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La ONU viene promoviendo la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible que incluye 17 ODS (Objetivos para el Desarrollo Sostenible) y 169 metas, en un plan de acción para las personas, el planeta y la prosperidad. “Los negocios no pueden prosperar a menos que las personas y el planeta prosperen y esto incluye asegurar que el mundo esté en el camino de cumplir con los 17 ODS” dice Pacto Global. Y es en este contexto que surge Blueprint, la guía de referencia para el liderazgo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), una  publicación que tiene como objetivo inspirar a las empresas – independientemente de su tamaño, sector o lugar de acción – a que tomen medidas de liderazgo en apoyo al logro de los ODS.

La guía sostiene que el liderazgo empresarial en los Objetivos evoluciona repitiendo tres pasos:

PRIORIZAR

Una empresa líder lleva a cabo una priorización de principios de acciones basada en su contribución potencial a los ODS. Esto implica una evaluación exhaustiva de los mayores riesgos de impacto negativo de la compañía en todas sus operaciones de extremo a extremo y donde puede adoptar prácticas que maximicen el impacto positivo para los ODS.

ACTUAR

Cuando se establecen las prioridades, una empresa líder aplica cinco cualidades de liderazgo -intencionalidad, ambición, consistencia, colaboración y responsabilidad –a estrategias, modelos, productos, cadenas de suministro, alianzas y operaciones empresariales con el fin de elevar el nivel y escalar el impacto de las acciones.

APRENDER

Una empresa líder se compromete a conocer los impactos de sus acciones en los ODS, compartiendo lecciones tanto interna como externamente. El liderazgo evoluciona al tomar medidas sobre los ODS que están estrechamente interconectados con los puntos de entrada de la compañía y luego, con el tiempo, se expande más allá de estos. En última instancia, la interconexión de los ODS significa que la empresa líder debe adaptar su negocio en todas las áreas donde influye en la Agenda 2030. Esto requiere que la empresa conozca su impacto a través de un monitoreo y una evaluación continuos. El aprendizaje asegura que la empresa líder sea resistente a la rotación de personal y permite que todos los actores se beneficien de su experiencia. Al compartir lo que ha aprendido, la compañía también se asegura de que otros actores se beneficien de su experiencia, amplificando su impacto.

 

El liderazgo en los ODS se define en relación con el desempeño de los demás y el entorno empresarial. El Blueprint es una herramienta para cualquier entidad que quiera profundizar sus acciones y avanzar su estrategia empresarial basada en los ODS.

Descargar la guía aquí

Accede a la web de la publicación (en inglés)

Fuente: Pacto Global