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La venta empieza antes de la primera llamada: así investiga el comprador B2B

Cuando un comprador B2B habla con ventas, generalmente ya comparó proveedores, revisó opiniones y redujo sus opciones. La conversación comercial sigue siendo relevante, pero llega a una decisión que empezó a construirse mucho antes.

El B2B Buyer Experience Report 2025 de 6sense, basado en cerca de 4.000 compradores, encontró que el primer contacto ocurrió cuando ya se había completado 61% del recorrido de compra. En 95% de los casos, el proveedor finalmente elegido ya estaba en la lista inicial y alrededor de cuatro de cada cinco operaciones fueron ganadas por quien era favorito antes de esa primera conversación.

La investigación ocurre en varios frentes

Una encuesta de Gartner a 645 compradores B2B, publicada en 2026, encontró que utilizaron un promedio de siete fuentes de información durante una compra reciente. El 45% recurrió a inteligencia artificial generativa para investigar productos y proveedores.

En tecnología, el estudio B2B Buying Disconnect 2026 de TrustRadius encontró que 74% consultó reseñas y 53% habló con alguien que ya utilizaba el producto. Además, 79% ya conocía la solución que terminó comprando antes de iniciar formalmente su investigación.

Ventas, sin embargo, conserva un papel relevante en la etapa de validación. Gartner encontró que 69% de los compradores prefiere confirmar con un representante comercial la información obtenida mediante IA. En ese contexto, el contacto con ventas ocurre después de una fase de investigación más amplia, con compradores que llegan a la conversación con información previa y preguntas más específicas sobre las alternativas consideradas.

La televisión conectada cambia la compra de publicidad audiovisual

La televisión ya no funciona como un entorno separado del video digital. El crecimiento del streaming y de los televisores conectados está acercando formatos que antes se planificaban por canales distintos. Para anunciantes y agencias, esto implica distribuir presupuestos entre televisión lineal, CTV, video online y social video, con diferentes formas de compra, segmentación y medición.

Los datos de IAB muestran la magnitud del cambio en Estados Unidos. La organización proyecta que la inversión en video digital superará los USD 80.000 millones en 2026, 11% más que en 2025. CTV, video online y social video representarían juntos, por primera vez, más de 60% de todo el gasto publicitario en televisión y video del país.

El cambio en la inversión coincide con la evolución de las audiencias. Según Nielsen, el streaming alcanzó 48,6% del tiempo total de consumo de televisión en Estados Unidos en mayo de 2026. Un año antes había superado por primera vez la participación conjunta de la televisión abierta y el cable.

CTV amplía las formas de comprar publicidad

La transformación no se limita al lugar donde se ve el contenido. También cambia la forma en que se adquiere el espacio publicitario. El informe de IAB de 2025 estimó que 85% de las compras de CTV se realizaban mediante mecanismos programáticos, frente a 75% un año antes.

Esto permite que parte del inventario televisivo se compre mediante sistemas automatizados y acuerdos digitales similares a los utilizados en otros entornos online. El mercado combina subastas abiertas, mercados privados, acuerdos garantizados y plataformas de autoservicio, lo que amplía las alternativas disponibles para compradores y medios.

El crecimiento tampoco se distribuye de manera uniforme. Para 2026, IAB proyecta un aumento de 13% para social video, 11% para CTV y 10% para video online. En conjunto, el video digital crecería alrededor de 20% más rápido que el mercado publicitario estadounidense total.

La medición aparece como uno de los desafíos de esta expansión. El informe de IAB publicado en julio de 2026 señala que la pérdida de señales utilizadas para identificar audiencias complica la segmentación y la evaluación de campañas. Al mismo tiempo, los compradores buscan mayor claridad sobre qué audiencias y exposiciones están generando resultados.

El inventario con publicidad también gana peso dentro del streaming. El Ad Supported Gauge de Nielsen calculó que este formato representó un récord de 46,6% de todo el consumo televisivo con publicidad durante el primer trimestre de 2026. La evolución muestra un mercado audiovisual en el que televisión lineal, CTV y video digital continúan coexistiendo, pero con fronteras cada vez menos definidas en la compra y la medición publicitaria.

El modelo de suscripción pone el foco en la retención y el valor

Conseguir que un consumidor se suscriba ya no garantiza una relación estable. En servicios de streaming, software, membresías y otras propuestas recurrentes, la decisión se renueva cada vez que llega un nuevo cobro. El uso que recibe el servicio, el precio y la posibilidad de adaptar o pausar el plan influyen en si el usuario permanece, cancela o incluso regresa más adelante.

Los datos de Recurly muestran esa dinámica. Su State of Subscriptions 2026, elaborado con información de 76 millones de suscriptores y 2.200 comercios, situó el crecimiento general de las suscripciones en 12,6%, frente a 15,4% anteriormente. Al mismo tiempo, casi una de cada cuatro nuevas altas correspondió a antiguos suscriptores que regresaron.

El uso aparece como uno de los factores detrás de las cancelaciones. Según Recurly, 52% de los consumidores canceló al menos una suscripción durante el último año por no utilizarla suficientemente. El precio elevado y la pérdida de interés también figuran entre los motivos señalados.

Precio y flexibilidad pesan en la permanencia

El costo es otro elemento que entra en la evaluación. El Global Consumer Insights Report 2025 de Chargebee, basado en 1.454 consumidores de Estados Unidos y Reino Unido, encontró que 90% había observado aumentos de precio en una o más suscripciones durante el año anterior. Solo 58% consideró justificado el incremento y 37% dijo haber cancelado alguna suscripción como respuesta a esas subidas.

La posibilidad de adaptar el servicio también gana importancia. En el mismo estudio, 78% consideró muy o extremadamente importante poder pausar, cambiar o ajustar una suscripción. Además, 67% se mostró dispuesto a utilizar un esquema basado en consumo o un modelo híbrido si estuviera disponible.

El streaming permite observar esta presión en una categoría específica. Deloitte reportó en marzo de 2026 que 41% de los consumidores estadounidenses había cancelado algún servicio de video por suscripción durante los seis meses anteriores. Los hogares suscriptores declararon un gasto promedio de USD 69 mensuales y 73% manifestó frustración por los continuos incrementos de precios.

Incluso los servicios preferidos están expuestos a esa sensibilidad. El 61% de los encuestados por Deloitte dijo que probablemente cancelaría su plataforma favorita ante un aumento mensual de USD 5. El estudio encontró además que 22% había cancelado un servicio y posteriormente había regresado a él durante los seis meses anteriores.

Altas, cancelaciones, pausas y reactivaciones forman parte de un mismo ciclo, mientras el valor percibido se vuelve determinante cada vez que el consumidor decide si mantiene otra mensualidad.

 

 

Diseñar para más personas: la accesibilidad entra en la experiencia de marca

La accesibilidad digital ya no se limita a una discusión técnica sobre cómo está construida una página web. También aparece en acciones cotidianas como leer información, completar un formulario, comprar online, utilizar una aplicación o ver un video. A medida que más servicios migran a canales digitales, la facilidad —o dificultad— con la que distintas personas pueden utilizarlos pasa a formar parte de la experiencia que una empresa ofrece.

Los datos muestran que todavía existen barreras extendidas. El informe WebAIM Million 2026, basado en el análisis automatizado de un millón de páginas de inicio, detectó fallos asociados con las pautas WCAG en 95,9% de ellas. En total, registró 56,1 millones de errores, un promedio de 56,1 por página, 10,1% más que en la medición de 2025.

Entre los problemas más frecuentes estuvieron el bajo contraste del texto, presente en 83,9% de las páginas, y las imágenes sin texto alternativo, detectadas en 53,1%. También aparecieron campos de formularios sin etiquetas adecuadas en 51% y enlaces vacíos en 46,3%. WebAIM advierte que las herramientas automatizadas solo identifican una parte de las posibles barreras, por lo que estos resultados no representan una evaluación completa de accesibilidad.

La accesibilidad llega a más puntos de contacto

El alcance del tema también se amplió desde el punto de vista regulatorio. Desde junio de 2025, la European Accessibility Act es aplicable en la Unión Europea a determinados productos y servicios. La normativa incluye ámbitos como comercio electrónico, servicios bancarios, teléfonos, computadores, libros electrónicos y algunos servicios relacionados con transporte y contenidos audiovisuales.

En la práctica, esto lleva la accesibilidad a distintos momentos de la relación con el usuario. En transporte, por ejemplo, las exigencias pueden alcanzar páginas web y aplicaciones utilizadas para consultar horarios o comprar billetes. En servicios financieros también abarcan determinadas operaciones online. La accesibilidad deja así de concentrarse únicamente en el diseño de una interfaz y alcanza procesos completos.

Los contenidos audiovisuales forman parte de esa misma experiencia. Las pautas del World Wide Web Consortium (W3C) contemplan recursos como subtítulos para personas sordas o con dificultades auditivas, además de audiodescripción y transcripciones en determinados contenidos. Estos elementos buscan que la información no dependa de una sola forma de percepción.

La accesibilidad digital reúne así diseño, tecnología, contenido y servicio. Los datos de WebAIM muestran que las barreras siguen siendo frecuentes, mientras los estándares y la regulación amplían los puntos de contacto que deben considerarse. Para las empresas, el tema empieza a integrarse cada vez más en la manera en que sus usuarios acceden y utilizan productos, servicios y contenidos.

Los riesgos de la naturaleza entran en la gestión empresarial

Los riesgos relacionados con la naturaleza comienzan a incorporarse a los análisis financieros de empresas e instituciones. Una revisión publicada en 2025 por la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), la Universidad de Oxford y Global Canopy reunió más de 600 evidencias procedentes de 360 fuentes para analizar cómo las dependencias y los impactos sobre la naturaleza pueden generar consecuencias financieras.

El estudio encontró evidencia de efectos sobre variables como los flujos de caja, el costo de capital y el acceso al capital. TNFD advierte, sin embargo, que estos riesgos todavía no se evalúan ni divulgan de manera consistente como financieramente materiales y que la evidencia disponible a escala de empresas individuales sigue siendo menor que la existente a nivel agregado.

De la dependencia al riesgo financiero

La relación parte de los servicios que proporcionan los ecosistemas. TNFD identifica entre ellos el suministro y regulación del agua, la polinización, la regulación de riesgos como incendios e inundaciones y otros servicios de los que dependen las actividades empresariales. Los riesgos pueden aparecer cuando esas dependencias o los impactos sobre la naturaleza afectan la capacidad de una organización para operar.

La incorporación del tema a los reportes empresariales también aumenta. El TNFD Status Report 2025 registró 620 organizaciones de más de 50 países o áreas, incluidas instituciones financieras que representan USD 20 billones en activos bajo gestión, comprometidas a comenzar a reportar de acuerdo con sus recomendaciones. TNFD identificó además más de 500 informes de primera y segunda generación ya publicados.

El análisis está llegando también a las áreas financieras. TNFD y Accounting for Sustainability publicaron una guía dirigida a CFO para incorporar las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en gestión de riesgos, asignación de capital, valoración, planificación financiera y decisiones estratégicas.

Estos desarrollos muestran cómo la evaluación de la naturaleza se está incorporando a herramientas utilizadas para analizar operaciones, financiación y exposición al riesgo. Las metodologías todavía evolucionan y su relevancia depende del sector, la ubicación de los activos y las dependencias específicas de cada actividad.

Las reseñas forman parte de la decisión antes de comprar

Las reseñas online se encuentran entre las fuentes que los consumidores consultan antes de comprar en comercios que no conocen. Una encuesta de YouGov publicada en enero de 2026 encontró que 69% de los adultos en Estados Unidos revisa opiniones de clientes para verificar un comercio online desconocido. El 65% comprueba además si ofrece opciones de pago seguras. El estudio se realizó con una muestra nacional representativa de 1.188 adultos y los resultados fueron ponderados por edad, raza, género, educación y región.

La existencia de opiniones no es la única señal que consideran los compradores. Entre los adultos que compran online y consultan reseñas, 59% considera importante que procedan de compradores verificados y 52% presta atención a los comentarios escritos con detalle. La actualidad de las opiniones importa para 49%. YouGov encontró también que 67% evitaría una tienda ante comentarios mayoritariamente negativos, mientras 59% lo haría si las reseñas parecieran falsas o excesivamente positivas.

Los resultados se repiten en otros mercados. Euroconsumers encuestó a 4.200 adultos de Bélgica, Italia, Portugal y España en una investigación publicada en noviembre de 2025. Seis de cada diez participantes dijeron consultar reseñas antes de comprar online. Entre quienes las habían consultado en su última compra, 78% señaló que desempeñaron un papel importante en su elección. El estudio también encontró que la consulta aumenta con el precio del producto y es más habitual en categorías como electrodomésticos y dispositivos tecnológicos.

El contenido también pesa en la evaluación

La investigación europea muestra diferencias en el tipo de información que los compradores consideran útil. Entre quienes consultaron reseñas, 82% dijo que aportaban información práctica, 78% las consideró creíbles y 74% señaló que permitían conocer una experiencia personal con el producto. El 65% valoró que estuvieran bien escritas y fueran detalladas. Euroconsumers también encontró que 75% considera que las reseñas falsas perjudican la confianza.

En América Latina, un estudio de Partoo y Episto realizado en 2024 con 1.178 participantes de México, Chile, Costa Rica, Perú y Colombia encontró que 81% consideraba una calificación inferior a cuatro sobre cinco como una barrera para visitar un establecimiento. Además, 69% señaló a Google como su plataforma preferida para realizar búsquedas locales. El estudio analiza principalmente la elección de establecimientos físicos, por lo que sus resultados ofrecen una referencia sobre búsquedas locales y no son directamente comparables con los datos de comercio electrónico de YouGov o Euroconsumers.

La autenticidad de las opiniones también ha atraído la atención de los reguladores. La Consumer Review Rule de la Federal Trade Commission de Estados Unidos entró en vigor el 21 de octubre de 2024 y prohíbe prácticas como comprar reseñas falsas o condicionar incentivos a que una opinión sea positiva o negativa. En diciembre de 2025, la FTC envió advertencias a diez empresas por posibles incumplimientos. La agencia indicó que las violaciones pueden derivar en acciones legales y sanciones civiles de hasta USD 53.088 por infracción.

La UE busca facilitar la transferencia de pymes ante el relevo generacional

Septiembre 02, 2026.- La Comisión Europea adoptó el 22 de junio de 2026 una nueva recomendación para facilitar la transferencia de pequeñas y medianas empresas. La medida responde a un escenario en el que un número creciente de propietarios se acerca al retiro sin un sucesor definido. Según el organismo, esta situación podría afectar a millones de compañías de la Unión Europea durante la próxima década.

La recomendación plantea reducir barreras administrativas, legales y fiscales, desarrollar herramientas digitales que conecten compradores y vendedores y ampliar programas de financiación y capacitación para potenciales sucesores. La Comisión también propone extender estas iniciativas a mujeres y otros grupos subrepresentados en el emprendimiento.

Adquirir una empresa como vía para emprender

La transferencia de negocios también forma parte del denominado entrepreneurship through acquisition (ETA) o emprendimiento por adquisición. Bajo este modelo, una persona adquiere una empresa que ya cuenta con operaciones, ingresos y clientes, en lugar de crear un negocio desde cero.

Un informe publicado en marzo de 2026 por Next Street y The Coppia Group señala que más de 50% de las empresas estadounidenses con empleados —casi 3 millones— pertenece a personas próximas al retiro. Según el reporte, dos de cada tres propietarios no están preparados con un plan de sucesión. El estudio analiza la adquisición empresarial como una de las alternativas para transferir estos negocios a nuevos propietarios.

Una modalidad específica son los search funds, mediante los cuales emprendedores reúnen capital para buscar y adquirir una compañía que posteriormente dirigirán. El 2026 Search Fund Study de Stanford Graduate School of Business registra una tasa agregada de adquisición de 58% entre los fondos estudiados en Estados Unidos y Canadá desde 1984. La adquisición tarda típicamente alrededor de 20 meses y, entre las operaciones realizadas en 2024 y 2025, el precio mediano de compra fue de USD 16 millones.

Los search funds constituyen una modalidad particular de adquisición empresarial y sus resultados no representan al conjunto de transferencias de pequeñas empresas. Los datos de Stanford muestran el desarrollo de este modelo específico, mientras el informe de Next Street analiza el ETA desde una perspectiva más amplia. En Europa, la recomendación de 2026 actualiza el marco desarrollado por la Comisión desde 1994 para facilitar la continuidad de las pymes cuando cambia su propietario.

Comprar es fácil; devolver no siempre: la posventa entra en la estrategia de marca

Septiembre 1, 2026.– Las condiciones para devolver una compra forman parte de los factores que algunos consumidores consideran antes de completar una transacción. Según el 2025 Retail Returns Landscape, elaborado por la National Retail Federation (NRF) y Happy Returns, 82% de los consumidores encuestados consideró importantes las devoluciones gratuitas al comprar online. Además, 71% dijo que sería menos probable que volviera a comprar con un retailer después de una mala experiencia de devolución.

El informe, publicado el 15 de octubre de 2025, también estimó la dimensión económica de las devoluciones en Estados Unidos. Los retailers participantes proyectaban que 15,8% de sus ventas anuales sería devuelto en 2025, por un valor de US$849.900 millones. Para las ventas online, la tasa estimada alcanzaba 19,3%. Las cifras fueron proyecciones realizadas antes del cierre de 2025 y no corresponden a un resultado definitivo del año.

Las expectativas también incluyen la rapidez del proceso. El 76% de los consumidores encuestados señaló que sería más probable que eligiera una opción de devolución con reembolso o cambio inmediato. Al mismo tiempo, la proporción que dijo que una mala experiencia reduciría la posibilidad de volver a comprar con el mismo retailer pasó de 67% en 2024 a 71% en 2025.

Devolver también genera costos

Para los comercios, las devoluciones representan además costos operativos. Entre los profesionales de comercio electrónico consultados que cobran por devolver productos, 40% mencionó el aumento del costo de procesamiento y otro 40% señaló el incremento de los gastos de transporte como razones para aplicar esos cargos. El 64% de los participantes consideraba prioritario actualizar su proceso de devoluciones durante los siguientes seis meses.

El fraude añade otra variable al proceso. En mayo de 2026, NRF publicó una conversación con ejecutivos de Happy Returns en la que la empresa informó que, según sus datos internos recopilados durante 2026, hasta ese momento, casi uno de cada cinco pedidos fraudulentos detectados provenía de redes organizadas. Sin embargo, esta cifra corresponde a información de Happy Returns y no a una medición de todo el mercado minorista estadounidense.

El estudio de NRF y Happy Returns se basó en encuestas realizadas en 2025 a 2.006 consumidores que habían devuelto al menos una compra online durante los 12 meses anteriores y a 358 profesionales de comercio electrónico de grandes retailers estadounidenses. Sus resultados muestran que condiciones como el costo de devolver un producto, la rapidez del reembolso y la experiencia del proceso forman parte de la relación entre el comprador y el comercio después de la venta.

Los servicios ganan peso en el comercio mundial

Los servicios aumentaron su participación en el comercio mundial durante 2025. Según las estadísticas más recientes de la Organización Mundial del Comercio (OMC), representaron 27,5% del comercio global, su nivel más alto desde 2005. En conjunto, el comercio mundial de mercancías y servicios comerciales aumentó 8% y alcanzó USD 34,89 billones.

La OMC prevé que los servicios mantengan en 2026 un crecimiento superior al de las mercancías. El volumen del comercio mundial de servicios aumentó 5,3% en 2025 y crecería 4,8% este año en el escenario base del organismo. Para el comercio de mercancías, la previsión es de 1,9%. El pronóstico fue publicado en marzo y continúa siendo el más reciente; la próxima actualización está prevista para octubre.

El comportamiento varía entre categorías. La OMC señala que el crecimiento de los viajes se moderó en 2025 después de la recuperación posterior a la pandemia, mientras los servicios suministrados digitalmente y otros servicios comerciales mantuvieron un crecimiento sólido.

Los servicios digitales amplían su participación

Las exportaciones mundiales de servicios suministrados digitalmente alcanzaron USD 5,26 billones en 2025, 10% más que un año antes. Estos servicios representaron 15,2% de las exportaciones mundiales de bienes y servicios e incluyen actividades financieras, informáticas y profesionales comercializadas a través de redes digitales.

La OMC actualizó en julio de 2026 su conjunto de datos sobre este segmento. La base abarca más de 200 economías y regiones y ocho subsectores entre 2005 y 2025, y considera servicios suministrados mediante internet, aplicaciones, correo electrónico, llamadas de voz o video y plataformas digitales de intermediación. La organización mantiene además estadísticas de comercio de servicios comerciales para más de 35 sectores.

Las perspectivas para 2026 están sujetas a las condiciones del comercio internacional. En su escenario base, la OMC proyecta un crecimiento de 4,8% para el comercio de servicios. En un escenario ajustado que incorpora los efectos del conflicto de Oriente Medio sobre la actividad económica, el transporte y los viajes, la expansión podría reducirse a 4,1%, 0,7 puntos porcentuales menos.

Esta versión la considero más sólida: abre con el dato actualizado, diferencia claramente valor del comercio y crecimiento en volumen, incorpora un dato concreto sobre servicios digitales y elimina las frases más interpretativas. El título “Los servicios ganan peso en el comercio mundial” sí lo mantendría: el 27,5% y el máximo desde 2005 lo respaldan directamente.

El costo de captar clientes aumenta entre los marketers B2C

Agosto 31,2026.- Captar nuevos clientes se está encareciendo para una parte amplia de los profesionales de marketing B2C. El State of B2C Marketing 2025 de Klaviyo, realizado con más de 1.500 participantes, encontró que 73% reportó un aumento del costo de adquisición de clientes (CAC) durante el año anterior. El dato pone el foco sobre una variable que conecta directamente el gasto destinado a captar compradores con los resultados obtenidos.

El aumento del CAC, sin embargo, no produjo el mismo escenario para todas las empresas. Un 38% registró un crecimiento simultáneo del costo de adquisición y del valor de vida del cliente (CLV). Para otro 23%, el CAC aumentó mientras el CLV se mantuvo estable. En 12% de los casos, el costo subió mientras disminuyó el valor generado por el cliente. Las diferencias muestran que un mayor costo de captación puede coincidir con resultados distintos después de la adquisición.

La medición todavía tiene brechas

La presión sobre los costos también encuentra empresas que todavía no tienen visibilidad completa sobre esta métrica. El 2025 B2B Sales & Marketing Benchmark Report de Norwest encontró que 45% de los 177 líderes de ventas y marketing consultados no conocía el CAC promedio de su organización. La muestra corresponde a compañías B2B respaldadas por capital de riesgo o capital privado, principalmente de Norteamérica e Israel.

Entre las empresas que sí reportaron el indicador, Norwest encontró diferencias relacionadas con el tamaño de los contratos. El CAC aumentó a medida que creció el valor anual de los acuerdos analizados, una señal de que el costo de captación depende también del tipo de cliente y de la complejidad comercial. Esto limita las comparaciones basadas únicamente en un promedio general y amplía el análisis hacia el valor que genera cada relación.

Los datos de ambos estudios colocan el costo de adquisición dentro de una discusión más amplia sobre la eficiencia de la inversión en marketing. El aumento registrado entre los profesionales B2C no implica por sí mismo un menor rendimiento, pero sí muestra que captar más clientes y generar más valor no siempre avanzan al mismo ritmo. En ese escenario, CAC y CLV ofrecen dos lecturas complementarias sobre el costo de crecer y el retorno que producen los clientes incorporados.