La FIFA implementa una innovadora estrategia de marketing sensorial al lanzar los «Sonic IDs» para las 16 sedes del Mundial 2026. Esta iniciativa pionera fusiona el alcance global del evento con la identidad cultural local, ofreciendo una nueva forma de fidelizar a las audiencias a través del sonido.
Marzo 18, 2026.- Dieciséis ciudades vibrarán el año entrante por la Copa Mundial 2026™ de la FIFA y cada una tendrá su tema musical oficial o Sonic ID. La organización marca esta iniciativa como pionera en su clase, donde el proyecto combina el atractivo global con los sabores locales a través del sonido y la música.
El Poder de la Localización Global Desde el 1 de marzo hasta el 16 de marzo de 2025, la FIFA se unió cada día a una ciudad sede para presentar su Sonic ID y su visualizador durante 16 días consecutivos. Este lanzamiento busca enriquecer la expectativa ante el torneo, proporcionando a los aficionados una visión del latido cultural de las localidades.
Los Sonic ID de cada ciudad no reemplazan al tema mundial oficial del torneo. Por el contrario, están construidos para afianzar al público local con la audiencia internacional, permitiendo reconocer los lugares según su identidad sonora y visual. La iniciativa busca celebrar la diversidad, la creatividad y el poder unificador del deporte para un mundial que albergará a 48 equipos compitiendo en 104 partidos en tres países anfitriones.
Colaboración con Productores Locales Para garantizar la autenticidad, cada ciudad sede seleccionó a un productor encargado de crear una versión propia del tema oficial de la Copa Mundial de la FIFA 26™. El objetivo es que el ritmo, el ambiente y la cultura específicos de cada metrópoli se vean representados en esta antología.
A continuación, los sonidos que identifican a cada ciudad anfitriona y los productores responsables de la iniciativa:
La implementación del sonido como herramienta de identificación territorial representa un paso clave en el marketing de fidelización para las sedes deportivas.
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La transición energética y la apertura a nuevas inversiones privadas marcaron el eje central de la conversación entre María Rosa Tapia, presidenta y socia de Seminarium Ecuador, y la directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, en el marco de la presentación oficial de la IV Power & Renewable Energies Summit 2026. Este encuentro se realizará el próximo 28 de mayo en el Swissotel de Quito.
Mayo 26, 2026. – El evento, organizado por Seminarium Ecuador con el aval académico de ESPOL y el respaldo de CAF Ecuador, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), MERCO Ecuador y la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética (AEEREE), reunirá a líderes empresariales, inversionistas internacionales, representantes multilaterales y autoridades del sector energético para debatir el futuro de la industria en Ecuador y América Latina.
MarketingActivo como Media Partner del IV Power & Renewable Energies Summit 2026 te contará los pormenores del encuentro y podrás seguirlo en todas nuestras redes. Síguenos en X
Tapia señaló que el encuentro surge en un contexto global donde la convergencia entre energía, tecnología y geopolítica exige respuestas cada vez más ágiles y estratégicas. Según indicó, el país atraviesa actualmente un “punto de inflexión” impulsado por la reciente apertura del sector energético y los cambios normativos promovidos por el Gobierno ecuatoriano desde el 2025 e inicios de 2026.
Este nuevo escenario, según Tapia, abre oportunidades concretas para la inversión privada en generación eléctrica, energías renovables, autogeneración y nuevos modelos de desarrollo energético. En ese contexto, afirmó que el Summit fue concebido como una plataforma orientada a impulsar alianzas, financiamiento y articulación entre actores públicos y privados.
Energía, inversión privada y transformación regional
De acuerdo con las cifras compartidas por Tapia, Ecuador mantiene actualmente apenas un 4% de participación privada dentro del sector energético, mientras que el promedio regional alcanza cerca del 40%. Para ella, esta diferencia evidencia el «amplio margen de crecimiento» que aún existe para atraer capital e infraestructura hacia el país.
Según la planificación oficial del Gobierno para 2026, Ecuador prevé adjudicar proyectos de generación eléctrica por aproximadamente 2.100 MW, incluyendo iniciativas fotovoltaicas de gran escala como Zapotillo y Santa Elena. Paralelamente, existen otros 970 MW de energías renovables no convencionales impulsados por el sector privado que podrían incorporarse al Sistema Nacional Interconectado entre 2027 y 2028.
Tapia explicó que uno de los principales objetivos del encuentro será justamente analizar cómo convertir los cambios en la ley actual en proyectos viablesy sostenibles para el país.
A su criterio, el desarrollo energético ya no puede limitarse únicamente al debate técnico, sino que debe incorporar financiamiento, innovación tecnológica y visión de largo plazo.
La presidenta de Seminarium Ecuador destacó además que la agenda de este próximo Summit fue diseñada bajo un enfoque “de futuro”, alejándose de diagnósticos repetitivos y concentrándose en soluciones concretas para la transición energética ecuatoriana.
Inteligencia artificial, reputación corporativa y financiamiento
Uno de los ejes más relevantes del encuentro será el análisis del impacto de la inteligencia artificial dentro de la industria energética. Tapia adelantó que participarán expertos vinculados al World Economic Forum y especialistas internacionales que abordarán temas relacionados con eficiencia energética, operación inteligente de redes, centros de datos y competitividad territorial.
Asimismo, indicó que el Summit incluirá paneles sobre gas natural como combustible de transición, nuevas oportunidades de infraestructura energética y modelos de financiamiento impulsados por organismos multilaterales como CAF, BID y PNUD.
Tapia subrayó también la importancia de incorporar la reputación corporativa dentro de las discusiones del sector energético. Según explicó, uno de los desafíos actuales consiste en fortalecer la confianza entre empresas, inversionistas, comunidades y organismos reguladores para facilitar el crecimiento de nuevos proyectos.
En ese sentido, destacó la alianza alcanzada con MERCO para incorporar por primera vez dentro del Summit un análisis sobre reputación y liderazgo empresarial en la industria energética.
Tapia calificó al evento como «una conversación futurista energética» orientada a comprender cómo la tecnología, la inteligencia artificial y la nueva geopolítica global están transformando la manera en que los países producen y gestionan energía.
Entre los ponentes y panelistas confirmados en el IV Power & Renewable Energies Summit 2026 figuran, entre otros líderes del ecosistema energético, jurídico y empresarial del país:
Javier Medina, Viceministro de Electricidad y Energía Renovable
Diana Mejía, Representante de CAF Ecuador;
Ignez Tristao, Representante del BID Ecuador;
Leonardo Beltrán, Miembro del Consejo Asesor de IA para la Transición Energética e Industrial del Foro Económico Mundial e investigador no residente en Columbia University;
Miguel Maal Gerente General Promigas Perú y Ecuador,
Eduardo Rosero, Presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética (AEEREE);
Carlos Cabezas, Gerente Legal y de Asuntos Corporativos de DURAGAS;
Silvana Pástor, Presidenta de Women in Energy WIE y Vicepresidenta de Gente Oil;
Emilia Rivadeneira, Gerente de Asuntos Corporativos LATAM Ecuador,
Pedro Hanssen Director Ejecutivo Conduto,
Pablo Jarrín Gerente de Aggreko,
Luis Felipe Pástor Director País MERCO,
Simón Pérez Gerente General BYD Ecuador,
Juan Peralta y Luis Ugarte investigadores y docentes en electricidad en energías renovables ESPOL.
Málaga vuelve a ser el hub de la publicidad iberoamericana. Los próximos 28 y 29 de mayo, El Sol celebra sus 40 años, y el hype no es para menos. Pero ojo: este año el framework cambió. Ya no venimos a aplaudir campañas bonitas; venimos a hablar de tecnología, transformación cultural y nuevos modelos de negocio.
Mayo 20, 2026.- La industria está en un punto de inflexión brutal. Con la IA generativa, la automatización y los nuevos hábitos de consumo transformando el funnel, las agencias necesitan evolucionar. Por eso, El Sol 2026 se perfila más como un espacio de networking estratégico y brainstorming colectivo que como una simple entrega de premios.
Los Trending Topics del festival
El line-up de esta edición va directo al grano con los dolores y oportunidades del mercado:
Creatividad transformadora y producción next-gen.
IA aplicada a marcas.
El futuro del negocio publicitario en un ecosistema fragmentado.
Relevancia cultural: cómo destacar en un entorno saturado de contenidos donde el attention span de la audiencia es mínimo.
El reconocimiento a KFC como «Anunciante del Año» es una clase magistral de branding moderno. En lugar de seguir el guion tradicional de la categoría, la marca la rompió apostando por el humor, la consistencia visual y un social listening impecable. Lograron hackear el lenguaje de internet y construir una comunidad brutal. Eso es cultural relevance puro y duro.
Otro dato potente de esta edición es el crecimiento del talento latino en el circuito global. Los números no mienten: las inscripciones se dispararon en tracks críticos como innovación, craft y transformación creativa, con España, Argentina, Colombia, Perú y el mercado hispano de EE. UU. liderando el engagement.
El ROI de los festivales creativos cambió. Hoy, tanto El Sol como Cannes Lions, FIAP o El Ojo de Iberoamérica están expandiendo sus categorías hacia el gaming, la creators economy, el experience y la tecnología aplicada.
Hoy en día, una gran idea no se mide solo por su dirección de arte o su copy; se mide por su capacidad de mover la aguja del negocio y generar conversación cultural.
El Bottom Line: El Sol 2026 va a ser el termómetro perfecto para la región. Una radiografía exacta de cómo el storytelling iberoamericano se adapta para convivir con algoritmos, plataformas y la economía de la atención. Nos vemos en Málaga para ver quién está liderando el cambio.
La estrategia de marketing y sostenibilidad de Grupo Danec comenzó a tomar forma en el mercado ecuatoriano con el lanzamiento del nuevo envase de margarina Regia con tecnología ‘Hecho de Piedra’, una innovación orientada a fortalecer el posicionamiento ambiental de la marca dentro de la industria de consumo masivo.
Mayo 22, 2026. – La iniciativa apostó por conectar con consumidores cada vez más interesados en conocer el impacto ambiental de los productos que adquieren, integrando reducción de plástico, trazabilidad y comunicación directa mediante herramientas digitales.
Durante la presentación oficial, Cecilia Correa, jefa de Categoría de Margarina Regia, explicó que el nuevo envase incorpora material mineral dentro de su composición para reducir hasta un 30% el uso de plástico tradicional, sin afectar la calidad del producto ni trasladar costos adicionales al consumidor. Según señaló, la estrategia de marca respondió a una transformación en las exigencias del mercado, donde la sostenibilidad dejó de ser un valor agregado para convertirse en una condición relevante dentro de las decisiones de compra, dijo.
La Ejecutiva indicó que Regia buscó desarrollar una propuesta “más allá del discurso”, enfocada en ofrecer soluciones tangibles relacionadas con reducción de huella de carbono y sostenibilidad ambiental. En ese contexto, sostuvo que la marca orientó su estrategia hacia consumidores que demandan mayor transparencia sobre los procesos de producción y el impacto ambiental de los productos de consumo diario.
Correa explicó además que el proyecto comenzó a desarrollarse hace aproximadamente dos años como parte de una estrategia corporativa más amplia de Grupo Danec orientada a migrar progresivamente hacia procesos y materiales más sostenibles. Para ello, la compañía trabajó junto a las empresas Okeanos y Empaqplast en la adaptación de una tecnología que permite transformar piedra mineral en materia prima compatible con envases plásticos reciclables.
Estrategia de sostenibilidad y posicionamiento de marca
La representante de Regia señaló que uno de los principales desafíos consistió en lograr que el nuevo material pudiera incorporarse al proceso productivo sin generar modificaciones operativas ni incrementos en costos industriales. Según explicó, el objetivo estratégico fue mantener el precio final del producto mientras se implementaba una innovación ambiental de gran escala.
Dentro de la estrategia de posicionamiento, Regia incorporó también códigos QR en sus empaques para fortalecer la comunicación directa con el consumidor. A través de esta herramienta, los usuarios podrán acceder en tiempo real a información relacionada con la tecnología ‘Hecho de Piedra’, análisis de ciclo de vida del producto, reducción de huella de carbono y disminución del uso de plástico en cada envase.
Correa afirmó que esta decisión responde a una tendencia global donde los consumidores buscan marcas más transparentes y comprometidas con el impacto ambiental de sus operaciones. En ese sentido, sostuvo que el empaque pasó a convertirse también en una plataforma de comunicación y educación ambiental para el consumidor.
Innovación industrial y proyección comercial
El despliegue comercial del nuevo envase comenzó en las presentaciones de mayor rotación de Regia, incluyendo las líneas Tradicional, Girasol y Gourmet en formatos de 125 gramos, 220 gramos, 450 gramos y un kilogramo. El producto está disponible en autoservicios, cadenas mayoristas y tiendas tradicionales a escala nacional.
Actualmente, Regia mantiene una producción aproximada de 200 toneladas mensuales y cuenta con cerca del 9% de participación dentro de la categoría de margarinas en Ecuador, según cifras de Kantar Worldpanel 2025. Desde la perspectiva comercial, Grupo Danec proyectó que esta innovación podría generar un crecimiento de entre 1% y 2% en ventas, impulsado principalmente por fortalecimiento de recordación y posicionamiento de marca.
Durante el evento, Correa sostuvo que el nuevo envase mantiene intactos atributos esenciales del producto como sabor, cremosidad y experiencia de uso, factores que formaron parte central de las pruebas técnicas realizadas antes de la implementación comercial. Asimismo, indicó que el material utilizado cumple con todos los estándares requeridos para garantizar seguridad alimentaria y aptitud para consumo humano.
La estrategia comunicacional también contempló eventos dirigidos a líderes de opinión y actores vinculados con sostenibilidad, con el objetivo de amplificar el alcance de la iniciativa y posicionar a Regia como una marca alineada con nuevas demandas ambientales del consumidor ecuatoriano.
Desde el componente técnico e industrial, Miguel Martínez, Sales Associate Latam de Okeanos, explicó a MarketingActivo que la estrategia detrás de la tecnología ‘Hecho de Piedra’ también buscó demostrar que los procesos de sostenibilidad pueden implementarse a escala industrial sin afectar compatibilidad operativa ni seguridad alimentaria. Según indicó, el modelo desarrollado junto a Grupo Danec y EMPAQPLAST se enfocó en integrar soluciones sostenibles capaces de adaptarse a las líneas de producción ya existentes dentro de la industria de empaques.
Martínez señaló que la materia prima utilizada para el desarrollo del nuevo envase proviene del carbonato de calcio extraído de la corteza terrestre, un recurso ampliamente disponible que, a escala humana, puede considerarse renovable debido a su abundancia natural. Explicó que, aunque el carbonato de calcio ya es utilizado previamente dentro de ciertas industrias plásticas como material de relleno, la innovación de Okeanos consistió en desarrollar un proceso especializado que permite transformar ese mineral en un compuesto totalmente compatible con procesos industriales de fabricación de envases.
Martínez detalló que el material atraviesa procesos de esterificación, acidificación y encapsulamiento antes de convertirse en envases aptos para líneas de producción de plástico rígido y flexible. Según sostuvo, este procedimiento permitió evitar afectaciones en maquinaria industrial y facilitó que compañías como Grupo Danec pudieran incorporar la tecnología sin necesidad de realizar inversiones adicionales en equipos o infraestructura.
Asimismo, reiteró que esta tecnología en piedra permite alcanzar reducciones de hasta un 30% en uso de plástico, dependiendo de la formulación y características técnicas de cada empaque. Explicó que esta disminución representa un «impacto relevante» dentro de industrias de alto volumen como la de consumo masivo, particularmente en categorías con alta rotación de unidades a nivel nacional.
Durante la década de 2010, la publicidad digital vivió en una zona de confort bastante predecible. La receta del éxito era simple: presupuestos inflados, copies mega pulidos, renders perfectos y formatos intrusivos diseñados para interrumpir la atención del usuario a toda costa. Pero la llegada de TikTok pateó el tablero por completo y obligó a las marcas, agencias y creatives a replantearse todo el negocio, desde el formato del asset hasta la manera de entender la cultura digital.
TikTok no inventó el formato de video corto; redefinió la lógica de construcción publicitaria. En este ecosistema, las campañas dejaron de depender de la perfección visual de una boutique creativa para priorizar la autenticidad brutal, la velocidad de respuesta y la conversación comunitaria. Hoy en día, un contenido lo-fi grabado espontáneamente con un smartphone puede reventar el ROI y humillar en performance a una megaproducción de miles de dólares. El nuevo mantra del sector es claro: «No hagas anuncios, haz TikToks». La era del monólogo corporativo está oficialmente muerta.
El verdadero giro de tuerca está en el engagement. Pasamos de diseñar campañas dirigidas a un target pasivo a cocrearlas con ellos. Los challenges, los dúos y los audios virales convirtieron a los usuarios en participantes activos. En este entorno, el rol de los influencers mutó: hoy los creators son socios estratégicos. Las marcas entendieron que la agilidad y el relatability venden mucho más que el control absoluto del mensaje, cediendo su pauta a talentos de internet para conectar con audiencias que le dan swipe up a la publicidad evidente.
Festivales como Cannes Lions ya validan este cambio, premiando ideas que se insertan orgánicamente en la conversación a través del real-time listening. En TikTok la cultura se mueve a velocidad luz; un audio es viral hoy y da cringe el próximo lunes. Esto destruyó los flujos tradicionales de aprobación de tres meses, obligando a las agencias a operar con células multidisciplinarias hiperágiles.
En un mercado saturado, ya no competimos contra la marca de la esquina, sino contra el entretenimiento puro por el attention span de un usuario hiperestimulado. TikTok reescribió las reglas del juego: ganar ya no es una cuestión de cuánta pauta inyectas, sino de qué tan capaz eres de generar comunidad y relevancia cultural.
En 2026, el debate sobre ESG (Environmental, Social and Governance; ambiental, social y gobernanza corporativa) dejó de centrarse en las promesas corporativas y comenzó a enfocarse en algo mucho más incómodo para las empresas: la evidencia.
Mayo 21, 2026.- Mientras algunas industrias avanzan hacia modelos operativos sostenibles y auditables, otras siguen dependiendo de discursos reputacionales difíciles de sostener frente a reguladores, inversionistas y consumidores. La diferencia entre “hacer ESG” y “hablar ESG” es cada vez más visible.
Los sectores con mayor madurez en implementación son tecnología, banca, salud y energías renovables. En estas industrias, la sostenibilidad ya forma parte de la gestión de riesgos, la inversión y la operación diaria. Deloitte identificó en sus reportes más recientes que las compañías líderes están migrando desde estrategias narrativas hacia sistemas de reporte verificables, impulsados por regulaciones como CSRD en Europa y mayores exigencias de transparencia financiera.
La banca, por ejemplo, enfrenta presión directa de fondos e inversionistas institucionales para demostrar métricas ESG auditables. En tecnología, la sostenibilidad pasó de ser una iniciativa reputacional a convertirse en un componente operativo ligado a eficiencia energética, gestión de datos y reducción de emisiones en infraestructura digital.
En contraste, industrias como aviación, petróleo, fast fashion y consumo masivo continúan enfrentando cuestionamientos sobre la autenticidad de sus compromisos ambientales. Reuters reportó recientemente que el sector aeronáutico mantiene objetivos climáticos ambiciosos, pero, enfrenta graves limitaciones estructurales para cumplirlos, especialmente por la baja disponibilidad de combustibles sostenibles y la creciente presión regulatoria sobre compensaciones de carbono.
El sector energético tampoco escapa del escrutinio. En Francia, tribunales comenzaron a fallar contra compañías acusadas de exagerar sus avances ambientales o presentar metas climáticas ambiguas. Casos recientes vinculados a petroleras europeas evidencian cómo las declaraciones sostenibles ya no son evaluadas únicamente desde marketing, ahora también, desde el ámbito legal.
La moda rápida aparece como otro de los sectores más cuestionados. Reportes especializados en sostenibilidad identifican una nueva tendencia denominada “greenrinsing”: empresas que reducen silenciosamente sus metas climáticas luego de utilizarlas para atraer inversión o reputación positiva.
En paralelo, el mercado ESG atraviesa una etapa de profesionalización. Ya no basta con publicar reportes extensos o campañas emocionales. Las organizaciones ahora deben demostrar trazabilidad, datos comparables y capacidad real de ejecución.
La sostenibilidad corporativa dejó de ser un ejercicio de branding. En 2026, ESG comienza a convertirse en una prueba concreta de credibilidad empresarial.
La estrategia de marketing de Toyota Ecuador para posicionar el nuevo Land Cruiser FJ en el mercado ecuatoriano quedó marcada por una apuesta orientada a reforzar el valor histórico, emocional y aventurero de la línea Land Cruiser, combinando herencia automotriz, experiencia de marca y demostraciones en vivo de capacidad todoterreno.
Mayo 21, 2026. – Durante el lanzamiento oficial desarrollado en Quito, la compañía presentó al nuevo modelo como una reinterpretación contemporánea del espíritu clásico 4×4, en el marco de los 75 años de historia global de Land Cruiser, buscando conectar tanto con clientes tradicionales como con nuevas generaciones interesadas en vehículos de exploración, tecnología y alto desempeño off-road.
El evento reunió a representantes de la marca, concesionarios, socios estratégicos, medios de comunicación y miembros de comunidades vinculadas al universo Toyota. La jornada inició con la intervención de Fabián Baca, fundador de Toyota del Ecuador y usuario histórico de Land Cruiser, quien contextualizó la evolución de la familia Land Cruiser desde los primeros modelos FJ25 hasta las versiones más recientes. Durante su intervención, destacó cómo la línea se consolidó a lo largo de décadas como un símbolo de resistencia, confiabilidad y capacidad extrema para enfrentar distintos tipos de terreno.
Baca explicó además el origen de la nomenclatura FJ (Freedom & Joy) dentro de la historia de Toyota, vinculada inicialmente a los motores de seis cilindros utilizados en las primeras generaciones Land Cruiser. Asimismo, sostuvo que el nuevo Land Cruiser FJ busca recuperar la esencia más auténtica de la saga, adaptándola a estándares contemporáneos de confort, seguridad y tecnología.
Toyota apela a la nostalgia y al legado histórico de Land Cruiser
Como parte de la estrategia de posicionamiento, Toyota del Ecuador desarrolló en el evento un desfile histórico con varias generaciones emblemáticas de Land Cruiser comercializadas en el país. El recorrido incluyó las series 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100, 150, 200, 250 y 300, presentadas como parte de una narrativa enfocada en la evolución tecnológica y conceptual del ADN Land Cruiser.
Durante la exhibición, Fausto Méndez, jefe de producto de Toyota del Ecuador, y Luis Ramírez, jefe de desarrollo de concesionarios de Toyota del Ecuador, describieron las principales características históricas de cada generación. Ambos destacaron cómo la línea evolucionó desde vehículos utilitarios orientados al trabajo pesado hasta SUV con mayores niveles de lujo, conectividad y sofisticación, sin abandonar su capacidad todoterreno.
Méndez explicó a MarketingActivo la estrategia de campaña global de la marca:
La serie 40 fue presentada como uno de los grandes íconos globales de Toyota, reconocida por su simplicidad mecánica y resistencia extrema. Posteriormente, las series 50 y 60 reflejaron la transición hacia vehículos con mayor comodidad interior y enfoque familiar, mientras que la serie 70 fue resaltada como una de las expresiones más puras del ADN off-road de la marca.
En tanto, las series 80, 100 y 200 mostraron la evolución de Land Cruiser hacia segmentos premium, incorporando mayores estándares de seguridad, confort y desempeño. Finalmente, las series 250 y 300 fueron exhibidas como representantes de la nueva generación de SUV todoterreno con tecnología avanzada y plataformas globales de última generación.
La presentación del nuevo Land Cruiser FJ estuvo acompañada por una pista de demostración off-road, donde el vehículo realizó maniobras en pendientes, obstáculos y superficies irregulares, como parte de una estrategia experiencial orientada a reforzar la percepción de robustez y desempeño extremo del modelo.
El nuevo Land Cruiser FJ incorporó diseño clásico, tecnología y capacidades off-road
Toyota del Ecuador informó que el nuevo Land Cruiser FJ fue desarrollado bajo una propuesta que buscó combinar diseño inspirado en generaciones clásicas con tecnología moderna y sistemas avanzados de seguridad.
El vehículo incorpora un motor 2TR de 2.700 centímetros cúbicos, cuatro cilindros, doble árbol de levas y tecnología Dual VVT-i. Según los representantes de la marca, el sistema genera 164 caballos de fuerza y 245 Nm de torque, asociado a una transmisión automática secuencial de seis velocidades y un sistema de tracción 4×4 de tiempo parcial.
Dentro de las capacidades off-road, el modelo integra bloqueo de diferencial trasero, control de descenso, función de arranque en segunda marcha y diferentes configuraciones de tracción para superficies complejas. Además, presenta ángulos de ataque, salida y ventral orientados a conducción extrema, junto con una capacidad de badeo de hasta 70 centímetros.
En términos estructurales, el vehículo fue desarrollado sobre un chasís escalera de acero de alta resistencia, acompañado por suspensión delantera independiente y eje rígido posterior multilink de cuatro enlaces.
Foto: Victor Vergara/MarketingActivo
A nivel de diseño exterior, Toyota destaca elementos inspirados en modelos históricos Land Cruiser, como las líneas rectangulares, la llanta de repuesto exterior y el emblema frontal con el nombre Toyota en letras. El sistema de iluminación incorporó tecnología LED completa y componentes diseñados para protegerse durante recorridos off-road.
El interior fue concebido bajo un enfoque funcional y robusto, integrando volante revestido en cuero, pantalla táctil de ocho pulgadas, climatizador automático de doble zona, pantalla TFT de siete pulgadas y conectividad para teléfonos inteligentes. Dependiendo de la versión, el vehículo incluye acabados en tela impermeable o eco cuero.
En seguridad, el nuevo Land Cruiser FJ incorpora siete airbags, sensores de estacionamiento delanteros y posteriores, cámara 360 y el paquete Toyota Safety Sense 3.0, que integró sistemas de precolisión, control crucero adaptativo, alerta de cambio de carril, luces altas automáticas y monitoreo de punto ciego.
Toyota del Ecuador presentó también un video promocional oficial del modelo bajo una narrativa centrada en aventura, legado y exploración, reforzando así una estrategia de marketing enfocada en convertir al nuevo Land Cruiser FJ en un vehículo asociado a experiencias, comunidad y tradición histórica dentro del mercado ecuatoriano.
La edición de los Clio Awards 2026 dejó una conclusión contundente para la industria global: la creatividad publicitaria ahora se mide por su capacidad de convertirse en parte activa de la cultura contemporánea.
Mayo 21, 2026.- Durante años, festivales como Cannes Lions o El Ojo de Iberoamérica premiaron campañas centradas en craft, storytelling y disrupción visual. Sin embargo, el nuevo escenario creativo parece responder a otra lógica: las marcas más relevantes son aquellas capaces de generar conversación orgánica, participación comunitaria y permanencia cultural.
Medios especializados como Ad Age, Campaign y WARC han coincidido en un punto clave durante el último año: la efectividad creativa crece con el nivel de identificación emocional que una campaña logra construir con las audiencias.
En ese contexto, los trabajos reconocidos en Clio 2026 evidenciaron una tendencia cada vez más consolidada: las campañas exitosas no parecen publicidad tradicional. Parecen entretenimiento, activismo, experiencias inmersivas o fenómenos sociales diseñados para vivir más allá del paid media.
La inteligencia artificial también tuvo un rol central en esta edición, aunque desde una perspectiva distinta a la esperada. Lejos de reemplazar la creatividad humana, la IA comenzó a funcionar como acelerador estratégico para personalización, análisis predictivo y producción dinámica de contenido. El diferencial competitivo ya no está en usar inteligencia artificial, sino, en tener una idea culturalmente relevante detrás de ella.
Ahí aparece uno de los grandes aprendizajes del festival: la automatización democratizó la ejecución, más no el criterio creativo. En una industria saturada de contenido generado algorítmicamente, las ideas con sensibilidad humana, lectura social y capacidad narrativa son las que logran destacar.
Otro fenómeno visible en los premios de este año fue el crecimiento creativo de mercados emergentes. América Latina volvió a consolidarse como territorio de innovación estratégica gracias a campañas provenientes de México, Brasil y Colombia, reafirmando lo que festivales como FIAP Awards, Effie Awards y El Sol Festival vienen mostrando desde hace varias ediciones: las ideas más potentes suelen surgir en contextos donde las marcas necesitan conectar desde autenticidad y no desde presupuestos gigantescos.
El mensaje que deja Clio Awards 2026 es claro. La industria publicitaria entró definitivamente en la era de la relevancia cultural. Hoy, una campaña no gana por ser visible. Gana cuando logra instalarse en la conversación colectiva y construir significado real para las personas.
En 2026, las marcas ya no compiten por reputación, innovación o participación de mercado. También enfrentan una presión creciente por demostrar, con evidencia concreta, que sus compromisos ambientales son reales. El greenwashing dejó de ser una acusación reputacional aislada para convertirse en un riesgo regulatorio, financiero y comunicacional.
Mayo 21, 2026.- Durante los últimos años, la sostenibilidad fue utilizada por muchas compañías como un recurso narrativo de marketing. Palabras como “eco-friendly”, “carbon neutral” o “sustentable” aparecieron en campañas, empaques y reportes corporativos sin suficiente respaldo técnico. Hoy, ese escenario cambió. Consumidores, inversionistas, reguladores y medios están elevando el nivel de exigencia.
En Europa, por ejemplo, las autoridades endurecieron la supervisión sobre declaraciones ambientales engañosas, especialmente en industrias como moda, retail y consumo masivo. Casos recientes involucraron a grandes marcas internacionales cuyas campañas fueron cuestionadas por exagerar atributos sostenibles o presentar información ambigua. El mensaje es claro: comunicar sostenibilidad sin trazabilidad puede generar sanciones y afectar seriamente la confianza pública.
La presión también proviene del entorno digital. Redes sociales, activistas climáticos y comunidades online amplifican rápidamente cualquier inconsistencia entre discurso y práctica. En paralelo, los consumidores son cada vez más escépticos. Deloitte identificó que la confianza en las marcas sostenibles depende menos de las promesas y más de la transparencia verificable, incluyendo métricas, certificaciones y resultados tangibles.
Otro fenómeno que empieza a tomar fuerza es el “greenhushing”: empresas que prefieren comunicar menos sobre sostenibilidad para evitar críticas o acusaciones de greenwashing. Sin embargo, el silencio tampoco garantiza reputación positiva. Especialistas en ESG advierten que las compañías deberán encontrar un equilibrio entre transparencia, evidencia y comunicación responsable.
Para el sector de comunicación corporativa y relaciones públicas, el desafío es especialmente complejo. PR Week señala que las áreas de reputación y comunicación están bajo presión para demostrar impacto real y evitar narrativas vacías. Ya no basta con construir campañas emocionalmente atractivas; ahora se exige coherencia operacional.
En este contexto, las marcas más sólidas serán aquellas capaces de integrar sostenibilidad en decisiones estructurales y no únicamente en storytelling. La reputación ambiental en 2026 dependerá menos del mensaje y más de la capacidad de demostrar cambios concretos en producción, cadena de suministro y gobernanza.
El greenwashing dejó de ser un problema de percepción; ahora es de credibilidad empresarial.
El publicista y director creativo ejecutivo de Maruri, Adrián ‘Pipo’ Morano, formará parte del jurado de Cannes Lions 2026, uno de los festivales de creatividad y publicidad más influyentes del mundo. Su participación se centrará en la categoría Creative Data, un espacio que reconoce campañas construidas a partir del uso estratégico de datos, tecnología e innovación aplicada a las necesidades humanas.
Mayo 20, 2026. – Durante una conversación con María Belén Tinajero directora de MarketingActivo, Morano reflexionó sobre su trayectoria profesional, el papel de las ideas en la industria creativa y la evolución de la publicidad en un entorno dominado por la data y las herramientas digitales.
El creativo argentino, radicado en Ecuador desde hace más de dos décadas, recordó que llegó al país en medio de la crisis económica provocada por el “corralito” en Argentina. Tras el cierre de la agencia de publicidad que dirigía junto a su padre y su hermano, decidió aceptar una oportunidad laboral en Ecuador, inicialmente con la intención de permanecer apenas un año. Sin embargo, el país terminó convirtiéndose en el espacio donde consolidó su carrera y proyectó su crecimiento profesional.
Morano relató que, luego de quedar desempleado nuevamente a pocos meses de haber llegado a Guayaquil, decidió recurrir a una acción poco convencional para conseguir trabajo: salió a las calles con una cartulina que llevaba escrita la frase “Las buenas ideas están en la calle”. Esa iniciativa llamó la atención de directivos de agencias publicitarias locales y terminó abriéndole las puertas de la industria creativa ecuatoriana.
Una trayectoria marcada por la creatividad y la innovación
A lo largo de su carrera, Morano ha acumulado más de 800 premios nacionales e internacionales, consolidándose como una de las figuras más reconocidas de la publicidad ecuatoriana y latinoamericana. Desde Maruri ha liderado campañas que han destacado en festivales internacionales y ha impulsado procesos creativos vinculados a innovación, storytelling y estrategias digitales.
Durante la entrevista, el creativo sostuvo que las ideas no deben entenderse únicamente desde el talento individual, sino como el resultado de observar constantemente las necesidades de las personas y conectar esa información con herramientas tecnológicas y análisis de datos.
En ese sentido, explicó que la categoría Creative Data de Cannes Lions refleja la transformación que vive actualmente la industria publicitaria. Según señaló, hoy las grandes ideas nacen cada vez más desde el análisis de información y el entendimiento profundo de los comportamientos humanos, más que únicamente desde una inspiración artística tradicional.
Morano comentó que, como jurado, ha podido identificar cómo muchas campañas internacionales parten directamente de la data para construir soluciones creativas, sociales y comerciales de alto impacto. A su criterio, el verdadero diferencial está en utilizar la información para resolver problemas reales y mejorar experiencias humanas.
La data como motor de las nuevas ideas
El publicista destacó que la tecnología y el acceso a herramientas digitales han cambiado radicalmente la manera en que se desarrolla la creatividad. En su visión, la data ya no funciona solo como soporte de una campaña, sino como el núcleo desde donde pueden surgir nuevas ideas.
Asimismo, señaló que uno de los mayores retos de los creativos contemporáneos es mantenerse atentos a lo que ocurre en el entorno y aprender a transformar la información en oportunidades concretas. Para Morano, la creatividad implica una combinación entre intuición, observación y capacidad de ejecución.
En la parte final de la conversación, el director creativo reflexionó sobre el valor de la perseverancia y el trabajo constante dentro de la industria publicitaria. Aseguró que actualmente su motivación principal ya no se centra únicamente en obtener premios, sino en mantenerse vigente, aportar a nuevas generaciones y seguir impulsando ideas capaces de generar impacto.
También enfatizó la importancia de rodearse de equipos que compartan ambición, visión y compromiso creativo. Según afirmó, una buena idea necesita del entorno adecuado para desarrollarse y alcanzar verdadero potencial.
