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La transformación del mercado laboral frente a la inteligencia artificial y la digitalización

Redacción MarketingActivo
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La transformación del mercado laboral frente a la inteligencia artificial y la digitalización

Julio 24, 2026. – La evolución de la empleabilidad fue el eje central del evento de lanzamiento del Programa Ejecutivo de la UIDE, al que asistió MarketingActivo para conocer los principales desafíos que enfrentan los profesionales frente a las nuevas demandas del mercado laboral. Durante el encuentro, representantes del sector académico analizaron la importancia de crear alternativas de formación más flexibles, capaces de adaptarse a distintos perfiles, experiencias y necesidades profesionales.

En el evento participaron autoridades de la UIDE, entre ellas Simón Cueva, Rector de la universidad; Marlene León, Vicerrectora Académica; David Vera, Decano de la Business School; y Arturo Muñoz, Gerente General de Impakto.

Uno de los principales enfoques planteados fue la validación de conocimientos adquiridos durante la trayectoria profesional. Este tipo de programas permite que personas con experiencia laboral puedan reconocer sus competencias y avanzar hacia una formación universitaria mediante procesos académicos establecidos.

Simón Cueva, rector de la Universidad Internacional del Ecuador (UIDE), señaló que la transformación del empleo requiere nuevas formas de vincular la educación con las necesidades reales de las empresas. En este contexto, la institución presentó un programa ejecutivo orientado a profesionales con experiencia laboral, que buscan validar sus conocimientos y facilitar su acceso a estudios de tercer nivel.

Transformación del mercado laboral

El cambio en el mundo laboral está marcado por varios factores. La inteligencia artificial, la reducción de la población joven y el aumento de una población más envejecida, la expansión de plataformas digitales y la necesidad de especialización están modificando la forma en que las personas trabajan y se preparan profesionalmente.

Según el informe Future of Jobs Report, elaborado por el Foro Económico Mundial, cerca del 39% de las competencias actuales cambiarán antes de 2030, mientras que se prevé la creación de alrededor de 170 millones de nuevos empleos durante ese periodo. Estos cambios obligan a trabajadores y empresas a priorizar el aprendizaje permanente.

En Ecuador, esta transformación también responde a nuevas dinámicas económicas y empresariales. La aparición de nuevos modelos de negocio, el crecimiento del trabajo híbrido y la competencia por atraer talento especializado están generando nuevas exigencias para los profesionales.

Durante el encuentro, Arturo Muñoz, gerente general de Impakto, destacó que, aunque la experiencia continúa siendo un factor relevante para las organizaciones, actualmente las empresas también buscan capacidades como adaptación, aprendizaje continuo y manejo de nuevas herramientas.

¿En qué buscan especializarse las personas?

Entre las áreas de mayor interés para quienes buscan fortalecer su perfil profesional destacan la inteligencia artificial, análisis de datos, herramientas como ChatGPT, ciberseguridad e idiomas, especialmente inglés. Estas tendencias fueron identificadas mediante análisis de plataformas como Google Trends Ecuador, LinkedIn Economics, Coursera Jobs Skills Report, Microsoft Work Trend Index e Indeed Hiring Lab.

El desafío para universidades y empresas está en construir modelos que permitan responder a un mercado laboral más dinámico, donde la formación se convierte en un proceso constante de actualización y adaptación.

La inteligencia artificial redefine la competencia en el mercado de los teléfonos plegables

Redacción MarketingActivo
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La inteligencia artificial redefine la competencia en el mercado de los teléfonos plegables

Julio 24, 2026. – Samsung reunió a representantes de varios países en una transmisión en vivo desde Londres para presentar oficialmente su nueva generación de teléfonos plegables. De forma paralela, en Quito, la compañía realizó un evento para medios de comunicación e invitados especiales en un restaurante de Cumbayá, donde directivos de Samsung Ecuador siguieron el lanzamiento global y compartieron las principales novedades de la nueva serie Galaxy Z.

El lanzamiento mostró cómo los fabricantes buscan integrar funciones de IA para simplificar tareas cotidianas, mejorar la productividad y potenciar la creación de contenido desde un mismo dispositivo. Más allá del anuncio tecnológico, el evento también evidenció una tendencia en la organización de lanzamientos de productos.

Los asistentes participaron en un recorrido por diferentes estaciones, donde conocieron las principales características de los nuevos equipos. Para incentivar la participación, Completaron un pasaporte con stickers que les permitió recibir un obsequio. Este tipo de dinámicas se ha convertido en una herramienta frecuente dentro del marketing experiencial para aumentar la interacción con los productos.

Entre las principales novedades presentadas destacan avances en inteligencia artificial integrada, mejoras en la resistencia de los dispositivos y diseños más delgados, características que buscan responder a un mercado premium cada vez más competitivo. La incorporación de asistentes inteligentes capaces de resumir información, organizar tareas o facilitar la creación de contenido refleja hacia dónde se dirige la evolución de los smartphones.

MarketingActivo conoció que el dispositivo de gama más alta presentado durante la jornada tendría un precio aproximado de 2.000 dólares en el mercado ecuatoriano, aunque su valor oficial aún no ha sido confirmado. Con ello, el segmento premium mantiene su apuesta por equipos donde la innovación depende de la experiencia que la inteligencia artificial puede ofrecer a los usuarios.

Dos empresas se unen para impulsar nuevas experiencias de marca en Ecuador

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Dos empresas se unen para impulsar nuevas experiencias de marca en Ecuador

Julio 23, 2026. – En un mercado donde los consumidores buscan espacios más personalizados, funcionales y alineados con nuevas formas de vivir el hogar, las marcas están apostando por crear experiencias que conecten con sus audiencias más allá del producto.

Cada vez es más frecuente que las marcas tomen el camino de generar experiencias capaces de crear conexiones emocionales con sus públicos, especialmente en sectores donde la decisión de compra está vinculada con el estilo de vida. El diseño de interiores y el mercado premium para el hogar son algunos de los ámbitos donde esta estrategia gana terreno.

En ese contexto, MarketingActivo estuvo presente en un encuentro realizado en Quito que reunió a profesionales, dando una propuesta que combinó tendencias internacionales, innovación y gastronomía. La actividad fue organizada por La Cuisine International junto a Madeval, dos empresas vinculadas al diseño de espacios para el hogar.

Más allá de la presentación de soluciones para cocinas y ambientes residenciales, el evento tuvo una experiencia inmersiva. Mientras los asistentes conocían las tendencias que actualmente predominan en mercados internacionales, chefs de gran trayectoria, preparaban distintos platos de alta cocina utilizando los espacios y equipamientos exhibidos durante el evento.

Cada preparación estuvo acompañada por una explicación sobre los ingredientes, las técnicas empleadas y las curiosidades detrás de cada receta, antes de que los asistentes participaran en una degustación. De esta manera, la cocina dejó de ser únicamente un espacio para exhibir productos y se convirtió en un escenario para generar interacción entre las marcas y los invitados.

El marketing experiencial

Este tipo de iniciativas responde a una tendencia cada vez más utilizada por empresas de diversos sectores. En lugar de centrar la comunicación en las características de un producto, las marcas diseñan actividades que permiten al público vivir una experiencia relacionada con sus valores y propuesta.

En industrias como la arquitectura, lo inmobiliario o el diseño de interiores, esta estrategia adquiere mayor relevancia porque los consumidores evalúan las sensaciones que transmite un espacio. La integración de elementos como la gastronomía, la iluminación, los materiales y la interacción con especialistas permite construir una narrativa más cercana y memorable.

Tendencias que llegan al mercado ecuatoriano

Durante el encuentro también se analizaron algunas de las tendencias que actualmente marcan el diseño residencial de alta gama a nivel internacional. Entre ellas destacan la integración de los espacios sociales, el uso de materiales sostenibles, la incorporación de tecnología en el hogar y la búsqueda de cocinas que combinan funcionalidad con diseño.

Estas tendencias responden a un cambio en los hábitos de los consumidores, quienes priorizan ambientes variables y personalizados, capaces de adaptarse tanto a la vida cotidiana como a momentos de convivencia.

En pro de la eficiencia energética y la sostenibilidad en Ecuador

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En pro de la eficiencia energética y la sostenibilidad en Ecuador

Julio 22, 2026. – La eficiencia energética y la sostenibilidad es una de las políticas que inciden en el cambio climático y la contaminación ambiental. Adoptar estas políticas contribuyen al aprovechamiento de los recursos naturales con mínimo impacto.

Vicente Vásconez, gerente de proyectos de INSELEC, relata que han seguido un proceso de cambio de portafolio de un proceso de venta transaccional de equipo eléctrico industrial a soluciones de atención media primaria, secundaria y de calidad de soporte industriales.

El portafolio ha estado enfocado en el cumplimiento de reglamentos comerciales pero con el transcurso del tiempo vieron la necesidad de procesar sus productos bajo normativas internacionales, IEC62208 normativa europea y la NEMA250 normativa norteamericana y otras categorías que no buscan un producto de percha o un producto de procedencia asiática de baja calidad, sino busca un producto que tenga robustez, que se acople al ambiente agresivo al que va a estar expuesto y cumpla las especificaciones técnicas de alta  categoría.

INSELEC cumple un hito a lo largo de su trayectoria, con otra estrategia que le apunta a buscar nuevos mercados, nuevos segmentos y convertirse en una de esas nueva constructoras eléctricas en el Ecuador.

Un camino hacia la eficiencia energética

Otro de los personeros de INSELEC, industria ecuatoriana dedicada a desarrollar sistemas eléctricos desde hace 49 años, cuenta la triple certificación ISO. La ISO 14001 de Sistemas de Gestión ambiental.  

De manera práctica en sus procesos de producción y de laboratorio, nos contó que en las pruebas de hermeticidad que demanda la mencionada certificación, echan agua durante la comprobación de los envolventes aplicados a la fabricación de productos eléctricos o electrónicos  y, dependiendo de su resistencia acorde a la certificación otorgada, duran de 3 minutos a una hora. Toda el agua que es reutilizada para la prueba en otros procesos de producción, demostrando de esa manera el compromiso que tiene la industria con el cuidado de la naturaleza y el ambiente.

En lo que se refiere a la gestión de desechos y tratamientos de los mismos, cuentan con convenios y contratos para cumplir con su debido proceso, reduciendo la contaminación al mínimo posible. Los uniformes de los empleados son renovados cada año en cumplimiento de la ley. Los uniformes usados y en buen estado son recogidos y reutilizados para la fabricación de otra ropa de trabajo como cobertores para la soldadura; quienes se encargan de esta confección es una fundación que brinda ayuda a mujeres en situación de vulnerabilidad. Incluso se hacen telas de algodón y wipe.

Entre los proyectos que tienen en marcha, es incrementar su alcance en el sistema de gestión con la certificación ISO 37001 que es la lucha contra la corrupción a nivel del país y de Latinoamérica. También se  encuentran en proceso de obtener la ISO 50001 que es la de eficiencia energética que consiste en que la planta industrial de Inselec reduzca el uso de material pétreo  y el uso del sistema nacional eléctrico de modo de  reducir la huella de carbono.

Todos esas políticas alcanzadas consolidan la trayectoria de esta industria ecuatoriana, que trabaja por soluciones eléctricas, ahora en su nueva planta, ampliada, en el sector de Pifo, en Quito, Ecuador.

Estas políticas se alinean a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS7) que “promueven el uso eficiente de la energía y respaldan el desarrollo de obras de infraestructura modernas. Estas iniciativas buscan optimizar la explotación de la riqueza natural mediante la producción energética basada en recursos renovables, abarcando tanto alternativas convencionales”

 

La innovación académica en Ecuador con IA, simulación de alta tecnología e impacto social

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La innovación académica en Ecuador con IA, simulación de alta tecnología e impacto social

Julio 22, 2026.– En el marco de la celebración de sus 33 años de trayectoria, la Universidad Internacional SEK (UISEK) presentó ante autoridades, directivos y medios de comunicación la evolución de su ecosistema académico. La propuesta de la institución combina el despliegue de inteligencia artificial agéntica, simuladores de última generación e investigación aplicada con una sólida vocación de servicio comunitario en regiones clave como la Amazonía.

Con un enfoque transversal enfocado en el ser humano y la ética digital, las distintas facultades expusieron sus principales hitos y la transformación de sus modelos de enseñanza para responder a las exigencias del mercado global.

Negocios y Tecnología: Vanguardia en IA agéntica y certificaciones globales

Bajo la dirección del vicerrector Esteban Andrade, la Business & Digital School se posiciona como referente de la transformación digital en la región. Respaldada por la acreditación internacional EQUAA, la escuela presentó la Maestría con IA Agéntica, un programa pionero en el país orientado a incrementar la productividad empresarial mediante sistemas inteligentes autónomos.

Asimismo, la facultad ha diversificado su oferta con especializaciones en Marketing y Ciberseguridad, complementadas con certificaciones internacionales directas en alianza con IBM, Microsoft y Argo Systems. En el ámbito de la transferencia tecnológica, destaca el registro de cuatro diseños industriales y el desarrollo de iniciativas de vinculación como Visión Naranja, proyecto destinado a potenciar el ecosistema emprendedor local.

Arquitectura e Ingenierías: Innovación tecnológica y sostenibilidad aplicada

La Facultad de Arquitectura e Ingenierías reafirmó su compromiso de emplear la tecnología como un catalizador del talento humano. Entre sus hitos más relevantes destaca la implementación del Laboratorio de Visualización Espacial, una herramienta inmersiva que ha logrado reducir en dos semestres la curva de aprendizaje en comprensión espacial 3D. Diseñar planos en 2D pasó a la historia y los  estudiantes ahora desarrollan sus diseños en 3D.

Hitos de Innovación y Sostenibilidad
├── Visualización Espacial 3D (Optimización de aprendizaje en Arquitectura)
├── Robótica y Mecatrónica (Robot Nyrox, generador de plasma y simuladores Siemens/AWS)
├── Transición Energética (Investigación en hidrógeno verde a partir de residuos)
└── Impacto Territorial (Capacitación y monitoreo ambiental en la Estación Limoncocha)

En el área de investigación automotriz y mecatrónica, la facultad cuenta con desarrollos patentados como el robot Nyrox y un generador de plasma. Su propuesta académica impulsa la sostenibilidad real a través de maestrías en Electromovilidad, Gerencia de Proyectos BIM y Cambio Climático, sumado a proyectos de vanguardia en la producción de hidrógeno verde en Quito y el trabajo comunitario en la Estación Científica de Limoncocha, donde se ha capacitado a más de 140 mujeres indígenas.

Ciencias de la Salud: Simulación clínica de alta fidelidad y telesalud territorial

Dirigida por el Dr. José Robles, la Facultad de Ciencias de la Salud consolida su modelo de enseñanza en el desarrollo de un modelo integral de manera que los estudiantes que llegan al sistema de salud real puedan brindar seguridad del paciente. La facultad cuenta con un Hospital Simulado y Quirófanos de Alta Fidelidad, equipados con salas de parto, zonas de neonatología y simuladores odontológicos.

«Nuestra prioridad es la seguridad del paciente y la preparación analítica internacional. Formamos profesionales capaces de insertarse con éxito en cualquier sistema de salud del mundo.»

— Dr. José Robles, Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud.

La facultad incorpora la preparación del examen ProMIR (Médico Interno Residente), orientada al razonamiento clínico mediante exámenes de casos, no solamente del conocimiento, como se aplican en exámenes en universidades de Estados Unidos, Europa y otros países que facilitan la inserción de médicos en residencias. En ciencias biomédicas han avanzado al ofrecer servicios de secuenciación de nueva generación, para la vigilancia genómica. En el ámbito preventivo, despliega programas de telesicología y telesalud en la Amazonía con el centro de salud de Limoncocha para diagnósticos ecográficos prenatales y atención en salud mental.

Ciencias del Trabajo: Dos décadas de liderazgo en bienestar laboral

Con casi 20 años de trayectoria y cerca de 3,000 profesionales graduados, la Facultad de Ciencias del Trabajo y Comportamiento Humano, continúa marcando la pauta en salud ocupacional. La facultad es pionera tras la creación de la Primera Encuesta de Condiciones de Trabajo, insumo fundamental para políticas públicas adecuadas para la prevención del riesgo laboral, prevención de acoso, salud y bienestar.

Uno de los proyecto desarrollados con tecnología en la formación de ergónomos, en la Maestría de Seguridad y Salud Ocupacional, especialidad Ergonomía Laboral, la institución utiliza el software biomecánico Ergo/IBV, importado desde Valencia, para evaluar los riesgos ergonómicos y rediseñar los puestos del trabajo, particularmente, trastornos músculo-esqueléticos.

La Maestría en Bienestar Laboral y Gestión de Personas busca solucionar los problemas desde el enfoque del bienestar laboral. Pymes Seguras es un proyecto que apoya con capacitaciones y consultorías  a las empresas que carecen de recursos.  También se ha desarrollado proyectos con la Cámara de Comercio de Quito y otras instancias; también ha dado consultorías enfocadas en salud mental y prevención del acoso, un trabajo reconocido internacionalmente por la Sociedad Española de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Ciencias Sociales y Jurídicas: Legaltech y la transformación del Derecho

La Facultad de Ciencias Sociales y Jurídicas, bajo el decanato del Dr. Esteban Ron, presentó la reestructuración de la enseñanza jurídica hacia un modelo multidisciplinar y adaptado a la era digital.

  • Legaltech y AI: Integración ética de herramientas de IA (Claude, Perplexity, Grok) para el análisis predictivo y argumentación legal.

  • Compliance: Programa especializado en cumplimiento y anticorrupción, único acreditado por la World Compliance Association.

  • Criminología Moderna: Estudios del móvil delictual para el diseño de políticas públicas en alianza con instituciones españolas.

Un modelo educativo integral con proyección regional

A través de sus cinco facultades, la Universidad Internacional SEK ratifica su posición como un polo de innovación superior en Ecuador y América Latina. Un ejemplo de esta innovación académica es la investigación premiada de la graduada Antonella Baldeón sobre la «Familia Multiespecie», propuesta que sienta precedentes en el reconocimiento legal de los derechos de los animales en el país.

Al integrar tecnología avanzada, rigor científico y responsabilidad social, desarrollo de habilidades blandas y la vinculación con la comunidad, UISEK celebra sus 33 años de trayectoria consolidando una oferta académica orientada a resolver las complejas demandas del siglo XXI.

El sueño cumplido de los Triplets Ghetto Kids: De las calles de Uganda a bailar con Shakira en el Mundial 2026

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El sueño cumplido de los Triplets Ghetto Kids: De las calles de Uganda a bailar con Shakira en el Mundial 2026

Julio 21, 2026.- La Fundación Triplets Ghetto Kids rescata a 60 niños y adolescentes con un objetivo claro: desarrollar y potenciar su talento musical y teatral para transformar sus vidas. Dauda Kavuma, mentor y creador de la organización, cumplió la promesa que se hizo en sus momentos más difíciles: devolver al mundo la oportunidad que él mismo recibió.

Según reporta Infobae, “en 2013 la iniciativa se formalizó como organización no gubernamental bajo el nombre Triplets Ghetto Kids, nombre que sus voceros explican así: ‘Trillizos’, que para nosotros significa la unión de música, danza y teatro”.

Con esta acción, Kavuma —quien quedó huérfano a temprana edad y logró convertirse en profesor de matemáticas gracias a una mano generosa que pagó sus estudios— cosecha hoy los frutos que sembró en la infancia vulnerable de Kampala. En un perfil detallado publicado por el diario El País, se destaca cómo Kavuma inició esta labor social en el humilde barrio de Katwe con el propósito de ofrecer a niños huérfanos y de la calle una vía de escape y un futuro prometedor a través de la educación y la expresión artística.

El fenómeno viral que conquistó el ecosistema digital

Lo que comenzó en 2007 como bailes improvisados de entretenimiento en las calles ugandesas, pronto capturó la atención de la era digital. Con el auge de las plataformas sociales, sus coreografías cargadas de energía, sincronización y sonrisas contagiosas comenzaron a viralizarse de manera exponencial a nivel masivo.

En la actualidad, su alcance en redes sociales refleja el tamaño de su comunidad global:

  • TikTok: Más de 13,4 millones de seguidores.
  • Instagram: Superan los 10,2 millones de seguidores.
  • YouTube: Cuentan con 2,19 millones de suscriptores que consumen sus lanzamientos diariamente, único canal que monetiza en su país.

Estas cifras no solo representan números de audiencia, sino la financiación sostenible que permite mantener la infraestructura de la fundación, garantizando techo, comida y escolarización a los pequeños bailarines.

De las Fan Zones de Catar 2022 al escenario de la gran final

La relación del grupo con los grandes eventos deportivos globales no es nueva. Durante la Copa Mundial de Fútbol de Catar 2022, el talento de los jóvenes llamó la atención de los organizadores tras viralizarse un video donde bailaban el tema oficial del torneo, Hayya Hayya.

Aquella iniciativa les valió una invitación con todos los gastos pagados para viajar a Catar, donde se presentaron en recintos oficiales, zonas de aficionados (Fan Zones) e incluso realizaron exhibiciones privadas frente a altas autoridades de la FIFA. Ese hito sirvió como la plataforma perfecta para consolidar su presencia internacional.

Sin embargo, el verdadero hito estaba por llegar. De acuerdo con una cobertura especial del diario Clarín, el grupo siempre mantuvo vivo el deseo explícito de compartir escenario con las estrellas más grandes de la música latina y pop. El medio argentino reseña cómo ese sueño acumulado durante años de esfuerzo culminó al confirmarse la participación de los Triplets Ghetto Kids junto a la cantante colombiana Shakira en la cita orbital del Mundial FIFA 2026, consolidando una de las historias de superación más conmovedoras del espectáculo contemporáneo.

Un modelo de impacto social y sostenibilidad

El caso de los Triplets Ghetto Kids demuestra el poder transformador de las redes sociales cuando se combinan con una causa social genuina. El arte no solo sirve como vehículo de inclusión y sanación emocional, sino como una herramienta capaz de conectar realidades distantes y cambiar el destino de decenas de niños a través del talento y la perseverancia.

Marca de origen indio se expande en Ecuador

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Marca de origen indio se expande en Ecuador

Julio 21, 2026. – El mercado de motocicletas en Ecuador gana dinamismo por la creciente demanda de soluciones de movilidad, el emprendimiento y el reparto urbano. En este escenario, Hero, el mayor fabricante de motocicletas del mundo, acelera su estrategia de crecimiento con la apertura de su primera tienda en Quito y un plan de expansión que contempla la apertura de al menos 25 establecimientos a nivel nacional.

La inauguración del nuevo punto de venta marca el reingreso de la marca india al mercado ecuatoriano y forma parte de una estrategia orientada a fortalecer su presencia en un segmento que, según datos compartidos por la compañía, registra un crecimiento aproximado del 25% anual.

Durante el evento, Juan Carlos Chiquito, gerente comercial de Hero Ecuador, señaló que la decisión de invertir en el país responde a una visión de largo plazo y a la confianza en el potencial del mercado ecuatoriano.

Ecuador se consolida como un mercado atractivo

El crecimiento sostenido del sector de motocicletas convirtió a Ecuador en uno de los mercados con mayor potencial para la industria de las dos ruedas. La motocicleta dejó de ser únicamente un medio de transporte alternativo para convertirse en una herramienta de trabajo para repartidores, emprendedores y pequeños negocios, además de una opción de movilidad para miles de usuarios.

En este contexto, Hero busca posicionarse con un portafolio renovado de motocicletas de origen indio, apostando por una combinación de tecnología, calidad y precios competitivos.

Actualmente, la empresa cuenta con una tienda en Guayaquil y suma ahora su segundo punto de venta en Quito. El siguiente paso contempla nuevas aperturas en Santo Domingo y Portoviejo, dentro de un plan que proyecta alcanzar al menos 25 tiendas en todo el territorio nacional.

Un portafolio para distintos perfiles de usuarios

La marca apuesta por un portafolio que cubre diferentes necesidades de movilidad, desde motocicletas para trabajo diario hasta modelos urbanos y de aventura.

Entre las motos presentadas durante la inauguración destacan:

  • Hero XPulse Rally, una motocicleta de 199,6 centímetros cúbicos, con 18,9 caballos de fuerza, suspensión de largo recorrido, tanque de 13 litros y doble propósito, diseñada para conducción dentro y fuera de carretera.
  • Hero Hunk 160R, orientada al segmento urbano deportivo, incorpora un motor de 163,2 cc, suspensión delantera invertida y sistema de frenos ABS monocanal, características que normalmente se encuentran en motocicletas de categorías superiores.
  • Hero Xoom 110, un scooter pensado para la movilidad en ciudad, equipa un motor de 110,9 cc, tablero 100% digital con conectividad Bluetooth, iluminación LED en forma de X y un peso de apenas 97 kilogramos, buscando eficiencia en consumo y facilidad de manejo.
  • Hero Eco 150, enfocada en el trabajo y el uso diario, cuenta con un motor de 149,1 cc, transmisión de cinco velocidades, cargador USB y un asiento diseñado para brindar mayor comodidad durante largas jornadas.

Un fabricante con presencia global

Hero mantiene el liderazgo como el mayor fabricante de motocicletas del mundo desde hace 25 años consecutivos.

La empresa opera en 52 países de Asia, África, Europa, Centroamérica y Latinoamérica, con una base superior a 125 millones de clientes.

Su infraestructura incluye ocho plantas de producción, seis en India, una en Colombia y otra en Bangladésh, además de centros de investigación y desarrollo ubicados en India y Alemania.

En el ámbito corporativo, Hero también fortaleció su posicionamiento mediante iniciativas vinculadas a la sostenibilidad. La empresa forma parte del Índice de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI), siendo el único fabricante indio de vehículos de dos ruedas incluido en este indicador internacional.

Además, su presidente ejecutivo, Pawan Munjal, fue incorporado en 2025 a la lista TIME100 Climate, reconocimiento que destaca a los líderes empresariales con mayor influencia en la promoción de acciones frente al cambio climático.

La apertura de la tienda en Quito refleja la tendencia de que las marcas compiten por construir redes de servicio, fortalecer la experiencia del cliente y posicionarse en un segmento de movilidad que mantiene perspectivas de crecimiento sostenido en Ecuador.

La expansión también genera empleo

El crecimiento de la red comercial también representa una oportunidad para la generación de empleo.

Según explicó la empresa, el número de colaboradores depende del formato de cada establecimiento.

Las tiendas 3S que integran ventas, repuestos y servicio técnico emplean alrededor de 12 personas. Los locales 2S, enfocados en ventas y repuestos, cuentan con aproximadamente 8 colaboradores, mientras que las tiendas 1S, dedicadas principalmente a la comercialización de motocicletas, generan cerca de 3 empleos directos, además de mantener un espacio pequeño para repuestos.

Esta estrategia busca ampliar la cobertura comercial y fortalecer la atención posventa, un aspecto que gana relevancia dentro del mercado de motocicletas.

El deporte como herramienta de posicionamiento

La compañía presentó oficialmente, en Ecuador, al piloto chileno Ignacio «Nacho» Cornejo, integrante del Hero MotoSports Team Rally, equipo oficial de competición de Hero MotoCorp.

Cornejo es uno de los referentes del rally raid sudamericano y acumula 11 participaciones en el Rally Dakar, además de haber conquistado el Campeonato Mundial Junior FIM Cross-Country Rallies 2016 y obtener victorias en competencias como el Atacama Rally, Sonora Rally y el Desafío Inka.

Su presencia permite acercar al público ecuatoriano la estrategia deportiva de Hero, que utiliza el alto rendimiento como una plataforma para fortalecer atributos de innovación, resistencia y desarrollo tecnológico asociados a la marca.

Copa Mundial 2026: Récord histórico y la brecha comercial que nadie vio

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Copa Mundial 2026: Récord histórico y la brecha comercial que nadie vio

Julio 20, 2026.- El silbatazo final de la Copa Mundial de la FIFA 2026 no solo coronó a una nueva selección campeona en la cancha, sino que transformó de forma definitiva el mapa de la radiodifusión, el consumo digital y la publicidad global. Con un formato ampliado a 48 selecciones, 104 partidos y más de 6,5 millones de espectadores en los estadios de sus 16 sedes en Estados Unidos, México y Canadá, el torneo alcanzó una cifra proyectada de 5.000 millones de personas en todo el mundo, consolidándose como el evento de mayor masa crítica en la historia del entretenimiento deportivo.

Un arranque histórico en Norteamérica y una final de récord

Desde la jornada inaugural, el volumen de consumo preveía cifras sin precedentes. Los partidos de apertura disputados por los tres países coanfitriones acumularon más de 54 millones de espectadores en Canadá, Estados Unidos y México. En el mercado estadounidense, el debut de la selección local frente a Paraguay registró una audiencia combinada de 27,5 millones de personas, convirtiéndose en el encuentro de una Copa Mundial más visto en la historia de la televisión de ese país.

El punto cumbre del torneo llegó con la gran final disputada en el MetLife Stadium de Nueva York / Nueva Jersey. En España, la retransmisión televisiva del partido frente a Argentina logró un promedio de 15,7 millones de espectadores (15,38 millones en el tiempo reglamentario y 16,6 millones durante la prórroga), alcanzando un pico de 20,1 millones de espectadores únicos.

Con una cuota de pantalla (share) del 87,1 % —que ascendió hasta el 89,3 % en la prórroga—, el encuentro se posicionó como el segundo evento más visto en la historia de la televisión española, ubicándose únicamente por detrás de la tanda de penaltis de la Eurocopa 2012.

Criterio Partido Inaugural Gran Final
Encuentro México vs. Sudáfrica España vs. Argentina
Resultado Apertura de fase de grupos España 1 – 0 Argentina (Tiempo extra)
Fecha 11 de junio de 2026 19 de julio de 2026
Sede Estadio Ciudad de México (Estadio Azteca) Estadio Nueva York / Nueva Jersey (MetLife)
Audiencia Estimada +50 M (fin de semana de apertura en los 3 anfitriones) +1,500 Millones de espectadores globales (Global Reach)

Retrato de la audiencia: perfil joven, digital e inversor

De acuerdo con análisis del sector citados por Forbes Ecuador, la composición demográfica de este evento deportivo presentó una marcada evolución en comparación con torneos anteriores:

  • Predominio del público joven: El 64 % de la audiencia estuvo compuesta por jóvenes (Generación Z y Millennials), frente a un 35 % registrado en el grupo de personas no aficionadas al fútbol.
  • Elevado poder adquisitivo: El 47 % de estos aficionados percibe ingresos superiores a los 100.000 dólares anuales (frente al 28 % en el segmento no afín) y un 65 % participa activamente en decisiones financieras e inversiones (frente al 37 %).
  • Presencia hispana: La comunidad hispana representó un 22 % de la audiencia total, comparado con el 13 % en los grupos no aficionados.

 La Brecha Comercial: La Audiencia Menos Atendida (28 a 38 años)

Desde la óptica de optimización de tasa de conversión (CRO) y estrategia de pauta digital, el grupo de 28 a 38 años sufrió el mayor desinterés publicitario durante el torneo:

  • Pérdida de oportunidad comercial: Este nicho posee ingresos disponibles consolidados y hábitos de compra inmediata por vía móvil. Sin embargo, las marcas orientaron la mayor parte de sus presupuestos a la televisión masiva (para mayores de 45 años) o a campañas de impacto rápido en redes sociales (para menores de 24 años).
  • Experiencia de usuario deficiente: La escasez de integraciones de social-commerce(compra directa dentro de la app mientras se ve el juego) impidió capitalizar la intención de compra de esta audiencia hiperconectada.

En materia de hábitos digitales, el 81 % de los seguidores consideró fundamental dar seguimiento a la actualidad del torneo mediante plataformas en línea. El consumo se concentró en las principales redes sociales del mercado:

  • YouTube: 88 %
  • Facebook: 85 %
  • Instagram: 81 %
  • TikTok: 71 %
  • X (Twitter): 59 %
  • Snapchat: 54 %

El desafío del marketing: una audiencia de alto valor sin conectar

A pesar de que la final concentró un 93,6 % de cuota en el target comercial en mercados clave como España —lo que demuestra una oportunidad idónea para los anunciantes—, los informes de la industria señalan un desajuste en las estrategias de captación.

La combinación de una audiencia mayoritariamente joven, hiperconectada, con ingresos elevados y alta capacidad de inversión, no fue aprovechada en su totalidad por la mayoría de las marcas, las cuales aún no logran conectar con eficacia ni traducir este alcance masivo en conversiones comerciales directas a través de canales digitales.

El Mundial 2026 se convierte en la mayor vitrina de marketing deportivo

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El Mundial 2026 se convierte en la mayor vitrina de marketing deportivo

Julio 20, 2026. – Para la Copa Mundial FIFA 2026 se estructuró un ecosistema comercial dividido en diferentes niveles:

    • 7 FIFA Partners (socios globales principales)
    • 8 FIFA World Cup Sponsors
    • 5 FIFA World Cup Supporters
    • Proveedores oficiales, patrocinadores regionales y marcas vinculadas a selecciones nacionales.

En total, el torneo reunió a más de 20 marcas internacionales con presencia oficial, aunque cientos de empresas participaron indirectamente mediante campañas publicitarias, acuerdos con jugadores, selecciones y activaciones digitales.

Las marcas que participaron en el Mundial 2026

FIFA no publica de manera oficial el valor individual de cada contrato, pero estimaciones de la empresa ubican los acuerdos en los siguientes rangos:

Marca Categoría Inversión estimada Estrategia
Adidas Equipamiento deportivo Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Balón oficial, uniformes y presencia global
Coca-Cola Bebidas Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Conexión emocional con aficionados
Visa Pagos digitales Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Asociar la marca con innovación financiera
Hyundai Motor Company / Kia Movilidad Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Transporte oficial y tecnología
Lenovo Tecnología Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Inteligencia artificial y datos
Aramco Energía Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Expansión internacional
Qatar Airways Aerolínea Cerca de $200 millones por ciclo FIFA Turismo y conectividad mundial

 

Las marcas consideradas “FIFA Partners”, el nivel más alto, obtienen derechos globales durante varios años y no solamente durante el Mundial. La industria estima que estas alianzas pueden superar los $200 millones por ciclo de cuatro años.

Características y objetivos de las marcas

Adidas llegó al Mundial 2026 como uno de los grandes ganadores comerciales. Fue proveedor oficial del balón del mundial, Trionda y patrocinador de selecciones finalistas como España y Argentina.

Entre sus estrategias de marketing, estuvo, equipar a 14 selecciones del torneo, lanzar colecciones especiales del Mundial, aprovechar la exposición de jugadores jóvenes como Lamine Yamal y registrar pedidos de productos vinculados al Mundial por aproximadamente 260 millones de dólares en el primer semestre de 2026.

Adidas tuvo como beneficio, un incremento de ventas deportivas, mayor participación en mercados como Estados Unidos y Europa y un crecimiento del valor de marca.

Coca-Cola utiliza el fútbol como una herramienta de conexión cultural desde hace décadas.

Es reconocida porque tuvo presencia histórica en Copas del Mundo desde 1978. Además, realizó activaciones en estadios y zonas de aficionados y realizó campañas digitales con millones de interacciones.

La marca busca aumentar consumo, fidelización y asociación emocional con momentos de celebración.

Visa utilizó el torneo para impulsar el uso de pagos digitales. Brindó al usuario una experiencia digital y eficaz. Y tiene como objetivo, captar nuevos usuarios y posicionarse como una marca tecnológica, no solamente financiera.

Lenovo fue uno de los grandes protagonistas del Mundial 2026. Mostró soluciones de inteligencia artificial, analítica deportiva y procesamiento de datos del torneo. Esto hace que las estadísticas salgan de manera rápida y con certeza.

TikTok también se consolidó como uno de los principales escenarios digitales del Mundial 2026. La plataforma impulsó campañas con el hashtag oficial del torneo, transmisiones en vivo, retos virales y colaboraciones con creadores de contenido, futbolistas e influencers, permitiendo que las marcas conectaran con audiencias jóvenes a través de contenidos auténticos y de rápida difusión. Empresas como Adidas, Coca-Cola y Visa aprovecharon este ecosistema para lanzar desafíos, filtros y videos de corta duración, ampliando el alcance de sus campañas, generando millones de interacciones durante el campeonato.

Las experiencias de marca conquistaron a los aficionados

La FIFA y sus socios comerciales transformaron ciudades como Nueva York, Dallas, Los Ángeles, Ciudad de México y Toronto en escenarios de experiencias inmersivas para millones de aficionados, donde el marketing dejó de centrarse únicamente en la publicidad para convertirse en entretenimiento.

Uno de los mayores activos comerciales del Mundial 2026 fueron los FIFA Fan Festival, instalados en las 16 ciudades sede. Estos espacios gratuitos reunieron a miles de aficionados para seguir los partidos en pantallas gigantes, participar en conciertos, actividades culturales, videojuegos, zonas gastronómicas y experiencias interactivas organizadas por los patrocinadores oficiales.

Además, la FIFA lanzó FIFA Rewards, un programa de fidelización que premiaba la participación física y digital de los asistentes mediante un pasaporte virtual y beneficios exclusivos, una estrategia orientada a recopilar datos de primera mano y fortalecer la relación con los aficionados.

Aunque no fue patrocinador oficial de la FIFA, LEGO se sumó a la conversación mundialista mediante la recreación de momentos icónicos del torneo con sus tradicionales bloques y figuras coleccionables inspiradas en el fútbol.

La ceremonia previa a la final incorporó cientos de drones sincronizados que dibujaron figuras relacionadas con el torneo, una tendencia que se consolida en los grandes eventos deportivos por su alto impacto visual y su enorme potencial para viralizarse en plataformas digitales.

Como parte de las acciones promocionales realizadas durante la semana de la final, la Estatua de la Libertad apareció vistiendo las camisetas de las selecciones finalistas, España y Argentina.

El Fanatics Fest, organizado junto con la FIFA durante los días previos a la final en Nueva York, realizó:

  • Exhibición del Trofeo de la Copa Mundial.
  • Experiencias inmersivas para los aficionados.
  • Zona de videojuegos.
  • Venta de productos exclusivos.
  • Presencia de David Beckham, Kaká, Roberto Carlos, Antoine Griezmann y otras figuras del fútbol.
  • La conferencia oficial previa a la final.
  • La mayor fiesta bajo techo para ver la final del Mundial. 

El escenario más caro del mundo

La final entre España y Argentina fue el punto máximo de exposición para las marcas.

Aunque FIFA no publica el precio exacto de cada espacio publicitario, los valores estimados muestran la magnitud del negocio.

Un anuncio de 30 segundos en eventos deportivos premium puede superar los $5 millones. Las marcas con derechos oficiales suman presencia durante meses antes y después del torneo. La exposición acumulada puede alcanzar miles de millones de impresiones digitales.

¿Cuánto ganó FIFA con las marcas?

La Copa Mundial 2026 estableció récords comerciales:

  • Ingresos totales proyectados: más de $10.900 millones.
  • Ingresos por patrocinio: más de $2.800 millones estimados.
  • Derechos televisivos: más de $4.000 millones proyectados.

El retorno de las marcas y nuevos consumidores

La inversión no se mide únicamente en ventas inmediatas. El Mundial les permite, a las marcas, llegar a nuevos mercados, aumentar reconocimiento, generar millones de contenidos en redes sociales y asociarse con emociones positivas como orgullo, celebración y pertenencia.

Según análisis de impacto publicitario del torneo, Adidas logró aproximadamente $48 millones en valor de medios ganados, superando a Nike con, aproximadamente $28 millones durante la competencia.

El Mundial 2026 es una de las plataformas comerciales más poderosas del mundo. Para las marcas, pagar cientos de millones de dólares no representa solamente comprar un espacio publicitario, sino que significa entrar en conversaciones culturales globales, captar consumidores y construir reputación durante uno de los eventos con mayor audiencia del planeta.

 

¿Fútbol o Show? Cómo la Final del Mundial 2026 fusiona el deporte rey con el negocio del Super Bowl

Redacción MarketingActivo
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¿Fútbol o Show? Cómo la Final del Mundial 2026 fusiona el deporte rey con el negocio del Super Bowl

Julio 19, 2026.- El Mundial de la FIFA de 2026 no solo será recordado por ser el primero con 48 selecciones o por su inédita triple sede norteamericana. La gran revolución de esta edición se consolidará en el partido final, donde el fútbol tradicional experimentará una metamorfosis agresiva para adoptar el modelo de negocio, entretenimiento y espectacularidad del Super Bowl de la NFL.

De la mano de una infraestructura diseñada para el espectáculo masivo, la FIFA busca norteamericanizar el evento más visto del planeta. ¿El objetivo? Transformar noventa minutos de pasión deportiva en la mayor mina de oro de la historia del marketing digital y el entretenimiento global.

El show de medio tiempo: La ruptura de una regla sagrada

El cambio más radical y comentado de esta fusión cultural es la introducción de un show de medio tiempo de calibre musical internacional. Históricamente, el descanso de un partido de fútbol dura estrictamente 15 minutos. Sin embargo, para la gran final se plantea la posibilidad de  estirar el entretiempo hasta los 25 minutos; una decisión que ya genera debate entre puristas y directores técnicos por el riesgo de «enfriar» a los atletas.

Este tiempo extra tiene una razón puramente operativa y comercial: montar, ejecutar y desmontar un escenario monumental sobre el césped sin dañarlo. Los rumores apuntan a un despliegue de star power masivo y multigeneracional, barajando nombres icónicos como Justin Bieber, Madonna, Shakira y BTS.

Para las marcas y el marketing digital, esta apertura expande la audiencia potencial hacia comunidades de la cultura pop y la música que normalmente no consumen fútbol, garantizando picos de conversación y trending topics históricos en plataformas como TikTok, Instagram y X.

El choque de audiencias: Mientras la NFL es experta en exprimir económicamente a una audiencia local concentrada, el Mundial de la FIFA diluye su impacto en un mes de competencia, pero a una escala hiperglobal inalcanzable para el fútbol americano.

La batalla de las cifras: Dos titanes económicos cara a cara

Los reportes financieros de firmas como Forbes y análisis de impacto local demuestran que la FIFA no solo busca igualar el prestigio del Super Bowl, sino aplastarlo en métricas de distribución digital. Cuando el alcance global del fútbol se combina con las tarifas premium de la NFL, el resultado es una máquina de facturación sin precedentes.

Métrica de Negocio El Modelo Super Bowl (NFL) El Modelo Mundial 2026 (FIFA)
Reproducciones en Video Social ~1,500 millones de vistas +24,000 millones (TikTok, IG, YT)
Costo de Anuncio Comercial Tarifas récord por 30 segundos ~1 millón de dólares (Final)
Costo de Patrocinio Completo Enfoque de pauta norteamericana 100 – 150 millones de dólares (Ciclo)
Ingresos Totales del Ciclo Facturación anualizada local ~13,000 millones de dólares (Ciclo 23-26)

Nota: Las proyecciones de derechos de transmisión televisiva para el ciclo actual de la FIFA ya alcanzan los 4,260 millones de dólares, impulsados por el mercado estadounidense.

La verdadera disparidad entre ambos colosos no se reduce a simples números en una tabla, sino a la filosofía con la que explotan su propiedad intelectual.

Por un lado, la NFL es la reina del capitalismo de la escasez. Su estrategia consiste en concentrar toda la atención en un único enfrentamiento anual, transformándolo en el producto más cotizado del mercado, donde poseer un segundo de aire, una butaca VIP o una alianza comercial cuesta una auténtica fortuna.

Por el otro, la FIFA domina el capitalismo de escala. Su modelo de negocio diluye el torneo a lo largo de 39 días para activar una maquinaria global hiperconectada; un ecosistema capaz de paralizar naciones, impulsar el turismo masivo y revitalizar sectores enteros como las telecomunicaciones, el comercio minorista, el transporte y el sector hotelero.

De la entrada accesible a la «Elitización» VIP

La influencia del Super Bowl también se refleja con fuerza en la taquilla. En el último mundial celebrado en suelo estadounidense (1994), el boleto promedio para la final costaba unos 180 dólares. Para 2026, la FIFA ha adoptado la estrategia de precios dinámicos y paquetes de hospitalidad corporativa (hospitality packages) de ultra-lujo.

Las experiencias VIP exclusivas y los accesos junto al terreno de juego para la final se cotizan en horquillas (spread) que van desde los 35,000 dólares hasta los 50,000 euros. El evento ha dejado de ser únicamente un partido de fútbol para convertirse en la pasarela corporativa y de celebridades definitiva.

Oportunidad de oro para el Marketing Digital

Para los creadores de contenido, agencias y estrategas digitales, la fusión del Mundial con el estilo Super Bowl abre tres frentes claros de monetización y posicionamiento web:

  • Real-Time Marketing de alto impacto: Las marcas que no poseen los millones para ser patrocinadores oficiales buscarán capitalizar el «minuto a minuto» de los 25 minutos del intermedio. Campañas híbridas que mezclen memes de la cultura pop musical con la tensión del partido dominarán el engagement.

  • Estrategias SEO de doble nicho: Las búsquedas web ya no se limitarán a «quién ganará el Mundial». Términos combinados como «Show de medio tiempo Mundial 2026» o «Setlist de la final del Mundial» marcarán picos de tráfico masivos que los sitios web de noticias y deportes deben prever desde ya.

  • Capitalización del debate: El choque entre el purismo deportivo europeo/latinoamericano y el «espectáculo show» estadounidense es una fuente inagotable de interacción (encuestas, hilos de debate y video-reacciones) que los gestores de comunidades digitales deben explotar.

Esa es la gran lección de marketing deportivo que nos deja este cruce: mientras el Super Bowl demuestra el poder de monetizar al extremo una sola noche de espectáculo, el Mundial exhibe la fuerza de exportar una pasión colectiva durante poco más de un mes.

Dos fórmulas radicalmente opuestas que, a su manera, han descifrado cómo transformar el fanatismo en la industria más lucrativa del planeta y que el Mundial 2026 promete cambiar las reglas del juego para siempre, demostrando que en la era de la economía de la atención, el deporte ya no basta por sí solo: se necesita el show.

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