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Tecnología y financiamiento marcan el nuevo desafío para las mujeres emprendedoras en Ecuador

Agosto 11, 2026. – Ecuador es uno de los países con mayor actividad emprendedora de la región. El informe GEM Ecuador 2024-2025 registra una Tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) de 32,65%, mientras que el 90% de los emprendedores señala la escasez de empleo como una de las principales motivaciones para iniciar un negocio.

Ese fue uno de los principales temas que atravesó Colibrí Emprende 2026, encuentro nacional organizado por Mujeres Colibrí Ecuador que congregó a más de 500 mujeres emprendedoras de distintas provincias del país. La agenda reunió a representantes del Gobierno, banca, empresas y organizaciones del ecosistema empresarial alrededor de financiamiento, innovación, tecnología y alianzas.

En 2025, BanEcuador informó haber otorgado USD 291 millones en créditos para más de 90.000 mujeres emprendedoras. La entidad también señaló que Ecuador cuenta con más de 500.000 mujeres empresarias. Mientras que, en el 2026, con la creación del Crédito Emprende Violeta, se dieron préstamos con montos de hasta USD 5.000, cuya tasa fue del 9,8%,  y plazos de hasta cinco años.

La inteligencia artificial ayuda a las emprendedoras

Durante el encuentro, Paolo Cedeño, de Netlife Business, planteó que acelerar un negocio implica conectar cada etapa del embudo, es decir, reconocer y personalizar, responder mediante inteligencia artificial y convertir de manera integrada.

Por otra parte, Andrés Zurita, director ejecutivo de AEI, sostuvo que la tecnología redujo las barreras de entrada para los nuevos negocios. Hoy una emprendedora puede investigar un mercado, validar una idea, analizar competidores o desarrollar contenidos utilizando herramientas digitales que antes requerían mayores inversiones.

La inteligencia artificial está cambiando precisamente esa ecuación. Una emprendedora que anteriormente necesitaba contratar diferentes servicios para investigar mercados, redactar contenidos o analizar información puede realizar parte de esas tareas mediante herramientas digitales gratuitas.

Testimonio de mujeres emprendedoras

Neyla Villalobos, una mujer dedicada a la comercialización de accesorios, explicó que el reconocimiento recibido representó una valoración al esfuerzo de mujeres que buscan sacar adelante a sus familias. Su negocio, contó, está impulsado por sus dos hijos.

Otra emprendedora, Denisse Cruz, trabaja con yoga facial, para ella, el reconocimiento tuvo un significado diferente: “Es un premio al tiempo que estoy sacrificando con mi bebé por estar aquí trabajando”.

Ambos testimonios muestran que detrás de los indicadores de emprendimiento existe una realidad empresarial marcada por el tiempo, la familia y la necesidad de generar ingresos.

La identidad digital toma poder en los emprendimientos

José Luis Barzallo, presidente del Directorio de Uanataca, planteó que la digitalización dejó de ser opcional y que la identidad digital constituye un punto de partida para escalar.

La identidad digital permite que una empresa pueda ser reconocida y validada dentro de ese ecosistema. También se vuelve relevante para procesos de firma electrónica, contratación, transacciones y acceso a servicios digitales.

El encuentro deja una conclusión que trasciende a Mujeres Colibrí, y es que el futuro del emprendimiento femenino dependerá de cuántas mujeres logren convertirlo en una empresa capaz de crecer.

La reingeniería de la góndola: cómo las marcas redefinen el valor en el punto de venta

Agosto 7, 2026.- La combinación de inflación, mayores costos operativos y un consumidor más cauteloso está transformando las estrategias de las empresas de consumo masivo. Los fabricantes y cadenas de retail están rediseñando la forma en que presentan y comercializan sus productos en el punto de venta, mediante cambios en tamaños de envase, arquitectura de precios, surtido y portafolio. Este proceso, conocido como reingeniería de la góndola, busca responder a un entorno donde la percepción de valor se ha convertido en un factor determinante de compra.

El cambio está respaldado por la evolución del comportamiento del consumidor. El EY Future Consumer Index 2025, elaborado a partir de más de 20.000 consumidores en 26 países, señala que el 73% de las personas modificó sus hábitos de compra debido al aumento del costo de vida y que el 50% considera el precio como el principal criterio al elegir un producto. Sin embargo, el estudio también muestra que el valor no depende únicamente del precio: 55% de los consumidores que probaron marcas propias regresó posteriormente a marcas tradicionales, principalmente por factores asociados con la calidad, el desempeño y la confianza.

La arquitectura de precios gana protagonismo

Como respuesta, las empresas están revisando su price pack architecture o arquitectura de precios y formatos, incorporando nuevas presentaciones, fortaleciendo productos de entrada, optimizando el número de referencias (SKU) y ajustando la combinación entre líneas premium y económicas. El informe Consumer Outlook: Guide to 2026, publicado por NielsenIQ (NIQ), indica que el crecimiento del sector dependerá cada vez menos de nuevas alzas de precios y más de estrategias orientadas a generar volumen mediante innovación, portafolios más eficientes y propuestas de valor diferenciadas.

Los cambios también se reflejan en la relación entre marcas de fabricante y marcas propias. De acuerdo con el estudio global Finding Harmony on the Shelf, de NielsenIQ, el 69% de los consumidores considera que las marcas propias ofrecen una buena relación calidad-precio y el 68% las percibe como una alternativa equivalente a las marcas tradicionales. Además, seis de cada diez consumidores afirman que comprarían más productos de marca propia si encontraran una oferta más amplia, lo que ha llevado a los fabricantes a reforzar la diferenciación de sus productos más allá del precio.

Multinacionales como Unilever, Nestlé, Mondelez, Coca-Cola y PepsiCo han ampliado la variedad de tamaños y presentaciones disponibles para distintos niveles de gasto y ocasiones de consumo, mientras que retailers como Walmart, Carrefour, Aldi, Lidl y Mercadona continúan fortaleciendo sus estrategias de marcas propias y optimización del surtido. Estas decisiones responden a la necesidad de adaptar la oferta a consumidores que comparan más, planifican sus compras y evalúan el precio por unidad antes de tomar una decisión.

En América Latina, donde la inflación y la desaceleración del consumo han incrementado la sensibilidad al precio, estas tendencias comienzan a consolidarse en distintos mercados. En Ecuador, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una inflación anual de 1,65% en junio de 2026, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Este contexto se refleja en un mayor interés por formatos económicos, promociones, marcas propias y una comparación más frecuente de precios en el punto de venta. En respuesta, fabricantes y retailers están revisando sus estrategias de portafolio, arquitectura de precios, formatos y comunicación del valor para adaptarse a la evolución de los hábitos de compra.

La publicidad en videojuegos gana espacio en los planes de medios de las marcas

Agosto 7, 2026.- Los videojuegos continúan consolidándose como un canal para la inversión publicitaria por el crecimiento sostenido de las audiencias, el aumento del tiempo dedicado al juego y el desarrollo de formatos integrados están llevando a las marcas a incorporar este entorno dentro de sus planes de medios.

Según la actualización del mercado global publicada por Newzoo en 2026, la industria de los videojuegos generará USD 201.600 millones en ingresos durante 2025, un crecimiento de 9,1% frente al año anterior. La consultora estima además que existen más de 3.400 millones de jugadores en el mundo, impulsados principalmente por el crecimiento del mercado móvil y las experiencias multiplataforma. Estas cifras consolidan a los videojuegos como una de las mayores industrias del entretenimiento digital.

El crecimiento del gaming impulsa nuevos formatos para las marcas

La expansión del ecosistema gamer también está ampliando las posibilidades para las marcas. Además de los patrocinios de eSports, las campañas incorporan publicidad dentro del juego (in-game advertising), product placement digital, experiencias patrocinadas, recompensas por visualización de anuncios (rewarded ads) y activaciones en plataformas como Fortnite, Roblox y Minecraft. Paralelamente, organizaciones como IAB trabajan en estándares de medición que permitan evaluar estas campañas con indicadores comparables a los de otros medios digitales.

El crecimiento del canal también comienza a reflejarse en la inversión publicitaria. De acuerdo con eMarketer, la inversión en publicidad dentro de videojuegos en Estados Unidos alcanzará aproximadamente USD 8.600 millones en 2025, impulsada por la mayor adopción de formatos integrados y la demanda de entornos digitales con altos niveles de atención e interacción. Esta evolución está llevando a anunciantes y agencias a incorporar el gaming dentro de sus estrategias de medios con objetivos que van más allá del patrocinio tradicional.

América Latina también registra un crecimiento sostenido del ecosistema gamer. Según Statista Market Insights, el mercado regional de videojuegos generará alrededor de USD 20.300 millones en ingresos durante 2025 y mantendrá una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) de 6,97% entre 2025 y 2030. El crecimiento está impulsado por la mayor penetración de teléfonos inteligentes, el acceso a internet móvil y la expansión del juego en dispositivos móviles, ampliando las oportunidades para que anunciantes y agencias incorporen este canal dentro de sus planes de medios.

La soledad del emprendedor: el costo invisible de liderar un negocio

Agosto 07, 2026.- La soledad del emprendedor no significa necesariamente trabajar sin compañía. Se refiere a la sensación de no contar con alguien con quien compartir las decisiones, los riesgos y las preocupaciones del negocio.

Durante las primeras etapas de un proyecto, una misma persona suele encargarse de las ventas, las finanzas, la estrategia, la atención al cliente y la resolución de problemas. A esto se suman los ingresos variables, el temor al fracaso y la presión por crecer.

El informe “El factor invisible”, elaborado por BID Lab y The Wellbeing Project, identifica la financiación, la innovación, el crecimiento, las jornadas extensas y la incertidumbre económica como algunas de las principales presiones que enfrentan los emprendedores de alto impacto en América Latina y el Caribe.

El impacto en la salud mental

Cuando la responsabilidad se concentra durante mucho tiempo en una sola persona, pueden aparecer cansancio constante, irritabilidad, insomnio, dificultad para concentrarse y problemas para desconectarse del trabajo.

En el estudio del BID Lab, el 64% de los participantes presentó síntomas moderados de burnout, mientras que el 20% mostró síntomas severos. Además, aproximadamente tres de cada diez participantes presentaron señales de malestar psicológico.

Estos resultados son exploratorios y no representan a todos los emprendedores latinoamericanos. Sin embargo, muestran que el bienestar personal debe considerarse un elemento importante para la sostenibilidad de cualquier negocio.

La investigación académica también señala que la soledad no afecta a todos los emprendedores de la misma manera. Sus causas y consecuencias pueden variar según el tipo de proyecto, el nivel de apoyo y el contexto de cada persona.

Otro estudio relacionó la soledad emprendedora con una mayor intención de abandonar el negocio, debido a una posible reducción de la pasión y del vínculo emocional con el proyecto.

Cómo enfrentar la soledad

Algunas medidas pueden ayudar a evitar que la independencia se convierta en aislamiento:

  • Crear una red de apoyo con familiares, amigos, mentores y otros emprendedores.
  • Participar en comunidades, incubadoras, cámaras de comercio o grupos profesionales.
  • Establecer horarios de trabajo y momentos de descanso.
  • Delegar tareas para reducir la carga de responsabilidad.
  • Separar la identidad personal de los resultados del negocio.
  • Buscar ayuda psicológica cuando el estrés, la ansiedad o el agotamiento interfieran con la vida cotidiana.

El informe “The Untold Toll”, basado en una encuesta internacional a más de 400 fundadores, indicó que el 72% afirmó que emprender había afectado su salud mental y que el 81% no hablaba completamente de sus miedos y desafíos. Al tratarse de una encuesta privada, estos datos deben interpretarse como indicadores orientativos y no como diagnósticos generales.

La soledad del emprendedor no es una señal de incapacidad ni una consecuencia inevitable del éxito. Es una experiencia que puede surgir cuando la presión y la incertidumbre se concentran en una sola persona.

Cuidar la salud mental no es un lujo: forma parte de la sostenibilidad del negocio. Un emprendimiento puede crecer mejor cuando su fundador cuenta con apoyo y no tiene que enfrentar cada decisión completamente a solas.

Nearshoring: la nueva geografía de los negocios globales

Agosto 06, 2026.- Las cadenas de suministro globales están entrando en una nueva etapa. Las tensiones geopolíticas, los cambios comerciales y la necesidad de mayor estabilidad operativa están llevando a las empresas a revisar dónde fabricar, ensamblar e invertir. Una de las respuestas es el nearshoring, una estrategia que acerca operaciones a los principales mercados para reducir riesgos, mejorar tiempos de respuesta y fortalecer las cadenas de valor.

El fenómeno ganó impulso tras las interrupciones logísticas provocadas por la pandemia de COVID-19, las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China y una mayor incertidumbre global. La guerra entre Rusia y Ucrania, iniciada en 2022, y las tensiones en Medio Oriente desde 2023 evidenciaron la vulnerabilidad de algunas rutas comerciales. Según un análisis del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), América Latina y el Caribe podrían incrementar sus exportaciones de bienes y servicios hasta en USD 78.000 millones anuales si aprovechan las oportunidades del nearshoring.

Las industrias que están moviendo el mapa

La manufactura concentra gran parte del interés empresarial. Los sectores: automotriz, electrónica, semiconductores, dispositivos médicos, electrodomésticos y tecnología lideran esta reorganización porque dependen de cadenas globales complejas y buscan acercar proveedores, producción y consumidores finales.

México es uno de los principales ejemplos regionales. En 2025, el país alcanzó un récord de inversión extranjera directa con USD 40.871 millones, un crecimiento de 10,8% frente a 2024, según la Secretaría de Economía. La mayor parte correspondió a la reinversión de empresas ya instaladas, que representó el 67,7% de los flujos, mientras que las nuevas inversiones aportaron el 18%. La CEPAL identifica oportunidades para México en sectores como semiconductores, vehículos eléctricos, ingredientes farmacéuticos activos y minerales estratégicos, aunque advierte que aprovechar este potencial requerirá fortalecer infraestructura, energía, tecnología y proveedores locales.

La tendencia también abre oportunidades para otros países de América Latina. Costa Rica ha desarrollado capacidades en dispositivos médicos y servicios tecnológicos; Brasil en manufactura avanzada, energía y agroindustria; Chile en energía limpia y minerales estratégicos; Colombia en servicios empresariales y tecnología y Ecuador en sectores como agroindustria, alimentos, acuicultura y servicios vinculados a mercados internacionales. Para la CEPAL, el reto regional no es solo atraer inversión, sino generar encadenamientos productivos, transferencia tecnológica y empleos de mayor valor agregado.

El impacto del nearshoring va más allá del traslado de fábricas. La llegada de nuevas inversiones requiere ecosistemas capaces de sostener operaciones sofisticadas: proveedores locales, infraestructura logística, energía confiable y talento especializado. Por ello, organismos como el BID y la CEPAL señalan que la competitividad de los países dependerá de su capacidad para integrarse a cadenas globales de mayor valor.

Las marcas que logran algo más que vender: crear comunidades que generan valor

Agosto 06, 2026.- Durante años, la relación entre una marca y un consumidor estuvo centrada en la compra. Hoy, empresas de distintos sectores están creando comunidades de marca donde sus clientes comparten experiencias, aportan ideas y participan en la evolución de productos y servicios. El cambio es significativo: el consumidor pasa a formar parte activa del ecosistema de la marca.

La investigación académica respalda esta transformación. Una revisión sistemática publicada en el International Journal of Consumer Studies analizó 285 estudios sobre comunidades de marca realizados entre 2001 y 2020. El trabajo encontró que el 69% de estas investigaciones se publicó entre 2016 y 2020, reflejando el creciente interés por comprender su impacto. Sus conclusiones muestran una relación consistente entre las comunidades y variables como confianza, compromiso y lealtad, además de una evolución hacia modelos de cocreación, donde los consumidores aportan conocimiento y retroalimentación.

De la conversación a la innovación

La cocreación se ha convertido en una de las principales razones por las que las marcas están fortaleciendo sus comunidades. El concepto, desarrollado por C.K. Prahalad y Venkat Ramaswamy, plantea que las empresas pueden generar más valor cuando incorporan la experiencia de sus consumidores en sus procesos de innovación.

Algunas compañías ya aplican este modelo. McKinsey destaca a Crocs como un ejemplo de una marca que fortaleció la relación con sus consumidores mediante personalización, colaboraciones y participación. Los Jibbitz y sus ediciones especiales transformaron un elemento del producto en una forma de expresión y conversación alrededor de la marca. Otro caso reconocido es LEGO Ideas, donde los aficionados proponen nuevos diseños y aquellos que alcanzan 10.000 votos de la comunidad pueden ser evaluados para convertirse en productos comerciales.

El interés empresarial por construir comunidades también tiene una dimensión económica. Un análisis de Deloitte Digital sobre estrategias basadas en participación social, contenido generado por usuarios y relación con consumidores identificó mejoras en desempeño empresarial, incluyendo un incremento promedio del 10,2% en ingresos asociado a estas estrategias.

Las comunidades de marca no reemplazan las estrategias tradicionales de marketing, pero amplían la forma en que las empresas construyen relaciones. En un entorno donde captar atención es cada vez más costoso, las marcas buscan algo más que compradores: buscan consumidores que participen, recomienden y contribuyan a generar valor a largo plazo.

El precio del desconocimiento histórico: El colapso de Starbucks en Corea del Sur

Agosto 06, 2026.- Para una franquicia internacional, promocionar un vaso térmico de acero inoxidable puede parecer una acción comercial rutinaria e inocua. Sin embargo, cuando se bautiza la campaña como «SS Tank», se programa su lanzamiento para el 18 de mayo («Tank Day») y se acompaña con un eslogan que incita a golpear la mesa con un sonido «¡Tak!», la falta de contexto deja de ser un simple descuido técnico y se transforma en una afrenta directa al alma de una nación.

Para comprender el alcance de la indignación popular que derivó en registros policiales a la sede central de la multinacional en Seúl, es necesario revisar la historia reciente de Corea del Sur:

La Masacre de Gwangju (18 de Mayo de 1980)

El 18 de mayo es una fecha sagrada e inamovible en el calendario democrático surcoreano. En ese día de 1980, la dictadura militar desplegó tanques de guerra y tropas para reprimir brutalmente a manifestantes civiles en Gwangju, dejando cientos de víctimas. Asociar la palabra «Tank» y el término «Tank Day» a un evento comercial un 18 de mayo fue percibido como una provocación irresponsable a las víctimas de la represión militar.

Un slogan que removió un momento histórico doloroso

El eslogan que acompañaba la venta del termo invitaba a los clientes a «¡Golpearlo contra la mesa con un sonido ‘Tak!'». En Corea del Sur, la onomatopeya «Tak» evoca un doloroso pasaje histórico: en 1987, tras la muerte por tortura del estudiante activista Park Jong-chol a manos de la policía, las autoridades de la época afirmaron falsamente ante la prensa que el joven había muerto repentinamente cuando el oficial «dio un golpazo seco contra el escritorio».

De la indignación en redes a la investigación penal

Lo que la directiva local de Starbucks intentó decir inicialmente como una «falla de comunicación», escaló velozmente en los tribunales y las calles. El impacto en cadena desató una crisis sin precedentes:

Fecha / Hito Acontecimiento Consecuencia Institucional
Mayo 2026 Lanzamiento de la campaña «SS Tank / Tank Day» Boicot masivo de consumidores y denuncias de asociaciones civiles de víctimas.
Junio 2026 Auditoría interna fallida e indignación social Cierre histórico sin precedentes de más de 2.000 tiendas por un día para capacitar al personal en memoria histórica.
Julio 2026 Destitución ejecutiva y disculpas públicas Destitución del CEO de Starbucks Corea (Sohn Jeong-hyun) y disculpa pública del presidente de Shinsegae Group, Chung Yong-jin.
Agosto 2026 Redada policial en Seúl Apertura de proceso criminal por sospecha de difamación grave a las víctimas prodemocráticas.

El precio real de ignorar la memoria de un país

Corea del Sur es el tercer mercado global más rentable para la marca. Las consecuencias de esta negligencia cultural no solo se traducen en pérdidas millonarias directas por ventas caídas y costes de litigio, sino en un daño reputacional irreparable en una sociedad caracterizada por una alta sensibilidad hacia su memoria histórica.

Las acciones de E-Mart 139480.KS, la cadena de tiendas de descuento de Shinsegae, que posee una participación del 67,5% en Starbucks Korea, ahora llamada SCK Company, cerraron la sesión en Seúl con una caída del 5,5%. 

Cuando una empresa multinacional entra a un mercado extranjero, no solo adquiere la licencia para comercializar productos; asume el compromiso ético indiscutible de estudiar, respetar y preservar la dignidad histórica de la sociedad que la acoge.

Claves de gestión para directivos de marketing y comunicación

  • El Compliance no es solo legal, es cultural: Los departamentos de control de riesgos deben contar con asesores sociopolíticos locales capaces de identificar zonas de conflicto simbólico antes de aprobar una campaña.
  • Auditoría estricta de calendarios: Fechas conmemorativas de masacres, dictaduras o violaciones de derechos humanos deben estar estrictamente catalogadas como periodos de veda para eventos promocionales o comerciales.
  • Sensibilidad hacia la memoria lingüística: Ciertas palabras, frases hechas u onomatopeyas llevan consigo traumas de violencia estatal que no pueden ser instrumentalizados como ganchos publicitarios.
  • Humildad corporativa frente al error: Intentar minimizar un error de memoria histórica bajo el argumento de la «coincidencia» solo incrementa la indignación pública. La reparación exige responsabilidad penal, educativa y comunitaria.

La incursión policial en la sede de Starbucks Corea del Sur deja una lección tajante: la memoria histórica no es un adorno folclórico, sino la columna vertebral de la dignidad de un pueblo. Desconocerla o mercantilizarla por negligencia no solo destruye marcas en cuestión de días; demuestra que la amnesia corporativa es el activo más costoso y peligroso de las finanzas modernas.

Economía de la atención: por qué las marcas ya no miden el éxito solo por el alcance

Agosto 05, 2026.- En un entorno donde las personas consumen contenidos en múltiples plataformas y dispositivos, las marcas compiten por un recurso mucho más limitado: la atención. Este cambio está impulsando una nueva forma de planificar campañas, desarrollar creatividad y evaluar resultados, basada no solo en cuántas personas ven un mensaje, sino en cuántas realmente le prestan atención.

De las impresiones a la atención

La llamada economía de la atención parte de una idea planteada por el economista y premio Nobel Herbert Simon en 1971: «una abundancia de información genera una escasez de atención». Cinco décadas después, esta premisa mantiene plena vigencia en el ecosistema digital, donde las plataformas compiten por captar la atención de las personas en un entorno con una oferta creciente de contenidos y un tiempo de consumo cada vez más limitado. En este contexto, captar la atención del consumidor se ha convertido en un factor determinante para la efectividad de la publicidad.

La investigación también respalda este cambio de enfoque. En 2024, Havas Media Network, Lumen Research y Brand Metrics desarrollaron uno de los estudios más amplios sobre atención publicitaria: “What Do 9,000 Brand Lift Studies Teach Us About Attention and Memory?”. El análisis combinó más de 9.000 estudios de brand lift con 11 años de datos de seguimiento ocular (eye tracking) para evaluar cómo la atención influye en métricas como reconocimiento de marca, consideración, preferencia e intención de compra. Sus resultados muestran una relación consistente entre el tiempo dedicado a un anuncio y los resultados de marca. Además, concluyó que múltiples exposiciones con niveles suficientes de atención pueden generar mejores resultados que un único impacto prolongado, reforzando la idea de que la calidad de la atención importa tanto como el alcance.

Nuevas métricas para medir la efectividad

A medida que la atención gana relevancia, las empresas incorporan indicadores que complementan las métricas tradicionales. Alcance, impresiones y frecuencia continúan siendo útiles para conocer la distribución de una campaña, pero ya no explican por sí solos su impacto. En respuesta, anunciantes y agencias analizan variables como los segundos de atención, el tiempo de visualización, la atención activa, la visibilidad efectiva, el recuerdo publicitario y la interacción con los contenidos.

Esta evolución también impulsa nuevas herramientas de medición. Kantar desarrolló un marco para evaluar la atención publicitaria que combina análisis facial, seguimiento de la mirada y medición segundo a segundo del comportamiento del espectador. El modelo se apoya en una base de datos de más de 50.000 pruebas de atención realizadas sobre campañas publicitarias y permite identificar qué elementos creativos mantienen el interés del público y cuáles provocan una pérdida de atención.

Cómo están respondiendo las marcas

El cambio de métricas también está modificando las estrategias de marketing. Las marcas buscan captar el interés desde los primeros segundos mediante videos de corta duración, contenido creado por influencers, experiencias interactivas y formatos adaptados a cada plataforma. Al mismo tiempo, la planificación de medios incorpora cada vez más estudios sobre atención para identificar los contextos donde la publicidad tiene mayores probabilidades de ser vista, procesada y recordada.

Investigaciones de firmas especializadas muestran que el nivel de atención varía significativamente según el formato, el dispositivo y el entorno de consumo. Esto significa que dos campañas con un alcance similar pueden generar resultados muy diferentes si una consigue mantener la atención del público durante más tiempo.

Por ejemplo, un estudio de Lumen Research sobre publicidad digital encontró que los anuncios en dispositivos móviles generaban aproximadamente 3,5 veces más segundos de atención que los anuncios en escritorio, debido a que eran vistos con mayor frecuencia, aunque durante períodos más cortos. El análisis demuestra que no basta con contar impresiones: la combinación entre formato, contexto y tiempo real de exposición determina cuánto valor puede generar cada impacto publicitario

Un indicador cada vez más relevante para el marketing

La atención no reemplaza por completo a las métricas tradicionales, pero sí añade una nueva dimensión para evaluar la efectividad de la comunicación. Comprender cuánto tiempo un consumidor presta atención a un anuncio permite explicar con mayor precisión su capacidad para generar recuerdo de marca, influir en la intención de compra y mejorar el retorno de la inversión publicitaria.

En un mercado donde el contenido es prácticamente ilimitado, la atención comienza a consolidarse como uno de los indicadores más valiosos para orientar las decisiones de marketing.

Paramount decide dejar 111 mil millones de dólares en suspenso

Agosto 05, 2026.— Intereses en juego, guionistas y la oferta que superó a Netflix en un momento que se debate si Paramount debe o no fusionarse con Warner Bros Discovery, los intereses de accionistas y políticos están sobre la mesa. Además de la preocupación que el sindicato de guionistas de Estados Unidos tiene que, una vez fusionada la empresa cinematográfica, se vuelva un monopolio afectando a cientos de empleados.

En febrero pasado, el acuerdo de compra que Warner Bros Discovery sostuvo con Netflix fue declinada una vez que Paramount le ofreciera un precio mayor, elevando la magnitud de la propuesta corporativa hasta alcanzar los 111 mil millones de dólares.

Suspensión del juicio y la oposición de los estados demandantes

La suspensión del juicio estimada hasta junio de 2027, daría el tiempo suficiente para que los demandantes que solicitaron el bloqueo la fusión entre estas dos firmas, encuentren los suficientes argumentos para detener este proceso. La demanda antimonopolio, liderada por una coalición de 12 estados con California y Nueva York al frente, sostiene que la operación vulnera la ley de competencia de 1914.

De ejecutarse la fusión, la compañía resultante pasaría a dominar cerca del 27% del mercado de distribución cinematográfica y más del 30% del segmento de grandes estrenos taquilleros. La jueza federal Araceli Martínez-Olguín estableció formalmente que el juicio arrancará el 2 de marzo de 2027.

Elevada sanción financiera por el retraso del acuerdo

Sin embargo, al no concretarse la fusión entre Paramount y Warner Bros hasta el 30 de septiembre, Paramount tendría que pagar a Warner Bros una compensación económica estimada en aproximadamente 7 mil millones de dólares. Esta millonaria penalización ejerce una fuerte presión económica sobre el estudio, que deberá asumir abultados costes financieros mientras aguarda una resolución definitiva en los tribunales estadounidenses.

El papel del dueño de Paramount y la alianza con Donald Trump

La gigantesca transacción cuenta con una relevante dimensión política a raíz de la cúpula directiva de Paramount, encabezada por David Ellison, hijo del magnate tecnológico Larry Ellison. La familia Ellison mantiene una estrecha relación personal con el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, a quien han apoyado activamente como destacados donantes del Partido Republicano.

Trump ha otorgado públicamente su respaldo a la compra de Warner Bros. Esta sintonía política ha encendido las alarmas en el sector, dado que la unión situaría bajo el control de la familia Ellison tanto grandes cadenas de entretenimiento como importantes canales de noticias como CBS y CNN.

Computación cuántica: así se preparan las empresas para la próxima gran revolución tecnológica

Agosto 05, 2026.- Más de 300 organizaciones ya desarrollan proyectos con esta tecnología y la inversión en startups del sector alcanzó USD 12.600 millones en 2025, según el Quantum Technology Monitor 2026 de McKinsey. La consultora estima además que la computación cuántica podría generar hasta USD 2,7 billones de valor económico para 2035, impulsada por aplicaciones en industrias como la química, las ciencias de la vida, la movilidad y los servicios financieros.

A diferencia de los computadores tradicionales, que procesan información mediante bits capaces de representar un 0 o un 1, la computación cuántica utiliza qubits, unidades de información que pueden manejar múltiples posibilidades al mismo tiempo gracias a principios de la física cuántica como la superposición. Esto permite abordar ciertos problemas complejos con mayor eficiencia que los sistemas actuales, especialmente aquellos que requieren analizar millones de variables, encontrar combinaciones óptimas o simular procesos difíciles de replicar.

De la experimentación a la estrategia empresarial.

Los primeros avances de la computación cuántica se concentran en sectores donde la capacidad de procesar grandes volúmenes de información puede convertirse en una ventaja competitiva.

Finanzas: optimización y gestión de riesgo
Entidades como JPMorgan Chase y HSBC exploran algoritmos cuánticos para mejorar la optimización de portafolios de inversión, fortalecer modelos de gestión de riesgo y analizar escenarios económicos con múltiples variables.

Farmacéutica y química: acelerar la innovación
Moderna, BASF y Roche investigan cómo la computación cuántica puede ayudar a realizar simulaciones moleculares más precisas, reduciendo tiempos en el desarrollo de nuevos medicamentos y materiales.

Industria y logística: encontrar mejores soluciones
Sectores como manufactura, transporte y cadena de suministro analizan su potencial para resolver problemas de optimización complejos, desde la planificación de rutas hasta la asignación eficiente de recursos.

La ciberseguridad se prepara para la era cuántica

El avance de esta tecnología también está impulsando una transformación en seguridad digital. Aunque los computadores cuánticos actuales todavía no tienen la capacidad de romper los sistemas de cifrado más utilizados, gobiernos y empresas ya trabajan en nuevos estándares de protección para anticiparse a futuros equipos más potentes.

En esta transición, el National Institute of Standards and Technology (NIST) ha desarrollado estándares de criptografía poscuántica (Post-Quantum Cryptography, PQC), diseñados para proteger la información frente a posibles amenazas asociadas a la computación cuántica.

El acceso a esta tecnología llega a través de la nube

Uno de los principales cambios en esta etapa es que las empresas ya no necesitan construir sus propios computadores cuánticos para experimentar con esta tecnología.

Proveedores como IBM, Google, Microsoft y Amazon Web Services ofrecen acceso a infraestructura cuántica mediante servicios en la nube, permitiendo desarrollar pruebas piloto en áreas como optimización, simulación y análisis avanzado de datos.

Este modelo acelera la exploración empresarial y permite que las organizaciones comiencen a desarrollar capacidades en una tecnología que podría convertirse en un nuevo factor de diferenciación e innovación en los próximos años.