La compañía china de ropa deportiva Anta consolida su posicionamiento internacional tras décadas de crecimiento industrial y estratégico, proyectándose como uno de los actores más relevantes del mercado global de indumentaria y calzado deportivo.
Mayo 7, 2026. – La empresa, fundada en 1991 en la ciudad china de Jinjiang, fortaleció su presencia internacional mediante adquisiciones de marcas reconocidas, expansión comercial y una estrategia orientada a competir directamente con gigantes como Nike y Adidas.
El origen de la compañía estuvo ligado a la historia de Ding Shizhong, quien inició su actividad empresarial a finales de la década de 1980 fabricando y comercializando calzado en China. Con el tiempo, este emprendimiento evolucionó hasta convertirse en uno de los mayores grupos deportivos del país asiático, con una red de más de 10.000 tiendas en territorio chino y presencia creciente en mercados internacionales.
En febrero de 2026, Anta inauguró su primera tienda física en Estados Unidos, ubicada en Beverly Hills, Los Ángeles, marcando un nuevo paso dentro de su estrategia de expansión global. La firma también consolidó acuerdos de patrocinio con atletas de alto perfil, entre ellos la esquiadora olímpica Eileen Gu, fortaleciendo así su posicionamiento de marca a nivel internacional.
De fabricante local a referente internacional del deporte
El crecimiento de Anta estuvo estrechamente relacionado con el desarrollo industrial de Jinjiang, ciudad de la provincia de Fujian que se transformó en uno de los principales polos manufactureros de calzado del mundo. La especialización industrial de esta región permitió la consolidación de cadenas de suministro altamente eficientes, utilizadas durante años por grandes marcas deportivas internacionales.
La compañía aprovechó este entorno productivo para desarrollar capacidades de fabricación, distribución y comercialización a gran escala. Posteriormente, fortaleció su presencia en el mercado chino mediante alianzas con eventos deportivos nacionales, apertura de tiendas y una estrategia de construcción de marca enfocada en consumidores masivos.
En 2007, Anta ingresó a la Bolsa de Hong Kong, operación que le permitió recaudar aproximadamente 450 millones de dólares, cifra considerada en ese momento un récord para una empresa deportiva china. Este crecimiento financiero impulsó nuevas etapas de expansión y adquisiciones estratégicas.
Estrategia multimarca y adquisiciones internacionales
Uno de los pilares de crecimiento de Anta fue su denominada “estrategia multimarca”, enfocada en incorporar marcas internacionales a su portafolio para ampliar su presencia global y fortalecer su reputación fuera de China.
En 2009, la compañía adquirió los derechos de la marca Fila en China, operación que posteriormente se convirtió en una de sus principales fuentes de ingresos. Más adelante, en 2019, Anta obtuvo una participación mayoritaria en Amer Sports, grupo propietario de marcas deportivas internacionales como Arc’teryx, Salomon y Wilson.
La empresa también adquirió recientemente una participación accionaria en Puma, fortaleciendo así sus vínculos dentro del mercado global del deporte y ampliando su capacidad de crecimiento internacional.
«PUMA SE confirma que ANTA Sports ha acordado adquirir una participación del 29,06% en la compañía. Las prioridades estratégicas de PUMA son claras. Nos centramos en fortalecer nuestra marca global, ofrecer productos atractivos y conectar con consumidores de todo el mundo para convertirnos en una de las tres principales marcas deportivas globales. ANTA busca potenciar a PUMA para que desarrolle plenamente su potencial de marca y su legado, creando así valor a largo plazo para los consumidores y accionistas globales. Consideramos esto como un voto de confianza en PUMA y su dirección estratégica», dijo el CEO de PUMA, Arthur Hoeld.
Especialistas del sector destacaron que esta estrategia permitió a Anta ingresar a nuevos mercados utilizando marcas ya posicionadas en Occidente, evitando así las barreras asociadas a la percepción tradicional de productos chinos como artículos de bajo costo o menor calidad.
El crecimiento de Anta reflejó además la evolución de múltiples compañías chinas que, tras años de operar como fabricantes para marcas extranjeras, comenzaron a desarrollar sus propias identidades globales. Empresas como Xiaomi, DJI y BYD siguieron procesos similares, pasando de la manufactura y el ensamblaje a convertirse en marcas internacionales líderes en sus respectivos sectores.
El auge de Anta también coincide con un contexto complejo para competidores tradicionales como Nike y Adidas, afectados por desafíos relacionados con aranceles, desaceleración del consumo y cambios en las dinámicas comerciales globales.
MarketingActivo/vv
