Julio 17, 2026. – La sostenibilidad dejó de ser un área complementaria para convertirse en un eje estratégico del negocio. Esa fue una de las principales conclusiones del encuentro organizado por Roche Ecuador, donde la compañía presentó los resultados de su gestión en 2025 y expuso cómo la innovación médica, el acceso a la salud, la gestión del talento y el compromiso ambiental forman parte de una misma estrategia empresarial.
Impacto en cifras: Inversión y acceso a la salud en Ecuador
Durante 2025, Roche destinó 700.000 dólares para fortalecer el sistema de salud y la educación médica en Ecuador. Este esfuerzo se tradujo en resultados tangibles:
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71.265 personas impactadas directamente.
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23.755 pacientes accedieron a tratamientos innovadores.
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1,7 millones de dólares invertidos hasta este año en soluciones para pacientes.
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20 instituciones de salud del país han implementado estos programas.
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27 moléculas innovadoras disponibles actualmente para enfermedades de alta complejidad, reflejando el avance de la innovación biomédica y la incorporación de nuevas terapias en el mercado ecuatoriano.
Líneas de acción para conectar al paciente con su salud
Uno de los principales desafíos del sector salud es garantizar que los pacientes puedan completar sus tratamientos. Para responder a esta realidad, Roche estructuró su programa de soporte al paciente en cuatro grandes líneas de acción.
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Diagnóstico: Facilita el acceso a pruebas completas para personas con limitaciones económicas, eliminando la barrera del costo. En lo que se refiere a este eje, Adriana Salazar, gerente general Roche Ecuador y Perú división Diagnóstica, aseguró que durante 2025 realizó 89 millones de pruebas diagnósticas y distribuyó 9,4 millones de tiras reactivas para el control de la diabetes, herramientas fundamentales para la detección temprana y el seguimiento de enfermedades crónicas.
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Movilidad: Apoya a pacientes de zonas rurales que enfrentan dificultades para trasladarse a los centros hospitalarios.
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Atención médica especializada a domicilio: Estrategia clave para mejorar la adherencia terapéutica y evitar el abandono de los tratamientos.
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Sostenibilidad financiera: Brinda mecanismos de apoyo para dar continuidad a las terapias ante dificultades económicas.
«El propósito de estos programas es reducir las brechas de acceso en un sistema donde el diagnóstico oportuno es determinante.» — Oana Matei, Gerente General de Roche Farma.
Prevenir el cáncer de cuello uterino es un desafío
Existe un trabajo realizado en prevención del cáncer de cuello uterino, una enfermedad considerada prevenible mediante programas de detección temprana.
Actualmente, dos mujeres fallecen cada día en Ecuador por esta causa, pese a que existen pruebas capaces de identificar oportunamente el Virus del Papiloma Humano (VPH), principal factor de riesgo.
Entre 2021 y 2025, Roche informó que sus programas de tamizaje permitieron impactar a más de 177.000 mujeres ecuatorianas, fortaleciendo las estrategias de prevención en distintas zonas del país.
La cultura organizacional como parte de la sostenibilidad
La estrategia empresarial también incorpora indicadores relacionados con diversidad, bienestar y desarrollo del talento.
Carolina Verdesoto, directora de Personas y Cultura, informó que Roche cuenta con 146 colaboradores y más del 40 % de los cargos de liderazgo son ocupados por mujeres.
En la división Farma, las mujeres representan el 44 % de los puestos directivos, mientras que en Diagnóstica alcanzan el 33 %.
La empresa también reportó una diferencia salarial de apenas 0,01 % entre hombres y mujeres, como parte de su política de equidad. Mientras que el modelo laboral mantiene un esquema híbrido de dos días a la semana de teletrabajo.
Entre las iniciativas internas destacan programas permanentes de soporte emocional para los colaboradores, así como beneficios de corresponsabilidad familiar. Además de las licencias establecidas por ley para las madres, los padres reciben ocho semanas adicionales para el cuidado de sus hijos recién nacidos.
En materia de seguridad ocupacional, Roche registró apenas 1 % de enfermedades derivadas de accidentalidad laboral durante 2025.
La sostenibilidad se refleja en las operaciones
La gestión ambiental constituye otro de los pilares del modelo empresarial.
Gonzalo Rivera, gerente legal de Roche, explicó que la integridad y la reputación corporativa son factores indispensables para garantizar la sostenibilidad de la organización en el largo plazo.
Dentro de sus operaciones, la empresa clasifica sus residuos y los entrega a asociaciones de recicladores. Además, informó que el 80 % de los materiales utilizados son reciclables y que durante 2025 se recuperaron 297 kilogramos de residuos.
Otra de las iniciativas presentadas fue la incorporación de terapias subcutáneas, que reducen significativamente el tiempo de atención del paciente y disminuyen la generación de residuos hospitalarios frente a tratamientos tradicionales.
Las oficinas también incorporan tecnologías de eficiencia energética mediante sensores inteligentes de iluminación y consumo de agua.
Actualmente, Roche tiene presencia en más de 100 países.
La sostenibilidad gana espacio en la estrategia empresarial
El evento reunió, además, a representantes del sector público y privado para analizar el papel que juega la sostenibilidad en la competitividad empresarial.
María Caridad Pastor, country manager de Lundin Foundation, declaró que la sostenibilidad evolucionó hasta convertirse en un modelo de negocio, donde la estrategia empresarial y la estrategia de sostenibilidad son hoy un mismo camino.
Desde el sector público, Tadeo Hidalgo, encargado de Salud en la Asamblea Nacional, señaló que Ecuador necesita un sistema de salud transparente, condición necesaria para fortalecer el acceso de los pacientes a servicios y tratamientos.
Por su parte, Ximena Pacheco, gerente general del Hospital Vozandes Quito, explicó que la sostenibilidad consiste en generar valor de forma simultánea para la organización y la comunidad, apoyándose en tres pilares: el trabajo centrado en la persona, el cuidado del cuidador y una gestión integral.
Finalmente, Carolina Yela, jefa de Sostenibilidad de Netlife, destacó que la cultura organizacional se construye cuando los colaboradores comprenden que su trabajo tiene un propósito más allá de las funciones diarias, promoviendo su participación activa en iniciativas sociales y comunitarias.
