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Estrategias para ver bien

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La división corporativa abrió sus puertas hace 2 años en Óptica Los Andes, una empresa que tiene 26 años en el mercado ecuatoriano. «Llevamos todo el equipo médico donde el cliente quiera que se le atienda» dijo Marcelo Guerra, coordinador nacional de la división corporativa. Por otro lado, Miguel Andrés Uribe, coordinador de marketing, aseguró que las estrategias no solo son el servicio, sino la capacitación y el trabajo en branding que llevan realizando por mucho tiempo como empresa. Los dos invitados concordaron que las estrategias de venta directa son de arduo trabajo, pero que los resultados son medibles y tiene un alto impacto. Además, nos contaron que trabajan en alianza con otras empresas para que el cliente encuentre lo que necesite en un solo pull de servicios.

Los clientes corporativos son un nicho que ha fijado Óptica Los Andes dentro de sus estrategias desde hace dos años. La salud visual esta contemplada dentro de varias normativas para las empresas, una de ellas, sostiene que una persona debe tener 85% de su agudeza visual desarrollada, esto implica que a una distancia de 3 metros la persona debe lecturar letras de 1.5 cms de alto; el que no lo hace ya tiene algún problema visual.
Uribe mencionó que «en el mercado retail hemos tenido mucho éxito (42 punto de venta en todo el país, 7 ciudades, tiene 26 años en el mercado) pero desde hace dos años, le dimos un vuelco a la parte corporativa…porque vimos que estaba desatendida, poco viendo la función, la dinámica, hay muchas empresas que necesitan cierto tipo de normas de seguridad que son básicas…por ejemplo, al tener contacto con materiales riesgosos…entonces nosotros nos hemos volcado a empresas grandes, nos enfocamos como una unidad de negocios, incluso llegando a Guayaquil y Cuenca con nuestros servicios…hemos abierto mercado, nos hemos dado cuenta que la tendencia de las empresas es preocuparse cada vez más por sus empleados…hemos visto una puerta que se ha abierto».
Hacen un examen completo a cada uno de los empleados en las instalaciones de los clientes con los equipos técnicos móviles, brindan charlas, resultados, mantenimiento, entre otros servicios.
Uribe destacó que no solo lo hacen en las ciudades, sino que el equipo va donde están las instalaciones, mencionó que cubren algunos campos de petroleras en el oriente, por citar un ejemplo. Guerra dijo que se levantan estadísticas para brindar recomendaciones e incluso detectar problemas comunes que pueden ser provocados por cualquier condición específica del ambiente de trabajo; existe una ficha para evaluar el avance o mejoramiento de la persona y controlar la eficiencia del trabajo de cada uno de los empleados, antes y después de tratamientos.
Una de las estrategias utilizadas por Uribe es la alianza con empresas que brindan capacitación, especialmente en charlas de seguridad contemplan stands dentro de las conferencias para brindar información. Además de fortalecer los contactos directos de la empresa. Rivas Herrera Y&R es la agencia de publicidad y relaciones públicas que tiene la cuenta, Uribe dijo que están preparando una campaña para reforzar la marca.

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Prepararse para entrevistas

Juan Fernando Reinoso
No hay que tenerle miedo al periodista…es un aliado que te ayuda a dar a conocer lo que tu quieres a la audiencia» fueron palabras de Juan Fernando Reinoso, asesor de de comunicaciones estratégicas de Publipromueve. Dentro del media training, contemplamos el manejo de entrevistas, el entrenamiento para estas situaciones a los voceros oficiales inicia determinando sus fortalezas y debilidades personales, luego continua con práctica y más práctica. Uno de los ejercicios más comunes dijo nuestro invitado es el hablar y practicar en la casa frente a un espejo, observando las gesticulaciones propias, modulando la voz y corriendo posturas.
Reinoso empezó la entrevista dice que «la comunicación no depende del tipo de actividad económica, ni del tamaño de la empresa, ni de la naturaleza de una compañía; todo empresa deben desarrollar sus estrategias de comunicación». Dentro de las estrategias está la aparición en medios de comunicación, el llamado free press, para lo cual la firma debe escoger sus voceros.
Nuestro invitado mencionó que «existen varias maneras para escoger un vocero oficial, por lo general parte a nivel jerárquico, es decir, quien suele ser el vocero escogido es por lo general, el presidente ejecutivo o el gerente general de la compañía, porque una de las responsabilidades de quien va a representar a la firma frente a los medios de comunicación o a públicos externos, es tener un conocimiento integral de su negocio y por lo general quienes están en la acta dirección son quienes tienen identificados cuales son los objetivos de su negocio, cual es su área de acción y evidentemente, conocen ampliamente como está la empresa, sus productos, sus marcas y sus actividades empresariales».
Además Reinoso dijo que es necesario identificar cuál es el objetivo de la comunicación, existen casos a cuya principal necesidad de comunicación está a nivel corporativo, pero también hay que desagregarlo a nivel de productos, segmentos o marcas. Así, la comunicación corporativa está a cargo del presidente ejecutivo o gerente general, pero si vamos a comunicar promociones, por ejemplo, los jefes de productos o gerentes de marketing, pueden tener muy buena información que brindar.
Reinoso afirmó que primeramente, se establecen las habilidades del vocero mediante una prueba; agregó que no necesariamente un gerente general tiene facultad para ser un vocero oficial. Todo depende de su interacción con los medios de comunicación, de comunicarse con la persona que hace la entrevista.
Entre los consejos principales que se brinda en los entrenamientos, según nuestro invitado, son: «no hay que tenerle miedo al periodista, hay que prepararse con debida anticipación, hay que conocer íntegramente del tema que se va a tratar, el enfoque del periodista con el que se va a tratar, el tema de los estilos de los periodistas puede ser determinante. La mejor manera de eliminar los medios, es la práctica, ejercicios simulados son buenos…unos ejercicios prácticos, por ejemplo, regular la respiración, la modulación de la voz, el relajarse, mantener una postura muy cómoda en los sets sea de tv o radio, hacer énfasis en ideas o en cifras…uno de los ejercicios más comunes es el hablar frente al espejo, verse sus facciones, gesticulaciones, control de tono de voz, entre otros detalles».
Con respecto a lo que se habla en una entrevista, Reinoso dijo que «hay que preparar los mensajes claves durante la entrevista y hay que anticiparse a los lineamientos sobre los cuales se va a llevar la entrevista; claro que siempre hay repreguntas…hay que ser cauteloso en el manejo de temas. Para evadir preguntas, hay ciertas frases que se puedan utilizar como yo no soy la persona autorizada para dar a conocer esa información, así que no puedo responder a su pregunta, otra es antes de responder a tu pregunta, permíteme comentarte que…».
Frente a la cámara de TV, Reinoso aconsejó sentarse cómodo, donde no se deba gesticular en exceso, donde no estorben las luces, mirar directamente al periodista y no al monitoreo de las cámaras, hay que dejarse maquillar y recibir la asistencia del equipo técnico.

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Conocer a los consumidores europeos, parte 2

Francisco Rivadeneira

«Les interesa la calidad y por ésta están dispuestos a pagar un mejor precio» dijo Francisco Rivadeneira, gerente del centro de inteligencia e información comercial CICO de la CORPEI, entre otros detalles en esta segunda parte de la entrevista. Recalcó que en Europa hay la gran oportunidad de manejar el mercado nostálgico, no solo para ecuatorianos, este concepto se expande para todo migrante latino. Por otro lado, nuestro invitado compartió varios datos acerca de productos no tradicionales en el mercado europeo que pueden ser de gran interés, tales como las esencias naturales de varias plantas y árboles.

 

Conocer a los consumidores europeos, parte I

Francisco Rivadeneira
Nos enfocamos en tres países con lo que el Ecuador tiene mayores posibilidades de realizar negocios. Nuestro invitado, Francisco Rivadeneira, gerente del centro de inteligencia e información comercial CICO de la CORPEI; señaló que hablar de «consumidores europeos es una gran falacia» porque cada país es diferente e incluso las regiones dentro de cada uno de ellos. La Unión Europea «como bloque económico (27 países) es el segundo socio comercial del Ecuador…Estados Unidos es nuestro principal mercado…más del 51% de nuestros exportaciones totales se van para allá, pero la UE es el principal mercado para los productos no petroleros».
Claro que para conocer a los consumidores, Rivadeneira hizo una introducción de los mercados europeos, no solo como bloque económico, sino como países a los que adhirió a Rusia, dijo «otro mercado que hay que destacar es Rusia por su gran capacidad de generación de riqueza».
En cuanto a productos, lo que básicamente se vende a Europa y Rusia, son los productos no tradicionales, están las Flores y productos de la agroindustria del clima tropical. Rivadeneira destacó las cadenas del banano, cacao, café, frutas procesadas, jaleas, concentrados y pulpas; hay que considerar que al decir «cadena» esta contemplando desde el grano hasta el polvo y llegando a productos terminados.
La estrategia que tiene el país, en el sector empresarial, es diferenciarse en calidad; lo que te permite tener mayores precios. Nuestro invitado señaló que el producto sea de la mejor calidad, «Europa es el principal mercado que compra productos de valor agregado social y de productos sanos» Mencionó que el consumidor europeo gusta de comprar productos en los cuales él siente que está ayudando a los países que lo producen, en caso de producción de comunidades o gente con problemas de capacidades físicas. «Ecuador tiene una gran oportunidad en el tema de la comida sana» dijo.

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La estrategia sigue siendo la esencia

El día 8 de julio del 2008, María Belén Tinajero de MarketingActivo publicó un artículo en el Diario Hoy que explica la importancia de la estrategia de mercado.

Ninguna campaña grande o pequeña funciona si no tiene una base firme: la estrategia.

Actualmente existen varios eventos a nivel mundial que premian las campañas publicitarias, el más famoso sin duda, es CannesLions, otros no menos importantes se llevan a cabo en Londres, Nueva York, Buenos Aires, Singapur o Hong Kong. Lo importante de estos encuentros, no solo son las premiaciones a las piezas publicitarias, sino los debates que se llevan a cabo sobre varios temas.

Uno de los temas más discutidos últimamente es la determinación e implementación de las estrategias: las grandes ideas para la efectividad de las campañas. Todos están de acuerdo en que si la campaña no da resultado en el balance, no ha funcionado. Claro está que las premiaciones tienen mucho que ver con el aspecto creativo-artístico de la realización y producción de todas las piezas que pueden involucrarse en una campaña 360. Sin embargo, lo que acapara la atención en los foros es que si todo ese trabajo funciona o no funciona.

El tema ha evolucionado tanto que en este año el slogan de CannesLions, fue “Big ideas make everyone feel small” – grandes ideas hace que cualquiera se sienta pequeño. Las ideas no solo en lo artístico, sino la creatividad en la estrategia e incluso en la mezcla de los medios e incluso la combinación de tiempos; todo para alcanzar la efectividad del trabajo.

En esencia lo importante es tener la estrategia clara, dirigida y con alternativas para minimizar el presupuesto al máximo. Además de contener los posibles fallos, las personas encargadas de realizar las actividades planeadas, deben analizar que todo el enfoque este engranado. Hay que considerar que no necesariamente una gran idea funcionará por si sola, muchos incluso afirman que si la “gran idea” no está concebida con una estrategia firme no funcionará.

Muchos afirman que todos podemos tener buenas ideas, pero que lo difícil está en saber aplicarlas, incluyendo el momento, la sinergía, los artes publicitarios y tantos otros aspectos que el departamento de marketing debe conocer a profundidad, para analizar una gran idea y decidir si la pone en marcha o no.

Ubicación: la P de plaza, parte II

Thomas Gura

«Mucho tráfico no siempre es bueno» dijo Thomas Gura en esta segunda entrega, ejemplificó con el caso de los restaurantes, si el objeto es brindar una experiencia de fin de semana alrededor de la naturaleza, no le convendría estar en un lugar de alto tráfico. Caso contrario, el restaurante de comida rápida, «la comida se trata como combustible…la persona necesita rapidez» tiene que ubicarse en un sitio de alto tráfico. Todo va de acuerdo a la industria y al cliente. Además conversamos de territorios en el caso de franquicias, el flujo del tráfico y demás circunstancias que se deben considerar al decidir la ubicación de un negocio.

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Ubicación: la P de plaza, parte 1

Thomas Gura

«Hay que tomar en cuenta la experiencia en el sector en el que se trabaja, hay que hacer una investigación de mercado y se debe tomar en cuenta la intuición» según Thomas Gura, profesor de la USFQ y coordinador del área de marketing, esto es un tipo de receta para decidir donde ubicar un negocio. «Ubicación, ubicación, ubicación» es uno de los enunciados en el mundo del marketing con el que Gura dijo no estar totalmente de acuerdo. La ubicación es cobra más o importante de acuerdo al producto que se vende, depende del giro del negocio. Comentamos varios ejemplos, entre estos el famoso Wall Mart y también brindó varios tips dependiendo la industria y actividad.

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Marketing y fútbol: un matrimonio ideal

tch Sebastián Rodas - Hernán Tchira
Este fue el título de la conferencia dictada en la USFQ por los representantes de tch, la agencia de publicidad que lleva la cuenta del equipo de los millonarios argentinos, River Plate. «Lo que contamos es cómo se trata un producto que tiene atributos muy diferentes a un producto tradicional, un poco la idea es: no apliquemos recetas de marketing tradicional en la comunicación de fútbol, no nos perdamos la oportunidad de trabajar con la pasión y el amor que implican los colores» dijo Hernán Tchira junto al director creativo de la agencia, Sebastián Rodas.
¿Quién se tatua su marca favorita? fue el inicio de su conferencia y el inicio de nuestra conversación, rápidamente el gran hincha de River, Tchira, dijó miles se tatuan el sello de River.
Entre varios ejemplos de las actividades y piezas publicitarias que realizan, compartimos en el programa su experiencia, Sebastián comentó que para él acá, hay mucho material y fue testigo de esto cuando realizaron los talleres con los estudiantes, le encantó lo que se genera con la Liga DE Quito «esto del marido, esta bueno» dijo.
La rivalidad entre los equipos de fútbol es un recurso importantísimo que genera mucho. En este caso práctico, en la Argentina, tanta es la rivalidad y tan bien aprovechada para la comunicación de los equipos que ha llegado a un lunes de súper clásico, una batalla de pancartas entre Boca Juniors y River Plate.
«Nosotros nos nutrimos de algo que existe per sé, existe en las calles, en las escuelas, para nosotros fue simplemente tomar la cultura nuestra y mostrarla de una manera diferente con esto que le llamamos el súper clásico de los lunes, que son los afiches, luego de ganar o perder, que nos hacemos mutuamente en un código compartido con la gente de Boca, donde hay humor y no insultos» mencionó Tchira.
«Acá tal vez lo que le falta es un punto de partida», dijo Sebastián cuando le preguntamos que haría falta para impulsar esto en el Ecuador. Añadió que sería bueno que los clubes contraten agencias o gente profesional que pueda llevar esto, porque aclararon que el día a día de los clubes es muy complicado y la perspectiva para la comunicación siempre es la del hincha.
Algunos ejemplos fueron citados, entre la foto de los Rolling Stones con las camisetas del equipo, el programa que es entregado en cada partido en el estadio del River, la web del equipo, el movimiento del River solidario, la estampita del San Matador para el jugador Salas y más, en esta primera entrega.
Así que ojo clubes de fútbol, el trabajo debe ser bien hecho y para esto hay especialistas, al menos si quieren fidelizar hinchas, llenar estadios y conseguir más tatuajes.

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Marketing y fútbol: un matrimonio ideal

tch Sebastián Rodas - Hernán Tchira
En esta segunda parte, los representantes de tch, dijeron que hay que estar muy adentro de lo que la gente siente, hay que ir al estadio, «es difícil interpretar el sentir del hincha desde tu televisor en la cancha. …lo que queremos es un fútbol de cancha llena y un fútbol que después cuando lo veas en la tele, lo veas interesante al estar de chancha llena, no hay nada más triste que ver en televisión un partido de fútbol sin gente en la cancha. Entonces esto no va en contra de la tv, sino a favor, llenemos la cancha y tengamos un espectáculo mejor también para la televisión» acotó Tchira. Llenar el estadio es uno de los más grandes objetivos para el club, el trabajo de la agencia es ayudar a esto, pero más a fidelizar al hincha señaló Rodas.
El seguir al equipo en la Argentina es un atributo muy importante del hincha, la canción «te sigo a donde vas, cada ves te quiero más…» lo refleja, viene de una hinchada muy fiel y seguidora. Enfatizaron que ellos no son más que un exponente de la cultura.
Las chicas bonitas también se incluyen en la comunicación, pero de qué manera: «Los bombones no están en la bombonera» decía uno de los artes utilizados para el programa que se entrega en el estadio de River y en la web. Rodas mencionó que no hacen comunicación institucional hacia mujeres, porque sería darle una oportunidad al rival en la jerga argentina y señaló que hacerlo sería «dejarles picando la pelota al contrario, para que nos haga una gastada terrible. Si llegamos ha hacer algo para mujeres, lo primero que dirían es el club de las mujeres» así que la comunicación base es para hombres.
Siempre hay que tener cuidado de no darle la oportunidad al otro para hacer una gran jugada, ni en el estadio, ni en la comunicación.
Las actividades que hacen los clubes son muchísimas, River tiene desde curitas para lastimados con su sello, hasta una institución educativa. Por lo tanto, las estrategias de comunicación son varias y cada una, como debe ser, enfocada en el objetivo.
Atendiendo a la dinámica del fútbol, manejar la imagen y comunicación de un equipo, no es fácil «no hay producto tradicional que cambie todos los domingos» señaló Rodas y Tchira comentó que «El hincha sabe más que uno, de su club» así que deben tratar de superar esto todos los días, porque no solo se trata del marcador, sino de miles de detalles e historias, agregó que «acá se trata de que el hincha es dueño del escudo y de los colores, entonces es una responsabilidad mayor».
«Vení a la cancha hoy y convertite en un gran abuelo mañana» un mensaje para una campaña de fidelización sostenida con fotos de abuelos y niños, donde el abuelo es el hincha de hoy y cuenta una jugada buena con la exageración que siempre usan los abuelos para las historias. Tchira dijo que esto de los abuelos es muy argentino «nosotros sabemos mucho de fútbol de cuando aún no habíamos nacido, es una cultura muy argentina, seguimos haciendo homenaje permanentemente a los ídolos de los 40s, 50s, 60s, 70s, 80s, 90s. Hay permanente referencias de nuestros ídolos históricos y es una cosa también importante para recatar la identidad de un club a través del paso de los años».
Si quieren ver todo lo que tch hace, pueden verlo en: www.tchweb.com.ar

 

La responsabilidad Social Parte II

Bernardo Traversari
El concepto de Responsabilidad Social ha ido evolucionando con el tiempo, con una actitud de solidaridad con los niveles económicos de carácter caritativo. Para profundizar este concepto nos acompañó en una entrevista, Bernardo Traversari, Director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana.
La Responsabilidad Social debe entenderse como una gestión permanente de una empresa y lo que permite es un equilibrio económico-social frente a la comunidad de empresarios.
El comportamiento de un ciudadano proactivo es parte integral de la estrategia de muchas empresas que establece normativas de esta agrupación con el resto de actores, donde la empresa tiene un vínculo como los socios, comunidades, proveedores y los grupos de interés económico.
Es fundamental fijar una serie de valores y principios que conjugan todos estos aspectos y normarlos dentro de la estrategia propia de la empresa, reflejando un agente más amplio, de desarrollo sustentable para las comunidades.
La importancia de un gobiernos corporativo debe guiar las decisiones de la empresa y la vinculación de los grupos de intereses. Una vez que esta decisión fue tomada, la empresa se ve obligada a transparentar su ejercicio de accionar en la sociedad, partiendo desde un enfoque de equidad, justicia con todos los agentes, normas de transparencia frente a todos estos grupos de interés.
Un ambiente de confianza permitirá generar una predisposición favorable con una imagen positiva para la organización, consolidando su posicionamiento con el mercado, partiendo desde el manejo de un gobierno corporativo.