Google apunta a los mercados emergentes

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google1Google Inc. planea asociarse con firmas de telecomunicaciones para ayudar a manejar redes inalámbricas en mercados emergentes. El plan conectaría a 1000 millones de personas a Internet.

 

Como parte del plan, la empresa trabaja en un ecosistema de nuevos microprocesadores y teléfonos inteligentes de bajo costo, que funcionan con el sistema operativo móvil Android, para conectarlos a las redes inalámbricas, que funcionarían en zonas alejadas de las grandes urbes de África Sub-sahariana y del Sudeste Asiático.

 

Con las redes inalámbricas Google solucionaría sus problemas con los operadores de cable y servicios inalámbricos, pues ellos la acusan de obtener ganancias injustas por detrás de sus redes.

 

En Kansas-EE.UU, la compañía, ya implementó cables de fibra óptica, con internet y video de alta velocidad. Lo mismo realizará en Missouri, Texas y Utha.

IEPI en espera de nuevos logos

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iepiMaxtimsa, empresa encargada del cambio de imagen corporativa del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI), tiene plazo hasta mañana -martes 28 de mayo,- para presentar cinco nuevas propuestas de logotipos.

 

El pasado 17 de mayo, el IEPI se vio obligado a retirar de sus páginas oficiales el logo en el que consta un lápiz tricolor, debido a sus similitudes con uno existente en el banco de imágenes de CanStochPhoto.

 

La empresa encargada de hacer el logo negó que hubiera plagiado la imagen. Sus voceros explicaron, mediante un comunicado, “todo su proceso creativo” hasta llegar a la idea presentada. Una creación y difusión que costó U$ 58.000.

 

Andrés Ycaza Mantilla, director del IEPI afirmó entonces “Maxtimsa tiene 10 días para que nos presente cinco nuevas propuestas.” Además aseguró que un comité integrado por diseñadores gráficos decidirá cuál es el nuevo logo de la entidad.

 

En declaraciones posteriores, Ycaza Mantilla mencionó que “toda creación es susceptible de sufrir una coincidencia creativa.” Afirmación que para Esteban Salgado, de Grafitat, es cuestionable porque “un logotipo jamás podría ser igual a otro y si este fuera el caso, el que fue creado primero es el que tiene derecho a ser registrado como original y único.”

Nutrición infantil: un asunto de capacitación

isabelcastilloIsabel Castillo, gerente de producto de Mead Johnson, nos visitó y conversó con nosotros sobre nutrición infantil. Para Castillo, “al ser un producto para niños pequeños… (a partir de un año), el consumidor siempre tiende a pedir recomendaciones. Y qué mejor recomendación que la de un profesional de la salud.”

Castillo aseguró que “uno de nuestros canales de información es el médico, nosotros vamos hacia el médico para informarle de nuestro producto.” A la par de estos consejos, Castillo comentó “nos basamos en recomendaciones por organismos internacionales como la FAO o la OMS.”

Castillo afirmó que las recomendaciones generadas por organismos internacionales de salud son importantes para los padres, pero sobre todo lo son para los médicos. La ejecutiva puntualizó “nosotros entregamos todo el estudio científico en donde se basa el producto. Entonces el médico recibe toda la información y de esta forma se puede capacitar más.”

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JWT creó Let´s Talk

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jwtletstalkJWT creó una unidad específica de marketing digital. Dentro de sus servicios se ofrece Estrategia Digital, Marketing en Buscadores, Social Media, Online Reputation Management, Analítica Digital y Optimización de conversiones.

 

Todo su trabajo lo realiza bajo el lema de “Escuchar, Pensar y después Hablar.” JWT lanzó una unidad especializada en comunicación 2.0 para complementar las estrategias de comunicación global de las organizaciones.

 

El proyecto surgió como resultado de su trabajo con Effective Talk. Para Pepe Chamorro, director general de JWT, “tangibilizar nuestra oferta de servicios digitales a través de equipos de especialización dentro de la estructura de JWT es un paso más en nuestro constante proceso de evolución como agencia de comunicación.”

 

La unidad quiere cubrir las necesidades de las marcas, surgidas en el nuevo escenario digital. De ahí que su trabajo lo hagan de manera integrada a sus estrategias de comunicación global. JWT Talk recopila datos, los analiza y establece objetivos de comunicación claros y medibles.

Yahoo! sigue comprando, ahora quiere Hulu

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huluYahoo! presentó su propuesta oficial para adquirir Hulu. Continúa, así, incrementando la lista de compradores del servicio de video que le pertenece a News Corp. y a Walt Disney Co.

 

La compra de Hulu concita el interés de otras compañías de televisión por cable, entre ellas Time Warner Cable, DirecTV, Guggenheim Digital Media, William Morris Endeavor Entertainment y del ex-presidente de News Corp., Peter Chernin.

 

Hulu se puso en venta por segunda vez en este año, luego de arregladas las diferencias entre sus dueños. Las disputas principales fueron sobre cómo operar mejor el servicio en línea que transmite programas de televisión y videos.

 

Hulu reportó ingresos por U$ 700 millones durante 2012, un servicio de compra de videos que mantiene cuatro millones de usuarios. Estas cifras convierten a la marca en la principal competidora de Netflix.

Armani entra al mundo de las bebidas

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armaniArmani incursiona en la industria alimenticia. Luego de triunfar en el mundo de la moda, la firma italiana abrió una cafetería llamada Armani/Caffé.

 

El espacio fue decorado con los muebles de su filial, Armani/Casa y en él se sirve té, café y agua con gas de su marca.

 

Se trata de una cafetería de 180 metros cuadrados, con una capacidad para 70 personas.

 

Se ubica junto a la boutique de la firma -recientemente abierta,- en Croisette, en la ciudad de Cannes.

Proyecto digital de BBC se desarma

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bbcLuego de emplear cerca de €115 millones en la división DMI (Digital Media Initiative), el proyecto de BBC ha llegado a su fin. Mediante DMI, la cadena mundial buscaba generar un sistema de producción digital relacionado con su amplio archivo de radio y televisión.

 

BBC anunció que “ha malgastado ese dinero y que el proyecto no debe continuar.” Su director general, Tony Hall, expresó “me preocupa mucho la manera en que hemos gestionado este proyecto y el desarrollo del proceso de revisión que se ha puesto en marcha para averiguar qué falló y qué conclusiones podemos extraer.”

 

Hall afirmó que proyectos tan “ambiciosos” como DMI corren el riesgo de fallar, aunque según su criterio eso no significa “que no se deba intentar.” La fracasada iniciativa ha hecho que BBC suspenda las funciones de John Linwood, el encargado de tecnología de la cadena, en tanto se realizan las investigaciones.

 

Anthony Fry, miembro del consejo administrativo de BBC, mostró su aflicción pues DMI “había generado pocos o ningún activo” para la cadena. De hecho, afirmó respecto al proyecto: “esa medida, debido a dificultades tecnológicas y cambios en las necesidades empresariales, equivale a tirar dinero a la basura.”

Un ecuatoriano para los mercados de Latinoamérica

juanpablocuestaJuan Pablo Cuesta, gerente de marketing de Avon, nos visitó y con él conversamos respecto a su trayectoria profesional y los nuevos desafíos que enfrenta. Cuesta se vinculó a la compañía desde 2007, en el área de planeación financiera. El ejecutivo destacó “la compañía fue la que me hizo ver que yo tenía capacidades o habilidades para poder manejar otros temas que no solo eran numéricos.”

 

Su primera vinculación con el mundo del marketing fue desde administración de ventas. Hasta que en 2009 la empresa formó “el cluster CPE (Colombia, Perú y Ecuador).” Cuesta puntualizó que debido a la coyuntura, “surgió la necesidad de también contar con personas de Ecuador y de Perú para que puedan aportar dentro del equipo de Colombia al conocimiento del mercado.”

 

Cuesta aseguró “fue un reto porque yo conocía las estrategias desde el punto de vista numérico… pero ya estar desde el otro lado es en cambio lo contrario: necesitamos invertir más para poder ganar más.” El ejecutivo fue enfático al afirmar que “la clave de esto, para salir adelante, es escuchar mucho a las personas que están contigo.”

 

Escuche la entrevista en el siguiente link: ttp://www.multimedios106.com/nota_ind.aspx?id_modulo=14&id_catgeneral=29&id_detmodulo=54460

Nació el New York City Fútbol Club

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newyorkfutbolcityEl Manchester City y los Yankees de Nueva York informaron sobre la creación del New York City Fútbol Club (NYC FC), gracias a una inversión conjunta de U$ 100 millones. El equipo se inscribirá oficialmente en 2015 y será el vigésimo cuadro de la liga profesional de fútbol de Estados Unidos y Canadá, MLS.

 

Dentro de la planificación se estableció que el equipo jugará como local en el estadio de los Yankees, que fue renovado en 2009, para luego mudarse al Corona Park, en Queens. En ese espacio, el Manchester City construirá un nuevo estadio.

 

Para Ferrán Soriano, director ejecutivo del Manchester City, “Nueva York es una próspera ciudad global, con equipos deportivos legendarios y una base de fanáticos que está creciendo rápidamente.” Hal Steinbrenner, socio y director general de los Yankees, expresó que la meta es “mejorar las oportunidades para que los fanáticos de fútbol de la ciudad puedan disfrutar del juego al nivel más alto.”

 

De acuerdo a Forbes, el equipo de fútbol inglés está avaluado en U$ 689 millones y los Yankees de New York en U$ 2.300 millones; por lo que ambas instituciones deportivas juntas forman un total de U$ 2.889 millones.

 

De acuerdo a la información que la MLS le proporcionó a BBC, existen alrededor de dos millones de personas que practican el fútbol dentro del área de Nueva York y Nueva Jersey. La publicación The Sporting News asegura que este es el tercer  deporte con mayor asistencia en Estados Unidos, luego del fútbol americano y el béisbol.

15% de los consumidores son fieles a la marca

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driversforloyaltySolo el 15% de los consumidores considera que vale la pena ser fiel a sus marcas favoritas. Esa es la conclusión a la que llegó Epsilon, luego de realizar un estudio en el Reino Unido.

 

A pesar de la cifra, si las marcas le entregan al consumidor lo que realmente está buscando (valor y calidad en los productos y servicios ofertados), éstas incrementan la fidelidad de los usuarios.

 

El informe revela además que la crisis económica ha hecho al consumidor más inestable en su relación con las marcas. El 57% de los encuestados aseguró que busca en el mercado las mejores ofertas y solo el 15% tiene predisposición a pagar más por productos premium o nuevos.

 

El consumidor es fiel cuando el valor y la calidad de los productos ofrecidos satisfacen sus expectativas. De ahí que solo un 28% de los encuestados considere a los incentivos y programas de recompensa como decisivos a la hora de ser fieles.

 

El 33% de los consultados se refirió al servicio post venta y a los servicios personalizados como factores importantes a la hora de construir fidelidad. Pues la mayoría expresó que la razón fundamental para cambiar de marca está relacionada directamente con el servicio y no tanto con el precio.