Wysiwyg-Razorfish y Publicis Modem se fusionan en España

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Publicis Groupe integra sus dos principales agencias digitales en España e integran la primera agencia digital española con Wysiwyg-Razorfish y Publicis Modem.

Según un comunicado de prensa enviado por Publicis Groupe se destaca el importante papel que el mundo digital ha venido desarrollo alrededor de los temas de comunicación de los anunciantes. Por esta razón,  ha decidido integrar sus dos agencias creativas digitales en España para crear la primera agencia digital del mercado español. La nueva agencia operará bajo la marca Wysiwyg, según Xavi Olazábal CEO de Publicis Modem.

 La nueva marca Wysiwyg reune la experiencia de las dos empresas de larga tradición y esta alianza se produce durante la conmemoración del 15º aniversario de Wysiwyg/Razorfish. Según el grupo Publicis Groupe se convierte en la primera empresa  de comunicación a nivel mundial en cuanto a capacidades digitales. El grupo inicial estará conformado por más de 50 profesionales que operan desde Madrid y Barcelona.

La agencia inicia su actividad con la integración de sus respectivas carteras de clientes, entre los que destacan las principales marcas comerciales como: Beam Global, Garnier, Génesis, Meliá Internacional, Mercedes, Micrópolix, Ministerio de Defensa, Open Bank, Springfiled, Telefónica o Unilever.

Las dos empresas están  conscientes de los retos a los que el sector del marketing y la comunicación digital se enfrentan en la actualidad. Esta alianza comercial integra una de las agencias más premiadas por su efectividad publicitaria con una de las más creativas dentro del panorama digital, con el objetivo de competir nacional e internacionalmente con las agencias creativas digitales más prestigiosas.

En un comunicado, Wysiwyg se consolida como la principal agencia digital española tanto por volumen de negocio, como por el número de empleados, con una amplia variedad de servicios, manteniendo todas las disciplinas de la comunicación desde un enfoque digital, con una clara apuesta por la creatividad y la conceptualización.

 

Las tarjetas de crédito evidencian más que un mercado potencial

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jorgegarciabustamanteEl mercado de consumo del PIB  de hogares en Ecuador representa US$ 43 mil millones de dólares. Dentro de esta cifra, las tarjetas de crédito bordean los US$7000 millones, siendo un factor fundamental dentro de este crecimiento.

Un estudio efectuado por la Superintendencia de Bancos a finales del 2011 registró que el valor de endeudamiento de tarjetas de crédito es de US$  3500 millones de dólares, evidenciando que el potencial de este negocio es muy amplio. Para profundizar este tema, nos acompañó Jorge García Bustamante, Gerente de Marketing de Diners Club.

La orientación estratégica que está desarrollando la compañía es el medio de pago, donde su principal competencia en el mercado ecuatoriano es el efectivo y no el resto de tarjetas que se emiten. Los esfuerzos de la empresa están matizados alrededor de este tema,  porque los resultados arrojados manifiestan que sólo el 40% de la población utiliza la tarjeta de crédito para sus consumos. No obstante, las diferentes estrategias empleadas en un mercado tan segmentado han permitido evidenciar un notable crecimiento de las tarjetas de débito. Por esta razón, el enfoque ha cambiado y la propuesta es que los socios utilicen la tarjeta o los productos alrededor de ella vs el efectivo.

El concepto de tarjeta de crédito es una promesa de pago a futuro, por esta razón se han creado nuevos hábitos de consumos denominados micropagos, los mismos que están orientados al pago de impuestos o matrículas de automóviles. Diners Club obtiene el 10% de participación del mercado de tarjetas de crédito con 260 mil socios principales.

Diners Club ha venido desarrollando diferentes iniciativas que se apoyan en la infraestructura tecnológica ya existente para competir con el efectivo. Este es el caso de las ‘Gift Cards’ o tarjetas prepago, las cuales están cargadas con un monto de dinero asignado que puede ser utilizado para realizar todo tipo de compras, porque funcionan con el mismo sistema que una tarjeta de crédito. No obstante, su  enfoque es  hacia los micropagos.

La base de clientes de Diners Club crece en un orden del 20% anual y está dirigida a un segmento de personas que prefiere la forma de pago de una tarjeta de consumo. Sin embargo, la compañía estaba buscando el producto que complemente esa oferta y que pueda otorgar la flexibilidad de realizar pagos mínimos. A partir de este planteamiento, se lanzó al mercado la tarjeta Discover.

Discover posee como parte de su esencia el denominado ‘cashback’, que permite que las compras realizadas con la tarjeta generen un monto acumulable equivalente al 1% de las compras realizadas. Con este programa, los clientes pueden pueden tener su dinero de vuelta, porque todo lo acumulado puede ser remitido a través de ‘Gift Cards’ para adquirir los productos o servicios que deseen en lugar de su preferencia o como una nota de crédito a su cuenta.

Discover proyecta alcanzar 100.000 clientes durante su primer año. Las expectativas se han superado desde el lanzamiento. Ahora, la estrategia de mercado es consolidar nuevos atributos a este producto para que pueda convertirse en una opción atractiva para los clientes.

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Coaching, una herramienta clave para alcanzar el liderazgo Parte II

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miguelroldanNos acompañó en la segunda parte, Miguel Roldán, el presidente de TISOC: Escuela Europea líder en Coaching con sede en España y 12 años de experiencia. En la actualidad, ejerce operaciones en toda Latinoamérica y empresas ecuatorianas como: Petroamazonas, CNT, EMAP, CNT, SRI intervendrán en esta consultoría. El coaching para la alta dirección es una herramienta dirigida a los altos directivos de una empresa, porque las decisiones deben ser tomadas con carácter estratégico. Esto permitirá convertirse en el hilo conductor entre las estrategias de la compañía y las prácticas que deben ser implementadas en el campo laboral. Esta técnica comprende ocho demensiones del liderazgo y serán los ámbitos a profundizar en esta certificación desde diferentes perspectivas: conciencia, carácter, competencias del líder, corporalidad, aplicación del coaching, manejo de la conversacion, gestión de las impresiones y el pensamiento sistémico-estratégico.
Lo más dificil en este proceso es reconocer las falencias y debilidades de un líder, porque implica un proceso de interiorización y tomar conciencia de las futuras deciciones. Sin embargo, si esta técnica se pone en práctica desde los altos ejecutivos, la efectividad aumentaría en un 88%. Por ejemplo, en un estudio realizado en mayo del 2011, Google INC., aplicó esta herramienta en sus directivos y logró aumentar sus beneficios en un 33%.
La prioridad es medir la resistencia al cambio, mediante técnicas de evaluación y diagnóstico. De esta manera, se puede ayudar a los altos directivos a tomar conciencia de este proceso y que el resto del equipo se involucre en el proyecto. El coaching no deber ser mirado como un gasto sino como una inversión, porque existe un importante retorno de inversión e impacto en la organización. Desde este lineamiento, se trabaja en cuatro puntos estratégicos: evaluación de la empresa, talleres de vanguardia dirigidos al capital humano y finalmente aplicar esta herramienta en equipos de trabajo, que puedan servir como puntos de referencia para la evaluación del proceso y medir el impacto.

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La mejor planta de ensamblaje de GM- OBB del mundo está en Ecuador

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En una rueda de prensa, General Motors del Ecuador Ómnibus BB fue acreditada por General Motors Company con la certificación Built-In Quality nivel III (BIQ III Hecho con Calidad). Esta importante distinción convierte a la compañía en la mejor planta de ensamblaje a nivel mundial. Este evento contó con la participación de las autoridades del Ministerio de Industrias y Productividad y los altos ejecutivos de la empresa.

General Motors es una compañía que está comprometida con el desarrollo del país y optimizar los procesos de competitividad. Esta es una de las razonas por las que se le otorgó este reconocimiento, gracias a la implementación de su sistema global de manufactura y los altos estándares de calidad que aseguran una mejor utilización en prácticas, procesos y tecnologías.

Fernando Agudelo, Presidente Ejecutivo de GM-OBB, ratificó que esta certificación compromete a la empresa a seguir manteniendo los estándares de calidad para abrir nuevas oportunidades de inversión en el exterior.

El compromiso de ahora en adelante es mejorar los procesos de trabajo que van de la mano con la garantía de entregar al mercado ecuatoriano vehículos de calidad, para poder mantener el liderazgo dentro del sector automotriz. Diego Rivadeneira, Director de Manufactura y Calidad de GM-OBB, manifestó la importancia de ser competitivos frente a las responsabilidades adquiridas en una alianza entre el Gobierno Nacional y el desarrollo de la industria.

La inversión realizada en el 2011 por GM-OBB alcanzó la cifra de US$31 millones de dólares. En el primer trimestre de este año, la compañía tiene una proyección de ventas de US$42 millones de dólares, enfocadas en nuevos proyectos desde el lanzamiento del Chevrolet Sail. El número de unidades que estarían en el mercado nacional bordea los 135.000 vehículos. El proyecto de inversión a futuro es complementar el portafolio de la compañía y buscar mejores oportunidades de automatización para la planta, en favor de la industria automotriz garantizando el correcto de las licencias.

Coaching, una herramienta clave para alcanzar el liderazgo

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miguelroldanLa Escuela de Empresas de USFQ  realizará una certificación internacional en coaching para la alta dirección que inicia el 4 junio.  El 17 de abril  a las 18H00 se ofrecerá un seminario práctico sobre el nuevo liderazgo y cambio de paradigma sobre los líderes llamado: “Totally Different”. En esta ocasión, para profundizar este tema nos acompañó Miguel Roldán, el presidente de TISOC: Escuela Europea líder en Coaching con sede en España y 12 años de experiencia. En la actualidad, ejerce operaciones en toda Latinoamérica y empresas ecuatorianas como: Petroamazonas, CNT, EMAP, CNT, SRI intervendrán en esta consultoría.

Desde el marketing, el coaching permite trabajar en tres áreas fundamentales: saber ser, saber hacer y el saber. Esta técnica nos permite interiorizar lo aprendido. Esta es una de las habilidades que permite desarrollar buenos hábitos, donde la actitud de un líder es lo más importante para trabajar mejor con su equipo y ante sus clientes, desde la manera de cómo presentarse corporalmente ante el otro, interactuar con los demás y ser intuitivo para obtener más información.

El coaching para la alta dirección es una herramienta dirigida a los altos directivos de una empresa, porque las decisiones deben ser tomadas con carácter estratégico. Esto permitirá convertirse en el hilo conductor entre las estrategias de la compañía  y las prácticas que deben ser implementadas en el campo laboral. Esta técnica comprende ocho demensiones del liderazgo y serán los ámbitos a profundizar en esta certificación desde diferentes perspectivas: conciencia, carácter, competencias del líder, corporalidad, aplicación del coaching, manejo de la conversacion, gestión de las  impresiones y el pensamiento sistémico-estratégico.

Lo más dificil en este proceso es reconocer las falencias y debilidades de un líder, porque implica un proceso de interiorización y tomar conciencia de las  futuras deciciones. Sin embargo, si esta técnica se pone en práctica desde los altos ejecutivos, la efectividad aumentaría en un 88%.  Por ejemplo, en un estudio realizado en mayo del 2011, Google INC., aplicó esta herramienta en sus directivos y logró aumentar sus beneficios en un 33%.

La prioridad es medir la resistencia al cambio, mediante técnicas de evaluación y diagnóstico.  De esta manera, se puede ayudar a los altos directivos a tomar conciencia de este proceso y que el resto del equipo se involucre en el proyecto. El coaching no deber ser mirado como un gasto sino como una inversión, porque existe un importante retorno de inversión e impacto en la organización. Desde este lineamiento,  se trabaja en cuatro puntos estratégicos: evaluación de la empresa, talleres de vanguardia dirigidos al capital humano y finalmente aplicar esta herramienta en equipos de trabajo, que puedan servir como puntos de referencia para la evaluación del proceso y medir el impacto.

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Las múltiples tecnologías se fusionan en un sólo equipo (PARTE II)

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henryburbanoSu pantalla de entretenimiento incorpora las herramientas de web y redes sociales como YouTube, Facebook y Twitter, juegos en alta definición, que ofrecen una experiencia nueva en el mismo equipo y finalmente la incorporación del modo Windows que permita ampliar cualquier aplicación.

Para definir el tamaño de la pantalla se hizo un estudio de mercado, donde los usuarios plantearon tres tamaños, 32”, 42” y 55”. No obstante, ahora en el mercado sólo se está comercializando la de 42”, donde sus características incluyen LCD, full HD de 1080 pixeles.

Los canales de distribución incluyen dos cadenas comerciales como son mercado móvil y TVentas, a nivel nacional. El precio es USD$ 3990 más impuestos.

El equipo tiene una salida de video adicional de alta definición, incluye el control remoto y un teclado. Todas estas características permitieron la primera importación a los Estados Unidos y Colombia.

El objetivo es convertirse en un referente a nivel mundial, porque las actuales generaciones permiten a los consumidores adaptarse a las nuevas tecnologías.

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Facebook busca una alineación diferente con Instagram

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Durante mucho tiempo, la estrategia de adquisiciones de Facebook ha sido comprar nuevas empresas, cerrarlas y quedarse con la idea. La adquisición de Instagram por USD$1.000 millones plantea difíciles retos para el gigante de las redes sociales y su presidente ejecutivo, Mark Zuckerberg, insistió en que su plan es mantener la independencia del servicio para compartir fotos.

Facebook tendrá que encontrar la manera de incorporar Instagram a su red social para impulsar su posición en el sector de telefonía móvil, pero sin perjudicar a cerca de 35 millones de personas. También corre el riesgo de alienar a los usuarios de Instagram, que están a la expectativa en relación al tema de la privacidad.

Las grandes empresas de tecnología tienen un historial variado en su intento por lograr el equilibrio tras una adquisición importante. Por ejemplo, la compra de PayPal por parte de eBay en el  2002 generó grandes resultados. A su vez,  el sitio de videos YouTube ha prosperado en manos de Google Inc.

Zuckerberg dijo en un blog que su empresa está comprometida a construir y hacer crecer a Instagram de forma independiente. Al mismo tiempo, señaló que la empresa trabajará con Instagram y tratará de incorporar parte de sus ideas en productos de Facebook.

El acuerdo con Instagram se concretó en tiempo récord, en una semana la alianza se firmó. Facebook tiene que encontrar una manera de hacer uso de la tecnología del servicio para compartir fotos a fin de mejorar su posición en los teléfonos inteligentes.

Facebook tiene 845 millones de usuarios, pero sólo la mitad de ellos utiliza la aplicación móvil. Eso podría generar presión y empezar a buscar la rentabilidad con Instagram.

Las múltiples tecnologías se fusionan en un sólo equipo (PARTE I)

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henryburbanoCon la introducción de un nuevo concepto en entretenimiento, Nova Devices, una empresa que desarrolla tecnología introduce al mercado ecuatoriano, la primera televisión dinámica fabrica en el país que tiene proyecciones a nivel internacional. Para explicar a profundidad este innovador producto nos acompañó en el estudio Henry Burbano, Gerente de Tecnología de Kypus.

La compañía tiene 10 años en el mercado desarrollando para las empresas sistemas de usos específicos. Sin embargo, el concepto y la estructura se modificó para desarrollar un producto de consumo masivo con aplicaciones múltiples y diversas. El trabajo y la creación de la idea duraron dos años. Inicialmente, nació como un producto cerrado, en un principio como una ‘smart  tv’, pero el objetivo que se planteó fue crear una nueva manera de consumir la tecnología en un solo equipo. La parte de ingeniería, diseño y desarrollo de software estuvo a cargo de técnicos ecuatorianos. No obstante, la alianza establecida entre Microsoft e Intel aportó con el desarrollo tecnológico.

Kypus Fusion incluye seis pantallas dinámicas que transforman al usuario en uno interactivo para que pueda usar en un solo dispositivo varias tecnologías. La primera pantalla incluye aplicaciones del paquete de Office como Word, Power Point y Excel. Además, incluye las entradas de  audio y video independientes, cámara integrada de 2 mega pixeles para realizar video-conferencias.

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Trident lanza campaña combinando sabor y salud

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Cuando mencionamos el tema promoción, la mayoría de productos enfocados en la salud bucal sólo habla sobre los beneficios y cuidados. En esta ocasión, la compañía Kraft con su marca de chicles Trident ha basado esta  campaña a nivel global con el lanzamiento de un anuncio que debutará esta semana con el lema “See What Unfolds”, que se dirige a un amplio público objetivo comprendido entre los 20 y  40 años.

Anteriormente, Trident había realizado campañas más específicas y separadas, según los sabores o particularidades como la vitamina C o el blanqueador de dientes.  En un comunicado de prensa, el portavoz de la compañía  mencionó que esta estrategia busca dar una nueva voz, y enfocarse a un target mucho más amplio. Antes, las campañas iban dirigidas a individuos específicos, ahora el objetivo cambió.

La campaña da vida a la funcionalidad de Trident, a los beneficios que aporta para la salud bucal, desde la lucha contra la caries, el blanqueamiento y el aporte de vitaminas. Para los directivos de la compañía, este nuevo direccionamiento busca crear en los consumidores una conexión más profunda y emocional con la marca.

Al adoptar un enfoque global, los expertos aseguran que la compañía está controlando al máximo su presupuesto. Sin embargo, un portavoz de Kraft aseguró que se trataba de una oportunidad única para agrupar toda su cartera de productos Trident mediante un sólo mensaje. Los anuncios están programados para ejecutarse en 17 países.

 

El patrocinio es creer en la marca PARTE II

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estebanvegaEl Huairasinchi es una carrera de aventura extrema que tiene tres días de duración y que se ha ganado su espacio local como internacionalmente. Es parte del circuito mundial de carreras de aventura. Chevrolet lleva auspiciando este evento por cuatro años consecutivos. La presencia de la marca en este evento busca la inversión y activación del patrocinio desde la rueda de prensa hasta el día de la competencia.

La clave es estar en contacto con los medios que están cubriendo la carrera. El Huairasinchi Chevrolet estuvo presente en toda Latinoamérica. El beneficio percibido en esta competencia se manejó a nivel local, porque la marca tiene lineamientos que cumplir y esto permitió que otros países se beneficien.
Los concursos de belleza son eventos que la marca asegura tener un retorno y que gustan mucho a las comunidades, porque convocan a una gran cantidad de consumidores. Su lección no solo implica el certamen, hay una vinculación con la ciudadanía y el trabajo que se realiza con los diferentes proyectos que ejecuta la fundación. Este proceso forma parte de una retroalimentación generando nuevos públicos que se asocian con la marca.
El 10% es el porcentaje de su presupuesto de marketing que Chevrolet invierte en los auspicios. Para la empresa es vital enfocarse en la que atributos que tiene la marca y necesita comunicarlos están presentes en todas las actividades que involucran los patrocinios.

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