Es importante trabajar en cuanto a un presupuesto por objetivos y resultados. Debemos olvidarnos del presupuesto del año pasado, el mundo cambia, el sector cambia y siempre se presentan nuevos actores. Así que la propuesta es usar bien la herramienta presupuestaria empezando desde cero”, dijo Sergio Tertusio, profesor de ADEN en Panamá en la segunda tarde de entrevista.
El tema de establecer un presupuesto para el nuevo año suele ser conflictivo entre el departamento financiero y el departamento comercial. El desafío planteado es trabajar el presupuesto basado en objetivos y actividades, con la finalidad de que el área financiera y el área comercial determinen un presupuesto y lo orienten hacia los objetivos de la organización.
“El presupuesto no debe ser una herramienta de división en la empresa, es una herramienta que se necesita utilizar para prever y analizar contingencias que pueda tener una organización. Es un muy buen elemento para coordinar acciones desde el punto de vista comerciales y su impacto financiero”, dijo Tertusio.
Para nuestro entrevistado, el momento de hacer un balance y medir lo sucedido durante todo el año, es recomendable ver los números globales y luego las acciones individualmente. “Evaluarlas y analizarlas para ver cuáles son sus pros y contras para la empresa. Así se produce una organización que aprende”, comentó.
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