InicioActiveTravelEstrategias del Sector Privado para la Reactivación del Turismo en Ecuador: Innovación...

Estrategias del Sector Privado para la Reactivación del Turismo en Ecuador: Innovación y Nuevos Mercados

-

Frente a los retos económicos y de reputación del país, la articulación del sector privado lidera la atracción de compradores internacionales y la apertura de nuevas rutas aéreas. Conoce cómo la capacitación en Inteligencia Artificial (IA), la diversificación hacia nichos de alto valor y el cambio de narrativa sostienen la competitividad del destino.

Quito, 27 de septiembre de 2026.- Conversamos en entrevista con presidente ejecutivo de la CAPTUR, Cámara Provincial de Turismo de Pichincha, Raúl García, quien compartió varios de los hitos que ha realizado el sector privado para impulsar el turismo, no solo en Quito, Pichincha, sino, también en todo el país.

Autoridad y Liderazgo en el Sector Para comprender la dinámica de esta reactivación, analizamos la visión de Raúl García, Presidente de la Cámara Provincial de Turismo de Pichincha (CAPTUR). El directivo cuenta con una amplia trayectoria en la gestión gremial y el desarrollo de iniciativas estratégicas para la promoción turística de Quito y el Ecuador.

Articulación del Sector Privado y Resultados Comerciales La reactivación del turismo receptivo en la región se sostiene en gran medida gracias a la iniciativa y al financiamiento coordinado de los operadores, cadenas hoteleras y gremios locales. Las acciones más destacadas incluyen:

  • TravelMart Latin America: La reciente edición realizada en Quito demostró la solvencia del sector privado para organizar ruedas de negocios de alto nivel. El evento incorporó la identidad cultural local en su ambientación mediante rosas patrimoniales, piletas y videomapping.
  • FAM Trips Estratégicos: Compradores internacionales de mercados clave recorrieron destinos como Galápagos, la Amazonía, Otavalo, el Chocó Andino y el Centro Histórico de Quito. El objetivo fue constatar directamente la operatividad y los altos estándares de seguridad.
  • Visión a Largo Plazo: Las gestiones comerciales en el turismo consolidan sus resultados en un horizonte de 6 a 24 meses, sentando bases sólidas para las temporadas 2025–2026.

Conectividad Aérea y Apertura de Mercados Emisores La apertura de nuevas conexiones directas exige acciones proactivas de comercialización en los países de origen:

  • Misión Comercial en Canadá: Con la confirmación de más de 120 agencias canadienses, los gremios impulsan activamente la venta de asientos y paquetes turísticos antes de que inicien los vuelos directos.
  • Diversificación Geográfica: Ampliar la presencia en el mercado de Norteamérica reduce la dependencia de los mercados tradicionales y atrae a un perfil de viajero con un mayor nivel de gasto promedio.
  • Innovación, Talento y Nuevos Nichos de Negocio La competitividad de la oferta turística ecuatoriana no depende únicamente de la promoción, sino de la constante evolución de sus servicios por esta razón, se está llevando a cabo la implementación de programas formativos que combinan el uso de la Inteligencia Artificial (IA) para la gestión turística con protocolos vitales de primeros auxilios y atención de emergencias.

García señala: «La Inteligencia Artificial y las herramientas digitales son grandes aliadas, pero el corazón del turismo sigue siendo el contacto humano, la calidez y la experiencia que transmitimos a cada visitante.».

  • Turismo de Romance y Salud: Existe un alto potencial comercial en las bodas de destino y pedidas de mano realizadas en haciendas y entornos patrimoniales, complementado estratégicamente por servicios de bienestar y salud.
  • Impacto del Metro de Quito: La conectividad subterránea ha dinamizado significativamente el acceso al Centro Histórico, específicamente en la Plaza San Francisco, facilitando un flujo continuo de turistas hacia la oferta gastronómica y artesanal.

Para consolidar estos esfuerzos, es fundamental transformar la forma en la que el país se proyecta al mundo. «Debemos comunicar las cosas positivas y la realidad de nuestros destinos turísticos. La mejor promoción es la que viven y cuentan los propios compradores y turistas cuando visitan el país,» enfatiza Raúl García.

El sector turístico ecuatoriano demuestra que la resiliencia y el trabajo articulado son competencias indispensables para posicionar al país en el mapa internacional de negocios y viajes de placer. La clave estratégica para los próximos meses radicará en sostener de forma agresiva la promoción internacional y fortalecer una narrativa irrefutable de seguridad y calidad del servicio.

  • Mira la entrevista completa: Conoce todos los detalles, cifras y el análisis a fondo en el video Actividades por el mes del turismo.

ÚLTIMAS NOTICIAS

Las marcas que conquistan problemas dejan de competir por categorías

Durante décadas, las empresas organizaron sus estrategias comerciales por categorías: alimentos, tecnología, transporte o entretenimiento. Sin embargo, el consumidor no siempre busca un producto específico....

Los rituales de consumo fortalecen la fidelidad: cuando una marca se convierte en parte de la rutina

Los rituales de consumo pueden convertirse en una ventaja competitiva para las marcas. En un mercado donde los productos se imitan y los precios compiten,...

No toda innovación tiene permiso para llevar el nombre de una marca

Las marcas que ingresan en nuevas categorías aprovechan su reputación y el reconocimiento de sus consumidores. Sin embargo, esa ventaja tiene límites. Si el nuevo...

Estrategia Global y Propósito Corporativo: El Impacto de Paccari en el Mercado Internacional

La internacionalización de una marca exige más que un excelente producto; requiere un propósito corporativo inquebrantable. Santiago Peralta, fundador de Paccari, detalla en exclusiva para...

SÍGUENOS

EN EXCLUSIVA

spot_img

LO MÁS LEIDO