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LEGO une a leyendas del fútbol en su nueva campaña para el Mundial 2026

A medida que se aproxima el pitazo inicial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en Canadá, Estados Unidos y México, las marcas globales comenzaron a desplegar sus estrategias más ambiciosas para captar la atención de una audiencia global.

Abril 6, 2026. – En este contexto, la firma danesa LEGO presentó su nueva colección «LEGO Editions», una propuesta que trasciende el ámbito del juguete para posicionarse como un hito publicitario al reunir a cuatro de los máximos referentes del balompié contemporáneo: Cristiano Ronaldo, Leo Messi, Kylian Mbappé y Vinicius Jr.

Esta alianza estratégica no solo busca capitalizar la imagen de estos astros, sino que integra el ADN de la marca con la pasión deportiva. La campaña se articula en torno a una pieza audiovisual donde las versiones reales de los jugadores colaboran en la construcción de una réplica a escala del trofeo de la Copa Mundial, elaborada íntegramente con los icónicos ladrillos de la compañía.

Este enfoque resalta una narrativa de precisión y trabajo en equipo, valores compartidos tanto por la marca como por el deporte de élite.

Estrategia de comercialización y experiencia del consumidor

El eje central de esta propuesta es el lanzamiento de una línea de productos que incluye minifiguras detalladas de los cuatro futbolistas. Bajo el lema ‘Everyone Wants a Piece’, la campaña subraya la naturaleza inclusiva del fútbol, donde incluso en el spot publicitario, es un aficionado quien logra alzarse simbólicamente con la victoria por encima de las estrellas mundiales. Esta dirección creativa refuerza el mensaje de que la experiencia mundialista pertenece, en última instancia, a los seguidores.

La oferta comercial de la marca para este evento es diversa y está segmentada para distintos perfiles de coleccionistas. Destaca la reproducción del trofeo oficial con un valor de $207,80 , así como sets exclusivos dedicados a figuras individuales como Messi y Ronaldo, con precios que oscilan entre los $92,35 y $206,65. Además, la colección contempla elementos icónicos como el balón oficial del torneo ($138,50 dólares) y el emblema de la FIFA ($28,85 dólares), permitiendo a los usuarios recrear la atmósfera del mundial desde sus hogares.

Impacto en el mercado global y compromiso institucional

Para LEGO, esta iniciativa representa una oportunidad de expansión hacia audiencias intergeneracionales, conectando su universo lúdico con una pasión de escala global. Al transformar la admiración por figuras como Vinícius Jr. o Mbappé en una experiencia tangible, la organización danesa reafirma su capacidad para generar conexiones emocionales profundas y duraderas con el mercado.

Este despliegue se produce en un entorno de inversión publicitaria sin precedentes. Solo en el continente europeo, se estima que las corporaciones destinarán miles de millones de dólares en concepto de patrocinios y campañas vinculadas al Mundial de Fútbol 2026, buscando retorno en un mercado que demanda autenticidad y compromiso institucional.

La magnitud de estas cifras refleja la importancia del fútbol como el vehículo de comunicación más potente para las marcas líderes en la actualidad.

MarketingActivo/vv

Se confirman los programas de LIONS Impact de 2026

LIONS finalizó la selección de los participantes para sus iniciativas Impact: el Programa ERA, la Beca Jodi Harris, la Beca LIONS y el programa de talento See It Be It.

Abril 6, 2026. – Diseñadas para ofrecer un acceso equitativo al Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, las iniciativas LIONS Impact brindan oportunidades de financiación a talentos históricamente subrepresentados para que se integren en la industria creativa global. La 73.ª edición del Festival se celebrará del 22 al 26 de junio en Cannes, Francia.

Frank Starling, Director de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de LIONS, afirmó: «La creatividad tiene el potencial de ser aprovechada para el bien. La innovación florece cuando todos tienen acceso equitativo a las oportunidades. A través de las iniciativas de LIONS Impact —el Programa ERA, la Beca Jodi Harris, la Beca LIONS y el Programa See It Be It— nos enorgullece abrir las puertas a talentos excepcionales de todo el mundo, permitiéndoles acceder a las oportunidades sin precedentes que ofrece el Festival. LIONS Impact es más que una puerta de entrada; es un catalizador del progreso, que impulsa la industria y demuestra el poder transformador de la creatividad para construir un futuro más inclusivo y equitativo. Felicitaciones a todos los participantes de la promoción de 2026. Esperamos darles la bienvenida a Cannes y ser testigos del impacto duradero que dejarán en la industria”.

Programa ERA

Diseñado para fomentar una representación diversa e inclusiva del talento dentro de la industria creativa, el Programa de Equidad, Representación y Accesibilidad (ERA) brinda a los beneficiarios la oportunidad de vivir la experiencia de Cannes Lions, interactuar con la industria global y celebrar la creatividad innovadora.

El programa dará la bienvenida al Festival a diversas organizaciones comunitarias y de base, junto con organizaciones benéficas globales y organizaciones benéficas de toda la industria creativa. Entre los beneficiarios de 2026 se encuentran The Lotus Flower, Open Chair, Digilearning Foundation, Mantra Social Services y otros.

Beca Jodi Harris

La Beca Jodi Harris, en colaboración con AB InBev, ofrece a 10 líderes emergentes de marketing un programa exclusivo y totalmente financiado, que incluye sesiones exclusivas con expertos de la industria y el equipo ejecutivo de marketing de AB InBev, así como acceso VIP al contenido del Festival y a las ceremonias de premios. En 2026, Stacey Mukasa, Gerente de Marketing de Producto de Meta (EE. UU.), regresará como Directora del Programa. En su cargo, Mukasa trabajará estrechamente con los participantes para enriquecer su experiencia en el Festival.

Los participantes son los siguientes:

Arth Dodeja | Gerente de Marca – Dettol, Reckitt, India
Deborah Tran | Gerente Sénior de Marca – M&M’s, Mars Snacking, Australia
Gui Moraes | Directora Global Sénior de Marketing, Unilever, Brasil/Reino Unido
Mariana Páez-Pumar Branger | Directora de Marketing, Cashea, Venezuela
Mohak Bhatia | Líder de Marca, Pepsi Cola, PepsiCo, India
Monika Nikolova | Gerente Sénior de Marca, Heinz, Kraft Heinz, Europa y Mercados Desarrollados del Pacífico
Nicole Godreau | Estratega Creativa Global, EE. UU.
Hoang Thuy Tien | Gerente Global de Marca, Unilever, Vietnam/Singapur
Tshwanelo Fokazi | Gerente de Redes Sociales, Grupo Nedbank, Sudáfrica
Yeşim Erişmiş | Líder de Marketing de NESCAFÉ Europa, Nestlé, Países Bajos

Beca LIONS

Diseñada para apoyar a la próxima generación de talentos subrepresentados, la Beca LIONS ofrece a 10 jóvenes creativos de todo el mundo una plaza con todos los gastos pagados en las Academias de Marketing de Marca y Creatividad de Cannes Lions. Las Academias se celebran durante el Festival y cada una acogerá a cinco becarios.

Los integrantes del grupo son:

Abraham Reinaldo Zavala Treviño | Ejecutivo sénior de marca de Tecate, Heineken México, México
Ayoyemi Oladipo | Escritora y productora de contenido, freelance, Nigeria
Carolina Chaparro | Gerente de marca, Alicorp, Perú
Catherine Nathasya | Redactora publicitaria, Dentsu Creative, Indonesia
Javaad Ahmed | Creativo, Talented, India
Kaelan Ashford-Jones | Coordinador sénior, gerente global de marca, Major League Baseball, EE. UU.
Le Ngoc Thien Trang | Gerente de desarrollo de negocios, Nestlé, Vietnam
Marion Manabat | Directora de arte sénior, Ogilvy, Filipinas
Merlyn Koh | Gerente de marketing de producto, Google, Singapur/APAC
Sabrina Rachid | Diseñadora de Motion Graphics, GUT Design, Brasil

See it, Be it

Fundado en 2014, este programa de formación de cuatro días está diseñado para combatir el desequilibrio de género en la dirección creativa dentro de la industria, proporcionando a mujeres y personas no binarias las herramientas necesarias para impulsar su carrera profesional. El programa incluye mentoría, clases magistrales con líderes del sector, acceso a los bastidores y sesiones adaptadas a los objetivos de cada participante.

Los participantes son:

Aidovhioghie Anani | Subdirectora Creativa, X3M Ideas, Nigeria
Alba Abelló Balmes | Creativa Sénior, Twitch, Reino Unido
Beatriz Fiori | Redactora Sénior, GUT São Paulo, Brasil
Dana Buckhorn | Directora Creativa y Redactora, Mischief @ No Fixed Address, EE. UU.
Eugene Park | Líder de Excelencia Creativa, CJ Cheiljedang, Corea del Sur
Farah El Beaini | Directora de Cuentas de Grupo, Burson, Líbano/EAU
Haylie Craig | Directora Creativa Asociada Global, LEGO Group, Dinamarca (elle/elles)

Marketing Activo/

ChequeaLab, una apuesta integral para fortalecer la verificación y la educación mediática en Ecuador

En el marco de la conmemoración de los diez años de Ecuador Chequea, se realizó este 2 de abril de 2026 el lanzamiento oficial de ChequeaLab, una iniciativa que busca fortalecer la integridad del ecosistema informativo mediante la educación, verificación y desarrollo de capacidades ciudadanas. 

Abril 2, 2026. – El evento, realizado en Quito, congregó a representantes diplomáticos, académicos, periodistas y actores de la sociedad civil, en un espacio que reafirmó el compromiso con la calidad informativa y el fortalecimiento del debate público.

Durante la apertura, César Ricaurte, director ejecutivo de Fundamedios y fundador de Ecuador Chequea, planteó el contexto que da origen a esta nueva propuesta. En su intervención, subrayó que la defensa de la democracia no solo depende de garantizar la libertad de expresión, sino también de asegurar condiciones que permitan que la verdad y el juicio crítico prevalezcan frente a la desinformación.

Ricaurte enfatizó que el trabajo histórico de la organización en la protección de periodistas se amplía ahora hacia una visión más integral del ecosistema informativo. 

“Defender la libertad de expresión hoy exige ir más allá de la reacción frente a la censura o la agresión. Exige trabajar sobre el ecosistema completo de la información, porque las amenazas han cambiado”, afirmó Ricaurte.

En ese sentido, advirtió sobre fenómenos como la desinformación masiva, la propaganda encubierta y la pérdida de confianza en el periodismo.

Una plataforma educativa frente a la desinformación

Ricaurte explicó que ChequeaLab surge como una respuesta concreta a estos desafíos contemporáneos, con el objetivo de formar ciudadanos, periodistas y educadores con herramientas para discernir la información. La iniciativa integra componentes de alfabetización mediática, formación ética, análisis de riesgos informativos y promoción de buenas prácticas periodísticas.

Yalilé Loaiza, directora general de Ecuador Chequea, presentó los componentes operativos de ChequeaLab, destacando su enfoque integral. La iniciativa incluye una plataforma digital con cursos gratuitos, guías y metodologías; un componente formativo denominado ChequeaLab Academy; un eje de investigación en alianza con universidades; y espacios de desarrollo de capacidades dirigidos a organizaciones e instituciones.

Asimismo, anunció el lanzamiento de herramientas como un kit de verificación de libre acceso y un asistente llamado ‘Chequi Bot’ basado en inteligencia artificial que guía a los usuarios en el proceso de verificación. Entre los programas previstos se incluye una línea enfocada en procesos electorales, con simulaciones y verificaciones en tiempo real, orientadas a mitigar el impacto de la desinformación en contextos democráticos.

Loaiza destacó que esta propuesta busca fortalecer la capacidad de la ciudadanía para tomar decisiones informadas y contribuir a la construcción de una cultura basada en la evidencia. “No se trata solo de verificar información, sino de garantizar que las personas puedan comprenderla y usarla para ejercer plenamente sus derechos”, dijo.

De izq. a der.: Alexander Schweppe; Agregado de Prensa de la Embajada de Alemania, César Ricaurte; director de Fundamedios, Yalilé Loaiza; directora de Ecuador Chequea, Jens Peter Lütkenherm; embajador de Alemania en Ecuador, Stefan Kloetzli, Embajador de Suiza en Ecuador, Gabriela Vivanco, directora de Diario La Hora y Julián Moret, asesor de la Embajada de Suiza. Foto: Victor Vergara

Cooperación, innovación y democracia

Desde el ámbito académico, Claudia Rodríguez Hidalgo, docente e investigadora en comunicación de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), respaldó la iniciativa y subrayó la importancia de la alfabetización mediática como una competencia esencial del siglo XXI.

La académica indicó que la verificación de hechos ha dejado de ser una tarea exclusiva del periodismo para convertirse en una “habilidad ciudadana”, especialmente en un entorno caracterizado por la sobreabundancia de información y el acceso masivo a plataformas digitales.

Rodríguez destacó el rol de la academia en el desarrollo de metodologías, herramientas y procesos de investigación que contribuyan a fortalecer este tipo de iniciativas colaborativas, orientadas a generar impacto en la sociedad.

Por su parte, Gabriela Vivanco, directora del diario La Hora y presidenta del Comité Ejecutivo de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), contextualizó el lanzamiento en un escenario regional marcado por el deterioro de la libertad de expresión y el avance de la desinformación. Alertó que en América Latina existen patrones de persecución, estigmatización y amenazas contra periodistas, lo que convierte al ejercicio periodístico en una actividad cada vez más compleja y riesgosa.

En su intervención, enfatizó que la desinformación no es un fenómeno aislado, sino una “estrategia deliberada” que erosiona la confianza pública y debilita las democracias. En ese contexto, valoró el surgimiento de ChequeaLab como una herramienta que articula educación, innovación y cooperación entre distintos actores del ecosistema informativo.

Tras el lanzamiento de ChequeaLab, Loaiza ofreció un taller a periodistas sobre las diferentes herramientas de verificación que utilizan en Ecuador Chequea.

Ecuador chequea fue creado en 2016 por Fundamedios, que es el primer medio ecuatoriano de verificación de datos, enfocado en mejorar la calidad del discurso público. Esta entidad se dedica a verificar datos, explicar información compleja y fortalecer la integridad informativa, a través de la educación mediática e informacional. 

MarketingActivo/Víctor Vergara/

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Nace Credibilidad, sello de calidad para los medios de comunicación

El Mundial 2026 redefine la inversión publicitaria global y un enfoque centrado en audiencias multiculturales

La publicidad en la Copa Mundial de la FIFA 2026 se perfila como uno de los ecosistemas comerciales más complejos, competitivos y costosos en la historia del marketing deportivo global. 

Abril 1, 2026. – El torneo, que marcará un hito por su expansión en formato, número de sedes y alcance geográfico, redefine no solo la escala del evento, sino también la estructura de inversión publicitaria y el comportamiento de las audiencias.

En este contexto, el Mundial 2026 se desarrollará con la participación de 48 selecciones, la disputa de 104 partidos y la organización en 16 ciudades de Norteamérica. Esta expansión incrementa de forma significativa las oportunidades de exposición para las marcas, en un entorno donde la atención global será masiva: se proyecta que más de 6.000 millones de personas seguirán el torneo, mientras que más de 6,5 millones asistirán presencialmente a los encuentros.

Un ecosistema comercial en expansión y alta competencia

El modelo económico de la FIFA para el ciclo 2023–2026 refleja un crecimiento sin precedentes, con ingresos proyectados cercanos a los $11.000 millones, superando ampliamente los aproximadamente 7.500 millones generados en el ciclo anterior. Este incremento explica la creciente presión comercial y el encarecimiento de los espacios publicitarios vinculados al torneo, según un análisis publicado por la agencia internacional de marketing Awisee.

La estructura de ingresos revela cómo se configura el mercado publicitario en el contexto del Mundial. Los derechos de transmisión concentran alrededor de $4.800 millones, constituyéndose en el principal motor de alcance global y en el factor que determina el valor de los espacios publicitarios en distintos mercados. Por su parte, el rubro de ticketing y hospitalidad alcanza aproximadamente $3.100 millones, mientras que el patrocinio y marketing suma cerca de $2.700 millones.

Este esquema evidencia que la publicidad no opera de manera aislada, sino como parte de un sistema integrado donde la visibilidad, la asociación de marca y las experiencias premium se articulan de forma estratégica. En este entorno, los patrocinios ya no se limitan a la presencia de logotipos, sino que implican la creación de contenido, el diseño de experiencias y la gestión de datos en tiempo real.

Audiencias digitales y nuevas exigencias para las marcas

El perfil del público también introduce cambios estructurales en la forma de invertir en publicidad. La audiencia del Mundial 2026 será mayoritariamente joven y digital, con un 76% de aficionados pertenecientes a las generaciones Millennials o Gen Z. Este segmento demanda autenticidad, interacción y relevancia cultural, lo que obliga a las marcas a replantear sus estrategias tradicionales.

En este escenario, la publicidad evoluciona hacia modelos dinámicos basados en tiempo real. Las estrategias actuales se estructuran en tres fases: identificar momentos clave, monitorear reacciones durante los partidos y activar contenidos en el instante de mayor atención. Este enfoque convierte la inversión publicitaria en un sistema de rendimiento continuo, donde el timing resulta determinante para maximizar el impacto.

Los datos evidencian que los mensajes alineados con momentos emocionales generan hasta un 23% más de recordación y un 18% mayor nivel de interacción, mientras que las campañas activadas en tiempo real pueden alcanzar hasta tres veces más intención de compra, indica Awisee. 

En paralelo, el contenido generado por los usuarios adquiere un rol central, ya que amplifica el alcance, valida la presencia de marca y fortalece la conexión emocional con las audiencias.

Por otro lado, las marcas que han logrado mayor efectividad en este entorno son aquellas que priorizan la participación activa de los aficionados. Campañas que integran elementos culturales propios del fútbol, como cánticos o rituales de celebración, han demostrado una mayor capacidad de conexión con el público, afirma Tony Gonzalez, articulista de Forbes.

“El impacto económico de la Copa del Mundo es innegable. Las proyecciones indican que los ingresos del torneo podrían alcanzar los $13.000 millones. Se prevé que los acuerdos de marketing y patrocinio generen entre $2.500 y $3.000 millones, lo que representa un logro significativo para el sector del patrocinio”, asevera González.

Otros factores como el precio de las entradas y la experiencia en los estadios también inciden en el desempeño publicitario. El incremento en los costos de asistencia podría afectar la atmósfera del torneo, reduciendo la intensidad emocional que constituye uno de los principales activos para las marcas. 

El Mundial 2026 no solo plantea desafíos en términos de inversión, sino también en la capacidad de las empresas para integrarse de manera auténtica en un ecosistema donde la participación y la experiencia del aficionado serán determinantes para el éxito publicitario.

Víctor Vergara/

El ranking WARC Media 100 2026 posiciona las campañas publicitarias más exitosas del mundo

El informe WARC Media 100 2026 es presentado anualmente como una de las principales referencias globales para medir la excelencia en la industria publicitaria, consolidando a las campañas, agencias y anunciantes más premiados del mundo a partir de la agregación de resultados de los festivales internacionales y regionales más relevantes del sector. 

Abril 1, 2026. – Esta clasificación, considerada un termómetro independiente del desempeño en medios, evidencia las tendencias creativas, estratégicas y culturales que marcan la pauta en la comunicación global.

En la presente edición publicada en marzo de este año, la campaña “Beauty Test Stops With Me” de la marca Dove se posiciona como la más galardonada del año. Desarrollada por la agencia Mindshare Mumbai, la iniciativa destacó por su enfoque social y su capacidad de generar impacto cultural mediante una estrategia multicanal. 

La campaña logró empoderar a madres en India para cuestionar los estereotipos de belleza en procesos de emparejamiento, convirtiendo una problemática social en una plataforma mediática de alto alcance. 

En segundo lugar se ubicó “If you’re into it. It’s in the V&A”, desarrollada por la agencia PHD Londres para el Victoria and Albert Museum, mientras que el tercer puesto fue para “The Redditor Edit”, también de PHD Londres, creada para la marca Škoda, destacando por integrar a comunidades digitales en la construcción de marca.

A nivel corporativo, el informe reafirma el liderazgo del holding WPP, que se mantiene como el grupo más premiado por noveno año consecutivo, seguido por Omnicom Group y Publicis Groupe. En el ámbito de agencias, PHD Londres alcanza el primer lugar global por primera vez.

En el ranking de marcas, Dove encabeza la lista por tercer año consecutivo, seguida de McDonald’s y Coca-Cola, lo que evidencia la consistencia de estas compañías en la construcción de campañas globales de alto impacto. En la categoría de anunciantes, Unilever lidera por séptimo año consecutivo, impulsado por su portafolio de marcas y su presencia sostenida en campañas destacadas, incluyendo Dove, Vaseline y Knorr.

El análisis geográfico del ranking confirma el predominio de Estados Unidos, que concentra 16 de las 100 mejores campañas, seguido por Reino Unido e India. 

Amy Rodgers, Directora de Contenido de WARC Creative, dijo: “El WARC Creative 100 celebra las campañas y empresas multipremiadas que están dando forma al futuro del sector del marketing, utilizando el poder de la creatividad como motor de diferenciación y cambio. Es un momento para reflexionar sobre el excelente trabajo realizado y las mentes creativas detrás de las campañas, e inspirarse en estos éxitos”.

WARC Media es una firma de investigación y análisis de marketing que proporciona inteligencia basada en datos sobre eficacia publicitaria, medios y estrategia de marca. Es parte de Ascential, y es reconocida mundialmente por sus informes, rankings y bases de datos sobre rendimiento de medios y mejores prácticas en comunicación comercial.

Conoce la lista completa del informe aquí.

Víctor Vergara/

América Latina crecerá apenas por encima del 2% en 2026, según el BID

El Informe Macroeconómico de América Latina y el Caribe 2026 del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) advierte que la región mantiene un crecimiento moderado en medio de un entorno global incierto, con una expansión proyectada de 2,1% en 2026, cifras alineadas con su promedio histórico pero insuficientes para cerrar brechas estructurales. 

Marzo 31, 2026. – Este desempeño refleja una recuperación heterogénea entre economías, donde países como Argentina registrarían un repunte de 4,3%, mientras que México experimenta una desaceleración con un crecimiento estimado de apenas 0,5%, evidenciando un escenario regional marcado por contrastes y vulnerabilidades.

El informe titulado ‘Resiliencia y perspectivas de crecimiento en una economía global cambiante’ publicado en marzo de este año, subraya que pese a la estabilidad relativa observada en 2025, América Latina continúa enfrentando restricciones estructurales que limitan su potencial de expansión. Entre ellas destacan el bajo crecimiento de la productividad, la alta dependencia de materias primas y un margen fiscal estrecho, factores que podrían intensificarse ante cambios en las condiciones financieras internacionales.

En este contexto, el BID identifica una dinámica de crecimiento desigual entre subregiones. Mientras algunas economías del Cono Sur consolidan procesos de recuperación tras ciclos recesivos, otras enfrentan revisiones a la baja en sus proyecciones. 

Contexto de cada país

Brasil, por ejemplo, se encamina hacia una normalización de su crecimiento en torno al 2,3%, tras varios años de expansión superior a lo esperado. Esta heterogeneidad responde tanto a factores internos, como políticas fiscales y estabilidad institucional, como a variables externas vinculadas a la demanda global y los precios de exportación.

Uno de los elementos centrales del informe es el papel de las materias primas, definidas como un “arma de doble filo” para la región. Por un lado, el auge de la digitalización y la inteligencia artificial ha impulsado la demanda de minerales industriales como el cobre, generando oportunidades para países exportadores. Por otro, la volatilidad de los precios, especialmente en energía, continúa siendo un canal de transmisión de shocks externos que afecta los ingresos fiscales, las balanzas comerciales y el crecimiento económico.

En paralelo, el informe destaca transformaciones relevantes en la estructura productiva y comercial. México, por ejemplo, ha fortalecido su inserción en las cadenas globales de valor tecnológico, con un aumento significativo en las exportaciones de equipos informáticos y electrónicos, que incluso superaron a las del sector automotriz por primera vez en más de una década. 

Asimismo, la inversión en minerales críticos como el litio y el cobre ha repuntado en toda la región, alcanzando niveles no observados en más de diez años, en línea con la transición energética global.

Por otro lado, países que anteriormente enfrentaban primas de riesgo elevadas, tales como Argentina, Bolivia y Ecuador, han registrado diferenciales por debajo de los 700 puntos básicos en los últimos meses, alcanzando niveles “que no se veían desde hacía muchos años”.

Retos clave para las autoridades monetarias

El BID dedica un análisis específico a los desafíos que enfrentan los bancos centrales de América Latina, en un entorno donde la credibilidad institucional y la estabilidad de expectativas se vuelven determinantes. 

El informe señala que existe una relación directa entre la confianza en las autoridades monetarias y las expectativas de inflación y tipo de cambio.

“Las personas que esperan que el valor de su moneda disminuya más en relación con el dólar estadounidense también confían menos en sus autoridades monetarias. Las autoridades monetarias pueden afianzar estas expectativas promoviendo normas creíbles y mejorando la comunicación con el público”, indica el documento del BID.

Este hallazgo pone en evidencia un desafío estructural: la necesidad de fortalecer la credibilidad de los bancos centrales en un contexto de volatilidad global. La expansión de activos digitales, como las criptomonedas y las stablecoins, añade complejidad a este panorama, al facilitar procesos de dolarización financiera que pueden debilitar la eficacia de la política monetaria. 

Según el informe, el 12% de los encuestados en la región utiliza criptomonedas, frente a un 10% que mantiene dólares en efectivo, lo que refleja un cambio en los patrones de ahorro y transacción.

Adicionalmente, el BID advierte que el crecimiento de los sistemas de pago digital, con un 34% de los encuestados que ya posee una cuenta de este tipo, podría acelerar estas transformaciones, obligando a las autoridades a adaptar sus herramientas de política económica.

Condiciones externas y resiliencia macroeconómica

El informe también analiza la evolución de las condiciones externas, destacando que los flujos de capital, las balanzas comerciales y las reservas internacionales han mostrado variaciones “significativas”, muchas de ellas impulsadas por factores temporales como cambios en precios de materias primas o políticas comerciales.

Aunque el financiamiento multilateral y oficial ha permitido amortiguar los impactos de corto plazo, el BID advierte que la resiliencia futura dependerá de factores estructurales como la calidad de los flujos de inversión, la diversificación productiva y la solidez de las políticas macroeconómicas. 

En este sentido, el informe enfatiza que los “amortiguadores” utilizados en los últimos años no serán suficientes para enfrentar shocks prolongados si no se fortalecen los fundamentos económicos.

Panorama global

En el escenario global, el BID identifica un crecimiento moderado en las principales economías, acompañado de tensiones geopolíticas y cambios en los patrones de inversión. La desaceleración de la economía mundial y el aumento del suministro energético han presionado a la baja los precios del petróleo, mientras que la demanda de metales estratégicos se mantiene al alza, impulsada por la transición tecnológica.

El BID destaca que la incertidumbre global podría “endurecer” las condiciones financieras internacionales, reduciendo los flujos de capital hacia economías emergentes y afectando directamente las perspectivas de crecimiento de América Latina.

Víctor Vergara/

Las grandes empresas reconfiguran su modelo operativo impulsados por IA, tecnología y datos, según McKinsey

La más reciente ‘Agenda Global de Tecnología 2026’, elaborada por McKinsey & Company, evidencia un cambio estructural en la forma en que las grandes empresas a nivel mundial integran la tecnología en sus estrategias de crecimiento. 

Marzo 30, 2026. – El estudio, basado en una encuesta a más de 600 líderes de negocio y tecnología, señala que los Chief Information Officer (CIOs) han dejado de ser gestores operativos para convertirse en arquitectos clave de la estrategia empresarial, impulsando organizaciones centradas en datos e inteligencia artificial (IA).

En este nuevo escenario, las compañías con mejor desempeño han transformado el rol de la tecnología: ya no se limita a ser un centro de costos, sino que se posiciona como un generador directo de valor. 

La investigación destaca una brecha creciente entre las organizaciones que únicamente modernizan su infraestructura tecnológica y aquellas que reconfiguran integralmente su modelo operativo para ganar ventaja competitiva. En estas últimas, la velocidad de adopción tecnológica se convierte en un factor determinante para el crecimiento.

Tecnología como eje estratégico del negocio

El análisis subraya que la tecnología «ha pasado a ocupar un lugar central en la toma de decisiones corporativas. Cerca de dos tercios de las empresas líderes reportan una alta participación de sus CIO en la formulación de la estrategia, consolidando la tecnología como una capacidad estratégica. Este cambio también se refleja en una mayor colaboración entre equipos de negocio y tecnología, con un incremento significativo en la cocreación continua de planes estratégicos a lo largo del año.

Asimismo, las empresas más avanzadas están adoptando modelos operativos de producto y de plataforma, lo que permite decisiones más ágiles, equipos multifuncionales y una mayor eficiencia en la ejecución. Este enfoque facilita la construcción de una “capa de inteligencia” basada en datos y sistemas de decisión, optimizando tanto la innovación como el retorno de inversión.

Entre los principales cambios tecnológicos identificados por el estudio se destacan:

  1. Despliegue de inteligencia artificial agéntica para automatizar procesos y tomar decisiones de forma autónoma.
  2. Monetización y productivización de datos, generando nuevas fuentes de ingresos.
  3. Adopción de modelos operativos de producto y plataforma que integran negocio y tecnología.
  4. Sustitución de la planificación anual por modelos ágiles y continuos de toma de decisiones.
  5. Creación de capas de inteligencia empresarial, integrando datos, IA y sistemas de decisión.
  6. Incremento sostenido de la inversión tecnológica, especialmente en inteligencia artificial.
  7. Transformación del talento, con énfasis en reskilling, internalización y contratación estratégica.

La IA redefine el crecimiento empresarial

El estudio posiciona a la IA como el principal motor de inversión tecnológica en los próximos años, superando incluso áreas tradicionales como la ciberseguridad o la modernización de infraestructuras. 

La mitad de las empresas encuestadas la identifica como “prioridad estratégica”, mientras que las organizaciones líderes destinan incrementos presupuestarios significativamente mayores para escalar sistemas de IA.

“Las empresas líderes están centrando fuertemente sus iniciativas de transformación tecnológica en la IA generativa, lo que impulsa la innovación. Nuestra investigación muestra que las organizaciones de alto desempeño tienen muchas más probabilidades que otras de afirmar que sus transformaciones tecnológicas han incrementado la innovación”, detalla el estudio.

En particular, la IA agéntica, capaz de planificar, decidir y actuar de forma autónoma, emerge como una de las tecnologías más disruptivas. Sin embargo, su implementación enfrenta desafíos relevantes, como la falta de infraestructura de datos adecuada, brechas de talento especializado y dificultades en la integración con sistemas existentes. A ello se suma la gestión del cambio organizacional, identificada como una de las principales barreras para su adopción efectiva.

Mckinsey también revela un cambio en la gestión del talento tecnológico. Las empresas de alto desempeño priorizan la internalización de capacidades, el reciclaje profesional de sus equipos y la contratación selectiva, en contraste con otras organizaciones que continúan dependiendo de la externalización. Este enfoque permite construir capacidades internas sostenibles y fortalecer la innovación a largo plazo.

El estudio concluye que las compañías líderes están migrando de una lógica centrada en la eficiencia hacia un enfoque basado en la velocidad organizacional. Como señala el propio informe: «el éxito no proviene de gastar más, sino de gastar mejor; los CIOs más exitosos gestionan la inversión tecnológica como un sistema que conecta personas, datos y estrategia».

Víctor Vergara/

Cannes Lions premia a Susan Credle con el León de San Marcos

Credle recibirá el premio a la trayectoria profesional, en reconocimiento a su destacada carrera en la publicidad, durante el Festival en junio de 2026.

30 de marzo, 2026. – El Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions anunció que premiará a Susan Credle con el León de San Marcos, su galardón a la trayectoria profesional. Este premio reconoce la extraordinaria carrera de Credle y su contribución a la industria, que comenzó con una pasantía en BBDO Nueva York y se extiende a lo largo de más de 40 años.

Simon Cook, CEO de LIONS, declaró:

“Susan Credle es una pionera y una fuerza creativa. A lo largo de su trayectoria, ha creado culturas donde la creatividad florece, produciendo trabajos icónicos y definiendo los valores, estándares y condiciones para el éxito. Cannes Lions ha tenido el privilegio de presenciar la brillantez de Susan en numerosas ocasiones. Ha formado parte de nuestros jurados ocho veces, tres de ellas como presidenta, incluyendo Titanium, y su influencia en el trabajo en sí es innegable. Comprende profundamente que la creatividad es más que un motor de progreso; es un multiplicador económico. Más allá de las campañas icónicas, Susan ha sido una mentora generosa para líderes, colegas y generaciones de creativos, y una defensora incansable de la inclusión y de la próxima generación de talento. Su contribución a la industria es significativa, apasionada y generosa, y nos sentimos honrados de reconocer a Susan con el León de San Marcos. Esperamos celebrar su extraordinario legado en Cannes”.

A lo largo de los años, Credle ha estado detrás de trabajos galardonados para una amplia gama de marcas. En 1996, junto a su socio y director de arte, Steve Rutter, lanzó el grupo cómico de personajes de M&M’s que impulsó su meteórico ascenso a la cima de la industria. Ha contribuido a proyectos como Mayhem de Allstate, la campaña contra el acoso escolar Mean Stinks de Secret Deodorant y las campañas de alfabetización de la Cajita Feliz de McDonald’s.

Sobre el premio, Susan Credle, asesora creativa global de Interpublic, comentó: «Cuando entré al vestíbulo de BBDO en Madison Avenue en el verano de 1985, vi un cartel que celebraba el Gran Premio de Pepsi, ‘Archaeology’, dirigida por Joe Pytka y ganadora del Cannes Lions. El jurado que premió ese trabajo sentó las bases de lo que podía ser la gran publicidad. Era provocadora, estaba bellamente realizada y demostraba un profundo respeto por el público. Y lo que es más importante, dio origen a algo mucho mayor: la plataforma ‘Choice of a New Generation’, que llevó la guerra de las colas a otro nivel. Ese premio de Cannes Lions me enseñó algo que me ha acompañado desde entonces: las mejores ideas no solo triunfan en el momento, sino que aspiran a perdurar”.

En tres de las agencias más prestigiosas del sector —BBDO, Leo Burnett y FCB—, el trabajo de Credle ha sido notable, no solo por los titulares o los premios, sino por la visión que transmitía, las posibilidades que inspiraba y los valores que legaba.

Durante su gestión como Directora Creativa Global, FCB Norteamérica fue nombrada Agencia del Año en Cannes Lions Norteamérica durante seis años consecutivos. Además, FCB recibió el prestigioso título de Red Global del Año en Cannes Lions 2020/21 y fue clasificada como la Agencia Creativa número 1 en Eficacia en el ranking WARC Effective 100 de 2023.

Susan Credle recibirá el León de San Marcos en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions de este año.

También participará como ponente en el seminario del León de San Marcos, que tendrá lugar el lunes 22 de junio de 2026. Cannes Lions se celebrará en su totalidad del 22 al 26 de junio en Cannes, Francia.

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5 claves para entender el Mundial como fenómeno de marketing

El Mundial de Fútbol 2026 comienza a disputarse mucho antes del primer partido, no en la cancha, sino en el entorno digital donde se originan las decisiones de consumo.

Marzo 30, 2026. – Así lo revela el más reciente estudio presentado por Frubis, la unidad data driven de Publicis Groupe Ecuador, que analiza cómo las búsquedas en línea, el comportamiento omnicanal y las señales digitales están redefiniendo la manera en que las audiencias viven el torneo.

El informe, parte de la serie Consumer Moments by Frubis, identifica que el evento deportivo se ha convertido en un fenómeno de marketing que se activa hasta nueve meses antes de su inicio. 

A través de un enfoque basado en análisis de datos, la firma logra mapear patrones de comportamiento, anticipar decisiones de compra y proyectar tendencias, convirtiendo la información en una herramienta predictiva clave para las marcas. 

Según el estudio, el Mundial 2026, que reunirá por primera vez a 48 selecciones en 16 ciudades de tres países, tendrá un impacto significativo en Ecuador, con un alcance estimado de 9,2 millones de personas, un rating televisivo del 47 % y más de 12,5 millones de interacciones digitales. 

«El Mundial 2026 no se gana en la cancha, se gana en la búsqueda. Ahí es donde convergen la data, la tecnología y la cultura; donde nacen la intención, la emoción y la decisión, y donde hoy las marcas realmente compiten», afirma César Bettencourt, CEO de Publicis Groupe Ecuador.

No obstante, el principal hallazgo radica en el cambio del “timing” del marketing: la competencia entre marcas se traslada al terreno de la búsqueda digital, donde se construye la experiencia del evento. De este modo, el torneo se consolida como el mayor hito de consumo y comunicación del calendario, integrando tecnología, cultura y comportamiento en tiempo real. 

A continuación, se detallan las cinco claves para entender el Mundial como fenómeno de marketing:

1. La búsqueda es el nuevo punto de partida del consumo

El consumidor ya no llega al Mundial, lo construye desde la intención. El análisis de Frubis identifica un “360° de intenciones” que organiza el comportamiento en cuatro grandes motivaciones: pertenecer, informarse, equiparse y viajar.

Las búsquedas asociadas a identidad incluyen camisetas, banderas o el álbum Panini. Las consultas informativas se concentran en calendarios, horarios y convocatorias. A esto se suman las relacionadas con equipamiento, como televisores, sonido y conectividad, y aquellas vinculadas a logística, como visas, vuelos y hospedaje.

No son búsquedas aisladas. Son un recorrido completo que define el consumo antes de que ocurra.

2. La emoción impulsa la decisión, la búsqueda la ordena

El Mundial activa uno de los drivers más poderosos del consumo: la identidad. La necesidad de pertenecer, compartir y vivir el evento impulsa decisiones que van mucho más allá de lo funcional.

Sin embargo, esas decisiones no son impulsivas. Están planificadas. En turismo, por ejemplo, se proyecta una inversión promedio superior a los $8.000 por persona, con el 74 por ciento de los viajeros priorizando Estados Unidos y una alta concentración en ciudades como Dallas, Houston y Miami.

La emoción enciende el deseo. La búsqueda estructura la acción.

3. Tres generaciones, tres formas de vivir el Mundial

El comportamiento del consumidor no es homogéneo. Responde a lógicas generacionales claras.

Entre los 20 y 35 años predominan los “observadores sociales”, que viven el Mundial como una experiencia colectiva y digital. El 92 por ciento consume contenido en plataformas como TikTok e Instagram y el 88 por ciento prioriza bares y fan zones. Su driver es la validación social.

En el segmento de 35 a 50 años aparecen los “cazadores de tech y viajes”, que combinan planificación internacional con inversión en entretenimiento en casa. Aquí el driver es el confort, el estatus y la experiencia familiar.

En los mayores de 50 años predomina la confianza. Buscan transmisiones oficiales, seguridad en la compra y planes familiares, priorizando la certeza sobre la experimentación.

Parte del informe ‘Consumer Moments by Frubis’, publicado por Publis Groupe Ecuador.

4. La omnicanalidad ya no es estrategia, es comportamiento

El Mundial se vive en múltiples pantallas al mismo tiempo. El 78 por ciento lo seguirá por televisión, pero el 65 por ciento también lo hará desde smartphones y el 22 por ciento desde computadoras.

El partido ya no es solo lo que ocurre en la pantalla principal. Se comenta en redes, se revive en clips, se amplifica en tiempo real. La experiencia es simultánea, fragmentada y continua.

5. El Mundial activa una economía completa

El impacto del torneo atraviesa múltiples industrias. En tecnología, se proyecta un crecimiento del 48 por ciento en la búsqueda y compra, con 1,4 millones de televisores vendidos, principalmente de gran formato. El crédito directo será clave en el acceso.

En consumo masivo, el 85 por ciento de los hogares incrementará su gasto en alimentos y bebidas, mientras que el delivery podría crecer hasta un 110 por ciento durante los partidos.

El turismo también se dinamiza, al igual que economías paralelas como el coleccionismo. Completar el álbum Panini puede costar hasta 180 dólares, con un mercado secundario activo y comunidades digitales que amplifican la experiencia.

Por otro lado, de acuerdo a un análisis de Forbes publicado en enero de 2026, es muy probable que sea el momento de marketing multicultural “más significativo de la década”. 

Solo en Estados Unidos, se espera que el torneo atraiga a más de 29 millones de aficionados de diversas culturas, especialmente hispanos y afroamericanos.

“Aproximadamente el 60% de los aficionados al Mundial manifiestan un fuerte sentimiento de orgullo nacional al ver los partidos. Esto crea una oportunidad única para que las marcas conecten con el patriotismo y, al mismo tiempo, honren la unión de diferentes culturas. Este nivel de diversidad emocional y cultural es lo que realmente distingue al Mundial del Super Bowl, las Finales de la NBA o cualquier otro evento deportivo”, señala Forbes.

Víctor Vergara/

Jurado en Los Ángeles declara responsables a Meta y YouTube por diseñar plataformas adictivas para menores

Un jurado del Tribunal Superior del Condado de Los Ángeles emitió un veredicto sin precedentes al determinar la responsabilidad de Instagram y YouTube, propiedad de Meta y Google respectivamente, por el daño causado a una joven usuaria, al considerar que ambas plataformas fueron diseñadas para generar adicción en menores de edad. 

Marzo 31, 2026.- La decisión, que fue tomada tras siete semanas de juicio y más de 40 horas de deliberaciones, marcó un antecedente en la discusión sobre la responsabilidad de las grandes tecnológicas frente al impacto de sus productos en la salud mental infantil.

La demandante, identificada como Kaley G.M., de 20 años, recibió una indemnización total de $6 millones, según informó el medio local Los Angeles Times. El fallo incluyó $3 millones por daños iniciales y $3 millones adicionales en carácter punitivo, distribuidos en 2,1 millones contra Meta y $900.000 contra Google. 

El jurado asignó un 70% de responsabilidad a Meta y un 30% a YouTube, tras concluir que ambas compañías actuaron con negligencia en el diseño de sus plataformas y no advirtieron adecuadamente sobre sus riesgos.

Un precedente que redefine la responsabilidad digital

El caso, considerado el primero en su tipo en llegar a juicio con jurado, podría incidir directamente en miles de demandas similares en curso en Estados Unidos. Estas acciones legales buscaron demostrar que los daños no derivan únicamente del contenido publicado por usuarios, sino del propio diseño y funcionamiento de las plataformas, una distinción jurídica fundamental frente a la protección histórica que ha otorgado la legislación vigente.

Durante el proceso, el jurado evaluó si las empresas actuaron de manera negligente al desarrollar mecanismos que fomentan el uso prolongado entre menores. Según el testimonio de la demandante, su exposición a ambas plataformas comenzó en la etapa escolar, lo que habría derivado en un uso compulsivo.

El veredicto, adoptado el pasado 25 de marzo de 2026, se produjo además en un contexto judicial más amplio. Apenas un día antes, otro jurado en Nuevo México determinó la responsabilidad de Meta en un caso distinto, con una indemnización de $375 millones, lo que refuerza la presión legal sobre la compañía.

Debate entre libertad de expresión y daño social

La resolución también reavivó el debate sobre los límites entre la libertad de expresión y la responsabilidad empresarial. Expertos legales señalaron que estos casos evidencian una tensión creciente entre los principios constitucionales que protegen a las plataformas y los efectos negativos asociados a su uso intensivo.

“Esta es la primera vez en la historia que un jurado ha escuchado el testimonio de ejecutivos y ha visto documentos internos que, según creemos, demuestran que estas empresas antepusieron las ganancias al bienestar de los niños”, dijo Joseph VanZandt, uno de los abogados de Kaley, según publicó The New York Times.

Mientras la defensa argumentó que no existe un diagnóstico clínico formal para la “adicción a redes sociales” y atribuyó los problemas de la demandante a factores externos, la parte demandante sostuvo que los algoritmos y estrategias de retención de usuarios son determinantes en la generación de conductas adictivas. 

Durante el juicio, también se revelaron documentos internos que, según los demandantes, evidenciarían que las compañías eran conscientes de los riesgos asociados a sus plataformas y, aun así, priorizaron el crecimiento y la retención de usuarios jóvenes.

Aunque Meta y Google han manifestado su desacuerdo con el veredicto y anticiparon que evaluarán acciones legales, expertos coinciden en que el caso podría escalar hasta instancias superiores, incluso la Corte Suprema.

“Este caso malinterpreta a YouTube, que es una plataforma de streaming construida de forma responsable, no una red social”, dijo José Castañeda, portavoz de Google.

En perspectiva, este fallo no solo redefine el alcance de la responsabilidad corporativa en la era digital, sino que podría abrir un nuevo capítulo en la regulación de plataformas tecnológicas. 

Víctor Vergara/