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Informe Top of Mind

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Synovate es una empresa de investigación de mercado, ocupa los 5 primeros lugares en el mundo y ofrece un servicio de investigación de mercado fuerte, a nivel nacional e internacional. Para ampliar esta información, nos acompañó en una entrevista Geovanny Mejía, gerente de estudios de mercado de Synovate.

A través de un estudio realizado con una muestra de 480 casos, las edades comprendidas se ubicaron entre adolescentes de 14 años hasta los adultos de 64 años. El margen de error es menor al 5%. El objetivo de esta encuesta fue conocer el posicionamiento de las marcas a nivel nacional, con un cuestionario que se realizó cara a cara.

Esta investigación permitió evaluar varios aspectos, entre ellos la inversión que los medios hacen por las universidades. Además, aspectos como el cuidado personal fueron objetos de estudios, donde se analizó las marcas más importantes como: Coca Cola y Aceite La Favorita, quienes se ubicaron en el Top of Mind. Las dos marcas están en la mente de los consumidores. Posteriormente se ubicaron: Tony, Nestlé y Maggy.

Cada empresa que invierte en los medios de comunicación busca un solo objetivo, darse a conocer. No obstante, en la mente del consumidor se realiza una selección específica, clasificando los contenidos que quiere recibir.

En mercados como Quito y Guayaquil no existe todavía una clara distinción de marcas líderes. Este espacio es compartido por Coca Cola Company, quien como empresa internacional se encuentra compartiendo con una empresa nacional como La Favorita.

A nivel del sector bancario, se encontró 2 líderes: Banco Pichincha y Banco de Guayaquil. Ambos se llevaron más del 50% del Top of Mind, dentro de esta investigación. Las personas afirmaron que Banco Pichincha es una institución de prestigio, mientras que los calificativos que dieron a Banco de Guayaquil, cercanía con la gente.

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Colocar ECUADOR en la mente del mundo

Cuando hablamos de marca país, podemos hablar de muchas aristas que esto conlleva, pero hay una industria en especial que ha demostrado ser una estrategia que atrae millones de dólares y millones de oportunidades fuera de su propio campo. Si el turismo es la industria que sostiene al continente más desarrollado del mundo, ¿por qué no puede funcionar para nuestro país? El trabajo de la marca país es un trabajo intenso y el Ecuador montó su plan de marketing en el 2002, se lo publicó en el 2003 y tenía que ser actualizado en el 2007; sin embargo, siendo un año tan complejo como el que tuvimos, esto no pudo ser.

A pesar de esta situación que es grave y preocupante. Las alcandías de las ciudades principales no se han quedado paradas. Definitivamente han tomado el sartén por el mango y esto, a su vez, ha hecho que el Ministerio de Turismo tenga arduo trabajo y camine en un buen sentido.

Recientemente en Quito se realizó uno de los eventos turísticos más importantes a nivel mundial. La oportunidad de exhibirse ante más de mil delegados de operadoras turísticas internacionales fue extraordinaria. Por supuesto, el Ministerio de Turismo tuvo su gran oportunidad de apoyar este proyecto y lo hizo muy bien a través del Fondo de Promoción. Hay que aclarar que la Corporación Metropolitana de Turismo fue la organizadora del evento y la entidad que consiguió hace más de 4 años que el TravelMart LatinAmerica se realice en Quito por 4 vez. Además hay que decir que este evento se ha realizado en Guayaquil una vez, por lo que en resumen el Ecuador ha tenido 5 veces la gran oportunidad de exponerse y venderse de manera directa a las empresas que nos envían los turistas de todo el mundo, principalmente de los Estados Unidos y Europa.

En entrevista exclusiva con MarketingActivo, Bill Coleman, el propietario de la empresa William H. Coleman Inc. empresa creadora y propietaria del TravelMart LatinAmerica desde hace más de 30 años, comentó que el Ecuador tiene grandes oportunidades para crecer en el turismo, especialmente con el concepto de “turismo sostenible”. Por otro lado, según su opinión, consideró que el Ecuador ha hecho grandes cosas a nivel internacional con el poco presupuesto disponible, en comparación a otros países que disponen de mayores recursos.

El turismo es la industria que sostiene gran parte del presupuesto del viejo continente y esto no es un secreto para nadie. Ahora, claro uno debe pensar que “todo el mundo” quiere conocer la torre Effiel en Paris, el gran Coliseo Romano en Roma, las ruinas de Atenas, el gran reloj de Londres, las obras magestuosas de Florencia o sus grandiosos helados italianos, y, por supuesto, como olvidar a Barcelona con su Sagrada Familia o su peculiar barrio gótico, el puente de Zurich y Berlín. Podríamos llenar las páginas de esta revista mencionando sitios famosos de Europa. Incluso de la Europa del Este que ya se ha abierto al mercado turístico tan divinamente.

Las facilidades para los viajeros en Europa son infinitas y para casi todo bolsillo. Además, los servicios de primeros auxilios y hospitalidad de la gente nativa, sabiendo que uno va a dejar los dólares y regresar a su país, es extraordinaria.

¿Cómo el Ecuador compite con esto? No hay que ser ciegos, ni ingenuos. Simplemente, no es posible en estos momentos estar al mismo nivel y pretender a traer el mismo número de visitantes. Las autoridades gubernamentales están muy conscientes de esta situación, al menos, así lo han expresado.
Sin embargo, el trabajo para posicionar el Ecuador en la mente de los consumidores ha sido bueno. Hemos estado presentes en varias ferias internacionales en Europa, una de las principales en Alemanía, en el mes de noviembre estaremos en el World Travel Mart en Londres, recientemente estuvimos en la feria que se realizó en Colombia, entre otras actividades en los últimos años. El trabajo a nivel de agencias de viajes, es decir nivel minorista en el sector turístico, también ha sido bueno, se visitaron varias entre mayo y abril de este año en los Estados Unidos, principalmente.

Por otro lado, el trabajo realizado por entidades como la CORPEI, también son grandes esfuerzos para poner el nombre del país en la mente de los consumidores. Claro que su trabajo está dirigido a las exportaciones de productos como piña, brócoli o banano y camarón, entre otros más. Sin embargo, si los consumidores internacionales de estos productos han escuchado nombrar Ecuador o nos han visitado y se han llevado una buena impresión, la penetración en estos mercados para cualquier producto “made in Ecuador” tendrá un punto a favor.

Como ven, el trabajar en posicionar Ecuador en la mente del mundo, no es fácil, pero tampoco imposible y se ha dado algunos pasos para esto. Además, según varios, la estrategia de posicionar el país en un target de nivel medio y medio alto, principalmente en Europa y Estados Unidos atraerá más divisas. La estrategia de posicionarse como un país que hace turismo sostenible, da sus frutos según varios entrevistados, entre ellos la representante del Napo Wildlife Center, María Isabel Cevallos, un lodge en una reserva natural.

El turismo abre puertas para todos los sectores, pero la competencia es fuerte. La marca país, tal como lo consideran los gurús de marketing, entre ellos Philip Kotler, es la base de las estrategias de todos los productos o servicios que el país pueda ofrecer. Así que hay que reforzar desde la apreciación nacional hasta la imagen internacional, pasando por la interacción de cada uno de los ecuatorianos con los visitantes internacionales y asumiendo la imagen política que el país brinda al mundo. El turismo genera marca, genera empleos, genera divisas.

Expandirse en el mundo

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«De 40 millones en el año 1999 hemos crecido a 500 millones en el 2008» este es el nivel de crecimiento de Glenmark a nivel mundial. Una compañía de India que decidió expandirse al mundo. Ahora cuenta con operaciones en varios países de Europa Occidental, Europa del Este, USA y América Latina. Kleber Miranda, director de grupo de países América Latina y Caribe, compartió con nosotros algunas de sus experiencias y resultados de su gestión. «El futuro de una compañía farmacéutica está en su departamento de Investigación y Desarrollo, por eso nosotros nos concentramos mucho en esto».

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Expandirse en el mundo

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«De 40 millones en el año 1999 hemos crecido a 500 millones en el 2008» este es el nivel de crecimiento de Glenmark a nivel mundial. Una compañía de India que decidió expandirse al mundo. Ahora cuenta con operaciones en varios países de Europa Occidental, Europa del Este, USA y América Latina. Kleber Miranda, director de grupo de países América Latina y Caribe, compartió con nosotros algunas de sus experiencias y resultados de su gestión. «El futuro de una compañía farmacéutica está en su departamento de Investigación y Desarrollo, por eso nosotros nos concentramos mucho en esto».

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Innovate 08: Hace negocios consultivos

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Alain Jimenez
Alian Jiménez, gerente de ventas de Alto Volumen en Xerox compartió con nosotros lo que Innovate 2008 ofrecerá en Guayaquil en esta nueva edición. Marketing 1:1 y Marketing Relacional serán parte de los temas que se tratarán este 16 de octubre, el evento es gratuito y el objetivo es atraer nuevos clientes y fidelizar aquellos que están ya trabajando con la empresa. “El negocio consultivo” es la estrategia, es decir, “buscamos la generación de nuevos proyectos que generen una tasa de respuesta más elevaba”.

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Entrevistas: ¿Quién las enfrenta? Media Trainning

El Diario Hoy publicó una columna de MarketingActivo redactada por María Belén Tinajero el día 9 de octubre del 2008.

Entre las estrategias de relaciones públicas, las entrevistas en medios de comunicación o “free press” es una de las opciones que funcionan. Sin embargo, ser entrevistado no es tan fácil como puede parecer. Hay que prepararse, desde lo personal hasta el conocimiento del mercado.

Todas las empresas deben tener un plan de comunicación, no importa la actividad económica ni el tamaño. Contemplar el vocero oficial de la compañía o las personas que la pueden representar en diferentes situaciones, es uno de los aspectos más importantes de este plan. El media training contempla la selección y el entrenamiento para enfrentar entrevistas en radio, televisión o prensa.

Juan Fernando Reinoso, asesor de comunicaciones estratégicas de Publipromueve mencionó en entrevista con MarketingActivo que “existen varias maneras para escoger un vocero oficial, por lo general parte a nivel jerárquico (…) el escogido suele ser el presidente ejecutivo o el gerente general, porque una de las responsabilidades de quien va a representar a la firma, frente a los medios de comunicación o a públicos externos, es tener un conocimiento integral de su negocio (…) por lo general quienes están en la alta dirección son quienes tienen identificados los objetivos de su negocio, su área de acción y evidentemente, conocen de forma amplia la empresa, sus productos, sus marcas y sus actividades empresariales”.

Sin embargo, lo importante es que el vocero que represente a la institución, sepa a cabalidad el tema a tratarse. En ocasiones los cargos medios son excelentes para comunicar temas de procesos o planes de acción de sus áreas, por ejemplo procesamiento de alimentos, controles de calidad, promociones, entre otros temas. Por esto, pueden designarse varios voceros con distintos objetivos.

Las debilidades y fortalezas de los voceros deben conocerse y trabajar sobre ellas. Los ejercicios frente al espejo son excelentes para corregir gesticulaciones y posturas, la vocalización es fundamental, entonar la voz y conocer el perfil del programa o medio al que asisten para no presentarse excesivamente formal o informal. Se debe recordar los aspectos a comunicar para tener lineamiento en el diálogo, especialmente en manejo de crisis, es fundamental para lograr contestar preguntas frontales; y, saber frases básicas para evadir aquellas que el vocero no esté autorizado a contestar o no conozca del tema a cabalidad. Hay que estar cómodo y relajado. No hay que tener miedo a los periodistas, pueden ser los aliados más importantes, en las buenas y malas situaciones. Por supuesto, hay que practicar.

Oportunidades de Crisis: las marcas blancas, parte 2

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Alvaro Xavier Andrade
“Antes se las percibía de mala calidad y hasta daba vergüenza llevar un producto marca Supermaxi. Ahora, las cosas han cambiado.” dijo Álvaro Xavier Andrade del Departamento de Investigación del IDE en nuestra entrevista. En esta primera entrega, sobre las marcas blancas y las oportunidades que traen, especialmente en tiempo de crisis, dialogamos profundamente las razones por las cuales un autoservicio coloca productos con su marca, citando como razón principal el gran margen que éstos pueden ganar a partir de grandes negociaciones con los fabricantes y/o productores. Les invitamos a la segunda parte de esta entrevista la tarde de hoy.

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Neuromarketing, el especial de Octubre

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Oswaldo Toscano tracey

“Con el Neuromarketing tratamos de descifrar cuál es la forma en la que el cliente toma decisiones” dijo Oswaldo Toscano, director de Zigmag Consulting, uno de nuestros invitados. Tracey Tokuhama, directora del Instituto del Cerebro, Mente y Desarrollo Educativo de la USFQ, nos acompañó para experimentar este tema que en varios países se ha convertido en una especialización muy bien comercializada. La ciencia ha comprobado que puede medir las reacciones físico-químicas que se emiten en el cerebro y el neuromarketing trata de estudiar a los consumidores utilizando esta herramienta y basar las estrategias en los resultados. Según Tokuhama “el término neuro está de moda, ahora todo es neuro” enfatizando que hay una confusión entre el cerebro y la mente, y, que el neuromarketing, no es más que la excelente utilización de una mezcla de comunicación y psicología.

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Los hoteles conquistan clientes nacionales

Maite Ulloa, gerente de marketing del Hotel Hilton Colón en Quito, nos acompañó a propósito de una actividad que se ha convertido ya en tradición, el Octoberfest. Entre varios detalles de las estrategias que el hotel ha tenido para este 2008, comentó que este evento en especial está dedicado para clientes nacionales y extranjeros residentes en nuestro país, quienes son clientes importantes para el hotel.

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Marcas: reforzar y posicionarse La estrategia que salva el negocio

El Diario Hoy publicó una columna de MarketingActivo redactada por María Belén Tinajero el día 2 de octubre del 2008.

“No hay reglas establecidas para llegar a posicionar una marcar” dijo Nicolás Vásconez, catedrático de la USFQ en una entrevista con MarketingActivo, pero lo que sí es seguro es que el posicionamiento funciona y en tiempos difíciles puede ser la estrategia que salva el negocio.

La marca es una manera de distinguirse y diferenciarse de la competencia. Se conocen dos máximas en marketing, la primera, “Intagibilizar al producto cuando le pones una marca; y, la segunda al contrario, cuando hablamos de servicios “la marca debe generarte un lazo con algo tangible”.

El posicionamiento de una marca no se logra de un día al otro, hay que trabajarlo de manera planificada. Así cada acción, por pequeña que sea, pueda sumar y no restar puntos en la mente del consumidor final, sea este, una empresa o una persona, dependiendo el caso.

Cuando hablamos del desarrollo de una marca, se debe considerar como punto de partida: ¿Qué es lo que queremos proyectar a nuestros consumidores? Desde aquí nace el resto, el logotipo, los colores, el slogan y las bases para la ejecución de las estrategias por venir en un futuro. El concepto debe estar claro y ser entendido por todas las personas involucradas en el desarrollo de la misma, el personal de la empresa hasta la agencia de publicidad si se trabaja con alguna.

Además, uno debe ser cuidadoso y sincero, cuando se analizan los atributos del producto, especialmente con los negativos. No hay que volverse ciego. Al identificar esto, el concepto a proyectar al cliente o consumidor, tendrá varios atributos que pueden marcar el éxito de la marca.

Conocer lo que los clientes o consumidores, quieren de la marca, es otro aspecto a considerar, no es necesario hacer una investigación formal, pero es importante desarrollarla. Recordemos que para lograr esto, hay que segmentar bien, sea una segmentación demográfica, psicográfica o por comportamiento. Hay que saber a quién nos dirigimos. Esto puedo salvar el negocio en tiempos difíciles, ya que el cliente regresa a la marca que confía.