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«Never Hide» a los 70 años

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Pablo Sánchez
Una campaña mundial que también tiene actividades en nuestro país. Pablo Sánchez, brand manager de RayBan en el Ecuador, abordó la historia de la marca y mencionó que «al inicio fue difícil, porque al igual que en todo el mundo, la marca tenía su imagen golpeada en nuestro país y los socios estratégicos (las ópticas – puntos de venta) no les abrieron las puertas muy fácilmente».
Sin embargo, se aprovecho los aspectos positivos del trabajo de años anteriores a nivel mundial, señaló que la marca «siempre tuvo buena presencia en el cine y nos aprovechamos de eso». En el 2000 Luxottica compró la marca y empezó a trabajar con todos los distribuidores a nivel mundial. Ahora, RayBan es la marca más vendida en el mundo y en Ecuador también, festejan 70 años de vida con varias actividades.
En plena crisis económica del 2000, Sánchez trajo la representación de la marca al Ecuador. Mencionó que la marca tuvo una caída muy grande en los 80s a nivel mundial, el grupo italiano Luxottica compró RayBan en el 2000. La primera estrategia que impuso Italia como nueva dueña, fue retirar todos los productos de la marca del mercado mundial así como la publicidad.
En el 2001 se relanzó la marca a nivel mundial con los ajustes «italianos» el estilo, las estrategias de publicidad, toques de diseño, etc.
Sánchez, enfrenta el mercado ecuatoriano basado en estrategias B2B, para la celebración de los 70 años de la marca, realizará un evento privado para sus socios estratégicos y amigos. Además contará con la presencia de ejecutivas de Luxottica quienes brindarán conferencias de trade marketing entre otros temas.
Con respecto a la competencia, Sánchez destacó el liderazgo de la marca, mencionó «nosotros mismo distribuimos otras marcas de gafas, pero RayBan es realmente único, es muy especial, es una identidad muy alegada de las demás». Reconoció que al igual que a nivel mundial, aquí es la marca más vendida seguida por Oakley y Arnette (esta última perteneciente a Luxottica).
La campaña «Never Hide» lanzada a nivel mundial a finales del 2007, según sus propias palabras dice mucho «que no te de miedo decir las cosas, nunca hay que rendirse, nunca hay que esconderse».

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Cambio de marca: la transición

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Esther SerranoDar un viraje total en la forma de llegar a los clientes es una de las razones para ejecutar el cambio de marca, según Esther Serrano, gerente general de Cruz Blanca (antes: Salud Coop). A propósito de la apertura de su primer local en Guayaquil, han decidido ejecutar el cambio de marca que incluye el cambio de razón social, por lo que la transición ya ha tomado 4 meses, desde el registro oficial hasta las hojas membretadas y tarjetas de presentación. La finalidad: lograr un mejor posicionamiento en el mercado, para esto la estrategia de comunicación debe ser agresiva.
Serrano dijo que el cambio incluye mejoras en el servicio, pero no es un cambio de producto. El 5 de mayo inauguran Guayaquil y dentro de la planificación en este 2008 consta el análisis del mercado en Cuenca para una posible apertura en 2009.
El cambio legal se hizo en enero de este año, significa tramitar todos los requisitos de ley incluyendo el cambio de imagen en facturas y hojas membretadas, hasta el rótulo en los establecimientos.
El plan de comunicación esta dirigido a Quito, Guayaquil y Santo Domingo, según Serrano, la campaña publicitaria que están realizando es muy innovadora, incluye todos los medios: radio, prensa, televisión y publicidad en exteriores. «Hemos innovado, aquí en el Ecuador no se ha utilizado, el sistema de vallas móviles, hemos instalado una y tenemos preparadas otras en las ciudades de Quito y Guayaquil… el día miércoles de la semana anterior causó sensación en el sitio que se ubicó porque eso nunca se había visto» esta actividad consiste en un grupo de actores en vivo dramatizando un momento del servicio médico.
Otra actividad dentro de la campaña que Serrano considera positiva e innovadora es la iluminación de varios edificios de la ciudad de Quito con el nuevo logo de la empresa.
La inversión completa de Cruz Blanca, incluyendo la compra de bienes inmuebles sobre pasa los 8 millones de dólares. Serrano dijo que el mensaje principal de la campaña «estar en cruz blanca es estar en buenas manos» traduce lo que es la empresa.

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Los servicios «extras»

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Franklin Velasco
Franklin Velasco, catedrático de la USFQ y asesor de marketing, compartió con nosotros este aspecto muy importante dentro de la planeación de marketing, mediante el que se puede marcar la diferencia con la competencia y ganarnos más clientes. Los servicios complementarios, como se llaman técnicamente, «son un aporte o facilitadores al servicio central». Señaló que cada vez más el consumo de productos o servicios demandan servicios complementarios y dijo que «el asunto es poderse diferenciar del resto y ser el pionero, porque todos estos son muy fáciles de imitar o copiar por la competencia.
Entre otros puntos, Velasco mencionó que hay servicios complementarios que se han convertido con el tiempo en servicios «normales» que el consumidor ya no los considera como valor añadido o un servicio complementario, como una sala de espera en un consultorio médico, ahora todos los doctores deben tener este servicio.
Los servicios complementarios deben generar valor a tu producto o servicio principal. Sin embargo, señaló que se debe tener cuidado con lo que se ofrece, porque no todos los estos servicios van de acuerdo al servicio principal o producto.
Además, comentó que los servicios complementarios se pueden convertir en un factor de ingresos extras, tanto que muchos pueden desplazar al servicio principal. Hay otros servicios que no se cobran o no se pueden cobrar al cliente, sin embargo pueden estar incluidos en el costo general del producto o servicio principal.
Señaló que se debe hacer un esquema del servicio, el cual es un flujograma, se inicia desde el primer punto de contacto con el cliente; ahí se puede encontrar dónde y cómo se puede marcar la diferencia.
Los servicios complementarios se pueden o no cobrar al cliente, según Velasco, si éste requiere un proceso fácil de implementar y se utilizan los recursos existentes, se puede evaluar para no cobrar, pero si es un servicio muy bien acogido por el cliente o si necesita un proceso y recursos adicionales, si se debe cobrar. Añadió que «el proceso que está detrás de un servicio no es fácil de copiar» por esto, se convierte en un gran valor agregado con el que se puede marcar muy bien la diferencia frente a la competencia.
Varios ejemplos de restaurantes, hospitales, discotecas, entre otros fueron citados.

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Marcas: reforzar y posicionarse Parte II

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Nicolas Vasconez 2

En esta segunda parte, Nicolás Vásconez, ratificó que «debemos darnos cuenta que la marca es el valor agregado que tiene un producto». Definió que el «posicionamiento es el lugar que ocupa un producto en la mente de los consumidores en relación a la competencia y a los productos de la misma empresa; entonces tiene dos características, el uno es tratar de distinguirte de la competencia y, el otro es hacerte diferente». Sin embargo, aclaró que lo más importante es saber qué es lo que nosotros queremos proyectar a nuestros consumidores, antes de decir por el nombre, por los colores, tipografías o logotipo, primero hay que definir con un concepto claro, qué es lo queremos llevar a nuestros consumidores.
No se necesita una agencia de publicidad para hacer las cosas, dijo. Sin embargo, añadió que para la imagen es importantísimo trabajar en conjunto que quien lo haga. «Uno debe darse cuenta que atributos negativos del producto, pueden darse vuelta… por ejemplo, el caso de Listerine… el producto era feísimo, parecía una muestra de laboratorio… y lo que ellos generaron fue el slogan -el sabor que usted odia amar- hicieron esto al darse cuenta que los consumidores pensaba o tenían la percepción de que siendo tan feo, debía matar los gérmenes».
Mencionó que hacer una investigación formal no está al alcance de los pequeños negocios, por lo costos; pero dijo que es importantísimo que los dueños y empleados emprendedores se empapen mucho más de lo que piensan sus clientes. Señaló para esto que se pueden hacer reuniones periódicas, conversaciones enfocadas, generar una encuesta muy sencilla; todo para obtener la información que luego se analiza. Además, se debe tener en consideración la intuición del emprendedor e incluso tomar en cuenta fuentes secundarias.
El caso de Apple, el de Starbucks, McCafé -el nuevo competidor en las cafeterías, fueron comentados por nuestro invitado.
«Yo sí creo que para los pequeños y medianos negocios… esto posiblemente sea el único mecanismo…el manejo de la marca bien administrada, integrada con algunas herramientas de mercado para lograr en un segmento, en un nicho, logar una reputación importante que le permita diferenciarse del resto. Acuérdate que para los pequeños negocios donde tienes varios segmentos de mercado, es muy difícil atacar a todos porque no tienes los recursos. Entonces tienen que identificar un segmento de personas, sea psicográfico, demográfico, por comportamiento» luego de esto sí comienza con la construcción de los detalles, colores y demás que deben apoyar a lo que quieres llevar al consumidor.

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Marcas: reforzar y posicionarse

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Nicolas Vasconez 2
«No hay reglas establecidas para llegar a posicionar una marcar» dijo Nicolás Vásconez, catedrático de la USFQ. Con varios ejemplos, en esta primera entrega se fueron citando puntos en los que una empresa debe trabajar y construir su buena imagen. La marca es una manera de distinguirse y diferenciarse de la competencia y aunque no hay reglas establecidas, citó que si hay dos máximas, «La idea es intangibilizar al producto cuando le pones una marca; y, al contrario, cuando hablamos de servicios, la marca debe generarte un lazo con algo tangible».
La marca no es solamente el nombre, tienes el logotipo, la combinación de las letras o los colores. Si tu quieres vender una imagen corporativa, está el azul, si quieres vender cosas vivas, estás hablando de colores verdes. Esto tiene que ver con la semiótica. El poder está reflejado por el rojo, por ejemplo.
Otro ejemplo es la marca Pilsener, su asociación con la emoción de la selección ecuatoriana de fútbol.

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Una revisión al mercado financiero

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Rafael Mayoral
Ochocientos hombres y mujeres de Quito y Guayaquil fueron encuestados por IPSA Group para conocer sus preferencias en el mercado financiero. Rafael Mayoral, gerente general de la empresa, comentó «el 26% no tienen relación con la banca, 69% son cuenta ahorristas y el 12% tienen cuentas corrientes». El estudio se realizó en enero 2008, el Banco del Pichincha contó con 41% de recordación inmediata, en Quito se lleva el 51%, mientras que en Guayaquil se llevó el 26% seguido por el Pacífico con el 24%; es importante destacar que esto dos bancos mencionados junto con el Banco de Guayaquil son los más recordados por los ecuatorianos.
Con respecto a las tarjetas de crédito «el 34% de los entrevistados…dicen tener por lo menos 1 tarjeta de crédito, el NSE medio-alto 60%, el 42% medio-medio y el 25% medio-bajo». Según la Superintendencia de Bancos, existen dos millones doscientos mil tarjetas; según Mayoral, el estado de nacionales e internacionales hay que considerar, porque un millón cien mil tarjetas tienen característica de uso internacional y un millón son de uso nacional.
Las tarjetas departamentales son también importantes y Mayoral considera que éstas son tarjetas que han generado el incremento de tarjetas en el mercado. El 28% de la población estudiada, aceptaron tener una tarjeta departamental
Con respecto al endeudamiento, Mayoral citó que según datos de la Superintendencia de Compañías Diners Club cuenta con 540 millones, seguido por Visa con 517 millones.
Otro dato importante es que el 26% de la gente estudiada aceptó tener al momento un préstamo. En su mayoría destinado a la remodelación del hogar (24%). «La clase media es la más conservadora para arriesgarse a tener un negocio propio (17%) mientras que el nivel medio bajo alcanza el 32%» según IPSA Group.
Hay que destacar que la estrategia del Banco del Pichincha al ponerle su nombre al estadio de fútbol del Barcelona, se realizó meses después del estudio. Una estrategia agresiva para asociarse con los hinchas, levantar mercado a través de un patrocinio de largo plazo y lograr que la diferencia de dos puntos con el Banco del Pacífico, aumente.

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La unión de las marcas

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Virginia Hidalgo
Dicen que «la unión hace la fuerza» al parecer Autofrancia y Repsol también lo creen. El pasado mes de marzo inició la Copa Repsol 206, una estrategia que la vuelven a implementar para este año. Según Verónica Hidalgo, coordinadora de marketing de Autofrancia, el rally es un espectáculo para muchos, posiciona bien la marca y otras se han unido para el servicio, organización y varias actividades. Sin embargo, Repsol es el auspiciante estrella del certamen, lo fue el año anterior y este continúa con su nombre de emblema.

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Organizar eventos necesita preparación

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Mauricio González 2

«Hay un esqueleto que sirve para la organización de cualquier evento» dijo Mauricio González, instructor del seminario que se realiza hoy en la ciudad de Quito. Como toda actividad empresarial, la organización de eventos parte de una planificación detallada, «el concebir la actividad que genera un certamen… si es una actividad de lanzamiento o una actividad de divulgación o una actividad de capacitación o relaciones públicas, qué actividad es la que genera el evento como tal, (como primer paso) para ahí, sí tomar la decisión de qué tipo de evento es el más indicado para cumplir con esto». Luego, sí definir los objetivos, los propósitos y el presupuesto tentativo.
González afirmó que un buen evento no necesariamente requiere un presupuesto alto y dijo que la creatividad es esencial para determinar el uso de materiales y decoración. Además dijo que «no cualquier persona puede organizar eventos, para eso hay que prepararse» por ejemplo, el especialista de alimentos y bebidas o especialistas en sonido, no necesariamente saben hacer eventos.
Hay un esqueleto «una columna vertebral» que se usa para la preparación de cualquier evento. La metodología de la realización del evento es fundamental, porque eso evita pequeños grandes errores que se pueden dar, por ejemplo la definición del menú. González mencionó que el diseño del menú puede generar actividad o pasividad, los azucares por ejemplo, generan actividad, caso contrario la «comida pesada». Señaló que cuando un evento tiene por objetivo vender en el mismo evento, el licor, las grasas y los azucares deben estar en el menú para que la gente se ponga «happy y suelte el bolsillo».
Compartió con nosotros que la tecnología está presente en las ferias virtuales, donde se exponen, construyes y demás, desde tu computador en 3D; uno puede entrar como expositor o visitante a la feria. A España lo señaló como uno de los países pioneros en la organización de eventos.
Una de las cosas que hay que manejar es el stress, ningún evento es igual a otro. Sobre todo delegar responsabilidades es primordial. «Muchas veces pasa esto, el que está organizando el evento quiere estar encima de todo, no! el último que se ve es al organizador, el que está tras bambalinas es el organizador, nosotros no hacemos relaciones públicas, se las hacemos para nuestros clientes… entonces es estar siempre pendiente, tras puertas observando todo y tener un equipo que con solo una mirada, le puedes decir muévete o haz esto… a lo wedding planner de Jennifer López».

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Más premios para empresas ecuatorianas

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Elizabeth Ordoñez
«Crear normas de acuerdo a la realidad latinoamericana para ayudar a las empresas a llegar a la calidad total» dijo Daniel Maximilian Da Costa, presidente ejecutivo de Latin American Quality Institute, agregó que otro de sus objetivos es «reunir las empresas más exitosas de cada país, en eventos que realizamos en distintos ciudades latinoamericanas para reconocerlas y estar motivándolos hacia el camino del éxito». Además, a través de convenios internacionales que realiza esta organización pretenden normalizar la calidad en todos los países.
Hace 6 años se entregan los premios, pero en Ecuador esté 2008 es el primer año en el que entregarán los premios. Se han entregado este año en Argentina y Colombia, hoy en Ecuador y pronto se entregarán los premios en El Salvador, México, Perú y Brasil.
75 profesionales independientes de varios países conforman el comité de calificación de la organización. Los parámetros de evaluación miden certificados en gestión de calidad, la relación con proveedores, el liderazgo en el mercado (la acogida que tiene con el público) y los resultados obtenidos en el balance general.
«Trabajamos con entidades de clase, tenemos convenios con instituciones que hacen todo lo que son las estadísticas acá en el Ecuador, revisamos información con distintas cámaras, sea de comercio o industria según sea el caso» dijo Elizabeth Ordoñez, directora ejecutiva de Latin American Quality Institute. Agregó que se realiza una primera selección y se obtienen 10 candidatos por rubro y luego se selecciona la empresa ganadora.
Entre los ganadores de esta primera edición en el país, son: Romero & Asociados, Industria Pesquera Junín, Unidad Educativa Particular Ecuador, Italian Deli, Constructora Pacotel, Laboratios Junger, entre otros.
«Estos premios contribuyen mucho al posicionamiento en el mercado de cada una de estas empresas y se convierte en una herramienta en para mercadear» dijo Ordoñez.
Además, las empresas 10 seleccionadas reciben una carta de reconocimiento por haber sido seleccionadas.
Da Costa señaló que la perspectiva para el año 2009 es entregar los premios en todos los países de Latinoamérica y comentó que estos premios cuentan con «el apoyo y respaldo de organismos internacionales para que lo que hacemos en Latinoamérica sea lo mismo que se está haciendo en el mundo y que la certificación que emitimos sea valida internacionalmente» para esto cuentan con convenios en Sudáfrica, USA, Europa (Instituto de Milano) y para el próximo año pretenden firmar con organismos de Asia y Oceanía.

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Relaciones públicas como ventas

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Silvana Larrea
«Definitivamente el impacto es altamente valioso y medible» dijo Silvana Larrea, encargada del departamento de relaciones públicas de Gestar. Agregó que el consumidor potencial confía mucho en los espacios editoriales de los medios, por lo tanto estar en estos espacios es mucho más efectivo.
El material que se entrega a los comunicadores o entrevistadores debe ser valioso para ellos, por esto, la perspectiva de un periodista en el área de relaciones públicas es buena. Por otro lado, no todo es trabajo con medios, las actividades hacia los potenciales clientes dentro de este campo son variadas, pueden ir desde una reunión con una persona en particular -en relaciones con empresas estatales, por ejemplo.
Definir a quienes nos queremos dirigir es el primer paso para la planificación de las estrategias de relaciones públicas. Cómo llegar, en qué medios, lo que se va a comunicar, son parte de los objetivos que se trazan con los clientes y de acuerdo a estos se realiza el seguimiento y valorización de la misma.
La estructura de una base de datos actualizada, casi siempre es un objetivo dentro del plan de relaciones públicas. La valorización de los espacios en medios dentro de la gestión es 3 veces más que un espacio comercial.
Sin embargo, el enfoque a ventas no necesariamente maneja medios, abraca también las relaciones directas con personas de la red de contactos o abrir una red de contactos para penetración en un segmento.
El media training también es un trabajo de relaciones públicas y es bueno tener varios voceros dentro de una empresa, agregó Larrea, ya que considera que a los medios siempre les interesan las nuevas caras.

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