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Marketing B2B: relaciones y servicios

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Kathryn Keefer 1
«Más allá del servicio que brindamos, tratamos de dar servicios adicionales» dijo Kathryn Keefer, directora de marketing de First Data, compañía estadounidense dedicada al procesamiento de pagos. Los servicios agregados que se pueden brindar son muchos y difieren de las estrategias del negocio. «Las relaciones entre los ejecutivos de las industrias de mis clientes, para nosotros es importante» sin embargo, no comprometen la relación entre ellos, pero sí los agrupan en comités para la estrategia de retención de clientes. Nuestra invitada señaló que dentro de la estrategia de comunicación utilizan de manera frecuente los boletines informativos en línea hacia sus clientes (on-line newletters).
Mantener informado al cliente para que éste a su vez, pueda dar a conocer a sus clientes los servicios que obtienen es una herramienta básica en el marketing B2B. Según Keefer existen muchas maneras, citó que el realizar las investigaciones del sector en el que se mueven los clientes, brindarles la información de manera gratuita y lista para usar, ha funcionado, «ellos pueden reempacar la información y colocar su logotipo o incluirla en estados de cuenta de sus clientes».
Con respecto a las estrategias de comunicación, Keefer señaló que el mercado en los USA está muy ligado ahora al permission marketing (marketing de permiso). No tiene necesariamente que ser en línea, pero sí debe ser con permiso del consumidor, ahora la gente quiere elegir, en los USA la gente está pendiente de esto y ellos no quieren que te entrometas en su tiempo. En su industria utiliza mucho los on-line newletters, boletines informativos en línea que son enviados a quienes lo han solicitado previamente o a sus clientes con información valiosa para ellos, no haciendo propaganda.
Una estrategia interesante que mencionó Keefer es la realización de comités de asesoramiento que las efectúa 3 veces al año, por lo regular. Señaló que estas actividades pueden ser utilizadas mayormente en estrategias de retención de clientes, pero que se utilizan también para incrementar participación de mercado. El seguimiento de estas actividades es fundamental para el desarrollo del negocio y las estrategias de lealtad.

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Primero uno, luego el mercado

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Eduard-Stomp
Conocer el cliente y el mercado es esencial en el trabajo. Sin embargo, según Eduard Stomp, gerente de www.exito.com, uno debe conocer sus propias capacidades para poder llegar mejor a la gente, conseguir afinidad y mejores negocios. La interacción entre las personas es todo, más cuando tratamos de colocar en la mente de los consumidores nuestras marcas e inclusive que ellos amen un logotipo, un producto o un servicio. Ser un ejecutivo que entiende más a sus clientes y empleados, permitirá tener un mejor desempeño en la empresa y crecimiento personal al mismo tiempo, ya que uno se sentirá satisfecho por el éxito logrado, dijo Stomp.

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La diferencia se hace abordo

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Martha Mora
«Calor, orgullo y pasión» es el slogan de TACA. Martha Mora, gerente nacional de ventas, destacó que el slogan se pone en práctica al estilo latinoamericano, así el usuario se siente bien atendido. El entretenimiento es la estrategia más importante, tanto así, que los servicios durante los vuelos cuentan con varias actividades, entre esas, unas especiales para los más pequeños. Películas, música variada, cartillas para pintar que incluyen las pinturas, la comida adicional, entre otros son los más utilizados.
Agregó que el horario de los vuelos es esencial para el público objetivo, especialmente el corporativo. Sus nuevos destinos son: Guatemala, Río de Janeiro y Medellín; comentó que los vuelos a Montevideo incrementarán de 4 semanales a uno diario desde junio.
La estrategia comercial para Ecuador se enfoca en los vuelos hacia el sur del continente debido a que uno de sus centros de conexión está en Lima. El crecimiento de la aerolínea en la región fue casi del 40% el año anterior.
La demanda del Ecuador hacia los nuevos destinos ha sido estudiada arduamente desde dos puntos de vista básicos: el comercial para target corporativo y el turístico, para personas naturales.

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El entretenimiento se enfoca

Danny Mena 1Así como todos los productos y servicios, el entretenimiento, siendo uno de los sectores más rentables, también se dirige a targets específicos. En Quito encontraremos próximamente un lugar dedicado a los ejecutivos jóvenes adultos, los servicios que ofrecerá han sido basados en un estudio de mercado realizado por los dueños del club Oceana, lugar donde se realizará el «after office». Según Danny Mena, accionista, entre todas las actividades que se realizan, ésta dedicada a los ejecutivos nació por una necesidad del mercado, las alianzas estratégicas son varias y cubren en su gran mayoría servicios y comunicación, aplicó el dicho muy conocido por todos los marketineros «si quieres ser una gran marca, únete a grandes marcas

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El consumidor y las actividades BTL

Roberto AguilarLas actividades BTL se realizan para un grupo específico de consumidores, mientras más definido esté el target, mejor funcionará la estrategia, confirmó Roberto Aguilar, gerente general de Gerencia de Modelos. Agregó que es importante tomar en cuenta la posibilidad de llegar a un grupo extendido, no necesariamente el objetivo, pero consumidores relacionados de una u otra manera que estarían presentes, para quienes se deben realizar acciones paralelas. Por ejemplo, si el grupo objetivo son niños, habrá que tomar en consideración a los padres de familia o maestros, según el lugar donde se lleve a cabo la actividad. 

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¿Cómo presentarse en ferias internacionales?

¿Cómo presentar un producto en una feria internacional? Para responder a esta interrogante nos acompañó en el estudio el Dr. Gonzalo Chiriboga Chávez, representante legal de Confiteca.
Las ferias de turismo a nivel internacional son una oportunidad de realizar diferentes negocios y conocer el público objetivo de este evento. La ubicación, los materiales, la imagen de la empresa son aspectos fundamentales que se deben tomar a consideración. Un stand llamativo debe reflejar el espíritu de la compañía para que los principales visitantes y negociadores puedan observar un producto de calidad y reflejar la imagen de la empresa.
Confiteca lleva varios años participando en estas ferias. El objetivo de la empresa es llevar la marca país con uno de los productos chocolate negro de República del Cacao. Chiriboga destacó que los comprados en estos eventos buscan variedad, calidad y precio en los productos.
Los contactos en esta feria necesitan tener un seguimiento que incluya un reporte actualizado para poder enviar una propuesta y que la negociación se consolide. La atención personalizada por cada uno de los expositores es parte fundamental de la voluntad de servicio, colaboración son eje estratégico de la imagen de la compañía. La aspiración que se desea proyectar.

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Seguros Equinoccial cumplió 35 años

Seguros Equinoccial cumplió 35 años. Para ampliara este tema nos acompañó en el estudio Javier Romo, director de marketing. Esta compañía es una de las más grandes en el mercado con clientes corporativos e individuales, con una gran responsabilidad en el manejo del negocio. Las dos divisiones se diferencian en primer lugar con un B2B, un aspecto diferenciador en cuanto a su estrategia de mercadeo, creando una importante segmentación.
Con un B2C, el concepto de marca está presente, manejando estratégicamente la base de datos, identificando cada una de las relaciones en estos segmentos, con el objetivo de llegar al consumidor a través de un lenguaje específico.
Las herramientas tecnológicas han permitido manejar la compañía con una filosofía de negocio diferente. Los acercamientos con los clientes es un negocio que necesita fortalecer las relaciones, generando un valor, porque al ser el seguro un intangible la responsabilidad es mayor.
La filosofía de la empresa se orienta a satisfacer las necesidades de sus clientes, generando un vínculo con los consumidores, identificando los puntos de contacto. Uno de los puntos donde la compañía se fortalece es la línea de servicios, el call center permitió ampliar los canales de la empresa, estableciendo diferentes estándares para ofrecer un servicio de calidad.

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Publicidad exterior: la situación en Ecuador

Miguel Angel del Toro Sergio Pérez

Miguel Ángel Toro, presidente de Grupo K, y Sergio Pérez, gerente general de El Gran Comercio, dialogaron con nosotros acerca de la publicidad exterior. Ambos coincidieron en que la tendencia de mercado es realizar actividades puntuales, “ya no se requiere de grandes presupuestos, ahora hay que segmentarse mucho más para mejores impactos” enfatizó Pérez. Los muebles urbanos, los paneles luminosos, vallas y pantallas tipo TV gigante, son las opciones que el mercado nos ofrece en publicidad exterior, en todos los casos se pueden realizar “circuitos” como lo denomina Grupo K, hay de dos tipo, el uno es de tiempo corto – muchas unidades, y el otro (tradicional cabe señalar) pocas unidades – mucho tiempo. En cuestión de impactos, Grupo K manifestó que para cubrir un 85% del target que se requiera, se puede considerar 30 caras de paneles luminosos en Quito y Guayaquil, 9 en Cuenca y 7 en Machala, Ambato, Riobamba, Manta y Portoviejo. En cuanto a costo, en Quito y Guayaquil la inversión es de US $ 13.000 y en provincia US $ 2.000 todo incluido y mensual, considerando 30 puntos de un circuito. En el caso de las pantallas gigantes en las avenidas tanto de Quito y Guayaquil, el valor asciende hasta US $ 4.000 mensuales por la transmisión de 180 propagandas diarias de 30 segundos y contando con un impacto de 210 mil personas que circulan por la esquina de las avenidas NNUU y Amazonas de lunes a viernes, en Guayaquil en la avenida Machala, circulan 290 mil personas diarias.

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Comunicación: herramienta vital

Gonzalo Ponce
«Una línea que debe ser fortalecida (en el país) es precisamente el tema de trabajar con estrategias de comunicación. Lo que se ve muchas ocasiones es que puede existir una campaña de publicidad con un racional creativo si se quiere, pero no hay detrás una estrategia, la cual debe pretender no solamente definir las piezas comunicaciones, las acciones en mass media que se va a llevar; sino también ver a tras otro tipo de cosas, la relación con la comunidad, con las autoridades… debe ir mucho más y no es común… nos quedamos en la campaña per sé…» comentó Gonzalo Ponce, director general de Llorente & Cuenca en el Ecuador.
El manejo estratégico de la comunicación abarca un enorme abanico de posibilidades, las cuales van desde acciones de relaciones públicas, acciones de gabinete de prensa, manejo de crisis, comunicación de marketing en el caso de consumo masivo hasta comunicación corporativa.
La comunicación no solo es relaciones públicas, ni eventos, ni manejo de crisis; está presente en cada acción que la compañía emprende. Por supuesto, el media training es vital para los voceros, quienes, por lo regular, son los gerentes generales, aunque también existe la práctica de asignar personas específicas a un tema concreto.
«La comunicación debe presentar resultados tangibles y medibles… hay que definir qué se quiere transmitir» dijo Ponce. Crear la marca corporativa, cuidarla y reforzarla a través de la definición de valores, es esencial y son los datos a comunicarse.
En caso de crisis como el caso de Matel en el 2007, Ponce comentó que «hay que enfrentar al toro por los cuernos».
Toda empresa genera noticia y siempre hay algo que se puede comunicar, pero la estrategia de comunicación deben «Visualizar las fortalezas de la corporación y no comunicar lo que ya existe, hay que crear servicios y elementos que no existen, por ejemplo, focalizar practicas de buen ciudadano corporativo o responsabilidad social como tal»  es importante que la gente perciba lo que realmente es una marca, una corporación o una empresa.
Hay que generar seriedad y credibilidad, siempre bajo una estrategia de comunicación bien estructurada, con objetivos claros porque es una herramienta vital que todos la podemos trabajar con más profesionalismo.

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Marketing y fútbol: un matrimonio ideal Parte II

tch Sebastián Rodas - Hernán Tchira
En esta segunda parte, los representantes de tch, dijeron que hay que estar muy adentro de lo que la gente siente, hay que ir al estadio, «es difícil interpretar el sentir del hincha desde tu televisor en la cancha. …lo que queremos es un fútbol de cancha llena y un fútbol que después cuando lo veas en la tele, lo veas interesante al estar de chancha llena, no hay nada más triste que ver en televisión un partido de fútbol sin gente en la cancha. Entonces esto no va en contra de la tv, sino a favor, llenemos la cancha y tengamos un espectáculo mejor también para la televisión» acotó Tchira. Llenar el estadio es uno de los más grandes objetivos para el club, el trabajo de la agencia es ayudar a esto, pero más a fidelizar al hincha señaló Rodas.
El seguir al equipo en la Argentina es un atributo muy importante del hincha, la canción «te sigo a donde vas, cada ves te quiero más…» lo refleja, viene de una hinchada muy fiel y seguidora. Enfatizaron que ellos no son más que un exponente de la cultura.
Las chicas bonitas también se incluyen en la comunicación, pero de qué manera: «Los bombones no están en la bombonera» decía uno de los artes utilizados para el programa que se entrega en el estadio de River y en la web. Rodas mencionó que no hacen comunicación institucional hacia mujeres, porque sería darle una oportunidad al rival en la jerga argentina y señaló que hacerlo sería «dejarles picando la pelota al contrario, para que nos haga una gastada terrible. Si llegamos ha hacer algo para mujeres, lo primero que dirían es el club de las mujeres» así que la comunicación base es para hombres.
Siempre hay que tener cuidado de no darle la oportunidad al otro para hacer una gran jugada, ni en el estadio, ni en la comunicación.
Las actividades que hacen los clubes son muchísimas, River tiene desde curitas para lastimados con su sello, hasta una institución educativa. Por lo tanto, las estrategias de comunicación son varias y cada una, como debe ser, enfocada en el objetivo.
Atendiendo a la dinámica del fútbol, manejar la imagen y comunicación de un equipo, no es fácil «no hay producto tradicional que cambie todos los domingos» señaló Rodas y Tchira comentó que «El hincha sabe más que uno, de su club» así que deben tratar de superar esto todos los días, porque no solo se trata del marcador, sino de miles de detalles e historias, agregó que «acá se trata de que el hincha es dueño del escudo y de los colores, entonces es una responsabilidad mayor».
«Vení a la cancha hoy y convertite en un gran abuelo mañana» un mensaje para una campaña de fidelización sostenida con fotos de abuelos y niños, donde el abuelo es el hincha de hoy y cuenta una jugada buena con la exageración que siempre usan los abuelos para las historias. Tchira dijo que esto de los abuelos es muy argentino «nosotros sabemos mucho de fútbol de cuando aún no habíamos nacido, es una cultura muy argentina, seguimos haciendo homenaje permanentemente a los ídolos de los 40s, 50s, 60s, 70s, 80s, 90s. Hay permanente referencias de nuestros ídolos históricos y es una cosa también importante para recatar la identidad de un club a través del paso de los años».
Si quieren ver todo lo que tch hace, pueden verlo en: www.tchweb.com.ar

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