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La perspectiva de ventas en el sector de bienes raíces

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Michael Martínez

Michael Martínez, director de ventas internacionales para el proyecto Cima de la empresa Neo Realty, nos brindó su perspectiva y experiencia en nuestro mercado en el sector de bienes raíces. Los departamentos que venden en la ciudad de Miami en este proyecto cuestan entre 300 mil y 700 mil dólares. Nuestro invitado dejó en claro que la relación que mantienen que sus agentes representantes en varios países es esencial y conforman “una familia”. El Ecuador es un mercado bastante importante en este momento debido a la situación del país y ya tenemos ventas cerradas de los departamentos más caros, señaló. Ricardo Montaner forma parte del proyecto como socio, un socio que traer muy buen nombre.
Michael Martínez en representación de está participando en la Feria de Bienes Raíces que se está realizando en el hotel Marriott, se inauguró el día de ayer. ¿Por qué venir a vender en el Ecuador unos departamentos de Miami? detrás de esta pregunta están los estudios de mercado, la planificación de cómo manejar el equipo de ventas aquí en el país

Bueno primero nosotros somos desarrollistas o constructores locales de Miami, nos hemos enfocado en un área que se está convirtiendo en que son dos áreas muy bien conocidas en Miami que se llama River Miami y es un enfoque directamente sobre arreglar todo lo que es el río poniéndole pasarelas por ambos lados, ofrecer un mix0to entre lo que es comercial y residencias. En este momento estamos por nuestro cuarto edificio que se llama
Es un edificio hermoso de acuerdo a los folletos y espectacular que se inaugura en el 2009 ¿verdad?

Empezamos la construcción en septiembre de este año y empezamos a entregar a finales del 2009, estamos bien contentos porque es un edificio hecho por unos de los mejores arquitectos al sur de Florida que se llama Luis
muy bien conocido; son 52 niveles de edificio, todo viene a ser cristalería de tres metros de piso al techo, todo es azul con una combinación de pintura blanca, el edificio es muy hermoso, tiene todos los servicios hoteleros de cinco estrellas, pero es su casa, es un condominio.

La cabeza de este proyecto es Lizeth Calderón y menciona en los folletos: “Que estas viviendas lujosas son un lujo accesible” ¿Y por qué aquí en este mercado?

Primeramente como ya lo había mencionado es el cuarto edificio, hemos tenido otras propiedades que hemos vendido en la misma pre-construcción que es vendiendo sobre planos, pero encima lo han pedido los mismos clientes, en los últimos proyectos lo han invitado al Ecuador, vengan a visitar a sus hermanos o familias, sobrinos a sus hijos que están interesados en invertir al sur de Florida y más allá de la ciudad de Miami donde hay tantos ecuatorianos que visitan cada semana.

¿Entonces fue una idea de sus clientes ya de los otros edificios, quienes sugirieron esto?

Correcto. El referido es para nosotros el mejor mecanismo de ventas y hemos tenidos muchos compradores ecuatorianos los últimos tres, cuatro o cinco años y ellos mismos lo han mencionado: “visiten Quito, visiten Guayaquil”. Hemos ido a diferentes partes del Ecuador y es un producto que ha sido muy bienvenido y hemos localizado varias ventas en este mercado.

Decidieron participar en esta feria que está siendo realizada en el Marriott hasta el miércoles primero de agosto. Michael Rodríguez es graduado en Marketing y es el Director de Ventas Internacionales de este proyecto es un proyecto muy ambicioso de acuerdo a los folletos. ¿Cómo es el crecimiento del mercado de la vivienda en Florida?

Estados Unidos es un país en donde el es menos del 5%, automáticamente se abre mucho para inversionistas donde quieren garantizar que su plata va estar segura ahora en Miami hay un crecimiento mucho más grande que en resto de la nación porque viene a ser las puertas abiertas a muchas partes del mundo, primeramente Estados Unidos muchas personas se van a en lo que viene a ser Miami, el clima que tenemos, el acceso al mar y verdaderamente el sol; tenemos un clima excelente. Más allá tenemos los latinos, Miami es la puerta abierta a todo lo que viene a ser Estados Unidos. En Miami de 7 a 10 personas no han nacido en Estados sino en Latinoamérica.
Tú desciendes de cubanos y eres un vivo ejemplo de esto.

Así es.

Vienes al Ecuador, estás invirtiendo por referidos, digamos es el “boca a boca”

Nosotros tenemos un departamento impresionante donde todos los clientes están muy contentos cuando terminan de comprar su unidad y el sueño se está haciendo realidad. Ahorita comenzamos la construcción en septiembre, estamos listos para entregarla dos años después, donde el inversionista tiene su propiedad para los próximos dos años y la persona que la va usar como casa principal y ahorita va a ser realidad.

¿Cuántas personas manejas a nivel internacional en tu equipo de ventas?

En la oficina que yo manejo somos ocho

¿Y con los países donde tienes oficinas como representantes aquí?

Representantes manejamos un poquito aquí diferentes oficinas, diferentes ciudades, pero nosotros la relación de amistad se convierte en lo que llamamos familia.

II parte

 

¿En qué países tienes representantes?

Tenemos en México, Venezuela, Colombia, Argentina, Chile y Ecuador. Ecuador ha sido el mercado más importante en este momento para nosotros, por eso lo visitamos.

¿Qué viste de diferente en Ecuador?

Los venezolanos compraron muy fuerte hace varios años, yo sé que era el nivel económico que había y en este momento hay muchos ecuatorianos que están pensando en poner su dinero en una situación más segura. La mayoría de países de Latinoamérica tienen un rendimiento del comparados con Estados Unidos en Miami donde hay solo un 5%. Es lo que se presta a la demanda tan grande que hemos tenido y al crecimiento grande de Miami. Y esto se debe a los latinos, porque Miami es la puerta a los Estados Unidos y a veces dicen que Miami es “el país más cerca a los Estados Unidos”. Es increíble hay restaurantes que te ponen letreros que te dicen: “Te hablamos inglés” porque es casi entendido que todos hablamos el español, hablar inglés es un extra.

También tienes a un personaje muy importante y de ahí viene el nombre del edificio de quién se trata

Si primeramente es un muy buen amigo y él siempre entrando y saliendo de la oficina me decía: “yo quiero ser constructor algún día”. Bueno la persona es Ricardo Montaner realmente es un placer tenerlo como socio en el proyecto
le pusimos al edificio “Cima” que es el nombre de la canción, él acabó de sacar el álbum “Cima del Cielo”, la canción, entonces y le realmente que el edificio lo es , el área más importante a nivel financiero y también de empleos sobre la ciudad de Miami, donde está muy accesible entre 5 a 10 minutos a todos los puntos más importantes como el aeropuerto, tenemos unos servicios impresionantes que es el “Servicio Chofer”, cualquier persona que esté llegando a Miami puede coordinar con para que le esté recogiendo, puede llevarlo a un restaurante; el edificio lo tiene todo, tenemos dos piscinas, tenemos SPA de hombres y mujeres que están atendidos siete días a la semana, verdaderamente el edificio es un sueño, muchas personas piensan que es hotel, pero es su casa propia.

¿Cómo defines el perfil de tu consumidor?

Ese edificio se presta para todo tipo de personas, desde profesionales jóvenes, hasta personas de mediana edad con familias con niños, hasta las personas que están jubilados porque el edificio tiene todo, hasta una guardería de niños tenemos, para los profesionales que quieren trabajar desde casa y no quieren ir a la oficina y además estamos localizados en una posición impresionante porque verdaderamente es el corazón de la ciudad de Miami.

Sin embargo, por montos de inversión de ¿cuánto estamos hablando? ¿Cuál es el costo de un apartamento promedio?

Un apartamento de una habitación alrededor de casi unos 90 metros está alrededor de 350 mil dólares, un apartamento de dos habitaciones 460 y apartamento de tres habitaciones puede llegar a 700 mil dólares, donde hay accesibilidad para todo tipo de cliente y hoy en día lo pueden comprar con 5000 mil dólares, algo que es impresionante.

El financiamiento es otra de tus herramientas

Exactamente. Nosotros estamos asociados con que los representa directamente a todos los compradores de nosotros. para todos aquellos que no lo conocen es un Banco Nacional de los Estados Unidos que solamente se dedica a préstamos de casa y residencias solo hipotecadas. Pero lo más importante es que tiene todos los programas disponibles para los residentes ciudadanos y extranjeros. Tiene financiamiento hasta el 85% para los extranjeros.

¿Necesita ser ciudadano estadounidense?

Claro que no. Lo único que tienes que probar varios documentos que son tres referencias de bancos, carta de empleo y otras pequeñas cosas que te están pidiendo.

Tú vienes a vender acá departamentos entre los 300 mil dólares digamos y los 700 mil dólares ¿cuál es tu expectativa de venta para el Ecuador?

Ya tenemos ventas cerradas. Se estuvo promoviendo el producto “Cima” y cada vez que venimos es impresionante las personas interesadas y las personas que quieren comprar.

Tienes 503 unidades residenciales distribuidas en 52 pisos en el edificio

Correcto. Son 11 apartamentos por piso, donde en 10 apartamentos tienes una vista impresionante completamente abierta sin obstrucción que eso normalmente en la zona de Miami no se da y más allá este edificio está localizado en un conjunto cerrado en donde tiene 5.5 hectáreas con 300 metros lineales frente a lo que es el río de acceso al mar Atlántico.

¿Dentro del margen… tú planteas vender aquí un poco más apartamentos de uno, dos, tres dormitorios?

De verdad se presta para todo tipo de inversión o de casa, las personas están comprando de una habitación hasta las unidades de 700 mil dólares, impresionante pero tenemos ya ocho contratos en Ecuador.

Si verdaderamente están interesados en buscar más información sobre Cima, estamos disponibles hoy martes y mañana miércoles en el Marriott, en el Salón Amazonas en la Feria de 15h00 a 20h00, también tenemos un numero de teléfono local 088960492.

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Las estrategias de relaciones públicas

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Rubén proaño

Rubén Proaño, graduado en marketing y finanzas en la USFQ quien cuenta con un MBA de la universidad de Oregon; compartió con nosotros su conocimiento y experiencia en el área de las relaciones públicas diferenciando bien lo que es tener una estrategia de relaciones públicas. Actualmente, socio propietario de GBS, Global Business Solutions, agencia de relaciones públicas; expuso entre otras cosas, en qué ocasiones se utilizan las “relaciones públicas”, como se trabajan las estrategias con los medios, y más que nada marcó claramente que las relaciones públicas son una herramienta más del marketing y debe tener objetivos claros que se acoplan con la estrategia general de la empresa, marca o producto.

 

Rubén Proaño ha trabajado en varias empresas importantes del país, Pronaca, Levapan, Proesa, entre otras. Actualmente tiene clientes como Automotores y Anexos con sus marcas Renault y Nissan, Supertaxi, Yanbal, Nokia, entre otras.

La diferencia entre agencias de relaciones públicas y agencias de publicidad

MB: Las agencias de publicidad también hacen relaciones públicas. Hay una gran diferencia en establecer una estrategia de publicidad y una estrategia de relaciones públicas.

Definitivamente sí, una estructura de publicidad esta concebida en desarrollar un concepto creativo de comunicación para las empresas a nivel de todo lo que implica utilización de todas las herramientas y variables en la parte grafica y diseño conceptual que se va a comunicar, es una pieza fundamental y eje de todo el trabajo que desarrolla la compañía, es parte de una estrategia que va más allá, los objetivos de las compañías en el área de mercadeo definen precisamente el cómo llegar de mejor manera al consumidor.

Las agencias de publicidad son el vínculo que permite llegar justamente al consumidor con una imagen, un enfoque y efectos visuales, inclusive, que son los que centralizan y efectividad a una marca.

Por otro lado, las relaciones públicas es también una herramienta que se utiliza dentro de las múltiples herramientas del marketing precisamente para generar un complemento de comunicación.

El tema de publicidad se focaliza en invertir, pagar sumas de dinero a los diferentes medios de comunicación para que saquen lo que nosotros queremos obtener. En el caso de las relaciones públicas, lo que hacemos es trabajar en la información relevante de los productos, para que el periodista, el medio, sea quien comenta, observa y comunica desde una óptica diferente, haciendo un análisis de uso, referencias o tendencias, y es algo que lo esta haciendo una tercera persona.

En esta diferencia entra este tercer personaje, entonces cómo las agencias de relaciones públicas, preparan el mensaje para que nosotros, los medios de comunicación, manejemos esa información para que podamos tener cierta perspectiva; ya que nosotros hacemos la agenda de temas a tratar y se seleccionan los temas.

En primer lugar, como toda herramienta de marketing debe estar atada a un objetivo, las empresas, sean de servicios o productos trazan sus objetivos claramente establecidos y en la parte de relaciones públicas nos atamos a estos objetivos. Estos pueden ser varios, por ejemplo: presentar un tema de posicionamiento, estar preparados en temas de crisis, mejorar su visibilidad, fortalecer o cambiar imagen, etc.

Lo que nosotros hacemos es trabajar un el roll map, en el que plantearnos logros esperados a través de una estrategia de free press como una de las herramientas en relaciones públicas, pero también utilizando otro tipo de actividades de relaciones publicas dependiendo del objetivo del cliente, para determinar a través de esos logros esperados a nivel de éxito a través de mensajes, cantidad de envíos o contactos que se han hecho a través de los medios, el enfoque que se ha dado del mensaje, si ha sido positivo o negativo dependiendo de esta estructura. En este caso, vale la pena hacer un símil con lo que hacen las agencias de publicidad, de establecer un plan de medios, y decir donde voy a pautar uno u otro comercial en uno u otro medio y a tales horas. Las relaciones públicas
Sobretodo de free press, utiliza esta misma estrategia para establecer con qué medios puedo llegar al grupo objetivo que me interesa y de esta manera se establecen los programas, los periodistas, el tipo de medio, si es TV o radio o impreso, el que va a permitir el mensaje a través del enfoque que le de el periodista.

Las relaciones públicas no es sugerir, motivar o presionar a un periodista para que diga lo que nosotros queremos que diga, sino es brindarle la información para que dentro de la perspectiva que tiene el periodista, el editor o el redactor de cualquier de los medios, pueda dar un enfoque positivo hacia el beneficio del cliente y se pueda transmitir ese mensaje.

El tema con el que basas cualquier estrategia es tener claro el objetivo, sea del cliente, la marca o el producto que se va a manejar. Establecer el norte para que todo el mundo y la estructura trabaje en ese sentido.

Lo que hay que hacer y la segmentación de audiencias para RRPP

Roll map es toda la estrategia que va a conllevar y permitir alcanzar los objetivos, esto se trata en un media planning, en este caso se determinan cuales son los medios que van a facilitar transmitir ese mensaje de mejor manera, cual es el target del medio, quienes se vuelven el grupo objetivo que queremos escuche el mensaje y de esta manera se establece la relación con el producto, marca o cliente. Y en tercer lugar entra un estructura de establecer tiempo y cronogramas y que esta estrategia este atada a un efecto de secuencia en cuanto al tiempo. Por ejemplo, si vamos a trabajar en una actividad de comunicación que dura todo el año, hay que establecer una sinergia de trabajo, inclusive si esta misma empresa va a tener pauta publicitaria a través de los mismos medios, de tal manera de no general un nivel de saturación de información al publico del medio.

Por otro lado también implica un cambio de estrategia, si vamos hacer algo de alto impacto que dure un mes, el mensaje en sí cambio de sentido, la noticia tiene que ser de gran interés para que el medio la tome en cuenta y ellos a su vez la amplíen y la fortalezcan en cuanto al mensaje que se quiere transmitir.

Por otro lado, si queremos dar continuidad a un mensaje, hablemos por ejemplo de responsabilidad social, que muchas de las empresas lamentablemente lo hacen solo en épocas de navidad y fin de año, pero hay varias empresas que realizan estas actividades durante todo el año; esto es importante y hay que establecer una estrategia para comunicar este avance durante todo el año, porque como una estructura de comunicación decir lo mismo todo el tiempo no funciona, no tiene el nivel de impacto, ya no es noticia y la gente pierde credibilidad en el tema. En este caso, lo importante es saber estructurar a través de expertos en el tema, personas que conozcan en relaciones publicas, la necesidad del medio para poder determinar cuáles van a ser son los mensajes o editoriales como noticias hacia el público del medio, y así ayudarle al medio para que esa información sea agregada y relevada. Ellos (las empresas) tienen contenido para que el publico a la final conozca más de ciertos temas.

Es aconsejable hacer una estrategia de relaciones públicas al tiempo que está lanzando una campaña publicitaria?

Hay diferentes opciones, todo depende del producto y el tipo de mensaje; si es recomendable. Lo importante es medir el nivel de saturación que se puede producir. Por ejemplo, si va a ser una pauta grande en número de comerciales en Tv, vamos a saturar al público y no van a querer ver el mensaje y nunca más va a ser escuchado, sino al contrario, va a ser molestoso. Igual, hay que medir y sumar con relaciones publicas, si vemos entrevistas en todos los medios, referencias o tendencias o noticias en todos los medios, igual vas a saturar.

El mensaje difiere de acuerdo al medio donde se difunda

Definitivamente si, la segmentación viene por dos lados, va por tipo de medio y el tipo de mensaje es adaptado al medio. Porque una cosa es hablar de radio, donde tenemos la opción de media hora; otra cosa es resumir todo en una carilla de una revista, y no se diga en tv donde tienes minutos. Entonces, inclusive la estrategia tiene que estar adaptada en funcion del medio y obviamente en esta estructura así mismo, los medios funcionan como un mix para poder entre todo transmitir bien el mensaje, porque por más buena intención que se tenga, va a ser un tipo de mensaje que llega a un cierto tipo de escuchas que van a decodificar. Aquí entramos a una estrategia que utilizan loas agencias de publicidad, con la frecuencia, el alcance con el que queremos transmitir un mensaje y en función de eso se establecen los medios que se van a utilizar.

Cual es tu perspectiva de las RRPP en el país?

Como relaciones públicas es un campo enorme que involucra mucho, atado a mercadeo como tal, si ha sido mal interpretado. Muchos piensan que generar un buen evento y tener algunos medios presentes e incluso generar el lobbing para invitar a ciertas personalidades al evento, es todo. Es parte sí, pero no es todo. Lo más importante es generar a través de una estrategia de comunicación, las diferentes fases para poder transmitir, inclusive ese mismo evento, porque puede ser una fiesta maravillosa que cueste mucho dinero pero el mensaje final de la empresa que hizo el evento, no llegó, la gente dirá gracias por la fiesta y linda estuvo.

Lo importante es lograr a través de las diferentes instancias de relaciones públicas, que el objetivo final sea que el público decodifique, entienda y comprenda el mensaje que se quiso transmitir, que tengan presente qui´ne lo esta diciendo, que tengan un aspecto positivo y valor agregado en cuanto se acerquen a comprar o preferir un servicio, tengan presentes estos mensajes porque lo esta diciendo una persona versada en el tema, en este caso los medios de comunicación a través de su información y permite generar un nivel de información que es más valorado que escuchar una mención pagada (propaganda).

Si nosotros valoramos un espacio publicitario, esto mismo hecho a través de un free press generado por los medios, se multiplica por 4 y es realmente el beneficio que recibe el público de escuchar estas tendencias, noticias, información, o como se le quiera manejar cuando viene a través de un medio.

Entonces la estrategia es lo fundamental y el evento es la parte final y grafica que se hizo una actividad.

Cuales son las tendencias?

Yo creo que se va formalizando, las empresas se van dando cuenta que las rrpp son una herramienta que la deben ir incorporando más y constantemente, a lo que se pensaban sobre la fotito del evento y un anuncio que se ve en la parte de sociales.

Creo que está creciendo y lo importante es que las empresas son las que están demandando esto, y pues, a través de las agencias y nosotros si con la consciencia de poder generar un valor agregado, es también la responsabilidad en sugerir que se debe trabajar con un enfoque más de fondo que de forma que solo se ve en la parte de sociales.

Las tendencias de la segmentación psicográfica, parte II

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César Castro

En esta segunda parte de la entrevista, César Castro, compartió con nosotros algunos ejemplos en el país y también de marcas internacionales. Concluyó diciendo: “la observación es básica acá (en nuestro país) un poco de investigación de mercadeo para tratar de definir el perfil de nuestro grupo objetivo, tener objetivos claros de lo que queremos con nuestra marca, conocer el estado de adopción de la marca es otra cosa que hay que tomar muchísimo en cuenta (…) definitivamente las marcas que logren hacer esto, con efectividad son aquellas que se van a convertir en marcas amadas por las personas y son las que van a liderar poco a poco el mercado”.

 

Tercera parte

Aquí en el Ecuador no tenemos un estudio de perfiles sicográficos y estamos utilizando uno de Colombia que es más cercano

¿Qué entidad debe hacerse cargo de estos estudios y cómo lo hace?

La inversión para hacer estos tipos de estudio es bastante grande. En Colombia y otros países ha funcionado por los gremios, en este caso el gremio de la moda. Después la gente de mercadeo adopte esta herramienta para utilizarla en otros campos, es lo que se ha tratado de hacer. Quién debería hacerlo… pues a quien le interese en realidad, es una herramienta súper útil que acá no hay y que marcaría una ventaja, nadie se ha puesto en el proyecto, probablemente por ka inversión que requiere y el tiempo, el otro tema que yo pensaba es el famoso de la “piratería”.

Esta herramienta debería ser tomada como un activo importantísimo de la empresa que lo desarrolle y lo tenga, acá probablemente existe la cultura de la piratería, al día siguiente que sacas del estudio vas a tener todos los competidores, esto es un poco lo que yo creo que dificulta: la inversión y la cultura de entender este tipo de herramientas o de información que uno tiene en las empresas como un activo propio y único, de esta manera ayudará a marcar diferencias y una ventaja para la marca propia.

¿Se puede hacer para uno mismo un estudio sicográfico más pequeño pero con esa misma perspectiva en empresas medianas?

Definidamente uno puede tener el estudio. Una solución más práctica en el día a día es la observación. Es lo que yo siento se inculca poco en la gente de marketing, nos encerramos muchas de las veces en la oficina frente al computador a analizar los datos y salimos poco a ver a las personas, cómo compran, cómo actúan, qué es lo que hacen, qué les disgusta, qué les gusta; pasar horas, dedicar un buena proporción de nuestro tiempo como Agente de Mercadeo.

Es algo que ayuda muchísimo, casos de una empresa mediana por ejemplo en un hotel. Aquí en el país un hotel que no tenía su ocupación, alrededor de 50 o 40% de márgenes de ocupación. Entonces qué se hace para subir el margen… fue un día de observación, nos sentamos como ejecutivos, nos sentamos en el a ver cómo llegaban los clientes, fuimos a la competencia y nos sentamos en el
para ver cuál era el proceso y conversar un poco con los clientes y usuarios de los hoteles. Esto parecería sencillo y nada del otro mundo, descubrimos que lo que les molestaba era el tiempo que ellos pasan en el registro, nada más que eso. Entonces establecimos una política: apenas llegue el cliente, sé le da la bienvenida y el botones mientras le va llevando a su habitación va llenando la ficha de ingreso, suena súper sencillo, hoy por hoy la ocupación es del 90-95%, a qué lleva esto… a qué el tipo de segmentación por beneficios emocionales, también está siendo parecida un poco o esta diferencia que había entre los servicios y los productos como tal, porque hoy todo se está volcando hacia la experiencia en cuanto a la aventura que uno tiene junto a la marca qué es lo que yo vivo, qué es lo que siento junto a la marca, llámese marca a un hotel, un shampoo, una bebida tangible o intangible, entonces lo que la gente busca es una experiencia agradable, disfrutar de esto en compañía de la marca y esto se transforma en lo que habíamos hablado de la Autoproyección, esta marca hace que me sienta bien, es muy interesante que está haciendo desaparecer estas barreras y retomando lo que decíamos la observación acá. La observación es algo básico e indispensable que tenemos que aplicar en el Ecuador.

Ahora una observación ya con objetivos bastante planteados…

Por supuesto. Esto lógicamente tiene su fondo, qué tenemos que hacer con nuestra marca y a dónde va a ir. Y otra cosa que es importante es ver qué estado de adopción de marcas en las cuáles que nos encontramos, si le conocen a mi marca, si quieren a mi marca, si usan mi marca son todos estos estados de adopción que encontramos y debemos saber en cuál estamos y según con eso tomar las medidas respectivas para el plan.

 

 

 

Cuarta parte

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En el ejemplo del hotel que tú nos mencionaste la observación no es sólo sentarse en lobby del hotel y simplemente observar sino observar cada detalle y realmente voy a observar lo que pasa.
Muchas veces la primera vez que vas a observar tienes que tener en claro tus objetivos que buscas como el ejemplo del hotel lo que buscamos es subir la ocupación, entonces en el momento que tu conversas con las personas les preguntas lo que les molesta del proceso, por qué no vienen más seguido, por qué se van a la competencia, entonces tienes que tener por lo menos la guía de los objetivos de qué es lo que vas a buscar y con esto dar mejoras,
En otros casos era necesario hacer este tipo de marketing, esto demuestra el gran espectro y la gran variedad que uno puede encontrar con la observación de las personas que nos interesan del grupo objetivo.

No se trata de una segmentación típica como se hace en radio por ejemplo en base a la edad, el sexo y el nivel socioeconómico. Se trata de saber el perfil de las personas a quienes vas a llegar, algo que me parece interesante es que tú lo manejas como perfiles.

Yo no estoy diciendo que no se deba tomar en cuenta los beneficios demográficos, lo que no debemos hacer es dejar de lado los beneficios sicográficos. Las variables demográficas si nos marcan la gran cancha, nos señalan por dónde debemos ir a jugar y las variables sicográficas son las que nos muestran con mayor precisión a dónde debemos apuntar con las herramientas de marketing para llegar a nuestro grupo objetivo de manera mucho más eficiente y eficaz.
Te pongo un caso… yo tengo un restaurante y otros también abre su restaurante. Debo tener algo de diferenciación evidentemente, pero para que decir que tengo de diferenciación y todo lo demás… ¿cómo yo puedo definir los perfiles, tomando en cuenta las partes demográficas normales y los perfiles dentro de lo sicográfico?

En el caso del restaurante se te va a definir prácticamente todo, porque si vas hacia la gente tradicional, tú decoración tiene que ser así, tu carta , tus platos deben ser conocidos, básicos y no variar mucho por la gente que estás apuntando es así.

Dentro de esta gente hay conservadores, entonces los calificamos como conservadores… ¿tenemos ventaja con esa clasificación?

Ahí esta la ventaja, sicográficamente tú ya abres un grupo objetivo más amplio porque no dices: “Sólo me voy a enfocar a jóvenes tradicionales o a adultos tradicionales”, lógicamente temas de la salud como por ejemplo que le voy a dar al uno, que le voy a dar al otro, pero como tal tú conservas platos tradicionales conservadores que no varíen mucho, que no cambien a ese grupo objetivo. Lo que vas hacer es que degusten tus platos.

Vamos al otro lado, hay gente que le gusta variar todos los días, los irreverentes que quieren que hagas mezclas locas de comida, de sabores, ese va a ser tu grupo objetivo y no estás hablando de jóvenes de tal edad sino aquellos experimentadores, los locos de la comida y porque no segmentar así: en soñadores, atrevidos… eso lleva un poco a la segmentación por beneficios emocionales o perfiles sicográficos.

Anteriormente un invitado colombiano nos hablo de las Audiencias, un tema un poco diferente al que estamos hablando, pero él comentaba el caso de Lexus que tiene un perfil de consumidores ya definidos. Lexus es una marca de autos lujosísimos en Estados Unidos y otras partes del mundo y ellos están planteando lanzar un programa de televisión para clientes Lexus. Justamente me viene este ejemplo de perfil muy definido.

Mira lo interesante del caso Lexus es que es una marca lujosa de la Toyota, sin embargo Toyota al ver como es su marca y el perfil de sus consumidores decide separar y no sacar a Lexus bajo la marca de Toyota sino sacarla como marca independiente al ver la diferencia de clientes mayoritarios que existe entre los consumidores de Toyota y Lexus, probablemente si Lexus hubiera salido auspiciado por Toyota no tuviera el éxito que tiene hoy en día, porque la marca representa otras cosas, que es lo que habíamos hablado acerca de la Autoprotección, entonces la gente busca que Lexus diga ciertas cosas sobre ellos que no es lo mismo que Toyota, entonces es un caso de éxito espectacular.

Toyota nos da la imagen de 4×4 y nada que ver con Lexus. La marca está haciendo cualquier cantidad de productos, conocen exactamente el perfil de los consumidores de Lexus.

La segmentación sicográfica nos va mencionando los beneficios emocionales, valores, los gustos y ahora esta yendo hacia la Autoprotección que significa que tan apegado estoy a la marca y lo que la gente piensa de mí por la marca. ¿Cuál es tu recomendación final?

Es importante mantener la observación que es básica para una investigación de mercados, para tratar de determinar el perfil de nuestro grupo objetivo, también tener objetivos claros y conocer el estado de adopción de la marca que hay que tomar mucho en cuenta. El Ecuador está entrando en este aprendizaje; las marcas que lo logren y hacen esto con efectividad serán aquellas que se van a convertir en marcas amadas por la sociedad y son las que van a liderar el mercado.

Las tendencias de la segmentación psicográfica

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César Castro

En la parte del ayer nos acompañó, César Castro, actualmente consultor de marketing y plantación estratégica, ex director de la agencia de publicidad La facultad, entre otras funciones que ha desempeñado; cuenta con un MBA y basta experiencia en marketing y publicidad. La tendencia mundial de la segmentación es buscar los valores, los beneficios emocionales y lo último que es la autoproyección, “lo que yo quiero decir a los demás al usar una marca”. Los conceptos y varios ejemplos fueron mencionados en esta primera entrega. El día de hoy continuaremos en este tema para mayor entendimiento del mismo brindando concejos para enfocarnos en nuestro medio, en el que no contamos con estudios realizados por perfiles.

César Castro enfocado en Liderazgo y Estrategia en Madrid en la Universidad de San Pablo , ex estudiante de la Universidad de San Francisco de Quito se graduó en Marketing y Finanzas, actualmente es Consultor de Marketing y Planeación Estratégica, ex Director General de la Facultad de esta agencia que ha dado mucho de que hablar y tiene experiencia como Gerente Comercial de en nuestro país. Además estuvo como gran Manager en Coca Cola manejando Fanta, Sprite y Coca Cola Light y haciendo algunas cosas para Coca Cola.

¿De qué se trata la Segmentación del Mercado?

Si bien se toman los elementos demográficos para hacer la segmentación, ésta evoluciona poco a poco hacia elementos sicográficos, es decir, antes únicamente nos fijábamos en los beneficiosos funcionales o físicos que recibíamos del producto, hoy ya estamos tomando en cuenta los beneficiosos emocionales, es algo que está creciendo, hay pocas compañías que lo hacían en su tiempo y hoy vemos que está creciendo.

Cítanos un ejemplo para ubicarnos mejor

Coca Cola por ejemplo, Coca Cola recordemos hemos hablado de la “Chispa de la vida” y siempre está evocando el tema de refrescante, los hielos, eso es un beneficio funcional, es decir, calma mi sed.

Si vamos recorriendo por los slogans “Siempre Coca Cola”, “Coca Cola disfruta” y ahora estamos con “El lado Coca Cola de la vida”, entonces esto sí te muestra como poco a poco se van acercando a estos beneficios emocionales, un poco también se muestra si vemos las pruebas típicas de comparación con Pepsi donde en pruebas ciegas Pepsi generalmente saca mejores resultados, pero al momento que pones la marca ya hay esa conexión Coca Cola termina siendo la número uno, entonces así es como evoluciona los beneficios emocionales y ahora hacia donde está cambiando la tendencia a nivel mundial es la Autoprotección, es decir, que es lo que esa marca dice de mí, si yo la adopto como mía en algo se parece a lo que yo quiero decir a los demás, cuando uso la marca, eso es lo último hacia donde se está yendo en el marketing. Sin embargo, aquí en el Ecuador podemos ver claramente que estamos recién adoptando el tema de los beneficios emocionales

¿Cuáles son las emociones que más les gusta mover?

Se tienen primero que establecer perfiles sicográficos, es decir, valores, sentimientos que la gente tenga y así lograr un nuevo tipo de segmentación, el ejemplo más claro que podemos tener es el amor de una madre por su hijo, si nosotros tomamos los elementos demográficos: es una mujer de tal nivel socioeconómico, de tal edad y hay que hablarle de esta forma y si tiene otra edad hay que hablarle de esta otra forma, cuando en realidad lo que debemos comunicar es el amor de madre, entonces ahí se va claramente por qué el amor de madre va ser el mismo si la persona tiene veinte, cuarenta, sesenta años, el amor que siente por su hijo es el mismo, no va a cambiar, entonces por qué pensar hablarle de diferente manera únicamente por variables demográficas sin tomar en cuenta estas variables sicográficas también que se hoy por hoy se están poniendo en el mundo del marketing.

¿Cómo podemos encontrar estas variables sicográficas? ¿cuáles son?

Aquí viene el primer gran problema del mercado ecuatoriano que no existe un estudio que nos de los perfiles sicográficos que hay en el Ecuador como tal. En Italia se conoce a una herramienta que se la conoce como el que se enfoca en el mundo de la moda, definen 24 perfiles sicológicos según la forma de vestir, este mismo estudio se la traslado a Colombia donde también establecen los perfiles sicográficos en donde encuentras un poco de gustos de los valores de personas, se apega a lo que es irreverente, a lo clásico. En el Ecuador no existe un estudio como tal, entonces nos toca recurrir un poco a estas herramientas de otros países, Colombia es el más cercano, pero no termina siendo nuestro, tomando en cuenta también el acento en el idioma, cada zona tiene su propio perfil, entonces no nos convierte en una sola masa en el Ecuador. Este es el primer gran problema, no tenemos los estudios, entonces nos toca recurrir un poco a la intuición de la gente que está en marketing, pero la probabilidad de falla es alta, lo que se hace es aplicar esta herramienta de Colombia hecho en Colombia, para tratar de establecer los perfiles a los cuales queremos acerca nuestra marca. Si logramos conectarnos con nuestro perfil sicográfico pasa de ser una marca común de consumo a una marca deseable a una . Por eso se quiere dar el paso a la Autoproyección la lucha se hace cada vez más fuerte entre las que quieren ser
que cada vez es menos la diferenciación que se puede lograr entre marca y marca. Entonces la marca que construye bien sus valores, sus beneficios emocionales, su conexión con las personas es la que se va a poder convertir en una y la que conecte con esta Autoproyección, qué es lo que esa marca va a decir de las personas, la que va a triunfar dentro del mercado cada vez más competitivo.
Segunda parte

¿Qué les dice el estudio en Colombia?

Definir la forma de vestirse de las personas y según eso establecer un perfil lógicamente te describen a profundidad de cómo es esta persona, sicológicamente hablando.

¿Qué características te menciona?

Bueno dentro de los 24 perfiles abarca todo, pero te menciona los gustos, qué es lo que generalmente hace, qué le disgusta, qué valores tiene, entonces con esos elementos poco a poco tú te vas acercando hacia los beneficios emocionales que deberías comunicar con tu marca si es que la tiene.

El ejemplo del “Amor de madre” hacia sus hijos no cambia es la estrategia de la comunicación

Exactamente, porque adicional a esto, digamos que para la gente que ahorra dinero porque un segmento de madres es mucho más grande que un segmento de mujeres de 20-25 años, entonces si tú le hablas de una manera, tomando en cuenta como madre, tu grupo objetivo crece muchísimo más, esa es la gran ventaja de los beneficios emocionales, la otra es que el tono de la comunicación tiene que ser exactamente el mismo, no va a cambiar, entonces si tú le hablas del amor, no tienes porque desviar tus mensajes o tu comunicación y eso lógicamente para el momento de inversión es un ahorro, esto no sólo únicamente se limita a las grandes empresas sino a las medianas y a las pequeñas tienen que aplicar.

La segmentación ayuda para que su inversión sea mucho más aprovechada.

Pero hay que considerar otro problema que las empresas medianas o pequeñas no cuentan con los recursos para montar un Departamento de Marketing, entonces se lo hace empíricamente. Entonces viene el por qué estoy dedicado al tema de Consultoría, justamente viendo esa necesidad en el mercado.
No todas las empresas pequeñas pueden hacerlo porque tienen millones de cosas y hay cinco personas que tienen que trabajar como veinte y estas cinco son las que tienen que dar las ideas, tienen que organizarse y tomar toda esta estrategia en realidad se necesita estar con la cabeza fría y tener bien claro hacia dónde quieres ir
Exacto. Lo que ocurre a veces en las grandes empresas que tienen sus planes establecidos y procesos a medio año ven que no está funcionando y esto se aplica a cualquier empresa de cualquier tamaño.

Si pasa esto en las grandes con todos los procesos y estudios que tienen, la prioridad que pase en una mediana o pequeña que no se ha hecho todo el proceso o no se toman las decisiones con cabeza fría, las probabilidades que haya que cambiar son grandes, entonces sí ahí entra la experiencia se va tomando poco a poco en el mercado y lógicamente mientras se pueda recomendar tener estudios de investigación pequeños que vayan dando pautas, vías por dónde deberíamos desenvolvernos con la marca.

Coca Cola demanda a Danone

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Miguel-Angel-Salazar-y-Pier

Miguel Angel Salazar, gerente de asuntos públicos y comunicaciones de Coca Cola en nuestro país, nos acompañó para brindarnos la información pertinente sobre el caso que está en auge en el mundo del mercadeo. El marketing viral ha sido la herramienta utilizada para el desarrollo de la campaña engañosa que ha realizado Danone en Argentina, país en el cual esta compañía tiene la mayor participación del mercado en aguas saborizadas. Las pruebas son fidedignas y contundentes, nos aclaró el representante de Coca Cola en nuestro país; además que admitió que fue una campaña súper bien pensada, pero claro, totalmente desleal.

 

Coca Cola vs. Danone, en Argentina una demanda, que si bien es cierto no tiene precedentes en Argentina. Miguel Ángel Salazar Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca Cola en el Ecuador.

Coca Cola hace una demanda a Danone la empresa en Argentina que según los datos de este país tiene la mayor participación en el mercado en lo que son aguas saborizadas y justamente con sus marcas “Ser” y “Villa del Sur”.

¿Cómo están manejando esta demanda?

Es un tema apasionante desde el punto de vista de mercadeo, a parte de ser el vocero de Coca Cola e involucrarme en el área de comunicaciones soy especializado en marketing, entonces para mí es un tema muy apasionante porque a personas como yo que estamos involucrados en el mundo del marketing oír este tipo de historias es muy enriquecedor y realmente le da a uno mucho tema del cual hablar.

Coca Cola siempre ha sido un caso de estudio ¿cuéntanos la historia porque hay mucha tela que cortar?

Voy a contar los antecedentes y cómo arranca este problema más o menos hace unos tres o cuatro años se lanza en el mercado de Inglaterra la marca Dasani, el mercado inglés por regulaciones del Ministerio de Salud y gubernamentales exigen que sus aguas tengan calcio, al exigir esto, uno lo que tiene que hacer es ciertas mezclas químicas para poder obtener la fórmula que te exigen los entes reguladores. Coca Cola sacó al mercado Agua Dasani en Inglaterra, pero nosotros hacemos muchos estudios de calidad y cuando ya estuvo el producto en el mercado se hace muestreos del producto, se lleva a los laboratorios, se detectó que el producto tenía un índice de bromuro de sodio un poquito alto pero mínimo, al Coca Cola ser una compañía tan preocupada por su consumidor y tan apegada a las leyes decide hacer un que se llama en inglés que significa “Retirar el producto del mercado” y retira todo el producto del mercado, lógicamente esto desencadenó un escándalo porque Coca Cola es Coca Cola, si hubiera sido cualquier otra marca de una empresa que no tenga el prestigio que tiene Coca Cola no hubiera pasado nada. Fueron alrededor de 500 mil botellas retiradas, Coca Cola no tuvo un llamado de atención del ente regulador sino que Coca Cola al realizar sus estudios decidió retirar el producto del mercado, no era en lo absoluto dañino o perjudicial para la salud, Coca Cola decidió tomar esa acción, no querían tener ningún tipo de problema, porque podía darse que en mercados de Europa y Estados Unidos la competencia es muy fuerte y alguien se podía coger de esto para a hablar mal del producto cuando el producto es el de los mejores del mundo.

Los mercados sudamericanos, de lo que conozco, todos los mercados sudamericanos donde está el producto Dasani, los entes reguladores y Ministerios de Salud no exigen que el producto tenga calcio, entonces la fórmula que tiene Dasani en estos mercados es totalmente distinta a la de Inglaterra, porque aquí no tiene bromuro de sodio no necesitabas hacer la mezcla para que el producto tenga calcio. Aquí es cuando tú te vas a dar cuenta que el caso este de las cadenas de e-mails no tiene ni pies ni cabeza porque son dos productos totalmente distintos.

La campaña maliciosa de Danone empieza por la cadena de e-mails y es la herramienta utilizada en toda la campaña, son unos e-mails que enviaron a la gente con contenido de artículos y links hacia los usuarios. Tenían links incluso de definición de Dasani en Wikipedia, unos links en CNN porque obviamente la noticia del retiro del producto en Gran Bretaña generó un artículo en CNN para poder explicar la noticia en sí.

Cuando se lanza Dasani en Argentina, sale al mercado el producto; nosotros empezamos a monitorear que existía una cadena de rumores falsos sobre Dasani en el internet, le hicimos seguimiento no le prestamos al principio mucha atención porque son esas típicas cadenas de internet, te diría yo, en estudios que tenemos nosotros en un 98% son falsas y son fraudulentas. Entonces empezamos hacer un seguimiento, no se le hizo mucho caso, pero sí se le seguía haciendo el monitoreo, el problema es que llegó a un punto en que esto se volvió demasiado grande. Ahora como el acceso a la comunicación cada vez en internet es más importante, cada vez más personas tienen acceso al internet., entonces empezó a circular por todo el mercado argentino y el problema fue que empezó a traspasar fronteras llegó a Chile, Brasil, Ecuador, Perú, Costa Rica a países de Centroamérica.

Esta campaña empezó en noviembre del 2005 a través del internet… según los datos de una compañera tuya vocera de Coca Cola, el 60% de la gente creía en esta cadena .

Lamentablemente es así y no solo sobre esta cadena sino en algunas cadenas más y te voy a poner un caso: la semana pasada estuve en Colombia haciendo algunas visitas a medios en Bogotá y estábamos conversando con mi colega de Colombia y él me contaba sobre otra cadena que afectó a Tetrapack lo que decía básicamente la cadena es que si tú cogías el empaque de Tetrapack le dabas la vuelta y si el empaque tenía dentro de su código de barras el cuatro al final significaba que le habían dado la vuelta en el mercado cuatro veces. La locura más grande que pueda existir y es totalmente absurdo y afectó. Uno de los medios en los que estuve me comentó que también habían tenido problema sobre cadenas internet, era la revista “La Semana” de Bogotá y me estaba comentando el Gerente General que a ellos también les afectó esto y por eso le prestaron atención a este caso porque este tipo de cadenas están siendo utilizadas por todas partes, son infundas y no sólo alrededor de las marcas sino en general, cada vez hay más espacios fraudulentos en el internet, en los web y eso no solo afecta al mercado sino al consumidor en general.
Segunda parte

En Argentina no se puede demandar a empresas, por lo tanto Coca Cola demandó a los dos ejecutivos principales de Danone y al ejecutivo principal de su agencia publicitaria que es internacional. Hay reacción de consumidor, hay reacción de Coca Cola, en Argentina decidieron hacer una demanda, la pruebas son contundentes… cuéntanos un poquito acerca de esto

Bueno Coca Cola es una compañía muy global, este tipo de decisiones no sólo se las toman en un mercado sino que son analizadas por toda la compañía y lógicamente escalan a nivel de nuestra matriz que es en Atlanta, esto fue hecho de esa forma, para que Coca Cola haya decidido lanzar una demanda como esta, créeme que estamos muy seguros de que hay pruebas suficientes como para haber hecho esta demanda. Hace un momento tú hablabas de que esto es solamente es una lucha del mercado y nosotros no lo vemos así, más que por el mercado esto es una lucha de prestigio del activo más importante que tiene la compañía que es su nombre. El activo más importante es su marca y por ende nosotros tenemos que protegerla como sea y para nosotros es más importante el mercado de aguas vs. el mercado que tiene Coca Cola a nivel mundial, el mercado de agua es muy pequeño, es relativamente pequeño, pero para nosotros es importante dar a conocer la realidad de las cosas y es lo que pasó en este caso. Una vez que empezó todo este tema de las cadenas de e-mails que empezaron a rebasar fronteras a nivel de América del Sur y otros países, nosotros empezamos hacer en cada uno de los países un poco más de averiguaciones, de ver de dónde provenían y nos dimos cuenta que donde era la matriz de las cadenas de Internet eran en Argentina, entonces se empezó hacer una investigación mucho más profunda y créeme que aparte de todos los resultados que consiguió Coca Cola parte de esto fue una coincidencia, que una persona que había sido parte de esto en cierta forma testificó y que llegó a Coca Cola y dijo: “Mira esta persona me contó que fue partícipe de la creación de esta cadena” y ahí fue cuando realmente se llevó el asunto y nos dimos cuenta que esto era algo preparado, porque tú te puedes dar cuenta en el Internet es que hay casos y casos; hay unos casos que salen en Internet y mueren, pero hay otros casos de cadenas que perduran y persisten, entonces te puedes dar cuenta que son cadenas elaboradas, es decir, que son una estrategia que alguien ha desarrollo y en este caso al resultado que se llegó es que Danone-Argentina había contratado a una empresa para que desarrolle una campaña viral que afecte la imagen de Dasani en Argentina cosa que es pena por la ley, que es totalmente ilegal, totalmente anti-ética y de ahí salta todo este problema, a raíz de esto comienzan las investigaciones se contrata un buró especial de investigadores porque era un tema muy grande y se establecen pruebas fidedignas y muy fuertes con lo cual Coca Cola decide entablar esta querella penal contra estos dos ejecutivos dos de Danone y uno de la compañía Euro después a raíz de toda esta investigación, salieron muchas personas a testificar porque miraban que era ya un tema legal y que no se podían quedar callados, más de quince personas fueron testigos de todo esto.

Según la vocera de Coca Cola en Buenos Aires la Sra. Silvina Vianco ella confirmó que eran quince testigos mediante declaraciones radiales que durante una búsqueda laboral, se presentó un joven que habría participado y armado la campaña de difamación por Internet, pero que nunca supo los alcances reales que tuvo. Esto dice exactamente ella. Ahora ya en contacto con la gente de Coca Cola y habiendo tomado nota de todos los perjuicios que causó decidió tomar parte y presentarse como testigo.

No lo quise detallar tanto, pero fue así.

Más allá del mercado Coca Cola tiene su marca que proteger, en gaseosas es líder en el mundo mientras que el mercado de aguas es pequeño dentro de todo el mercado de Coca Cola que representa.. ¿En Ecuador tuvo algún efecto?

A nivel de medición como tal de cifras es complicado porque el efecto es difícil medir, pero efectivamente afectó, cada vez estas cadenas de e-mails llegaban más, y tú sabes que los mejores portavoces son tus mismos empleados, yo soy del tipo de personas que recopila toda esta información, al que llegan todo este tipo de problemas. Era impresionante no sólo venían de Coca Cola sino de nuestro embotellador en el Ecuador a nivel nacional les pedíamos que nos repliquen cuando llegaban este tipo de cadenas y créeme que era impresionante la cantidad de e-mails que estaban llegado con la misma cadena. Ahora esta cadena era elaborada no solo con un tipo de e-mail, eran dos o tres distintos que tenían hasta faltas ortográficas, es decir, fue una campaña súper bien pensada pero totalmente desleal. No te podría decir cuánto nos afectó, pero lo que sí te puedo decir es que una persona que recibe este tipo de noticias ya entra el gusanito de la duda. Sale de ahí la idea de aclarar las cosas porque la gente tiene que tener claro que nuestros productos gozan de la mejor calidad, nosotros estamos presentes en más de 200 países del mundo en donde tenemos aprobadas todas las reglamentaciones de calidad. Si hay algo en lo cual nosotros nos fijamos y pensamos es en el tema de calidad. Para nosotros era muy importante aclarar este tema, aquí también en Ecuador el mercado de aguas saborizadas es muy pequeño y en el caso de aguas es un mercado grande pero que todavía es un mercado pequeño.

Dasani introdujo sus aguas saborizadas y el agua sin sabor en nuestro país que presentaciones de consumo personal, ¿qué reacción tuvo la gente acaso bajaron las ventas, se mantuvo un poco, no tuvo el crecimiento esperado?

Para nosotros fue difícil medir las cosas en ese momento porque estábamos en proceso de lanzamiento, entonces cuando tú introduces un producto en el mercado, normalmente la campaña es más alta porque tú estás metiendo mucha publicidad, estás haciendo muchas activaciones, estás haciendo del producto, la gente lo prueba y es un buen producto y te lo consumen, entonces es un poco difícil medir realmente cuánto nos afectó como ya te dije estábamos en un proceso de lanzamiento. En el caso Argentina es un tema más maduro, ellos sí tienen, exactamente no me acuerdo, cuáles son las cifras, tienen una medición de cuánto les afectó desde el punto de vista económico y volumen.

Según los datos adquiridos a través de los artículos por Internet, Coca Cola es en efecto el líder en el mercado de gaseosas pero en la cuestión de aguas con Dasani únicamente tenía el 5% del mercado en saborizadas pero en total aguas es alrededor del 22 – 23%.

En cambio, Danone con sus dos productos estrella tiene el 22% y el otro tiene el 44% del mercado, no sé que tan veraces sean estos datos, pero es importante comunicarlo. También el porcentaje se lo reparten entre Nestlé Pureza y otras aguas.

Pero efectivamente los dos participantes en el tema de aguas en Argentina son Danone y Coca Cola.

 

Junior Achievement cerró con gran éxito sus concursos

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Junior Ach
Camilo Pinzón, director de Junior Achievement, Ma. Fernanda Checa, representante de Branding, Santiago Barroso, planificador de Business Challenge, y Oswaldo Jaramillo, ganador de Marketing Challenge, estuvieron con nosotros compartiendo los resultados, las expectativas y alcance que ha tenido este concurso; el mismo que se presentó en la reunión anual de los directores de la fundación en Washington (USA) y posiblemente estará replicándose en otros país del mundo, ya que Ecuador fue el creador de este evento y gustó mucho. Junior Achievement está en 104 países del mundo. Oswaldo Jaramillo, por su parte, recalcó que es una experiencia enriquecedora y le ayuda en su vida laboral.

 

Comunicación Motivadora

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Eduard Stomp, gerente propietario de Stomp Business Consulting y ex miembro del equipo de cooperación de la embajada holandesa, estuvo con nosotros para compartir lo que es la comunicación motivadora tanto para nuestros clientes externos como los internos. “Si uno no sabe que le motiva a uno, uno no puede motivar a nadie” esto, entre otros conceptos interesantes, resaltó para poder guiar mejor a nuestro equipo de trabajo Además, introdujo un concepto interesante: “motivaction”.

Eduard Stomp de nacionalidad holandesa es experto en asesorar y entrenar a organizaciones y miembros de éstas en diversos temas.

El Seminario Internacional M A se efectuará en dos días, la compañía “Liderazgo” cuyo Gerente de Marketing Fabián Dávila es la responsable de este evento que lleva por título en inglés que es una maestría en Administración de Empresas. Todo lo que un ejecutivo competitivo debe saber y manejar. Se van a tratar temas de Liderazgo Personal y Auto-gerencia, Comunicación Motivadora, Dirección y Estrategia en todo lo que es Negociación Efectiva y Marketing Estratégico. Son dos los expositores y uno de ellos es Eduard Stomp.

Eduard Stomp está aquí en el Ecuador tres años, ha trabajado en la oficina de Cooperación Holandesa… ¿entonces conoces nuestro mercado Eduard?

No realmente, porque son dos mundos diferentes, estoy descubriendo que el mundo de Cooperación Internacional tiene un enfoque diferente, tiene otro mercado, otro tipo de clientes. De hecho me llamaron una vez porque había trabajado con el Consejo Provincial, conocieron mi trabajo y me pidieron organizar algo para ellos, a lo que respondí que bueno, sólo que ahora estoy fuera de esta organización y soy independiente, entonces voy a cobrar, algo que no hacía cuando trabajaba en el departamento.

Entonces cuando hablamos de los honorarios ellos dijeron: “Bueno muchas gracias”. Tuve una reunión muy corta. Es otro mundo, en estos últimos meses estoy descubriendo el potencial enorme que hay aquí en el mercado, es realmente impresionante la cantidad de empresas grandes, la cantidad de empresas internacionales que hay es un mercado interesante.

¿Qué significa la Comunicación Motivadora dentro del manejo de clientes? ¿cuáles son las herramientas y lineamientos?

Ventas es una parte importante del seminario desde mi punto de vista dentro de todas las organizaciones además yo puse un slide en la presentación del seminario que dice: “Todo se mueve porque alguien vende algo”, entonces tenemos que tomar en cuenta que un básicamente desarrolla líderes, pero un líder tiene que ser alguien que venda también porque sin ventas no camina la empresa y por ende no hay ingresos. Como ya comenté trabajaba en una organización gubernamental, ésta tiene que tomar en cuenta que el dinero que recibe, en este caso, del gobierno holandés viene últimamente de las empresas porque alguien de una empresa ha vendido algo y eso genere puestos para el gobierno y después pueda pagar a otras organizaciones o sistema de seguridad social. Entonces vamos a enfocarnos en ventas, entre otras, y este tema de Comunicación Motivadora es básico porque hace que se mueva, entonces si queremos motivar, esta motivación se tiene que traducir en una acción de mi parte. Si somos por ejemplo vendedores y no queremos que el cliente se sienta motivado por nuestro servicio bruto sino que queremos que compre nuestro producto o servicio, para esto tenemos que motiva-accionar al cliente.

Y cómo se hace… bueno ahí vamos a entrar en los temas, por ejemplo en este módulo de la Comunicación Motivadora vamos a hablar de la Conducta Natural y de la Conducta Aprendida.

La Conducta Aprendida es básicamente se trata de mostrar más interés en las necesidades y el ser de la otra persona y menos preocupación con las ideas propias y este concepto es válido no sólo para un vendedor sino también para un gerente, un líder que tiene que tomar en cuenta las opiniones, las necesidades, la situación en que maneja sus asuntos.

En nuestro país no se da mucho este motiva-accionar que significa “moverse”, al traducir esto a las personas que estamos participando en un grupo de trabajo, en la oficina, ¿cómo podemos traducir esto a ellos y que puedan entender el concepto de traducirlo en “acción”?

Alrededor de este tema gira el seminario, para explicar los en general
han surgido mucho en los últimos veinte a veinticinco años, antes era un camino seguro hacia un puesto alto en la empresa o en una consultaría etc., ahora no es así, en la promoción del evento se habla también de un libro que se llama “La brecha entre saber y hacer”. En este libro hay mucha critica sobre los clásicos, es decir, los business porque ahí te enseñan a “hablar inteligente” en vez de hacer algo. Entonces los enseñan a la gente a tener contribuciones y reuniones en palabras pero no en hechos, entonces no pasa nada al final. En este programa de dos días que vamos a conversar de varios temas relacionados con Ventas, Gerencia y Liderazgo, vamos a tratar estos temas de una manera práctica y no sólo a que el instructor sabe lo todo diga lo que tiene qué hacer la gente sino que vamos a involucrar a los participantes a través de análisis, encuestas, ejercicios, específicamente para que se involucren y no sólo entiendan sino que sientan cómo funcionan estos conceptos comunicativos de liderazgo, ventas, marketing, estrategia, etc. Porque allí nace la diferencia por el involucramiento y el compromiso de la gente, allí llegamos a motivar esto. Yo no puedo motivar a otra persona ni como facilitador de seminario, ni como vendedor, ni como marketero.

Segunda parte
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¿Cuál es diferencia entre Comunicación Motivadora y ?

Lo que vamos a tratar en Comunicación Motivadora son algunos conceptos básicos para diferenciar entre la Conducta Natural que es por definición enfocada a la persona misma y la Conducta Aprendida o la Conducta Social que está más enfocada a la otra persona. Si hablamos de negociaciones y ventas es lógico que primero tenemos que conocer las necesidades de la otra persona antes que podamos vender algo. En el hay algo misma base, es decir, apoyando a otras personas en desarrollarse en su trabajo o como persona, se pude definir al
así, necesitamos saber cuáles son las fuentes de su motivación, yo puedo como gerente decir a otra persona: “Tú tienes que trabajar de esta manera o de esa manera” pero eso no tiene nada que ver con motivación, es dar una orden, si la otra persona se siente motivado o no, eso no importa.

Es mucho más eficiente y eficaz según algunos estudios que vamos a tratar también sobre los diferentes estilos de liderazgo, hay un estudio muy interesante que muestra que algunos estilos son más eficaces y crean un ambiente más favorable y por lo tanto una actividad mayor de la empresa que otro y justo esos estilos tiene que ver con es decir, tomar en cuenta las necesidades de la otra persona, buscando sus propias fuentes de la motivación a través de una comunicación motivadora. Sabiendo lo que motiva a la otra persona desde ahí dirigirle en vez de dirigir sin saber cuáles son sus necesidades. Lo mismo en marketing si yo no sé que quiere mi cliente cómo le vendo.
¿Cómo visualizas las estrategias en las empresas del Ecuador?

Independiente del país o de la situación creo que siempre hay oportunidad de mejorar y con esto necesidad de mejorar, es decir, una empresa u organización que cree que está en una situación es óptima y que piensa que no hay nada por mejorar es el primer paso hacia abajo, cualquier empresa u organización siempre tiene que seguir buscando mejoramientos para seguir adelante y no perderse porque en holandés se dice: es decir, “pararse y no avanzar significa regresar” cuando una organización o empresa para de mejorar ya está retrocediendo.

¿En los módulos de Liderazgo Personal y Auto-Gerencia vas a topar el tema de Auto-Motivación?

Vamos a usar un instrumento para identificar nuestras propias fuentes de nuestra motivación, digamos para una persona las metas muy altas pueden ser muy motivadoras mientras que para otra una retroalimentación frecuente sobre sus avances es más motivante, para otra persona puede ser hasta tener una habitación u oficina grande, moderna. Para diferentes personas hay diferentes fuentes de la motivación y es muy importante saber que no podemos motivar a otra persona sólo podemos ayudar a la otra persona a motivarse a sí mismo, entonces para poder apoyar a motivar a otras personas, lo mínimo que tenemos que saber es cuál son nuestras fuentes de la motivación, porque si yo no me entiendo a mí mismo cómo vas a entender a los demás.

Este es el primer módulo que van a tratar en este Seminario Internacional
temas de Maestría y Administración de Empresas que va tener lugar en Quito el 26 y 27 de julio desde las 09h00 hasta las 18h00 en el Casino Plaza para más información pueden con el teléfono 2543-315 o ingresar a www.liderazgo.com.ec

El colegio Americano ganador de Simulación de Negocios

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Ganadores Simulación - ColAmericano

Esteban Salazar, gerente del equipo Vintage del colegio Americano y su compañera Andrea Ramos, comentaron en el programa sus experiencias como ganadores de Simulación de Negocios. Las decisiones que tomaron, la participación en todo el proceso y los consejos recibidos, entre otros factores que resaltaron del concurso, comentaron: “fijar el precio es lo más difícil porque depende de eso todo lo que puede pasar en el futuro”, explicaron cómo esta decisión afecta al monto de inventario, a la inversión en el rubro de investigación y desarrollo, la inversión en marketing y todas las otras. Además dejaron en claro: “Volveremos en septiembre para ganar de nuevo en la siguiente edición del concurso”.

En esta ocasión tenemos el agrado de contar con los ganadores de Simulación de Negocios en la categoría colegios, a quienes forman parte del equipo del colegio Americano y ellos son: Esteban Salazar Gerente del equipo, Andrea Ramos, Ma. Gacriela Misura quien nose encuentra en este momento.

Cuéntanos Andrea ¡cómo te pareció el concurso, qué experiencias sacaste?

Me gustó mucho, y como era la segunda vez que participamos ya teníamos experiencia para ganar.

¿Y en el colegio qué les han dicho?

Hasta ahora no hemos tenido noticias, seguramente sea de hacer contacto, pero por el momento no.

¿Están de vacaciones?

Casi un mes.

Es un poco difícil que se organice bien en tiempo de vacaciones, pero ¿me imagino que les van a dar algún premio?

Ojalá.

También están en esta entrevista los representantes de Junior Andrés y Manuel. Manuel trae consigo un cuadro de números con las posiciones de los chicos, las ganancias que hicieron, las utilidades, el equipo ¿cuánta utilidad tuvo, con cuánto ganó?

El equipo tuvo una utilidad de 58.534 a una distancia de más de 4000 puntos de utilidad del segundo lugar que también fue un equipo del colegio Americano, el equipo .

Esteban… ¿qué tal ser el Gerente del equipo?

La verdad es que es súper interesante, mantener una unidad de cómo es llevar un empresa, todas las decisiones que había que tomar para este concurso. Es una experiencia muy interesante para cualquier persona que quiera seguir marketing, administración es algo que vale y te va ayudar mucho en el futuro, en nuestro caso no muy lejano, no nos queda mucho de colegio, realmente es algo que te llena bastante.

¿En qué curso están?

Vamos a sexto. Tenemos dos copas de simulación y ahí quedamos.

¿Así que están decididos a volver a participar?

Claro que sí.

Eso es decisión… Manuel está feliz de que los chicos vuelvan a participar ¿cuándo es la siguiente copa?

Las inscripciones comienzan en septiembre para lo que es la competencia de Simulación Negocios y Marketing .
¿Cuáles fueron las decisiones más importantes que tuvieron que tomar?

Las del medio y la última. Que precio vamos escoger más o menos en cada una porque nosotros dependíamos de eso entonces la última fue la base para ganar.

¿Y cómo les fue… porque sabíamos que al concurso no podían llevar laptop?

Todo era manual con calculadoras. Uno tiene la idea de cómo funciona. Además tienes que sacar los costos, las ventas, nosotros una vez ya tuvimos una experiencia con una simulación, entonces uno aprende como hacer estos datos, es fácil y no es complicado, con una calculadora es suficiente.

¿El precio fue lo más difícil de establecer?

Más que nada la primera decisión es bastante complicado porque mucho depende de lo que hagan las demás empresas, entonces mantener un buen precio en la primera decisión es crucial e importante. Con la primera decisión supuestamente la empresa que está ganando es la que marca las pautas del mercado y las demás empresas van a seguirles a ellos o se van a comportar de una manera similar fue muy útil haber empezado primeros en esta final y haber empezado con el mejor precio.

A través del internet estuvieron manejando un producto virtual ¿cuéntanos los detalles?

El programa consiste en un simulador creado por la Universidad de Harvard, este simulador permite ingresar decisiones que son en base al precio, a la producción, el marketing, la inversión en capital y la inversión en investigación y desarrollo. Cada una de estas decisiones se las toma en base a periodos que en el caso de la competencia fueron periodos trimestrales, es decir, los estudiantes reciben una revista económica en donde encuentran las características del mercado, la situación de las tasas de interés, cómo puede estar la competencia, cómo va a responder el público con la demanda, cómo va a responder de acuerdo a la investigación y desarrollo por ejemplo. También recibe un informe de junta que es el equivalente a una junta de accionistas que le da los límites en cuanto a valores para poder invertir en marketing, inversión, investigación y desarrollo. Y finalmente reciben una hoja en donde ellos toman las decisiones esta hoja se les da en un tiempo de más o menos de ocho minutos en el cual los estudiantes deben llenar con las decisiones que estiman son las mejores y se les retira para luego cargar en el simulador, después de terminar cada decisión, con todas estas variable por así decirlo, se ingresa al simulador se obtiene los resultados y se les entrega a los estudiantes dos tipos de informe: el industrial que contiene el resto de datos de la competencia que sirve mucho para averiguar tendencias y el informe que es privado de cada una de las empresas que tiene balance general, estado de resultados, flujo de caja y definitivamente estados financieros.

 

 

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Segunda parte

Lo más difícil es definir el precio en el mercado ¿qué significa esto?

El precio es lo que mueve el mercado. La empresa que comienza con el mejor precio es la que más vende, es decir, el mayor porcentaje y depende de lo que se vaya vendiendo, si tu precio supera los costos vas a obtener buenas utilidades, ganancias. En este caso el precio es lo más complicado porque tienes que intentar tener el mejor para empezar bien, porque si coincide que otra empresa tiene el precio más bajo o un precio mejor, va tener mejores ganancias entonces tu empresa no va a poder vender tanto como podrías y a lo largo vas a quedarte con el inventario o puedes empezar a perder utilidades. El precio es fundamental porque todo el mercado gire en torno a eso, las utilidades se obtienen porque pusiste un buen precio.

¿Cuáles fueron los primeros cinco finalistas que quedaron?

En el quinto lugar quedó el equipo con una utilidad de 46.876, en cuarto lugar el equipo “Soberano” con una utilidad de 48.323, el tercer lugar el equipo con una utilidad de 48.899, el segundo lugar el equipo con una utilidad de 54.400 y el primer lugar el equipo con una utilidad de 58.534.

¿Les dieron de largo?

Así es. Con el segundo lugar más o menos hay una brecha de 4000 dólares.

Es bastante representativo en montos de inversión… ¿cuál fue el monto inicial que ustedes pusieron en investigación y desarrollo?

Buenos nosotros con nuestra junta directiva siempre invertimos al máximo porque de esa manera tu producto se diferencia de los demás, entonces al mantener un producto diferenciado, la gente va a notar eso, la gente virtualmente se va a fijar en eso y es una buena manera de obtener ganancias porque si hay una competencia de precios muy cercana también el simulador se fija en que este bien diferenciado o no lo este, sea mejor en ciertos aspectos que la otra empresa entonces ayuda a diferenciar el producto.

¿Cuál es el otro rubro que les interesó?

Yo creo que todos porque todos eran importantes para la siguiente decisión y lo que iba a pasar después y que invertías para diferenciar tu producto ya que todas las empresas venden el mismo tienes que hacer algo que te marque la diferencia.

¿Qué otra pieza clave del concurso?

Gastar en marketing o mejor dicho invertir en marketing así tu producto es más conocido en el mercado y que escojan tu producto en vez de los demás.

¿En marketing qué hicieron ustedes en la inversión?

Poner buenas inversiones medio altas porque de esa manera tu producto se da a conocer y es muy complementario con la diferenciación que utilizas para mantener en investigación y desarrollo, se complementan entre los dos para así lograr llevar tu producto más lejos que los demás, es decir, intentas que tu producto se venda entonces la mejor manera es buscar una buena relación entre las dos partes, para así no tener, aunque es una inversión también es un costo, no tener costos muy altos y tener buena relación entre los dos rubros.

 

Cómo disminuir el impacto de la competencia, Parte II

Luis García

Luis García, gerente de marketing y servicio al clientes de Mutualista Pichincha, compartió con nosotros la segunda entrega de este tema tan interesante. Durante la entrevista se citaron varios ejemplos de herramientas estrategias e incluso, el cambio de imagen hacia los consumidores y los análisis de comportamiento del consumidor dedicado a grupos específicos. “Conoce a tus clientes”, “utiliza canales de comunicación diversos” son unos de los consejos prácticos que se brindaron.
¿Qué pasó con la imagen de la empresa, existió alguna renovación o mantuvieron la imagen que ya tenían con las nuevas estrategias antes expuestas?

Se tuvo que hacer todo un trabajo de cambio de revitalización de
que en la actualidad en Mutualista Pichincha estamos precisamente en un proceso de revitabilización de

En ese entonces se hizo una revitabilización se cambió completamente todo, absolutamente todo, se creó un nuevo logotipo, se crearon nuevos colores, se cambió después de hacer un análisis, obviamente una auditoria de hicimos el cambio y de tal manera que se posicionó al nombre corporativo, es decir, a y como te comenté se habían tres empresas, la una empresa se llamaba la otra y la otra eran las tres empresas, pero lo que se hizo fue posicionar a y utilizar una marca paraguas, porque no teníamos marcas fijas, por así decirlo, en el sentido de la palabra de que comunicábamos algunas otras marcas sino que se posicionó a . El trabajo que se hizo fue paralelo, primero para educar a nuestro mercado en cuanto a servicios de valor agregado, porque antes no se los ocupaba, en esa época se empezó a sacar todo lo que son los nuevos servicios de valor agregado, es decir, que tú puedes hacer la conferencia tripartita, tú puedes hacer el desvío de llamadas, puedes tener el contestador automático, etc., pero los clientes no conocían sobre estas posibilidades que nos brindaba la nueva tecnología, entonces aprovechamos el tema de educación a los clientes para posicionar también a la marca como la empresa que estaba en la vanguardia en las telecomunicaciones con estos nuevos servicios de valor agregado, entonces se posicionó a para ello se ocupó mucho la idiosincrasia sueca, es decir, ver cómo es y darle un toque un poco jocoso, se contrataron unos actores de televisión que son muy conocidos en el medio ambiente en Suecia y se crearon unas campañas de posicionamiento y de educación al público en pequeñas historias como en telenovelitas, se creó una familia. La parte familiar en Suecia es muy reducida a la familia nuclear, entonces lo que se hizo es posicionar a con estas campañas. Una de ellas era como las telenovelas de la vida familiar donde mostrábamos los productos y en una forma jocosa, el papá tratando de manejar a la antigua un teléfono que no era de los nuevos mientras que los hijos venían cosas novedosas y le solucionaban problemas, toda una idiosincrasia sueca con humor para posicionar a la empresa, al mismo tiempo les indicábamos como tenían que utilizar estos servicios que eran muy sencillos por ejemplo presione asterisco 21 asterisco, entonces fuimos educando a la población y posicionando a la empresa de esa manera.

Se hizo dos objetivos al mismo tiempo en la campaña: se hizo el posesionamiento de marca y de paso educar a los clientes a utilizar estos nuevos servicios. Tuvimos un buen resultado, sigue siendo una de las empresas más importantes a nivel europeo y más que nada al norte de Europa, la empresa aún más grande de la región Báltica de la península Escandinava.

Y muchos se preguntarán, entonces cómo así estás en el Ecuador, justamente dentro de esta empresa tú visitabas muchos países especialmente latinoamericanos llegaste a nuestro país por el proyecto de Alegro y luego decidiste quedarse, y ahora estás en Mutualista, pero muchos se dirán cuál es la relación con nuestro país con todo lo expuesto por ti anteriormente

La segmentación sicográfica es muy poco aplicada en el Ecuador y para comprender lo que significa, diríamos que es el enlace de estilos de vida y características demográficas, enlazar los gustos que uno tiene en su estilo de vida con otras cosas más, incluso en la parte geográfica

Para la gente que está empezando un nuevo negocio y que la competencia está a dos cuadras qué hacer

Yo creo que para poder mantenerse en el mercado, cualquier empresa sea mediana, pequeña, grande, lo principal es conocer a sus clientes, no me canso de enfatizar en eso, aunque parece tan sencillo, pero no lo es. Primero que nada hay que conocer a los clientes, el hecho de conocerles, te va poder ayudar a ti a dimensionar tu producto y la entrega de tu producto o servicio de la mejor forma, entonces tú vas a ganar ventajas, si tú ya practicaste, no importa que te copien después porque tú ya tienes un paso de ventaja, pero lo importante es que no pierdas ese paso de ventaja, si te duermes en el mercado, es decir, si tú no estás renovando y siguiéndole al cliente constantemente en sus necesidades, en sus cambios de actitudes, estamos en un mundo globalizado donde vienen nuevas percepciones y vamos cambiando nuestro estilo de vida, ocupar lo que decíamos, canales interactivos, canales diferentes es muy importante para poder mantener ese paso adelante a la competencia. Primero conoce a tus clientes, identifica cuáles son sus necesidades y ya.

Cómo disminuir el impacto de la competencia Parte I

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Luis García

La tarde de ayer Luis García, gerente de marketing y servicio al clientes de Mutualista Pichincha, compartió con nosotros su experiencia en Suecia, cuando trabajó en Telia, compañía que hoy en día es la empresa más grande en telecomunicación del norte de Europa. Justamente vino a nuestro país con un proyecto que se desarrolló en esa industria. Un caso de estudio bastante interesante que nos dejó claro las estrategias principales que la empresa sueca realizó cuando en ese país, el sector de las telecomunicaciones se abrió al libre mercado y la competencia entraría fuerte. La segmentación es algo vital resaltó en esta primer entrega.