Wish una tienda online que los ecuatorianos están usando con frecuencia; sus productos, seguridad y costos.
No es novedad que existan plataforma en la web para comprar productos de distinta índole, en Estados Unidos es muy común que la gente compre de esta manera. Su habitual uso de la técnica online ha hecho que los usuarios tengan confianza y seguridad a la hora de comprar y pedir sus compras. Existen varias plataformas, una de las más conocidas es Amazon que por su gran popularidad y buena calidad de los productos ha tenido acogida en el mundo online con algunas excepciones en fallas de compras pero éstas muy pocas.
Otra plataforma que ha tomado nombre en este último año en Ecuador es Wish. Wish es una plataforma online en la que vendedores colocan diferentes productos para poder venderlos a los usuarios a precios mucho más bajos de los que pueden encontrar en tiendas o comercios. Pero ¿Comprar en Wish es seguro en Ecuador? Wish ofrece una aplicación para el celular donde se puede acceder a todos los beneficios de la plataforma. Varias personas han comprado a través de Wish en Ecuador y aseguran que los productos les han llegado a tiempo y en buenas condiciones, aseguran usuarios en una encuesta por el diario, Metro. Como en otras plataformas conocidas existen algunos casos donde se presenta cierto tipo de problema con uno de los productos debido a que se tardan en llegar.
Para usar esta aplicación es necesario registrase en Wish se puede ingresar también a través de Facebook o de Google.
Después de registrarse, la plataforma mostrará todos los productos disponibles que tiene Wish a la venta. Sobre cada artículo se puede ingresar para presionar sobre la opción comprar, en ese momento saldrá la descripto del producto donde se podrá seleccionar color y la talla en caso de que sea ropa.
Además se podrá ver el tiempo de envió, comentarios de personas que ya han hecho la compra de algún artículo, política de devoluciones, etc. Al ingresar a ver un producto, se puede verificar en la parte inferior cuál es el costo de envío, esto para tomar en cuenta el precio final de cada artículo y no llevarse una sorpresa en los valores a pagar. Luego de realizar los pasos anteriores, se puede dirigir a la opción ‘Carrito de compras’, ahí se selecciona la opción comprar para elegir la opción de pago, ya sea por Paypal o por tarjeta de crédito.
En el caso de que el producto exceda el tiempo de entrega, se puede acudir a la opción de devoluciones, seguir los pasos y los asesores se comunican para realizar la devolución de dinero así llegue el producto después.
Plataformas online: un sistema de compras con más comodidad
Dufry y Naciones Unidas se unen para una campaña de marketing solidario
Con el hashtag #YouNeedToKnow se promoverá el contenido digital participativo con el cual personales y colaboradores a través de sus perfiles personales podrán difundir su “Foto solidaria de Naciones Unidas” a sus familiares y amigos.
En España Dufry (líder mundial de retail de pasajeros en tiendas de aeropuertos, estaciones, cruceros, zonas turísticas) junto a Naciones Unidas lanzan una campaña solidaria.
Las terminales de los aeropuertos de Madrid, Málaga y Palma de Mallorca son los destinos propuestos para esta acción, que se está desarrollando gracias a la participación activa de los pasajeros que pasan por las tiendas Duty Free y se fotografían en un Foto-Croma, y a un sistema de geomarketing que motiva una experiencia única, amplificada y medible, según publica el medio español Marketing Directo.
La forma de contribuir es fácil y divertida; se inicia con un registro gratuito en una tienda Duty Free a través de Facebook, Twitter o email y, a continuación, se procede a realizar un foto original y amena en un croma sobre el que la silueta del visitante se recorta y se realiza un montaje ocurrente para la ocasión. La fototomada se envía al usuario por la red social elegida o se remite por correo electrónico. A partir de ahí, es compartida a sus contactos y la visibilidad del proyecto se amplía cada día más.
Esta iniciativa emplea la geolocalización para conseguir llegar y redirigir a las tiendas Duty Free a todos los pasajeros que estén en un perímetro próximo dentro de las tres terminales. La innovación se propone con la utilización de la herramienta de geomarketing, que permite movilizar a los viajeros a las tiendas para poder ofrecerles una alternativa fotográfica y pasajera durante su tiempo de espera. El sistema opera a través de notificaciones de inserción de SMS geolocalizadas, la recopilación de datos y el envío de correos electrónicos para redirigir el tráfico al sitio web de la campaña.
Además, la amplificación social del contenido compartido es monitorizada entiempo real a través del Command Center (Dashboard), un potente y seguro sistema que funciona como centro de control de datos. El éxito del evento solidario es analizado y medido gracias a un dashboard totalmente personalizado y accesible en cualquier momento. Como todos los datos son almacenados, permite la consulta de acontecimientos pasados o realizar comparativas a través de cifras y gráficos de los resultados obtenidos.
Este compromiso con el Proyecto de Cambio de Percepción de las Naciones Unidas persigue concienciar a la sociedad sobre los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, conocidos también como los Objetivos Globales, y la meta es poder donar 10.000 euros si se alcanza el objetivo de 1 millón de post compartidos antes del 16 de agosto.
Como consecuencia de esta alianza, los establecimientos de Dufry activarán, en más de 80 aeropuertos en los cinco continentes, acciones similares para ayudar al Proyecto de Cambio de Percepción.
Quito se promociona con el Verano de las artes 2017
Empieza el mes de agosto y las celebraciones culturales aparecen por todas partes en la capital; el Municipio de Quito ofrece como parte de su programación eventos en el centro, norte y sur de la carita de Dios.
Fiesta Mayor del Encuentro de las Culturas de las Parroquias 2017 será uno de los primeros eventos del mes que se llevaran a cabo.
El fin de semana del 05 y 06 de agosto, la parroquia de Atahualpa se celebrará la Fiesta Mayor del Encuentro de Parroquias 2017. En este aniversario 25 del más importante proceso de rescate de la ruralidad quiteña, hay varios elementos diversos que componen la fiesta, según informa la página oficial de la Alcaldía de Quito.
Se trata de Corredor Lúdico Cultural, el cual es un espacio dinámico que se forma en la calle Vicente Arias e Intiñán desde el Parque Central hasta el Estadio de la Liga parroquial Atahualpa, donde se ubicarán una variedad de expresiones artísticas y lúdicas para conectar y conducir al público hacia el escenario principal de la Fiesta Mayor de la Ruralidad que funcionará durante los dos días.
En este corredor se mostrará pinturas, escultura, artesanías, murales, juegos, fotografías, arte callejero (hombre orquesta, estatuas humanas, etc.) que realizan y exhiben los actores culturales locales e invitados.
La Feria Artesanal y Productiva de las Parroquias Norcentrales, es un espacio donde la zona Norcentral expondrá su potencial y riqueza en el ámbito de producción, artística, artesanal, fotográfica, gastronomía. Participarán emprendimientos productivos en diferentes ámbitos, en especial agropecuarios y turísticos.
Cada parroquia contará con un espacio para la exhibición y venta de los productos elaborados o representados a través de fotografías, videos, banners, narraciones, dramatizaciones y/o presencia de personajes en vivo.
El Fabatom promueve la inclusión tecnológica
La red en Ecuador busca acercar a la población a la ciencia y la tecnología, una de sus actividades es la capacitación a nivel mundial con profesores del MIT y Harvard.
Decenas de personas dedicadas a temas tecnológicos y a la inclusión de estos en la población se dieron cita en la Agencia de Promoción Económica ConQuito, para realizar el FABATOM ‘Manifiesta Ecuador’, en el que se presentó la Red Fab Lab Ecuador. En este encuentro participaron Benito Juárez, director para América Latina de Fab Lab y Roberto Gallo del Fab Lab Ecuador.
Fab Lab es una red inclusiva y abierta que busca acercar a la población a la ciencia y la tecnología, una de sus actividades, por ejemplo, es la capacitación a nivel mundial con profesores del MIT y Harvard, de esta manera los participantes se capacitan en sus entornos, se lleva conocimiento y tecnología a las localidades.
Según comenta Roberto Gallo, Coordinador de la Red de Laboratorios de Fabricación Digital-Fab Lab Ecuador, “en Ecuador no existía nada de esto, y gracias al trabajo colaborativo se ha logrado impulsar esta iniciativa al punto que ahora somos pioneros, participaremos en la conferencia mundial de Fab Lab que reunirá a gente de todo el mundo para crear proyectos colaborativos de alto impacto”.
El FABATOM permitió que las personas que trabajan en el país en temas de inclusión tecnológica se reúnan para platear el manifiesto ecuatoriano y participativo para generar un cambio social.
Los principales lineamientos que plasma el ‘Manifiesto Ecuador’ se centran en temas de educación y de vinculación de la sociedad con la academia, “queremos generar un sistema que una a la sociedad con las universidades, por ejemplo los estudiantes hacen miles de tesis, nuestra visión es obtener estas ideas y que generen impacto al país y que ellos tengan una proyección y compromiso con el entorno”.
Los Fab Labs proponen, a nivel mundial, abrir sus espacios, por lo menos una vez a la semana para recibir ideas para posibles cambios, en este sentido lo que ofrecen es asesoría para hacer realidad las ideas y apoyo en temas técnicos y operativos.
El término Fab lab provine varias palabras en inglés (Fabrication Laboratory o Fabulous Laboratory), este es un espacio de producción de objetos físicos a escala personal o local que posee máquinas controladas por computadoras. Su particularidad se basa en el tamaño y en su vinculación con la sociedad más que con la industria.
“La iniciativa que se presentó es realmente fabulosa, y muestra el esfuerzo por unir a distintas entidades de gobierno, empresas públicas y privadas y distintos tipos de laboratorios, nos habla de que están en la misma dirección, con las mismas oportunidades y sobre todo visualizando cómo podemos contribuir con el desarrollo del país”, dijo Benito Juárez.
Los Fab lab se basan en dos principios, el primero es ‘Hazlo tú mismo’, esto permite que si alguien tiene una duda, se lo invita a investigar a explorar, este ejercicio fortalece la autonomía de los individuos; otro de los pilares es ‘hagámoslo juntos’, es una red colaborativa, de personas de diferentes culturas y países que tienen un fin común.
El Fab Lab tiene una filosofía open source y free source, esto permite transmitir el conocimiento, documentarlo a abierto totalmente al público.
El FABATOM consolida la Red Fab Lab Ecuador que se está gestado en el país, a través del esfuerzo de actores nacionales de diferentes provincias: de Loja Claudia Campoverde y Xavier Burneo; en Cuenca lo ha impulsado Guillermo Guerra; en el Tena por Lorena Lizarzaburu; en Urcuquí con Ángela León y en Quito con Roberto Gallo.
Branding: El caso de una cadena de comida que cambia logo
Hace dos años empezó el trabajo para el cambio de imagen de una cadena de comida en Ecuador que cuenta con más de 45 locales en todo el país. Diversos estudios, entre esos varios focus groups se realizaron para establecer el cambio que Menestras del Negro tenía que dar al cumplir sus 20 años en el mercado. María Emilia Hidalgo, gerente de marketing, compartió con nosotros los detalles.
El objetivo fue refrescar el logo para llegar de mejor manera a la esencia de la marca. Punto 99 es la agencia que estuvo desde su creación y para la gerente de marketing, esto fue crucial ya que conocen la marca a profundidad, pues ella ha trabajado en la empresa 2 años aproximadamente.
“Si vas a definir una nueva marca, lo más importante es definir la esencia, es el núcleo” dice María Emilia cuando le preguntamos qué es lo más importante para este trabajo de branding.
Compartió con nosotros los detalles de los procesos que la marca sigue para que haya crecido como lo ha hecho, y asegura que los procesos de calidad están estandarizados y son base para el éxito. Una práctica que preguntamos fue el tema de las fotos del menú como ejemplo, ella mencionó que todo es real, es parte de la oferta, ni más ni menos, sino lo justo. “Yo estoy en eso siempre, atrás para que la cantidad se cumpla, solo se arregla el plato para que se vea más bonito”.
La transparencia es importante y para esto, están los diversos canales de comunicación, como las redes sociales donde los consumidores pueden decir lo que piensan.
En el logotipo de la marca, se añadió un techo de casa y el humo, según Hidalgo, todo esto representa el núcleo de la familia, la añoranza, los sabores. El presupuesto no fue netamente de marketing, sino también de operaciones, ya que es un tema muy grande el cambio de logo, casi el 40% puede representar el cambio de logo, para realizarlo y hasta comunicarlo”.
Así que se fue el negrito y llegó un techo de una casa con unas líneas que simulan humo. Tipografía distinta y el espacio del slogan es más pequeño. ¿Quién no ha comido en las Menestras del Negro? tal vez varios, pero de seguro más tarde, si la marca sobrevive otros 20 años en el mercado, preguntaran ¿Por qué se llama «del Negro»? Quitar el «negro» del logotipo debe haber sido una decisión muy difícil, pero María Emilia no la mencionó.
Escucha y mira la entrevista completa.
Se cumplieron seis meses del proyecto periodismo de Facebook
Desarrollo colaborativo de productos para medios, entretenimiento y herramienta para periodistas y para la comunidad cibernautita informada son los pilares fundamentales de este proyecto.
En enero de 2017 Facebook lanzó el Proyecto de Periodismo de Facebook, la idea es que por medio de esta plataforma las personas puedan interactuar con conversaciones de buen contenido, para informarse y para estar conectados con otras personas. Con el proyecto ejecutado su fin es que sea un buen servicio y que la gente pueda informarse e interactuar con noticias e información saludable; así lo explica la directora del producto, Fidji Simo, en el News Room de la plataforma “Facebook es un nuevo tipo de plataforma y queremos colaborar para permitir a las personas tener conversaciones significativas, para informarse y para estar conectados con otras personas. Sabemos que nuestra comunidad valora la oportunidad de compartir y dialogar sobre sus ideas y las noticias y como parte de nuestro servicio nos interesa desarrollar un ecosistema saludable de noticias y periodismo”. Además asegura que es una buena oportunidad para entablar una cordial conexión entre Facebook y los medios de comunicación, “es por esto que desde enero el programa está ligado a fortalecer la conexión entre Facebook y la industria de medios informativos. La idea siempre fue colaborar con diversas organizaciones para desarrollar productos, aprender de los periodistas como podemos ser mejores socios y trabajar con equipos editoriales y educadores sobre cómo podemos darle a las personas el conocimiento que necesitan para ser consumidores inteligentes en la era digital”.
Ya son siete meses del proyecto en marcha, el trabajo está enfocado en tres pilares fundamentales:
Desarrollo colaborativo de producto para medios
El objetivo principal de la herramienta ha sido ayudar a tomar decisiones más informadas sobre sus negocios y tener una mejor comprensión de los datos. Una nueva herramienta para los medios se instauró hace poco, Instant Articles sirve para que puedan medir el comportamiento de sus artículos y compararlo con las versiones en la web móvil.
Más de 10.000 medios alrededor del mundo utilizan Instant Articles, lo que representa un crecimiento superior al 25% en los últimos seis meses. Hoy más de un tercio de todos los clics a artículos de noticias en Facebook son a Instant Articles, que ya paga más de 1 millón de dólares por día a los medios a través de Audience Network, una herramienta que permite a los productores de contenido extender sus campañas más allá de Facebook. El RPM, o ingresos por cada 1.000 impresiones, del Facebook Audience Network aumentó más de 50% en los últimos seis meses.
2) Herramientas y entrenamiento para periodistas
En los últimos seis meses se realizaron 15 News Days -entrenamientos sobre productos, sesiones de retroalimentación, exposiciones de los aliados aliados y apoyo personalizado a periodistas locales, negocios y jefes de redacción– en Dallas, Atlanta, Denver, Chicago, Seattle, San Diego, Delhi, Hyderabad, Manchester, Milán, Edimburgo, Manila, Jakarta, Ciudad de México y Buenos Aires y se planea 15 más en el próximo semestre.
El equipo además participó en 71 eventos de la industria de medios, liderando presentaciones o interviniendo de paneles en 50 de ellos, patrocinando 36 y ofreciendo soporte en aproximadamente 15. Adicionalmente, se estableció múltiples programas de entrenamiento y lanzaron herramientas para ayudar a los periodistas en Facebook.
3) Herramientas y entrenamiento para una comunidad informada
Se introdujo mejoras para los productos y se realizó alianzas con periodistas, educadores e investigadores para promover comunidades informadas. Algunas de las ideas para detener la propagación de noticias falsas en nuestra plataforma y crear una comunidad más informada incluyen:
- Frenar los incentivos económicos, pues la mayoría de las noticias falsas tienen motivaciones económicas.
- Reducir las publicaciones y anuncios en News Feed vinculados con experiencias web de baja calidad.
- Introdujeron rankings para identificar y reducir la distribución de noticias falsas, links carnada y sensacionalismo, además de ayudar a reducir los links de baja calidad en News Feed para que las personas puedan ver más historias informativas.
- Probaron una nueva localización para los Artículos Relacionados, para que las personas los vean antes de leer una historia en News Feed y tengan más contexto sobre una historia o tema.
- Probaron formas para que las personas puedan reportar más fácilmente noticias falsas en Facebook, con el objetivo de ayudar a enfrentar el problema global de las noticias falsas.
Se conmemoró la Responsabilidad Social en Quito
Foros y talleres sobre sostenibilidad y responsabilidad social se realizaron en Quito; socializar buenas prácticas, aprender de otras empresas la integración de sus estrategias de negocios, entre otros fueron algunos planteamientos del evento.
El miércoles 26 de julio se celebró el día de la Responsabilidad en el Distrito Metropolitano de Quito, para conmemorarlo la Alcaldía de Quito y el Consejo Metropolitano de Responsabilidad Social (CMRS) preparó dos foros y un taller sobre temáticas de sostenibilidad y responsabilidad social.
‘Quito Sostenible: un compromiso por su huella de carbono’ fue el nombre del Foro internacional, organizado por la Secretaría de Ambiente, en el que participaron Inés Lockhart, representante de C40 Cities, María Camila Yépez de CDP Latinoamérica y Javier Perla, Creador del 7C de Perú. Durante este foro, los participantes destacaron la importancia del trabajo colaborativo y la gestión de alianzas para la medición, reducción y compensación de huellas climáticas.
Renata Moreno, Presidenta del CMRS, señaló que la conmemoración de este año tiene un sentido de cumplimiento de metas “hoy ya vemos metas tangibles, una de esas es la articulación de todas las personas que están aquí reunidas para ejecutar acciones a través de emprendimientos, fundaciones y proyectos que se relacionan gracias a este espacio generado por el CMRS. La responsabilidad social no es un tema lejano son acciones que surgen en el día a día de los hogares, de los emprendimientos y las empresas grandes, para hacer de Quito un territorio sostenible”.
A la par se desarrolló el taller práctico ‘Comunicación Responsable, clave para el cumplimiento de los ODS’, gracias al apoyo de Corresponsables de España, en el que se habló sobre tendencias y herramientas para la comunicación responsable. El taller estuvo a cargo del Marcos Gonzales, representante de Corresponsables, quien a lo largo del taller destacó que “es importante hacer bien las cosas y hacerlas saber”. Además señaló que “la responsabilidad social es un tema que va creciendo en importancia a tal punto que en la ciudad ya existe un día para conmemorarla, sin duda esto es un logro”.
El foro “Desarrollo de Cadenas Inclusivas” estuvo conformado por Mercedes Cañizares, gerente de Easy Dry, Giuseppe Baldini, propietario de Rómulo y Remo, y Mariana Tufiño, gerente de Valor Compartido de Nestlé.
Mariana Tufiño comentó “con ConQuito venimos trabajando algunos años compartiendo experiencias en espacios tan importantes como este, para socializar las buenas prácticas y aprender cómo otras empresas las están integrando en su estrategia de negocio. En Nestlé trabajamos con un enfoque de valor compartido que implica que todas las políticas y prácticas operacionales de la empresa que mejoran la competitividad al mismo tiempo deben mejorar las condiciones sociales, económicas y ambientales de las comunidades donde operamos. Buscamos establecer conexiones entre el enfoque económico y social para lograr sostenibilidad”.
Durante este foro se compartieron experiencias sobre buenas prácticas en emprendimientos, pequeñas, medianas y grandes empresas, uno a uno los participantes contaron casos particulares sobre los procesos de construcción de cadenas de valor inclusivas.
Instituciones como HAIAS, ASOSERMANGUI, Cronos Ambiente, Sociedad Salesiana en el Ecuador, Panal Ecuador, SURKUNA, FACD, IMAYAY, Fundación Idea Dignidad Deutsche Stiftung, Raíz.EC, fueron algunas empresas que expusieron sus iniciativas.
Lundin Gold presentó su primera memoria de sostenibilidad
Algunos aliados estratégicos en el ámbito de la educación, la diversificación económica y el cuidado ambiental se unieron al proyecto.
Lundin Gold Inc., con sede en Vancouver, Canadá, es propietaria del proyecto aurífero Fruta del Norte (FDN) en el sureste de Ecuador, uno de los proyectos de oro no desarrollado más grande y de más alto grado en el mundo. La Compañía cuenta con un experimentado directorio y equipo de gerentes expertos en la construcción y operaciones para al avance de este excepcional proyecto.
En esta ocasión Lundin Gold, presentó su Memoria de Sostenibilidad correspondiente al período 2015-2016. El documento se centra en el activo emblemático de Lundin Gold, el proyecto FDN, y la gestión que la Compañía ha realizado guiada por sus tres principios fundamentales: Trabajo con Seguridad, Cuidado del Ambiente y Respeto. Este proyecto cuenta con tres aliados importantes que son: Fe y Alegría, Ecolac Cía. Ltda. y CESAQ- PUCE. De igual manera, Lundin Gold recibió un reconocimiento por parte de Junior Achievement Ecuador por su apoyo a los programas educativos ejecutados en la parroquia Los Encuentros, cantón Yantzaza, provincia de Zamora Chinchipe.
La Memoria de Sostenibilidad, ha sido elaborada de acuerdo con la opción «Esencial» de las Normas Global Reporting Initiative (GRI) 2016 lo que convierte a Lundin Gold en la primera empresa minera a gran escala del país en reportar bajo esta metodología. El contenido refleja la gestión de la Compañía en materia de gobernanza corporativa, relacionamiento con grupos de interés, inversión comunitaria, gestión ambiental, y desempeño económico. Detalla también su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
La Compañía considera ante todo la salud y seguridad de sus empleados, contratistas y de las comunidades en cada aspecto de sus operaciones. Proporciona un ambiente de trabajo 2 positivo y seguro y su objetivo es maximizar el empleo local. Al cierre de junio de este año, entre empleados de Aurelian y contratistas,se han generado 886 empleos. De esta cifra, 461 personas pertenecen a la Provincia de Zamora Chinchipe. Con el desarrollo del Proyecto, se espera que las cifras de empleo en 2019 asciendan a aproximadamente 1.800 personas, mientras que, en la etapa de operaciones, la proyección de personal es de alrededor de 800 personas.
Junto a varios aliados, la Compañía promueve la generación de programas de educación, capacitación, de perfeccionamiento de competencias y certificación en beneficio de las comunidades locales.
Lundin Gold ha desarrollado una estrategia detallada de compra local que inicia con un programa subsidiado de precalificación y certificación para pequeñas empresas, y expresa una preferencia por aquellas que puedan demostrar la creación de valor local. El impacto económico de las compras que genera la Compañía, incluso en esta fase temprana del Proyecto, es ya, muy importante para la economía de la zona. Desde enero de 2016 hasta junio de 2017, Lundin Gold ha gastado USD 9,30 millones y registra compras a 162 proveedores de la provincia de Zamora Chinchipe, lo que representa casi el 15% de sus compras totales.
Lundin Gold reconoce que sus operaciones pueden tener impactos ambientales. Estos impactos son mitigados y compensados con una planificación ambiental de largo plazo. Como parte del desarrollo de FDN se realizó un estudio ambiental detallado que fue socializado con las comunidades del área de influencia y que fue aprobado por el Ministerio del Ambiente para otorgar al Proyecto, en octubre de 2016, la licencia ambiental. La Compañía ha desarrollado un plan de rescate y reubicación de flora y fauna que se aplicará antes, durante y después de las actividades de construcción. En este ámbito, mantiene también una alianza con Conservación Internacional Ecuador para el cuidado de la biodiversidad.
En el período de este reporte, la gestión del agua abordó temas de suministro, recolección, tratamiento y descarga asociada con el campamento minero Las Peñas así como otras infraestructuras. Para esto el Proyecto cuenta con varios procesos de tratamiento de agua que incluyen: tratamiento de agua potable, de aguas residuales, de lodos de perforación y de túneles y pilas de roca de desecho.
Laboratorios Bagó celebra su aporte a la salud en el Ecuador
La empresa de origen argentino cumplió 25 años de labores en el país; se han destacado por su innovación, excelencia y calidad de sus productos farmacéuticos.
Laboratorios Bagó del Ecuador S.A., celebró sus 25 años de labores en Ecuador. Su trayectoria en el país ha estado marcada por la excelencia de sus productos, así como por una cultura organizacional responsable y comprometida con la población ecuatoriana y también con sus colaboradores, lo cual le hizo merecedora del reconocimiento “Best Place to Work” (Mejor empresa para trabajar en el Ecuador), en la categoría hasta 500 colaboradores en los años 2013 y 2016.
Gracias a la calidad de su portafolio, Laboratorios Bagó del Ecuador logró ubicarse entre los laboratorios de mayor preferencia para médicos, farmacéuticos y población en general. Su portafolio está compuesto por 174 medicamentos, a través de los cuales cubre las más amplias afecciones del paciente ecuatoriano, empleando más de 200 personas a nivel nacional.
Laboratorios Bagó nació en Argentina en 1934, y en la actualidad está presente en más de 50 países del mundo entre. Está presente en más de 50 países del mundo, entre ellos Ecuador, cuenta con 11 plantas distribuidas estratégicamente en diferentes partes del mundo, todas equipadas con tecnología de última generación y regidas por los más exigentes parámetros farmacotécnicos. Alrededor del mundo, son más de 7.000 personas quienes conforman la fuerza trabajadora de la empresa; garantizando una mayor eficiencia productiva y ubicándola a la vanguardia de la industria farmacéutica mundial.
Sus procesos tecnológicos se mantienen a la vanguardia de la fabricación de productos farmacéuticos.
Bagó ha sido reconocido en dos oportunidades como Great Place to Work ” (Mejor empresa para trabajar en el Ecuador). En el año 2013 obtuvo el sexto lugar y en el año 2016, la segunda posición.
The European reconoció como banco del año Ecuador 2017 a Produbanco
El reconocimiento internacional es una prestigiosa condecoración que premió la innovación y la excelencia de la organización y sus líderes.
Produbanco – Grupo Promerica fue reconocido en las categorías: Banco del Año Ecuador 2017, y su Presidente Ejecutivo como CEO Bancario del año Ecuador 2017. Produbanco, institución financiera con sólida trayectoria a nivel local y miembro del Grupo Internacional Promerica, fue reconocido por The European Global Banking Finance Awards 2017. Se trata de una prestigiosa premiación que reconoce la innovación y la excelencia de las organizaciones y sus líderes. The European es una suscripción especializada en negocios, publicada por Chase Publishing en Londres. Está disponible en versión impresa y digital con acceso alrededor del mundo. La publicación tiene una alianza con Thomson Reuters y es auditada por PPA (The Professional Publishing Association).
El objetivo de los premios es reconocer a las organizaciones y a los individuos que se destacan, a través de la valoración de tres aspectos principales: buena gobernanza, innovación y el know-how, y la calidad del servicio. Todas las empresas son nominadas a través de un sistema de votación en línea.
Los European Awards existen desde hace 6 años. Desde los últimos tres han cambiado su metodología debido a dos razones: su nueva alianza estratégica con Thomson Reuters y que la publicación sea auditada por PPA (The Professional Publising Asoociation). En los últimos 6 meses sus suscriptores han nominado a organizaciones alrededor del mundo, con excelencia en los negocios y que son considerados pilares de la economía, no sólo local sino globalmente. Debido a esto están solo contactando a las organizaciones que han pasado todos estos requerimientos y que han sido muy nombradas en sus categorías.
Todos los nominados han sido analizados uno a uno en su categoría específica, en la que han sido sujetos a un proceso de evaluación hecho por su propio equipo de análisis y research internos y externos. Se han recopilado y analizado toda la información de los candidatos.Los premios son un reconocimiento a la innovación y la excelencia, a través de una edición anual. Todas las organizaciones participantes son nominadas a través de un sistema de votación en línea.
