TGR Casos de creatividad – Puesto 13: Rice Code

Campaña: “Rice Code”
Cliente: Inakadate Village
Agencia: Hakuhodo Tokyo, Japan

Otra campaña que se puede añadir a la lista de los temas sociales. Un tema crítico, todo un pueblo sufriendo la baja económica causada por un cambio en los hábitos del consumidor.

Según informa TGR, Inakadate es una pequeña villa arrocero en Japón, la que esta sufriendo un decrecimiento en la población comparado con el decrecimiento de consumo de arroz. Lo que hicieron fue usar las plantaciones de arroz para hacer fotografías en los campos, el pueblo se convirtió en un destino turístico e incrementaron el e-commerce del arroz. Obtuvo oro en las categorías: outdoor y pr en CannesLions y también un Oro en el capítulo APAC de los Effies.

TGR Casos de Creatividad -Puesto 14: Smellcome To Manhood

Campaña: “Smellcome To Manhood”
Cliente: Old Spice
Agencia: Wieden+Kennedy Portland, USA

He’s a man! He’s a boy! He’s a man! He’s a boy! He’s a man! He’s a boy! He’s a man! He’s a boy! He’s a man! He’s a boy! He’s a man! He’s a boy! He’s a man!

Es un hombre! Es un niño! Es un hombre! Es un niño! Es un hombre! Es un niño!
Es un hombre! Es un niño! La situación de cualquier hogar que tiene hijos en plena transición, las madres desde una óptica y los padres con otras.

Como dice TGR “Old Spice lo hace de nuevo con comerciales doblados y poniendo al aerosol de cuerpo como un símbolo espeluznante de la transición de la niñez a la edad adulta. La campaña ayudó a a ganar la batalla de los rumores y certificó el crecimiento del negocio de doble dígito por primera vez en su historia. Oros en la categoría Film en 2014 y 2015 en Cannes Lions y un oro den Effie capítulo América del Norte.

TGR Casos de creatividad -Puesto 15: La sal que puedes ver

Campaña: “The Salt You Can See”
Cliente: Fundacion Favaloro
Agencia: Grey Buenos Aires, Argentina

Simple. Si! Pero por qué no se le ocurrió a alguien antes? Una idea que sorprendió hasta en los resultados, recaudando fondos para la fundación. Objetivo que no era el inicial. Un tema social más a la cuenta.

Los argentinos comen mucha sal. Fundación Favaloro razonó que el hecho de ser invisible la sal, hace que el problema sea más fácil de ignorarlo. Por lo que hicieron en diferentes colores: rosada, morada, azul y verde. La vendieron en distintos lugares en todo el país. Luego de que la empresa productora más importante ofreció producirla en masa y donar las ventas a la fundación, el trabajo ganó dos oros en la categoría de Promo&Activation en CannesLions y un oro en los Effie capítulo Argentina. Así lo detalla TGR.

TGR Casos de Creatividad 2015- Puesto 16: The Scarecrow

Campaña: “The Scarecrow”
Cliente: Chipotle
Agencia: Creative Artists Agency Los Angeles, USA

Nuevamente una campaña que lleva un mensaje muy poderoso en cuanto al ámbito social.
El advergaming de Chipotle llega a la lista de los mejores casos de creatividad y efectividad de TGR (The Gunn Report) realizado por James Hurman quien comenta que esta versión prueba que CAA no era tan solo una casualidad con el “Volver al Inicio”. Todo lo contrario, este hermoso adelanto de la misión “Cultivar un Mundo Mejor” se llevó 2 Grand Prix y 8 oros en los CannesLions 2015 y Oro en el capítulo de los Effies de Norte América.

TGR Casos de Creatividad 2015- Puesto 17: #thisiswholesome

Campaña: “This Is Wholesome”
Cliente: Honey Maid.
Agencia: Droga5 New York, USA

Esta campaña ganó oro en los Leones de relaciones públicas y en los Effies capítulo América del Norte.

Honey Maid es una marca de alimentos de las familias norte americanas muy conocida. La campaña establece una “nueva familia tipo” diversa como características muy diferentes al clásico estereotipo, incluyendo familias gay y radicalmente mezcladas. La respuesta fue intensa, recibieron muchos malos comentarios vía twitter y Facebook.

No les quedó más remedio que hacer algo. Así que convirtieron los tweets enojados en una gran escultura de la palabra “amor” y la enmarcaron con los tweets de apoyo. Resultado: 7 % más de personas compraron galletas integrales.

Como dice TGR (The Gunn Report) “esta es la publicidad de hoy en día. Y es lo que gana el oro en el PR Lions y la American Effies Norte”.

Creatividad + Efectividad: Mejor aún, si abordan lo social

Creatividad y Efectividad es la mezcla perfecta que para mi manera de ver era obvio entender. Siendo mercadóloga o marketera (como quieran decirlo) y enamorada de la publicidad, no entendía las expresiones faciales de muchos de los amigos y conocidos del área de publicidad cuando les decía: está hermosa la campaña, pero no sé si vaya a vender.

Y cuando conversaba con mis colegas de marketing, me decían: no me importa que sea bonito, feo, largo, corto; lo que quiero es que venda…mmm…bueno, si me importa si es muy largo (obvio: el precio).

Con el tiempo, tantas entrevistas en el camino a personalidades de los dos lados de la autopista de los negocios; así como, tener el gusto de ver tantos trabajos y asistir a tantos festivales. Seguía sin entender por qué les parecía tan extraño, pero si empecé a ver que no era la única en esa línea, en efecto, cada vez éramos más profesionales de todos los negocios en ese camino.

Me encanta saber que ahora, hay muchos más pensando en esta ruta: creatividad + efectividad. Hago énfasis especialmente en los del lado creativo. Chicos y chicas, hay que reconocer que los publicistas, creativos, gráficos y más, lindas personas que conforman la industria de la publicidad y con quienes me encanta farrear; son un poquitín egocéntricos. Nadie hace un mejor trabajo que el de cada uno y poco son de aceptar la opinión del otro.

Cuando un amigo, gerente de una agencia me propuso dar una charla sobre lo que yo pensaba acerca de los festivales y hacía donde van. Me sorprendió a decir verdad, pues nadie es profeta en su propia tierra y una marketera hablar de festivales de publicidad a los creativos que todo lo saben al respecto; me pareció muy interesante. Así que acepté.

Se quedaron sorprendidos de lo que les dije. Sus caras decían «A ésta de dónde la sacaron?». En especial cuando les sugerí ver más allá de las fronteras del ámbito comercial, razonar dónde están y hacía donde van los negocios; y la propia comunicación. Para mí es claro que el sentido de las empresas son los clientes. Sin ellos, no hay negocio. Simple y todo el mundo lo sabe. Y hoy, los clientes tienen diferentes características que ayer. Y hoy, las empresas tienen que ser diferentes que ayer.

Si no entienden de qué se trata ser una empresa dentro de un marco RSC (CSR), cuando los clientes nos exigen ser mejores con la sociedad en general, es decir, con ellos mismos, con nuestros colaboradores, con el ambiente y todo el entorno. No sé de qué hablamos. Cuándo les dije que analicen una de las series de más rating a nivel mundial (The Walking Dead o Games of Thrones) unos hasta me miraron como diciendo: ésta esta re-loca, como dirían los argentinos.

Casi se me mueren cuando les dije que deberían fijarse en los aspectos sociales, vean hacia dónde va la ONU, por ejemplo. Por qué razón Cannes Lions abrió las puertas y trabaja con la Fundación de la ONU y muchos otros proyectos sociales? Por qué los premios se van a las campañas que involucran temas sociales? Por qué creen que Bono estuvo en Cannes hace dos años? Con su presencia todos ganaron: Bono impulsó (RED), Cannes Lions tuvo a Bono, encima quedó de lujo porque nada más y nada menos, lo presentó Sir Jonathan Ives (para mí, la herencia real de Steve Jobs). Además quedaron como una hermosura porque apoyan a la causa. Negocio completo!

The Gunn Report sacó un tiempo después de mi charla a esta agencia -muy querida y respetada- un reporte donde destaca 17 campañas que han ganado Effies y Leones de Creatividad en el 2015; justamente una de las campañas que discutimos en la charla, tiene el primer lugar en la lista: LIKE A GIRL de Always. En total son 8 campañas que enfocan un factor social. Y como dice James Hurman: “for-profit work demonstrates the awesome power of creativity to address social issues and generate commercial returns at the same time” (el trabajo de empresas con enfoque en ganancias, demuestra el increíble poder de la creatividad para abordar factores sociales y generar retorno comercial al mismo tiempo).

En MarketingActivo abordaremos cada una de las 17 campañas, una diaria. No se lo pierdan! Mañana empezaremos como la No. 17.

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Los autos eléctricos llegan a las calles de Quito

Pronto podremos ver en las calles de la ciudad dos autos eléctricos circulando, tal vez de paseo o tal vez para ir a clases.

Esteban Viteri y David Gallegos fueron los muy alegres ganadores de los primeros autos eléctricos que estarán ya en circulación. Scala Shopping y Nissan realizaron la promoción desde noviembre y el día de ayer, entregaron los premios, como invitados especiales asistieron la Subsecretaria de Calidad del Ministerio de Industrias, Ana Cox; y, el asesor de autos eléctricos del Ministerio Coordinador de la Producción, Fabían Espinosa.

El gerente del Scala Shopping, Marcel Scholem, estuvo presente en la premiación a los ganadores que compartían su alegría. Una estrategia bastante clásica en el mercado ecuatoriano, por la compra de US$ 25 se recibió un cupón para el sorteo.

Los dos primeros autos eléctricos modelo Twizy que circularán en el país, según la gerente de marketing de Renault, Lorena Cornejo. US$ 14.990 cuesta el auto en el mercado, es pequeño, tiene espacios para dos pasajeros. En junio, se entregaran a los 40 clientes que ya lo han adquirido. Los concesionarios de la marca tienen vehículos en exhibición al momento.

Estos vehículos tienen capacidad para dos personas y una autonomía de entre 80 y 100 kms, en un enchufe de 110 voltios, le toma 5 horas recargarse y en 220 voltios puede ser 3 horas y media.

No logramos obtener un número de cupones participantes, ni el valor en ventas que alcanzó con la promoción el centro comercial; sin embargo, si bien la estrategia es muy típica, también es cierto que funciona. Y más aún cuando se introducen productos novedosos como estos, los cuales van más allá del valor monetario, son aspiracionales para unos y para otros, muy novedosos.

2016: Chevrolet Ecuador quiere mantener el 49.5% de Share

El director de marketing de Chevrolet estima que el 2016 es un año retador, pero a la vez prometedor. Se estima la venta de 80.000 unidades del nuevo auto, basándose en el volumen de ventas de los años anteriores con 100 autos mensuales de la categoría Spark. La marca se mantiene optimista en cuanto a las ventas del presente año y aspiran mantener el posicionamiento del 2015 que llega al 49.5% de Share.

Oscar Fandiño, director de marketing en la automotora Chevrolet, estuvo en MarketingActivo a propósito del lanzamiento de un nuevo vehículo al mercado ecuatoriano. Según él, el comportamiento del consumidor es cambiar de vehículo constantemente y tener un auto diferente para cada etapa de la vida. “En todos los momentos de tu vida que pasó algo importante, había un carro en la mitad” manifiesta Fandiño y explica que el nuevo vehículo fue creado para acompañar esas primeras etapas o como auto de segunda opción, por el pico y placa debido a su precio accesible.

Chevrolet Ecuador ha lanzado el nuevo auto del 2016 que reemplazará al anterior Chevrolet Spark. Se espera mantener las ventas del 2015 y vender 80 mil unidades del mismo. La competencia en el ámbito automotriz nunca acaba, pero la marca mantiene sus estrategias de mercado. El nuevo vehículo se posicionará como un carro de entrada. La participación de mercado es del 49.5%. “ Casi 1 de cada dos vehículos que se venden en Ecuador son nuestros”, afirma Fandiño.

La estrategia de mercado de la marca es innovar cada vez más la industria y mantener el plan de ventas .“ No es un gasto, sino una inversión” sostiene Fandiño y argumenta que la marca garantiza que se mantiene el precio post- venta.

La automotriz tiene mucho interés en el nicho de personas con discapacidades, en el 2015 se vendieron 1000 vehículos especiales y se espera en un futuro incrementar este número. Fandiño asegura que en este año se esperan 3 sorpresas más a parte de este lanzamiento.

Tata Motors rebautiza su auto

La automotriz India resolvió cambiar el nombre de su nuevo modelo, Zica, debido a la similitud que tiene con el nombre del virus que atemoriza a la población mundial.

Zica era en realidad una palabra derivada de “Zippy Car” argumenta la compañía. Quienes a su vez en afirman en un comunicado que el cambio de nombre se debe a que son una “empresa socialmente responsable” que se solidarizan con la población que se ha visto afectada por este virus. El nombre fue asignado después de la fabricación del auto.

Tata Motors, informó que el nombre del auto se revelará en las próximas semanas, sin embargo, el nombre Zica será utilizado para las presentaciones ya planificadas. La automotriz, dueña de Jaguar y Land Rover, utilizó al jugador Lionel messi como imagen de campaña.

#EveryDropCounts: Uno de nuestros favoritos del Super Bowl 50

Y&R Perú fue el creador de este comercial de 30 segundos que se transmitió en el Super Bowl 50 y están muy orgullosos de sus esfuerzos tal como lo indican en su página de Facebook.

Con una motivación basada en CSR que envía un mensaje claro y fuerte: Cierra la llave de agua cuando te lavas los dientes. Claramente el comercial evidencia la cantidad de agua que se desperdicia cuando una persona se lava los dientes y demuestra que la publicidad puede usarse y debe usarse con sentido y no solo con humor.

El comercial se transmitió durante 30 segundos en los dos minutos de anuncio previo a la final de la segunda parte del partido.

El anuncio se llama “Save Water” o “Ahorrando Agua” y es una adaptación del comercial original que dura un minuto completo que se realizó para Latinoamérica llevando el mensaje.

La campaña Every Drop Counts es una estrategia completa que contempla ATLs y Online.