Alteración digital de Asia: e, m y s -commerce

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Dentsu Aegis Group lanzó hoy un libro blanco con la Red Corporativa The Economist sobre cómo la tecnología está impulsando la participación de los consumidores en los mercados más emocionantes del mundo.

Más allá de las devaluaciones de China y todo el efecto económico que representa para América Latina, en especial como Ecuador y Venezuela. Podemos observar lo que está causando la “disruption” o “alteración” digital, en la vida de cada uno de los consumidores. El área principal en el estudio sin duda es la manera que está cambian la vida de comprar y por consecuencia, la manera que tendremos que hacer marketing.

En esta primera parte, compartimos El Auge del Comercio Electrónico, donde menciona que China es ahora el mercado de comercio electrónico más grande del mundo, y el resto de Asia está siguiendo su ejemplo. En conjunto, la región está re-escribiendo las reglas de distribución y venta al por menor.

Mientras la población de Asia pasa más en línea, está adoptando el comercio digital. En 2013, el valor del comercio electrónico en China alcanzó los US$ 295 mil millones, superando a los EE.UU. para convertirse en el mercado de comercio electrónico más grande del mundo. Más del 8% de todas las ventas al por menor en China ahora se llevan a cabo en línea. Y estas cifras seguirán creciendo. En 2018, el comercio electrónico en China alcanzará más de 16% de las ventas al por menor. Patrones similares se están desarrollando en el resto de Asia.

Sin embargo, el comercio no sólo se está en línea, sino que también se está trasladando al móvil. Cada vez más, la Internet móvil es donde sucede el comercio electrónico. Se observa el crecimiento de m-commerce en China. Según KPMG, una consultora, el valor de m-commerce en China ascendió a US$ 7.8 mil millones en 2012, pero llegará a US$ 41.4 mil millones este año.4 Así, mientras que el valor total del comercio en línea en China está creciendo en un 35% al año, el valor de m-commerce está creciendo el doble de rápido y alcanza un 74% al año.

El auge de m-commerce está sucediendo fuera de China también. Consideremos Zalora, un minorista online de moda con sede en Singapur con operaciones en todo el sudeste asiático. Ya en 2013, el 100% de los ingresos de la empresa llegó a través de los consumidores que utilizan las computadoras de escritorio. Cooper McGuire, director financiero y co-fundador de Zalora, dice que en el 2015 alrededor del 50% será a través de móvil, y el próximo año se espera que el comercio móvil ocupe el 75% del negocio. «Se trata de los nuevos clientes que vienen mediante internet por primera vez a través de móvil, así como la transición de los clientes existentes que ahora están lejos del escritorio».

El comercio móvil o m-commerce, está siendo impulsado por la alta penetración de los teléfonos inteligentes, y la aparición de los pagos móviles también es clave. En China, el éxito de Alipay ha sido especialmente instrumental. Establecer y ejecutar por Alibaba, que posee y dirige grandes mercados en línea de China, como Taobao y Tmall, Alipay tiene 300 millones de cuentas y se procesa más del 80% de las transacciones en línea de China en 2014.

La cartera Alipay, una aplicación de teléfono inteligente, permite a los usuarios configurar las cuentas que devengan intereses desde la que pueden añadir o retirar fondos, transferir dinero y realizar pagos.

Muchos otros jugadores a través de Asia se están uniendo a los pagos móviles y el ecosistema de comercio móvil. LINE, una plataforma de mensajería instantánea propiedad de Naver Corp en Corea del Sur, tiene 250 millones de usuarios activos repartidos en Japón, Tailandia, Taiwán e Indonesia. El servicio comenzó como uno de mensajería instantánea, con una gama limitada de opciones de comercio electrónico, como permitir a los usuarios comprar «pegatinas» digitales para añadir a sus mensajes. Hoy, sin embargo, sus ambiciones son mucho más grandes.

«Nuestra estrategia es desarrollar LÍNEA como una ‘plataforma de la vida’, que ofrece muchos servicios útiles más allá de la mensajería», explica Takeshi Idezawa, CEO de LINE. Entre los otros servicios disponibles actualmente son las compras en línea para ropa, hacer las compras en línea, y el pedido de taxi.

Importante destacar que el aumento del comercio electrónico está convergiendo con el auge de las redes sociales para impulsar «el s-commerce» o comercio social. Aquí es donde los consumidores aprovechar el poder de las plataformas en línea para sí mismos y venden directamente a otros consumidores. Por ejemplo, Tailandia ya cuenta con más de 10.000 páginas de Facebook en las que venden productos directamente a otros consumidores. Mientras tanto, Singapur tiene una comunidad de 10 000 «blogshops», donde los consumidores utilizan plataformas de blogs como Blogger y WordPress para ejecutar sus propias operaciones de micro-minorista.

Macy`s quiere e-commerce para China

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Macy’s está uniendo fuerzas con Fung Retailing Limited (Alibaba) para un piloto de comercio electrónico en China. La alianza permitirá vender productos de Macy’s a final de este año a través de Alibaba Group’s Tmall Globa, mercado online que conecta a minoristas extranjeros con los consumidores chinos. La alianza se llamará ‘Macy’s China Limited,’ empresa mixta que tendrá su sede en Hong Kong y representará a la compañía online en el mercado chino.

Para Terry J. Lundgren, presidente y director ejecutivo de Macy, “el hacer Macy’s accesible en China, nos da una oportunidad para profundizar nuestra relación con los clientes nacionales e internacionales y para aumentar ventas. Hemos estado siguiendo de cerca el desarrollo del mercado chino durante muchos años y hemos aprendido que el éxito requiere que tengamos los socios adecuados para ayudarnos a capear las necesidades y características únicas de los consumidores en China “. Un riesgo que comparten al 65% la propietaria de Macy’s y en 35% el retailer Fung.

Cambiando el estilo de vida: Tiny Houses

Más que un tema económica es una decisión de vida que actualmente en los Estados Unidos está tomando fuerza cada día más. Vivir en un Tiny House. Los modelos son varios, unos tienen ruedas otros no, unos viajan en ella y otros no. La simplicidad se apodera del interior y de la vida misma de las personas que habitan en estos espacios que pueden llegar a ser tan pequeños como 13 metros cuadros. Tienen un valor entre US$ 1.200 y US$ 30.000.

Blogs, series de tv, documentales y más contenido mediático se ha realizado ya sobre este movimiento que para unos es un cambio de vida y para otros es la solucion inmediata a problemas económicos. Según la BBC Mundo: La «tribu» de los «Tiny houses» (casas pequeñas) apareció en el documental Tiny, emitido en Netflix y en el «reality» ShowTiny House Nation, emitido en la televisión estadounidense.

La revista Country Living en uno de sus artículos señala que en la última década, la popularidad de las casas pequeñas va en aumento a medida que están apareciendo por todo los Estados Unidos, más personas deciden reducir el tamaño de sus vidas. Aclara que si bien las estructuras suelen medir menos de 28 metros cuadrados, el movimiento de la casa pequeña no es necesariamente sobre el sacrificio. Diseños innovadores y muy bien razonados, algunos propietarios han descubierto una pequeña casa en realidad conduce a una vida más plena aún que sea más simple, conectándolos con la familia, los amigos y la naturaleza mientras están liberados de las hipotecas, el despilfarro y la urgencia de mantenerse al día con los vecinos.

En cuanto a los diseños, maximizan la funcionalidad y el estilo. Algunas están sobre ruedas, otras están en terrenos grandes o en patios pequeños, y hasta existen modelos flotantes. Los precios están entre US$ 1.200 hasta los US$ 30.000.

La BBC Brasil entrevistó al creador de uno de los más populares blogs sobre el movimiento Andrew Odom (tinyrevolution.com) quién comentó que muchas personas tomaron la alternativa tras la crisis del 2008 y que muchos buscan soluciones rápidas a problemas específicos como la deuda e ignoran la esencia del movimiento, que «tiene que ver con una transición espiritual, mental y física».

Cada vez más estadounidenses deciden vivir en casas de este tipo para ahorrarse dinero y esto según Odom, causa confusión. «A menos que la persona dé los pasos internos necesarios para separar el deseo de la necesidad y se libere de la sociedad materialista, la mudanza no tendrá éxito”. Indica como precio regular de esta casa US$ 12.000, la razón por la cual resuelve una parte del problema. Sin embargo también existe un tema legal, pues hay muchos lugares que no permiten que la gente viva en lugares así.

¿Es un retomar de una de las facetas del movimiento hippie de la década de los 60s, cuando vivir en armonia con el entorno era parte de la frase “peace and love”? Más allá de lo económico, rescatar el espacio verde que cada vez, es más escaso en el mundo urbano y ser más simple.

Ken Segall escribe del ciclo publicitario de Apple

Una crítica interesante a la campaña de Apple, lo que se hace durante el año, pero con la mirada de un profesional que trabajó con Steve Jobs en el área de publicidad, en la misma Apple, NeXT, Dell, IBM, Intel y otros. Queda la duda, será una mirada objetiva o una mirada sesgada por algún motivo? Sin embargo, más allá de esto, es un profesional muy renombrado.

Segall inicia diciendo que a esta altura, usted puede haber notado un patrón en la publicidad del iPhone.

Cuando los nuevos modelos se lanzan, los anuncios informan explosivamente qué hay de nuevo. (Al igual que los anuncios del otoño pasado para las pantallas más grandes.) Pero para cuando el verano llega la gran noticia no es tan grande ya.

Eso es cuando tenemos los anuncios de «relleno», que nos llevan al lanzamiento de nuevos modelos en el otoño.

Los creativos han luchado con este problema durante mucho. Crear los anuncios de lanzamiento es divertido y emocionante, mientras que la creación de los anuncios en curso, son más un desafío. Es difícil ser mágico cuando la magia se ha desvanecido.

En el verano de 2014, tenemos lugares como «Fuerza», que simplemente destaca un cierto aspecto de iPhone. El año antes de eso, tuvimos una serie de anuncios como «fotos todos los días.»

Ahora tenemos una nueva campaña para llenar el espacio entre el verano y el otoño.

El motivo de este año es la lógica. Apple ha presentado tres anuncios en los que explica por qué los iPhones son superiores, todos los que culminan con la frase «Si no es un iPhone, no es un iPhone.»

El problema es que un anuncio alto en lógica es típicamente bajo en magia. Así, la tibia respuesta que hemos visto a la nueva campaña.

Un rápido vistazo a los contenidos de cada uno:

1. Amazing Apps (Aplicaciones increíbles). La voz de la lógica dice que debemos comprar un iPhone, ya que tiene 1,5 millones de aplicaciones. La superioridad de Apple App era en realidad el principal mensaje al principio, pero se desvaneció hace años, cuando Android cerró la brecha.

2. Loved (Me encantó). Toda la historia se presenta en una redacción cuestionable construida: «Este es un iPhone y viene con algo diferente. 99% de las personas que tienen un iPhone aman su iPhone.» Hey, si otras personas aman su iPhone, tu también lo harás.

3. Hardware & Software. Aquí, la voz de la lógica explica lo que muchos saben es una de las mayores fortalezas de iPhone – Apple controla todos los aspectos de iPhone. Cierto como lo es, también es un mensaje antiguo.

La lógica siempre ha sido una parte de la venta de Apple, pero normalmente aparece como puntos de refuerzo en las páginas web, mientras que los anuncios convencionales son diriguidos mucho más alto. De hecho, la lógica ha sido durante mucho tiempo la herramienta de los competidores de Apple, en su intento de romper el hechizo de iPhone.

Si acepta la opinión de que los anuncios de relleno del iPhone no son casi tan interesante como sus anuncios de lanzamiento, la pregunta es: ¿qué puede hacer de Apple al respecto?

Bueno, para ser honesto, me he hartado de decirle a la gente de Apple lo que deben hacer. Para mantenerme fiel al título de este blog, voy a hacer esto menos de una sugerencia y más de una observación.

Hay dos enfoques para la publicidad de un producto como el iPhone.

Puede crear una interminable serie de mini-campañas, cada uno diseñado para hacer un trabajo específico o vender una característica específica. O puede crear una sola campaña en curso que pueden hacer las mismas cosas, sino que también construye la equidad en el tiempo.

Al igual que muchos, a menudo cito la campaña de Mac vs PC como la mejor campaña en la historia de Apple. Durante más de cuatro años, se sintió nuevo y entretenido. Cada anuncio generó rumores. Desde el punto de vista de las ventas, sino que también fue la campaña más exitosa de Apple, subiendo la cuota de mercado de Mac desde 3% a aproximadamente 10%.

Esta fue una campaña permanente para el producto más antiguo de Apple – sin embargo, atrajo tanta atención como una campaña de lanzamiento. Entretenido e informativo, se convirtió en un arma favorita para cada evangelista de Apple.

¿Por qué? Se dio al Mac una personalidad. Con ingenio y encanto, se entregó contundente puntos competitivos. Creó un mundo interesante y memorable.

Otro ejemplo, más lejos en el pasado, es la campaña «¿Qué hay en tu PowerBook?«. Funcionó durante un largo período de tiempo y, con el ingenio del entonces típico de Apple, creó una personalidad distinta para PowerBook.

Yo me pregunto si a iPhone podría mejor servirle una campaña de larga duración y atractiva que genera encuentro con la marca. Una que cree valor de la marca y haga de iPhone aún más resistente a la competencia.

Cuando el producto se ha convertido en una plataforma, tal vez la publicidad debe ser una plataforma también.

Mayor capacidad en banda ancha para Ecuador

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Se concluyó el despliegue del Pacific Caribbean Cable System (PCCS), un cable submarino de 6.000 km que enlaza a Florida y Ecuador así lo anunció Alcatel-Lucent Submarine Networks (ASN), la división de cables submarinos de Alcatel-Lucent (Euronext Paris y NYSE: ALU). ¿Disminuirá el valor que pagamos por el servicio?

PCCS es un consorcio de operadores de telecomunicaciones formado por Cable & Wireless Communications, Setar, Telconet, Telefónica Global Solutions y United Telecommunication Services (UTS).

El sistema PCCS cuenta con una tecnología multicanal de 100 gigabits por segundo (Gbit/s) y un avanzado diseño que le da una capacidad final de 80 Terabits por segundo (Tbit/s), aumentará considerablemente la conectividad así como la disponibilidad de servicios de banda ancha al reforzar los enlaces digitales en la región para atender el rápido crecimiento de la demanda de contenido en línea, servicios relacionados con el turismo, cobertura deportiva y televisión digital en el Caribe, Centroamérica y Sudamérica.

De Florida a Ecuador se extiende el cable y el sistema PCCS conecta las islas de Tórtola, Puerto Rico, Aruba, Curasao, Cartagena, María Chiquita y Balboa en Panamá. El objetivo es que mejore la fiabilidad de las comunicaciones y ayude a reducir el riesgo de interrupciones del servicio pues proporciona rutas y accesos alternativos a las redes de cable ya desplegadas en la región.

Carlos Pazmino, presidente del Comité General de PCCS, señaló: “El servicio comercial del sistema PCCS es un logro muy significativo en la evolución de la infraestructura de comunicaciones en la región de CALA. Al brindar mayores velocidades y capacidad que los sistemas disponibles actualmente, el PCCS es también un pilar fundamental para que la población se beneficie del crecimiento social y económico sostenible.”

Y nos preguntamos qué hay del precio? Siendo uno de los países que más paga por conexión en internet.

Uy que dolor! Que buena ganga!

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Vender 10% de Apple en US$ 800 y el Twitter por US$ 7.000. ¿Quien lo diría? pero estos han sido unos de los errores que han cometió emprendedores; y como ellos, habrán muchos más que no se conocen por ser empresas menos famosas o no tan costosas.

Los errores y las gangas hacen la vida, en un artículo de la BBC Mundo, señalan las empresas que se han vendido hasta por un dólar, unas verdaderas gangas, pero se citan dos de los casos más conocidos en el mundo: Apple y Twitter. Sin duda un tremendo error y una gran oportunidad para aquellos que lo adquirieron.

El artículo señala que el tercer fundador de Apple, Ronald Wayne a los doce días después de fundada la empresa, el 13 de abril de 1976,  vendió el 10% de la empresa por US$ 800 (su parte accionaria). Todo por no confiar y pensar que sus bienes -siendo el único que los tenía- podrían verse afectados si las cosas no funcionaban y tal como al inició pareció por empezar a crearse fama de mal pagadora. Hay que destacar que Wayne es quien diseñó el famoso logotipo.

Hoy el 10% de Apple está valorado en US$70.000 millones. Qué dolor debe sentir este hombre de 81 años. Aunque no mucho menor el dolor que debe sentir y enfrentar en cada entrevista y seminario el creador de Twitter que lo vendió a US$ 7.000.

El artículo lo cita: «Sí, vender mi participación de Twitter fue un error”. El ingeniero Evan Henswah-Plath, de 38 años vendió su parte que hoy, calculan los analistas tendría un valor de US$ 24.000 millones. Se justifica diciendo que al momento que vendió, él tenia amigos con empresas mejores y el microblogging tenía unos cientos usuarios.

Lo cierto es que estas oportunidades aparecen muy rara vez, pero aparecen gracias a las malas decisiones como hemos visto en estos dos casos. Otras gangas aparecen por empresas endeudadas, peleas societarias e incluso herencias que no llegan a los acuerdos necesarios.

Drones para vigilancia como reto

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La seguridad a través de DRONES para los poliductos será el reto de EP Petroecuador en el #CPEC5 para los campuseros. El objetivo es contar con cámaras de vigilancia y monitoreo conectado directamente a dispositivos móviles con facilidades para identificar personas, animales o cualquier objetiva cerca de las instalaciones.

 

EP PETROECUADOR será uno de los patrocinadores primordiales de Campus Party Ecuador 2015.  Su participación está orientada a la seguridad de poliductos a través de vehículos no tripulados (DRONE).

 

drones CPEC5El reto que propone la empresa estatal, brinda la oportunidad para demostrar las habilidades de los campuseros para incorporar la tecnología DRONE con miras en seguridad, por lo que el sistema deberá incluir procesamiento de imágenes y utilización de cámaras, cuyo objetivo es contar con un sistema de vigilancia y control de riesgos para apoyar la seguridad e integridad de poliductos en Ecuador.

 

El DRONE propuesto deberá transmitir video en tiempo real, con el fin de identificar personas, animales u otros objetos en los sitios monitoreados, para lo cual generará alertas a través de medios digitales; para ello, los campuseros tendrán el modelo digital de terreno en 3D del derecho de vía del tramo del poliducto a ser vigilado.

 

La empresa estatal participará con un stand denominado DRONE INNOVATION SCHOOL, ubicado en la Zona de Experiencia de Campus Open, como una de sus actividades especiales dentro de Campus Party Ecuador 5.

El trabajo para lograr entrar al top 10 de marcas mundiales

Entre experiencia del consumidor frente a diversas áreas que la marca enfrenta, el lineamiento mundial de la misma, establecer los pilar en todos los relacionados con la marca, mejorar desde los procesos, la comunicación, el trabajo con terceros y mucho más; conversamos con Oscar Fandiño, gerente de marketing de GM OBB Ecuador en un segundo encuentro.

Experiencia del cliente desde la venta

“El foco de la marca es manejar la experiencia del cliente cuando llega al concesionario, y que sea memorable. Para esto, hay dos grandes proyectos: Servicio personalizado de la marca, y la excelencia en ventas, con el cual queremos también brindarle al cliente una buena experiencia y pasar por todas las etapas del proceso totalmente tranquilo”. Para Fandiño, lo más difícil en el proceso de venta es leer cuáles son las necesidades de ese cliente que entra, dice: “no se puede uno dejar sesgar por las apariencias visuales q estás viendo ese momento y por tanto leer qué es lo que ese cliente está buscando”.

Señaló que lo más fácil es preguntar. Preguntar mucho al cliente. Y lo que hoy en día pasa muy frecuente es que el cliente ya viene con información, ya ha revisado la web, redes sociales, etc.; así que sabe lo que quiere más o menos y por qué lo quiere. Entonces hay que indagar en ese sentido.

Si hay un cliente que no le gusta que le pregunten, es porque ya tiene información, ya sabe lo que quiere; y ahí es cuando el asesor debe ser muy inteligente, como lo es hoy en día, tiene que saber hacer las preguntas correctas, por ejemplo el cliente puede querer un test drive o conocer detalles más del servicio que puede recibir. Ahí es cuando el asesor debe estar muy atento.

Nueva filosofía de marca para ser parte del Top 10 mundial

“En Ecuador tenemos la ventaja -si queremos llamarlo- la mayoría de producción tiene que ser local, esto nos ayuda para ser una marca con lineamientos globales en un entorno local. Ahora la otra cara de la moneda y hablando como industria, es complicado hacer una producción local para todas las marcas aquí por temas de inversión” señaló Fandiño.

Comentó que el reto que tiene es incrementar el deseo de marca a través de un posicionamiento como vehículos con diseño, tecnología y rendimiento; hace dos años la marca a nivel mundial, tomó una nueva filosofía de marca que es la que vemos en todos los comerciales hoy en día “find new roads” (encuentra nuevos caminos). Enfatizó que no es un campaña, no es una campaña de comunicación, no es una campaña que va a durar un año; es una filosofía de marca con esencia, valores y promesa.

Dentro de esta filosofía de marca “find new roads” resaltó que buscan llegar ha ser vista con una marca con gran tecnología, gran diseño y gran rendimiento. Este es el reto a nivel mundial. El gran objetivo que quiere la marca a nivel mundial es estar entre las 10 más grandes del mundo.

La marca viene haciendo un gran trabajo en términos de publicidad y comunicación a nivel mundial, lo que facilita el trabajo; lo que si se debía hacer comenta Fandiño, es que la marca hable el mismo idioma en todos los países donde esté presente.

“Hace 5 años podías encontrar una marca diferente en cada país; hoy en día bajo esta nueva filosofía “find new roads” es que la esencia, la visión de la marca, cómo se ve, los valores sean los mismo independientemente si te encuentras aquí o en Uzbekistan” dijo el gerente de marketing al tiempo que aclaró que no se debe perder lo local; y es lo que llama ser una marca GLOCAL.

“Siempre contigo” fue una gran filosofía de marca que se construyó en dos pilares: confianza y cobertura. Ya teniendo eso como base, el “find new road” como nueva filosofía de marca, tenemos que construir basados en estos tres pilares nuevos: diseño, tecnología y rendimiento. Hacia allá vamos y estamos migrando como Ecuador para contribuir a la marca a este gran objetivo, mencionó Fandiño.

Son muchos retos y oportunidades que se nos vienen. En términos de productos se vienen muchas innovaciones para estar alineados con estos objetivos. En términos de punto de venta, ya lo estamos viviendo hoy en día, ya se ven igual, sea cual sea el concesionario y seguimos trabajando en el servicio y la experiencia. Finalmente la comunicación que también tiene que construir durante toda esta etapa de “find new roads”.

Por último conversamos de la influencia que se puede generar entre los países y como la empresa está coordinando este trabajo que muchas veces ahorra costos y tiempo, pues se aprende de la experiencia de la marca en los distintos países donde se encuentra.

Según Fandiño, Ecuador esta dentro de GM Sudamerica en el organigrama y la matriz de la región está en Brasil, añadió “trabajamos generando encuentros periódicos y sinergia, para que todo lo que se haga en todos los países, se conozca y así ver posibilidades de acciones. Contamos también con nuestra agencia de publicidad que es una agencia global; ellos también nos ayudan a ver cosas que están funcionando en uno u otro país. Todo está alineado a nivel global, nadie puede salir con una locura por ahí. Por ejemplo de local a global, nosotros estamos exportando material de comunicación y también de global a local, hemos traído la campaña de Trucker que se lanzó el año pasado, claramente tomamos la campaña global, la producimos con contenido local y lanzamos.

El impacto social de la creatividad

 En el segmento de Lions Health, se presentó una nueva categoría . Youg Lions Awards creado por Unicef. El tema del año 2015 fue: Cómo hacer los sistemas de salud más fuertes. Se presentaron 144 propuestas creativas de personas menores de 30 años.

 Claudia Gonzáles, Jefe de Políticas Públicas en Unicef, habló con MarketingActivo sobre la necesidad que tienen las empresas y marcas de engancharse con temas sociales para crear un impacto positivo a nivel mundial y la importancia de las propuestas creativas para conseguir resultados positivos.

 Gonzáles asegura que el Festival creativo de Cannes Lions incentiva a las personas a crear un impacto social en el mundo.

 Según la ejecutiva, los clientes exigen cada vez más responsabilidad social a las empresas.

 La entrevistada comenta que las agencias de publicidad, las empresas y el gobierno por si solos no pueden crear un cambio social. Se necesita de la unión de estos para poder definir el cambio que se quiere lograr. “En América Latina hay un enorme problema de violencia. Hay violencia, doméstica, en las escuelas, contra las mujeres. Este es un reto social que nos involucra a todos. Que no se puede lograr a menos que tengas al gobierno, a las organizaciones que hacen los programas, pero no se puede lograr tampoco si no se involucra a las agencias de comunicación y a los creativos en humanizar los temas, a crear conciencia social y a saber cuales son las áreas donde podemos cambiar y cuales son los roles que cada uno juega.”

 Se necesita, cabeza para los datos, corazón para sentirlo y manos para  hacer algo de acción, afirma Claudia Gonzáles. Los problemas ahora ya no son locales, sino globales.

 En el segmento de Young Lions Awards se presentaron 144 proyecto. La jefa de políticas públicas de Unicef afirma que al menos 30 de los mismos, son viables.

 “Lo que nosotros no sabemos es ser creativos, vamos a pretender se creativos, pero necesitamos grandes ideas que nos ayuden a lograr los cambios que estamos haciendo. Estas ideas de los jóvenes que realmente les tocan el corazón a los milenios que están atraídos a nosotros” afirma la profesional.

Festejar a los fans con sus propios mensajes

El uso de las redes sociales para generar engagement con los consumidores de la marca es una tema de estrategia y creatividad fuertemente enlazadas. El 27 de Julio fue el Día del Motociclista, al menos en Brasil, y Honda aprovechó para acercarse a quienes compartían en su page de Facebook la experiencia de manejar una moto y utilizó sus propios mensajes para festejarlos.

Qué mejor manera «Solo quien es, sabe» (Só Quem é, sabe) es la campaña que lanzó la marca para festejar a sus motociclistas, convirtiendo sus comentarios en carteles a mano, llevándolos a un film e impresos.

Qué sentirían los usuarios que leyeron sus comentarios en el video y/o los vieron en los medios impresos? De eso se trata todo: hacer vibrar a los usuarios. Luego la marca, generó otro film con los usuarios contando también la experiencia que se vive al manejar una motocicleta.