En el marco del foro “Liderazgo de Mujeres en la Transformación Empresarial 2026”, María José Jaramillo, gerente de la División Empaflex Grupasa Grupo Papelero, señaló en entrevista con Marketing Activo su visión sobre la gestión del talento, la inclusión en el entorno laboral y los factores que han permitido consolidar el crecimiento de la organización a nivel nacional e internacional.
26 de marzo, 2026. – Jaramillo manifestó que, más allá de centrarse en conceptos tradicionales de equidad de género, su compañía ha optado por priorizar el talento como eje principal de desarrollo organizacional.
En ese sentido, subrayó que tanto hombres como mujeres cuentan con las mismas oportunidades dentro del grupo empresarial, siempre que cumplan con los estándares de preparación, compromiso y desempeño requeridos.
“No nos gusta hablar de equidad, nos gusta hablar de talento, independientemente del género”, afirmó Jaramillo.
La directiva también destacó que el crecimiento profesional dentro de la organización está estrechamente vinculado con la formación continua y la disposición de los colaboradores para asumir desafíos. Según explicó la empresaria, la preparación permanente es una condición indispensable para escalar dentro de la empresa, así como la actitud para enfrentar tareas exigentes y adaptarse a un entorno laboral dinámico.
Formación estratégica y desarrollo de talento
Uno de los pilares fundamentales en la gestión de Grupasa es la identificación y formación de talento con alto potencial. Jaramillo señaló que no todos los colaboradores son susceptibles de ser formados en el mismo nivel, por lo que la empresa ha desarrollado criterios para detectar perfiles con capacidad de crecimiento y liderazgo.
“Hay que saber elegir a qué personal capacitar y formar. No todo el mundo es formable”, sostuvo, al tiempo que explicó que su experiencia de más de 25 años le ha permitido identificar colaboradores con alto potencial, en quienes se invierte estratégicamente para fortalecer sus competencias. Este proceso implica acompañarlos en un entorno laboral exigente, con el objetivo de formar ejecutivos resilientes, capaces de enfrentar presión y adaptarse a los cambios constantes del mercado.
En esa línea, la ejecutiva recalcó que la organización busca desarrollar profesionales orientados a resultados, con una fuerte capacidad analítica y enfoque en datos. La medición del desempeño, indicó, se basa en resultados tangibles, más allá del esfuerzo individual. “El esfuerzo es importante, pero debe venir acompañado de resultados concretos, porque al final del día las empresas nos miden por eso”, puntualizó.
Competitividad, valores y liderazgo transformacional
Jaramillo también abordó la importancia de la competitividad como eje central de sostenibilidad empresarial. En su criterio, la rentabilidad es una condición esencial para el funcionamiento de cualquier organización, lo que implica inversiones constantes en tecnología, innovación, procesos y desarrollo de talento.
En este contexto, resaltó que la contratación de personal debe equilibrar competencias técnicas y valores organizacionales. Según explicó, contar con profesionales altamente capacitados no es suficiente si no comparten principios como la integridad, la honestidad y el compromiso institucional. “Tiene que ser competente, pero sobre todo una persona que viva los valores de la organización”, enfatizó.
El grupo empresarial, señaló, se rige por cinco valores fundamentales: responsabilidad, enfoque en resultados, mejora continua, búsqueda de la excelencia y compromiso organizacional. Estos principios guían tanto la toma de decisiones como la cultura interna de la empresa.
En cuanto al liderazgo, Jaramillo destacó la necesidad de que los directivos asuman un rol activo y ejemplar dentro de la organización. Afirmó que los líderes deben inspirar con acciones concretas, participar en la operación diaria y fomentar una cultura de cuestionamiento constante del statu quo. “Los líderes tenemos que ser un ejemplo, tenemos que dejar huella y estar presentes en el día a día del negocio”, sostuvo.
Asimismo, subrayó que el cliente debe situarse en el centro de todas las decisiones estratégicas, al ser el principal motor de la actividad empresarial. Este enfoque, indicó, ha permitido a la organización consolidar su posicionamiento y proyectar su crecimiento a largo plazo.
Jaramillo reiteró que el éxito empresarial no depende únicamente de políticas de inclusión, sino de una combinación de talento, disciplina, formación y valores sólidos. La construcción de organizaciones competitivas, afirmó, requiere decisiones firmes, liderazgo comprometido y una visión clara orientada a resultados.
Victor Vergara/
