La Generación Z se posiciona como un actor clave en la transformación del mercado laboral global, en un contexto marcado por cambios tecnológicos, sociales y económicos. Así lo evidenció el informe “Panorama Laboral de la Generación Z” de ManpowerGroup, el cual analizó los principales desafíos, expectativas y oportunidades que enfrenta esta cohorte en su inserción y desarrollo profesional.
Abril 22, 2026. – De acuerdo con el documento, los nacidos entre 1996 y 2012 representan una generación que ingresó al mercado laboral en medio de profundas disrupciones, como la pandemia de COVID-19, la automatización y las tensiones geopolíticas. En este escenario, se proyectó que para 2030 constituirían aproximadamente un tercio de la fuerza laboral mundial, consolidando su influencia en la dinámica empresarial y organizacional.
El informe también evidenció una aparente contradicción en el comportamiento laboral de esta generación. Por un lado, el 53% de los trabajadores de la Generación Z manifestó su intención de abandonar su empleo actual en un plazo de seis meses; sin embargo, al mismo tiempo, se identificó como el grupo con menor confianza en su capacidad para encontrar nuevas oportunidades laborales que satisfagan sus expectativas.
Desafíos estructurales y nuevas expectativas laborales
El análisis reveló que uno de los principales retos para la Generación Z fue su proceso de adaptación a entornos laborales cada vez más digitalizados y, en muchos casos, remotos o híbridos. Esta modalidad limitó las oportunidades de interacción directa, mentoría y aprendizaje informal, elementos que históricamente facilitaron la integración de jóvenes profesionales en las organizaciones.
En paralelo, se registró una disminución en los niveles de compromiso laboral. Entre 2020 y 2024, el compromiso activo de los trabajadores más jóvenes descendió del 40% al 35%, reflejando una menor conexión con los objetivos organizacionales, así como una percepción reducida de oportunidades de crecimiento y desarrollo.
El informe también destacó factores económicos y emocionales que inciden en esta generación. Una proporción significativa de jóvenes señaló vivir bajo presión financiera, mientras que más de la mitad reportó experimentar estrés diario en el trabajo. A ello se sumaron percepciones por parte de empleadores, quienes identificaron brechas en la preparación laboral y habilidades blandas de los recién graduados.
No obstante, la Generación Z evidenció características diferenciadoras, como su interés en el propósito laboral, la flexibilidad y el desarrollo continuo. Cerca del 86% consideró que el sentido de propósito resulta clave para su satisfacción en el trabajo, mientras que una parte relevante mostró disposición a adquirir nuevas competencias mediante formación continua y experiencias laborales complementarias.
Estrategias empresariales y proyección hacia 2030
Frente a este contexto, el analisis de ManpowerGroup identificó diversas estrategias implementadas por empleadores para atraer y retener talento joven. Entre ellas se destacaron la promoción del equilibrio entre la vida personal y laboral, la adopción de esquemas de trabajo remoto o híbrido, el fortalecimiento de iniciativas de diversidad e inclusión, así como la incorporación de programas de formación y desarrollo profesional.
Asimismo, se subrayó la necesidad de transformar los modelos de gestión del talento, priorizando procesos de contratación más personalizados, el uso de herramientas basadas en inteligencia artificial y la generación de trayectorias claras de crecimiento dentro de las organizaciones. El documento enfatizó que la formación multidisciplinaria, el upskilling y el reskilling serán determinantes para la empleabilidad de esta generación en un entorno cambiante.
En términos prospectivos, se anticipó que la Generación Z desarrollará habilidades diversas y transferibles, adaptándose con mayor facilidad a entornos laborales dinámicos y altamente digitalizados. Sin embargo, también se advirtió el riesgo de “cicatrización laboral”, asociado a períodos prolongados de desempleo o inserción tardía, lo que podría afectar su desarrollo profesional a largo plazo.
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