La edición de los Clio Awards 2026 dejó una conclusión contundente para la industria global: la creatividad publicitaria ahora se mide por su capacidad de convertirse en parte activa de la cultura contemporánea.
Mayo 21, 2026.- Durante años, festivales como Cannes Lions o El Ojo de Iberoamérica premiaron campañas centradas en craft, storytelling y disrupción visual. Sin embargo, el nuevo escenario creativo parece responder a otra lógica: las marcas más relevantes son aquellas capaces de generar conversación orgánica, participación comunitaria y permanencia cultural.
Medios especializados como Ad Age, Campaign y WARC han coincidido en un punto clave durante el último año: la efectividad creativa crece con el nivel de identificación emocional que una campaña logra construir con las audiencias.
En ese contexto, los trabajos reconocidos en Clio 2026 evidenciaron una tendencia cada vez más consolidada: las campañas exitosas no parecen publicidad tradicional. Parecen entretenimiento, activismo, experiencias inmersivas o fenómenos sociales diseñados para vivir más allá del paid media.
La inteligencia artificial también tuvo un rol central en esta edición, aunque desde una perspectiva distinta a la esperada. Lejos de reemplazar la creatividad humana, la IA comenzó a funcionar como acelerador estratégico para personalización, análisis predictivo y producción dinámica de contenido. El diferencial competitivo ya no está en usar inteligencia artificial, sino, en tener una idea culturalmente relevante detrás de ella.
Ahí aparece uno de los grandes aprendizajes del festival: la automatización democratizó la ejecución, más no el criterio creativo. En una industria saturada de contenido generado algorítmicamente, las ideas con sensibilidad humana, lectura social y capacidad narrativa son las que logran destacar.
Otro fenómeno visible en los premios de este año fue el crecimiento creativo de mercados emergentes. América Latina volvió a consolidarse como territorio de innovación estratégica gracias a campañas provenientes de México, Brasil y Colombia, reafirmando lo que festivales como FIAP Awards, Effie Awards y El Sol Festival vienen mostrando desde hace varias ediciones: las ideas más potentes suelen surgir en contextos donde las marcas necesitan conectar desde autenticidad y no desde presupuestos gigantescos.
El mensaje que deja Clio Awards 2026 es claro. La industria publicitaria entró definitivamente en la era de la relevancia cultural. Hoy, una campaña no gana por ser visible. Gana cuando logra instalarse en la conversación colectiva y construir significado real para las personas.
En 2026, las marcas ya no compiten por reputación, innovación o participación de mercado. También enfrentan una presión creciente por demostrar, con evidencia concreta, que sus compromisos ambientales son reales. El greenwashing dejó de ser una acusación reputacional aislada para convertirse en un riesgo regulatorio, financiero y comunicacional.
Mayo 21, 2026.- Durante los últimos años, la sostenibilidad fue utilizada por muchas compañías como un recurso narrativo de marketing. Palabras como “eco-friendly”, “carbon neutral” o “sustentable” aparecieron en campañas, empaques y reportes corporativos sin suficiente respaldo técnico. Hoy, ese escenario cambió. Consumidores, inversionistas, reguladores y medios están elevando el nivel de exigencia.
En Europa, por ejemplo, las autoridades endurecieron la supervisión sobre declaraciones ambientales engañosas, especialmente en industrias como moda, retail y consumo masivo. Casos recientes involucraron a grandes marcas internacionales cuyas campañas fueron cuestionadas por exagerar atributos sostenibles o presentar información ambigua. El mensaje es claro: comunicar sostenibilidad sin trazabilidad puede generar sanciones y afectar seriamente la confianza pública.
La presión también proviene del entorno digital. Redes sociales, activistas climáticos y comunidades online amplifican rápidamente cualquier inconsistencia entre discurso y práctica. En paralelo, los consumidores son cada vez más escépticos. Deloitte identificó que la confianza en las marcas sostenibles depende menos de las promesas y más de la transparencia verificable, incluyendo métricas, certificaciones y resultados tangibles.
Otro fenómeno que empieza a tomar fuerza es el “greenhushing”: empresas que prefieren comunicar menos sobre sostenibilidad para evitar críticas o acusaciones de greenwashing. Sin embargo, el silencio tampoco garantiza reputación positiva. Especialistas en ESG advierten que las compañías deberán encontrar un equilibrio entre transparencia, evidencia y comunicación responsable.
Para el sector de comunicación corporativa y relaciones públicas, el desafío es especialmente complejo. PR Week señala que las áreas de reputación y comunicación están bajo presión para demostrar impacto real y evitar narrativas vacías. Ya no basta con construir campañas emocionalmente atractivas; ahora se exige coherencia operacional.
En este contexto, las marcas más sólidas serán aquellas capaces de integrar sostenibilidad en decisiones estructurales y no únicamente en storytelling. La reputación ambiental en 2026 dependerá menos del mensaje y más de la capacidad de demostrar cambios concretos en producción, cadena de suministro y gobernanza.
El greenwashing dejó de ser un problema de percepción; ahora es de credibilidad empresarial.
El publicista y director creativo ejecutivo de Maruri, Adrián ‘Pipo’ Morano, formará parte del jurado de Cannes Lions 2026, uno de los festivales de creatividad y publicidad más influyentes del mundo. Su participación se centrará en la categoría Creative Data, un espacio que reconoce campañas construidas a partir del uso estratégico de datos, tecnología e innovación aplicada a las necesidades humanas.
Mayo 20, 2026. – Durante una conversación con María Belén Tinajero directora de MarketingActivo, Morano reflexionó sobre su trayectoria profesional, el papel de las ideas en la industria creativa y la evolución de la publicidad en un entorno dominado por la data y las herramientas digitales.
El creativo argentino, radicado en Ecuador desde hace más de dos décadas, recordó que llegó al país en medio de la crisis económica provocada por el “corralito” en Argentina. Tras el cierre de la agencia de publicidad que dirigía junto a su padre y su hermano, decidió aceptar una oportunidad laboral en Ecuador, inicialmente con la intención de permanecer apenas un año. Sin embargo, el país terminó convirtiéndose en el espacio donde consolidó su carrera y proyectó su crecimiento profesional.
Morano relató que, luego de quedar desempleado nuevamente a pocos meses de haber llegado a Guayaquil, decidió recurrir a una acción poco convencional para conseguir trabajo: salió a las calles con una cartulina que llevaba escrita la frase “Las buenas ideas están en la calle”. Esa iniciativa llamó la atención de directivos de agencias publicitarias locales y terminó abriéndole las puertas de la industria creativa ecuatoriana.
Una trayectoria marcada por la creatividad y la innovación
A lo largo de su carrera, Morano ha acumulado más de 800 premios nacionales e internacionales, consolidándose como una de las figuras más reconocidas de la publicidad ecuatoriana y latinoamericana. Desde Maruri ha liderado campañas que han destacado en festivales internacionales y ha impulsado procesos creativos vinculados a innovación, storytelling y estrategias digitales.
Durante la entrevista, el creativo sostuvo que las ideas no deben entenderse únicamente desde el talento individual, sino como el resultado de observar constantemente las necesidades de las personas y conectar esa información con herramientas tecnológicas y análisis de datos.
En ese sentido, explicó que la categoría Creative Data de Cannes Lions refleja la transformación que vive actualmente la industria publicitaria. Según señaló, hoy las grandes ideas nacen cada vez más desde el análisis de información y el entendimiento profundo de los comportamientos humanos, más que únicamente desde una inspiración artística tradicional.
Morano comentó que, como jurado, ha podido identificar cómo muchas campañas internacionales parten directamente de la data para construir soluciones creativas, sociales y comerciales de alto impacto. A su criterio, el verdadero diferencial está en utilizar la información para resolver problemas reales y mejorar experiencias humanas.
La data como motor de las nuevas ideas
El publicista destacó que la tecnología y el acceso a herramientas digitales han cambiado radicalmente la manera en que se desarrolla la creatividad. En su visión, la data ya no funciona solo como soporte de una campaña, sino como el núcleo desde donde pueden surgir nuevas ideas.
Asimismo, señaló que uno de los mayores retos de los creativos contemporáneos es mantenerse atentos a lo que ocurre en el entorno y aprender a transformar la información en oportunidades concretas. Para Morano, la creatividad implica una combinación entre intuición, observación y capacidad de ejecución.
En la parte final de la conversación, el director creativo reflexionó sobre el valor de la perseverancia y el trabajo constante dentro de la industria publicitaria. Aseguró que actualmente su motivación principal ya no se centra únicamente en obtener premios, sino en mantenerse vigente, aportar a nuevas generaciones y seguir impulsando ideas capaces de generar impacto.
También enfatizó la importancia de rodearse de equipos que compartan ambición, visión y compromiso creativo. Según afirmó, una buena idea necesita del entorno adecuado para desarrollarse y alcanzar verdadero potencial.
Durante más de una década, las marcas intentaron construir relevancia desde la lógica corporativa: campañas pulidas, mensajes institucionales y comunicación perfectamente controlada. Pero algo cambió.
Mayo 20, 2026.- En un ecosistema saturado de contenido automatizado, discursos vacíos y publicaciones diseñadas para el algoritmo, las audiencias comenzaron a buscar otra cosa: personas. Ahí es donde el founder-led marketing dejó de ser una tendencia de Silicon Valley para convertirse en una estrategia central de posicionamiento empresarial.
Hoy, CEOs, founders y ejecutivos ya no funcionan únicamente como líderes internos; se están convirtiendo en medios de comunicación en sí mismos. LinkedIn es el mejor ejemplo. La plataforma pasó de ser una red laboral a un espacio donde se construyen reputación, influencia y negocio en tiempo real.
Detrás de este fenómeno hay una transformación mucho más profunda que la simple “marca personal”. Lo que realmente está cambiando es la relación entre confianza y comunicación corporativa.
En un contexto donde la inteligencia artificial produce contenido a escala industrial, la autenticidad se volvió un activo competitivo. Las audiencias ya no reaccionan únicamente a campañas; reaccionan a criterio, visión y capacidad de interpretación. Por eso los perfiles de ejecutivos generan hoy más conversación y engagement que muchas cuentas corporativas.
No es casualidad que compañías tecnológicas, startups y negocios B2B estén impulsando cada vez más la visibilidad pública de sus founders. El retorno es evidente: autoridad, confianza, cercanía y distribución orgánica sin depender exclusivamente de pauta digital.
Pero el fenómeno también está redefiniendo el rol del liderazgo empresarial. Antes, el CEO aparecía en entrevistas puntuales o eventos corporativos. Hoy debe participar activamente en la conversación cultural y de industria. Ya no basta con dirigir una compañía; también hay que construir narrativa.
Sin embargo, el crecimiento acelerado del founder-led marketing empieza a generar una nueva saturación. LinkedIn se llenó de publicaciones diseñadas para parecer humanas, historias de superación repetidas y reflexiones aspiracionales escritas bajo la misma fórmula. La consecuencia es inevitable: no toda visibilidad genera influencia.
La verdadera diferencia la marcarán los líderes capaces de aportar pensamiento propio y lectura estratégica del mercado.
Porque en la economía digital actual, la atención puede comprarse. La confianza, no.
El consumo estuvo dominado por una lógica funcional: precio, calidad y conveniencia. Sin embargo, en un contexto de inflación persistente, saturación digital y desgaste emocional pospandemia, las decisiones de compra comenzaron a desplazarse hacia otro terreno: el bienestar psicológico. La llamada “economía emocional” ya no es una tendencia periférica del marketing, sino, un factor estructural en la relación entre consumidores y marcas.
Mayo 19, 2026.- El fenómeno responde a una transformación más profunda del comportamiento social. Hoy, el consumidor evalúa qué compra y, en especial, cómo esa compra le hace sentir. Desde productos premium hasta experiencias cotidianas, el consumo se convirtió en una forma de regulación emocional en medio de un entorno marcado por incertidumbre económica, hiperconectividad y ansiedad social.
Estudios recientes de WARC y Kantar muestran que las marcas que logran generar conexión afectiva obtienen mayores niveles de recordación, preferencia y disposición de pago, incluso en categorías altamente competitivas. La variable emocional dejó de ser un atributo de comunicación para convertirse en un activo de negocio.
El cambio es visible en múltiples industrias. En retail, por ejemplo, crece el consumo de productos asociados al “pequeño lujo”: cafés especiales, skincare premium, gastronomía experiencial o artículos vinculados al autocuidado. No necesariamente porque el consumidor tenga más dinero, sino también, porque busca justificar emocionalmente el gasto. La compra funciona como recompensa, alivio o validación personal.
La tecnología aceleró esta dinámica. Plataformas como TikTok, Instagram o Pinterest transformaron el consumo en una experiencia aspiracional permanente, donde estética, identidad y estado emocional se mezclan. La economía de la atención evolucionó hacia una economía de la validación emocional.
En este escenario, las marcas enfrentan una tensión compleja. La conexión emocional ya no puede construirse únicamente desde storytelling publicitario. El consumidor contemporáneo detecta rápidamente los discursos artificiales, especialmente en generaciones jóvenes acostumbradas a la sobreexposición comercial digital.
Por eso, las empresas están desplazando sus inversiones hacia experiencias más integradas: diseño sensorial, personalización, comunidades, bienestar y servicios híbridos entre tecnología y acompañamiento humano. La emocionalidad se operacionaliza. Ya no es branding en solitario; es producto, experiencia y cultura corporativa.
El desafío también es económico. En mercados latinoamericanos afectados por desaceleración y pérdida de poder adquisitivo, las marcas necesitan justificar por qué merecen espacio en presupuestos cada vez más racionalizados. Allí, el vínculo emocional funciona como mecanismo de resistencia competitiva.
La economía emocional no implica el fin del precio o la conveniencia. Significa que las decisiones de consumo dejaron de ser exclusivamente racionales en un momento donde las personas buscan estabilidad simbólica en medio de escenarios volátiles. Y en esa disputa, las marcas ya no compiten únicamente por ventas: compiten por relevancia afectiva.
El Día de la Madre trasciende la esfera familiar para convertirse en un motor económico crucial en la región andina. Para potencias mundiales en floricultura como Colombia y Ecuador, esta temporada representa el segundo pico más alto de ventas del año, solo superado por San Valentín.
Mayo 20, 2025.- El Día de la Madre trasciende la esfera familiar para convertirse en un motor económico crucial en la región andina. Para potencias mundiales en floricultura como Colombia y Ecuador, esta temporada representa el segundo pico más alto de ventas del año, solo superado por San Valentín.
En esta dinámica binacional, Colombia se consolida como el líder regional por volumen y variedad, mientras que la rosa ecuatoriana se afianza como un producto premium en destinos clave como Estados Unidos y Europa. Más allá del intercambio comercial, esta intensa actividad exportadora genera un poderoso efecto en cadena: el ingreso de divisas inyecta liquidez al mercado, dinamizando indirectamente sectores locales como el retail y los servicios.
Así, la flor no es simplemente un regalo, sino un fundamental dinamizador económico regional.
🇨🇴 Colombia: El Volumen lo caracteriza
Colombia mantiene cifras abrumadoras y un dominio claro en volumen, impulsado fuertemente por temporadas como San Valentín y el Día de la Madre.
Exportaciones Totales Anuales (Cierre 2024 / 2025): El sector alcanzó los USD 2.350 millones y 344.000 toneladas exportadas al cierre de 2024 según Asocolflores (Asociación Colombiana de Exportadores de Flores), Informe de Presidencia Colombiana 2025 y datos del DANE.
Impacto específico del Día de la Madre: Solo para abastecer la demanda de esta festividad, Colombia exporta más de 61.000 toneladas de flores durante abril y mayo, generando ingresos superiores a los USD 430 millones según el informe presentado por ProColombia y registros del ICA (Instituto Colombiano Agropecuario).
🇪🇨 Ecuador: Posicionamiento Premium
Ecuador se consolida como el segundo mayor exportador mundial. Aunque maneja un volumen menor al de Colombia, su producto, liderado en un 75% por la rosa, tiene un altísimo valor percibido en el mercado internacional.
Exportaciones Totales Anuales (Consolidado Enero-Octubre 2024): En los primeros 10 meses del año, Ecuador registró exportaciones por USD 831 millones y 145.000 toneladas, proyectando el cierre anual en torno a la barrera de los mil millones de dólares, según lo reportó Expoflores (Reporte Estadístico Mensual) y Banco Central del Ecuador.
Capacidad de Despacho en Temporada Alta: Para dimensionar su capacidad logística reciente, solo en la ventana de envíos para San Valentín de 2025, el país logró despachar 28.779 toneladas métricas de flores, lo que representó un incremento del 8,7% frente al año anterior según el Departamento de Operaciones de Quiport (Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito).
En retrospectiva, el Día de la Madre de 2025 subraya la fortaleza estratégica del sector floricultor andino.
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Mientras Colombia cimenta su rol como el gigante de la producción, movilizando un volumen masivo superior a las 61.000 toneladas y generando más de USD 430 millones en ingresos para la temporada (abril-mayo), Ecuador consolida su nicho de mercado premium a través de la excelencia de su rosa.
Esta dinámica binacional no sólo satisface una demanda global emotiva, sino que también establece un flujo vital de ingresos que sostiene miles de empleos y fortalece la economía regional, demostrando que la floricultura es un pilar indispensable para el crecimiento económico de ambos países.
Además hay que recordar que las rosas también son muy apreciadas por las personas locales en ambos países y el Día de la Madre es también parte de su gran temporada de ventas.
La décima tercera edición de Smart City Ecuador 2026 reunió en Quito a autoridades gubernamentales, representantes del sector privado, cámaras empresariales, academia y expertos en innovación para debatir sobre los desafíos estructurales que todavía enfrentan las ciudades ecuatorianas en su camino hacia convertirse en territorios inteligentes, sostenibles y competitivos.
Mayo 19, 2026. – El encuentro, considerado uno de los congresos más importantes del país sobre transformación urbana, se desarrolló como una plataforma de diálogo estratégico alrededor de temas como conectividad, digitalización, sostenibilidad, movilidad, gobernanza tecnológica, innovación pública y calidad de vida ciudadana.
Durante la apertura oficial, los organizadores destacaron que las ciudades inteligentes ya no representan una visión futurista, sino una necesidad urgente frente a los retos urbanos actuales. En ese contexto, se enfatizó que el desarrollo de una smart city no depende únicamente de la implementación tecnológica, sino también de la articulación entre el sector público, privado, la academia y la ciudadanía.
Dominique Crespo, directora de Smart City Ecuador 2026, señaló que el objetivo principal del encuentro es impulsar espacios de intercambio de conocimiento y promover proyectos concretos para el desarrollo sostenible de las ciudades ecuatorianas. Según explicó, uno de los principales retos del país consiste en lograr que la transformación digital tenga un impacto real en la calidad de vida de las personas.
Crespo sostuvo además que Ecuador todavía se encuentra en proceso de consolidación como ecosistema smart city, aunque destacó que existen avances importantes impulsados desde el Gobierno Central, los municipios y diversos sectores productivos. Enfatizó que el desafío actual es convertir las ideas y los debates en acciones tangibles que permitan fortalecer la conectividad, la infraestructura urbana y la sostenibilidad.
Brechas digitales, sostenibilidad y conectividad: los principales retos
Uno de los ejes más relevantes de la jornada estuvo centrado en las brechas tecnológicas y territoriales que aún persisten en Ecuador.
Andrés Robalino Jaramillo, viceministro de Producción e Industrias del Ecuador, manifestó que hablar de ciudades inteligentes implica hablar también de competitividad, empleo, innovación y productividad. Durante su intervención explicó que el Gobierno trabaja en una estrategia nacional de desarrollo productivo y competitividad orientada a fortalecer la planificación territorial basada en evidencia, innovación y articulación institucional.
El funcionario indicó que la transformación digital debe evolucionar hacia un concepto más amplio de “territorio inteligente”, donde la tecnología funcione como motor de desarrollo económico, sostenibilidad y movilidad eficiente. Asimismo, sostuvo que uno de los principales desafíos para Ecuador es consolidar una colaboración real entre gobiernos locales, empresa privada, academia, inversionistas y startups.
Por su parte, Alexandra Alava, secretaria de Gobierno Digital, Tecnología de la Información y Comunicaciones del Municipio de Quito, presentó varios avances tecnológicos implementados por la capital ecuatoriana, entre ellos plataformas digitales de servicios municipales, conectividad pública gratuita y sistemas de movilidad sostenible.
Durante su exposición, Álava destacó que Quito se convirtió en la primera ciudad ecuatoriana verificada como inteligente y sostenible por Naciones Unidas, aunque reconoció que todavía existen desafíos importantes relacionados con inclusión digital, expansión de servicios tecnológicos y fortalecimiento de la participación ciudadana.
La funcionaria municipal explicó además que uno de los objetivos municipales consiste en acercar los servicios públicos digitales a la ciudadanía mediante aplicaciones móviles, herramientas de gobierno electrónico y sistemas de transporte integrados.
Ecuador avanza, pero aún mantiene una adopción tecnológica lenta
Uno de los diagnósticos más directos sobre la situación tecnológica del país fue presentado por José Luis Barzallo, presidente de la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana (Citec).
Durante su intervención sostuvo que Ecuador mantiene una “adopción tecnológica tardía” en comparación con otros países de la región, aunque señaló que una vez iniciados los procesos de innovación, el crecimiento suele acelerarse rápidamente.
Barzallo indicó que las ciudades ecuatorianas todavía enfrentan desafíos importantes relacionados con conectividad, sostenibilidad, políticas públicas y acceso equitativo a tecnología. Según explicó, aunque Ecuador registró una penetración de internet superior al 80 % a nivel nacional, gran parte de la conectividad continúa concentrándose en Quito y Guayaquil, mientras otras provincias mantienen niveles considerablemente menores.
El dirigente de Citec destacó además que actualmente Quito, Guayaquil, Cuenca y Loja son las ciudades que muestran mayores avances en proyectos vinculados a movilidad inteligente, sostenibilidad, digitalización y gestión urbana. Sin embargo, recalcó que ninguna ciudad puede considerarse todavía “100 % inteligente”.
Asimismo, señaló que uno de los principales desafíos para Ecuador será aumentar la inversión en infraestructura tecnológica y sostenibilidad. Según sus estimaciones, el país requeriría inversiones de entre 500 y 600 millones de dólares para fortalecer su desarrollo hacia modelos urbanos inteligentes.
Los asistentes a Smart City Ecudor 2026 pudieron interactuar con diversas aplicaciones por parte de empresas tecnológicas y de telecomunicaciones. Foto: Víctor Vergara
En el ámbito internacional, María Isabel Espinosa, presidenta de la Cámara Ecuatoriana Panameña de Comercio, Industrias y Turismo, destacó la importancia de la conectividad regional y de la construcción de ecosistemas de innovación para impulsar ciudades más competitivas.
Durante su conferencia presentó el caso de Panamá como ejemplo de articulación entre logística, innovación, zonas francas y desarrollo tecnológico, señalando que Ecuador posee potencial estratégico para integrarse a plataformas internacionales de inversión, comercio y transformación digital.
Espinosa afirmó que las smart cities no solamente requieren infraestructura moderna, sino también una visión de largo plazo basada en conocimiento, talento humano y cooperación regional.
A lo largo de la jornada de Smart City Ecuador 2026, varios participantes coincidieron en que Ecuador enfrenta todavía importantes desafíos relacionados con planificación urbana, digitalización de servicios, sostenibilidad ambiental, reducción de brechas tecnológicas y generación de políticas públicas orientadas a la innovación.
La estrategia de marca comienza a consolidarse como uno de los principales diferenciadores dentro de la industria automotriz ecuatoriana, especialmente en un contexto de alta competencia y transformación del mercado.
Mayo 19, 2026. – Bajo esa línea, Mazda Ecuador impulsó durante 2026 una propuesta centrada en experiencias de marca, gastronomía, deporte y conexión emocional con sus clientes, buscando posicionarse más allá de la venta tradicional de vehículos.
En esta conversación desarrollada entre la directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, y Juan Francisco Vaca; el ejecutivo explicó parte de la visión estratégica que actualmente desarrolla la marca en Ecuador, destacando el crecimiento comercial alcanzado durante los primeros meses de 2026 y la importancia de construir territorios de marca alineados con el estilo de vida de sus consumidores.
Según explicó Vaca, Mazda registró un crecimiento del 33% frente a 2025, alcanzando más de 1.100 unidades comercializadas durante el inicio del año. El ejecutivo atribuyó estos resultados al fortalecimiento del enfoque comercial y a campañas orientadas a generar experiencias diferenciadas para los clientes.
“Definitivamente creo que está impactando positivamente en lo que significa tener un auto y más que nada lo que significa tener un Mazda”, señaló Vaca.
Gastronomía, experiencias y posicionamiento de marca
Uno de los principales ejes estratégicos de la marca ha sido la campaña “Despierta tus sentidos”, una iniciativa que vinculó a Mazda con reconocidos restaurantes y chefs ecuatorianos en ciudades como Quito, Guayaquil, Cuenca y Manta.
La propuesta buscó conectar atributos como precisión, diseño, exclusividad y experiencia sensorial con la alta gastronomía ecuatoriana. Según detalló Vaca, el proyecto surgió luego de identificar que el consumidor de Mazda comparte intereses relacionados con experiencias premium, deporte y gastronomía.
Vaca explicó que la marca decidió alejarse de «estrategias tradicionales» de publicidad exterior para enfocarse en acciones más cercanas y experienciales. Dentro de esta iniciativa participaron restaurantes y chefs como Clara Restaurant, Noé Sushi Bar, ZeroLab, Dos Sucres, Valentina Álvarez e Iche, quienes desarrollaron menús inspirados en atributos específicos de la marca japonesa.
Vaca destacó que cada experiencia gastronómica fue diseñada bajo conceptos asociados al diseño, ingeniería, deportividad y precisión de Mazda. Además, señaló que la campaña generó resultados positivos tanto en relaciones públicas como en ventas y posicionamiento de marca.
Expansión comercial y crecimiento del mercado
Durante la entrevista también se abordó la expansión comercial de la marca en Ecuador, especialmente la apertura de un nuevo punto de venta en Samborondón, Guayaquil.
El Gerente explicó que la decisión respondió a la necesidad de «acercarse estratégicamente» a segmentos específicos de consumidores dentro de una de las plazas comerciales más importantes del país.
Según indicó, el nuevo concesionario proyecta comercializar alrededor de 300 unidades durante 2026 y forma parte de un plan de crecimiento que busca superar las 3.000 unidades vendidas al cierre del año, una de las cifras más altas para la marca en la última década dentro del mercado ecuatoriano.
En relación con la industria automotriz, Vaca señaló que el principal reto del sector actualmente está vinculado a la fuerte competencia y al crecimiento acelerado del mercado. Asimismo, destacó que el avance de los vehículos eléctricos continuará fortaleciéndose en Ecuador, aunque advirtió que aún existen desafíos relacionados con infraestructura y autonomía.
A su vez, resaltó la importancia de combinar creatividad y análisis estratégico dentro del marketing moderno.
Durante años, Amazon redefinió el ecommerce global alrededor de velocidad, conveniencia y confianza. Pero el crecimiento de plataformas como Temu y Shein está revelando un cambio mucho más profundo dentro del consumo digital: millones de consumidores están empezando a priorizar precio y descubrimiento algorítmico por encima del valor tradicional de marca.
Mayo 19, 2026.- La amenaza para Amazon ya no es solamente logística. Es cultural.
El modelo de Temu y Shein funciona bajo una lógica distinta a la del retail occidental. Ambas plataformas convierten el consumo en entretenimiento constante: scroll infinito, recomendaciones impulsadas por algoritmo, descuentos agresivos y sensación permanente de oportunidad. El producto deja de ser una extensión aspiracional de una marca y se convierte en un estímulo visual de bajo costo.
Ese cambio está erosionando uno de los pilares históricos del marketing moderno: la construcción de valor percibido.
Una investigación de Retail Brew reveló que, pese a las crecientes críticas sobre calidad, sostenibilidad y confianza, consumidores siguen comprando en estas plataformas por la percepción de precio y conveniencia. El fenómeno expone una contradicción incómoda para la industria: incluso consumidores que desconfían de Shein y Temu continúan consumiendo allí.
El problema para las marcas tradicionales es estructural. Durante décadas justificaron precios premium mediante narrativa, identidad y branding emocional. Pero plataformas como Temu están entrenando usuarios para cuestionar si realmente importa quién fabrica el producto, especialmente en categorías donde la diferenciación funcional es baja.
La situación también está obligando a gigantes occidentales a reaccionar. Según Financial Times, el avance de Shein y Temu ya provocó presión competitiva sobre retailers globales y aceleró revisiones estratégicas en compañías como Amazon, Zara y H&M.
Sin embargo, este modelo también tiene límites. Diversos estudios y encuestas muestran deterioro en percepción de calidad y confianza. Fashion Dive reportó que consumidores comienzan a reducir frecuencia de compra debido a problemas de calidad, tiempos de entrega y menor confianza frente a Amazon.
Aun así, el cambio cultural ya ocurrió: el algoritmo empezó a competir directamente contra la lealtad de marca.
En Latinoamérica, donde la sensibilidad al precio es alta y la penetración del ecommerce continúa creciendo, este fenómeno podría acelerarse todavía más. Consumidores jóvenes están demostrando menos apego histórico a marcas tradicionales y mayor disposición a comprar productos descubiertos en marketplaces, TikTok o recomendaciones algorítmicas.
La pregunta ya no es si Temu y Shein pueden competir con Amazon. La verdadera pregunta es cuánto tiempo las marcas podrán sostener márgenes premium en un entorno donde el precio, el entretenimiento y el algoritmo están redefiniendo el valor del consumo.
La reciente entrada en vigencia de la Ley Orgánica para la Atención Integral del Cáncer comenzó a marcar un nuevo escenario para el sistema de salud ecuatoriano. En este contexto, representantes del sector público, academia, industria farmacéutica, organismos internacionales, sociedades médicas y organizaciones de pacientes participaron en el Sohmmit Ecuador 2026, el primer encuentro multisectorial de alto nivel en oncología desarrollado en el país, enfocado en construir soluciones técnicas conjuntas que permitan fortalecer la atención oncológica nacional y mejorar la ruta del paciente dentro del sistema sanitario.
Mayo 18, 2026. – El encuentro reunió a autoridades y representantes de instituciones vinculadas con la salud pública y privada, entre ellas Roche Farma Ecuador, Universidad de Las Américas (UDLA), la Embajada de Suiza en Ecuador, el Ministerio de Salud Pública del Ecuador (MSP), el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), la Sociedad Ecuatoriana de Oncología y representantes de la Sociedad de Lucha contra el Cáncer.
Entre las autoridades y especialistas que participaron estuvieron Oana Matei, gerente general de Roche Farma Ecuador; Wilson Chicaiza, director académico de la Facultad de Medicina de la Universidad de Las Américas; Petra Stefanie, encargada de negocios Ad Interim de la Embajada de Suiza en Ecuador; William Perugachi, director del Seguro General de Salud Individual y Familiar del IESS; Sofía Paredes, directora nacional de Políticas, Normatividad y Modelamiento de la Salud del Ministerio de Salud Pública; Irina Almeida, directora ejecutiva del Consejo Nacional de Salud; Jorge Bejarano Jaramillo, coordinador general técnico de certificaciones de Arcsa; y representantes de organizaciones de pacientes, gremios médicos y cooperación internacional.
Durante la apertura del encuentro, los participantes coincidieron en que la aprobación de la Ley Orgánica para la Atención Integral del Cáncer representA una nueva oportunidad para transformar la respuesta del sistema sanitario ecuatoriano frente a una enfermedad que continúa afectando a miles de familias en el país.
La nueva ley de cáncer impulsa el debate sobre acceso oportuno y atención integral
La normativa, oficializada mediante su publicación en el Registro Oficial el 4 de marzo de 2026, estableció un marco obligatorio para todos los actores del Sistema Nacional de Salud, incluyendo entidades públicas, privadas, académicas y comunitarias vinculadas con la atención oncológica. Dentro de ese escenario, Sohmmit Ecuador 2026 buscó abrir espacios técnicos de diálogo enfocados en traducir los lineamientos legales en acciones concretas para los pacientes.
Uno de los principales ejes del encuentro estuvo relacionado con la necesidad de construir rutas más ágiles, sostenibles y humanas para los pacientes oncológicos y sus familias, especialmente en temas vinculados con acceso temprano al diagnóstico, continuidad del tratamiento y desconcentración de servicios especializados.
Durante su intervención, Oana Matei señaló que el cáncer representa actualmente uno de los mayores desafíos sanitarios, económicos y sociales para el país, razón por la cual consideró indispensable fortalecer la colaboración entre el sector público, privado, academia y organismos internacionales. La Ejecutiva sostuvo además que la innovación en salud solo genera un impacto real cuando logra llegar oportunamente a los pacientes y cuando contribuye simultáneamente a la sostenibilidad del sistema sanitario.
Matei destacó también que la reciente aprobación de la Ley Orgánica para la Atención Integral del Cáncer abrió la posibilidad de avanzar hacia modelos de atención más eficientes y centrados en las personas, aunque advirtió que el principal reto será transformar la visión legal en soluciones técnicas y operativas concretas.
Academia, cooperación internacional y sector salud promueven soluciones
Desde la academia, Wilson Chicaiza enfatizó la importancia de romper barreras entre instituciones para acercar soluciones reales a los pacientes oncológicos. El representante de la UDLA sostuvo que todos los sectores involucrados —academia, industria, prestadores de salud y pacientes— tienen un rol fundamental dentro de la construcción de respuestas integrales frente al cáncer.
Por su parte, Petra Stefanie afirmó que los grandes desafíos de salud solo pueden enfrentarse mediante la cooperación multisectorial y destacó que la lucha contra el cáncer requiere construir alianzas sostenidas basadas en confianza, evidencia científica y compromiso institucional. La diplomática suiza señaló además que «innovar no implica únicamente desarrollar nuevas terapias, sino también encontrar nuevas formas de financiar, regular y acercar soluciones médicas a quienes más las necesitan», dijo.
Dentro del encuentro también se abordaron tres ejes considerados prioritarios para el fortalecimiento de la atención oncológica en Ecuador: innovación en financiamiento para cáncer, agilidad en la ruta del paciente oncológico y desconcentración del tratamiento especializado.
Los organizadores señalaron que el objetivo del encuentro fue promover consensos que permitan construir un sistema de atención más eficiente y sostenible, enfocado en reducir diagnósticos tardíos, evitar interrupciones en los tratamientos y mejorar el acceso de los pacientes a servicios especializados de calidad.
Estudios evidencian impacto económico y social del cáncer en Ecuador
Durante la jornada, Josué Hidalgo, líder de Valor y Acceso de Roche Latinoamérica, presentó un estudio desarrollado junto al Instituto WifOR sobre la carga socioeconómica del cáncer de mama en Ecuador. El análisis expuso el impacto económico, social y productivo que generan las enfermedades oncológicas dentro del país.
Según los resultados expuestos, entre 2017 y 2023 Ecuador perdió más de 83.500 años de vida saludables relacionados con enfermedades como cáncer de mama, esclerosis múltiple y enfermedades hematológicas, además de aproximadamente 700 millones de dólares en pérdidas sociales vinculadas a productividad laboral y discapacidad.
El estudio advirtió además que el diagnóstico tardío continúa incrementando la mortalidad, discapacidad y presión financiera sobre el sistema sanitario. Frente a este escenario, Hidalgo señaló que la incorporación de innovación y terapias especializadas puede contribuir a mejorar la calidad de vida de los pacientes, reducir costos asociados a estadios avanzados de la enfermedad y generar beneficios económicos y sociales a largo plazo.
Uno de los paneles centrales de Sohmmit Ecuador 2026 estuvo enfocado en los desafíos de financiamiento, sostenibilidad y acceso oportuno a tratamientos oncológicos dentro del sistema de salud ecuatoriano. El espacio reunió a especialistas nacionales e internacionales que analizaron los principales retos para implementar de manera efectiva la nueva Ley Orgánica para la Atención Integral del Cáncer y garantizar una atención más eficiente para los pacientes.
Izq. a der.: Sebastián Palacios, oncólogo y exministro de deportes, Jimmy Martin, exministro de salud, Daniella Sugg, experta en economía de la salud y políticas públicas de Chile y Esteban Ortiz, médico salubrista y líder de opinión. Foto: Victor Vergara
El panel fue moderado por Sebastián Palacios, oncólogo y exministro de deportes del Ecuador, y contó con la participación del exministro de Salud Pública Jimmy Martin; Daniela Sugg, especialista chilena en economía de la salud y evaluación de tecnologías sanitarias; y Esteban Ortiz, médico investigador y director del One Health Research Group de la Universidad de Las Américas.
Durante el diálogo, los panelistas coincidieron en que la aprobación de la Ley Integral de Cáncer marcó un hito histórico para Ecuador, al convertirse en la primera normativa específica orientada a estructurar una política pública nacional para la atención oncológica. Sin embargo, advirtieron que el principal desafío estará relacionado con la construcción del reglamento técnico y los mecanismos de financiamiento que permitan ejecutar la ley de manera sostenible y efectiva.
Martin señaló que la normativa representó un punto de partida para integrar esfuerzos que anteriormente se encontraban fragmentados entre distintos actores del sistema sanitario. El Exministro destacó que la construcción de la ley involucró a la Asamblea Nacional, Ministerio de Salud Pública, academia, prestadores de servicios, organizaciones de pacientes e industria farmacéutica.
Asimismo, sostuvo que el cáncer comenzó a representar una carga creciente para el sistema de salud debido al aumento de la expectativa de vida y al fortalecimiento de las capacidades diagnósticas. En ese contexto, señaló que la atención oncológica debe abordarse desde una visión integral que priorice prevención, tamizaje, diagnóstico oportuno y acceso temprano a tratamientos.
Diagnóstico temprano y desconcentración del sistema como prioridades
Durante el panel, Ortiz expuso cifras relacionadas con la concentración de atención oncológica en Ecuador y advirtió sobre las brechas existentes entre zonas urbanas y rurales. Según explicó, provincias como Pichincha, Guayas y Azuay concentran la mayoría de tratamientos oncológicos del país, mientras que pacientes de territorios rurales suelen llegar tardíamente al sistema sanitario y con estadios más avanzados de enfermedad.
Ortiz afirmó que el diagnóstico tardío incrementa los costos para el sistema de salud y reduce las probabilidades de supervivencia de los pacientes. Además, señaló que el fortalecimiento del primer nivel de atención y la implementación de historias clínicas electrónicas interoperables podrían contribuir a mejorar la trazabilidad de los pacientes dentro de la red pública de salud.
El investigador sostuvo también que el sistema sanitario ecuatoriano enfrenta un crecimiento sostenido de casos oncológicos, impulsado principalmente por el envejecimiento poblacional y el aumento de enfermedades crónicas no transmisibles. Frente a este escenario, consideró necesario impulsar reformas estructurales orientadas a fortalecer sostenibilidad financiera, digitalización y eficiencia operativa dentro del sistema sanitario.
Por su parte, Daniela Sugg analizó los desafíos económicos que enfrentan los sistemas de salud latinoamericanos frente al crecimiento acelerado de enfermedades oncológicas. La especialista chilena explicó que uno de los principales problemas regionales continúa siendo la fragmentación de la atención, situación que provoca retrasos en diagnóstico y pérdida de seguimiento de pacientes dentro de la red asistencial.
La experta señaló además que la inversión pública en salud continúa siendo insuficiente en gran parte de América Latina, lo que termina trasladando una elevada carga económica a los pacientes y sus familias. En ese contexto, sostuvo que la reciente Ley Integral de Cáncer de Ecuador podría convertirse en una herramienta estratégica para consolidar políticas públicas sostenibles y de largo plazo.
Acuerdos de acceso administrado y financiamiento innovador entran en debate
Otro de los temas centrales del panel estuvo relacionado con los acuerdos de acceso administrado y los modelos de riesgo compartido para adquisición de medicamentos y terapias innovadoras. Los especialistas explicaron que este tipo de mecanismos ya comenzó a implementarse en varios países y busca facilitar acceso a tratamientos de alto costo mediante esquemas de financiamiento más flexibles y sostenibles.
Sugg indicó que estos acuerdos funcionan como herramientas temporales para manejar incertidumbre financiera y clínica asociada a nuevas tecnologías sanitarias. Además, explicó que los modelos permiten generar procesos de evaluación progresiva sobre efectividad, resultados clínicos y sostenibilidad económica de determinados tratamientos.
Esteban Ortiz agregó que este tipo de mecanismos podrían representar una oportunidad para reducir cargas administrativas, mejorar acceso a innovación médica y optimizar sostenibilidad del sistema ecuatoriano. Sin embargo, advirtió que para su implementación será necesario fortalecer transparencia institucional, planificación de compras públicas y articulación entre entidades estatales.
Por su lado, Jimmy Martin afirmó que la sostenibilidad del sistema no dependerá únicamente de nuevas fuentes de financiamiento, sino también de fortalecer estrategias preventivas y de diagnóstico temprano. El exministro recordó que la ley plantea herramientas orientadas a facilitar actualización más dinámica de medicamentos oncológicos mediante el Registro de Medicamentos Oncológicos, mecanismo que buscará acelerar el acceso de los pacientes a terapias innovadoras.
Los participantes coincidieron en que la nueva Ley Integral de Cáncer representa una base normativa importante, aunque recalcaron que el desafío principal será consolidar mecanismos sostenibles de implementación que permitan garantizar acceso oportuno, diagnóstico adecuado y continuidad de tratamiento para los pacientes oncológicos en Ecuador.
