La transformación del sector energético ecuatoriano avanza hacia una etapa marcada por una mayor participación privada, nuevos modelos de generación eléctrica y esquemas innovadores de gestión energética. Entre los principales cambios se encuentra la creación de los denominados distritos autónomos energéticos, una figura que busca fortalecer la competitividad de sectores productivos mediante mecanismos de autogeneración y una gestión más eficiente de los recursos energéticos.
Junio 1, 2026. – Así lo explicó Eduardo Rosero, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética (AEEREE), durante una conversación con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo, realizada en el marco del IV Power & Renewable Energies Summit 2026. El encuentro, organizado por Seminarium Ecuador, reunió en Quito a autoridades gubernamentales, representantes multilaterales, inversionistas y líderes empresariales para debatir sobre los desafíos y oportunidades que enfrenta el sistema energético nacional.
Durante la conversación, Rosero destacó que, tras la aprobación de la Ley de Fortalecimiento de los Sectores Estratégicos, el sector privado ha participado activamente en la construcción de propuestas orientadas a fortalecer el reglamento que acompañará su implementación.
Uno de los aspectos más innovadores de la normativa, señaló, es la incorporación del concepto de comunidades energéticas, conocidas como distritos autónomos energéticos. Estos espacios permitirán que parques industriales, complejos productivos y agrupaciones empresariales generen parte o la totalidad de la energía que requieren para sus operaciones, reduciendo su dependencia de la red nacional y fortaleciendo su seguridad energética.
Según explicó, estos esquemas funcionarán bajo un modelo colaborativo en el que varios usuarios compartirán infraestructura energética propia, estableciendo mecanismos de distribución adaptados a las necesidades específicas de cada integrante. Esto permitirá optimizar recursos y mejorar la disponibilidad de energía para distintos tipos de actividades productivas.
Mayor participación privada y nuevas oportunidades de inversión
Rosero destacó además que la nueva legislación abre la posibilidad de que el sector privado participe en actividades de transmisión eléctrica, un ámbito que históricamente estuvo reservado al sector público. A su criterio, esta medida contribuirá a dinamizar el desarrollo de nuevos proyectos de generación y facilitará la incorporación de puntos de conexión adicionales dentro del sistema nacional.
Asimismo, señaló que las regulaciones vigentes relacionadas con generación distribuida, autoconsumo y proyectos eléctricos de mediana escala permitirán acelerar la incorporación de nuevas tecnologías energéticas, fortaleciendo la capacidad del sistema para responder a las necesidades de consumidores industriales, comerciales y productivos.
Durante el diálogo también se abordó el impacto que tiene la energía sobre la competitividad empresarial. Rosero recordó que la crisis energética registrada en 2024 evidenció que no basta con contar con capacidad instalada de generación, sino que resulta indispensable garantizar la disponibilidad efectiva de energía en los momentos en que las actividades productivas la requieren.
En ese contexto, indicó que sectores como la industria manufacturera, la producción acuícola, el comercio y otros segmentos intensivos en consumo eléctrico enfrentan desafíos particulares cuando existen restricciones en el suministro energético, debido a que sus procesos operativos dependen de horarios específicos y no siempre pueden adaptarse a cambios en la disponibilidad del servicio.
Otro de los temas destacados fue la creciente competitividad de los sistemas de almacenamiento energético. Rosero explicó que la reducción progresiva de costos en tecnologías como las baterías está permitiendo que más empresas consideren estas soluciones como una alternativa viable para garantizar continuidad operativa y optimizar el uso de energía en procesos críticos.
El representante de la AEEREE sostuvo que las reformas regulatorias actualmente en marcha representan «una oportunidad para modernizar el sector energético ecuatoriano», atraer nuevas inversiones y fortalecer la resiliencia del sistema. En su criterio, la combinación de generación distribuida, almacenamiento, participación privada y nuevos modelos de gestión energética permitirá avanzar hacia un esquema más flexible, eficiente y alineado con las necesidades de desarrollo productivo del país.
La creciente adopción de la inteligencia artificial (IA) está transformando sectores económicos, productivos y tecnológicos en todo el mundo, pero también plantea nuevos desafíos para los sistemas energéticos. La necesidad de contar con fuentes de energía confiables, limpias y permanentes se ha convertido en un elemento estratégico para sostener la expansión de herramientas digitales, centros de datos y plataformas inteligentes que hoy forman parte de la vida cotidiana y de la competitividad de los países.
Junio 1, 2026. – Esta fue una de las principales reflexiones compartidas por Leonardo Beltrán, miembro del Consejo Asesor de Inteligencia Artificial para la Transición Energética e Industrial del World Economic Forum (WEF) e investigador no residente de Columbia University y del Institute of the Americas, durante una conversación con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo, en el marco del IV Power & Renewable Energies Summit 2026.
El encuentro, organizado por Seminarium Ecuador en Quito, reunió a autoridades gubernamentales, representantes de organismos multilaterales, inversionistas y líderes empresariales para analizar los desafíos y oportunidades que enfrenta el sector energético ecuatoriano en un contexto marcado por la transición energética, la sostenibilidad y el crecimiento de la demanda eléctrica.
Durante la entrevista, Beltrán destacó la amplia participación de autoridades nacionales, representantes del sector privado, académicos y actores vinculados al desarrollo energético, señalando que este tipo de espacios envían señales positivas sobre la voluntad de fortalecer la colaboración entre los sectores público y privado.
Según explicó, las recientes reformas regulatorias orientadas a ampliar la participación privada dentro del sector energético representan un «avance importante» para atraer nuevas inversiones. No obstante, señaló que aún existen oportunidades para seguir fortaleciendo el marco institucional y regulatorio con el fin de generar mayores niveles de confianza y competitividad.
Uno de los aspectos que destacó fue la necesidad de diversificar la matriz energética ecuatoriana. Si bien reconoció la importancia de la generación hidroeléctrica como principal fuente de energía del país, indicó que las condiciones climáticas y la creciente variabilidad hidrológica hacen necesario incorporar de manera progresiva otras fuentes renovables como la energía solar, eólica y geotérmica.
A su criterio, esta diversificación no solo contribuiría a fortalecer la resiliencia del sistema eléctrico frente a fenómenos climáticos, sino que también abriría nuevas oportunidades económicas para distintas regiones del país, impulsando la inversión, el empleo y el aprovechamiento del talento local.
Inteligencia artificial como aliada de la transición energética
Beltrán también profundizó en la relación cada vez más estrecha entre la inteligencia artificial y el sector energético. Explicó que esta tecnología ya forma parte de múltiples actividades cotidianas, desde los sistemas de búsqueda en internet hasta aplicaciones de movilidad, logística y servicios digitales.
Sin embargo, señaló que su aporte va mucho más allá del uso cotidiano. En el ámbito energético, la inteligencia artificial permite optimizar la operación de los sistemas eléctricos, gestionar de manera más eficiente la generación renovable y mejorar la confiabilidad del suministro mediante herramientas avanzadas de análisis y predicción.
El especialista explicó que tecnologías basadas en inteligencia artificial pueden facilitar la integración de distintas fuentes renovables, aprovechando las complementariedades naturales entre recursos como el viento y la radiación solar para garantizar una provisión energética más estable y continua.
Asimismo, destacó que, aunque los sistemas de IA demandan cada vez mayores volúmenes de energía para su funcionamiento, también ofrecen «importantes oportunidades para incrementar la eficiencia energética», dijo, para optimizar recursos y reducir costos operativos en múltiples sectores productivos.
Beltrán sostuvo que el futuro de la transición energética dependerá de la capacidad de los países para combinar innovación tecnológica, marcos regulatorios adecuados e inversiones estratégicas. En ese contexto, consideró que Ecuador cuenta con importantes ventajas competitivas gracias a la diversidad de sus recursos renovables y al interés creciente de distintos actores por impulsar un sistema energético más moderno, resiliente y sostenible, capaz de responder tanto a las necesidades actuales como a los desafíos tecnológicos de las próximas décadas.
La consolidación de Independiente del Valle como una de las organizaciones deportivas más reconocidas de Ecuador y de la región responde, según su gerente de marketing, Juan Pablo Ribadeneira, a una filosofía de gestión basada en la planificación, la profesionalización y una visión de largo plazo, así lo afirmó durante una conversación con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo.
Mayo 30, 2026. – El directivo destacó que el éxito institucional no es producto de “resultados inmediatos”, sino de un modelo que integra formación deportiva, educación, gestión empresarial y desarrollo de talento, dijo.
Ribadeneira explicó que su llegada al club representó la convergencia de dos de sus principales áreas de interés: el marketing y el deporte. Tras una trayectoria de más de una década en agencias de publicidad, tecnología, emprendimientos digitales y marketing de desempeño, asumió el reto de liderar la estrategia de una organización que, a su criterio, opera como “una de las marcas más relevantes” del país dentro de la industria del entretenimiento.
El ejecutivo señaló que trabajar en el ámbito deportivo implica asumir “un estilo de vida particular”, marcado por jornadas continuas, actividades durante fines de semana y una dinámica permanente vinculada a competencias, torneos y compromisos institucionales. Sin embargo, destacó que la posibilidad de contribuir al crecimiento de jóvenes talentos y observar su evolución hacia escenarios internacionales convierte a esta experiencia en una actividad altamente gratificante.
Un modelo basado en planificación y desarrollo integral
Durante el diálogo, Ribadeneira atribuyó gran parte de los logros de Independiente del Valle a una estructura organizacional que “privilegia la planificación estratégica, la especialización profesional y la definición clara de objetivos a corto, mediano y largo plazo”.
Indicó que, históricamente, gran parte del deporte latinoamericano fue administrado bajo esquemas tradicionales, con limitados procesos de profesionalización. En contraste, sostuvo que el club ecuatoriano apostó por incorporar expertos en distintas áreas de gestión, fortaleciendo un modelo que prioriza la formación integral de los deportistas y la construcción de procesos sostenibles.
Asimismo, destacó la visión impulsada por dirigentes como Michel Deller y Santiago Morales, quienes promovieron una estrategia donde el desarrollo deportivo está estrechamente vinculado con la educación y la preparación académica de los jugadores.
Según explicó, esta apuesta permitió crear un ecosistema que genera confianza en clubes internacionales, especialmente europeos, facilitando la proyección de jóvenes futbolistas hacia mercados altamente competitivos.
El deporte como industria y plataforma de conocimiento
Otro de los ejes de la conversación estuvo relacionado con la creciente profesionalización de la industria deportiva. Ribadeneira señaló que el deporte comparte múltiples características con cualquier empresa moderna, desde la gestión de productos y audiencias hasta la definición de estrategias comerciales, canales de venta y posicionamiento de marca.
No obstante, precisó que existe un elemento diferenciador: la dimensión emocional que acompaña a las disciplinas deportivas, factor que influye directamente en la relación entre instituciones, deportistas, patrocinadores y aficionados.
En este contexto, presentó la tercera edición del IDV Sport Summit, encuentro que se desarrollará los días 4 y 5 de junio DE 2026 en el Estadio Banco Guayaquil, ubicado en el Valle de Los Chillos. El evento reunirá a especialistas nacionales e internacionales vinculados a áreas como estrategia empresarial, marketing deportivo, patrocinio, comunicación, branding, gestión de audiencias y liderazgo.
Ribadeneira explicó que el objetivo central de esta iniciativa es contribuir al fortalecimiento del ecosistema deportivo ecuatoriano mediante el intercambio de experiencias con profesionales que participan en organizaciones de referencia mundial.
Entre los invitados internacionales mencionó a directivos vinculados con instituciones como el Atlético de Madrid, especialistas en negocios deportivos, consultores de marketing global y expertos en desarrollo de marca y entretenimiento.
Ribadeneira manifestó que el encuentro está dirigido no solo a profesionales del fútbol, sino también a estudiantes universitarios, ejecutivos de marketing, periodistas, dirigentes deportivos y representantes de diversas disciplinas. A su juicio, la capacitación continua y la incorporación de nuevas herramientas de gestión constituyen factores esenciales para elevar la competitividad del deporte ecuatoriano y fortalecer su proyección internacional.
Ecuador abrió un nuevo debate sobre los desafíos estructurales, regulatorios y financieros que enfrenta el país para consolidar una transición energética sostenible durante el desarrollo del IV Power & Renewable Energies Summit 2026.
Mayo 29, 2026. – Este encuentro reunió en Quito a autoridades gubernamentales, representantes multilaterales, inversionistas y líderes empresariales vinculados al ecosistema energético nacional e internacional.
El foro, realizado como una plataforma estratégica para el análisis del futuro energético ecuatoriano, puso sobre la mesa la necesidad de acelerar inversiones, modernizar infraestructura eléctrica y fortalecer la participación privada para responder al crecimiento de la demanda energética y a los nuevos desafíos globales relacionados con sostenibilidad, electrificación y competitividad productiva.
Durante la apertura oficial del encuentro intervino Juan Carlos Blum, ministro de Ambiente y Energía del Ecuador. En su intervención, sostuvo que Ecuador atraviesa actualmente un “punto de inflexión” dentro del sector energético, dejando atrás modelos limitados de planificación para avanzar hacia un esquema basado en inversión, innovación, sostenibilidad y competitividad.
El Ministro afirmó que el nuevo marco normativo impulsado por el Gobierno ecuatoriano busca modernizar las reglas del sector y «enviar señales de apertura» hacia la inversión privada y la incorporación de nuevas tecnologías energéticas. Según indicó, la transformación del sistema eléctrico nacional no podrá ejecutarse únicamente desde el Estado y requerirá necesariamente participación empresarial, financiamiento y cooperación entre distintos actores públicos y privados.
Blum señaló que uno de los principales retos del país consiste en convertir la confianza del mercado en «proyectos reales capaces de ampliar» la capacidad energética nacional y fortalecer la infraestructura de transmisión y distribución.
Ecuador frente al desafío de modernizar su matriz energética
Durante su ponencia, Blum advirtió que el crecimiento acelerado de la demanda eléctrica representa uno de los mayores desafíos para Ecuador y para el mundo entero. Explicó que la creciente competencia internacional por equipamiento energético y generación eléctrica está provocando retrasos globales en la adquisición de turbinas y tecnología especializada.
Según manifestó, actualmente los tiempos de entrega de ciertos equipos estratégicos pasan de tres a cinco años, escenario que obliga a los países a tomar decisiones rápidas y desarrollar mecanismos más flexibles de contratación e inversión.
Blum sostuvo que Ecuador «posee ventajas comparativas importantes» para desarrollar energías renovables, especialmente en generación hidroeléctrica, autogeneración industrial y electrificación productiva. En ese contexto, destacó que el país todavía conserva múltiples sitios con potencial hidroeléctrico sin explotar, situación que calificó como poco común a nivel regional.
Reformas regulatorias y apertura privada en debate
El viceministro de Electricidad y Energía Renovable del Ecuador, Javier Medina, profundizó en los cambios regulatorios impulsados por el Gobierno para acelerar la diversificación energética del país y ampliar la participación privada dentro del sistema eléctrico nacional.
Medina explicó que las reformas a la Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica buscaron fortalecer la planificación energética, modernizar el marco regulatorio y generar mayores condiciones de seguridad jurídica para nuevos proyectos de generación eléctrica.
El funcionario señaló que uno de los principales objetivos del nuevo esquema normativo consistió en facilitar el ingreso de capital privado para enfrentar el crecimiento acelerado de la demanda energética y reducir la presión sobre el Sistema Nacional Interconectado. Según indicó, sus últimas modificaciones permitieron ampliar las posibilidades de autogeneración y autoabastecimiento energético, eliminando restricciones previas que limitaban el uso de tecnologías no convencionales.
En ese contexto, el Viceministro explicó que las empresas privadas podrán combinar distintos tipos de generación, incluyendo energía solar, térmica y proyectos a gas, con el propósito de diversificar la matriz energética y mejorar la capacidad de respuesta del sistema eléctrico nacional frente a nuevos requerimientos industriales y productivos.
De izq. a der.: María Rosa Tapia, Presidenta y Socia de Seminarium Ecuador, el viceministro de Electricidad y Energía Renovable del Ecuador, Javier Medina, Eduardo Rosero, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética, Leonardo Beltrán, Miembro del Consejo Asesor de IA para la Transición Energética e Industrial del World Economic Forum, Inka Mattila, representante residente de la Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Ecuador, Claudia Estrada, Gerenta Segmento Empresarial Produbanco, Daniel Pesantez,
Director Adjunto Cámara Nacional de Acuacultura y María Julia Molina, especialista de Energía en el BID.
Durante su exposición, el viceministro sostuvo que otro de los ejes centrales de la reforma fue precisar las condiciones bajo las cuales podrá aplicarse la excepcionalidad para la participación privada en proyectos eléctricos, luego de que anteriores disposiciones fueran declaradas inconstitucionales por su falta de especificidad.
Según detalló, el nuevo marco legal define causas, procedimientos y documentación técnica para habilitar procesos públicos de selección que permitan incorporar inversión privada dentro del sector energético ecuatoriano. Asimismo, indicó que las reformas buscaron mejorar la “bancabilidad” de los proyectos, reduciendo riesgos regulatorios y financieros para los inversionistas.
Una visión desde el BID
Durante el evento, también participó Ignez Tristao, representante en Ecuador del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), quien expuso los principales desafíos estructurales que enfrenta el sistema eléctrico ecuatoriano y el rol que cumplen los organismos multilaterales en el financiamiento de la transición energética del país.
En su intervención, Tristao sostuvo que Ecuador necesita avanzar con mayor velocidad hacia la diversificación de su matriz energética, considerando que actualmente cerca del 75% de la generación eléctrica nacional depende de fuentes hidroeléctricas. Según explicó, aunque el país logró importantes avances en capacidad hidroeléctrica durante los últimos años, esta alta dependencia incrementó la vulnerabilidad del sistema frente a fenómenos climáticos extremos y periodos prolongados de sequía.
La representante del BID advirtió que los recientes eventos climáticos evidencian la necesidad de construir un sistema eléctrico más resiliente y sostenible, capaz de responder a escenarios de variabilidad climática y garantizar la continuidad del suministro energético.
En ese contexto, señaló que uno de los principales retos del Ecuador consiste en incorporar con mayor fuerza energías renovables no convencionales, especialmente proyectos solares y eólicos, que permitan reducir la presión sobre el sistema hidroeléctrico y ampliar la seguridad energética nacional.
Financiamiento, inversión privada y modernización de infraestructura
Tristao indicó además que otro de los grandes desafíos del sector energético ecuatoriano continúa siendo la brecha de inversión existente en generación, transmisión y distribución eléctrica. Según detalló, las necesidades de financiamiento contempladas en el Plan Maestro de Electricidad superan actualmente los 17.000 millones de dólares.
La representante del organismo multilateral sostuvo que esta limitación financiera afecta no solamente la expansión del sistema eléctrico, sino también su capacidad de modernización tecnológica y preparación frente al crecimiento futuro de la demanda energética.
Tristao explicó que, durante los últimos 15 años, el Grupo BID movilizó más de 3.200 millones de dólares hacia proyectos energéticos en Ecuador mediante financiamiento directo, asistencia técnica y apoyo a reformas regulatorias. Según indicó, estos recursos permitieron fortalecer la seguridad energética, ampliar infraestructura eléctrica y generar mejores condiciones para atraer capital privado.
Entre las nuevas iniciativas impulsadas por el organismo, destacó programas enfocados en movilizar inversiones hacia energías renovables no convencionales mediante mecanismos innovadores como garantías de liquidez, instrumentos que actualmente respaldan cerca de 600 MW de generación renovable y más de 700 millones de dólares en inversiones.
Adicionalmente, señaló que el BID mantiene alrededor de 320 millones de dólares en proyectos de transmisión y distribución actualmente en ejecución, además de otros 300 millones de dólares en preparación para futuras obras de infraestructura eléctrica.
Integración regional y proyectos estratégicos
En ese marco, confirmó que el BID financia actualmente el proyecto de interconexión eléctrica entre Ecuador y Perú, infraestructura que permitirá intercambiar hasta 680 MW entre ambos países y mejorar la capacidad de respuesta frente a contingencias energéticas regionales. Según explicó, el proyecto ya se encuentra en proceso de licitación internacional.
También mencionó otros proyectos apoyados por el brazo privado del BID, BID Invest, entre ellos el parque eólico Villonaco III, de 110 MW en Loja, así como proyectos fotovoltaicos en Galápagos que incorporan almacenamiento mediante baterías.
En línea con tales desafíos estructurales, Diana Mejía, representante en Ecuador de Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF), sostuvo que el país ya no solo debe concentrarse en incorporar nuevas fuentes renovables, sino en construir un sistema eléctrico “más resiliente, flexible, digital y financieramente sostenible”.
Durante su intervención, Mejía señaló que Ecuador mantiene una «posición privilegiada» dentro de América Latina gracias a una matriz energética predominantemente hidroeléctrica, donde cerca del 79% de la generación proviene de fuentes hídricas, dijo. Sin embargo, advirtió que esta ventaja también representa una vulnerabilidad estructural debido a la alta dependencia de los recursos hidrológicos y a los efectos derivados de fenómenos climáticos extremos y periodos de sequía.
La representante de CAF explicó que el país deberá avanzar hacia una infraestructura energética capaz de integrar energías renovables variables, almacenamiento, redes inteligentes y sistemas digitalizados que permitan responder de manera más eficiente a la creciente demanda eléctrica nacional.
Diversificación energética, regulación e inversión privada
Dentro de los principales retos identificados por CAF, Mejía destacó la necesidad de acelerar el desarrollo de energías renovables no convencionales mediante señales claras de inversión, marcos regulatorios estables y mecanismos que reduzcan riesgos para los inversionistas privados.
Según indicó, Ecuador posee un amplio potencial en generación solar, eólica y otras tecnologías limpias, aunque todavía enfrenta el desafío de consolidar esquemas de financiamiento, subastas recurrentes y reglas claras que permitan dinamizar el mercado energético.
Asimismo, subrayó que la transición energética regional requiere dejar atrás la visión tradicional que contrapone energías renovables y generación térmica. En ese contexto, afirmó que el gas natural continuará desempeñando un rol estratégico como energía de transición para garantizar estabilidad y seguridad energética en los próximos años.
En materia de financiamiento, Mejía detalló que CAF mantiene operaciones activas de alto impacto en el país. Entre ellas mencionó el programa de expansión del Sistema Nacional de Transmisión, con una inversión cercana a 289 millones de dólares, de los cuales CAF financia aproximadamente $223 millones.
El primer panel del evento se denominó «Potencial de las Energías Renovables en Ecuador; financiamiento , políticas y competitividad’.
En el marco del análisis, Inka Mattila, representante residente de la Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Ecuador, sostuvo que el debate energético ya no puede limitarse únicamente a temas de infraestructura o generación eléctrica, sino que debe entenderse como un componente central del desarrollo humano y de la competitividad de las economías modernas.
Durante su intervención, Mattila advirtió que la transición energética global ocurre en medio de profundas desigualdades de acceso a energía a nivel mundial. Según señaló, cerca de 730 millones de personas aún no cuentan con acceso a electricidad y aproximadamente 2 millones continúan sin soluciones de cocción limpia, situación que, a su criterio, evidencia una brecha mucho más amplia vinculada al desarrollo humano, la educación, la salud, la conectividad y las oportunidades económicas.
La representante de PNUD afirmó además que el crecimiento acelerado de la digitalización y de tecnologías como la inteligencia artificial incrementará de forma significativa la demanda energética global durante los próximos años, lo que obligará a los países a fortalecer su capacidad de planificación, resiliencia e infraestructura.
Mattila destacó que esta edición del Power & Renewable Energies Summit se desarrolló en un «momento estratégico» para Ecuador debido al debate nacional sobre seguridad energética, transición hacia energías renovables y modernización regulatoria. En ese contexto, valoró que la agenda del encuentro haya integrado temas relacionados con financiamiento, competitividad, infraestructura, electromovilidad e inteligencia artificial como parte de una discusión más amplia sobre el futuro energético del país.
Por su parte, Eduardo Rosero, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética (AEEREE), afirmó que la energía dejó de ser «únicamente un servicio público» para convertirse en una prioridad económica, industrial y geopolítica para el país, apuntó.
Durante su intervención frente a los cientos de asistentes, Rosero sostuvo que la crisis energética registrada en Ecuador durante 2024 evidenció la vulnerabilidad estructural del sistema eléctrico nacional y la necesidad de replantear el modelo energético bajo una visión de largo plazo orientada hacia competitividad, resiliencia y sostenibilidad.
El dirigente de la AEEREE coincidió que Ecuador continúa manteniendo una alta dependencia de la generación hidroeléctrica mientras la demanda energética crece aceleradamente impulsada por sectores como minería, industria, acuacultura, digitalización, centros de datos y movilidad eléctrica. A ello, señaló, se suma el impacto del cambio climático y el incremento de los periodos de estiaje, factores que reducen la confiabilidad operativa del sistema.
No obstante, Rosero aseguró que el país enfrenta simultáneamente una oportunidad estratégica debido a la diversidad de recursos energéticos disponibles. Según indicó, Ecuador posee potencial hidroeléctrico, solar, eólico, geotérmico, biomasa e incluso perspectivas futuras vinculadas al desarrollo de hidrógeno verde.
En ese contexto, sostuvo que el principal desafío ya no radica en la disponibilidad de recursos naturales, sino en la capacidad institucional, regulatoria y financiera del país para convertir ese potencial en desarrollo económico sostenible.
Rosero enfatizó además que la magnitud de inversión requerida para ampliar la infraestructura energética nacional supera las capacidades exclusivas del Estado. Según explicó, la expansión de generación eléctrica, transmisión, almacenamiento energético y modernización de redes requerirá inversiones multimillonarias sostenidas durante las próximas décadas.
Por ello, calificó como relevantes las recientes reformas regulatorias impulsadas en Ecuador relacionadas con generación distribuida, almacenamiento energético, autoabastecimiento y distritos autónomos energéticos, al considerar que representan una evolución necesaria para el modelo energético ecuatoriano.
Sin embargo, advirtió que la inversión privada no llegará únicamente por necesidad tecnológica o demanda energética. A su criterio, los inversionistas internacionales priorizan estabilidad jurídica, reglas claras, proyectos bancables y señales consistentes de política pública.
“El desafío energético requiere confianza institucional”, sostuvo Rosero al insistir en que la transición energética depende directamente de la capacidad del país para ofrecer seguridad regulatoria y visión estratégica de largo plazo.
Durante su exposición, el presidente de AEEREE también señaló que las energías renovables dejaron de ser únicamente una alternativa ambiental para convertirse en tecnologías competitivas desde el punto de vista económico. Destacó que la reducción de costos en energía solar, eólica y sistemas de almacenamiento está transformando aceleradamente los modelos eléctricos tradicionales en distintos países.
Asimismo, afirmó que la seguridad energética moderna ya no depende exclusivamente de grandes sistemas centralizados, sino también de redes descentralizadas, inteligentes y flexibles capaces de responder rápidamente frente a contingencias operativas o climáticas.
Rosero añadió que la eficiencia energética constituye una de las herramientas más rápidas y rentables para fortalecer la competitividad nacional. Según indicó, optimizar el consumo energético en industrias, edificios y procesos productivos permitiría reducir emisiones, disminuir presión sobre el sistema eléctrico y mejorar la productividad empresarial.
MarketingActivo participó como media partner del IV Power & Renewable Energies Summit 2026.
La transición energética y la apertura a nuevas inversiones privadas marcaron el eje central de la conversación entre María Rosa Tapia, presidenta y socia de Seminarium Ecuador, y la directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, en el marco de la presentación oficial de la IV Power & Renewable Energies Summit 2026. Este encuentro se realizará el próximo 28 de mayo en el Swissotel de Quito.
Mayo 26, 2026. – El evento, organizado por Seminarium Ecuador con el aval académico de ESPOL y el respaldo de CAF Ecuador, Banco Interamericano de Desarrollo (BID), MERCO Ecuador y la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética (AEEREE), reunirá a líderes empresariales, inversionistas internacionales, representantes multilaterales y autoridades del sector energético para debatir el futuro de la industria en Ecuador y América Latina.
MarketingActivo como Media Partner del IV Power & Renewable Energies Summit 2026 te contará los pormenores del encuentro y podrás seguirlo en todas nuestras redes. Síguenos en X
Tapia señaló que el encuentro surge en un contexto global donde la convergencia entre energía, tecnología y geopolítica exige respuestas cada vez más ágiles y estratégicas. Según indicó, el país atraviesa actualmente un “punto de inflexión” impulsado por la reciente apertura del sector energético y los cambios normativos promovidos por el Gobierno ecuatoriano desde el 2025 e inicios de 2026.
Este nuevo escenario, según Tapia, abre oportunidades concretas para la inversión privada en generación eléctrica, energías renovables, autogeneración y nuevos modelos de desarrollo energético. En ese contexto, afirmó que el Summit fue concebido como una plataforma orientada a impulsar alianzas, financiamiento y articulación entre actores públicos y privados.
Energía, inversión privada y transformación regional
De acuerdo con las cifras compartidas por Tapia, Ecuador mantiene actualmente apenas un 4% de participación privada dentro del sector energético, mientras que el promedio regional alcanza cerca del 40%. Para ella, esta diferencia evidencia el «amplio margen de crecimiento» que aún existe para atraer capital e infraestructura hacia el país.
Según la planificación oficial del Gobierno para 2026, Ecuador prevé adjudicar proyectos de generación eléctrica por aproximadamente 2.100 MW, incluyendo iniciativas fotovoltaicas de gran escala como Zapotillo y Santa Elena. Paralelamente, existen otros 970 MW de energías renovables no convencionales impulsados por el sector privado que podrían incorporarse al Sistema Nacional Interconectado entre 2027 y 2028.
Tapia explicó que uno de los principales objetivos del encuentro será justamente analizar cómo convertir los cambios en la ley actual en proyectos viablesy sostenibles para el país.
A su criterio, el desarrollo energético ya no puede limitarse únicamente al debate técnico, sino que debe incorporar financiamiento, innovación tecnológica y visión de largo plazo.
La presidenta de Seminarium Ecuador destacó además que la agenda de este próximo Summit fue diseñada bajo un enfoque “de futuro”, alejándose de diagnósticos repetitivos y concentrándose en soluciones concretas para la transición energética ecuatoriana.
Inteligencia artificial, reputación corporativa y financiamiento
Uno de los ejes más relevantes del encuentro será el análisis del impacto de la inteligencia artificial dentro de la industria energética. Tapia adelantó que participarán expertos vinculados al World Economic Forum y especialistas internacionales que abordarán temas relacionados con eficiencia energética, operación inteligente de redes, centros de datos y competitividad territorial.
Asimismo, indicó que el Summit incluirá paneles sobre gas natural como combustible de transición, nuevas oportunidades de infraestructura energética y modelos de financiamiento impulsados por organismos multilaterales como CAF, BID y PNUD.
Tapia subrayó también la importancia de incorporar la reputación corporativa dentro de las discusiones del sector energético. Según explicó, uno de los desafíos actuales consiste en fortalecer la confianza entre empresas, inversionistas, comunidades y organismos reguladores para facilitar el crecimiento de nuevos proyectos.
En ese sentido, destacó la alianza alcanzada con MERCO para incorporar por primera vez dentro del Summit un análisis sobre reputación y liderazgo empresarial en la industria energética.
Tapia calificó al evento como «una conversación futurista energética» orientada a comprender cómo la tecnología, la inteligencia artificial y la nueva geopolítica global están transformando la manera en que los países producen y gestionan energía.
Entre los ponentes y panelistas confirmados en el IV Power & Renewable Energies Summit 2026 figuran, entre otros líderes del ecosistema energético, jurídico y empresarial del país:
Javier Medina, Viceministro de Electricidad y Energía Renovable
Diana Mejía, Representante de CAF Ecuador;
Ignez Tristao, Representante del BID Ecuador;
Leonardo Beltrán, Miembro del Consejo Asesor de IA para la Transición Energética e Industrial del Foro Económico Mundial e investigador no residente en Columbia University;
Miguel Maal Gerente General Promigas Perú y Ecuador,
Eduardo Rosero, Presidente de la Asociación Ecuatoriana de Energías Renovables y Eficiencia Energética (AEEREE);
Carlos Cabezas, Gerente Legal y de Asuntos Corporativos de DURAGAS;
Silvana Pástor, Presidenta de Women in Energy WIE y Vicepresidenta de Gente Oil;
Emilia Rivadeneira, Gerente de Asuntos Corporativos LATAM Ecuador,
Pedro Hanssen Director Ejecutivo Conduto,
Pablo Jarrín Gerente de Aggreko,
Luis Felipe Pástor Director País MERCO,
Simón Pérez Gerente General BYD Ecuador,
Juan Peralta y Luis Ugarte investigadores y docentes en electricidad en energías renovables ESPOL.
Málaga vuelve a ser el hub de la publicidad iberoamericana. Los próximos 28 y 29 de mayo, El Sol celebra sus 40 años, y el hype no es para menos. Pero ojo: este año el framework cambió. Ya no venimos a aplaudir campañas bonitas; venimos a hablar de tecnología, transformación cultural y nuevos modelos de negocio.
Mayo 20, 2026.- La industria está en un punto de inflexión brutal. Con la IA generativa, la automatización y los nuevos hábitos de consumo transformando el funnel, las agencias necesitan evolucionar. Por eso, El Sol 2026 se perfila más como un espacio de networking estratégico y brainstorming colectivo que como una simple entrega de premios.
Los Trending Topics del festival
El line-up de esta edición va directo al grano con los dolores y oportunidades del mercado:
Creatividad transformadora y producción next-gen.
IA aplicada a marcas.
El futuro del negocio publicitario en un ecosistema fragmentado.
Relevancia cultural: cómo destacar en un entorno saturado de contenidos donde el attention span de la audiencia es mínimo.
El reconocimiento a KFC como «Anunciante del Año» es una clase magistral de branding moderno. En lugar de seguir el guion tradicional de la categoría, la marca la rompió apostando por el humor, la consistencia visual y un social listening impecable. Lograron hackear el lenguaje de internet y construir una comunidad brutal. Eso es cultural relevance puro y duro.
Otro dato potente de esta edición es el crecimiento del talento latino en el circuito global. Los números no mienten: las inscripciones se dispararon en tracks críticos como innovación, craft y transformación creativa, con España, Argentina, Colombia, Perú y el mercado hispano de EE. UU. liderando el engagement.
El ROI de los festivales creativos cambió. Hoy, tanto El Sol como Cannes Lions, FIAP o El Ojo de Iberoamérica están expandiendo sus categorías hacia el gaming, la creators economy, el experience y la tecnología aplicada.
Hoy en día, una gran idea no se mide solo por su dirección de arte o su copy; se mide por su capacidad de mover la aguja del negocio y generar conversación cultural.
El Bottom Line: El Sol 2026 va a ser el termómetro perfecto para la región. Una radiografía exacta de cómo el storytelling iberoamericano se adapta para convivir con algoritmos, plataformas y la economía de la atención. Nos vemos en Málaga para ver quién está liderando el cambio.
La estrategia de marketing y sostenibilidad de Grupo Danec comenzó a tomar forma en el mercado ecuatoriano con el lanzamiento del nuevo envase de margarina Regia con tecnología ‘Hecho de Piedra’, una innovación orientada a fortalecer el posicionamiento ambiental de la marca dentro de la industria de consumo masivo.
Mayo 22, 2026. – La iniciativa apostó por conectar con consumidores cada vez más interesados en conocer el impacto ambiental de los productos que adquieren, integrando reducción de plástico, trazabilidad y comunicación directa mediante herramientas digitales.
Durante la presentación oficial, Cecilia Correa, jefa de Categoría de Margarina Regia, explicó que el nuevo envase incorpora material mineral dentro de su composición para reducir hasta un 30% el uso de plástico tradicional, sin afectar la calidad del producto ni trasladar costos adicionales al consumidor. Según señaló, la estrategia de marca respondió a una transformación en las exigencias del mercado, donde la sostenibilidad dejó de ser un valor agregado para convertirse en una condición relevante dentro de las decisiones de compra, dijo.
La Ejecutiva indicó que Regia buscó desarrollar una propuesta “más allá del discurso”, enfocada en ofrecer soluciones tangibles relacionadas con reducción de huella de carbono y sostenibilidad ambiental. En ese contexto, sostuvo que la marca orientó su estrategia hacia consumidores que demandan mayor transparencia sobre los procesos de producción y el impacto ambiental de los productos de consumo diario.
Correa explicó además que el proyecto comenzó a desarrollarse hace aproximadamente dos años como parte de una estrategia corporativa más amplia de Grupo Danec orientada a migrar progresivamente hacia procesos y materiales más sostenibles. Para ello, la compañía trabajó junto a las empresas Okeanos y Empaqplast en la adaptación de una tecnología que permite transformar piedra mineral en materia prima compatible con envases plásticos reciclables.
Estrategia de sostenibilidad y posicionamiento de marca
La representante de Regia señaló que uno de los principales desafíos consistió en lograr que el nuevo material pudiera incorporarse al proceso productivo sin generar modificaciones operativas ni incrementos en costos industriales. Según explicó, el objetivo estratégico fue mantener el precio final del producto mientras se implementaba una innovación ambiental de gran escala.
Dentro de la estrategia de posicionamiento, Regia incorporó también códigos QR en sus empaques para fortalecer la comunicación directa con el consumidor. A través de esta herramienta, los usuarios podrán acceder en tiempo real a información relacionada con la tecnología ‘Hecho de Piedra’, análisis de ciclo de vida del producto, reducción de huella de carbono y disminución del uso de plástico en cada envase.
Correa afirmó que esta decisión responde a una tendencia global donde los consumidores buscan marcas más transparentes y comprometidas con el impacto ambiental de sus operaciones. En ese sentido, sostuvo que el empaque pasó a convertirse también en una plataforma de comunicación y educación ambiental para el consumidor.
Innovación industrial y proyección comercial
El despliegue comercial del nuevo envase comenzó en las presentaciones de mayor rotación de Regia, incluyendo las líneas Tradicional, Girasol y Gourmet en formatos de 125 gramos, 220 gramos, 450 gramos y un kilogramo. El producto está disponible en autoservicios, cadenas mayoristas y tiendas tradicionales a escala nacional.
Actualmente, Regia mantiene una producción aproximada de 200 toneladas mensuales y cuenta con cerca del 9% de participación dentro de la categoría de margarinas en Ecuador, según cifras de Kantar Worldpanel 2025. Desde la perspectiva comercial, Grupo Danec proyectó que esta innovación podría generar un crecimiento de entre 1% y 2% en ventas, impulsado principalmente por fortalecimiento de recordación y posicionamiento de marca.
Durante el evento, Correa sostuvo que el nuevo envase mantiene intactos atributos esenciales del producto como sabor, cremosidad y experiencia de uso, factores que formaron parte central de las pruebas técnicas realizadas antes de la implementación comercial. Asimismo, indicó que el material utilizado cumple con todos los estándares requeridos para garantizar seguridad alimentaria y aptitud para consumo humano.
La estrategia comunicacional también contempló eventos dirigidos a líderes de opinión y actores vinculados con sostenibilidad, con el objetivo de amplificar el alcance de la iniciativa y posicionar a Regia como una marca alineada con nuevas demandas ambientales del consumidor ecuatoriano.
Desde el componente técnico e industrial, Miguel Martínez, Sales Associate Latam de Okeanos, explicó a MarketingActivo que la estrategia detrás de la tecnología ‘Hecho de Piedra’ también buscó demostrar que los procesos de sostenibilidad pueden implementarse a escala industrial sin afectar compatibilidad operativa ni seguridad alimentaria. Según indicó, el modelo desarrollado junto a Grupo Danec y EMPAQPLAST se enfocó en integrar soluciones sostenibles capaces de adaptarse a las líneas de producción ya existentes dentro de la industria de empaques.
Martínez señaló que la materia prima utilizada para el desarrollo del nuevo envase proviene del carbonato de calcio extraído de la corteza terrestre, un recurso ampliamente disponible que, a escala humana, puede considerarse renovable debido a su abundancia natural. Explicó que, aunque el carbonato de calcio ya es utilizado previamente dentro de ciertas industrias plásticas como material de relleno, la innovación de Okeanos consistió en desarrollar un proceso especializado que permite transformar ese mineral en un compuesto totalmente compatible con procesos industriales de fabricación de envases.
Martínez detalló que el material atraviesa procesos de esterificación, acidificación y encapsulamiento antes de convertirse en envases aptos para líneas de producción de plástico rígido y flexible. Según sostuvo, este procedimiento permitió evitar afectaciones en maquinaria industrial y facilitó que compañías como Grupo Danec pudieran incorporar la tecnología sin necesidad de realizar inversiones adicionales en equipos o infraestructura.
Asimismo, reiteró que esta tecnología en piedra permite alcanzar reducciones de hasta un 30% en uso de plástico, dependiendo de la formulación y características técnicas de cada empaque. Explicó que esta disminución representa un «impacto relevante» dentro de industrias de alto volumen como la de consumo masivo, particularmente en categorías con alta rotación de unidades a nivel nacional.
Durante la década de 2010, la publicidad digital vivió en una zona de confort bastante predecible. La receta del éxito era simple: presupuestos inflados, copies mega pulidos, renders perfectos y formatos intrusivos diseñados para interrumpir la atención del usuario a toda costa. Pero la llegada de TikTok pateó el tablero por completo y obligó a las marcas, agencias y creatives a replantearse todo el negocio, desde el formato del asset hasta la manera de entender la cultura digital.
TikTok no inventó el formato de video corto; redefinió la lógica de construcción publicitaria. En este ecosistema, las campañas dejaron de depender de la perfección visual de una boutique creativa para priorizar la autenticidad brutal, la velocidad de respuesta y la conversación comunitaria. Hoy en día, un contenido lo-fi grabado espontáneamente con un smartphone puede reventar el ROI y humillar en performance a una megaproducción de miles de dólares. El nuevo mantra del sector es claro: «No hagas anuncios, haz TikToks». La era del monólogo corporativo está oficialmente muerta.
El verdadero giro de tuerca está en el engagement. Pasamos de diseñar campañas dirigidas a un target pasivo a cocrearlas con ellos. Los challenges, los dúos y los audios virales convirtieron a los usuarios en participantes activos. En este entorno, el rol de los influencers mutó: hoy los creators son socios estratégicos. Las marcas entendieron que la agilidad y el relatability venden mucho más que el control absoluto del mensaje, cediendo su pauta a talentos de internet para conectar con audiencias que le dan swipe up a la publicidad evidente.
Festivales como Cannes Lions ya validan este cambio, premiando ideas que se insertan orgánicamente en la conversación a través del real-time listening. En TikTok la cultura se mueve a velocidad luz; un audio es viral hoy y da cringe el próximo lunes. Esto destruyó los flujos tradicionales de aprobación de tres meses, obligando a las agencias a operar con células multidisciplinarias hiperágiles.
En un mercado saturado, ya no competimos contra la marca de la esquina, sino contra el entretenimiento puro por el attention span de un usuario hiperestimulado. TikTok reescribió las reglas del juego: ganar ya no es una cuestión de cuánta pauta inyectas, sino de qué tan capaz eres de generar comunidad y relevancia cultural.
En 2026, el debate sobre ESG (Environmental, Social and Governance; ambiental, social y gobernanza corporativa) dejó de centrarse en las promesas corporativas y comenzó a enfocarse en algo mucho más incómodo para las empresas: la evidencia.
Mayo 21, 2026.- Mientras algunas industrias avanzan hacia modelos operativos sostenibles y auditables, otras siguen dependiendo de discursos reputacionales difíciles de sostener frente a reguladores, inversionistas y consumidores. La diferencia entre “hacer ESG” y “hablar ESG” es cada vez más visible.
Los sectores con mayor madurez en implementación son tecnología, banca, salud y energías renovables. En estas industrias, la sostenibilidad ya forma parte de la gestión de riesgos, la inversión y la operación diaria. Deloitte identificó en sus reportes más recientes que las compañías líderes están migrando desde estrategias narrativas hacia sistemas de reporte verificables, impulsados por regulaciones como CSRD en Europa y mayores exigencias de transparencia financiera.
La banca, por ejemplo, enfrenta presión directa de fondos e inversionistas institucionales para demostrar métricas ESG auditables. En tecnología, la sostenibilidad pasó de ser una iniciativa reputacional a convertirse en un componente operativo ligado a eficiencia energética, gestión de datos y reducción de emisiones en infraestructura digital.
En contraste, industrias como aviación, petróleo, fast fashion y consumo masivo continúan enfrentando cuestionamientos sobre la autenticidad de sus compromisos ambientales. Reuters reportó recientemente que el sector aeronáutico mantiene objetivos climáticos ambiciosos, pero, enfrenta graves limitaciones estructurales para cumplirlos, especialmente por la baja disponibilidad de combustibles sostenibles y la creciente presión regulatoria sobre compensaciones de carbono.
El sector energético tampoco escapa del escrutinio. En Francia, tribunales comenzaron a fallar contra compañías acusadas de exagerar sus avances ambientales o presentar metas climáticas ambiguas. Casos recientes vinculados a petroleras europeas evidencian cómo las declaraciones sostenibles ya no son evaluadas únicamente desde marketing, ahora también, desde el ámbito legal.
La moda rápida aparece como otro de los sectores más cuestionados. Reportes especializados en sostenibilidad identifican una nueva tendencia denominada “greenrinsing”: empresas que reducen silenciosamente sus metas climáticas luego de utilizarlas para atraer inversión o reputación positiva.
En paralelo, el mercado ESG atraviesa una etapa de profesionalización. Ya no basta con publicar reportes extensos o campañas emocionales. Las organizaciones ahora deben demostrar trazabilidad, datos comparables y capacidad real de ejecución.
La sostenibilidad corporativa dejó de ser un ejercicio de branding. En 2026, ESG comienza a convertirse en una prueba concreta de credibilidad empresarial.
La estrategia de marketing de Toyota Ecuador para posicionar el nuevo Land Cruiser FJ en el mercado ecuatoriano quedó marcada por una apuesta orientada a reforzar el valor histórico, emocional y aventurero de la línea Land Cruiser, combinando herencia automotriz, experiencia de marca y demostraciones en vivo de capacidad todoterreno.
Mayo 21, 2026. – Durante el lanzamiento oficial desarrollado en Quito, la compañía presentó al nuevo modelo como una reinterpretación contemporánea del espíritu clásico 4×4, en el marco de los 75 años de historia global de Land Cruiser, buscando conectar tanto con clientes tradicionales como con nuevas generaciones interesadas en vehículos de exploración, tecnología y alto desempeño off-road.
El evento reunió a representantes de la marca, concesionarios, socios estratégicos, medios de comunicación y miembros de comunidades vinculadas al universo Toyota. La jornada inició con la intervención de Fabián Baca, fundador de Toyota del Ecuador y usuario histórico de Land Cruiser, quien contextualizó la evolución de la familia Land Cruiser desde los primeros modelos FJ25 hasta las versiones más recientes. Durante su intervención, destacó cómo la línea se consolidó a lo largo de décadas como un símbolo de resistencia, confiabilidad y capacidad extrema para enfrentar distintos tipos de terreno.
Baca explicó además el origen de la nomenclatura FJ (Freedom & Joy) dentro de la historia de Toyota, vinculada inicialmente a los motores de seis cilindros utilizados en las primeras generaciones Land Cruiser. Asimismo, sostuvo que el nuevo Land Cruiser FJ busca recuperar la esencia más auténtica de la saga, adaptándola a estándares contemporáneos de confort, seguridad y tecnología.
Toyota apela a la nostalgia y al legado histórico de Land Cruiser
Como parte de la estrategia de posicionamiento, Toyota del Ecuador desarrolló en el evento un desfile histórico con varias generaciones emblemáticas de Land Cruiser comercializadas en el país. El recorrido incluyó las series 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100, 150, 200, 250 y 300, presentadas como parte de una narrativa enfocada en la evolución tecnológica y conceptual del ADN Land Cruiser.
Durante la exhibición, Fausto Méndez, jefe de producto de Toyota del Ecuador, y Luis Ramírez, jefe de desarrollo de concesionarios de Toyota del Ecuador, describieron las principales características históricas de cada generación. Ambos destacaron cómo la línea evolucionó desde vehículos utilitarios orientados al trabajo pesado hasta SUV con mayores niveles de lujo, conectividad y sofisticación, sin abandonar su capacidad todoterreno.
Méndez explicó a MarketingActivo la estrategia de campaña global de la marca:
La serie 40 fue presentada como uno de los grandes íconos globales de Toyota, reconocida por su simplicidad mecánica y resistencia extrema. Posteriormente, las series 50 y 60 reflejaron la transición hacia vehículos con mayor comodidad interior y enfoque familiar, mientras que la serie 70 fue resaltada como una de las expresiones más puras del ADN off-road de la marca.
En tanto, las series 80, 100 y 200 mostraron la evolución de Land Cruiser hacia segmentos premium, incorporando mayores estándares de seguridad, confort y desempeño. Finalmente, las series 250 y 300 fueron exhibidas como representantes de la nueva generación de SUV todoterreno con tecnología avanzada y plataformas globales de última generación.
La presentación del nuevo Land Cruiser FJ estuvo acompañada por una pista de demostración off-road, donde el vehículo realizó maniobras en pendientes, obstáculos y superficies irregulares, como parte de una estrategia experiencial orientada a reforzar la percepción de robustez y desempeño extremo del modelo.
El nuevo Land Cruiser FJ incorporó diseño clásico, tecnología y capacidades off-road
Toyota del Ecuador informó que el nuevo Land Cruiser FJ fue desarrollado bajo una propuesta que buscó combinar diseño inspirado en generaciones clásicas con tecnología moderna y sistemas avanzados de seguridad.
El vehículo incorpora un motor 2TR de 2.700 centímetros cúbicos, cuatro cilindros, doble árbol de levas y tecnología Dual VVT-i. Según los representantes de la marca, el sistema genera 164 caballos de fuerza y 245 Nm de torque, asociado a una transmisión automática secuencial de seis velocidades y un sistema de tracción 4×4 de tiempo parcial.
Dentro de las capacidades off-road, el modelo integra bloqueo de diferencial trasero, control de descenso, función de arranque en segunda marcha y diferentes configuraciones de tracción para superficies complejas. Además, presenta ángulos de ataque, salida y ventral orientados a conducción extrema, junto con una capacidad de badeo de hasta 70 centímetros.
En términos estructurales, el vehículo fue desarrollado sobre un chasís escalera de acero de alta resistencia, acompañado por suspensión delantera independiente y eje rígido posterior multilink de cuatro enlaces.
Foto: Victor Vergara/MarketingActivo
A nivel de diseño exterior, Toyota destaca elementos inspirados en modelos históricos Land Cruiser, como las líneas rectangulares, la llanta de repuesto exterior y el emblema frontal con el nombre Toyota en letras. El sistema de iluminación incorporó tecnología LED completa y componentes diseñados para protegerse durante recorridos off-road.
El interior fue concebido bajo un enfoque funcional y robusto, integrando volante revestido en cuero, pantalla táctil de ocho pulgadas, climatizador automático de doble zona, pantalla TFT de siete pulgadas y conectividad para teléfonos inteligentes. Dependiendo de la versión, el vehículo incluye acabados en tela impermeable o eco cuero.
En seguridad, el nuevo Land Cruiser FJ incorpora siete airbags, sensores de estacionamiento delanteros y posteriores, cámara 360 y el paquete Toyota Safety Sense 3.0, que integró sistemas de precolisión, control crucero adaptativo, alerta de cambio de carril, luces altas automáticas y monitoreo de punto ciego.
Toyota del Ecuador presentó también un video promocional oficial del modelo bajo una narrativa centrada en aventura, legado y exploración, reforzando así una estrategia de marketing enfocada en convertir al nuevo Land Cruiser FJ en un vehículo asociado a experiencias, comunidad y tradición histórica dentro del mercado ecuatoriano.
