El club español busca consolidar un modelo que va más allá del fútbol y apuesta por convertir su entorno en un espacio integral de entretenimiento.
Junio 08, 2026. – El Atlético de Madrid fortalece su estrategia de expansión con una visión que trasciende los resultados deportivos. La institución trabaja en proyectos de desarrollo urbano, entretenimiento y experiencia para aficionados que buscan consolidar al club como una marca global dentro de la industria del deporte.
Durante la entrevista se informó que el principal motor de crecimiento para los próximos años será la Ciudad del Deporte, un proyecto que se desarrollará por fases y que incluirá nuevas propuestas de restauración, entretenimiento y eventos para públicos de diferentes edades y no solo hinchas del Atléti sino que se trabaja con toda la ciudad de Madrid.
La iniciativa forma parte de una estrategia de largo plazo orientada a diversificar las fuentes de ingresos y fortalecer la relación con los aficionados más allá de los 90 minutos de un partido de fútbol.
«Lo importante es que la gente vea que el club pone siempre todos sus esfuerzos, sus capacidades y su ilusión para competir cada vez mejor», señaló Diego Sánchez, director comercial del Atlético de Madrid.
Uno de los aspectos centrales de la estrategia comercial del Atlético de Madrid es comprender que los clubes compiten dentro de una industria más amplia del entretenimiento. Esto implica ofrecer experiencias que conviertan la visita al estadio en una experiencia inolvidable.
En este sentido, Sánchez resaltó que, el club desarrolló espacios alrededor del estadio con propuestas gastronómicas, actividades familiares, conciertos y experiencias dirigidas a diferentes segmentos de público. La intención es ampliar el tiempo de permanencia de los visitantes y generar nuevas razones para acudir al recinto más allá de un encuentro deportivo.
En el ámbito comercial, el club mantiene una estrategia enfocada en fortalecer la marca institucional por encima de las individualidades. Además, busca consolidar un modelo de crecimiento sostenible que refuerce su presencia dentro y fuera de los terrenos de juego.
La evolución del Atlético de Madrid refleja cómo los grandes clubes deportivos están transformando sus modelos de negocio para responder a las nuevas demandas del mercado.
El incremento de exportaciones no petroleras y la apertura de nuevos mercados consolidan a Ecuador como un actor más competitivo en el comercio internacional.
Junio 05, 2026. – El incremento de las exportaciones no petroleras y la apertura de nuevos mercados consolidan a Ecuador como un actor cada vez más competitivo en el comercio internacional.
La relación comercial entre Ecuador y EE.UU. es señalada como uno de los principales motores para el desarrollo económico y productivo del país. En un escenario global, el fortalecimiento de los vínculos comerciales con socios estratégicos se convirtió en una prioridad para el sector exportador ecuatoriano.
En la entrevista realizada a Mónica Heller, presidenta de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), destaca que, durante el Business Future of the Americas (BFA) 2026, se habló de la evolución que experimentó Ecuador en los últimos años, pasando de una economía con una fuerte dependencia de los ingresos petroleros a una estructura exportadora en la que los productos no petroleros desempeñan un papel más relevante.
Este cambio permitió que el país alcance cifras históricas en materia de exportaciones. Las cuáles fueron impulsadas por una oferta diversificada que logra posicionarse con éxito en mercados internacionales gracias a su calidad y competitividad.
Además, la apertura de nuevos canales de comercio internacional es considerada un factor fundamental para ampliar las oportunidades de crecimiento. La diversificación de mercados permite reducir riesgos, incrementar la competitividad y fortalecer la presencia de los productos ecuatorianos en diferentes destinos alrededor del mundo.
En base a este contexto, representantes del sector empresarial coincidieron en que la estrategia del país debe enfocarse en continuar fortaleciendo sus relaciones comerciales internacionales.
La trayectoria del caricaturista ecuatoriano Xavier Bonilla, conocido nacional e internacionalmente como Bonil, fue reconocida recientemente por representantes del periodismo ecuatoriano durante un homenaje realizado en Quito. El reconocimiento destacó más de cuatro décadas de trabajo dedicadas a la caricatura editorial, el humor gráfico y la defensa de la libertad de expresión, ámbitos en los que su obra se ha convertido en un referente dentro y fuera del país.
Junio 5, 2026. – Durante una conversación con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo, Bonil compartió reflexiones sobre su vida, sus inicios profesionales y la evolución de la caricatura como herramienta de análisis social y político. El encuentro permitió repasar algunos de los momentos más significativos de una carrera que ha acompañado importantes acontecimientos de la historia contemporánea del Ecuador.
El homenaje se desarrolló en el auditorio de la Unión Nacional de Periodistas (UNP), un espacio cargado de significado para el artista, ya que lleva el nombre de su padre, quien fue presidente de la organización. Bonil recordó que la pérdida de su progenitor cuando apenas tenía 12 años marcó profundamente su vida personal y profesional.
Según relató, el legado intelectual dejado por su padre a través de libros y escritos se convirtió en una fuente de inspiración que influyó en su posterior acercamiento al humor político y al análisis crítico de la realidad nacional. Con el paso de los años, ese interés se transformó en una vocación que lo llevó a convertirse en una de las voces gráficas más reconocidas del país.
Una carrera construida desde el humor y la reflexión
Bonil recordó que comenzó a dibujar desde muy joven y que la caricatura se convirtió en una forma de expresar inquietudes personales y sociales. Durante su adolescencia encontró en el dibujo una herramienta para procesar experiencias, cuestionar la realidad y manifestar su inconformidad frente a distintas situaciones que observaba en su entorno.
El caricaturista explicó que su acercamiento al comentario político surgió gracias al impulso de su hermano, quien le consiguió la oportunidad de realizar ilustraciones sobre actualidad para una revista. Aquella experiencia lo llevó a desarrollar el hábito de leer periódicos, seguir las noticias y construir una mirada crítica sobre los acontecimientos nacionales.
Con el tiempo, esa combinación entre información, análisis y humor se transformó en la esencia de su trabajo. A los 21 años impulsó proyectos editoriales propios y posteriormente se vinculó a medios de comunicación donde consolidó un estilo caracterizado por la sátira, la observación social y la reflexión política.
Su obra ha trascendido el dibujo para convertirse en una forma de comentario periodístico que, mediante recursos visuales, invita a los lectores a interpretar la realidad desde nuevas perspectivas. A lo largo de su carrera también ha publicado libros, recibido reconocimientos nacionales e internacionales y enfrentado desafíos vinculados a la libertad de expresión.
El futuro de la caricatura y el legado de una voz independiente
Durante la entrevista, Bonil reflexionó sobre la transformación que ha experimentado la caricatura en la era digital. Señaló que, aunque los espacios tradicionales para este género han cambiado, el humor gráfico continúa vigente y ha encontrado nuevas formas de manifestarse a través de redes sociales, contenidos digitales y formatos audiovisuales.
En su criterio, la esencia de la caricatura permanece intacta: generar opinión, provocar reflexión y ofrecer una lectura crítica de los acontecimientos mediante el lenguaje visual. Consideró que actualmente la irreverencia y el comentario gráfico se han diversificado en múltiples plataformas, permitiendo que nuevas generaciones desarrollen sus propias formas de expresión.
Al recordar sus primeros años como caricaturista, reconoció que la rebeldía y el deseo de expresar libremente sus ideas fueron motores fundamentales en su desarrollo profesional. Esa independencia, afirmó, ha sido una constante a lo largo de su carrera y uno de los valores que más aprecia de su trayectoria.
Con varios proyectos personales en marcha, entre ellos propuestas vinculadas al arte visual y una futura novela gráfica, Bonil aseguró que mantiene intacto su entusiasmo creativo. Su reflexión final resumió el espíritu que ha caracterizado su trabajo durante décadas: mientras exista tinta y una historia por contar, seguirá utilizando el dibujo como una herramienta para observar, cuestionar y dialogar con la sociedad.
La seguridad jurídica y el fortalecimiento de las instituciones figuran entre los factores determinantes para fortalecer la confianza de inversionistas en Ecuador.
Junio 05, 2026. – Ecuador vive uno de los momentos más favorables en su relación con Estados Unidos. Esto genera nuevas oportunidades para la atracción de inversiones y el fortalecimiento de los vínculos económicos entre ambos países. Sin embargo, especialistas coinciden en que aún existen desafíos internos que deben abordarse para consolidar al país como un destino competitivo para el capital extranjero.
Durante el Business Future of the Americas (BFA) 2026, María Rosa Fabara, de Bustamante Fabara, destacó que Ecuador se encuentra actualmente en el «top of mind» de potenciales.
Fabara señaló que el fortalecimiento de las relaciones entre Ecuador y EE.UU. representa una oportunidad para ampliar mercados y generar inversiones que contribuyan al crecimiento económico nacional.
Además, advirtió que el país tiene tareas pendientes en materia de seguridad jurídica. La confianza de los inversionistas depende de factores como la estabilidad institucional, la existencia de normas claras y la capacidad del Estado para garantizar un marco regulatorio predecible.
En la entrevista, Fabara enfatizó que la construcción de un entorno favorable para la inversión requiere instituciones sólidas y reglas de juego estables que permitan a las empresas desarrollar proyectos de largo plazo con mayor certeza.
En este contexto, Bustamante Fabara realiza un trabajo para acompañar a empresas e inversionistas en la identificación de oportunidades dentro del mercado ecuatoriano. La firma, explicó, busca generar valor a través de la asesoría jurídica estratégica, facilitando procesos de inversión empresarial en el país.
En el mundo empresarial, la ejecución eficiente suele ser el motor que impulsa los primeros años de crecimiento. Sin embargo, cuando una organización alcanza niveles más altos de complejidad, la capacidad de ejecutar tareas ya no resulta suficiente para sostener su desarrollo.
Junio 4, 2026. – En ese escenario, la estrategia adquiere un papel determinante para definir el rumbo del negocio, diferenciarse en el mercado y garantizar un crecimiento sostenible. Esta fue una de las principales reflexiones compartidas por Francisco Barba, consultor de MBTB, durante una conversación con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo.
Durante la entrevista, Barba analizó las diferencias entre estrategia y táctica, dos conceptos que con frecuencia suelen confundirse dentro de empresas y emprendimientos. Desde su experiencia asesorando organizaciones de distintos sectores, explicó cómo muchos negocios nacen y crecen gracias al conocimiento técnico de sus fundadores, pero enfrentan dificultades cuando deben evolucionar hacia modelos más complejos que requieren dirección estratégica, sistemas estructurados y liderazgo empresarial.
Cuando la táctica deja de ser suficiente
Según Barba, una gran parte de los emprendedores inicia su actividad empresarial desde el dominio de una habilidad técnica específica. Peluqueros, ingenieros, especialistas en telecomunicaciones, comerciantes o profesionales de distintos sectores suelen conocer profundamente su oficio y logran buenos resultados durante las primeras etapas de crecimiento.
No obstante, advirtió que llega un momento en que la ejecución diaria alcanza un límite. En esa etapa, la experiencia técnica ya no basta para seguir expandiendo el negocio. Es entonces cuando la estrategia se convierte en una herramienta indispensable para definir una visión clara, establecer prioridades y construir nuevas capacidades organizacionales.
El consultor señaló que uno de los principales síntomas de una empresa excesivamente enfocada en la táctica es el aumento progresivo de la complejidad operativa. A medida que crecen los clientes, los colaboradores y los recursos necesarios para funcionar, los costos aumentan y los márgenes comienzan a reducirse, incluso cuando los ingresos continúan creciendo.
Otro indicador frecuente es la figura del empresario que intenta asumir todas las responsabilidades del negocio. En muchos casos, explicó, los fundadores desarrollan la convicción de que únicamente ellos pueden garantizar que las tareas se ejecuten correctamente, lo que termina limitando la capacidad de expansión de la organización.
Sistemas, liderazgo y visión de largo plazo
Durante la conversación, Barba enfatizó que el crecimiento sostenible depende de la construcción de sistemas sólidos y no únicamente del esfuerzo individual de los propietarios. En su criterio, los negocios exitosos requieren estructuras que permitan replicar procesos, delegar responsabilidades y mantener estándares consistentes.
Explicó que un sistema empresarial está compuesto por una entrada, un proceso y un resultado, y que los procesos forman parte de un sistema más amplio que debe estar alineado con la estrategia de la organización. Cuando estos elementos no están documentados ni estructurados, suelen permanecer únicamente en la mente del dueño, generando dependencia operativa y dificultando la escalabilidad del negocio.
Asimismo, destacó que cada etapa de crecimiento exige una evolución en la mentalidad del empresario. Comparó este proceso con el ascenso a diferentes montañas: alcanzar una primera meta puede lograrse con recursos limitados y una fuerte determinación, pero llegar a objetivos más ambiciosos demanda nuevos estándares, mejores herramientas y una preparación más rigurosa.
Barba también explicó que existen momentos en los que las empresas deben replantear su estrategia. Esto suele ocurrir cuando los márgenes disminuyen, la competencia aumenta y los productos o servicios comienzan a convertirse en commodities. En estos escenarios, reaccionar únicamente mediante reducciones de precio representa una respuesta táctica, mientras que la solución estratégica consiste en redefinir el posicionamiento, generar diferenciación y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento.
El consultor destacó que los empresarios deben prestar atención a las señales tempranas de estancamiento y comprender que el verdadero desarrollo organizacional no depende únicamente de trabajar más, sino de construir sistemas, fortalecer el liderazgo y establecer una visión estratégica capaz de sostener el crecimiento a largo plazo.
El fortalecimiento de acuerdos comerciales con EE.UU. y la reducción de trámites forman parte de la estrategia para impulsar la economía ecuatoriana.
Junio 04, 2026. – Entre las prioridades para el desarrollo económico de Ecuador están: la apertura de nuevos mercados y la atracción de inversiones. En ese contexto, el Business Future of the Americas (BFA) 2026 se consolida como un espacio estratégico para posicionar al país ante potenciales inversionistas.
Durante en el encuentro, Andrés Robalino, viceministro de Producción e Industrias, destacó la importancia de aprovechar estos escenarios para mostrar los avances que Ecuador ha logrado en materia económica y el control de la inflación.
Según explicó, el sector productivo enfrenta costos adicionales derivados de la burocracia, la tramitología, la falta de digitalización y la escasa articulación entre distintas instituciones públicas, factores que afectan a empresas consolidadas y a nuevos inversionistas y emprendedores.
El Gobierno de Ecuador trabaja junto al Growth Lab de Harvard en la construcción de la primera política nacional de desarrollo productivo y competitividad. La iniciativa busca identificar sectores con potencial de crecimiento y generar herramientas que permitan fortalecer la productividad y diversificar la economía ecuatoriana.
El país avanza en la implementación de acuerdos comerciales que podrían generar beneficios para los consumidores y las empresas. La expectativa es que el acuerdo con Estados Unidos complete los procesos legales correspondientes y pueda entrar en vigencia en los próximos meses.
Robalino destacó que este tipo de acuerdos generan impactos económicos más amplios, al fomentar la inversión extranjera, la transferencia de tecnología y la generación de empleo.
El funcionario enfatizó el papel de las micro, pequeñas y medianas empresas dentro de la economía nacional. Actualmente, dice que, este segmento representa cerca del 90% del tejido empresarial ecuatoriano. Fortalecer su crecimiento constituye una prioridad para la política productiva del país.
Andrés Robalino al finalizar la entrevista sostuvo que “la lucha contra el comercio ilegal debe convertirse en una prioridad nacional”.
La perseverancia, la complicidad creativa y la capacidad de transformar ideas simples en conceptos poderosos marcaron el camino de Paula Rivadeneira y Daniela Enríquez hacia uno de los escenarios más importantes de la publicidad mundial.
Junio 3, 2026. – Tras dos años consecutivos obteniendo el segundo lugar en la competencia nacional Young Lions, las profesionales ecuatorianas lograron finalmente conquistar el primer puesto y representar a Ecuador en el festival internacional Cannes Lions 2026.
La dupla, conformada por Paula Rivadeneira, redactora Senior; y Daniela Enríquez, directora creativa, ambas pertenecientes a la agencia independiente Be Flamingo, alcanzó la victoria luego de un proceso de aprendizaje continuo que combinó experiencia, disciplina y una metodología de trabajo basada en la confianza mutua y la experimentación creativa.
Durante una conversación con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo, ambas compartieron detalles de una trayectoria que comenzó varios años atrás, cuando decidieron participar por iniciativa propia en la competencia. Desde entonces, cada edición se convirtió en una oportunidad para perfeccionar su capacidad de resolver desafíos de comunicación bajo presión y desarrollar propuestas innovadoras frente a jurados especializados.
La evolución de una dupla creativa
Rivadeneira y Enríquez coincidieron en que su crecimiento profesional estuvo estrechamente vinculado a su experiencia en agencias independientes, espacios que les permitieron asumir responsabilidades desde etapas tempranas de sus carreras y trabajar directamente con líderes creativos y equipos multidisciplinarios.
Ambas iniciaron sus trayectorias profesionales durante los años de la pandemia, encontrando en las agencias independientes oportunidades para desarrollarse y demostrar su talento. Según explicaron, estos entornos favorecieron la cercanía con los tomadores de decisiones y les permitieron participar en proyectos para marcas de gran relevancia desde etapas iniciales de sus carreras.
La participación constante en Young Lions también se convirtió en una plataforma de crecimiento. Mientras el primer año estuvo marcado por la espontaneidad y la exploración de recursos artesanales para construir sus piezas, las siguientes ediciones les permitieron fortalecer aspectos estratégicos, visuales y conceptuales de sus propuestas.
Las creativas señalaron que, tras alcanzar dos veces el subcampeonato, aprendieron a gestionar mejor la presión y a comprender que tanto los triunfos como las derrotas forman parte del proceso de construcción profesional. Esa experiencia les permitió llegar a la edición 2026 con mayor madurez, confianza y claridad sobre sus fortalezas como equipo.
Una idea nacida desde la autenticidad
La propuesta ganadora surgió durante el reto desarrollado para la Cruz Roja Ecuatoriana, cuyo objetivo estaba relacionado con la promoción de la donación de sangre.
Según relataron, la idea nació de una conversación espontánea durante una jornada de trabajo en la que, luego de descartar varias propuestas, encontraron un enfoque diferente al tradicional discurso emocional que suele acompañar este tipo de campañas.
La pieza creativa planteó una reflexión desde el humor y la autocrítica, mostrando que incluso quienes consideran no destacar en determinadas actividades pueden generar un impacto positivo en la sociedad a través de la donación de sangre. Este enfoque permitió construir una campaña fresca, cercana y diferenciada, capaz de conectar con nuevas audiencias.
Las ganadoras destacaron que gran parte de su proceso creativo se basa en la conversación permanente, la confianza y la capacidad de convertir momentos cotidianos en oportunidades para descubrir ideas relevantes. Esa dinámica de trabajo, señalaron, ha sido una de las claves para mantener la solidez de la dupla a lo largo de los años.
Ahora, con la clasificación asegurada, ambas se preparan para enfrentar el desafío internacional en Cannes Lions 2026, donde competirán con representantes de distintos países en la categoría Print. En las próximas semanas participarán en capacitaciones y sesiones preparatorias para conocer los lineamientos del certamen y fortalecer su estrategia de trabajo.
Más allá de los resultados que puedan obtener en Francia, la presencia de Rivadeneira y Enríquez representa un nuevo paso para la creatividad ecuatoriana en los escenarios globales. Su historia demuestra que la constancia, el aprendizaje continuo y la confianza en el talento local pueden abrir espacios cada vez más relevantes para las nuevas generaciones de profesionales de la industria creativa.
La articulación de redes internacionales, el liderazgo colaborativo y la comunicación estratégica marcaron la conversación entre Catalina Cajías y María Belén Tinajero, durante una entrevista desarrollada con MarketingActivo.
Junio 2, 2026. – Cajías, directora del WEF Ecuador y CEO–Fundadora de Atributos, especialista en cooperación internacional para el desarrollo y liderazgo colaborativo, compartió su experiencia en escenarios internacionales como India, Washington, Las Vegas y diversos espacios de cooperación global. Ella ha trabajado en la conexión entre líderes, organizaciones y mujeres emprendedoras de distintos países.
Durante la conversación, Cajías explicó que su interés por el liderazgo femenino nació en 2015, tras participar en un programa internacional de liderazgo ejecutivo junto a representantes de 14 países. Según relató, aquella experiencia le permitió visualizar nuevas metas profesionales y comprender la importancia de crear espacios donde otras mujeres también pudieran proyectarse hacia posiciones de liderazgo empresarial y social.
La directora de WEF Ecuador señaló que, a lo largo de más de una década, su trabajo se enfocó en construir plataformas de articulación internacional, promoviendo oportunidades para mujeres empresarias, emprendedoras y líderes comunitarias. Indicó además que uno de los principales objetivos de estas iniciativas ha sido posicionar una narrativa positiva del Ecuador en escenarios globales.
Liderazgo femenino y posicionamiento internacional
En la entrevista, Cajías destacó el crecimiento del Women Economic Forum como una red enfocada en liderazgo colaborativo y desarrollo económico femenino. Explicó que Ecuador se integró oficialmente al foro en 2021 y que actualmente la organización forma parte de una comunidad internacional presente en 150 países y conformada por más de un millón de mujeres.
Según manifestó, el enfoque del WEF se ha centrado en generar espacios de conexión entre mujeres líderes de distintos sectores, impulsando proyectos vinculados al emprendimiento, la cooperación internacional y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Añadió que la visión de la organización promueve la colaboración entre hombres y mujeres para fortalecer iniciativas sociales y empresariales.
Cajías también se refirió al trabajo desarrollado desde la Women Chamber of Commerce and Industry Ecuador India, entidad bilateral que busca fortalecer vínculos comerciales, educativos y culturales entre Ecuador e India. Explicó que esta iniciativa surgió luego de su participación en el Women Economic Forum realizado en India, experiencia que describió como un punto de transformación personal y profesional.
Durante su intervención, señaló que representar al Ecuador en ese escenario internacional le permitió promover atributos vinculados a la biodiversidad, cultura, gastronomía y capacidad productiva del país. Asimismo, enfatizó la necesidad de fortalecer conversaciones internacionales positivas sobre Ecuador, especialmente en contextos empresariales y comerciales.
Comunicación, negocios y nuevas oportunidades globales
La especialista también analizó el contexto económico internacional y las nuevas dinámicas comerciales que enfrentan países emergentes como Ecuador. En ese sentido, sostuvo que el país andino posee potencial para ampliar su posicionamiento global a través de productos, emprendimientos y modelos de innovación vinculados a la agricultura, biodiversidad y economía creativa.
En relación con India, Cajías explicó que existen oportunidades de cooperación en sectores como tecnología, educación, salud, textiles y comercio exterior. Recalcó además la importancia de comprender los aspectos culturales y sociales de ese mercado antes de establecer relaciones comerciales.
Otro de los puntos abordados fue el trabajo educativo impulsado por la organización, mediante programas de intercambio y formación virtual entre estudiantes ecuatorianos e instituciones internacionales. Según explicó, estas iniciativas han permitido fortalecer competencias en inglés, comercio exterior y derechos humanos en jóvenes de entre 11 y 16 años.
Además, ella compartió parte de su reciente experiencia en el evento internacional NAB Show, realizado en Las Vegas, donde conoció nuevas tendencias vinculadas a tecnología audiovisual, inteligencia artificial, innovación digital y comunicación global. En ese contexto, reflexionó sobre el valor estratégico de la comunicación humana en medio del acelerado avance tecnológico.
“La transformación digital avanza rápidamente, pero la comunicación humana sigue siendo el puente más valioso entre las ideas y el mundo”, expresó durante la entrevista.
La transición hacia modelos energéticos más sostenibles en Ecuador está encontrando un respaldo cada vez mayor desde el sistema financiero. Más allá de financiar infraestructura o tecnología específica, las instituciones bancarias buscan acompañar procesos integrales de transformación empresarial que permitan reducir vulnerabilidades, optimizar recursos y fortalecer la competitividad.
Junio 2 , 2026. – En ese contexto, el financiamiento sostenible se posiciona como una herramienta estratégica para acelerar la adopción de energías renovables y fomentar modelos productivos más resilientes frente a los desafíos energéticos y climáticos.
Durante una entrevista concedida a la directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, en el marco del IV Power & Renewable Energies Summit 2026, Claudia Estrada, gerente del Segmento Empresarial de Produbanco, destacó el papel que desempeña la banca privada en el impulso de proyectos vinculados con sostenibilidad, eficiencia energética y transición hacia fuentes renovables de energía.
La ejecutiva explicó que la institución financiera mantiene una cartera sostenible que supera los 1.380 millones de dólares al cierre del primer trimestre de 2026, cifra que integra diversos proyectos relacionados con sostenibilidad empresarial. Dentro de este portafolio, aproximadamente el 46% corresponde a programas de líneas verdes, orientados a respaldar iniciativas que promueven un uso más eficiente de los recursos, la reducción de impactos ambientales y la adopción de estándares internacionales de sostenibilidad.
Asimismo, señaló que durante el último año la entidad canalizó más de 100 millones de dólares hacia proyectos relacionados específicamente con energías renovables y eficiencia energética, consolidando una estrategia de financiamiento enfocada en acompañar a las empresas ecuatorianas en sus procesos de modernización y adaptación a nuevas exigencias del mercado.
Financiamiento para soluciones energéticas integrales
Estrada indicó que uno de los principales aprendizajes que dejó la crisis energética experimentada por Ecuador en 2024 fue la necesidad de desarrollar soluciones que permitan a las empresas garantizar una mayor continuidad operativa frente a eventuales interrupciones del suministro eléctrico.
En ese sentido, explicó que el desafío ya no consiste únicamente en financiar la instalación de tecnologías específicas, como sistemas fotovoltaicos, sino en construir esquemas integrales que permitan a las organizaciones fortalecer su seguridad energética sin perder el foco en sus actividades productivas principales.
La ejecutiva destacó que, a partir de esa experiencia, Produbanco desarrolló productos financieros especializados para proyectos de energías renovables, especialmente enfocados en soluciones fotovoltaicas. El objetivo, explicó, es facilitar que las empresas incorporen nuevas fuentes de generación energética como parte de una estrategia de diversificación y reducción de riesgos.
Según detalló, estos mecanismos buscan transformar gastos recurrentes asociados al consumo eléctrico en inversiones orientadas a fortalecer la autonomía energética de las organizaciones, mejorando su resiliencia frente a factores externos como variaciones climáticas o eventuales restricciones en el suministro.
Una apuesta transversal para distintos sectores productivos
Durante la entrevista, Estrada destacó que el interés por soluciones energéticas sostenibles se extiende a múltiples sectores de la economía ecuatoriana. Entre ellos mencionó actividades industriales, exportadoras, educativas y productivas vinculadas a cadenas estratégicas para el país.
No obstante, enfatizó que la necesidad de fortalecer la seguridad energética no responde exclusivamente a un sector específico, sino a una realidad compartida por empresas de distintas dimensiones y actividades económicas que requieren garantizar la continuidad de sus operaciones.
La representante de Produbanco también resaltó la importancia de la cooperación con organismos multilaterales, a través de programas que permiten ampliar el acceso a financiamiento sostenible. Estas alianzas facilitan recursos destinados no solo a proyectos energéticos, sino también a iniciativas relacionadas con eficiencia energética, optimización de procesos, sostenibilidad empresarial e impacto social.
Estrada señaló que la transición energética requiere una articulación efectiva entre sector financiero, empresas, organismos internacionales y entidades públicas. A su criterio, el fortalecimiento de estos mecanismos de financiamiento será fundamental para que más organizaciones puedan adoptar tecnologías sostenibles, mejorar su competitividad y contribuir a la construcción de un sistema energético más resiliente para el país.
La transformación del sector energético ecuatoriano requiere no solo mayores inversiones en infraestructura, sino también una participación más activa del sector privado y una mayor conciencia ciudadana sobre el uso eficiente de la energía.
Junio 2 , 2026. – Esa fue una de las principales reflexiones compartidas por María Julia Molina, especialista de Energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), durante una entrevista con María Belén Tinajero, directora de MarketingActivo, en el marco del IV Power & Renewable Energies Summit 2026, desarrollado en Quito.
La especialista destacó que Ecuador atraviesa un «momento clave» para consolidar reformas que permitan fortalecer la seguridad energética del país. En ese contexto, señaló que el encuentro organizado por Seminarium Ecuador constituyó un espacio relevante para reunir a representantes del sector público, privado, académico y de organismos multilaterales, con el objetivo de analizar los desafíos y oportunidades que enfrenta la transición energética nacional, dijo.
Molina explicó que el Grupo BID opera a través de tres frentes complementarios: el BID, enfocado en el sector público; BID Invest, orientado al financiamiento y acompañamiento del sector privado; y BID Lab, dedicado a la innovación y al apoyo de emprendimientos y nuevas soluciones tecnológicas. Según indicó, esta estructura permite abordar de manera integral las necesidades de desarrollo energético de los países de la región.
La representante recordó que el BID ha mantenido una relación de cooperación con Ecuador durante aproximadamente 15 años, período en el cual ha contribuido con financiamiento, asistencia técnica y apoyo a la formulación de políticas públicas para el sector eléctrico. En ese sentido, señaló que la entidad ha participado tanto en proyectos de inversión como en procesos orientados a fortalecer los marcos regulatorios y la planificación energética.
Apertura a la inversión privada y diversificación energética
Durante la conversación, Molina destacó que uno de los principales cambios observados en los últimos años ha sido la apertura gradual del sector eléctrico a la inversión privada. Recordó que históricamente Ecuador mantuvo un modelo predominantemente estatal, con una participación privada limitada dentro de la matriz energética.
Según explicó, las recientes reformas han permitido incrementar esa participación, aunque aún considera necesario ampliar los espacios para atraer nuevos capitales que contribuyan a financiar proyectos de generación, transmisión y modernización de infraestructura. A su criterio, la experiencia reciente demostró que depender exclusivamente de recursos públicos limita la capacidad de expansión del sistema eléctrico y dificulta la incorporación oportuna de nuevas tecnologías.
La especialista también subrayó la importancia de avanzar hacia una matriz energética más diversificada. Aunque reconoció el valor estratégico de la generación hidroeléctrica, señaló que el país dispone de recursos renovables adicionales que pueden fortalecer la resiliencia del sistema frente a fenómenos climáticos y variaciones en la disponibilidad hídrica.
Asimismo, destacó que Ecuador cuenta con condiciones favorables para consolidar una transición energética sostenible, gracias a su potencial de generación renovable y a las oportunidades que ofrecen las nuevas regulaciones para impulsar inversiones en distintos segmentos del sector.
Eficiencia energética y conciencia ciudadana
Otro de los temas abordados fue la necesidad de fortalecer la cultura de eficiencia energética entre empresas y ciudadanos. Molina sostuvo que la gestión responsable de la demanda debe convertirse en un componente central de la estrategia energética nacional.
Explicó que parte de los desafíos recientes no solo estuvieron relacionados con la oferta de energía, sino también con el crecimiento sostenido del consumo eléctrico y el uso de equipos poco eficientes. Por ello, consideró fundamental impulsar programas de capacitación y concienciación que permitan comprender el impacto económico y operativo que tiene el uso de la electricidad en los hogares y sectores productivos.
Molina destacó que el BID trabaja en instrumentos financieros orientados a reducir riesgos para los inversionistas y facilitar la llegada de capital privado al sector energético. Según afirmó, la combinación entre marcos regulatorios estables, financiamiento adecuado, diversificación tecnológica y una ciudadanía más consciente del consumo energético será determinante para construir un sistema eléctrico más resiliente, competitivo y sostenible para el futuro del Ecuador.
