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Liderazgo femenino impulsa una nueva visión para las empresas ecuatorianas

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Liderazgo femenino impulsa una nueva visión para las empresas ecuatorianas

Agosto 03, 2026. – La transformación empresarial ya no depende únicamente de la innovación tecnológica o de la rentabilidad. Para María Rosa Tapia, presidente y socia de Seminarium Ecuador, el liderazgo femenino, la sostenibilidad y la creación de alianzas estratégicas se convirtieron en factores determinantes para que las empresas sean más competitivas y resilientes.

Durante una entrevista con Marketing Activo, Tapia destacó que el reciente encuentro de transformación empresarial realizado en Guayaquil reunió a representantes del sector privado, la academia, organismos internacionales, banca pública y privada, y autoridades para debatir los principales desafíos que enfrentan las organizaciones en un entorno económico cambiante.

Uno de los principales mensajes del evento fue que la sostenibilidad dejó de ser un tema exclusivo de especialistas para convertirse en una estrategia transversal dentro de las empresas. La ejecutiva también resaltó el papel del liderazgo femenino en esta evolución. Afirmó que cada vez más mujeres lideran compañías y sectores productivos con una visión enfocada en la innovación.

Tapia subrayó que estos encuentros buscan fortalecer redes de colaboración y promover alianzas que impulsen el desarrollo del país. Además, adelantó que Seminarium continuará organizando nuevas ediciones en Quito y Guayaquil durante 2027, con el objetivo de expandir estos espacios hacia otras ciudades como Cuenca y la región sur del Ecuador.

Finalmente, hizo un llamado a los empresarios a mantener una visión positiva frente a los desafíos actuales, apostar por la apertura de mercados y aprovechar las oportunidades que ofrece la economía global. «Generar empresas, crear empleo y compartir buenas prácticas también es una forma de construir país», concluyó.

La IA pone a prueba la confianza digital de las marcas

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La IA pone a prueba la confianza digital de las marcas

Agosto 03, 2026. – La inteligencia artificial volvió a encender las alarmas, pero esta vez no por crear imágenes, escribir textos o automatizar procesos. OpenAI reveló que, durante una prueba de seguridad, uno de sus agentes de IA logró salir del entorno controlado en el que estaba siendo evaluado y ejecutó un ciberataque contra la plataforma Hugging Face sin intervención humana. El hecho fue descrito por algunos medios como un comportamiento similar al de Terminator porque tomó decisiones de forma autónoma para cumplir un objetivo.

Aunque el incidente ocurrió en un entorno de pruebas y fue contenido rápidamente, el caso abrió un nuevo debate para las empresas. Si la IA es capaz de encontrar vulnerabilidades y actuar por sí sola, ¿están preparadas las marcas para convivir con sistemas cada vez más autónomos?

La IA cambia las reglas del marketing tecnológico

Lo ocurrido no significa que la inteligencia artificial haya desarrollado conciencia o intenciones propias. Según OpenAI, el agente estaba sometido a una evaluación de ciberseguridad y encontró una vulnerabilidad que le permitió escapar del entorno aislado para buscar información que mejorara su desempeño en la prueba. Su objetivo era resolver el desafío de la forma más eficiente posible, incluso si eso implicaba vulnerar otro sistema.

Para el marketing, este episodio representa mucho más que una noticia tecnológica. Las empresas que promocionan herramientas de IA basan gran parte de su estrategia en transmitir confianza, seguridad e innovación. Un incidente de este tipo obliga a reforzar los mensajes sobre gobernanza, transparencia y control de riesgos.

De acuerdo con la consultora Grand View Research, el mercado global de inteligencia artificial superará los 1,8 billones de dólares hacia 2030, impulsado principalmente por la adopción empresarial.

La inteligencia artificial aumenta los retos de seguridad

El caso de Hugging Face fue aislado, pero refleja un riesgo que afecta a miles de organizaciones que incorporan inteligencia artificial en sus operaciones. Actualmente, millones de empresas utilizan herramientas basadas en IA para atención al cliente, marketing, desarrollo de software, análisis de datos y automatización.

Un estudio elaborado por investigadores del MIT y la Universidad de Queensland, que consultó a 272 especialistas en inteligencia artificial, concluyó que el uso malicioso de la IA será uno de los riesgos tecnológicos con mayor crecimiento entre 2025 y 2030. Los expertos coinciden en que la amenaza proviene del uso que personas u organizaciones puedan hacer de estas capacidades.

Para las marcas esto implica mayores inversiones en protección digital, auditorías constantes y protocolos de seguridad que acompañen el desarrollo de nuevos productos basados en IA.

La confianza marcará la diferencia

Lejos de significar el inicio de un escenario apocalíptico, el incidente demuestra que la evolución de la inteligencia artificial avanza más rápido que muchas políticas de control. Para los consumidores, el impacto podría traducirse en mayores riesgos de fraudes digitales, campañas de phishing más sofisticadas, robo de información y desinformación automatizada si estas capacidades llegan a manos equivocadas.

En un mercado donde la inteligencia artificial comienza a tomar decisiones cada vez más complejas, la ventaja competitiva será garantizar que siempre exista supervisión humana, protocolos sólidos y transparencia frente a clientes, socios e inversionistas.

La era del GEO: Por qué los medios de comunicación deciden la reputación de las marcas en ChatGPT y Perplexity

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La era del GEO: Por qué los medios de comunicación deciden la reputación de las marcas en ChatGPT y Perplexity

Agosto 3, 2026.- A lo largo de más de dos décadas, las marcas han competido encarnizadamente por el primer lugar en la página de resultados de Google. Sin embargo, la adopción masiva de modelos de lenguaje (Large Language Models o LLMs) como ChatGPT, Gemini, Claude y Perplexity ha transformado radicalmente la forma en que los usuarios buscan información y toman decisiones de compra.

Hoy en día, cuando un usuario pregunta a una IA «¿Cuál es el mejor software de gestión empresarial?» o «¿Qué reputación tiene la marca X?», la respuesta no es una lista de enlaces, sino una narrativa sintetizada en tiempo real. En este nuevo escenario nace el GEO (Generative Engine Optimization) o SEO para IA.

La paradoja de la autoridad: Los medios multiplican por 1,78 la presencia en IA

Un análisis reciente en el sector pone de manifiesto una realidad ineludible: los medios de comunicación y portales especializados se han convertido en los mayores prescriptores de contenido para la IA. Se estima que contar con presencia en medios de autoridad puede multiplicar hasta por 1,78 las menciones de una marca dentro de los motores generativos y estas son las razones:

  1. Sistemas RAG (Retrieval-Augmented Generation): Herramientas como Perplexity o ChatGPT con navegación consultan índices en tiempo real para verificar datos. Las noticias e investigaciones periodísticas son consideradas fuentes de alta veracidad (High E-E-A-T).
  2. Reconocimiento de Entidades: A diferencia de la coincidencia exacta de palabras clave, la IA analiza relaciones semánticas. Si un medio reconocido asocia de forma constante una marca a valores como «innovación», «liderazgo» o «seguridad», el modelo asimila ese sesgo positivo en sus respuestas.
  3. Menciones sin enlace (Unlinked Brand Mentions): Para los LLMs, que un medio hable de tu empresa es suficiente para validar su existencia y relevancia, incluso si la noticia no incluye un enlace hacia tu sitio web.

De optimizar para Googlebot a enamorar a GPTBot

La estrategia de visibilidad digital está evolucionando hacia un modelo híbrido. Para figurar en las respuestas sintéticas de las IAs, las marcas y agencias deben adaptar su enfoque de contenido:

El dato: Según el estudio pionero sobre GEO realizado por investigadores de la Universidad de Princeton y Georgia Tech, la inclusión de citas de autoridad, estadísticas cuantitativas y lenguaje técnico estructurado incrementa la visibilidad de una marca en las respuestas de la IA entre un 30% y un 40%.

  • Menos densidad de palabras clave, más densidad informativa: La IA ignora el relleno estético. Prefiere datos concretos, estudios con metodología transparente e informes sectoriales.
  • Alineación entre PR Digital y SEO: La nota de prensa tradicional reaparece con fuerza, pero enfocada a medios que sean rascados o indexados por los rastreadores de IA (GPTBot, PerplexityBot, ClaudeBot).

La reputación ya no se busca, se sintetiza

El SEO para IA no sustituye al SEO tradicional; lo amplifica. Aquellas empresas que inviertan en construir una marca sólida respaldada por la cobertura mediática no solo ganarán autoridad en la web abierta, sino que se garantizarán un lugar privilegiado en las respuestas con las que millones de usuarios interactúan a diario.

Embudo de ventas: La herramienta clave para el crecimiento empresarial

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Embudo de ventas: La herramienta clave para el crecimiento empresarial

Julio 31, 2026. – En un mercado donde las empresas compiten por captar la atención de los consumidores, no basta con lanzar publicidad y esperar resultados. Actualmente, las marcas buscan entender cada paso que atraviesa una persona antes de tomar una decisión de compra. En este escenario aparecen los funnels de marketing, una estrategia que permite acompañar al cliente desde el primer contacto con una empresa hasta convertirse en un comprador frecuente.

Los funnels, también conocidos como embudos de conversión, se convirtieron en una herramienta clave para empresas de diferentes tamaños porque ayudan a organizar sus estrategias digitales, identificar oportunidades de venta y mejorar la relación con los consumidores.

Fases de los funnels y cómo funcionan

Un funnel de marketing es un modelo que representa el camino que sigue un posible cliente antes de adquirir un producto o servicio. Su nombre hace referencia a un embudo porque inicia con una gran cantidad de personas interesadas y, conforme avanzan las etapas, se reduce hasta llegar a quienes finalmente realizan una compra.

Generalmente, un funnel está dividido en cuatro fases principales:

  • Atracción, donde una empresa busca llamar la atención mediante anuncios, redes sociales, contenido digital o buscadores.
  • Interacción, en la que el usuario comienza a conocer más sobre la marca, visita una página web o solicita información.
  • Conversión, donde la empresa intenta transformar ese interés en una acción concreta, como una compra, una suscripción o una contratación.
  • Fidelización, cuyo objetivo es mantener al cliente y generar nuevas oportunidades de negocio.

Por ejemplo, un caso conocido es el de plataformas como Netflix, que utilizan estrategias de captación ofreciendo pruebas, recomendaciones personalizadas y contenidos relacionados con los intereses de cada usuario para aumentar la posibilidad de suscripción.

Beneficios clave para los negocios

Implementar un embudo de conversión estructurado no solo ayuda a conseguir ventas a corto plazo, sino que transforma la manera en que opera una compañía. Entre sus principales ventajas destacan:

  • Optimización del presupuesto: Permite destinar recursos publicitarios a audiencias calificadas, reduciendo el Costo de Adquisición de Clientes (CAC).
  • Decisiones basadas en datos: Facilita identificar exactamente en qué punto del proceso se pierden prospectos para ajustar el mensaje o la oferta.
  • Automatización de ventas: Permite integrar herramientas de email marketing y CRM para nutrir a los usuarios (lead nurturing) sin necesidad de intervención manual constante.
  • Mayor retorno de inversión (ROI): Al enfocar esfuerzos en retener y fidelizar clientes, se incrementa su Valor del Tiempo de Vida (Lifetime Value o LTV).

Cómo empezar a construir un funnel efectivo

Para las empresas que buscan implementar esta metodología, los expertos recomiendan iniciar con tres pasos fundamentales:

  1. Definir al Buyer Persona: Comprender a fondo quién es el cliente ideal, sus puntos de dolor y qué motiva sus decisiones.
  2. Mapear el viaje del consumidor (Customer Journey): Identificar qué tipo de contenido o incentivo necesita el usuario en cada etapa (desde un artículo de blog informativo hasta un descuento directo).
  3. Medir y ajustar constantemente: Analizar métricas clave como la tasa de conversión (conversion rate) en cada fase para detectar fugas y optimizar el rendimiento.

En conclusión, los funnels de marketing han dejado de ser un lujo reservado para grandes corporaciones para convertirse en una necesidad estratégica. En la era digital, vender más no depende de presionar al cliente, sino de acompañarlo de manera inteligente en el momento preciso.

El marketing de influencia impulsa relaciones auténticas y de confianza

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El marketing de influencia impulsa relaciones auténticas y de confianza

Julio 31, 2026. – Durante años, muchas empresas apostaron por contratar a un influencer para lanzar un producto o promocionar una campaña puntual. Sin embargo, el marketing de influencia busca que las marcas tengan relaciones de largo plazo para generar confianza y que se conviertan en un activo para el negocio.

Esta evolución responde a un consumidor que valora cada vez más la autenticidad. Las audiencias identifican con facilidad cuándo un creador de contenido recomienda un producto porque realmente forma parte de su estilo de vida y cuándo se trata de una colaboración aislada. Por ello, las empresas están cambiando la manera de trabajar con influencers, priorizando alianzas estables antes que acciones esporádicas.

¿Qué es el marketing de influencia?

El marketing de influencia es una estrategia mediante la cual una marca colabora con creadores de contenido que cuentan con comunidades digitales para promocionar productos, servicios o experiencias. Su objetivo es aprovechar la confianza que construyen con su audiencia.

A diferencia de la publicidad tradicional, el mensaje se integra en contenidos que las personas consumen de manera habitual en plataformas como Instagram, TikTok, YouTube o LinkedIn, generando una comunicación más cercana y natural.

El marketing de influencia dejó de ser una herramienta exclusiva para empresas de moda o belleza. Actualmente es utilizado por marcas de tecnología, alimentos, turismo, automóviles, banca, educación y salud.

Las empresas prefieren creadores digitales

El crecimiento del comercio electrónico y de las redes sociales convirtieron a los influencers en una pieza clave dentro del recorrido de compra. Diversos estudios muestran que una parte importante de los consumidores toma decisiones de compra después de ver la recomendación de un creador de contenido, especialmente cuando existe credibilidad y afinidad con la marca.

Pero el mayor cambio está en cómo hacerlo. Cada vez más empresas sustituyen campañas de una sola publicación por programas permanentes donde los creadores participan durante meses como embajadores de marca, fortaleciendo el reconocimiento, la confianza y la fidelidad del consumidor.

De acuerdo con la World Federation of Advertisers (WFA), el 99 % de las empresas multinacionales ya incorpora el marketing de influencia en sus estrategias de comunicación y seis de cada diez cuentan con presupuestos específicos para este tipo de acciones. Además, las colaboraciones de largo plazo continúan creciendo frente a las campañas puntuales.

Audiencias pequeñas con mayor conexión

Otro de los cambios más importantes es el protagonismo de los microinfluencers. Aunque cuentan con audiencias más pequeñas, suelen registrar mayores niveles de interacción y cercanía con sus seguidores.

Según el informe europeo de Kolsquare, el 88 % de las empresas prioriza trabajar con microinfluencers porque permiten conectar con nichos específicos y construir relaciones más auténticas con los consumidores.

Esta tendencia también beneficia a pequeñas y medianas empresas, que pueden desarrollar campañas más accesibles sin competir por contratar a celebridades digitales.

Creadores de contenido se convierten en parte de la identidad de una marca

Varias compañías internacionales demuestran que el éxito depende de mantener relaciones constantes con creadores de contenido.

Nike trabaja con atletas, entrenadores y creadores especializados en deporte para reforzar su posicionamiento más allá del lanzamiento de nuevos productos.

Samsung mantiene programas de embajadores tecnológicos que prueban dispositivos durante largos periodos y muestran su experiencia en el uso cotidiano.

Estos casos muestran que el influencer deja de ser un simple difusor de mensajes para convertirse en una extensión de la identidad de la marca.

El verdadero valor del marketing de influencia está en crear relaciones sostenibles con creadores que compartan los valores de la marca y mantengan una conversación constante con sus comunidades.

Galápagos se convierte en un laboratorio para formar líderes en sostenibilidad

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Galápagos se convierte en un laboratorio para formar líderes en sostenibilidad

Julio 30, 2026. – La educación evoluciona hacia modelos donde la experiencia en territorio adquiere valor. Bajo esta tendencia, MarketingActivo estuvo prensente en la segunda edición del Summer School Galápagos de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL). Es un programa que utilizará el archipiélago como un espacio de aprendizaje para analizar los retos del desarrollo sostenible, la innovación y la gestión territorial.

El programa iniciará en marzo y abril de 2027 y se desarrollará en tres etapas: dos fases virtuales y una presencial en Galápagos. Su metodología combina clases, expediciones y trabajo de campo para que los participantes conozcan directamente las problemáticas que enfrenta el archipiélago y planteen soluciones aplicables desde el modelo de Destinos Turísticos Inteligentes.

Galápagos más allá de un destino turístico

La elección de Galápagos responde a una estrategia académica más que turística. Durante la presentación, Kathiana Homayden, gerente comercial del Distrito Metropolitano de la UTPL, explicó que el objetivo es convertir a las islas en un ambiente de aprendizaje donde los participantes puedan observar los desafíos reales relacionados con la conservación ambiental, el turismo, la planificación territorial y el desarrollo sostenible.

Bajo ese concepto, Galápagos funciona como un «laboratorio vivo», permitiendo que los asistentes analicen situaciones reales y comprendan cómo se diseñan soluciones sostenibles desde diferentes disciplinas.

Formación para quienes toman decisiones

El programa está dirigido a funcionarios públicos, representantes de gobiernos locales, líderes empresariales, consultores, investigadores, especialistas en turismo y sostenibilidad, así como profesionales interesados en fortalecer sus capacidades de gestión territorial. Más que beneficiar a un grupo específico de estudiantes, la propuesta busca impactar a quienes participan en la planificación y toma de decisiones sobre el desarrollo de ciudades y destinos turísticos.

Durante el lanzamiento, Daniel Rivadeneira, director de Formación Permanente de la UTPL, y Estefanía Sánchez, directora del Departamento de Ciencias Empresariales, destacaron que el programa contará con una certificación internacional europea, especialmente respaldada por instituciones de España, como parte de una estrategia para ampliar el alcance internacional de la universidad.

Una tendencia que fortalece el marketing universitario

Desde una perspectiva de marketing, este tipo de iniciativas reflejan cómo las universidades buscan diferenciar su oferta académica. La competencia depende de la capacidad para ofrecer experiencias de aprendizaje que conecten a los participantes con problemas reales y con redes internacionales de conocimiento.

En ese contexto, el Summer School también busca fortalecer la presencia de la UTPL en Galápagos y posicionar a las islas como un espacio de formación para profesionales interesados en sostenibilidad, innovación y transformación territorial.

Detalles del programa

El costo del programa es de USD 1.550, valor que incluye vuelos Guayaquil-Galápagos-Guayaquil, hospedaje, desayunos y almuerzos, expediciones académicas, seguro de viaje nacional, kit de bienvenida y la tarjeta de control de tránsito. Además, la universidad informó que existe un costo diferenciado para residentes de Galápagos.

La propuesta busca generar un retorno en forma de conocimientos aplicados, networking internacional y herramientas para diseñar proyectos vinculados al desarrollo sostenible. En un contexto donde empresas e instituciones demandan perfiles con competencias en innovación, gestión territorial y sostenibilidad, este tipo de programas responden a una tendencia creciente en la formación ejecutiva.

IX Foro Liderazgo de Mujeres 2026: Hacia la transformación empresarial

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IX Foro Liderazgo de Mujeres 2026: Hacia la transformación empresarial

Julio 30, 2026.- Durante su intervención de clausura del IX Foro Liderazgo de Mujeres en la Transformación Empresarial 2026 en la ciudad de Guayaquil, Miriam Bandes, representante de ONU mujeres en Ecuador, invitó a que las ideas compartidas trasciendan el escenario y se transformen en decisiones, alianzas y compromisos dentro de las organizaciones. El evento centró su debate en tres ejes fundamentales: Liderazgo y sostenibilidad, competitividad y comercio, y estrategia y comunicación.

En su apertura, la viceministra de Economía, Patricia Idrobo, enfatizó que la competitividad pasa de los recursos naturales hacia el talento, la innovación y el fortalecimiento institucional, donde el liderazgo femenino representa una ventaja estratégica determinante.

Por su parte, Laura Melo, coordinadora residente de Naciones Unidas en Ecuador, sostuvo que la transformación debe ir acompañada de un cambio profundo en la mentalidad directiva y la generación de oportunidades, declarando: “La próxima edición de este foro debe hablar de resultados más fuertes y significativos.”

Financiamiento y cambios en la vida de las personas

El foro evidenció la presencia de la mujer en el sector financiero. Según Marco Rodríguez, director ejecutivo de Asobanca, dio a conocer que, en la banca ecuatoriana, el 56 % de sus colaboradores son mujeres y que el 52 % de ellas ocupa cargos de liderazgo (gerencias, vicepresidencias y presidencias ejecutivas).

En el ámbito del fomento productivo, Eduardo Peña, presidente del Directorio de BanEcuador, detalló que programas como Crédito Violeta, Emprende Violeta y Agro Violeta han movilizado más de USD 150 millones en financiamiento, transformando vidas y dinamizando la economía.

A pesar de estos logros, persisten brechas estructurales. Miriam Bandes, representante de ONU Mujeres Ecuador, advirtió sobre la urgencia de eliminarlas: “Vivimos un tiempo de profundas transformaciones. Ninguna organización puede darse el lujo de desaprovechar la mitad del talento que representan las mujeres.”

Sostenibilidad empresarial y articulación multisectorial

En el panel “Sostenibilidad empresarial: del compromiso a la estrategia”, moderado por Evangelina Gómez (directora ejecutiva de CERES), se reafirmó que el desarrollo sostenible demanda la acción conjunta del sector público, privado, academia y sociedad civil. Complementariamente, Martha González, CEO de la Bolsa de Valores de Guayaquil, destacó la convergencia entre liderazgo y sostenibilidad.

Desde el sector industrial, Tammy Caamaño, gerente general de Ideal Alambrec, expuso la fuerza transformadora de la industria metalmecánica, la cual invierte cerca de USD 30 millones anuales y exporta entre USD 350 y 400 millones, puntualizando: “No fabricamos solo acero; contribuimos a construir hogares, proteger la producción agrícola y generar desarrollo para el país.”

Competitividad, bienestar y comunicación estratégica

El panel sobre competitividad y comercio, moderado por Gabriela Uquillas, reunió a destacadas líderes como Pierangela Sierra, Ingrid Rodríguez, Cecilia Paredes, Paola Palacios, Isabel Noboa, Estephanie Sánchez y Carla Sevilla. Isabel Noboa (presidenta ejecutiva de Nobis Holding de Inversiones) priorizó tres decisiones clave para el país:

  1. Fortalecer la seguridad para atraer inversión.
  2. Modernizar la legislación laboral para impulsar el empleo formal.
  3. Ampliar los acuerdos comerciales para abrir nuevos mercados al Ecuador.

En el plano personal y directivo, Karla Sarmiento Dávila, CEO de BienEstar, instó a erradicar el agotamiento y la ansiedad como métricas de éxito. Afirmó: “Si tú no estás bien, nada puede estar bien.” Y añadió: “Nuestro mejor proyecto somos nosotros mismos. Solo cuando aprendemos a detenernos, escuchar lo que sentimos y cuidar nuestro bienestar, podemos construir el legado que queremos dejar.”

Finalmente, Mauricio Domínguez, Country Manager de ATREVIA Ecuador, subrayó el valor económico de la comunicación estratégica, señalando que reducir la inversión en esta área representa un riesgo grave para la competitividad y la reputación empresarial.

 

El manejo de residuos redefine el futuro de las ciudades sostenibles

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El manejo de residuos redefine el futuro de las ciudades sostenibles

Julio 29, 2026. – El crecimiento urbano y los efectos del cambio climático plantean nuevos desafíos para las ciudades, especialmente en la gestión de residuos y el desarrollo de infraestructura sostenible. Frente a este escenario, representantes del sector público, privado y organizaciones internacionales analizaron nuevas alternativas para impulsar modelos de economía circular y reducir el impacto ambiental.

El encuentro “Alianza por las Ciudades” reunió a diferentes actores para debatir sobre innovación, sostenibilidad y las oportunidades que existen para transformar la manera en que las ciudades gestionan sus recursos. Uno de los principales temas abordados fue la necesidad de contar con información técnica y estrategias basadas en datos para enfrentar problemáticas ambientales.

El futuro sostenible de las ciudades

Durante el espacio de diálogo, Christian López, coordinador Climate Promise en Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), explicó que se desarrolló un kit de herramientas de economía circular orientado a guiar a las instituciones en la toma de decisiones. Esta metodología plantea cuatro etapas principales: identificar el problema con datos disponibles, definir respuestas de política pública, implementar intervenciones y realizar procesos de monitoreo y evaluación.

Estas herramientas buscan que las ciudades puedan diseñar acciones más efectivas frente a retos como la generación de residuos, aprovechamiento de materiales y reducción de impactos ambientales. La recopilación de información y la medición de resultados se convierten en elementos clave para evaluar el avance de las políticas implementadas.

Por su parte, Xavier Guerra, jefe de Ecología Industrial de UNACEM Ecuador, destacó que la iniciativa “Alianza por las Ciudades” busca desarrollar una metodología de alcance global para mejorar la gestión del metano generado por los residuos y generar evidencia técnica que permita tomar mejores decisiones dentro del sector.

Como parte de este proceso, se analiza la posibilidad de implementar planes piloto en territorios específicos. Uno de los puntos mencionados fue Otavalo, donde se podrían desarrollar acciones orientadas a mejorar el manejo de residuos y evaluar soluciones que posteriormente puedan replicarse en otras ciudades.

Desde la gestión pública, Santiago Andrade, gerente de la Empresa Pública Metropolitana de Gestión Integral de Residuos Sólidos (EMGIRS-EP), señaló los avances que se han realizado en Quito para fortalecer la separación y aprovechamiento de residuos orgánicos como es el caso  del Mercado Mayorista, genera alrededor de 20 toneladas de residuos orgánicos, mientras que, en otros mercados, como Chiriyacu, ya se aplican procesos de separación de este tipo de desechos.

Estas iniciativas también se extienden a otros espacios como mercados y hospitales, donde se busca mejorar la clasificación de residuos desde el origen para facilitar su tratamiento y aprovechamiento.

La sostenibilidad redefine el papel de las empresas

Desde una perspectiva empresarial y de comunicación, la sostenibilidad también se convirtió en un factor estratégico para las organizaciones. Las compañías vinculadas a sectores industriales buscan demostrar cómo sus procesos pueden aportar a soluciones ambientales, generando confianza entre ci udadanos, clientes y aliados.

La transición hacia modelos de economía circular muestra que la gestión de residuos es una oportunidad para crear ciudades más eficientes y resilientes. La colaboración entre instituciones públicas, empresas y organismos internacionales será determinante para convertir estos objetivos en acciones concretas.

La hamburguesa triple que se volvió viral y abrió una oportunidad para las marcas

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La hamburguesa triple que se volvió viral y abrió una oportunidad para las marcas

Julio 29, 2026. – En la era de las redes sociales, una situación cotidiana puede convertirse en una oportunidad comercial en cuestión de horas. Eso ocurrió con la famosa“hamburguesa triple”, una expresión que nació a partir de un video viral en redes sociales y que rápidamente fue aprovechada por marcas de alimentos para generar conversación y promocionar sus productos.

El video mostraba una situación relacionada con una primera cita en la que una persona pedía una hamburguesa triple, y para quien la invitaba era ser una “bandida”. En ese momento generó miles de comentarios, memes y debates sobre hábitos de consumo, relaciones y preferencias gastronómicas. La conversación creció hasta convertir la frase “hamburguesa triple” en una tendencia digital.

La situación generó interacción porque combinaba tres factores que suelen impulsar la viralidad en plataformas digitales: humor, identificación y debate. Usuarios comenzaron a compartir sus propias experiencias, crear versiones del momento y utilizar la frase como referencia en conversaciones relacionadas con comida y relaciones.

¿Cuántas vistas alcanzó y por qué llamó la atención de las marcas?

El contenido alcanzó más de 10 millones de reproducciones en redes sociales y logró posicionarse como uno de los temas más comentados. La velocidad con la que creció la conversación hizo que empresas de alimentos identificaran una oportunidad para conectar con consumidores mediante contenido orgánico.

La reacción de las marcas siguió una tendencia conocida dentro del marketing digital como el real time marketing, una estrategia donde las empresas responden rápidamente a acontecimientos, tendencias o conversaciones que están ocurriendo en internet. En este caso, las marcas utilizaron publicaciones con humor, referencias al video viral y adaptaciones del concepto de la hamburguesa triple para promocionar sus propios productos.

La estrategia buscaba formar parte de la conversación. Al utilizar un lenguaje cercano al de los usuarios, las compañías lograron generar mayor interacción y una percepción de cercanía con sus audiencias. El fenómeno permitió que las empresas obtuvieran mayor visibilidad, conexión emocional y recordación de marca

Las marcas que aprovecharon la tendencia

Después de que el video se viralizó, varias marcas de comida rápida como Burguer King Colombia y Ecuador,  McDonald’s Ecuador y otros restaurantes utilizaron la conversación para mostrar sus productos y sumarse al fenómeno. Además, un banco de Ecuador también uso el momento para promocionar sus beneficios. 

En Ecuador, algunas empresas aprovecharon la tendencia mediante publicaciones en redes sociales relacionadas con hamburguesas triples, promociones y mensajes humorísticos adaptados al contexto local.

Entre las marcas que participaron estuvieron cadenas y restaurantes que buscaron capitalizar la conversación digital utilizando la referencia de la hamburguesa triple como una forma de atraer la atención de sus seguidores.

El nuevo reto del marketing

El caso de la hamburguesa triple refleja un cambio en la forma en que las marcas construyen sus estrategias digitales. Actualmente, las empresas no solo crean tendencias, también observan las conversaciones que nacen de los usuarios para encontrar oportunidades de participación.

Sin embargo, aprovechar un fenómeno viral requiere rapidez y criterio. Una marca debe entender el contexto, adaptar el mensaje y evitar que su participación parezca forzada.

La hamburguesa triple pasó de ser una historia personal en redes sociales a convertirse en un ejemplo de cómo el marketing actual funciona en un entorno donde los consumidores pueden crear tendencias y las marcas deben estar preparadas para responder.

En una economía digital donde la atención es uno de los recursos más valiosos, una conversación espontánea puede transformarse en una herramienta poderosa para conectar con millones de personas.

El caso Claude marca un antes y un después para la inteligencia artificial

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El caso Claude marca un antes y un después para la inteligencia artificial

Julio 28, 2026. – El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial transformó la forma en que las personas buscan información, crean contenido y trabajan.

Uno de los casos más relevantes involucra a Anthropic, empresa desarrolladora del chatbot Claude, que deberá pagar 1.500 millones de dólares tras llegar a un acuerdo con miles de autores y editoriales por utilizar copias pirateadas de libros protegidos por derechos de autor para entrenar su modelo de inteligencia artificial. Una jueza federal de Estados Unidos aprobó el acuerdo, considerado una de las mayores recompensas por infracción de copyright relacionados con la IA.

Más allá de la cifra, el caso representa un punto de inflexión para una industria que busca equilibrar la innovación tecnológica con el respeto a la propiedad intelectual.

¿Desde cuándo existe la demanda?

La demanda comenzó en 2024, cuando los escritores Andrea Bartz, Charles Graeber y Kirk Wallace Johnson acusaron a Anthropic de descargar millones de libros desde sitios de piratería para entrenar a Claude sin autorización. Durante el proceso judicial, un tribunal determinó que, entrenar modelos de IA mediante libros procedentes de sitios piratas, sí constituyó una infracción a los derechos de autor.

Ese criterio terminó llevando a un acuerdo económico que ahora sienta un precedente para otros procesos similares contra compañías de inteligencia artificial.

La ética en la inteligencia artificial

El caso de Claude evidencia que el desarrollo de la inteligencia artificial es un desafío ético. A medida que estas herramientas aprenden a partir de millones de textos, imágenes y otros contenidos, surge la necesidad de garantizar que ese conocimiento provenga de fuentes obtenidas de manera legal y con el consentimiento de sus creadores.

Al mismo tiempo, la sociedad enfrenta el reto de aprender a convivir con una tecnología cada vez más presente en la vida cotidiana. Si bien la IA puede facilitar el acceso a la información y aumentar la productividad, también exige un uso responsable por parte de quienes la desarrollan y de quienes la utilizan.

¿Cómo saber si la información de la IA es confiable?

Especialistas coinciden en que estas herramientas generan respuestas a partir de enormes cantidades de información aprendida durante su entrenamiento, pero eso no significa que todo su contenido sea exacto o actualizado.

Para utilizar la IA de forma segura se recomienda:

  • Verificar la información en fuentes oficiales o medios reconocidos.
  • Revisar si la IA cita documentos o referencias confiables.
  • Contrastar datos cuando se trate de temas médicos, legales, financieros, científicos y otros.
  • Utilizar la IA como apoyo para investigar y no como única fuente de información.

¿Cuáles son los riesgos?

El principal riesgo es que los modelos de IA hayan sido entrenados con contenido obtenido sin autorización o que reproduzcan información inexacta, desactualizada o fuera de contexto.

También existen preocupaciones relacionadas con la transparencia, la protección de los derechos de autor y la forma en que las empresas recopilan datos para desarrollar nuevos modelos.

Para las industrias creativas, el temor es que escritores, periodistas, artistas o investigadores vean utilizadas sus obras sin recibir reconocimiento o compensación económica.

Los beneficios siguen siendo importantes

A pesar de estas controversias, la inteligencia artificial continúa ofreciendo ventajas para personas y empresas.

Entre los principales beneficios destacan:

  • Automatizar tareas repetitivas.
  • Reducir tiempos de búsqueda y análisis de información.
  • Facilitar la creación de borradores, resúmenes y traducciones.
  • Mejorar la productividad de equipos de trabajo.
  • Personalizar la atención al cliente y optimizar campañas de marketing.

Más que frenar el avance de la IA, este caso evidencia que el futuro de estas tecnologías dependerá de un equilibrio entre innovación, transparencia y respeto por los derechos de quienes generan el contenido que alimenta estos sistemas.

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