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AB InBev en Cannes Lions 2026: creatividad a escala como sistema global de crecimiento

Junio 22, 2026.- Cannes Lions 2026 abrió su programación de conferencias en el Lumière Theatre del Palais des Festivals con la participación de Marcel Marcondes, Global Chief Marketing Officer de AB InBev.

Con casi dos décadas dentro de la compañía y al frente de uno de los portafolios de cerveza más grandes del mundo, Marcondes centró su ponencia en “Creativity at Scale” (Creatividad a escala), en cómo las marcas globales están reconfigurando su modelo de crecimiento a través de sistemas creativos más que campañas aisladas.

Su intervención partió de una premisa clara: la creatividad ya no actúa como una función del marketing, sino como su infraestructura central.

Foto: Shane Anthony Sinclair/Getty Images para Cannes Lions

En ese sentido, el crecimiento de la compañía se articula alrededor de una lógica donde marca, cultura y ejecución operan como un mismo sistema.

AB InBev llegó al festival reconocida como Creative Marketer of the Year 2026, cuya distinción será entregada oficialmente en la ceremonia final del viernes 26 de junio durante el Awards Show.

Desde esa posición, Marcondes explicó cómo el modelo de la compañía se construye sobre una arquitectura que conecta estrategia global con ejecución local.

La lógica es simple en concepto, pero compleja en operación: mantener consistencia de marca mientras se adapta cada expresión creativa al contexto cultural de cada mercado.

En ese marco, un eje conceptual de toda la presentación fue: “la creatividad ya no es un departamento, es el sistema operativo del crecimiento”.

El modelo se refuerza con una segunda capa operativa: la continuidad.

“The job is never finished”, (el trabajo nunca está terminado) destacó Marcondes, haciendo referencia a un sistema creativo en estado permanente de evolución, donde cada pieza se lanza, se ajusta y se optimiza en función de cultura y comportamiento del consumidor.

Esta lógica conduce a una redefinición del marketing contemporáneo. Como señaló Marcondes, “las marcas no crecen por campañas aisladas, sino por sistemas que conectan cultura, data y creatividad de forma continua”.

A partir de ahí, la intervención avanzó hacia la dimensión operativa del modelo que combina: estrategia centralizada, ejecución local y adaptación cultural en tiempo real.

Este enfoque permite escalar consistencia global sin perder relevancia en cada mercado.

En paralelo, Marcondes dijo que la inteligencia artificial aparece integrada como parte del sistema creativo, utilizada para detectar tendencias, generar variaciones de campañas y optimizar activos por mercado, ampliando la escala sin sustituir el criterio creativo humano.

Foto: Shane Anthony Sinclair/Getty Images para Cannes Lions.

En su presentación, también incorporó referencias culturales ligadas a la visión de liderazgo, donde el deporte de alto rendimiento funciona como metáfora de consistencia.

En ese marco, se aludió a la generación brasileña de Pelé, como símbolo de excelencia sostenida en el tiempo, más que como episodios aislados de éxito.

La sesión cerró volviendo a la idea estructural que atravesó toda la conferencia: el desafío del marketing contemporáneo es construir sistemas capaces de hacer operar las ideas de forma consistente en cualquier mercado.

Las lecciones de oro de Hyundai, Heinz, AB InBev y Mercado Libre en Cannes Lions 2026

La primera entrega de premios de Cannes Lions 2026 ha enviado una señal clara sobre el rumbo de la creatividad global. Las campañas galardonadas en Audio & Radio, Outdoor, Print & Publishing y la nueva categoría Creative Brand demostraron que las ideas más disruptivas siguen naciendo de la profundidad cultural, la simplicidad conceptual y la inigualable capacidad de las marcas para forjar conexiones humanas auténticas.

Junio 22, 2026.- Durante la rueda de prensa celebrada este 22 de junio en Cannes, el festival anunció los primeros Grand Prix de esta edición, destacando el talento de Puerto Rico, Brasil y Canadá, además de reconocer a uno de los conglomerados más influyentes del marketing mundial.

Audio & Radio Lions: Hyundai Puerto Rico convierte al Coquí en embajador cultural

El Grand Prix en Audio & Radio Lions fue otorgado a «Coquí Alarmed» una brillante iniciativa de BBDO Puerto Rico para Hyundai Puerto Rico.

Esta campaña nació de una coyuntura en redes sociales, donde el canto nocturno del Coquí – el emblemático anfibio puertorriqueño – generaba quejas entre los turistas. En una respuesta estratégica, Hyundai, sustituyó el sonido estándar de bloqueo de sus vehículos de alquiler por el canto del Coquí, transformando cada auto en un embajador cultural de la isla.

La organización del festival destacó cómo esta propuesta elevó un elemento funcional a una experiencia emocional, potenciando significativamente la percepción de marca y la afinidad cultural.

Creative Brand Lions: AB InBev inaugura una nueva era en Cannes

Un hito indiscutible de la jornada fue la entrega del primer Grand Prix en la historia de la categoría Creative Brand Lions a AB InBev.

Esta nueva categoría fue concebida para distinguir a las organizaciones que han institucionalizado la creatividad como una ventaja competitiva permanente, evaluando procesos, cultura interna y resultados sostenibles.

AB InBev, matriz de marcas icónicas como Budweiser, Corona y Stella Artois, fue reconocida por integrar la creatividad como el motor estratégico de su crecimiento global. Más que premiar una ejecución puntual, el galardón celebra un modelo de gestión donde el pensamiento creativo es el núcleo del negocio.

Outdoor Lions: Mercado Livre transforma una cancha en un código de barras

En la categoría Outdoor, el máximo honor recayó en «Field Barcode», desarrollada por GUT São Paulo, Brasil para Mercado Libre.

La campaña convirtió el césped de un estadio brasileño en un gigantesco código de barras, captando la atención de la audiencia masiva y vinculando, con precisión quirúrgica, el ecosistema de e-commerce con la pasión del fútbol, el activo de mayor visibilidad en América Latina.

El jurado elogió la capacidad de la idea para resignificar un espacio físico convencional, transformándolo en un activo de marca de alcance e impacto extraordinarios.

Print & Publishing Lions: Heinz demuestra el valor de una identidad icónica

El Grand Prix de Print & Publishing Lions fue para «Look Familiar?», de Rethink Toronto para Heinz.

Esta campaña evidencia que una marca con activos visuales consolidados puede generar un reconocimiento instantáneo, incluso con elementos parcialmente ocultos. El jurado celebró esta pieza como un testimonio contundente de la vigencia de la gráfica publicitaria en un ecosistema saturado por la inmediatez digital y la inteligencia artificial.

El triunfo de Heinz reafirma una constante en Cannes: las ideas más simples siguen siendo el desafío creativo más valioso y difícil de ejecutar.

Tres tendencias clave que deja la primera premiación de Cannes Lions 2026

1. El impacto global de la cultura local

El éxito de «Coquí Alarmed» ratifica que las ideas profundamente enraizadas en una identidad local pueden trascender fronteras cuando se basan en insights culturales auténticos.

2. Marcas evaluadas por sus ecosistemas creativos

La instauración de los Creative Brand Lions refleja un cambio de paradigma ineludible: ya no basta con campañas aisladas; las compañías deben demostrar que la creatividad es parte integral de su ADN estructural.

3. La evolución de los medios tradicionales

Las categorías de Audio, Outdoor y Print han demostrado que los formatos clásicos mantienen su relevancia cuando el concepto creativo es capaz de transformar radicalmente la interacción con el usuario.

La jornada inaugural de Cannes Lions 2026 confirma que la creatividad más eficaz nace de conceptos simples, culturalmente relevantes y con un impacto directo en el bottom line del negocio. Con ganadores provenientes de Puerto Rico, Brasil y Canadá, el festival ha trazado los estándares que marcarán el pulso estratégico de la industria durante toda la semana.

Categorías premiadas en esta jornada:

  • Audio & Radio Lions
  • Creative Brand Lions
  • Creative B2B Lions
  • Health & Wellness Lions
  • Pharma Lions
  • Outdoor Lions
  • Print & Publishing Lions 

Cannes Lions 2026: Ganadores de categorías de Grand Prix

El Festival Internacional Cannes Lions 2026 se desarrolla en Francia del 22 al 26 de junio del 2026 considerado cómo el máximo reconocimiento de la industria publicitaria y del marketing a nivel mundial.

Junio 22, 2026. – Cannes Lions anunció a los primeros ganadores de su edición número 73. El certamen reúne cada año a agencias, marcas, empresas y organizaciones de distintos países para premiar las ideas más innovadoras y efectivas en comunicación, negocios e impacto social.

Creative B2B – Creatividad para transformar negocios

La categoría Creative B2B reconoce campañas dirigidas al entorno empresarial y a la comunicación entre compañías. En esta edición se recibieron 355 inscripciones, de las cuales se otorgaron 11 Leones: 2 de oro, 4 de plata y 4 de bronce, además del Grand Prix (Gran Premio).

El máximo reconocimiento fue para «The Faroe Islands Space Program», desarrollado por NORD Stockholm para SKF. La campaña convirtió la comunicación de una empresa industrial en una conversación global sobre sostenibilidad.

 

Health & Wellness – Creatividad al servicio del bienestar

Esta categoría premia iniciativas enfocadas en el bienestar personal y la salud de las personas. Este año recibió 889 trabajos, de los cuales 31 fueron premiados: 5 oro, 10 plata y 15 bronce.

El Grand Prix fue para «The Periodic Fable», campaña de The Ordinary desarrollada por Uncommon Creative Studio en Londres. La propuesta cuestionó términos que se utilizan en la publicidad de productos para el cuidado de la piel mediante una reinterpretación de la tabla periódica, lo que generó una reflexión sobre tendencias y mensajes de la industria de la belleza.

 

Pharma – Creatividad para comunicar ciencia y salud

La categoría reconoce campañas relacionadas con productos y servicios farmacéuticos capaces de combinar evidencia científica con creatividad. En 2026 se registraron 236 inscripciones, de las cuales se otorgaron 7 premios: 1 oro, 2 plata y 3 bronce, además del Grand Prix.

El principal galardón fue para «Relax Your Tight End», campaña de Novartis desarrollada por Fallon Minneapolis. La iniciativa abordó la importancia de los exámenes de detección del cáncer de próstata utilizando humor y una estrategia de comunicación masiva durante el Super Bowl realizado en EE.UU.

 

Lions Health and United Nations Foundation – Salud y Fundación de las Naciones Unidas

Lions Health es uno de los espacios especializados de Cannes Lions dedicado a reconocer trabajos relacionados con la salud y el bienestar. Esta sección destaca proyectos que generan cambios positivos en la vida de las personas mediante la creatividad.

El reconocimiento es destinado a campañas con impacto social y humanitario. En esta edición, el premio fue otorgado a «Vehicle of Hope», desarrollado para Caritas por la agencia Differ Stockholm.

73.º Cannes Lions: El epicentro de la creatividad global donde las marcas redefinen el futuro del marketing

Jurados internacionales se han reunido en Cannes; 10 listas de finalistas ya han sido publicadas

Marcas e independientes continúan aumentando su presencia en los Lions

20 de junio de 2026 – Con motivo de la inauguración del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions en Francia, el lunes, más de 300 jurados internacionales se han reunido ya en Cannes para juzgar las 20,050 candidaturas a premios de este año, procedentes de 92 países.

Para 2026, Cannes Lions introdujo nuevas Normas de Integridad de los Premios en todas las categorías, garantizando que, a medida que la industria sigue evolucionando y la creatividad continúa abriendo nuevos caminos, la credibilidad de las candidaturas, la legitimidad de los resultados y la integridad del jurado sigan siendo pilares innegociables para reconocer la excelencia creativa. En su primer año, el rigor adicional que han introducido estas Normas ha respaldado la calidad general de las candidaturas a los premios, a la vez que ha impulsado un enfoque más centrado en las candidaturas a los premios en su conjunto.

Simon Cook, director ejecutivo de LIONS, dijo: “Hemos estado trabajando estrechamente con nuestra comunidad internacional durante el último año en lo que se consideran pasos significativos, y agradecemos a todos por su apoyo, cooperación y liderazgo. Juntos, entendemos que estas normas reforzadas no están diseñadas para restringir la creatividad, sino para fortalecerla, asegurando que el trabajo innovador reciba el reconocimiento que merece, mientras se preserva la integridad que hace que el reconocimiento sea significativo y duradero”.

Hoy se han publicado las listas de finalistas para los Lions de Salud y Bienestar, Exterior, Creative B2B, Farmacia, Impresión y Publicación, y Audio y Radio. Además, 10 trabajos han sido seleccionados como finalistas para los Creative Brand Lions inaugurales, que reconocen el uso de sistemas, culturas y capacidades disponibles para los profesionales de marketing de marca que hacen inevitable un trabajo creativo de clase mundial.

La presencia y la influencia de las marcas sigue creciendo en Cannes Lions, incluso dentro de los Premios, con un 10 % de todos los trabajos presentados por marcas este año, frente al 8 % de 2025. Aproximadamente 400 marcas estarán en Cannes, con presencia en el Brand Village dedicado, B2B Summit, LIONS Creators y el primer LIONS Sport. Cannes Lions también anunció recientemente que el pionero de la industria Jim Stengel será honrado como el Laureado Lions inaugural de Marketing.

Los independientes —incluidas las redes independientes— también están desempeñando un papel cada vez más significativo. Este año, los independientes representan casi un tercio de todas las candidaturas y hay más Presidentes de Jurado que representan a agencias independientes que nunca. El crecimiento continuo de los independientes también se refleja en el Festival en general, con la introducción de un Challenger Pass que da acceso completo al pase Clásico a las empresas de propiedad independiente, proporcionando un mayor acceso para que las voces independientes formen parte de las conversaciones que definen lo que vendrá después.

Para 2026, el Festival ha ampliado sus foros de liderazgo, sirviendo al creciente número de directores ejecutivos y directores de marketing que reconocen la profunda conexión entre el marketing creativo y la agenda de crecimiento del consejo de administración. Este año regresa el Foro de directores ejecutivos, que tendrá lugar el primer día del Festival y acogerá a 50 directores ejecutivos globales en un espacio confidencial para aprender, intercambiar ideas y establecer contactos. Como novedad de este año, se lanza el LIONS Global CMO Forum, con un formato a puerta cerrada y de nivel de pares, donde los principales profesionales de marketing global del mundo pueden hablar con franqueza, aprender y desafiarse mutuamente, e interactuar con los problemas reales que están navegando a través del crecimiento, la asignación de capital y la influencia a nivel de consejo.

En otros lugares de los Lions, los Craft Lions siguen viendo un compromiso sostenido. Este año, Cannes Lions introdujo nuevas subcategorías de Craft de IA en los Lions centrados en la artesanía, para reconocer el trabajo en el que la creatividad humana y la inteligencia artificial se unen para crear ideas que ninguna de las dos podría lograr por sí sola. El enfoque se centra en reconocer la artesanía, el arte y la intención genuinos, donde la IA trabaja al servicio de la idea.

Sobre los Premios, Simon Cook, director ejecutivo de LIONS, dijo: “Nuestra industria está cambiando, adaptándose e innovando constantemente, y 2026 parece que será recordado como un año transformador por muchas razones. Sabemos por nuestros 73 años de historia que los Premios reflejan la disrupción de la industria, pero también la oportunidad; y podemos verlo a través de un mayor compromiso de los profesionales de marketing de marca y los independientes. Dados los cambios que estamos presenciando en la industria en este momento, reunirse para navegar por ellos y celebrar el trabajo que establece el estándar de creatividad, se siente más esencial que nunca”.

Cannes Lions se celebra del 22 al 26 de junio en Cannes, Francia. Hay una amplia gama de oportunidades de pase disponibles y el programa completo, incluidos los específicos del sector LIONS Sport, LIONS Creators y LIONS B2B, está disponible en www.canneslions.com.

Salud 2.0: Por qué la experiencia del paciente se ha convertido en el nuevo KPI de la medicina prepagada

En 2026, la competencia en medicina prepagada se traslada de la red médica al entorno digital. La experiencia del paciente, marcada por la inmediatez y autogestión, es ahora el KPI determinante del sector.

Junio 19, 2026.- La industria de la medicina prepagada está viviendo un proceso de desintermediación conceptual. Durante décadas, el valor de una aseguradora de salud se definía por una ecuación simple: el alcance de su red médica frente al costo de la prima. Sin embargo, en 2026, esa métrica ha sido desplazada. Para los CEO y CMO que operan en los mercados de Ecuador, Latinoamérica y el mundo hispanohablante, el nuevo campo de batalla no es la clínica física ni el nomenclador de coberturas; es el punto de contacto digital. 

Las aseguradoras ya no compiten únicamente entre sí; compiten contra la experiencia de usuario establecida por la banca digital y el retail de consumo masivo, sectores que han elevado las expectativas del consumidor a estándares de inmediatez y autogestión casi absolutos.

El sector salud atraviesa una fase de reconfiguración estructural. Según datos de la consultora NTT DATA, la adopción de telemedicina en la región roza el 95%, un indicador que ya no debe leerse como una respuesta de emergencia —como lo fue años atrás—, sino como el comportamiento base del usuario. Por otro lado, la proyección de Data Bridge Market Research, que estima que el mercado global de salud digital alcanzará los 565.000 millones de dólares para 2030, confirma que la digitalización es la principal corriente de inversión de capital en la industria. Para las organizaciones, esto implica un imperativo estratégico: la eficiencia operativa ha dejado de ser un ahorro interno para convertirse en la principal ventaja competitiva del mercado.

En el mercado ecuatoriano, esta metamorfosis es evidente. Se estima que cerca del 40% de las empresas del sector han integrado herramientas de automatización, analítica de datos e inteligencia artificial en sus modelos operativos. No se trata de una digitalización cosmética, sino de una transición necesaria para sobrevivir en un ecosistema donde la fricción administrativa es el principal predictor de la rotación de clientes (churn rate). Aquellas marcas que no logren reducir el time-to-market de sus servicios —desde la autorización de una consulta hasta el seguimiento clínico virtual— verán cómo su participación de mercado se erosiona ante competidores que ofrecen un customer journey más fluido.

Un ejemplo ilustrativo de esta reorientación estratégica es la reciente inversión de 5 millones de dólares anunciada por Humana S.A. La asignación de 2 millones de dólares específicamente para la modernización del core de negocio no debe entenderse como un gasto de TI, sino como una inversión de capital destinada a la escalabilidad. la modernización de las plataformas de datos, la migración a infraestructuras en la nube y la automatización de procesos críticos son los motores que permiten a la compañía pasar de un modelo de gestión reactiva a uno predictivo.

Santiago Rosero, Gerente de IT de Humana, ha sido preciso al señalar que esta transformación «representa una herramienta clave para construir relaciones más cercanas, ágiles y personalizadas». Esta frase encapsula la nueva realidad del marketing de servicios en salud: la personalización no es un concepto etéreo, sino una consecuencia directa de tener una infraestructura de datos capaz de conectar los puntos de contacto del afiliado en tiempo real. Cuando una compañía automatiza sus procesos de autorización o seguimiento, lo que realmente está haciendo es eliminar las barreras que separan al paciente de su bienestar, construyendo así una lealtad basada en la conveniencia y la eficiencia.

Sin embargo, esta migración hacia el modelo digital conlleva una responsabilidad ineludible: la gestión de la confianza. En un sector donde se manejan datos sensibles, la seguridad de la información no es una capa adicional, es el cimiento de la reputación. La adopción de esquemas de seguridad tipo Zero Trust —que verifican continuamente la identidad y el acceso a dispositivos— marca una evolución en la gestión de riesgos corporativos. Hoy, la protección de los datos del paciente es, en términos de marketing, una promesa de marca. Si la experiencia digital es el producto, la seguridad es el control de calidad que garantiza su viabilidad a largo plazo.

Para la alta gerencia, este escenario plantea una pregunta fundamental: ¿Es su organización una empresa de salud que usa tecnología, o una empresa de servicios digitales aplicada a la salud? La respuesta determinará la capacidad de la organización para capturar valor en la próxima década. El sector salud se ha alineado con las dinámicas de la banca digital, donde la inmediatez es la norma y la personalización es la expectativa mínima. Las empresas que liderarán este mercado serán aquellas que entiendan que el paciente es, ante todo, un cliente con expectativas de consumo digital altas.

La transformación digital deja de ser, por lo tanto, un proyecto de un departamento de sistemas para convertirse en el eje vertebrador de la estrategia de negocio. la transformación digital deja de ser, por lo tanto, un proyecto de un departamento de sistemas para convertirse en el eje vertebrador de la estrategia de negocio. Estamos ante un nuevo territorio para el marketing de servicios, donde el valor de la marca ya no se mide únicamente por la calidad médica —la cual se asume como estándar—, sino por la capacidad de orquestar un ecosistema digital que responda con agilidad y seguridad a las necesidades del usuario en cualquier punto de contacto.

En definitiva, la medicina prepagada en Ecuador está convergiendo con las mejores prácticas de las industrias más disruptivas del mundo. El éxito en este nuevo entorno dependerá de la capacidad de los líderes de integrar estas herramientas no solamente para optimizar costos, sino para reimaginar la relación con el afiliado. La era de la salud como servicio basado en la cobertura ha terminado; ha comenzado la era de la salud como experiencia digital personalizada. Los próximos años revelarán qué marcas han logrado descifrar este nuevo código y quiénes se han quedado rezagadas en la antigua lógica operativa. 

¿Por qué tus clientes están dispuestos a pagar más? El poder de la huella de sostenibilidad

En un mercado donde la lealtad es volátil y la regulación se endurece, la sostenibilidad ha dejado de ser una opción ética para convertirse en una ventaja competitiva de alto rendimiento. Para las marcas de lujo y bienes premium, transformar el impacto ambiental en datos verificables es hoy la única vía para blindar sus márgenes y capturar al consumidor de élite.

Junio 18, 2026.- Las marcas premium enfrentan hoy un entorno complejo: consumidores hipercriticos, regulaciones transversales y una presión ineludible por la transparencia. En este 2026, la sostenibilidad ha trascendido la gestión de la reputación corporativa; se ha convertido en una variable crítica para proteger el valor de marca y blindar estrategias de precios premium.

La sostenibilidad está reconfigurando las reglas del mercado de lujo. Como señala Deloitte en su informe Global Powers of Luxury Goods 2026, el crecimiento del sector premium ya no depende de la escala, sino de la capacidad de ofrecer propuestas de valor únicas y diferenciadas. Elementos como la trazabilidad radical, los materiales responsables y la innovación sostenible son ahora los activos que fortalecen el posicionamiento y mantienen márgenes de rentabilidad superiores.

Este cambio de paradigma es impulsado por un nuevo marco normativo global. Una investigación conjunta de Baker McKenzie y Positive Luxury subraya que las marcas enfrentan exigencias crecientes para demostrar sus compromisos ESG. La sostenibilidad moderna ha superado la etapa de la narrativa: hoy, la capacidad de respaldar compromisos ESG con evidencia verificable (emisiones, economía circular y gestión ética) es el nuevo estándar de competitividad.

En el segmento de lujo, esta tendencia busca la coherencia absoluta. Un ejemplo disruptivo es Bottega Veneta, que ha integrado materiales derivados de micelio en su producción, como destaca Vogue Business. Este caso demuestra que la innovación técnica no está reñida con la exclusividad ni con el diseño de vanguardia; al contrario, es el vehículo para reinventar la oferta de lujo.

Para América Latina, este fenómeno representa una ventana de oportunidad estratégica. Sectores como el cacao fino de aroma, el café de especialidad y el turismo regenerativo poseen atributos que, bajo estándares de trazabilidad robustos, permiten a las empresas regionales acceder a segmentos de mercado de alto valor y competir globalmente bajo condiciones de mayor equidad.

El desafío para el empresario es evitar que la sostenibilidad sea percibida como una narrativa vacía. El mercado demanda resultados tangibles. Las compañías que logren integrar la sostenibilidad como un activo operativo y comunicativo consistente tendrán una ventaja decisiva para justificar sus precios frente a propuestas que permanecen ancladas en modelos funcionales obsoletos.

En resumen, la sostenibilidad no sustituye la calidad, pero en 2026 se consolida como el factor determinante para fortalecer la confianza del consumidor y blindar el valor percibido del producto ante los mercados más sofisticados.

Mundial 2026 y Sostenibilidad: ¿Es posible un torneo de 48 selecciones sin huella ambiental?

El Mundial 2026 es el más grande en la historia del fútbol. Con 48 selecciones, 104 partidos y 16 ciudades sede repartidas entre Canadá, Estados Unidos y México, la FIFA enfrenta un desafío que trasciende lo deportivo: demostrar que un evento de esta magnitud puede cumplir sus compromisos de sostenibilidad.

Junio 18, 2026.- La expansión del torneo ocurre en un contexto donde organizaciones deportivas, marcas y patrocinadores enfrentan una presión creciente por demostrar resultados tangibles en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés: Environmental, Social and Governance). Ante este panorama, la FIFA ha presentado una estrategia de sostenibilidad y derechos humanos enfocada en minimizar el impacto ambiental, optimizar recursos y asegurar un legado positivo en las comunidades anfitrionas.

Según la organización, el plan integra medidas de construcción sostenible, gestión de residuos, eficiencia energética, movilidad, protección de derechos humanos y desarrollo económico local. Además, las ciudades sede deben ejecutar acciones alineadas a estos objetivos para garantizar beneficios duraderos más allá de los estadios (FIFA, 2025).

Uno de los argumentos centrales de la FIFA es que gran parte de la infraestructura necesaria ya existe. A diferencia de ediciones previas que requirieron grandes proyectos de construcción, el Mundial 2026 aprovechará estadios, aeropuertos y redes de transporte existentes, reduciendo así la necesidad de nuevas obras de gran escala.

No obstante, la escala del torneo genera interrogantes. El aumento de selecciones y partidos implica un mayor desplazamiento de equipos, aficionados, medios de comunicación y personal. Diversos análisis advierten que el transporte aéreo podría ser un obstáculo crítico para la reducción de emisiones, especialmente dadas las grandes distancias entre las sedes.

Este debate no es exclusivo del fútbol. Los grandes eventos deportivos globales enfrentan cuestionamientos similares sobre cómo equilibrar el crecimiento económico, el impacto ambiental y las expectativas sociales. Para patrocinadores y organizadores, la sostenibilidad ha dejado de ser un mero elemento reputacional para convertirse en un indicador clave de gestión, vigilado de cerca por inversionistas, consumidores y reguladores.

La discusión también es pertinente para América Latina, donde empresas, gobiernos locales y organizadores enfrentan dilemas similares al intentar expandir operaciones sin incrementar proporcionalmente su huella ambiental. En este sentido, el Mundial 2026 puede servir como un caso de estudio sobre la gestión de la sostenibilidad en proyectos de gran envergadura.

Algunas sedes ya muestran avances. En México, diversos estadios han incorporado sistemas de eficiencia energética, iluminación LED, reducción del consumo de agua y certificaciones ambientales, buscando alinearse con los estándares de la FIFA. Estas iniciativas son parte de una estrategia mayor que intenta demostrar que el crecimiento de la competición puede coexistir con mejores prácticas ambientales.

La interrogante central persiste. El éxito del Mundial 2026 no se limitará a la asistencia, la audiencia o los ingresos. También dependerá de la capacidad de demostrar que el mayor evento en la historia del fútbol puede mitigar su impacto ambiental y dejar un legado sostenible en las ciudades anfitrionas.

Menos clics, más contratos: El giro radical del marketing B2B hacia la ultraespecialización

Estrategias de contenido técnico y narrativas de autoridad redefinen la toma de decisiones en el entorno corporativo.

Junio 17, 2026.- El marketing B2B (Business-to-Business, modelo de negocio donde las empresas venden a otras empresas) atraviesa una redefinición estructural. En lugar de priorizar el volumen de tráfico, las startups se enfocan en producir contenido especializado para incidir en procesos de compra cada vez más complejos e informados.

Bajo este paradigma, el contenido trasciende la mera visibilidad para convertirse en un pilar estratégico. Según Deloitte, las organizaciones están privilegiando tácticas basadas en la confianza y la autoridad temática, esenciales en ciclos de venta prolongados que involucran a múltiples interlocutores.

Esta tendencia es palpable en sectores como tecnología, logística y finanzas. Los compradores actuales evalúan no solo el producto, sino la profundidad del conocimiento que la empresa demuestra sobre sus retos operativos. Así, la especialización del contenido actúa como un validador de credibilidad previo al contacto comercial.

Para lograrlo, las startups desarrollan ecosistemas estructurados que incluyen informes de mercado, análisis sectoriales y casos de uso. Esta estrategia busca acompañar al cliente de manera técnica durante su fase de investigación autónoma.

Las marcas están elevando su inversión en contenidos que proyecten autoridad para contrarrestar la saturación informativa digital. En un mercado exigente, la relevancia y la calidad se han vuelto factores decisivos para captar la atención selectiva del comprador.

Dado que gran parte del proceso de evaluación ocurre antes de la interacción directa con el proveedor, este enfoque permite a las empresas moldear la percepción de marca desde las etapas iniciales del recorrido del cliente.

Además de posicionamiento, el contenido educativo genera demanda cualificada. Al integrar información técnica en sus planes comerciales, las startups reducen la dependencia de la publicidad convencional y fomentan relaciones de largo plazo.

Si bien la inteligencia artificial facilita la personalización, Deloitte y WARC (World Advertising Research Center, firma global de inteligencia publicitaria y marketing) coinciden en que la tecnología no sustituye el criterio experto. La verdadera diferenciación radica en la utilidad y profundidad del análisis compartido.

En conclusión, el contenido especializado es hoy un activo crítico. Aquellas firmas que estructuren información consistente y valiosa fortalecerán su capacidad real de influir en decisiones de negocio de alto impacto.

El efecto Mundial 2026: Las claves para que las empresas aceleren su comercio electrónico

El Mundial 2026 será el más grande de la historia, con 48 selecciones, 104 partidos y tres países anfitriones. Pero más allá del espectáculo deportivo, el torneo también representa una oportunidad para emprendedores y pequeñas empresas que buscan aprovechar el aumento del consumo, el comercio electrónico y la atención global que genera el fútbol.

Junio 17, 2026.- Cuando se habla del Mundial suelen destacarse los ingresos de la FIFA, los derechos de televisión o los grandes patrocinadores. Sin embargo, detrás de cada edición se activa una economía que beneficia a miles de negocios vinculados al turismo, la gastronomía, el comercio y los servicios digitales.

La FIFA estima que el torneo atraerá alrededor de 6,5 millones de asistentes, mientras que diversos análisis proyectan miles de millones de interacciones digitales a escala global. Esta combinación de movilidad física y actividad online convierte al Mundial en una de las mayores plataformas de consumo y atención del planeta.

Para los emprendedores, una de las principales oportunidades está en el entorno digital. El interés por el torneo suele impulsar la demanda de productos temáticos, experiencias relacionadas con las selecciones nacionales, contenido especializado y servicios de marketing. A diferencia de otros eventos, muchas de estas oportunidades pueden aprovecharse sin necesidad de estar presentes en una ciudad sede.

El fenómeno también puede sentirse en Ecuador. Según datos presentados durante el eCommerce Day Ecuador 2025, el comercio electrónico del país registró 81,1 millones de transacciones durante 2024, lo que representó un crecimiento de 6,1 millones de operaciones respecto al año anterior. Además, las ventas realizadas a través de medios bancarizados alcanzaron USD 4.618 millones, un incremento interanual del 22%.

Estas cifras reflejan un mercado digital cada vez más maduro y preparado para aprovechar eventos de alto impacto. Durante grandes competiciones deportivas suelen aumentar las búsquedas relacionadas con tecnología, entretenimiento y productos para el hogar, especialmente aquellos vinculados a la experiencia de seguir los partidos.

Los datos compartidos en el mismo encuentro muestran que categorías como televisores y sistemas de audio mantienen una fuerte demanda durante temporadas de alta audiencia deportiva. En plataformas de comercio electrónico, las ventas de televisores llegaron a crecer 200%, mientras que las barras de sonido registraron incrementos cercanos al 50%.

La oportunidad tampoco se limita a la venta de productos. El Mundial generará demanda de servicios asociados al contenido digital, la publicidad, el diseño gráfico, la producción audiovisual, la gestión de redes sociales y la creación de experiencias para marcas que buscan conectar con audiencias apasionadas por el fútbol.

Otro sector con potencial es la gastronomía. Restaurantes, cafeterías, bares y negocios de delivery suelen beneficiarse durante eventos deportivos de gran alcance, especialmente cuando desarrollan promociones, experiencias temáticas o alianzas comerciales vinculadas al torneo.

Para las pequeñas empresas ecuatorianas, la lección es clara. El Mundial no debe verse únicamente como un evento deportivo, sino como una oportunidad para identificar nuevas necesidades de consumo. Negocios relacionados con tecnología, entretenimiento, moda deportiva, delivery, turismo y servicios digitales tienen mayores posibilidades de captar parte del movimiento económico que genera el campeonato.

La principal oportunidad del Mundial 2026 no está únicamente en los estadios. Está en la capacidad de los emprendedores para transformar la atención global que genera el torneo en productos, servicios y experiencias que respondan a las nuevas demandas de los consumidores.

Cannes Lions anuncia a Jim Stengel como el primer Lions Laureate for Marketing

16 de junio de 2026Cannes Lions ha nombrado a Jim Stengel como el primer Lions Laureate for Marketing, un nuevo reconocimiento que honra a personas cuya visión, influencia y contribución han dejado una marca duradera en la profesión de marketing y han impulsado el papel del marketing creativo como motor del crecimiento empresarial.

A lo largo de una distinguida carrera que abarca más de tres décadas, incluidos siete años como Director Global de Marketing en Procter & Gamble, Stengel ha ayudado a dar forma al liderazgo moderno en marketing.

En 2003, Stengel trajo la primera delegación importante de marketing del lado del cliente a Cannes Lions, ayudando a acelerar la evolución del Festival hacia un lugar de encuentro global para profesionales de marketing, constructores de marca y líderes empresariales.

Más allá de sus logros corporativos, Stengel ha dedicado gran parte de las últimas dos décadas a desarrollar la próxima generación de profesionales de marketing a través de la enseñanza, la escritura y la tutoría. En 2011, Stengel se desempeñó como Decano de la Academia Creativa inaugural de Cannes Lions para Profesionales de Marketing antes de establecer y ser pionero del Programa Acelerador de CMO en 2013, que continúa desarrollando líderes de marketing sénior hasta el día de hoy.

Simon Cook, CEO de LIONS, dijo: «La influencia de Jim se extiende mucho más allá de las funciones y organizaciones de marketing que ha dirigido. A través de su liderazgo, mentoría y creencia inquebrantable en el poder del marketing creativo, ha moldeado el pensamiento y las carreras de profesionales de marketing de todas las generaciones. Su impacto en nuestra industria es profundo y duradero, no solo a través de las marcas y negocios que ha ayudado a construir, sino a través de los líderes que ha inspirado y desarrollado en el camino. Estamos encantados de reconocer a Jim como el Lions Laureate inaugural – de Marketing. No puedo pensar en nadie que merezca más este honor, ni en nadie que encarne mejor lo que representa«.

Negocios y un impacto positivo en el mundo. Si he contribuido en algo a lo largo del camino, espero que haya sido alentando a los profesionales de marketing a pensar un poco más en grande sobre el papel que pueden desempeñar, el valor que pueden crear y la diferencia que pueden marcar. Por eso, y por las muchas personas que han moldeado mi camino, estoy profundamente agradecido.”

Jim Stengel pronunciará el Seminario inaugural Lions Laureate en el Teatro Debussy el jueves 25 de junio, antes de recibir el premio en la Muestra de Premios Cannes Lions esa noche. La información sobre el Festival y las formas de asistir se pueden encontrar aquí.