Inicio Blog Página 12

Audio digital: capturar la atención en un entorno sin pantalla

Edición MarketingActivo
-
0
Audio digital: capturar la atención en un entorno sin pantalla

Podcasts, música en streaming y otros formatos de audio ganan espacio en las preferencias de los usuarios y acompañan desplazamientos, trabajo, ejercicio y actividades cotidianas. En Estados Unidos, 76% de las personas de 12 años o más escuchó audio online durante la última semana, según The Infinite Dial 2026 de Edison Research.

El podcasting es uno de los principales motores de este crecimiento. 58% de los estadounidenses de 12 años o más, unos 167 millones de personas, escuchó podcasts durante el último mes en 2026, el máximo registrado por la medición. Entre las personas de 35 a 54 años, la penetración mensual alcanzó el 68%, consolidando al formato entre las alternativas para llegar a audiencias adultas.

La expansión de la audiencia también se refleja en la inversión. El Internet Advertising Revenue Report 2025, elaborado por IAB y PwC, registró USD 2.900 millones en ingresos publicitarios de podcasts en Estados Unidos durante 2025, un crecimiento interanual de 17,6%. El resultado muestra que el podcast continúa ampliando su participación dentro de la publicidad digital.

El audio también conserva un peso importante entre los contenidos financiados por publicidad. Durante el cuarto trimestre de 2025, 63% del tiempo de escucha de audio en Estados Unidos correspondió a contenidos con publicidad. Dentro de ese consumo, la radio representó 61%, los podcasts 21% y el streaming musical 15%. Estas cifras muestran que el audio ofrece a los anunciantes distintos contextos y formatos para llegar a sus audiencias.

Un estudio experimental realizado con casi 35 millones de oyentes de una plataforma de streaming de audio analizó la relación entre la carga publicitaria y el consumo de audio. El trabajo encontró que un aumento en la cantidad de anuncios por hora estuvo asociado con una reducción de las horas y días de escucha, así como con una mayor probabilidad de abandono de la plataforma.

A diferencia de los formatos visuales, la publicidad en audio utiliza voz, música, efectos y otros recursos sonoros como elementos principales del mensaje. La evolución del audio digital también está ampliando las formas de inserción publicitaria. A los anuncios tradicionales se suman patrocinios, menciones de conductores, publicidad contextual e inserciones dinámicas, formatos que permiten integrar las marcas dentro de diferentes tipos de contenido sonoro y experiencias de escucha.

El canal tradicional sigue siendo estratégico para las marcas

Edición MarketingActivo
-
0
El canal tradicional sigue siendo estratégico para las marcas

El canal tradicional mantiene un peso importante en el consumo latinoamericano, aunque compite con un número cada vez mayor de formatos. Tiendas de barrio, supermercados, discounters, mayoristas y comercios de conveniencia participan en un mercado más fragmentado, en el que los consumidores buscan combinar precio, cercanía y variedad. Kantar encontró que, en 2024, cada consumidor latinoamericano compró en promedio en 8,9 canales diferentes durante el año.

Continue

Una funeraria convierte la muerte en espectáculo publicitario

Redacción MarketingActivo
-
0
Una funeraria convierte la muerte en espectáculo publicitario

Agosto 12, 2026. – Una funeraria en Michoacán – México, llevó música de banda, carrozas y ataúdes motorizados para promocionar los servicios funerales fuera de un hospital. El caso rápidamente llamó la atención por la combinación entre un servicio relacionado directamente con la muerte y una puesta en escena propia de una campaña de entretenimiento.

La estrategia convirtió un producto difícil de comunicar, en una experiencia visual diseñada para ser vista, grabada y compartida. El llamado marketing funerario utiliza la comunicación, la creatividad y, en algunos casos, la provocación para promocionar servicios funerarios.

El marketing funerario como herramienta de comunicación

Este tipo de marketing enfrenta una particularidad frente a otras categorías, puesto a que nadie quiere pensar en el producto que vende hasta que lo necesita. Por eso, la comunicación de las funerarias suele apoyarse en conceptos como confianza y tranquilidad.

La activación de esta empresa, en lugar de una comunicación tradicional, utilizó elementos capaces de generar curiosidad inmediata. Los ataúdes motorizados y la música de banda transformaron la promoción en un espectáculo que podía captar la atención de quienes pasaban por el lugar.

Desde una perspectiva de marketing, la lógica es crear una experiencia suficientemente llamativa para que el público hable de ella incluso después de que termina. Al día de hoy, las marcas buscan acciones que puedan trascender el espacio físico y convertirse en contenido para redes sociales.

La muerte es utilizada como recurso publicitario

El problema aparece cuando la búsqueda de atención ocurre en un contexto relacionado con el dolor. En este caso, la proximidad a un hospital convierte la acción en algo más delicado. El mismo elemento que puede ser interpretado como creatividad, por algunos consumidores, puede percibirse como falta de sensibilidad por otros.

La campaña consiguió diferenciarse y llamar la atención, pero también abrió cuestionamientos sobre si un hospital es el escenario adecuado para promocionar servicios funerarios. El debate demuestra que cuándo se hace publicidad se debe considerar contexto, audiencia, oportunidad y percepción de marca.

El marketing funerario demuestra una regla fundamental de la publicidad contemporánea, y es que, llamar la atención es fácil, pero conseguir que esa atención construya una marca es mucho más difícil.

Marcas con historia: cuándo el patrimonio se convierte en una ventaja competitiva

Edición MarketingActivo
-
0
Marcas con historia: cuándo el patrimonio se convierte en una ventaja competitiva

El patrimonio entra en la estrategia

La historia se está convirtiendo en un activo estratégico para marcas que buscan diferenciarse en mercados cada vez más competitivos. Una revisión sistemática publicada en 2026 en el Spanish Journal of Marketing – ESIC analizó 91 estudios sobre patrimonio de marca publicados entre 2011 y 2024. La investigación plantea el brand heritage como un recurso que conecta el pasado con las decisiones presentes y futuras de las empresas.

El patrimonio no depende únicamente de conservar elementos antiguos. También implica cómo una marca comunica, actualiza y transfiere los significados de su historia al consumidor. Por eso, recuperar una campaña, un producto o un código visual puede tener objetivos que van más allá de generar recuerdos.

La relación entre patrimonio y nostalgia también ha sido estudiada. Una investigación publicada en Global Knowledge, Memory and Communication, con 368 respuestas, encontró que ambos factores pueden influir en la autenticidad percibida de una marca. Esa autenticidad se relaciona, a su vez, con mayor engagement y apropiación psicológica de la marca.

El hallazgo marca una diferencia relevante para el marketing: la nostalgia puede recuperar recuerdos, pero el patrimonio necesita credibilidad y coherencia para mantener su valor. Una referencia al pasado funciona mejor cuando tiene una conexión reconocible con lo que la marca representa y ofrece en el presente.

Cuando la historia tiene un objetivo comercial

Algunos casos recientes muestran cómo ese principio puede trasladarse a la estrategia. Levi’s recuperó anuncios históricos en REIIMAGINE, su campaña con Beyoncé. Según datos reportados por la compañía, la iniciativa acumuló más de 4.300 millones de impresiones y USD 65 millones en valor estimado de medios ganados. En el primer trimestre de 2025, la marca Levi’s registró además un crecimiento orgánico global de 8%, aunque ese resultado no puede atribuirse exclusivamente a la campaña.

En IKEA España, la nostalgia sirvió para presentar innovación. Trapped in the ’90s llevó a seis jóvenes a una casa ambientada en los años noventa para mostrar cómo IKEA había cambiado los hogares y contrastar esa historia con sus nuevos productos. Según Effie Europe, los ingresos procedentes de productos nuevos aumentaron 169% y superaron €1,5 millones durante la primera semana.

Y McDonald’s Suecia utilizó sus archivos publicitarios para reforzar una percepción concreta: la relación entre precio y valor. En Deals Stuck in Time, la marca recuperó anuncios exteriores antiguos y los convirtió en “portales al pasado”. Los consumidores podían encontrarlos mediante Google Street View o escanear códigos QR en publicidad actual para acceder a las antiguas ofertas y utilizarlas en el presente. La campaña generó 840.000 “viajes en el tiempo” y más de 23.000 descargas de la aplicación.

El impacto fue también comercial. Según Effie Europe, los usuarios activos de la aplicación aumentaron 28%, la percepción de buena relación calidad-precio pasó de 43% a 56% entre el público objetivo y las ventas crecieron 17,1% en enero de 2023 frente al mismo mes de 2022.

La tendencia apunta a un uso más estratégico del pasado. El patrimonio puede aportar diferenciación cuando se conecta con objetivos actuales de marca, producto o negocio; la nostalgia, por sí sola, no garantiza ese resultado.

El costo invisible de la huella de datos: cuánto pagan las empresas por información que ya no necesitan

Edición MarketingActivo
-
0
El costo invisible de la huella de datos: cuánto pagan las empresas por información que ya no necesitan

Agosto 12, 2026.- La transformación digital ha permitido a las empresas recopilar, analizar y almacenar volúmenes de información sin precedentes. Sin embargo, ese crecimiento también tiene un costo menos visible: mantener datos que ya no aportan valor implica más infraestructura, mayor consumo de energía y gastos adicionales en almacenamiento, seguridad y administración. La llamada huella de datos pone el foco precisamente en ese impacto.

La magnitud del desafío sigue aumentando. La Unión Internacional de Telecomunicaciones (ITU), con base en proyecciones de IDC, estima que el universo global de datos alcanzó 149 zettabytes en 2024 y podría superar los 394 zettabytes en 2028. Para dimensionar la cifra, un zettabyte equivale a un billón de gigabytes. Cuanto mayor es el volumen de información, mayor es también la infraestructura necesaria para procesarla, almacenarla y mantenerla disponible.

Ese crecimiento también incrementa la demanda de infraestructura digital. Según la Agencia Internacional de Energía (IEA), los centros de datos consumieron alrededor de 485 TWh de electricidad en 2025, frente a los 415 TWh registrados en 2024. La organización prevé que esa demanda aumente hasta cerca de 950 TWh en 2030, cuando representaría alrededor del 3% del consumo mundial de electricidad. Aunque la inteligencia artificial es uno de los principales impulsores, el crecimiento también responde a la expansión de los servicios en la nube, el almacenamiento digital y otras cargas de trabajo informáticas.

El desafío de gestionar lo que ya no aporta valor

La acumulación de información también tiene un costo para las organizaciones. Un análisis de ISACA advierte que al menos el 30% de los datos empresariales corresponde a información redundante, obsoleta, trivial o dark data, lo que incrementa los costos de almacenamiento, seguridad y cumplimiento normativo. En paralelo, el informe Data Security Landscape 2025 de Proofpoint revela que 46% de las organizaciones considera que la proliferación de datos en la nube y aplicaciones SaaS (data sprawl) es uno de sus principales desafíos, mientras que 31% identifica los datos redundantes u obsoletos como un riesgo significativo. Ambas investigaciones coinciden en que el reto ya no es solo generar más información, sino administrarla de manera eficiente.

Cada archivo que permanece almacenado requiere copias de seguridad, controles de ciberseguridad, monitoreo y tiempo para localizar, clasificar y administrar la información. Por ello, cada vez más empresas incorporan estrategias de gestión del ciclo de vida de los datos, definiendo prácticas que ayudan a optimizar recursos, reducir costos y disminuir la presión sobre la infraestructura digital.

Clasificar la información según su valor, aplicar períodos de retención, eliminar duplicados y trasladar los datos de menor uso a sistemas de almacenamiento más eficientes permite reducir infraestructura y costos sin comprometer la información necesaria para operar. A medida que crecen el volumen de datos y la demanda energética de la tecnología, administrar qué se almacena, dónde y durante cuánto tiempo se convierte en una decisión de eficiencia, seguridad y sostenibilidad.

Economía creativa: el comercio crece, pero medir su aporte sigue siendo un desafío

Edición MarketingActivo
-
0
Economía creativa: el comercio crece, pero medir su aporte sigue siendo un desafío

Agosto 11, 2026.- La economía creativa reúne actividades en las que la creatividad, las ideas y la propiedad intelectual son parte central del valor económico. No se limita a la cultura: incluye publicidad, arquitectura, diseño, moda, cine, fotografía, música, artes escénicas, publicaciones, videojuegos, software, edición electrónica, televisión y radio, entre otras. ONU Comercio y Desarrollo (UNCTAD) la considera un concepto en evolución.

Su dimensión internacional ya es significativa. En 2024, las exportaciones mundiales de servicios creativos alcanzaron USD 1,7 billones, un crecimiento de 12% frente al año anterior y equivalente al 20% de las exportaciones mundiales de servicios. En ese mismo año, las exportaciones de bienes creativos sumaron USD 709.000 millones, equivalentes al 3% del comercio mundial de mercancías, según UNCTADstat, Data Insights: Creative Economy (2026), con datos correspondientes a 2024.

Un nuevo marco para medir la economía creativa

El crecimiento del comercio, sin embargo, no significa que exista una cifra global única sobre cuánto representa la economía creativa en el PIB o el empleo de cada país. El Creative Economy Outlook 2024, de UNCTAD, señala que su encuesta global, realizada en 36 países, encontró aportes que van de 0,5% a 7,3% del PIB y una participación de entre 0,5% y 12,5% de la fuerza laboral, en los países donde había información disponible. Los resultados muestran una amplia variación entre países y no constituyen un promedio mundial.

La dificultad está, en parte, en que las actividades creativas atraviesan distintas ramas de la economía. Un videojuego, por ejemplo, puede combinar software, diseño, música, narrativa y propiedad intelectual; una agencia puede ofrecer publicidad, diseño y servicios digitales. Esta diversidad hace más complejo identificar estadísticamente qué parte del valor generado corresponde a las industrias creativas.

Para reducir esa brecha, UNCTAD publicó en abril de 2024 el estudio Avanzar en la medición de la economía creativa: un marco revisado para las industrias creativas y el comercio (Advancing the Measurement of the Creative Economy: A Revised Framework for Creative Industries and Trade). El marco incorpora clasificaciones internacionales de actividades y productos para ayudar a los países a identificar y medir de manera más consistente la contribución económica de las industrias creativas y su comercio.

El desafío ahora es convertir ese marco en estadísticas nacionales consistentes y comparables. Una medición más precisa permitiría identificar qué actividades generan empleo, cuáles tienen mayor potencial exportador y dónde orientar inversión, formación, innovación y políticas de propiedad intelectual. Mientras esa tarea avanza, los datos de comercio muestran una tendencia clara de crecimiento.

 

La nueva ruta del dinero publicitario: cómo se redistribuyen los presupuestos en 2026

Edición MarketingActivo
-
0
La nueva ruta del dinero publicitario: cómo se redistribuyen los presupuestos en 2026

Agosto 11, 2026.- La publicidad mundial alcanzará un nuevo hito en 2026: la inversión superará los USD 1,06 billones, con un crecimiento estimado del 5% respecto al año anterior, según la actualización Global Ad Spend Forecasts – May 2026 de dentsu, que analiza la evolución de 56 mercados publicitarios. El informe señala que los anunciantes continúan redistribuyendo sus presupuestos hacia plataformas que ofrecen datos propios, automatización y herramientas de medición, mientras disminuye la participación de modelos con menor capacidad de atribución.

El ecosistema digital concentrará el 69% de toda la inversión publicitaria mundial en 2026, de acuerdo con el estudio. Dentro de este segmento, retail media registrará el mayor crecimiento, con un aumento previsto del 14,1%, impulsado por la integración entre publicidad, datos y ventas. Le seguirá el video online, con un incremento del 11,5%, favorecido por el crecimiento de la televisión conectada (CTV) y el consumo de contenidos en streaming. Las redes sociales crecerán 11,4%, manteniéndose entre los principales destinos de inversión para las marcas.

Según dentsu, estos movimientos reflejan cambios en la forma en que las empresas planifican sus campañas, con una mayor incorporación de first-party data, automatización y modelos de atribución. El informe proyecta además que el 75% de la inversión publicitaria será gestionada mediante algoritmos en 2028, a medida que las plataformas amplían el uso de inteligencia artificial para optimizar campañas y personalizar anuncios. La inteligencia artificial continúa incorporándose a procesos como la segmentación de audiencias, la generación de creatividades, la optimización de pujas y la personalización de mensajes, consolidándose como una de las principales tecnologías de apoyo para la gestión publicitaria.

En América, la inversión publicitaria crecerá 4,8% en 2026, según las previsiones de dentsu, con Brasil como el mercado de mayor dinamismo entre las principales economías de la región, al registrar un crecimiento de 9,1%.

Por su parte, el informe Latin America Digital Ad Spend Market Size & Forecast 2026, de Research and Markets, proyecta que la inversión en publicidad digital en América Latina aumentará 10,8% este año, hasta alcanzar USD 50.100 millones. El estudio identifica entre las principales tendencias de la región la expansión del retail media, el crecimiento del social commerce, el mayor consumo de video digital y el fortalecimiento de estrategias basadas en datos propios, en línea con la evolución observada en el mercado publicitario global.

Cuando la edad suma: la publicidad que conecta generaciones

Edición MarketingActivo
-
0
Cuando la edad suma: la publicidad que conecta generaciones

Agosto 11, 2026.- Por muchos años la publicidad presentó a las personas mayores desde una mirada limitada: abuelas vinculadas al hogar, jubilados alejados de la tecnología o personajes que necesitaban ayuda constante. Hoy, esa representación empieza a quedarse atrás. Las nuevas generaciones esperan que las marcas comuniquen la diversidad de la vida real, también cuando se trata de edad.

Un estudio realizado con universitarios españoles muestra que la Generación Z no se opone a ver personas mayores en los anuncios. Al contrario, valora su presencia cuando los personajes tienen una personalidad definida, participan activamente en la historia y aparecen en contextos creíbles.

La edad vista desde otra perspectiva

La investigación encontró que más del 94% de los participantes reconoce el conocimiento y la experiencia de las personas mayores. Además, más del 85% considera positiva la convivencia de diferentes generaciones en la publicidad, mientras que más del 70% muestra una actitud favorable hacia las marcas que promueven vínculos entre jóvenes y adultos mayores.

Estos resultados ofrecen una oportunidad para las empresas. La edad no tiene por qué funcionar como una barrera de comunicación. Puede convertirse en un elemento narrativo que aporte experiencia, memoria, aprendizaje y contraste con otras generaciones.

Por ejemplo, una campaña tecnológica podría mostrar a una persona joven ayudando a su abuela a utilizar una aplicación. Sin embargo, la historia sería más interesante si la abuela también aportara sus conocimientos para resolver un problema, administrar un negocio o tomar una decisión importante. Así, la relación no se basa en quién sabe más, sino en lo que ambas generaciones pueden aprender.

El desafío que plantea la OMS

La Organización Mundial de la Salud señala que el envejecimiento de la población es una transformación mundial. En 2023, alrededor de 1.100 millones de personas tenían 60 años o más, y se estima que esta cifra llegará a 2.100 millones en 2050. Para 2030, una de cada seis personas en el mundo tendrá al menos 60 años.

Este cambio demográfico también modifica las oportunidades de mercado. Las personas mayores no forman un grupo homogéneo: tienen diferentes ingresos, hábitos, intereses, capacidades, profesiones y formas de relacionarse con la tecnología.

La OMS advierte, además, sobre el edadismo, que incluye los prejuicios, estereotipos y prácticas discriminatorias basadas en la edad. Las campañas de comunicación pueden fortalecer estas ideas o contribuir a transformarlas. Por ello, la organización recomienda impulsar mensajes basados en la investigación, la diversidad y el contacto entre generaciones.

Cómo pueden actuar las marcas

Una comunicación intergeneracional eficaz no consiste únicamente en colocar a personas de distintas edades en la misma imagen. Requiere construir personajes completos y situaciones naturales.

Las marcas pueden:

  • Presentar a adultos mayores como profesionales, emprendedores, creadores o consumidores digitales.
  • Evitar bromas relacionadas con la supuesta incapacidad tecnológica.
  • Mostrar distintas realidades familiares, culturales y económicas.
  • Crear historias donde exista colaboración entre generaciones.
  • Utilizar testimonios reales en redes sociales y sitios web.
  • Diseñar experiencias digitales accesibles, claras y fáciles de usar.

La publicidad que conecta no intenta ocultar la edad ni convertir a las personas mayores en personajes excepcionales. Las muestra como individuos con deseos, decisiones, contradicciones y proyectos. En ese cambio de mirada está una oportunidad concreta para las marcas: hablarle a la Generación Z desde la autenticidad y, al mismo tiempo, representar a una sociedad cada vez más diversa en edades.

Tecnología y financiamiento marcan el nuevo desafío para las mujeres emprendedoras en Ecuador

Redacción MarketingActivo
-
0
Tecnología y financiamiento marcan el nuevo desafío para las mujeres emprendedoras en Ecuador

Agosto 11, 2026. – Ecuador es uno de los países con mayor actividad emprendedora de la región. El informe GEM Ecuador 2024-2025 registra una Tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) de 32,65%, mientras que el 90% de los emprendedores señala la escasez de empleo como una de las principales motivaciones para iniciar un negocio.

Ese fue uno de los principales temas que atravesó Colibrí Emprende 2026, encuentro nacional organizado por Mujeres Colibrí Ecuador que congregó a más de 500 mujeres emprendedoras de distintas provincias del país. La agenda reunió a representantes del Gobierno, banca, empresas y organizaciones del ecosistema empresarial alrededor de financiamiento, innovación, tecnología y alianzas.

En 2025, BanEcuador informó haber otorgado USD 291 millones en créditos para más de 90.000 mujeres emprendedoras. La entidad también señaló que Ecuador cuenta con más de 500.000 mujeres empresarias. Mientras que, en el 2026, con la creación del Crédito Emprende Violeta, se dieron préstamos con montos de hasta USD 5.000, cuya tasa fue del 9,8%,  y plazos de hasta cinco años.

La inteligencia artificial ayuda a las emprendedoras

Durante el encuentro, Paolo Cedeño, de Netlife Business, planteó que acelerar un negocio implica conectar cada etapa del embudo, es decir, reconocer y personalizar, responder mediante inteligencia artificial y convertir de manera integrada.

Por otra parte, Andrés Zurita, director ejecutivo de AEI, sostuvo que la tecnología redujo las barreras de entrada para los nuevos negocios. Hoy una emprendedora puede investigar un mercado, validar una idea, analizar competidores o desarrollar contenidos utilizando herramientas digitales que antes requerían mayores inversiones.

La inteligencia artificial está cambiando precisamente esa ecuación. Una emprendedora que anteriormente necesitaba contratar diferentes servicios para investigar mercados, redactar contenidos o analizar información puede realizar parte de esas tareas mediante herramientas digitales gratuitas.

Testimonio de mujeres emprendedoras

Neyla Villalobos, una mujer dedicada a la comercialización de accesorios, explicó que el reconocimiento recibido representó una valoración al esfuerzo de mujeres que buscan sacar adelante a sus familias. Su negocio, contó, está impulsado por sus dos hijos.

Otra emprendedora, Denisse Cruz, trabaja con yoga facial, para ella, el reconocimiento tuvo un significado diferente: “Es un premio al tiempo que estoy sacrificando con mi bebé por estar aquí trabajando”.

Ambos testimonios muestran que detrás de los indicadores de emprendimiento existe una realidad empresarial marcada por el tiempo, la familia y la necesidad de generar ingresos.

La identidad digital toma poder en los emprendimientos

José Luis Barzallo, presidente del Directorio de Uanataca, planteó que la digitalización dejó de ser opcional y que la identidad digital constituye un punto de partida para escalar.

La identidad digital permite que una empresa pueda ser reconocida y validada dentro de ese ecosistema. También se vuelve relevante para procesos de firma electrónica, contratación, transacciones y acceso a servicios digitales.

El encuentro deja una conclusión que trasciende a Mujeres Colibrí, y es que el futuro del emprendimiento femenino dependerá de cuántas mujeres logren convertirlo en una empresa capaz de crecer.

La reingeniería de la góndola: cómo las marcas redefinen el valor en el punto de venta

Edición MarketingActivo
-
0
La reingeniería de la góndola: cómo las marcas redefinen el valor en el punto de venta

Agosto 7, 2026.- La combinación de inflación, mayores costos operativos y un consumidor más cauteloso está transformando las estrategias de las empresas de consumo masivo. Los fabricantes y cadenas de retail están rediseñando la forma en que presentan y comercializan sus productos en el punto de venta, mediante cambios en tamaños de envase, arquitectura de precios, surtido y portafolio. Este proceso, conocido como reingeniería de la góndola, busca responder a un entorno donde la percepción de valor se ha convertido en un factor determinante de compra.

El cambio está respaldado por la evolución del comportamiento del consumidor. El EY Future Consumer Index 2025, elaborado a partir de más de 20.000 consumidores en 26 países, señala que el 73% de las personas modificó sus hábitos de compra debido al aumento del costo de vida y que el 50% considera el precio como el principal criterio al elegir un producto. Sin embargo, el estudio también muestra que el valor no depende únicamente del precio: 55% de los consumidores que probaron marcas propias regresó posteriormente a marcas tradicionales, principalmente por factores asociados con la calidad, el desempeño y la confianza.

La arquitectura de precios gana protagonismo

Como respuesta, las empresas están revisando su price pack architecture o arquitectura de precios y formatos, incorporando nuevas presentaciones, fortaleciendo productos de entrada, optimizando el número de referencias (SKU) y ajustando la combinación entre líneas premium y económicas. El informe Consumer Outlook: Guide to 2026, publicado por NielsenIQ (NIQ), indica que el crecimiento del sector dependerá cada vez menos de nuevas alzas de precios y más de estrategias orientadas a generar volumen mediante innovación, portafolios más eficientes y propuestas de valor diferenciadas.

Los cambios también se reflejan en la relación entre marcas de fabricante y marcas propias. De acuerdo con el estudio global Finding Harmony on the Shelf, de NielsenIQ, el 69% de los consumidores considera que las marcas propias ofrecen una buena relación calidad-precio y el 68% las percibe como una alternativa equivalente a las marcas tradicionales. Además, seis de cada diez consumidores afirman que comprarían más productos de marca propia si encontraran una oferta más amplia, lo que ha llevado a los fabricantes a reforzar la diferenciación de sus productos más allá del precio.

Multinacionales como Unilever, Nestlé, Mondelez, Coca-Cola y PepsiCo han ampliado la variedad de tamaños y presentaciones disponibles para distintos niveles de gasto y ocasiones de consumo, mientras que retailers como Walmart, Carrefour, Aldi, Lidl y Mercadona continúan fortaleciendo sus estrategias de marcas propias y optimización del surtido. Estas decisiones responden a la necesidad de adaptar la oferta a consumidores que comparan más, planifican sus compras y evalúan el precio por unidad antes de tomar una decisión.

En América Latina, donde la inflación y la desaceleración del consumo han incrementado la sensibilidad al precio, estas tendencias comienzan a consolidarse en distintos mercados. En Ecuador, el Índice de Precios al Consumidor (IPC) registró una inflación anual de 1,65% en junio de 2026, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Este contexto se refleja en un mayor interés por formatos económicos, promociones, marcas propias y una comparación más frecuente de precios en el punto de venta. En respuesta, fabricantes y retailers están revisando sus estrategias de portafolio, arquitectura de precios, formatos y comunicación del valor para adaptarse a la evolución de los hábitos de compra.

1...111213...413Página 12 de 413