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Commerce Media: cómo bancos, apps y plataformas están creando nuevos espacios publicitarios

Agosto 18,2026.- El commerce media ya representa una parte relevante de la inversión digital. En Estados Unidos, los ingresos publicitarios de esta categoría llegaron a USD 63.400 millones en 2025, un aumento de 18% frente a 2024, según IAB y PwC. El segmento representó el 21,5% de los ingresos de publicidad digital del país y creció incluso mientras los anunciantes comenzaron a exigir mayor evidencia sobre el valor incremental de estas inversiones.

El concepto parte del retail media, pero su alcance se ha ampliado. Empresas de servicios financieros, viajes, hotelería y delivery están creando redes publicitarias propias para aprovechar sus audiencias, plataformas y datos de transacciones o fidelización.

Para las marcas, el atractivo está en acceder a señales de comportamiento vinculadas con el consumo. Las redes pueden utilizar información propia sobre compras, navegación, uso de servicios o programas de fidelización para construir audiencias y activar campañas en distintos puntos de contacto. La diferencia frente a otros espacios digitales está en la posibilidad de relacionar determinadas interacciones publicitarias con acciones comerciales posteriores.

El interés de los anunciantes también está creciendo. Una encuesta de McKinsey a 150 responsables de publicidad en Estados Unidos encontró que 56% planeaba aumentar su inversión en commerce media durante el siguiente año. Además, los anunciantes trabajaban con una mediana de seis redes, frente a cuatro un año antes, una señal de que las marcas están distribuyendo su inversión entre distintos ecosistemas y no solamente entre grandes retailers.

Para el marketing, el commerce media amplía el número de empresas que participan en el mercado publicitario. Aplicaciones, programas de fidelización, plataformas digitales y datos de consumo forman parte de las soluciones que estas compañías pueden incorporar a sus ofertas para anunciantes, junto con herramientas de segmentación y medición vinculadas a sus propios ecosistemas.

Estos son los sectores que cambian el mapa de la economía a escala mundial

Agosto 18, 2026. – El mapa de la economía mundial cambió y nuevas industrias comienzan a concentrar inversiones, talento y oportunidades de crecimiento. Para 2026, el FMI proyecta una expansión global del PIB de 3%.

El análisis del McKinsey Global Institute identifica 18 espacios de competencia con capacidad para transformar la economía durante las próximas décadas. Entre ellas están la inteligencia artificial, servicios en la nube, comercio electrónico, publicidad digital, vehículos eléctricos, baterías, robótica, ciberseguridad, videojuegos, biotecnología, medicamentos contra la obesidad, energía nuclear, movilidad aérea, vehículos autónomos compartidos, construcción modular y espacio.

Entre 2022 y 2025, el ritmo de crecimiento de los ingresos de estas industrias aumentó 11% anual, frente al 1% del resto de sectores. Su capitalización creció cuatro veces más rápido y llegó a unos USD 33 billones en 2025, mientras sus ingresos alcanzaron aproximadamente USD 5 billones.

Las industrias buscan mercados globales

El comercio electrónico continúa entre las grandes industrias de crecimiento, mientras que la publicidad digital se beneficia del aumento del consumo de contenidos y de la migración de las inversiones publicitarias hacia plataformas digitales.

También aparecen industrias cómo la robótica, que avanza hacia fábricas, almacenes y servicios. La biotecnología no médica abre posibilidades en materiales y producción. La industria espacial comienza a desarrollar modelos comerciales alrededor de satélites, lanzamientos y nuevas aplicaciones. Los vehículos autónomos compartidos funcionan comercialmente en unas 30 ciudades de Estados Unidos, China y Emiratos Árabes Unidos.

El atractivo de estos sectores está en una combinación de tecnología, grandes mercados potenciales y fuertes inversiones. Según McKinsey, las 18 industrias podrían generar entre USD 29 y USD 48 billones en ingresos para 2040 y entre USD 2 y USD 6 billones en beneficios. Ese volumen equivaldría al 18% y 34% del crecimiento acumulado del PIB mundial.

Estados Unidos y China concentran cerca del 90% del valor operativo de las industrias identificadas por McKinsey como motores del crecimiento futuro. EE.UU. mantiene una posición dominante con 75%, China alcanza 15% y Europa cuenta con el 7%.

La inteligencia artificial impulsa una nueva cadena económica

La expansión de la inteligencia artificial genera demanda de chips, servicios en la nube y software especializado. McKinsey Global Institute calcula que desde 2022 estas tres industrias añadieron aproximadamente USD 500.000 millones en ingresos y USD 11 billones en valor de mercado. Esto significa que una parte importante del dinero generado alrededor de la IA está llegando a las empresas que construyen la infraestructura necesaria para desarrollarla.

McKinsey estima que los ingresos globales de los vehículos eléctricos podrían pasar de USD 450.000 millones en 2022 a USD 2,5 y USD 3,2 billones en 2040. La proyección supone un crecimiento anual de un 10% y 12%.

La Agencia Internacional de Energía estima que la inversión mundial en energía alcanzará USD 3,4 billones en 2026, un 5% más que en 2025. De ese total, aproximadamente USD 2,2 billones se destinarán a energías limpias, redes eléctricas, almacenamiento, electrificación, eficiencia nuclear y combustibles de bajas emisiones. Los otros USD 1,2 billones corresponden a petróleo, gas natural y carbón.

La economía que viene no dependerá de una sola tecnología, sino de la conexión entre inteligencia artificial, energía, infraestructura, movilidad, salud y nuevas formas de producción.

La protección de datos gana peso en la relación entre marcas y consumidores

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Agosto 17,2026.- El Digital Trust Index 2026 de Thales, elaborado a partir de una investigación realizada en 2026 en 13 países, analiza la relación de consumidores y organizaciones con la confianza digital. Entre los consumidores encuestados, 69% afirma que confiaría más en una empresa que utiliza autenticación multifactor (MFA) y 68% señala lo mismo respecto de las passkeys, sistemas que permiten acceder a servicios digitales sin utilizar una contraseña tradicional.

La privacidad también está generando cambios dentro de las empresas. El Cisco 2026 Data and Privacy Benchmark Study, que recoge las respuestas de más de 5.200 profesionales de tecnología, TI y seguridad con responsabilidades sobre privacidad en 12 mercados, señala que 90% de las organizaciones ha ampliado sus programas de privacidad en respuesta al desarrollo de la inteligencia artificial. Además, 93% prevé aumentar sus recursos destinados a privacidad y gobierno de datos durante los próximos dos años.

La inteligencia artificial plantea, al mismo tiempo, nuevas dudas sobre el uso de información personal. Según Thales, solo 16% de los consumidores comprende cómo se utilizan sus datos, mientras que 77% manifiesta preocupación por sistemas de IA capaces de actuar en su nombre en internet. En el ámbito empresarial, Cisco señala que 46% de las organizaciones considera que explicar con claridad cómo se recopilan y utilizan los datos es la medida más efectiva para generar confianza entre los clientes.

Estos resultados muestran que la gestión de datos atraviesa distintos puntos de contacto entre las empresas y sus clientes, desde la autenticación hasta el uso de la información personal. Para las marcas, esto implica explicar con claridad qué datos recopilan, para qué los utilizan y cómo los protegen, integrando la privacidad y la seguridad en la experiencia digital y en la construcción de confianza.

Cuando todas las marcas se parecen: el desafío de recuperar identidad en la presencia digital

Agosto 17,2026.- Interfaces minimalistas, tipografías sans serif, paletas reducidas y sistemas gráficos simplificados son recursos que hoy resultan habituales para construir experiencias consistentes en pantallas, aplicaciones y plataformas digitales.

La simplificación tiene una ventaja funcional: permite que una identidad se adapte a distintos formatos y dispositivos, pero, cuando recursos similares comienzan a repetirse entre marcas y categorías, el desafío está en la capacidad de mantener elementos que permitan identificarlas.

La consistencia visual ayuda a construir reconocimiento

Un estudio publicado en International Journal of Market Research en 2025 analizó 10 portafolios de productos de cinco categorías en Reino Unido y realizó pruebas con 626 consumidores. Los productos de los portafolios con mayor cohesión visual registraron 17% más recuerdo correcto de marca que los de menor cohesión. Además, fueron asociados correctamente con su portafolio por 79% de los participantes,  y la asociación se produjo más rápidamente: 2,3 frente a 3,8 minutos.

El estudio no establece que una identidad más compleja sea mejor. Sus resultados muestran que la cohesión de determinados elementos visuales puede facilitar la asociación entre distintas expresiones de una marca y un mismo origen. En entornos digitales, donde una identidad puede aparecer en una pantalla, un anuncio, una aplicación o un ícono, mantener esos elementos permite generar continuidad entre distintos puntos de contacto.

Simplificar sin perder los códigos distintivos

En 2016, una marca global en la industria de pagos simplificó su identidad y mantuvo como elemento central un símbolo formado por dos círculos entrelazados. En 2019 comenzó a utilizar ese símbolo sin el nombre de la compañía en determinadas aplicaciones, después de informar que más del 80% de las personas lo reconocía espontáneamente sin la palabra que lo acompañaba.

La decisión muestra una evolución de identidad basada en reducir elementos manteniendo un activo visual previamente reconocido, en lugar de sustituir completamente el sistema gráfico.

Este tipo de transformación resulta relevante para las marcas que adaptan sus identidades a entornos digitales, donde los elementos deben funcionar en diferentes escalas, interfaces y contextos.

La diferenciación también tiene valor económico

La relevancia de construir marcas reconocibles aparece también en las mediciones de valor de marca. En Best Global Brands 2025, Interbrand estimó en USD 3,6 billones el valor conjunto de las 100 marcas incluidas en su ranking, un crecimiento de 4,4% frente a 2024. Este dato permite dimensionar la importancia económica que pueden alcanzar las marcas como activos empresariales.

En este contexto, la evolución de una identidad digital plantea un equilibrio entre funcionalidad, consistencia y diferenciación. Los estudios sobre cohesión visual y los procesos de simplificación de identidades muestran que reducir elementos no implica necesariamente perder reconocimiento cuando se mantienen códigos visuales asociados con la marca.

La ira de un cliente puede convertirse en una crisis para una marca

Agosto 17, 2026. – En la era de las redes sociales, la experiencia del cliente puede convertirse en un mensaje que otros usuarios comparten y comentan. Así, la frustración de una persona puede terminar convirtiéndose en un problema de marketing para toda una marca.

La llamada “ira contagiosa” se explica por la capacidad que tienen las emociones negativas de impulsar el boca a boca. Una investigación de la Universidad Libre de Ámsterdam analizó cerca de 500.000 comentarios negativos publicados en las comunidades de Facebook de 89 empresas y encontró que las publicaciones con emociones más intensas tenían mayor probabilidad de difundirse. 

El fenómeno también tiene una dimensión económica. El National Customer Rage Survey encontró que el 77% de los consumidores estadounidenses había experimentado algún problema con un producto o servicio durante el 2025.

La queja se convierte en contenido viral

Uno de los casos más conocidos es el de United Airlines. En 2008, el músico Dave Carroll denunció que empleados de la aerolínea habían dañado su guitarra y la compañía no resolvió su reclamo. Como respuesta, creó la canción y el video “United Breaks Guitars”. En apenas tres días alcanzó 1,5 millones de reproducciones, mientras otros usuarios comenzaron a compartir sus propias experiencias negativas.

Según The Guardian, pocos días después, la aerolínea contactó a Carroll y le ofreció compensar el daño de su guitarra. La propuesta incluía cubrir el costo de reparación y entregar USD 1.200 en vales de vuelo. El músico rechazó la compensación y pidió que ese dinero fuera destinado a una organización benéfica.

Además, Rob Bradford, directivo de United, se comunicó personalmente con Carroll para disculparse y pidió autorización para utilizar el video como material de capacitación interna para enseñar a los empleados sobre atención al cliente.

Nestlé y Domino’s también enfrentaron crisis amplificadas por videos en internet. En el caso de Nestlé, Greenpeace utilizó un video contra KitKat para denunciar el uso de aceite de palma y desencadenó una avalancha de críticas en redes. En Domino’s, dos empleados grabaron y publicaron videos manipulando alimentos de forma antihigiénica que superaron el millón de reproducciones en pocos días.

Un análisis de Alterian encontró que las menciones de las tres marcas estudiadas (Nestlé, Domino’s y United Airlines) aumentaron durante sus respectivas crisis mientras el sentimiento positivo hacia ellas disminuyó.

La ira de los consumidores puede afectar la relación comercial

Un estudio de Qualtrics publicado en 2025 estimó que las malas experiencias podrían poner en riesgo cerca de USD 3 billones en ventas a escala mundial, ya que el 34% de los consumidores reduce su gasto después de una experiencia negativa y el 13% deja de comprar completamente a la empresa.

El desafío para las marcas se basa en facilitar los canales de atención, resolver rápidamente los problemas y evitar que el consumidor tenga que exponerse públicamente para conseguir una respuesta.

En marketing, una queja es una señal de que algo falló en la experiencia del cliente y una oportunidad para intervenir antes de que esa experiencia se convierta en la historia que otros consumidores recuerden sobre la marca. 

Las librerías independientes vuelven a ganar terreno y cambian su estrategia de marketing

Agosto 14, 2026. – Las librerías independientes encuentran nuevas formas de competir en un mercado dominado por el comercio electrónico y las grandes cadenas. En Estados Unidos, estos negocios quieren recuperar protagonismo al transformar sus locales en espacios de encuentro, cultura y comunidad, más allá de la simple venta de libros.

Según Fast Company, el número de librerías independientes en Estados Unidos aumentó 70% desde 2020 y solo en 2025 se abrieron 422 nuevas librerías. El crecimiento está relacionado con una estrategia que cambia la propuesta tradicional del negocio.

La transformación tiene una lectura importante para el marketing. Las librerías independientes entendieron que pueden competir por la experiencia de estar en un lugar físico y compartir intereses con otras personas.

Las librerías ya no son solo una tienda

Algunas librerías estadounidenses organizan cientos de actividades al año entre presentaciones de autores, clubes de lectura, reuniones y otros eventos. Otras incorporan cafeterías, bares y productos complementarios para aumentar el tiempo que los clientes permanecen en el establecimiento.

El caso de Liz’s Book Bar, en Brooklyn, es un ejemplo de esta estrategia. Su propuesta combina libros con café, bebidas y un espacio pensado para trabajar, conversar y conocer personas. El objetivo es que la visita no termine cuando el consumidor paga un libro.

El artículo publicado en Fast Company, señala que, las plataformas como Bookshop.org ayudaron a las librerías independientes a vender por internet y que la compañía destinó más de USD 9 millones a librerías locales durante 2025. Al mismo tiempo, el regreso a las tiendas físicas estuvo acompañado por una mayor búsqueda de experiencias presenciales después de años de consumo digital.

La industria editorial en Ecuador produce más

La Cámara Ecuatoriana del Libro registró 7.616 títulos con ISBN (International Standard Book Number, o Número Internacional Normalizado para Libros) y 19,4 millones de ejemplares producidos en 2024. Además, el formato digital representó el 54,8% de los registros, por encima del 45% correspondiente al formato impreso.

Milagros Aguirre, vicepresidenta de la Cámara Ecuatoriana del Libro, señaló que existe una fuerte concentración de editoriales y librerías en Quito, Guayaquil y, en menor medida, Cuenca. Según su análisis, la ausencia de librerías en otras provincias constituye uno de los principales problemas estructurales del sector.

Al mismo tiempo, existen señales de dinamismo. La Feria Internacional del Libro de Guayaquil de 2025 esperaba recibir más de 30.000 visitantes y contó con la participación de editoriales y librerías independientes. En Quito, proyectos independientes también comenzaron a organizar ferias, clubes de lectura, talleres y encuentros para fortalecer sus comunidades.

Para Ecuador, la estrategia de hacer que la gente lea más libros, podría ser especialmente relevante. En un mercado donde las librerías siguen concentradas en pocas ciudades, crear espacios culturales y utilizar redes sociales para llevar esas experiencias a nuevos públicos puede convertirse en una herramienta de crecimiento.

El regreso de las librerías independientes deja una lección para el marketing, se dice que, cuando un producto puede comprarse en cualquier plataforma, la experiencia alrededor de ese producto puede convertirse en la verdadera ventaja competitiva.

 

La circularidad entra en el negocio

Agosto 14, 2026.- La economía circular está ganando espacio en las estrategias corporativas. La Ellen MacArthur Foundation señala que 55% de las grandes empresas tiene compromisos de circularidad. El objetivo es mantener productos y materiales en uso durante más tiempo, reducir los residuos y disminuir la dependencia de recursos vírgenes.

El cambio también está modificando la manera en que las empresas diseñan y desarrollan sus productos y empieza a incorporarse desde la elección de materiales y puede abarcar la durabilidad, la reparación, la reutilización, el desmontaje y la recuperación de componentes.

La moda ofrece un ejemplo concreto. En 2023, Stella McCartney lanzó el Close-the-Loop Parka, una prenda fabricada con nylon ECONYL® regenerado y diseñada para desmontarse al final de su vida útil. La marca creó además un sistema de recuperación para que los clientes puedan devolver la prenda y sus materiales sean enviados a una planta de reciclaje para transformarse nuevamente en hilo.

Este planteamiento responde a algunos de los principales desafíos de la industria: menos del 1% de los materiales utilizados para producir ropa vuelve a convertirse en nuevas prendas y 87% de las fibras utilizadas en la ropa termina incinerada o en vertederos.

El caso muestra que la circularidad no empieza cuando una prenda se desecha, sino mucho antes. Esta lógica también está llegando a la regulación. En julio de 2024 entró en vigor en la Unión Europea el Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles (ESPR), que permite establecer requisitos relacionados con la durabilidad, reparabilidad, reutilización, reciclabilidad y contenido reciclado de determinadas categorías de productos. El reglamento también contempla el Pasaporte Digital de Producto, que permitirá incorporar información sobre las características de sostenibilidad de determinados productos.

Para las empresas, el cambio supone llevar la economía circular desde los objetivos ambientales hacia decisiones concretas de negocio: qué materiales utilizar, cómo diseñar los productos, cuánto tiempo pueden mantenerse en uso y qué ocurrirá con ellos cuando lleguen al final de su vida útil.

La transición, por tanto, implica replantear productos y procesos para que los materiales conserven su valor durante más tiempo. La circularidad empieza a convertirse así en un criterio de diseño, innovación y competitividad.

La nostalgia se convierte en una estrategia para conectar y tener atención de consumidores

Agosto 13, 2026. – Volver al pasado puede ser una estrategia de marketing. El marketing de nostalgia utiliza recuerdos, personajes, productos, música, diseños y experiencias asociadas con otras épocas para provocar una conexión emocional con el consumidor.

La estrategia parte de un recuerdo positivo que puede generar confianza hacia una marca. Un estudio publicado en Management Decision encontró que los anuncios centrados en el pasado pueden aumentar la percepción de continuidad personal y mejorar tanto la actitud hacia la marca como la intención de compra.

Generaciones apuestan por el marketing de nostalgia

La estrategia es utilizada por marcas de alimentos, entretenimiento, tecnología, moda y consumo masivo, especialmente aquellas que cuentan con una historia reconocible. Empresas pueden recuperar empaques antiguos, relanzar productos descontinuados, utilizar personajes de otras épocas o crear campañas que recuerden momentos de la infancia.

También funciona para atraer a consumidores más jóvenes. Un estudio publicado en Journal of Global Marketing 2025 analizó el efecto de la nostalgia entre 132 consumidores de la Generación X y Generación Z y encontró una relación entre las marcas nostálgicas, el conocimiento de marca, su imagen, la intención de compra y la disposición a pagar.

El fenómeno también impulsó el regreso de productos y formatos antiguos con una adaptación moderna. Desde alimentos hasta entretenimiento y tecnología, las marcas están combinando elementos reconocibles del pasado con nuevas experiencias.

Las marcas investigan el pasado

La nostalgia puede fortalecer el vínculo emocional y favorecer la intención de compra cuando existe una conexión auténtica entre el recuerdo y la marca. La investigación, Impact of brand nostalgia on intention to purchase brand extensions: moderating role of brand attachmentcon, se realizó a 458 consumidores de India y encontró una relación positiva entre nostalgia de marca e intención de comprar extensiones de productos.

En 2025, varias marcas utilizaron la nostalgia como recurso creativo. Neutrogena recuperó elementos de los años 90 como Beverly Hills, teléfonos fijos y revistas juveniles para promocionar sus productos antiedad. Hellmann’s recreó para el Super Bowl la icónica escena de When Harry Met Sally, reuniendo a Meg Ryan y Billy Crystal y sumando una referencia dirigida a la Generación Z. Olipop, por su parte, convirtió un motel de Austin en tres habitaciones inspiradas en las décadas de 1980, 1990 y los 2000 como parte de una experiencia de marca.

El riesgo aparece cuando una empresa utiliza el pasado únicamente para llamar la atención. Si la referencia nostálgica no tiene relación con el producto o se percibe como una copia sin creatividad, puede convertirse rápidamente en una estrategia repetitiva. Por eso, el reto para las marcas es recordar el pasado y utilizarlo para construir una propuesta relevante en el presente.

El mejor resultado turístico en una década en Ecuador: El feriado del 10 de agosto genera USD 69,9 millones

Agosto 13,2026.- El turismo interno en Ecuador atraviesa uno de sus mejores momentos. El reciente feriado del 10 de Agosto de 2026, el país movilizó un estimado de USD 69,91 millones en gasto turístico, lo que representa un incremento del 24,22% en comparación con los USD 56,28 millones registrados en el mismo periodo de 2025.

De acuerdo con el Boletín 099 del Ministerio de Desarrollo Económico y Productivo, este resultado no solo inyecta USD 13,63 millones adicionales a las economías locales, sino que se convierte en el mayor monto nominal registrado para este feriado en los últimos diez años (2016–2026).

Cifras clave del feriado: Más viajes y mayor ocupación hotelera

La dinamización económica estuvo acompañada por un aumento generalizado en la movilidad de los ecuatorianos y en las reservas de alojamiento a nivel nacional:

  • Movilidad turística: Se realizaron 1,07 millones de viajes dentro del territorio nacional, superando en aproximadamente 105 mil desplazamientos (+10,84%) las cifras del año previo.
  • Ocupación hotelera nacional: Alcanzó el 53,26%, lo que equivale a un aumento de 6,72 puntos porcentuales en relación con 2025 y fija el récord histórico más alto para este feriado en la última década.

La combinación de una mayor movilidad y un ticket promedio de gasto más alto impulsó el comercio, la gastronomía y los servicios de hospedaje en las cuatro regiones del país.

El «Boom» de la Amazonía: Naturaleza y aventura ganan terreno

Uno de los aspectos más relevantes del informe oficial es el acelerado protagonismo de la Región Amazónica. Las provincias de Napo, Morona Santiago y Pastaza sumaron conjuntamente 123,28 mil viajes, frente a los 70,58 mil registrados en 2025. Este disparo del 75% en la llegada de visitantes elevó la cuota de mercado de estas tres provincias del 7,3% al 11,5% del total nacional respecto al 2025.

Las provincias con mayor incremento de viajes:

  1. Napo: +120,80%
  2. Cotopaxi: 99,81%
  3. Pastaza: 86,15%
  4. Azuay: 72,54%
  5. Santa Elena: 54,65%%
  6. Carchi: +50,95%
  7. Morona Santiago: 44,49%

Los destinos más visitados del país

Aunque la Amazonía registró los porcentajes de crecimiento más llamativos, los destinos tradicionales de sol, playa y turismo cultural mantuvieron el liderazgo en volumen absoluto de visitantes.

Top 4 destinos con mayor número de viajes:

  • Santa Elena: 147,74 mil viajes
  • Pichincha: 136,52 mil viajes
  • Manabí: 116,13 mil viajes
  • Azuay: 103,54 mil viajes

En cuanto a la ocupación hotelera, Pastaza lideró la lista nacional con un 86,15%, seguida por Napo con el 80,20% , Azuay (72,54%), Morona Santiago (69,53%) y Santa Elena (68,51%). Comparando con el año 2025, Napo destacó con un incremento de 38,18 puntos porcentuales, Santa Elena con 21,31 puntos; Cotopaxi con 20,93; Morona Santiago con 19,03; Manabí con 12,40 y Pastaza con 11,65 puntos porcentuales.

Distribución del gasto turístico: provincias donde se concentró el dinero

En términos de captación económica, la provincia de Pichincha encabezó el ranking nacional al concentrar USD 14,35 millones en gasto turístico. Le siguieron:

  • Azuay: USD 8,04 millones
  • Santa Elena: USD 7,88 millones
  • Manabí: USD 4,79 millones
  • Tungurahua: USD 4,64 millones
  • Guayas: USD 4,46 millones

Destaca nuevamente Napo, cuya facturación por gasto turístico creció un 110,40% en comparación con el feriado de 2025, seguida por Morona Santiago (+71,91%), Manabí (+69,86%) y Santa Elena en 53,91%.

Lo que más destacó en este feriado

Los datos de este feriado confirman dos tendencias claras en el turismo ecuatoriano: por un lado, una sólida reactivación de la economía nacional a través de viajes internos; por otro, una saludable descentralización territorial que está beneficiando a economías locales que antes no figuraban en el mapa prioritario del viajero promedio.