La iniciativa desarrollada junto a la Red Nacional de Recicladores del Ecuador (Renarec) por el Día Mundial del Reciclaje refleja cómo las estrategias ESG están pasando del discurso corporativo a modelos que buscan impacto operativo y social tangible.
Mayo 15, 2026.- Durante años, la sostenibilidad corporativa estuvo dominada por campañas de concienciación y compromisos ambientales. Pero hoy el escenario es distinto: consumidores, inversionistas y reguladores exigen evidencia concreta de impacto. En ese contexto, iniciativas que combinan economía circular, educación e inclusión social empiezan a ganar mayor relevancia dentro de las estrategias empresariales.
En el marco del Día Mundial del Reciclaje, MarketingActivo destaca la jornada impulsada por Nestlé Ecuador junto a Renarec, una iniciativa que permitió conocer más de cerca la operación detrás del reciclaje urbano y el trabajo de los recicladores de base en Quito.
La actividad incluyó un recorrido por la Estación de Transferencia Norte de EMGIRS, donde se pudo observar uno de los principales desafíos de la economía circular: gran parte de los residuos reciclables pierde valor cuando llega mezclada o contaminada. El problema no solamente afecta la recuperación de materiales, sino, también las condiciones operativas y de seguridad para quienes forman parte de la cadena de reciclaje.
Más allá de la jornada, el caso conecta con una transformación más amplia dentro del mundo corporativo. Un reporte reciente de Deloitte señala que las estrategias ESG están evolucionando desde acciones reputacionales hacia modelos centrados en medición de impacto y sostenibilidad operativa.
En paralelo, estudios de Edelman Trust Barometer muestran que las personas esperan que las empresas tengan un rol más activo frente a desafíos ambientales, pero también son cada vez más escépticas frente a mensajes corporativos que no logran demostrar resultados concretos.
Ahí es donde iniciativas de reciclaje inclusivo empiezan a tomar relevancia estratégica. Según datos compartidos por Nestlé Ecuador, desde 2021 la compañía mantiene alianzas con RENAREC y GIRA para recuperación de residuos, logrando recuperar más de 12.000 toneladas de plástico dentro de su estrategia de economía circular.
El componente social también es importante. A través de RENAREC, el modelo impacta a aproximadamente 1.500 recicladores organizados en más de 50 asociaciones a nivel nacional, donde gran parte corresponde a mujeres jefas de hogar.
La conversación alrededor de sostenibilidad corporativa también está cambiando desde el marketing. Medios especializados como The Drum y Fast Company vienen señalando que las marcas enfrentan una nueva presión: demostrar coherencia entre narrativa ESG, operaciones y resultados medibles. El desafío ya no es solo comunicar propósito, sino sostener credibilidad en un entorno donde consumidores cuestionan cada vez más las promesas corporativas.
En mercados como Ecuador, donde el reciclaje todavía enfrenta desafíos estructurales importantes, este tipo de alianzas reflejan cómo la economía circular empieza a depender menos de campañas aisladas y más de la capacidad de construir ecosistemas colaborativos de largo plazo.
La expansión de la inteligencia artificial (IA) en sectores estratégicos de Ecuador comenzó a transformar también la oferta académica universitaria. Frente a la creciente necesidad de profesionales especializados en tecnologías emergentes, varias instituciones de educación superior empezaron a fortalecer sus programas orientados a la innovación digital, automatización y desarrollo científico.
Mayo 18, 2026. – En este contexto, la Universidad Internacional del Ecuador (UIDE) presentó oficialmente sus nuevas carreras de Ingeniería en Inteligencia Artificial e Ingeniería en Biomedicina, desarrolladas en colaboración con Arizona State University. Ambas propuestas académicas fueron planteadas como una respuesta a los desafíos tecnológicos, científicos y sanitarios que enfrenta actualmente el país.
La nueva carrera de Ingeniería en Inteligencia Artificial fue diseñada para formar profesionales capaces de desarrollar e implementar soluciones vinculadas al aprendizaje automático, redes neuronales, automatización inteligente y procesamiento de lenguaje natural. La malla académica incorpora asignaturas enfocadas en modelos generativos de IA, computación en la nube, seguridad en sistemas inteligentes, herramientas de Big Data y análisis avanzado de datos, alineándose con las tendencias globales de transformación digital.
Por su parte, la carrera de Ingeniería en Biomedicina fue presentada bajo un modelo académico 3+1, mediante el cual los estudiantes cursarán tres años en Ecuador y completarán su último año en Arizona State University en Estados Unidos. Este esquema permitirá acceder a una segunda titulación internacional, así como a oportunidades de investigación, innovación y proyección profesional en el ámbito tecnológico y sanitario de Estados Unidos.
Universidades responden a nuevas necesidades del mercado laboral
La apertura de nuevas carreras relacionadas con inteligencia artificial surgió en un momento en el que distintos sectores productivos del país comenzaron a demandar perfiles especializados en tecnologías emergentes. Según datos de la Cámara de Innovación y Tecnología del Ecuador, el 68% de las empresas reportó dificultades para encontrar talento capacitado en inteligencia artificial. También, el uso de IA por médicos pasó de 38% (2023) a 81% en 2026.
Actualmente, áreas como la banca, la agroindustria, el retail y el sector tecnológico lideraron la incorporación de herramientas de inteligencia artificial en sus operaciones.
Sin embargo, la limitada disponibilidad de profesionales especializados continuó representando uno de los principales retos para acelerar esta evolución tecnológica dentro del país.
De su lado, a Universidad de Las Américas (UDLA) fortaleció también su oferta universitaria con la carrera de Ingeniería en Inteligencia Artificial, orientada a preparar profesionales capaces de responder a los nuevos desafíos tecnológicos y digitales del mercado laboral ecuatoriano.
La carrera está estructurada bajo un enfoque práctico y tecnológico, con una duración de nueve semestres en modalidad presencial. Según la UDLA, el programa académico busca formar especialistas en desarrollo de sistemas inteligentes, aprendizaje automático, visión por computadora, procesamiento de lenguaje natural e inteligencia artificial generativa, áreas que actualmente registran una creciente demanda dentro de industrias nacionales e internacionales.
La propuesta académica de la UDLA incorpora asignaturas vinculadas a algoritmos, matemáticas discretas, análisis de datos y automatización, complementadas con competencias en liderazgo, innovación y comunicación efectiva. Asimismo, la institución destacó que sus estudiantes tienen acceso a laboratorios tecnológicos y certificaciones internacionales desarrolladas junto a compañías globales como IBM, Google, Microsoft, AWS, NVIDIA, Intel y Oracle.
En este mismo escenario, la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) fortaleció su oferta académica con la Maestría en Inteligencia Artificial Aplicada, una propuesta enfocada en la formación de profesionales capaces de desarrollar soluciones inteligentes para distintos sectores productivos y tecnológicos del país.
El programa fue diseñado en modalidad en línea y con una duración de un año, orientado principalmente a profesionales vinculados a áreas de tecnologías de la información, computación, software, telecomunicaciones y desarrollo web. La universidad señaló en su web oficial que la maestría busca democratizar el acceso a la formación especializada en inteligencia artificial, permitiendo que estudiantes y profesionales de diferentes regiones del país puedan acceder a capacitación avanzada en esta área.
Cada vez más usuarios obtienen respuestas directamente desde asistentes de inteligencia artificial como ChatGPT, Gemini o Perplexity, sin necesidad de navegar en Google. Eso está transformando la forma en que las personas descubren productos, servicios y marcas.
Mayo 18, 2026.- La aparición de AI Overviews y las búsquedas conversacionales está creando una nueva dinámica digital: los algoritmos empiezan a decidir qué marcas son relevantes, confiables y suficientemente claras para ser recomendadas.
¿Las empresas compiten más por la confianza algorítmica que por la atención humana?
El SEO ya no es suficiente. El crecimiento de la IA está impulsando nuevos conceptos como GEO (Generative Engine Optimization) y AEO (Answer Engine Optimization).
La dinámica cambió:
Antes: Google → clic → sitio web.
Ahora: Pregunta → IA → respuesta.
El usuario puede tomar decisiones sin entrar al sitio web de una marca.
Las marcas ahora compiten por ser citados. Esto refiere a que los modelos de IA priorizan contenido claro, confiable y ampliamente mencionado. Por eso, la reputación digital, las menciones en medios, la consistencia narrativa y la autoridad temática empiezan a convertirse en activos estratégicos.
Ya no basta con producir contenido constante. Ahora importa qué tan confiable parece una marca para la IA.
Los consumidores ya no descubren marcas únicamente desde Google. Hoy el discovery digital ocurre en TikTok, Reddit, YouTube, newsletters y asistentes conversacionales. El mismo Google está integrando perspectivas sociales y recomendaciones comunitarias dentro de sus resultados impulsados por IA.
Muchas empresas en Latinoamérica todavía dependen, principalmente, de redes sociales y pauta digital tradicional. Ahora, la migración es hacia sistemas de recomendación impulsados por IA.
Eso representa un desafío importante: las marcas regionales podrían perder visibilidad si no construyen autoridad digital desde ahora.
La nueva prioridad será la claridad porque en la era de la IA: la marca más visible no será la que más publique, sino, la que el algoritmo entienda mejor; por tanto, deberán enfocarse en: consistencia, reputación, autoridad temática, señales de confianza, contenido útil y verificable.
Bienvenidos a la nueva economía digital. La IA está redefiniendo cómo las personas construyen confianza digital. Y eso influye en el marketing. Las marcas que entiendan esta transición tendrán ventaja en el nuevo internet conversacional, de lo contrario será complicado aparecer en el discovery digital.
El proyecto Casa Ecuador presentó oficialmente el 14 de mayo de 2026 en Quito su visión de posicionamiento internacional del país a través de una estrategia de promoción cultural, artística, gastronómica y deportiva impulsada por la Fundación Identidad Nacional, presidida por Luis Felipe Fernández-Salvador y Campodónico, sexto Marqués de Lises.
Mayo 15, 2026. – La iniciativa, que tuvo su primera edición en París durante los Juegos Olímpicos de 2024 y posteriormente se extendió a ciudades como Madrid, Abu Dhabi y Miami, trasladó por primera vez parte de su experiencia sensorial al Ecuador mediante un evento realizado en el Teatro Nacional Sucre.
Durante la jornada, los organizadores destacaron que la propuesta buscó consolidar una narrativa país basada en la identidad nacional, la proyección global y la articulación entre distintos sectores estratégicos. En el encuentro participaron representantes del sector público, empresarios, medios de comunicación, artistas, deportistas, diplomáticos, chefs, científicos, académicos y creadores digitales.
La ceremonia se desarrolló bajo un enfoque orientado a fortalecer la imagen internacional del Ecuador mediante experiencias culturales y emocionales vinculadas al orgullo nacional. La estrategia de Casa Ecuador apunta a construir una marca país sofisticada y diversa, utilizando escenarios internacionales para mostrar el patrimonio ecuatoriano ante audiencias globales.
Luis Felipe Fernández-Salvador y Campodónico afirmó que la iniciativa buscó unir a distintos actores nacionales bajo una visión compartida de identidad y proyección internacional. Durante su intervención destacó ejemplos de figuras ecuatorianas del deporte que lograron posicionarse en escenarios mundiales a través de procesos marcados por la disciplina, el esfuerzo y la perseverancia.
Presentación de danza contemporánea junto a una proyección audiovisual alusiva a las 4 regiones del Ecuador y sus deportistas. Fotos: Victor Vergara
Estrategia de posicionamiento internacional y narrativa de identidad nacional
Como parte de la estrategia comunicacional, Casa Ecuador integra elementos de cultura, deporte y diplomacia pública para fortalecer la presencia del país en plataformas internacionales. La iniciativa utiliza experiencias inmersivas y eventos de alto perfil para conectar emocionalmente con audiencias extranjeras y reforzar atributos asociados a creatividad, talento y diversidad cultural.
Durante el evento también se enfatizó la importancia de la diplomacia cultural como herramienta de posicionamiento global. El proyecto buscó consolidar al Ecuador como un punto de encuentro entre sostenibilidad, innovación y patrimonio cultural.
«Casa Ecuador no es un proyecto de un sector, sino el punto de encuentro de todos. Los que creemos que este país es una potencia de talento, un tesoro inexplorado que debe de ser compartido con el mundo. Bajo este techo histórico, hoy existe un solo equipo, el de la identidad nacional. Porque al igual que nuestros deportistas como nación ya hemos dejado de ser espectadores para convertirnos en protagonistas de nuestra propia historia», afirmó Fernández-Salvador.
En el marco de la ceremonia se recordó además la participación de Casa Ecuador en ciudades estratégicas alrededor del mundo, donde el proyecto presentó muestras de arte, gastronomía y cultura ecuatoriana vinculadas a eventos internacionales de gran alcance.
La gala incluyó además mensajes enfocados en la importancia del deporte como elemento de cohesión social y símbolo de representación nacional de cara a la Copa Mundial de la FIFA 2026. Casa Ecuador acompañará la presencia del país durante el torneo internacional mediante actividades culturales y promocionales.
Premiación reconoció trayectorias deportivas, empresariales y diplomáticas
Como parte central del evento se realizó la primera edición anual de los Premios Casa Ecuador, reconocimientos creados para destacar a personalidades ecuatorianas por su contribución al posicionamiento del país en distintos ámbitos.
El premio “Inmortalidad y Gloria” fue otorgado al exfutbolista Alex Aguinaga, en reconocimiento a su trayectoria y aporte histórico al fútbol ecuatoriano. Durante su intervención, Aguinaga destacó la importancia de la unidad nacional y recordó el impacto social generado por la clasificación de Ecuador a su primer Mundial.
El reconocimiento “Fuerza y Espíritu” fue entregado a la deportista Angie Palacios por sus logros internacionales y por representar al país en competencias olímpicas.
Por su parte, el exfutbolista Felipe Caicedo recibió el premio “Temple y Esfuerzo”, distinción orientada a destacar la disciplina y perseverancia dentro de su carrera profesional.
El galardón “Arquitecto del Porvenir” fue concedido a Francisco Egas, presidente de la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF), por su trabajo en el desarrollo y planificación de las selecciones nacionales.
En el ámbito empresarial y de proyección internacional, Juan Pablo Eljuri recibió el premio “Legado y Visión de Mundo”, reconocimiento relacionado con el impulso de iniciativas vinculadas a identidad nacional y expansión internacional.
El premio “Puente de Mundos” fue otorgado a Gabriela Sommerfeld, ministra de Relaciones Exteriores y Movilidad Humana del Ecuador, por su labor diplomática y por fortalecer vínculos internacionales para el Ecuador. La distinción fue recibida por sus hijos debido a que la Canciller se encuentra fuera del país acompañando actividades oficiales en Washington D.C.
Al cierre del evento, los organizadores señalaron que Casa Ecuador continuará desarrollando acciones de promoción internacional durante el Mundial 2026, utilizando el deporte y la cultura como plataformas estratégicas de posicionamiento global para el país.
La Asociación Latinoamericana de Distribuidores de Automotores (ALADDA) y la Alliance of European Car Dealers and Repairers (AECDR) formalizaron una agenda de cooperación permanente entre América Latina y Europa, en el marco del Congreso Latinoamericano Automotriz CLAM 2026, concluido en Quito el 14 de mayo de 2026.
Mayo 15, 2026. – La iniciativa se desarrolló como parte de los acuerdos conjuntos alcanzados por representantes del sector automotor de ambas regiones para fortalecer el diálogo institucional, la integración comercial y la movilidad sostenible.
La ‘Declaración de Quito’, firmada por ambas partes, establece mecanismos de coordinación orientados a promover el intercambio de experiencias y buenas prácticas relacionadas con los desafíos que enfrenta actualmente la industria automotriz global. Entre ellos se incluyeron temas vinculados con transformación tecnológica, sostenibilidad, regulación, comercialización y fortalecimiento del ecosistema de concesionarios autorizados.
Cooperación estratégica para el sector automotor
Como parte del acuerdo, ambas organizaciones definieron el establecimiento de interlocutores institucionales encargados de coordinar el seguimiento operativo de la agenda de cooperación birregional. Asimismo, acordaron elaborar en los próximos doce meses un plan de trabajo conjunto que incluiría actividades, cronogramas y entregables específicos para el desarrollo de iniciativas comunes entre Europa y América Latina.
El documento también mantiene el carácter abierto de esta cooperación, permitiendo la incorporación progresiva de nuevos proyectos y áreas de trabajo de acuerdo con la evolución de la industria automotriz y los cambios en las dinámicas globales de movilidad. Según la declaración, este enfoque busca generar un espacio flexible de articulación regional que facilitara la construcción de soluciones compartidas frente a los retos del sector.
Logros del CLAM 2026
El encuentro reunió a delegaciones de fabricantes, distribuidores y concesionarios de 15 asociaciones del sector automotor regional y europeo.
Durante la jornada, los dirigentes empresariales destacaron la importancia de consolidar una agenda conjunta para fortalecer la integración comercial y económica entre los países de América Latina, así como establecer un mecanismo permanente de cooperación con la Alianza Europea de Concesionarios.
El Presidente de la ALADDA, Genaro Baldeón, señaló que este encuentro permitió identificar coincidencias regionales frente a los desafíos que enfrenta actualmente la industria automotriz, especialmente en materia de comercio, regulación, movilidad y transformación tecnológica.
Entre los principales consensos alcanzados constaron la necesidad de profundizar la integración regional, reducir barreras arancelarias y regulatorias, promover la formalización del comercio automotor y fortalecer políticas públicas orientadas a la renovación del parque vehicular y la movilidad sostenible.
Integración regional y formalización del comercio automotor
Los representantes empresariales coincidieron en que América Latina atraviesa un momento clave para fortalecer los vínculos comerciales entre sus países, frente a los cambios que experimenta el comercio global y la transformación tecnológica de la industria automotriz.
En ese contexto, las asociaciones participantes manifestaron su interés en avanzar hacia una mayor integración económica regional mediante la reducción progresiva de aranceles y la armonización de regulaciones que actualmente dificultan el intercambio comercial automotor entre los distintos mercados latinoamericanos.
«Hoy todavía persisten acuerdos comerciales incompletos que todavía ni siquiera llegan a lograr aquel objetivo de los años 60, de tener un área de libre comercio de América Latina. Consideramos acá las asociaciones presentes que es la hora que América Latina profundice su integración regional, que esos aranceles que todavía persisten y existen entre algunos de nuestros países vayan disminuyendo en el tiempo y ojalá pues superemos las divergencias regulatorias que tenemos y que también dificultan la integración y el comercio entre nuestros países», afirmó Baldeón.
Asimismo, los voceros del sector expresaron su preocupación por los efectos de la informalidad en la comercialización de vehículos, especialmente en relación con la importación de unidades usadas y vehículos sin representación oficial de marca, conocidas como importaciones grises, situación que —indicaron— puede afectar la protección y garantía para los consumidores.
Durante las intervenciones también se abordó la necesidad de contar con políticas tributarias previsibles y coherentes, evitando cambios intempestivos que afecten el desarrollo del sector y la planificación empresarial.
Los representantes destacaron además que el mercado automotor latinoamericano mantiene un importante potencial de crecimiento, acompañado de generación de empleo, contribución fiscal y soluciones de movilidad para las familias y sectores productivos de la región.
Renovación vehicular, movilidad sostenible y cooperación internacional
Otro de los temas centrales del encuentro fue el impulso a políticas de renovación del parque automotor y modernización de los sistemas de transporte público en América Latina.
Los dirigentes empresariales señalaron que el envejecimiento del parque automotor representa un desafío regional vinculado tanto a la seguridad vial como a los objetivos ambientales. En algunos países, incluido Ecuador, la antigüedad promedio de los vehículos supera los 16 años.
En ese sentido, las asociaciones respaldaron el fortalecimiento de los sistemas de revisión técnica vehicular y la implementación de mecanismos que permitan retirar de circulación unidades obsoletas, promoviendo una movilidad más segura y eficiente.
Asimismo, se destacó que la movilidad sostenible debe contemplar tanto soluciones de transporte individual como el fortalecimiento del transporte público moderno y eficiente, con el objetivo de garantizar mejores condiciones de movilidad para la ciudadanía y enfrentar los problemas de congestión urbana que afectan a varias ciudades de la región.
Los participantes también coincidieron en la importancia de impulsar políticas de acceso inclusivo a la movilidad, bajo principios de neutralidad tecnológica y democratización del acceso al transporte.
«Para la organización que yo represento, que tiene a 3.200 asociados en todo el país y que da una cobertura de 170,000 empleos insertándose dentro del ecosistema de la industria automotriz en México, nos da una importancia extrema lo que ocurre en la industria automotriz. Nos encontramos en el mundo ante un cambio de época. No es solo el cambio tecnológico en el cual la IA se reviste de automóvil, sino también una pugna a través de la industria, en el contexto geopolítico, que nos obliga a repensar las fórmulas bajo las cuales hemos conducido las diferentes fases de la actividad en las que participamos», apuntó Guillermo Rosales, Presidente Ejecutivo de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA).
Baldeón destacó que este encuentro coincidió con la conmemoración de los 80 años de la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador, fundada en mayo de 1946, y reafirmó el compromiso institucional de continuar trabajando por la organización y fortalecimiento del sector automotor en beneficio de los consumidores.
¿Qué incluyó la agenda de debates?
La agenda del Congreso incluyó espacios de análisis sobre tendencias de mercado, perspectivas de la distribución automotriz, apertura comercial, transformación tecnológica y sostenibilidad en el sector. Entre los temas abordados destacaron los desafíos regionales del mercado automotor latinoamericano, las perspectivas de distribución en países como Brasil, México y Argentina, así como las tendencias de los mercados automotrices de Ecuador, Chile, Perú, Guatemala, Paraguay y Costa Rica.
Asimismo, el Congreso incorporó paneles especializados relacionados con electromovilidad, innovación tecnológica, posventa, identificación electrónica vehicular, rentabilidad del negocio automotor y estrategias para mejorar la experiencia del cliente del futuro.
Uno de los ejes temáticos más relevantes del encuentro fue el análisis sobre cómo garantizar acceso, eficiencia y sostenibilidad en la movilidad regional. El encuentro también permitió fortalecer el diálogo entre fabricantes y concesionarios de América Latina y Europa, en medio de un escenario global marcado por la transformación digital y los cambios en la industria automotriz mundial.
Izq. a der.: Mauricio Andreta, Director del Área Internacional Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (FENABRAVE), Igor Calvet, Presidente Ejecutivo Asociación Nacional de los Fabricantes de Vehículos Automotores (ANFAVEA); Luiz Ricardo Santiago, Vicepresidente Ejecutivo Asociación Nacional de los Fabricantes de Vehículos Automotores (ANFAVEA) y Ricardo de Oliveira Exvicepresidente de Aladda Asociación Latinoamericana de Distribuidores de Automotores (ALADDA). Foto: Victor Vergara
En el Congreso participaron: Asociaciones de comercializadores: Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA), Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores de Brasil (FENABRAVE), Cámara Nacional de Comercio Automotriz de Chile (CAVEM), Asociación de Importadores de Vehículos y Maquinaria de Costa Rica (AIVEMA), Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (AEADE), Asociación de Importadores y Distribuidores de Vehículos Automotores de Guatemala (AIDVA), Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), Cámara de Distribuidores de Automotores y Maquinarias de Paraguay (CADAM) y Asociación Automotriz del Perú (AAP).
Asociaciones de fabricantes: Asociación de Fábricas de Automotores de Argentina (ADEFA), Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores de Brasil (ANFAVEA), Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) y Asociación Nacional de Productores de Autobuses, Camiones y Tractocamiones de México (ANPACT).
Alliance of European Car Dealers and Repairers (AECDR).
Budweiser, patrocinador oficial de cerveza del Mundial 2026, lanzó su nueva plataforma global de marketing ‘Let It Pour’, una iniciativa internacional enfocada en fortalecer la conexión emocional entre los aficionados al fútbol y la experiencia colectiva del torneo.
Mayo 15, 2026. – La campaña fue presentada en Hamburgo y contó con la participación del entrenador alemán Jürgen Klopp como figura principal y embajador global de la marca. Su incorporación fue gestionada por projectFIVE, plataforma boutique de representación de atletas de SPORTFIVE.
La estrategia se desplegó en más de 40 países y se centró en transmitir la pasión, el optimismo y la conexión global que rodean a la Copa Mundial de la FIFA™, utilizando el liderazgo y la personalidad de Klopp como eje narrativo de la campaña.
“La Copa del Mundo inspira optimismo y una pasión incomparable en cada persona que la vive. Ser parte de la campaña ‘Let It Pour’ significó capturar ese momento en el que los aficionados se unen y celebran lo que hace especial al fútbol”, expresó Klopp.
La iniciativa forma parte de la estrategia global de Budweiser para reforzar su posicionamiento dentro del marketing deportivo internacional, aprovechando su legado de más de 40 años como patrocinador oficial del torneo.
Estrategia integró merchandising, experiencias y activaciones globales
Como parte de la campaña, la marca presentó también ‘The Bud Fan Store’, una plataforma de comercio y promociones disponible en mercados seleccionados, donde los consumidores podrán adquirir o ganar productos inspirados en la Copa del Mundo.
Entre los artículos promocionales se incluyeron camisetas de fútbol edición especial, chaquetas conmemorativas y prendas diseñadas para fortalecer la conexión emocional entre los aficionados y el torneo.
Adicionalmente, Budweiser lanzó ‘Bud FC’, una plataforma global experiencial desarrollada en alianza con WINK. Esta iniciativa contempló encuentros y watch parties en distintos mercados internacionales con el objetivo de transformar los partidos en experiencias compartidas de celebración y entretenimiento.
La marca señaló que Bud FC buscó trasladar la energía de los estadios hacia espacios sociales y urbanos, creando nuevos escenarios de interacción para consumidores y fanáticos del fútbol durante los 39 días de competencia.
Contenido audiovisual y celebridades impulsaron la narrativa emocional de la campaña
La estrategia creativa de ‘Let It Pour’ incluye el cortometraje desarrollado junto a Grey Global, centrado en las emociones y recuerdos que genera el fútbol alrededor del mundo.
El filme mostró cómo bares, hogares y ciudades se convierten en espacios de celebración colectiva durante la Copa Mundial, resaltando la conexión entre aficionados de diferentes culturas.
La producción contó con la participación del futbolista Erling Haaland, Jürgen Klopp y apariciones especiales de Alfie Haaland, además de otras figuras culturales vinculadas al universo del fútbol.
La pieza audiovisual utilizó la canción “Feelin’ Alright” de Joe Cocker como eje musical y fue complementada con contenidos para televisión, redes sociales y publicidad exterior.
La Copa Mundial de la FIFA 2026, organizada en Estados Unidos, México y Canadá, se perfila como el evento deportivo más rentable de la historia, con ingresos proyectados de $13 mil millones durante el ciclo comercial 2023-2026.
Mayo 15, 2026. – De esa cifra, cerca de $9 mil millones correspondieron únicamente al año del torneo, consolidando al campeonato como el mayor activo comercial del deporte mundial.
El crecimiento financiero del torneo respondió a una estrategia integral basada en expansión de contenidos, nuevas oportunidades de patrocinio, incremento de partidos y una fuerte explotación del mercado norteamericano. La FIFA elevó progresivamente sus previsiones económicas durante los últimos años, impulsada por el aumento en derechos audiovisuales, hospitalidad, venta de entradas y acuerdos de patrocinio global.
El presidente de la FIFA, Gianni Infantino, calificó al certamen como “el mayor evento que la humanidad haya visto”, mientras que el organismo presentó cifras que superaron ampliamente a otros megaeventos deportivos internacionales, incluidos los Juegos Olímpicos de París 2024.
La expansión comercial del torneo impulsó nuevos modelos de negocio
Uno de los principales motores de ingresos fue la comercialización de derechos de transmisión televisiva, según análisis realizados por la BBC y por el medio especializado theworlddata.com. La FIFA proyecta ingresos superiores a $3.4 mil millones en broadcasting, superando los resultados obtenidos en Rusia 2018 y Qatar 2022.
La ampliación del torneo de 32 a 48 selecciones incrementa el número de encuentros de 64 a 104 partidos, permitiendo a la FIFA ofrecer mayor inventario audiovisual a cadenas televisivas y plataformas digitales. Además, los horarios de transmisión favorecen simultáneamente a mercados estratégicos de Europa y América del Norte, aumentando el atractivo comercial para anunciantes y broadcasters.
Como parte de su estrategia de innovación digital, la FIFA comercializó por primera vez los derechos de transmisión parcial en redes sociales y plataformas digitales como TikTok y YouTube, permitiendo la emisión de los primeros minutos de ciertos partidos para captar nuevas audiencias jóvenes y redirigir tráfico hacia las transmisiones oficiales.
La organización también fortaleció su estrategia comercial mediante la venta independiente de derechos de la Copa Mundial Femenina, convirtiéndola en una propiedad audiovisual autónoma dentro del ecosistema FIFA.
En paralelo, la entidad deportiva registra ingresos cercanos a $3 mil millones por ticketing y hospitalidad, impulsados por la alta demanda del mercado norteamericano y por la aplicación de precios dinámicos en la venta de entradas.
La final programada en el MetLife Stadium —rebautizado como New York New Jersey Stadium durante el torneo— alcanzó precios récord en localidades premium, mientras la FIFA reportó más de 500 millones de solicitudes para aproximadamente siete millones de boletos disponibles.
Patrocinios globales y experiencias de marca fortalecieron el ecosistema FIFA
La FIFA también alcanzó cifras históricas en patrocinio y licenciamiento. El organismo aseguró ingresos estimados en $2.7 mil millones mediante acuerdos comerciales con marcas internacionales como Adidas, Coca-Cola y Aramco, además de alianzas regionales y activaciones locales.
La estrategia comercial incorporó modelos de patrocinio más flexibles, permitiendo a las empresas adquirir derechos básicos y sumar experiencias adicionales orientadas a hospitalidad corporativa, activaciones de marca y acuerdos multirregionales.
Según especialistas, la FIFA transformó el esquema tradicional de patrocinio hacia propuestas más adaptables y experienciales, alineadas con las nuevas tendencias del marketing deportivo global.
El crecimiento económico del torneo también estuvo respaldado por el enorme interés de marcas internacionales en asociarse con el campeonato, especialmente dentro del mercado estadounidense, considerado uno de los ecosistemas publicitarios más rentables del mundo.
En términos de gastos, la FIFA destinó aproximadamente $3.8 mil millones para la operación del Mundial 2026, incluyendo logística, organización y premios económicos. Asimismo, el organismo aseguró que reinvertiría cerca de $11.67 mil millones en el desarrollo global del fútbol durante el ciclo comercial.
La bolsa de premios para las selecciones participantes aumentó un 15%, alcanzando $871 millones, mientras cada federación clasificada aseguró ingresos mínimos de $12.5 millones.
Sin embargo, el modelo financiero también generó tensiones entre ciudades anfitrionas y la FIFA debido a costos de seguridad, transporte e infraestructura. Varias sedes estadounidenses cuestionaron el reparto de responsabilidades económicas, especialmente porque la FIFA centralizó ingresos relacionados con patrocinio, derechos audiovisuales, estacionamientos y ticketing.
Powerade, marca de The Coca-Cola Company, presentó su nueva campaña global ‘Power Your Fate” en el marco del Mundial 2026, como parte de una estrategia internacional de marketing orientada a conectar con atletas y aficionados a través de mensajes vinculados a la preparación, la disciplina y el rendimiento deportivo.
Mayo 14, 2026. – La iniciativa posicionó a la hidratación como un elemento central en el desempeño físico y emocional de los deportistas, destacando que el éxito deportivo se construye mediante entrenamiento, constancia y preparación continua.
Según explicó Manolo Arroyo, vicepresidente ejecutivo y Chief Marketing and Customer Commercial Officer de The Coca-Cola Company, la campaña se desarrolló bajo el concepto de que el destino deportivo no depende del azar, sino de la preparación y la capacidad de estar listo para los momentos decisivos.
‘Power Your Fate’ para FIFA World Cup 26 se construyó sobre la idea de que el destino está moldeado por la preparación, la disciplina y el enfoque”, señaló Arroyo.
Como bebida deportiva oficial de la Copa Mudial, Powerade integró una campaña multiplataforma con piezas audiovisuales, contenido digital y activaciones dirigidas a consumidores y fanáticos del fútbol en distintos mercados internacionales.
La estrategia creativa incluyó la participación de figuras del fútbol mundial como Lamine Yamal y Rodrygo Goes, quienes protagonizaron contenidos enfocados en mostrar rutinas de preparación, recuperación física y mentalidad competitiva.
Campaña integró storytelling cultural, activaciones y contenidos digitales
Como parte de la ejecución creativa, la marca lanzó un ‘hero film’ inspirado en el esfuerzo y la preparación de los atletas, transformando momentos deportivos en representaciones artísticas como murales, mosaicos y esculturas vinculadas a distintas culturas.
La producción incluyó atletas de Corea del Sur, México, Estados Unidos y España, con el objetivo de fortalecer la conexión emocional de la campaña con audiencias globales y reforzar el posicionamiento cultural de la marca durante el torneo.
Lamine Yamal señaló que la campaña reflejó la importancia de la preparación para competir al más alto nivel. «Powerade me ayuda a rendir al máximo y estar listo cuando más importa», afirmó el futbolista español.
Por su parte, Rodrygo Goes destacó el enfoque de la campaña en la resiliencia y la recuperación deportiva. «Tomar el control y volver más fuerte define el concepto de Power Your Fate. Eso implica disciplina, mentalidad e hidratación para seguir avanzando”, expresó.
La estrategia de marketing también contempló una fuerte presencia en redes sociales, plataformas digitales, televisión, publicidad exterior y contenidos OLV, además de branding dentro de estadios y experiencias inmersivas para fanáticos.
Powerade reforzó innovación de marca y experiencias para consumidores
Dentro de la campaña global, Powerade anunció innovaciones en productos y experiencias vinculadas al Mundial. Entre ellas destacaron estaciones de hidratación, coolers personalizados y botellas edición limitada firmadas por Lamine Yamal y Rodrygo Goes, las cuales estarán disponibles mediante promociones selectivas para consumidores.
La marca también desarrolló una colaboración con el artista urbano Devon Rodriguez, reconocido por sus retratos callejeros. El proyecto buscó convertir las botellas deportivas de Powerade en piezas artísticas inspiradas en momentos emblemáticos de atletas profesionales y emergentes.
La revista TIME presentó su listado ‘The 10 Most Influential Sustainability Companies of 2026’, una selección que reconoció a las compañías más influyentes del mundo en sostenibilidad, innovación ambiental y transformación industrial durante este año.
Mayo 14, 2026. – La clasificación formó parte de la expansión editorial de TIME100 Companies: Industry Leaders, iniciativa que analizó a las organizaciones que redefinieron distintos sectores económicos a través de soluciones sostenibles, desarrollo tecnológico y estrategias enfocadas en la reducción del impacto ambiental.
Entre las empresas destacadas constaron iniciativas vinculadas al monitoreo de emisiones, reciclaje textil, inteligencia artificial, tratamiento de agua, prevención de incendios forestales y sostenibilidad alimentaria, consolidando tendencias globales orientadas hacia la economía circular y la transición ecológica.
Uno de los casos más relevantes fue el de GHGSat, compañía especializada en monitoreo satelital de metano. La empresa opera una red de 15 satélites capaces de detectar emisiones contaminantes con precisión en instalaciones industriales, permitiendo identificar fugas específicas y acelerar acciones correctivas.
Durante 2025, la firma estableció alianzas estratégicas con empresas energéticas como ExxonMobil, Aramco y Petrobras, además de la Agencia Espacial del Reino Unido.
Innovación tecnológica y sostenibilidad impulsaron nuevos modelos empresariales
Otra de las organizaciones reconocidas fue Watershed, firma especializada en datos corporativos de sostenibilidad, que desarrolló una plataforma gratuita para calcular emisiones empresariales tras la suspensión de actualizaciones de una base de datos ambiental en Estados Unidos.
Asimismo, Blueland destacó por impulsar productos de limpieza sin envases plásticos de un solo uso. Desde su creación en 2019, la compañía reportó ventas acumuladas por 300 millones de dólares y aseguró haber evitado que más de mil millones de botellas plásticas terminaran en océanos y vertederos.
En el ámbito industrial, Nuton desarrolló procesos sostenibles para la extracción de cobre mediante microorganismos y aditivos especializados, permitiendo recuperar hasta el 85% del mineral con menor consumo de agua y menores emisiones de carbono.
Por su parte, Danone fue reconocida por sus estrategias de sostenibilidad en la industria láctea y por reducir emisiones de metano en colaboración con más de 60.000 productores alrededor del mundo. La compañía implementó biodigestores para pequeños ganaderos y alcanzó importantes avances en reducción de emisiones contaminantes.
Economía circular, conservación ambiental y gestión del agua ganaron protagonismo
La lista también incluyó a Professional Association of Diving Instructors (PADI), organización internacional de buceo que fortaleció programas de conservación marina y recopilación de datos ambientales mediante su red global de buzos certificados.
En el sector hídrico, Xylem sobresalió por desarrollar sistemas digitales para detección de fugas y reutilización de aguas residuales. La compañía informó que sus proyectos permitieron ahorrar miles de millones de metros cúbicos de agua desde 2019.
De igual manera, Veolia fue reconocida por sus soluciones para eliminar sustancias químicas PFAS, conocidas como “químicos eternos”, mediante plantas de tratamiento capaces de descontaminar millones de galones de agua diariamente.
La publicación también destacó el trabajo de Overstory, empresa que utilizó inteligencia artificial e imágenes satelitales para prevenir incendios forestales causados por líneas eléctricas, y de Circ, firma enfocada en reciclaje textil a gran escala mediante tecnologías para separar algodón y poliéster en prendas usadas.
A continuación la lista completa:
GHGSat
Watershed
Blueland
Nuton
Danone
Professional Association of Diving Instructors (PADI)
Xylem
Veolia
Overstory
Circ
TIME afirmó que estas compañías marcaron tendencias globales en sostenibilidad durante 2026, impulsando modelos de negocio basados en innovación tecnológica, responsabilidad ambiental y transformación productiva en distintos sectores económicos.
A medida que avanza la expectativa internacional por el Mundial 2026, la marca Lay’s impulsa una nueva campaña publicitaria orientada a fortalecer su posicionamiento dentro de la cultura futbolística global.
Mayo 13, 2026. – Bajo el nombre ‘The Epic Watch Party’, la compañía reunió a reconocidas figuras del deporte y del entretenimiento en una producción que buscó conectar emocionalmente con los aficionados a través de experiencias asociadas al consumo y a los rituales sociales alrededor del fútbol.
La iniciativa contó con la participación de Lionel Messi, David Beckham, Thierry Henry y Alexia Putellas, junto al actor Steve Carell. La campaña integró elementos de humor, entretenimiento y cercanía con el público, alineándose con la estrategia global “No Lay’s, No Game”, desarrollada previamente por la marca en competiciones como la UEFA Champions League y adaptada ahora al contexto mundialista.
La propuesta comunicacional buscó asociar el consumo de snacks con los espacios de encuentro social generados alrededor de los partidos de fútbol, posicionando al producto como parte de la experiencia compartida entre aficionados durante eventos deportivos de alcance internacional.
Una narrativa basada en experiencias y conexión emocional con los aficionados
La pieza audiovisual principal fue producida en la ciudad de Miami, actual lugar de residencia de Messi, y se desarrolló en un supermercado ubicado en el estado de Florida. En el comercial, Beckham, Henry, Putellas y Carell interactuaron con consumidores reales en el estacionamiento del establecimiento, invitándolos a participar en una experiencia exclusiva vinculada a la visualización de un partido de fútbol.
Como parte de la dinámica, los asistentes debían tener una bolsa de Lay’s en su carrito de compras para acceder a la actividad. Posteriormente, los seleccionados fueron trasladados a la residencia del propietario del Inter Miami CF, donde compartieron el encuentro deportivo junto a las celebridades participantes.
Uno de los momentos más destacados de la campaña correspondió a la aparición de Messi hacia el cierre del spot. El futbolista argentino ingresó de manera espontánea a la reunión pronunciando un breve saludo, escena que posteriormente generó amplia circulación y comentarios en redes sociales como Instagram y X, debido al contraste entre su estilo relajado y la dinámica más efusiva del resto del elenco.
La producción también incorporó elementos de comedia mediante intervenciones del actor Steve Carell, quien propuso actividades recreativas durante el entretiempo del partido, mientras las figuras del fútbol intentaban mantener el ambiente centrado en la experiencia deportiva.
Con esta campaña, Lay’s consolida una estrategia de marketing basada en el entretenimiento y la integración de referentes culturales de distintas industrias. La combinación de futbolistas internacionales y figuras de Hollywood permitió ampliar el alcance de la comunicación más allá del público tradicional del fútbol, incorporando audiencias vinculadas al entretenimiento digital y la cultura pop.
