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Ecuador lidera la actividad emprendedora en América Latina, pero enfrenta desafíos para consolidar negocios sostenibles

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Ecuador lidera la actividad emprendedora en América Latina, pero enfrenta desafíos para consolidar negocios sostenibles

Ecuador se posicionó nuevamente entre las economías con mayor actividad emprendedora del mundo, aunque el principal desafío continuó siendo la consolidación y sostenibilidad de los negocios en el tiempo.

Mayo 13, 2026. – Así se evidenció durante la presentación de “Ecuador Emprende: resultados GEM 2025 y alianza estratégica 2026”, espacio en el que se dieron a conocer los hallazgos del informe nacional del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), considerado el estudio más importante a nivel internacional sobre la dinámica emprendedora.

El informe fue liderado por la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) en alianza con la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) sede Ibarra, la Universidad Espíritu Santo, la Escuela Superior Politécnica del Litoral y la Universidad de Cuenca, consolidando un trabajo colaborativo entre academia e investigación para analizar el ecosistema emprendedor ecuatoriano.

Durante la apertura del evento realizado el 12 de mayo de 2026 en Quito, Verónica Armijos Buitrón, delegada del rector de la UTPL y decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, destacó que el país mantuvo una de las tasas de actividad emprendedora temprana más altas del mundo y la primera de América Latina. Sin embargo, señaló que el gran reto del Ecuador es lograr que los emprendimientos sobrevivan, crezcan y se conviertan en empresas sostenibles.

“Ecuador emprende con fuerza, pero el verdadero reto está por consolidarse. Ya no basta con promover más emprendimientos; necesitamos construir mejores condiciones para que sobrevivan, innoven y escalen”, afirmó Buitrón.

Asimismo, la Decana subrayó el rol de la academia en la generación de conocimiento, investigación aplicada y articulación de actores para fortalecer el ecosistema emprendedor nacional.

Por su parte, Augusta Cueva Gila, prorrectora de la PUCE sede Ibarra, resaltó el rigor metodológico del estudio y la importancia de la investigación académica para comprender la evolución del emprendimiento en el país. “Compartir los resultados del 2025 nos permitió aportar con evidencia y comprender cómo evoluciona el ecosistema de emprendimiento en Ecuador y cuáles son los retos pendientes”, manifestó Cueva.

Ecuador alcanza una de las tasas emprendedoras más altas del mundo

Según los resultados presentados, Ecuador registró una Tasa de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) de 29,63%, ubicándose como el primer país de América Latina y el segundo a nivel mundial en actividad emprendedora, luego de Angola en el primer lugar.

El estudio, realizado en formato encuesta a más de 2100 ecuatorianos, reveló que uno de cada cuatro adultos participó en la creación o gestión de un negocio, una cifra que prácticamente duplicó el promedio mundial de 14,52%.

No obstante, el informe también mostró una caída sostenida en los negocios consolidados. Apenas el 6,52% de los emprendimientos logró mantenerse establecido en 2025, frente al 13,26% registrado en 2024 y el 23,98% alcanzado en 2023.

María Francisca Fernández, investigadora y coordinadora del Centro de Emprendimiento e Innovación Co-creari de la PUCE Ibarra, explicó que el principal problema no estuvo en la intención de emprender, sino en las condiciones estructurales necesarias para sostener los negocios.

“El desafío país está en transformar emprendimientos de supervivencia en negocios sostenibles, escalables y con capacidad de permanencia”, sostuvo.

El informe también evidenció que el 91,5% de los emprendedores inició un negocio por necesidad, principalmente ante la escasez de empleo. A esto se sumó que el cierre de negocios alcanzó el 9,09%, siendo la falta de rentabilidad la principal causa.

Además, el estudio identificó un nuevo factor crítico: la inseguridad. La delincuencia y la extorsión representaron el 13,12% de las causas de cierre de emprendimientos durante 2025.

Innovación, inteligencia artificial y sostenibilidad marcaron los nuevos retos

Durante la presentación, María Paula Espinosa, directora de la Escuela de Negocios de la UTPL y directora de GEM Ecuador, explicó que el país aún enfrenta importantes limitaciones en financiamiento, adopción tecnológica e innovación.

Ecuador ocupó el puesto 51 de 53 economías evaluadas en condiciones de financiamiento para emprendimientos, con niveles bajos de acceso y suficiencia de capital.

En materia tecnológica, el estudio mostró que el país mantuvo altos niveles de uso de redes sociales, aunque presentó bajos niveles de integración de herramientas avanzadas, inteligencia artificial y analítica de datos.

Espinosa señaló que el problema no fue necesariamente el acceso a la tecnología, sino la profundidad de su adopción. «Los emprendimientos se digitalizan hacia afuera para visibilizarse, pero todavía usan muy poco la tecnología para transformarse internamente y ganar productividad y competitividad”, afirmó Espinosa.

El informe reveló además que apenas el 1,41% de los nuevos emprendimientos ecuatorianos perteneció a sectores de tecnología, muy por debajo del promedio regional.

Otro de los hallazgos destacados fue el crecimiento de la conciencia sobre inteligencia artificial entre los emprendedores. Cerca del 47% de los emprendimientos tempranos aseguró que ya utiliza o utilizará IA en sus procesos, principalmente para mejorar la atención al cliente, aumentar eficiencia y potenciar el crecimiento.

En paralelo, el estudio mostró una creciente preocupación por el impacto social y ambiental. El 66,91% de los emprendedores afirmó priorizar estos aspectos por encima de la rentabilidad económica.

Espinosa destacó que esta combinación entre sostenibilidad e inteligencia artificial representó una oportunidad estratégica para el país. «Ecuador ya está en movimiento. No partimos desde cero. El reto ahora es consolidar emprendimientos capaces de innovar, crecer y competir de forma sostenible”, expresó.

Las investigadoras coincidieron en que el país necesita fortalecer políticas públicas orientadas al financiamiento de escalamiento, formalización, innovación, digitalización y acompañamiento empresarial, especialmente en los primeros 42 meses de vida de los negocios, etapa identificada como la más crítica para la supervivencia emprendedora.

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IA, robótica y datos impulsan un nuevo modelo estratégico de competitividad empresarial a escala internacional, según el WEF

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IA, robótica y datos impulsan un nuevo modelo estratégico de competitividad empresarial a escala internacional, según el WEF

El avance simultáneo de tecnologías como inteligencia artificial, robótica, materiales avanzados y sistemas energéticos de nueva generación comenzó a redefinir la manera en que las organizaciones construyen ventajas competitivas a escala global.

Mayo 12, 2026. – Así lo expuso el más reciente informe del World Economic Forum (WEF), elaborado en colaboración con la consultora global Capgemini, el cual concluyó que el liderazgo empresarial ya no depende únicamente de poseer tecnologías avanzadas, sino de la capacidad para integrarlas eficientemente dentro de ecosistemas operativos completos.

El estudio, titulado “Technology Convergence: The New Logic for Competitive Advantage”, analizó casos reales y procesos de transformación en 12 sectores industriales, identificando cómo la convergencia tecnológica comenzó a modificar cadenas de valor en áreas como salud, manufactura, energía, ciencias de la vida y electrónica portátil.

De acuerdo con el informe, la principal barrera para escalar innovación dejó de estar asociada exclusivamente al desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas. En cambio, el desafío pasó a centrarse en la capacidad de conectar sistemas digitales, datos, talento humano y operaciones físicas dentro de estructuras coordinadas y funcionales.

La convergencia tecnológica transformó las estrategias empresariales

La investigación señaló que el nuevo escenario competitivo favoreció a las organizaciones capaces de combinar múltiples tecnologías de manera simultánea y escalable. Bajo esta lógica, conceptos como inteligencia artificial, automatización, computación espacial y robótica dejaron de operar de forma aislada para integrarse dentro de sistemas inteligentes orientados a optimizar procesos y acelerar resultados.

El informe indicó que esta transformación ya comenzó a evidenciarse en distintos mercados internacionales. En el Reino Unido, por ejemplo, el uso de robots quirúrgicos permitió ampliar la capacidad operativa del personal médico manteniendo la continuidad de los flujos de trabajo hospitalarios. Mientras tanto, en China, laboratorios automatizados integraron plataformas de datos, robótica e inteligencia artificial para acelerar procesos de investigación y coordinar redes científicas.

Desde la perspectiva estratégica, el documento sostuvo que las empresas comenzaron a enfrentar nuevos retos vinculados a la orquestación de tecnologías, equipos y socios operativos. En este contexto, la convergencia tecnológica dejó de considerarse únicamente un tema técnico para convertirse en un eje central de liderazgo corporativo y planificación empresarial.

Asimismo, el análisis planteó que la competitividad futura dependerá cada vez más de la capacidad de las organizaciones para conectar herramientas digitales con operaciones físicas de forma coherente y escalable, generando valor sostenido en entornos de transformación acelerada.

Talento, infraestructura y datos marcaron la nueva lógica competitiva

El informe también explicó que este cambio tiene implicaciones directas para las economías nacionales y las políticas industriales. Según el análisis, los países que logren alinear infraestructura, talento especializado, ecosistemas de datos y marcos regulatorios estarán en mejores condiciones para capitalizar los beneficios derivados de la convergencia tecnológica.

La investigación formó parte de la “Technology Convergence Initiative”, impulsada por el WEF desde 2024. El reporte consolidó dos años de análisis interdisciplinario, incluyendo entrevistas con expertos, talleres especializados y estudios de caso en industrias estratégicas.

Como parte de la metodología, el documento utilizó el modelo “3C Framework”, basado en combinación, convergencia y compounding, además de un índice de madurez tecnológica diseñado para medir cómo las tecnologías evolucionan desde fases experimentales hasta aplicaciones concretas en el mundo real.

El estudio indicó que las organizaciones y economías que logren integrar tecnologías avanzadas dentro de sistemas operativos coordinados tendrán mayores posibilidades de liderar la próxima etapa de transformación global, en un entorno donde la innovación ya no se medirá únicamente por descubrimientos individuales, sino por la capacidad de conectar múltiples capacidades tecnológicas de manera eficiente.

Una campaña global que une fútbol, cine y música para transformar el juego callejero en un eje narrativo del Mundial 2026

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Una campaña global que une fútbol, cine y música para transformar el juego callejero en un eje narrativo del Mundial 2026

En el contexto de la cuenta regresiva hacia la Copa Mundial 2026, la marca deportiva Adidas presentó la campaña global “Backyard Legends”, una estrategia audiovisual orientada a conectar el fútbol profesional con la cultura callejera y el imaginario colectivo que rodea al deporte.

Mayo 12, 2026. – La iniciativa reunió a figuras del fútbol, la música y el cine en una narrativa construida alrededor del juego libre, la nostalgia y la identidad futbolera. La campaña fue desarrollada mediante un cortometraje de cinco minutos protagonizado por el actor Timothée Chalamet junto a reconocidas figuras internacionales como Lionel Messi, Bad Bunny, Lamine Yamal, Jude Bellingham y Trinity Rodman.

A través de esta combinación de celebridades de distintas industrias, la marca buscó ampliar el alcance cultural de la campaña y posicionar el fútbol como un lenguaje transversal vinculado al entretenimiento y la identidad generacional.

Una estrategia basada en narrativa emocional y cultura futbolera

La pieza audiovisual utilizó una historia centrada en partidos informales de barrio para reforzar el mensaje global “You Got This”, concepto que la compañía impulsó como eje de comunicación rumbo al Mundial. El relato presentó a un grupo ficticio de jugadores locales considerados leyendas invencibles dentro de su comunidad, incorporando referencias nostálgicas al fútbol de los años noventa y a figuras históricas del deporte.

Dentro de la estrategia creativa, la campaña integró apariciones de exfutbolistas como Zinedine Zidane, David Beckham y Alessandro Del Piero, quienes fueron incluidos como parte del universo narrativo del cortometraje. A su vez, también participaron jugadores contemporáneos como Ousmane Dembélé, Raphinha, Pedri, Florian Wirtz y Santiago Giménez.

La construcción visual del proyecto recurrió a elementos asociados a la estética urbana de los años noventa, incluyendo música nostálgica, peinados característicos de la época, tecnología analógica y escenarios de fútbol callejero. La marca combinó estos recursos con efectos visuales y tecnología CGI para reforzar el componente cinematográfico y emocional de la campaña.

Desde el enfoque de marketing, la estrategia apuntó a trasladar la conversación del alto rendimiento deportivo hacia el disfrute espontáneo del juego, vinculando la práctica amateur con el máximo escenario competitivo del fútbol mundial. El concepto creativo buscó reducir la percepción de presión asociada al deporte profesional y posicionar el juego libre como parte esencial de la experiencia futbolística.

El Mundial 2026 como plataforma global de posicionamiento de marca

La campaña también funcionó como antesala de la presencia de Adidas en el Mundial, torneo en el que la marca participará como proveedor oficial del balón y patrocinador de 14 federaciones nacionales.

A nivel estratégico, la iniciativa permitió integrar distintos territorios de comunicación: deporte, entretenimiento, cultura pop y nostalgia generacional. La inclusión de figuras del cine y la música amplificó la capacidad de la campaña para conectar con audiencias más amplias fuera del ecosistema tradicional del fútbol.

Asimismo, la narrativa se apoyó en escenarios cotidianos —canchas de barrio, estacionamientos y espacios urbanos improvisados— para reforzar un mensaje de accesibilidad y cercanía. Bajo esta lógica, la marca busca posicionar la idea de que cualquier espacio puede convertirse en el lugar donde nace una leyenda deportiva.

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La estrategia que transforma la tradicional fiebre del álbum del Mundial 2026 en una experiencia de marketing emocional

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La estrategia que transforma la tradicional fiebre del álbum del Mundial 2026 en una experiencia de marketing emocional

Coca-Cola Ecuador anunció una alianza estratégica con Panini, socio oficial de la FIFA para cromos y tarjetas coleccionables, como parte de una campaña regional orientada a celebrar la Copa Mundial de la FIFA 2026, torneo que se proyecta como el más grande en la historia del fútbol internacional.

Mayo 11, 2026. – Desde una perspectiva estratégica de marketing, la campaña se estructuró sobre conceptos asociados a nostalgia, pertenencia, experiencia compartida y engagement emocional. El objetivo consistió en conectar el consumo cotidiano con uno de los símbolos más representativos de la cultura futbolera mundial, utilizando el álbum coleccionable como vehículo de fidelización y recordación de marca.

Una estrategia basada en experiencia, emoción y cultura futbolera

La iniciativa planteó una integración entre canales físicos y digitales, permitiendo que los consumidores participaran tanto mediante productos en puntos de venta como a través de plataformas interactivas. Dentro de esta dinámica, los aficionados pueden acceder a cromos especiales incluidos bajo etiquetas de presentaciones seleccionadas de bebidas Coca Cola, además de participar en experiencias digitales vinculadas al álbum oficial.

La campaña también incorpora una colección personalizada de jugadores internacionales y latinoamericanos, destacando figuras como Enner Valencia, Moisés Caicedo, Federico Valverde, Lautaro Martínez y Emiliano Martínez, entre otros. Cada cromo busca representar emociones y gestos característicos de los futbolistas durante la competencia, reforzando el componente emocional de la narrativa comercial.

En términos de posicionamiento, la estrategia apunta a convertir el coleccionismo en una experiencia social amplificada, donde intercambiar láminas, completar páginas y participar en activaciones presenciales funcionan como mecanismos de interacción comunitaria entre consumidores y aficionados.

Asimismo, la campaña incluye el desarrollo de herramientas digitales complementarias. Los usuarios pueden escanear cromos para construir versiones digitales de sus álbumes y acceder a juegos y actividades interactivas mediante aplicaciones oficiales. En Ecuador, además, se anunció una experiencia denominada “Card Builder”, diseñada para que los fanáticos personalicen e impriman sus propios cromos y compartan sus diseños en redes sociales.

El Mundial 2026 como plataforma regional de conexión de marcas

La estrategia también evidenció cómo las grandes compañías continúan utilizando la Copa Mundial como una de las plataformas de marketing más relevantes a escala global. En este caso, la alianza buscó reforzar la presencia de ambas marcas en América Latina mediante contenidos adaptados culturalmente al comportamiento de los aficionados de la región.

El enfoque se apoyó en el valor histórico que los álbumes coleccionables han mantenido desde la Copa Mundial de 1970, consolidándose como parte del ritual previo a cada torneo. Bajo esta lógica, la campaña buscó transformar el acto de compra en una extensión de la experiencia futbolística, integrando entretenimiento, interacción digital y participación social.

Como parte de la estrategia regional entre Coca Cola y Panini, también se anunciaron activaciones presenciales y espacios temáticos para acompañar el desarrollo del torneo durante sus 40 días de competencia, inlcluyendo Ecuador. Estas iniciativas apuntan a generar comunidades temporales de aficionados alrededor del intercambio de cromos y el seguimiento de los partidos.

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OpenAI presenta GPT-5.5 Instant como nuevo modelo predeterminado de ChatGPT, con mejoras en precisión

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OpenAI presenta GPT-5.5 Instant como nuevo modelo predeterminado de ChatGPT, con mejoras en precisión

OpenAI anunció el lanzamiento de GPT-5.5 Instant, su nuevo modelo base predeterminado para ChatGPT, una actualización orientada a mejorar la precisión de las respuestas, reducir las alucinaciones en áreas sensibles y fortalecer las capacidades de personalización contextual de la plataforma.

Mayo 11, 2026. – La compañía informó que GPT-5.5 Instant reemplazó oficialmente a GPT-5.3 Instant dentro de ChatGPT, manteniendo tiempos de respuesta ágiles mientras incorporó mejoras enfocadas en razonamiento, conocimiento especializado y manejo de contexto conversacional. Según OpenAI, el nuevo sistema reduce errores en ámbitos considerados críticos como derecho, medicina y finanzas, sectores donde la precisión y confiabilidad de la información resultan especialmente relevantes.

El lanzamiento se produjo pocas semanas después de la presentación oficial de la familia GPT-5.5, modelo que la empresa destacó previamente por sus avances en programación, automatización de tareas de conocimiento y procesamiento avanzado de información.

Mejoras en razonamiento matemático y capacidades multimodales

Entre los indicadores compartidos por la empresa, GPT-5.5 Instant alcanzó una puntuación de 81.2 en la prueba matemática AIME 2025, superando ampliamente el resultado obtenido por la versión anterior, que registró 65.4 puntos.

Asimismo, el modelo mejoró su desempeño en el benchmark multimodal MMMU-Pro, utilizado para evaluar capacidades avanzadas de razonamiento con distintos formatos de información. En esta prueba, GPT-5.5 Instant obtuvo una calificación de 76 frente al 69.2 alcanzado por GPT-5.3 Instant.

OpenAI explicó que uno de los principales enfoques de esta actualización se centró en la gestión contextual y en la capacidad del sistema para utilizar información previa del usuario de manera más eficiente. El nuevo modelo podrá recurrir a búsquedas internas sobre conversaciones anteriores, archivos almacenados y cuentas de Gmail vinculadas, con el objetivo de ofrecer respuestas más personalizadas y adaptadas a cada usuario.

«Nos centramos en proporcionar salvaguardias proporcionales y acceso para capacitar a los ciberdefensores para proteger a la sociedad, y nuestro enfoque se ha basado en conversaciones con líderes de ciberseguridad y seguridad nacional de los gobiernos federal y estatales, así como de importantes entidades comerciales», indicó OpenIA el 7 de mayo de 2026 en su página web.

Inicialmente, esta función estuvo disponible para usuarios Plus y Pro en la versión web de ChatGPT, mientras que la expansión hacia dispositivos móviles quedó prevista para las siguientes semanas. La compañía también indicó que proyectó extender progresivamente esta característica a usuarios Free, Go Business y clientes empresariales.

Transparencia en memoria y cambios para desarrolladores

Como parte de esta actualización, ChatGPT incorporó además un sistema que permite visualizar las fuentes de memoria utilizadas para generar determinadas respuestas. La función buscó brindar mayor transparencia sobre el origen de la información contextual empleada por la inteligencia artificial.

La empresa señaló que los usuarios podrán eliminar fuentes antiguas, corregir información incorrecta o actualizar referencias utilizadas por el sistema. OpenAI aclaró además que las fuentes de memoria no serán visibles para terceros cuando una conversación sea compartida.

En paralelo, la compañía confirmó que GPT-5.5 también estará disponible para desarrolladores mediante API bajo el nombre “chat-latest”. GPT-5.3 permanecerá habilitado como alternativa para usuarios pagos únicamente durante un período limitado de tres meses.

El anuncio se produjo además en un contexto marcado por antecedentes de reacciones de usuarios frente a cambios en modelos anteriores de OpenAI. La empresa recordó indirectamente el retiro de GPT-4o, decisión que generó críticas entre parte de la comunidad debido al fuerte vínculo emocional que algunos usuarios desarrollaron con ese sistema.

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AB InBev gana el premio Cannes Lions al mejor director de marketing creativo por tercera vez, un logro sin precedentes

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AB InBev gana el premio Cannes Lions al mejor director de marketing creativo por tercera vez, un logro sin precedentes

El Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions anunció a AB InBev como la Empresa Creativa del Año 2026. Este galardón honorífico se otorga a una empresa de marketing que ha acumulado un conjunto de trabajos icónicos y premiados con el León durante un período prolongado.

Mayo 11, 2026. – El compromiso constante de AB InBev con el uso de la creatividad como motor de crecimiento en toda su cartera de productos le valió la impresionante cifra de 37 Leones en el Festival del año pasado.

AB InBev es la primera empresa en la historia de Cannes Lions en recibir este premio por tercera vez. Desde 2021, la cervecera global se ha embarcado en un proceso de crecimiento inorgánico a orgánico, apostando por la creatividad como una ventaja competitiva clave que ha contribuido a un sólido desempeño y al aumento de sus ingresos.

Sobre este reconocimiento, Simon Cook, CEO de LIONS, declaró:

«AB InBev ha integrado la creatividad en su funcionamiento, no solo en su estrategia de marketing, y como resultado, supera constantemente las expectativas. Al priorizar la creatividad a nivel directivo e implementar un sistema interno de eficacia creativa, continúa demostrando la clara e innegable relación entre la excelencia creativa y el rendimiento comercial. Este es un logro histórico que reconoce a una compañía que ha hecho que la creatividad sea escalable, medible y sostenible en cientos de marcas a nivel mundial”.

Los resultados comerciales del primer trimestre de 2026 publicados por AB InBev demuestran un fuerte impulso en toda su presencia global, alcanzando ingresos récord y un aumento en el volumen de ventas de cerveza. Su estrategia centrada en el consumidor, enfocada y consistente, desarrolla marcas para impulsar un crecimiento sostenible a largo plazo, con 20 marcas que superan los mil millones de dólares en ventas.

Sobre el premio, Marcel Marcondes, Director Global de Marketing de AB InBev, dijo que «la creatividad siempre está al servicio del crecimiento. Ser nombrados Mejor Director Creativo de Marketing del Año por tercera vez en los últimos cinco años refleja nuestro enfoque constante y sostenible para construir marcas que la gente adore. También es un reconocimiento al increíble trabajo de nuestros extraordinarios equipos y agencias colaboradoras en todo el mundo, que están generando ingresos récord. ¡Enhorabuena a todos los que hicieron posible este reconocimiento histórico!”.

En Cannes Lions, los jurados han reconocido sistemáticamente a AB InBev y el año pasado premiaron trabajos de 10 países con 15 premios Lion diferentes. Además, el Índice Global Effie clasificó a AB InBev como la empresa con el marketing más eficaz del mundo por cuarto año consecutivo, y en el ranking Kantar BrandZ, las marcas de AB InBev lideran las marcas de cerveza más valiosas del mundo, ocupando ocho de los diez primeros puestos, con Corona en el primer lugar por segundo año consecutivo.

AB InBev inaugurará el programa de Cannes Lions 2026 con una conferencia magistral en el escenario del Teatro Lumière el lunes 22 de junio. Posteriormente, recibirá el premio a la Empresa Creativa de Marketing del Año en la gala de entrega de premios del festival, el viernes 26 de junio.

El festival Cannes Lions se celebrará del 22 al 26 de junio de 2026 en Cannes, Francia.

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Día de la Madre: Análisis de Consumo, Flores y Marketing Real

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Día de la Madre: Análisis de Consumo, Flores y Marketing Real

Analizamos cómo se movió el mercado en la temporada, qué compraron los consumidores y qué mensajes realmente lograron la conversión, desde la macroeconomía de las flores hasta la creatividad de las marcas.

Lunes, Mayo 11 de 2026.- El Día de la Madre no es solo una fecha en el calendario emocional; es uno de los motores comerciales más potentes del año. La segunda semana de mayo para mercadólogos y estrategas de negocios, siempre representa un termómetro de la economía local, del comportamiento del consumidor y, sobre todo, de la evolución de nuestra comunicación publicitaria. 

Analizamos cómo se movió el mercado en la temporada, qué compraron los consumidores y qué mensajes realmente lograron la conversión, desde la macroeconomía de las flores hasta la creatividad de las marcas. 

El producto por excelencia en las exportaciones y probablemente en los mercados locales: La Rosa. En Ecuador, el orgullo de exportación

No podemos hablar del Día de la Madre en nuestra región sin mirar hacia los campos de cultivo. Ecuador y Colombia, como potencias mundiales en la exportación de flores, vieron en esta temporada su segundo pico más alto de ventas del año (sólo detrás de San Valentín).

Mientras Colombia lidera con volumen y variedad, como lo hace desde hace algunos años, la rosa ecuatoriana siguió consolidándose como un producto premium en mercados como Estados Unidos y Europa. 

Esta dinámica de exportación genera un efecto en cadena: el ingreso de divisas inyectó liquidez en el mercado local justo antes de la fecha, dinamizando indirectamente sectores como el retail y los servicios. La flor no fue solo un regalo; fue un dinamizador económico regional.

Dinámica de consumo: Del electrodoméstico a la experiencia

Al comparar los niveles de consumo entre los países de la región andina, notamos un patrón fascinante de madurez en el comprador:

  • El declive del «regalo para la casa»: Hace una década, las campañas de retail empujaban agresivamente electrodomésticos y artículos para el hogar. La data de facturación en países como Ecuador, Perú y Colombia mostró un claro rechazo a regalar «trabajo» en este día.
  • El auge de la economía de la experiencia: El gasto promedio se redirigió hacia la hospitalidad. Las reservas en restaurantes de alta gama, paquetes de spa, escapadas de fin de semana y suscripciones digitales lideraron la intención de compra.
  • Promociones cruzadas: Las ofertas más exitosas no fueron simples descuentos (el clásico «20% OFF»), sino alianzas estratégicas (ej. compra en retail de moda + beneficio en gastronomía).

El dato clave: El consumidor prefirió un ticket de compra más alto si percibió que estaba regalando «tiempo libre» y «bienestar», en lugar de un objeto utilitario.

Análisis de campañas: La muerte de la «madre perfecta»

El cambio en la billetera vino acompañado de un cambio en la pantalla. Al analizar las campañas más virales y efectivas de la temporada, vimos una clara ruptura de estereotipos.

Las marcas que ganaron la atención (y la lealtad) de la audiencia dejaron atrás a la madre abnegada, impecable y que todo lo puede, para dar paso a la madre real.

  • El humor como conector: Campañas recientes de telecomunicaciones y consumo masivo apostaron por mostrar el lado agotador de la maternidad. Ver a una madre «silenciando» el grupo familiar de WhatsApp o escondiéndose en el baño para tener cinco minutos de paz, generó un nivel de empatía e identificación (engagement) que el viejo arquetipo de la perfección no logró.
  • La diversidad de maternidades: Las marcas más audaces visibilizaron a madres solteras, abuelas que criaron, madres adoptivas y familias diversas, ampliando su cuota de mercado al hablarle a la sociedad tal y como fue en ese momento.

Lo que es seguro es que la emoción de recibir y pasar con sus hijos es lo primordial y esto también lo sabe Google. La plataforma hizo su, ya clásico, saludo en su logo. Por día de la madre colocó un arte emotivo que incluye la tarjeta típica que hacen los pequeños en las escuelas para sus mamis.

2026-05-10 Saludos Google Mom
2026-05-10 Saludos Google Mom
  1. Takeaways para futuras estrategias basados en el análisis

Si estás analizando tu campaña para el Día de la Madre, asegúrate de hacer un «check» en estos tres puntos para futuras estrategias:

  1. Vende alivio, no solo productos: Si tu producto no es una experiencia en sí mismo, asócialo con una. Por ejemplo la clave fue ahorrarle tiempo o generar paz a mamá.
  2. Habla el idioma del «hijo comprador»: Recuerda que el target de tu campaña no siempre es la madre, sino quien compra el regalo. Facilita la fricción de compra con opciones de última hora, envíos rápidos y empaques listos para regalar.
  3. Huye del cliché visual: La lección es replantear la creatividad si tus gráficas muestran madres con delantales sonriendo frente a una cocina brillante. Apuesta por la autenticidad.

El Día de la Madre fue la oportunidad perfecta para demostrar que tu marca entiende el pulso de la sociedad. La emoción vende, pero la empatía genuina es la que construye posicionamiento a largo plazo. Recuerda que esto puedes aplicar para las futuras campañas de tus productos o servicios.




El Día de la Madre impulsa compras híbridas y búsquedas de última hora en Ecuador

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El Día de la Madre impulsa compras híbridas y búsquedas de última hora en Ecuador

El Día de la Madre vuelve a consolidarse en 2026 como una de las temporadas comerciales más relevantes para el mercado ecuatoriano, marcada por consumidores que combinaron canales físicos y digitales, realizaron compras de última hora y priorizan experiencias, rapidez y seguridad al momento de elegir sus regalos.

Mayo 8, 2026. – Diversos estudios sobre comportamiento de consumo evidenciaron que el comercio nacional atravesó una transformación impulsada por hábitos híbridos y una creciente dependencia del ecosistema digital.

El estudio Inside the Wallet de Paysafe reflejó una transformación en las preferencias de regalo de los ecuatorianos. Según este informe, el 69% de los consumidores afirmó preferir experiencias como viajes, conciertos, degustaciones gastronómicas o actividades recreativas antes que productos físicos tradicionales.

El reporte también evidenció una evolución en los hábitos de pago. Las transferencias bancarias se posicionaron como el método más utilizado durante temporadas de alto consumo, con un 47% de preferencia, seguidas por tarjetas de débito, efectivo digital y tarjetas de crédito.

La seguridad digital se consolidó además como uno de los factores más determinantes al momento de completar compras en línea. El 73% de los consumidores indicó sentirse más seguro cuando identificó proveedores de pago reconocidos o mecanismos visibles de protección durante las transacciones.

Esteban Sarubbi, vicepresidente y Head de América Latina en Paysafe, señaló que el consumidor ecuatoriano evolucionó hacia experiencias de compra más digitales, aunque también más exigentes en términos de confianza, flexibilidad y rapidez.

Consumidores online planifican sus compras

En paralelo, la cuarta edición de Consumer Moments 2026 by Frubis, desarrollada por Publicis Groupe Ecuador, aunque el 79% de los compradores afirma planificar sus compras con anticipación, la mayoría de las conversiones se concentró entre 15 y 6 días antes de la celebración del día de la madre. Sin embargo, durante las últimas 24 a 72 horas previas al Día de la Madre se registró un incremento significativo en búsquedas urgentes realizadas a través de plataformas como Google Maps e Instagram.

El análisis reveló que, en esta etapa final, los consumidores priorizaron variables como disponibilidad inmediata, cercanía, horarios extendidos y rapidez en la entrega o retiro de productos.

Las búsquedas relacionadas con “regalos madre” crecieron un 60%, reflejando el protagonismo que adquirió el entorno digital dentro del proceso de compra. El informe estimó además que el mercado digital ecuatoriano moviliza alrededor de $7.600 millones, mientras eventos promocionales como CyberDay pueden generar cerca de USD 25 millones en apenas tres días.

El consumidor ecuatoriano fortalece el modelo híbrido de compra

Este estudio también confirmó que el comercio ecuatoriano dejó de dividirse entre lo físico y lo digital para dar paso a un modelo híbrido de consumo. Según los hallazgos, el 71% de los consumidores investigó productos en línea antes de concretar la compra en tiendas físicas, comportamiento conocido como ROPO (Research Online, Purchase Offline).

Asimismo, el 23% combinó distintos canales según conveniencia, mientras apenas el 6% realizó sus compras de forma completamente digital. Este comportamiento posiciona a las páginas web, motores de búsqueda e inventarios en línea como herramientas fundamentales para impulsar tráfico hacia establecimientos físicos.

Ambos estudios coincidieron en que este nuevo comportamiento de consumo abre oportunidades importantes para pequeños y medianos negocios que logran ofrecer procesos ágiles, métodos de pago variados y experiencias de compra personalizadas.

Según datos de la Cámara de Comercio de Quito, durante el año 2025 las ventas de comercio formal aumentaron entre 15% y 25% en la semana previa al Día de la Madre.

EL DATO: Avianca Cargo alcanzó un récord histórico en la exportación de flores ecuatorianas para la temporada del Día de la Madre 2026, al registrar un incremento del 55% en comparación con el año anterior. La aerolínea movilizó más de 4.829 toneladas de flores desde Ecuador, convirtiéndose en la mayor operación registrada por la compañía en el mercado ecuatoriano durante esta fecha clave para el sector florícola.

En el marco del día de la madre, el consumidor ecuatoriano prioriza conveniencia, inmediatez y valor emocional, redefiniendo así las dinámicas comerciales de una de las fechas más importantes para el retail nacional.

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Informe de Kantar revela que solo un 26% de consumidores globales cree en las acciones climáticas impulsadas por las marcas

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Informe de Kantar revela que solo un 26% de consumidores globales cree en las acciones climáticas impulsadas por las marcas

La sostenibilidad pasó de ser un discurso aspiracional a convertirse en un factor estratégico para la reputación y crecimiento de las marcas. Así lo reflejó el informe Sustainability Sector Index 2026 de Kantar, que evidenció un aumento en la desconfianza de los consumidores frente a las acciones ambientales y sociales impulsadas por las empresas.

Mayo 8, 2026. – Según el estudio, apenas el 26% de las personas consideró que las marcas realmente actuaron frente al cambio climático y solo el 22% percibió compromisos auténticos en temas sociales.

El reporte, publicado en marzod e 2026, también identificó un escenario crítico relacionado con la credibilidad corporativa. Un 57% de los consumidores afirmó haber observado información falsa o engañosa vinculada con iniciativas sostenibles de distintas marcas, lo que fortaleció el escepticismo frente a los mensajes publicitarios relacionados con sostenibilidad. En este contexto, Kantar concluyó que las compañías debieron dejar de enfocarse únicamente en generar preocupación sobre los problemas ambientales y, en cambio, facilitar acciones concretas que permitieran a las personas involucrarse de manera práctica.

La experiencia del consumidor como eje de la sostenibilidad

El informe destacó que la construcción de marca no dependió exclusivamente de la publicidad o de los medios pagados. Kantar señaló que el 75% de la percepción que las personas desarrollaron sobre una marca estuvo influenciado por otros puntos de contacto, especialmente por las experiencias de servicio, compra y uso de productos sostenibles.

En ese sentido, el estudio sostuvo que las marcas deben integrar la sostenibilidad dentro de toda la experiencia del consumidor, incorporando acciones visibles y soluciones prácticas que facilitaran hábitos responsables. Entre las recomendaciones planteadas se incluye el diseño de productos y servicios que eliminen barreras de uso, promuevan la reutilización y permitan evidenciar de forma tangible los beneficios ambientales.

Kantar remarcó además que las empresas necesitan construir confianza mediante experiencias reales y no únicamente a través de declaraciones corporativas. El informe explicó que los consumidores solo consolidaron percepciones positivas cuando pudieron comprobar personalmente el funcionamiento y valor de las soluciones sostenibles ofrecidas por las marcas.

Inclusión y transparencia como factores de crecimiento

Otro de los hallazgos relevantes del reporte estuvo relacionado con la inclusión. Kantar indicó que las campañas inclusivas generaron mayores niveles de conexión emocional, diferenciación y fidelidad hacia las marcas. Según el análisis, este tipo de comunicación permitió que más consumidores se sintieran representados y parte activa de las iniciativas sostenibles.

El estudio sostuvo que la sostenibilidad solo lograría escalar si las estrategias resultaban accesibles y relevantes para amplios sectores de la población, evitando mensajes excesivamente complejos o distantes de la vida cotidiana. En ese contexto, las marcas fueron llamadas a comunicar de manera más clara, mostrar evidencia concreta de sus acciones y fortalecer la participación de las personas en los procesos de cambio.

El análisis reflejó que las marcas con mayores posibilidades de crecimiento en 2026 serían aquellas capaces de combinar claridad, credibilidad y acciones verificables. El informe enfatizó que la sostenibilidad dejó de ser únicamente un atributo reputacional para convertirse en un elemento determinante en la construcción de confianza, diferenciación y competitividad empresarial.

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Volkswagen presenta ‘The Parents’, una campaña que vincula la tecnología automotriz con el cuidado cotidiano

Redacción MarketingActivo
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Volkswagen presenta ‘The Parents’, una campaña que vincula la tecnología automotriz con el cuidado cotidiano

La marca automotriz Volkswagen presentó su nueva campaña publicitaria titulada “The Parents”, una propuesta desarrollada junto a la agencia BBDO Paris que buscó destacar el valor de la tecnología aplicada a la conducción desde una perspectiva humana, cercana y emocional.

Mayo 8, 2026. – La iniciativa se lanzó en un contexto marcado por el debate sobre la creciente complejidad tecnológica en la industria automotriz y la percepción de que muchas innovaciones podrían resultar innecesarias para los usuarios. Frente a este escenario, la marca planteó una visión centrada en la utilidad práctica de la tecnología, especialmente cuando esta contribuye a la seguridad, asistencia y protección de las personas.

La campaña se apoyó en datos que reflejaron que el 51 % de los europeos consideró que sus vehículos incorporaban tecnologías prescindibles, mientras que el 62 % manifestó que la multiplicación de funciones hacía que los automóviles resultaran excesivamente complejos.

Una propuesta emocional basada en experiencias cotidianas

‘The Parents’ utiliza situaciones familiares y comportamientos cotidianos de padres hacia sus hijos para establecer paralelismos entre los gestos intuitivos de cuidado y las tecnologías desarrolladas por Volkswagen.

La propuesta creativa evitó centrarse en demostraciones técnicas o especificaciones de producto, apostando en cambio por una narrativa emocional basada en acciones simples, humanas y reconocibles. A través de analogías visuales y escenas cotidianas, la campaña relacionó los sistemas de asistencia y seguridad de la marca con actitudes naturales de protección y acompañamiento presentes en la vida familiar.

Desde la marca se explicó que la intención fue transmitir que las mejores innovaciones son aquellas que se integran de manera intuitiva en la vida diaria y cumplen una función verdaderamente útil para las personas.

La campaña también destacó la idea de que nadie guía, protege o asiste mejor que los padres, utilizando este concepto como eje narrativo para reforzar el vínculo entre tecnología y humanidad.

Una estrategia multiplataforma con enfoque emocional

El proyecto se desarrolló mediante una serie de cuatro piezas audiovisuales y gráficas difundidas en televisión, plataformas digitales, prensa y espacios de publicidad exterior.

La firma creativa de la campaña fue sintetizada en el mensaje “We didn’t invent anything”, una frase concebida como homenaje a quienes cuidan diariamente de otros de manera silenciosa y natural.

Con esta propuesta, Volkswagen busca reforzar una visión de innovación asociada no únicamente al avance tecnológico, sino también a la empatía, accesibilidad y utilidad práctica dentro de la experiencia de conducción contemporánea.

Puedes ver el video de la campaña The Parents aquí.

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