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Código Ético de Mercadeo, parte II

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Fernanda Mardones3..
“La responsabilidad social empresarial va mucho más allá de hacer regalos a la comunidad”, dijo María Fernanda Marcondes, gerente de marcas en Cadbury Ecuador, explicando que el código de ética del mercadeo es sólo uno de los seis pilares que toma en cuenta la empresa para aplicar responsabilidad social. Dialogó acerca de su visión sobre el cumplimiento de las compañías en el país acerca de este aspecto y comentó “siendo responsables se construye marca y eso lo que está haciendo la diferencia para Cadbury…a mí sí me funcionó”.
En el Ecuador no existe una normativa que obligue a cumplir la protección de los niños, que es uno de los frentes del código ético, pero “lo hacemos por ser responsables”, expresó Marcondes. Por este motivo, protegen a los niños hasta los 12 años, impulsando a la educación y unión de padres e hijos, acotó.
A pesar de que muchas marcas no toman en cuenta la edad de los niños y lo que se les comunica, porque piensan que lo que transmiten es lo que funciona, nuestra invitada comentó que con todos los cuidados para la campaña Bubbaloo, se determinó que es la marca preferida; “Bubbaloo no es un chicle con centro líquido, sino un proveedor de diversión…Así es como se construye marca y es lo que está haciendo la diferencia”, mencionó.
Otro de los puntos importantes de la marca destaca respetar la diferencia entre contenido editorial y promoción comercial. Marcondes explicó que no utilizan personajes de medios de comunicación reales o animados, para no generar confusión en el niño, que muchas veces no distingue entre el programa del personaje o el comercial que utiliza dicho personaje. Manifestó que en las actividades BTL utilizan al gato que representa la marca de Bubbaloo, por ejemplo, pero tratan de hacerlo lo más humano posible para que los niños sepan que no es un gato real, sino que es como ellos pero personificado de una manera divertida.
En las promociones es importante dar a entender que no solo por comprar se va a ganar algo, sino que hay que jugar, participar, competir con otros niños, etc; teniendo claro que el objetivo no es la compra, aclaró Marcondes.
Señaló que en el Ecuador, las multinacionales practican códigos de ética porque son parte de la cultura de las empresas, que se ha creado en países más estrictos; pero el cuidado del tema en empresas nacionales, no se ve generalmente, añadió.
Para que las marcas de Cadbury puedan cumplir con su responsabilidad, las capacitaciones del personal se hacen frecuentemente a nivel de todos los departamentos de la empresa, para transmitir la información de políticas y productos, dijo nuestra invitada; pero no existe una capacitación directa para los tenderos. Los vendedores se capacitan para mantener una excelente comunicación con ellos, tomando en cuenta condiciones ideales para entrega de producto, negociaciones de pago, respeto, entre otros aspectos que benefician la venta del producto, explicó Marcondes, en esta segunda entrega de la entrevista.

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Código Ético de Mercadeo, parte 1

Fernanda Mardones3..
María Fernanda Marcondes, gerente de marcas en Cadbury Ecuador, comentó algunas aplicaciones y políticas del código de ética de mercadeo que maneja la empresa. Los cuatro frentes más importantes del código son: transmitir el correcto mensaje, ser cuidadosos con sensibilidades locales, pero sobretodo, promover un consumo responsable y el respeto a los niños. “Los resultados se verán a largo plazo”, expresó, pero destacó que desde ya, se ha generado una relación de credibilidad y preferencia entre la marca y el consumidor.
Marcondes sostuvo una entrevista con Marketing Activo en julio de este año, en ese entonces nos comentó acerca de las expectativas de la campaña online de Bubbaloo dirigida a niños; en esta entrevista manifestó que “la promoción fue increíble” y que no se lograron únicamente las 40 mil visitas a la página que se esperaban, sino 73 mil; con más de 45 mil usuarios únicos y 8 minutos de permanencia en la página por persona.
Dentro de esta promoción, los padres debían estar registrados con sus datos en la página web, para garantizar que los niños tienen el permiso correspondiente para participar, explicó nuestra invitada. Acotó, que haciendo un análisis, se descubrió que hubo un encanto del consumidor con la marca y que una relación de credibilidad y preferencia se marcó.
Transmitir el correcto mensaje, ser cuidadosos con sensibilidades locales, pero sobretodo, promover un consumo responsable y el respeto a los niños, son los aspectos principales dentro del código de ética, señaló Marcondes.
Como un aspecto importante del respeto a los niños, la empresa ha considerado no tener comunicación direccionada a niños menores de 8 años, ni presentarlos en sus comerciales, ya que no tienen un criterio propio formado, recalcó. La comunicación hacia niños entre 8 y 12 años también debe ser cuidadosamente transmitida, ya que no están en la completa capacidad de discernir la información. Generalmente, se incentiva a compartir a los niños con sus papás, tomando en cuenta la unión entre la familia a esa edad y siempre se transmiten comerciales positivos con ambientaciones de juegos y risas, explicó.
Las actividades de promoción o publicidad de la marca están dirigidas a los diferentes segmentos del mercado de acuerdo a las vivencias de cada uno. Marcondes señaló que para los adolescentes, lo principal es no engañar, no aparentar en los comerciales un producto más grande de la realidad y dejar claro la participación en promociones, “lo más fuerte es la verdad”, mencionó.
Otro aspecto fuerte en el código es la permanente atención a las sensibilidades locales. Nuestra invitada comentó que las campañas masivas se ajustan a las promociones regionales, tomando en cuenta principalmente, la variación del lenguaje de acuerdo al sitio. Las marcas de Cadbury han participado en fiestas de Guayaquil, Quito, Ibarra, Cuenca, entre otras, adoptando el lenguaje, gracias a la inclusión de personal local.
Siempre hay un trabajo previo con el personal para hablar del motivo de la activación, el papel de los colaboradores es transmitir lo que quiere expresar la marca, “en nuestros modelos, más que la cara bonita es importante la actitud y buena vibra”, aseguró Marcondes.
“Una vida saludable” es otro fuerte del código que Cadbury ha tomado en cuenta, a pesar de que el tema en el Ecuador no es tan riguroso, señaló. Desde el año 2000, cuando se declaró la obesidad como una epidemia mundial, se comenzaron a ofrecer productos que fomenten la vida saludable, como chicles sin azúcar, paquetes moderados y comerciales que no incentivan a un exceso de consumo; “ahora los empaques llevan gráficos para votar los desperdicios en la basura y en general, el portafolio de productos es más saludable” añadió Marcondes, en esta primera entrega de la entrevista.

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Postventa: Toshiba abre CASTs

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Fernanda Zubiría.
“Es importante la venta, pero la postventa lo es aún más”, dijo Fernanda Zubiría, gerente de ventas de Toshiba en Ecuador, explicando el motivo de la convocatoria a los mejores centros de reparación de portátiles, para calificar y formar parte de los centros autorizados de servicio técnico Toshiba (CASTs), que se abrirán a nivel de algunas provincias en el país. Comentó detalles como requerimientos y capacitación para la calificación de los centros y algunos datos del mercado de portátiles.
A mediados del año anterior, Toshiba inició un cambio de mercado corporativo a consumidor final. Este año el tema retail ha entrado con mucha más fuerza, pero no se quiere dejar de lado el tema corporativo, sino llevarlo de la mano, aclaró nuestra invitada. Las estrategias publicitarias se llevarán a cabo en diarios, revistas y sobretodo, a través de vitrinas en tiendas.
Los principales canales de distribución de Toshiba son Super Paco, Sukasa, Almacenes Japón, Créditos Económicos, Comandato, entre otras tiendas grandes del país; pero la marca también tiene presencia en tiendas pequeñas como Point Technology, informó Zubiría.
Por el momento, la empresa cuenta con tres centros autorizados de servicio, entre ellos Compuhelp, distribuidos en Quito, Guayaquil y Cuenca, “lo que queremos es que se unan más centro de reparación”, expresó.
Dentro de los requisitos que deben cumplir mencionó la experiencia de manejo y reparación de portátiles, nivel de distribución, conocimiento de importación de repuestos, disposición de oficinas, etc. Los documentos de los centros interesados con los requerimientos deben ser enviados a nohemi.medrano@taiz.toshiba.com. Los CASTs calificados reciben capacitación para sus técnicos y cobran a la empresa por el servicio que den, acotó.
Toshiba brinda una garantía estándar de 1 año y generalmente, tiene un muy bajo retorno, señaló nuestra invitada. Las extensiones de garantía se amplían hasta 2 y 4 años y se pueden adquirir en los puntos de venta y CASTs.
Zubiría recalcó que Toshiba es una marca con 130 años de experiencia a nivel mundial y 20 años en el cómputo móvil; cuenta con 368 subsidiarias alrededor del mundo y tiene presencia en Latinoamérica desde hace 10 años. Hoy en día en el Ecuador, busca mostrarse más en las vitrinas de sus canales de distribución, manifestó.
Dialogando acerca del mercado de computadoras, señaló que las “minis” se han abierto un gran camino y han causado impacto por su costo y beneficio, sin embrago, no son competencia directa para las portátiles, ya que tienen diferentes usos. Hay que tener presente que la Mini es una máquina para todo tipo de mercado, pero con procesador limitado; por lo tanto, se la debe usar como una segunda opción de computador, recalcó.

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Mercado de Promocionales

Adrian Dueñas 1
Los artículos promocionales son alternativas interesantes en época de crisis, “esto ha sido beneficiosos para el negocio porque sin pensarlo, la mejor manera de que el producto rote en perchas es poniéndole un valor agregado”, dijo Adrian Dueñas, gerente general de Promostock, como una herramienta para superar el alza de precios, entre otras consecuencias causadas por la crisis. Mencionó algunos artículos que gustan a la gente en la actualidad ligados a las nuevas culturas; refiriéndose principalmente a objetos relacionados con tecnología, como USBs o regalos elegantes, como vinos.
“El 2008 fue un año de record para nosotros”, dijo Dueñas, resaltando que la crisis no los afectó en ese año. La participación en la feria de China, les ayudó para que se mantengan siempre actualizados con las nuevas tendencias de los artículos promocionales que llevan los productos en percha.
En el 2009, debido al fuerte cambio en las reglas de importaciones, hubo una considerable disminución de productos importados, señaló Dueñas. La producción local ha aumentado bastante, pero somos un país mediano con muchas limitantes, como en producción masiva de cristal, plástico, entre otros, acotó.
Los clientes se han quejado y la rotación en percha de productos masivos es menor, manifestó nuestro invitado; pero sin pensarlo, ha sido beneficioso para el negocio, ya que la mejor manera de que el producto rote es dándole valor agregado. Recalcó que sea cual sea el artículo de regalo, hace que la gente justifique el alza de precio del producto y opta por escogerlo.
Los principales clientes de Promostock son Nestlé con todas sus marcas, Cordovez, Pepsi y agencias como Rivas Herrera, dijo Dueñas. La producción nacional de la empresa era baja, pero ahora se ha incrementado la elaboración de costura de maletería, parasoles, paraguas, entre otros. Treinta y ocho personas conforman esta compañía, que según nuestro invitado, cada vez crece más.
Promostock ofrece un catálogo de artículos promocionales, de aproximadamente 70 páginas y 4 o 5 productos por página. El catálogo presentado a finales del 2008, ofrece gran variedad de artículos, como lo dice su eslogan “Miles de artículos promocionales”.
El regalo más utilizado en volumen es el bolígrafo, pero en cuanto a productos masivos sobresalen vasos y jarros para café, que se usan a diario. Dentro del catálogo, todo está ligado a las nuevas culturas que van creciendo normalmente, lo que a la gente le gusta. En el momento, el vino que es un regalo elegante o todo lo relacionado a tecnología, que es la nueva cultura, son regalos que gustan a la mayoría de la gente, comentó Dueñas.
El análisis del catálogo 2010, que se lanzará a finales de este año, se basa en lo que la gente pide más, a través de la línea 1800 y la página web. Así, se hace un sondeo y un focus group interno, para que la gente seleccione lo que le interesa, señaló.
Para el 2010, Promostock tratará de aplicar todo a la producción local, “yo diría que la mejor producción de jarros de Latinoamérica está en Cuenca, también hay fabricas de tela con producción local muy buena”, resaltó Dueñas.
Las campañas promocionales son factibles en cualquier dimensión y a todo nivel, el pedido se puede realizar visitando la página web www.promostock.com o llamando al 1800 PROMOSTOCK.

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Plan Marketing Turístico Ecuador, parte II

Patricio Gaybor 2
Dentro del Plan de Marketing Turístico se clasificó los mercados de acuerdo a su prioridad: mercados clave, de consolidación y de exploración, explicó Patricio Gaybor, director de marketing estratégico, dando a conocer los países que intervienen y porqué han sido tomados en cuenta. Comentó también, las ventajas del Ecuador ante la competencia como Perú o Colombia e informó el porcentaje de presupuesto destinado al turismo nacional e internacional y algunas estrategias.
“Cada destino está en un momento diferente”, señaló Gaybor, explicando que Colombia está aplicando una fuerte estrategia, pero es principalmente para tratar de quitar su imagen actual hacia el mundo. Una ventaja del país vecino es que cuenta con una marca país, que es administrada por Proexport, para manejar temas de exportaciones, turismo e inversión. Colombia se ha dirigido a América Latina, porque la inseguridad no es tan alta como para Europa o Estados Unidos, explicó.
Gaybor manifestó que la idea de formar una marca país en el Ecuador se está analizando y es lo que más se desea.
Perú es la competencia directa de Ecuador y los dos países son muy reconocidos como destino, al menos para Estados Unidos, comentó Gaybor, “estamos contentos porque con la mitad del presupuesto del Perú hemos logrado el mismo nivel de reconocimiento”. Tanto Galápagos, como Machupichu, son lugares muy reconocidos en el mundo, añadió.
Ambos países compartimos los mismos mercados: Estados Unidos, Alemania, Francia, Reino Unido y España. Dentro del nuevo plan, se contempla nuevas estrategias para llegar América Latina, debido a que se considera que con la crisis financiera los mercados cercanos son más fáciles de atraer y se requiere menos inversión, manifestó nuestro invitado.
Para una mejor organización, el plan ha clasificado los mercados de acuerdo a su prioridad:
1.- Mercados Prioritario o Clave.- Son los mercados que mayores ingresos generan por divisas al país y representan un 60% de las llegadas de turistas, explicó Gaybor. Los principales países son: Estados Unidos, Colombia, Perú, España y Alemania.
2.- Mercados de Consolidación.- Son aquellos que no lograron desarrollarse completamente, a pesar de que alguna vez se promocionó al país, informó. Las actividades de promoción están dirigidas a la prensa e industria de estos países, más no al consumidor, ya que no identifica o reconoce bien al destino. Entre estos países se encuentra Canadá, que se descuidó por unificar la inversión promocional con Estados Unidos y dedicar la mayor parte a este país. También está Reino Unido, Francia, Holanda, Italia y de Latinoamérica Brasil, Argentina y Chile, que se espera logren llegar a ser mercados clave algún día, mencionó Gaybor.
3.- Mercados de Exploración o de Oportunidad.- Son mercados con un desarrollo estratégico a futuro, en los que no se ha hecho acción de promoción del destino aún. La estrategia para estos países es investigar los mercados y hacer acciones preliminares de promoción, explicó. Dentro de estos potenciales países están México; Panamá, importante para convenciones; Venezuela y otros mercados lejanos como Rusia, China y Japón. Una de las primeras actividades se realizará en China, con participación en la Expo Universal Shanghai, en donde los países se exponen permanentes durante 6 meses. Traer a la prensa china y crear una página del Ecuador para este país, son otras estrategias importantes, recalcó nuestro invitado.
El Ecuador es conocido por sus cuatro mundos, destacando en Los Andes, los patrimonios culturales y la avenida de los volcanes; en la Amazonía, productos como hoteles y cabañas que venden experiencias dentro de la selva; en Galápagos, los cruceros y hoteles; pero la Costa no ha tenido el mismo nivel de reconocimiento. Por este motivo, el nuevo plan promocionará ya no la conocida como “Ruta del Sol”, que se puede comparar con el Caribe; sino que para distinguirla tomará el nombre de la “Ruta del Spondylus”. El nuevo destino combina temas de arqueología de culturas como Valdivia, Chorrera, Machalilla, entre otras. La gastronomía es otro distintivo de los productos de la costa que se pondrán en percha, explicó Gaybor.
El nuevo plan incluye planificaciones para el turismo interno, a diferencia del primero que no tuvo. Se contempla que el 25% de presupuesto general sea destinado para turismo interno, señaló. La promoción del destino estará dirigida a todos los ecuatorianos que no han salido de vacaciones, que es un 70%, informó Gaybor. Las estrategias tienen que ver con precio y turismo social, en donde se toma en cuenta personas con dificultades económicas, discapacidad o tercera edad.

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Plan Marketing Turístico Ecuador, parte I

Patricio Gaybor 2
El plan Integral de Marketing Turístico del Ecuador 2010 – 2014 se lanzará por el Ministerio de Turismo los días 7, 8 y 9 de septiembre en Quito, Guayaquil y Cuenca respectivamente, comentó Patricio Gaybor, director de marketing estratégico. Para el 2014, se pretende aumentar el número de turista del momento en un 40%, llegando a 1´400.000. “Queremos apuntar más a un turismo de calidad que de cantidad”, mencionó, recalcando que entre los principales objetivos se buscará incrementar la estancia y el gasto de turistas con poder adquisitivo más alto.
Gaybor explicó que la crisis pasa por dos puntos importantes: la crisis económica mundial y la gripe AH1NI1. En Ecuador, el ingreso de turistas ha bajado apenas el 1%, la crisis no ha afectado fuertemente el número de arribos, pero sí el tiempo de estadía que permanecen los turistas y el gasto que hacen, señaló. La Organización Mundial del Turismo anunció que la gente suspendería viajes, o recortaría días y gastos, pero lo bueno es que los turistas continúan viajando y consideran al turismo como algo primordial, añadió.
Estados Unidos es el mercado principal emisor de turismo para nuestro país, el promedio de estadía de un visitante era de 9 días, pero se ha reducido a 4 o 5 días, dijo nuestro invitado. Considera que esta reducción de tiempo puede deberse a que los turistas están combinando sus lugares de visita, como Galápagos y Machupichu.
El primer plan de marketing turístico del Ecuador comenzó en el 2003 con validez hasta el 2008. Durante este tiempo, hubo cambios políticos que afectaron las ejecuciones de los planes, ya que el Fondo de Promoción Turística del Ecuador los llevó a cabo después de un año del lanzamiento del plan. Para darle continuidad, decidieron actualizar el plan con el actual, pero con el compromiso de ejecutar las acciones desde el comienzo y por supuesto, tomando en cuenta la crisis y la gripe AH1NI1 para el panorama a futuro, aclaró Gaybor. Es importante destacar que no se hizo borrón y cuenta nueva, sino que los proyectos anteriores tuvieron su validez y continuidad.
Uno de los logros importantes del primer plan fue conseguir la marca turística del Ecuador, que sirvió para ubicarlo en el mapa turístico mundial. El segundo logro considerable fue dar a conocer al Ecuador como un país de cuatro mundos: Galápagos, la Costa del Pacífico, Los Andes y la Amazonía, utilizando términos reconocidos como íconos mundiales. Además, se lo presentó como un país diverso tanto natural, como culturalmente y, con gente amable.
Para el plan actual, estos logros se están potencializado con ideas muy fuertes, mostrando al Ecuador como el país más mega-diverso del mundo, como el país de la mitad del mundo, y destacando que se pueden visitar los cuatro mundos en poco tiempo, ya que se encuentran muy cerca. También se resaltan las experiencias que se pueden vivir destacando naturaleza, cultura, deportes y aventura, como productos principales.

En esta segunda fase del plan, el objetivo es privilegiar el gasto del turista, más que la cantidad. Si bien no se ha dejado de lado el aumentar número de visitantes, la estrategia se enfoca en buscar turistas con poder adquisitivo más alto, que pueda gastar más. El target está dirigido a familias, profesionales con estabilidad sobre los 35 años, gente jubilada que cuenta con ahorros destinados para viajar, entre otros, explicó Gaybor.
Al momento, el Ecuador tiene un millón de turistas, se espera que para el 2014 se incremente en un 40%, llegando a 1´400.000 turistas, manifestó nuestro invitado; el promedio de gasto por visitante es de 672 a 700 dólares.
El turismo mide sus resultados en base a tres factores: el número de turistas que viene al país, el gasto y la estadía promedio de cada uno, explicó Gaybor, si se multiplican el número de turista por el gasto promedio, se obtiene al final del año el ingreso por divisas que representa el turismo dentro de la balanza comercial del Ecuador. Actualmente, el gasto turístico es de 676 millones de dólares, ubicando al turismo como el cuarto ingreso más importante de divisas del país; las expectativas del plan apuntan a incrementar la cifra a 1.073 millones de dólares, aseguró.
El lanzamiento del plan es el primer evento de difusión en la estrategia, después se transmitirá a través de los medios y también se publicará todo el plan en la página de internet, para el conocimiento de todos los ciudadanos.

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Agosto para las promociones escolares

María Belén Tinajero de MarketingActivo redactó una columna para el Diario Hoy el día 25 de agosto del 2009 acerca de las promociones de materiales escolares.

Como siempre, las marcas de productos escolares antes de ingreso a clases hacen su agosto. En centros comerciales y autoservicios podemos ver el gran despliegue que estas marcas han realizado, con actividades btl y merchandising, tampoco podemos olvidar la pauta publicitaria en medios tradicionales, principalmente la TV.

Hay que darle al consumidor lo que necesite, en el lugar que lo necesite y en el momento que lo necesite, esto es un principio fundamental para el marketing, sin duda alguna, funciona y funciona excelente cuando está bien armado en su totalidad, por más compleja que ésta sea.

Los productos de las campañas “regreso a clases” tratan de cumplir con este principio todos los años, dos veces por año en nuestro país, una por región. Sin duda, lo logran bastante bien, los niños y los jóvenes que son un target muy sensible receptan con gran acogida toda innovación.

La preparación para que esto funcione no es fácil, en efecto, los preparativos inician un año antes, por ejemplo para los cuadernos que utilizan los dibujos animados, deben tramitar los permisos de derechos de autor, seguir los requisitos que se les pide, entre otros detalles.

Lo que nosotros, los consumidores, vemos en las perchas o las actividades de las que somos parte de una u otra manera, son producto de una planificación ajustada a cumplir los objetivos de la empresa, mediante la satisfacción que logremos de nuestro consumidores, cuando ellos alcanzan sus objetivos propios.

Sin duda, las marcas compiten por la preferencia de los consumidores, ahora agosto es el mes en que somos testigos de la evolución de estas acciones, el próximo año, veremos lo mismo o nos darán algo realmente diferente.

Los viajes se planifican en internet

María Oriani y José EgasUna nueva alternativa en agencia de viajes se abre al mercado ecuatoriano. María Oriani, gerente regional de Despegar.com, explicó el funcionamiento de la agencia de viajes online que se acaba de lanzar en el país, así como la historia de la misma, la penetración en el mercado hasta el momento, motivaciones y campañas de mercadeo para iniciar el proyecto. José Luis Egas, gerente nacional de Metropolitan Touring y actual aliado de Despegar.com, nos acompañó también en entrevista con Marketing Activo para comentar ciertos datos alrededor del mercado turístico ecuatoriano.
Despegar.com es una opción en línea para la compra de boletos aéreos, reservas para paquetes de de hotel, autos y todo lo que tenga que ver con planes terrestres, explicó Oriani, recalcando que es la agencia de viajes más grande a nivel de América Latina, con una trayectoria de 10 años. La agencia llegó al Ecuador hace un mes, siguiendo la propuesta de expandirse en Latinoamérica; entre los proyectos para este año, están también Costa Rica y Panamá, señaló.
Egas manifestó que Despegar.com puede reemplazar a las agencias de viajes tradicionales, tomando en cuenta dos mercados diferentes y sus necesidades. El mercado del viajero turístico joven, de 18 a 30 años, está en la capacidad de autoabastecerse a través del mercado online de acuerdo a sus requerimientos, mientras que el turista de negocios necesita del asesoramiento de una agencia regular, explicó.
La agencia de viajes online nació en 1999, con la idea de cinco argentinos emprendedores que buscaron una ruta más rápida y sencilla para comprar boletos de avión, contó nuestra invitada. En el 2003, la crisis del internet los afectó, sin embrago, fue la única agencia que sobrevivió; para superar este golpe, Despegar.com buscó expandirse en el mercado, señaló.
Actualmente, la agencia online tiene un 60% de crecimiento en Colombia mes a mes, a pesar de que el mercado está reprimido casi en un 30%, dijo Oriani. “En el Ecuador, la proyección para cierre de mes de una sobre ejecución presupuestal es del 105%, que es maravilloso. Y a nivel de visitas, ha alcanzado un 76% de incremento tan solo en mes”, añadió.
La inversión en marketing a nivel de medios impresos en radio o televisión ha sido nula, sin embargo, el crecimiento se le atribuye a la campaña adwords que funciona en todos los países, aseguró Oriani. Después de que todos los procesos funcionaron perfectamente, se anunció oficialmente el lanzamiento de la agencia y se complementará próximamente la estrategia online con la offline. La campaña adwords inició en Argentina y ha sido una campaña supremamente fuerte y de éxito para Google, acotó.
La inversión inicial del proyecto para el Ecuador fue de 300 mil dólares, principalmente para el personal del call center centralizado en Colombia, desde donde se atienden las llamadas locales, del Ecuador y próximamente Costa Rica y Panamá. Brasil cuenta con su propio call center y Argentina atiende el mercado de idioma español, incluyendo el mercado estadounidense de habla hispana.
Oriani explicó que las expectativas puestas en el Ecuador fueron grandes porque a pesar de que la penetración en internet no es alta, sabían que su potencial es muy bueno. Otra motivación fue la alerta que dieron los ecuatorianos, cuando se vio a 2500 personas registradas en la base de datos de Despegar que trataban de hacer reservaciones pero no podían, entonces se decidió por completo abrir la agencia en el Ecuador, señaló.
Metropolitan Touring tiene un acuerdo comercial con Despegar para cumplir con la función básica de la emisión final. Inicialmente, cuenta con dos personas que se encargan de recibir las ventas que se han solicitado desde Colombia, a través del CRM, para finalmente emitir el tiquete online electrónico al cliente, comentó Egas.

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Six Sigma en el Marketing, parte 2 


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Javier M. Moguerza1El involucramiento de los partícipes en la metodología Six Sigma, así como la comunicación entre los mismo es fundamental para que el proceso de la formación se lleve a cabo de la mejor manera, dijo Javier M. Moguerza, profesor de la Universidad Carlos III de Madrid. Comentó algunos tips para que la comunicación fluya entre la alta dirección, mandos intermedios, operarios y técnicos.
Cuando el mando medio está muy comprometido con la metodología y la dirección no, el mando medio debe vender el proyecto demostrando que será beneficioso para la empresa. La mejor manera de convencer es dar a conocer que el proyecto presenta una reducción significativa de costes y una mejora de procesos, aconsejó Moguerza.
Para que el otro lado también aporte, por ejemplo los tenderos, es recomendable hacer que se sientan partícipes del proceso valorando sus opiniones y conocimiento. La motivación y total transparencia de la información acerca de lo que está ocurriendo hacia el operario es muy importante, señaló nuestro invitado.
“La comunicación es un proceso y por ende se puede mejorar”, mencionó Moguerza, antes de dar algunos tips para que la comunicación fluya en una empresa. Siempre se debe comunicar cuando hay un problema, ya sea mediante un informe o una reunión, pero no hay que tener miedo de comunicar errores; la alta dirección debe transmitir que cuando un error se conoce, se lo puede solucionar y que el revelarlo es positivo. El error debe ser comunicado a la persona responsable y aspectos como el ego, deben quedarse atrás cuando de solucionar un problema se trata, añadió.
Six Sigma tiene algunas etapas determinadas que se basan en el método científico: definir, medir, analizar, mejorar y controlar. Cuando existen discrepancias entre departamentos de las empresas, como generalmente ocurre con el comercial y el de mercadeo, todos los comentarios que se hagan deben estar basados en datos objetivos. Hay que organizar un proyecto de mejora con límites determinados y después buscar la manera de medir ayudándose de indicadores claros que reflejen la situación, explicó Moguerza.
Si no hay recursos económicos suficientes para medir, hay la posibilidad de crear una inventiva del personal, pero que permita usar medidas objetivas y que cubran las variables críticas del proceso determinadas en la fase de definición, señaló.

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Six Sigma en el Marketing, parte 1

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Javier M. Moguerza1“Si tus procesos son de calidad, automáticamente tus productos serán de calidad”, dijo Javier M. Moguerza, profesor de la Universidad Carlos III de Madrid y expositor del seminario de maestrías del IUP que se está llevando a cabo en el país, al introducirnos el tema de Six Sigma. Mencionó que además de ser una metodología, se ha vuelto una filosofía de supervivencia de las empresas y que es excelente, ya que logra que de que cada millón de oportunidades, se produzcan únicamente 3.4 errores. Explicó además, la importancia del involucramiento de los participes en la metodología, tanto de la dirección, como del mando medio.
La metodología está basada en calidad de procesos más que en calidad de productos, mencionó Moguerza. Su origen se dio en grandes compañías como Motorola y General Electric, quienes comenzaron aplicándola.
Lo primero que se necesita para aplicar Six Sigma en una empresa es tener una dirección comprometida, explicó nuestro invitado. Introducir la metodología no es fácil, pero hay que comenzar invirtiendo en la formación del personal. Una vez aplicada la filosofía en una empresa, los distribuidores, socios y quienes trabajan de la mano de la misma, detectarán la mejora y algunos hasta pueden solicitar formación; desde este punto de vista, Six Sigma abre vías de negocios, ya que hay empresas que han facturado por formar a sus clientes. Con esta cadena, la formación de una cultura Six Sigma se estaría dando, los resultados reflejarían una disminución de errores drástica, señaló.
Para transmitir la filosofía al personal, la dirección debe dar seguridad para explicar que la formación no perjudicará a nadie, sino que más bien, ayudará a alcanzar la excelencia con el involucramiento de todos, manifestó Moguerza. Hay que organizar grupos de mejora en los que se involucre al personal, pero reservando una parte del horario de trabajo, para dejar claro que se quiere dar facilidades para la formación. Las reuniones pueden durar inicialmente de una a dos horas, dando la importancia respectiva y aprovechando el tiempo, recomendó.
Dentro de la realización de un proceso en Six Sigma, se analizan tres diagramas de procesos: cómo es realmente, cómo se cree que es y cómo gustaría que fuera el proceso; ya que se puede encontrar grandes e importantes diferencias que aportarán para seguir el camino adecuado, explicó nuestro invitado.
Moguerza señaló que es importante incluir en la formación a personas de la empresa que no tengan mucha influencia en el proyecto, como los operarios por ejemplo, ya que pueden proporcionar ideas sencillas desde un punto de vista más objetivo.
Una forma de ir construyendo la cultura Six Sigma, incluyendo a terceros dentro del proceso es comunicarse constantemente con los clientes. Moguerza comentó una anécdota de un proyecto que demoró tres meses parado por la falta de información del cliente, acerca del cálculo de los costes. Ellos no quesieron preguntar pensando que era un tema delicado, hasta que en una reunión una persona que no había participado en el proceso lo hizo inocentemente y el cliente facilitó la información, comentando lo extraño que le parecía que no lo hayan solicitado antes. Entonces Moguerza y su equipo comprendió que la comunicación es una herramienta fundamental para permitir la fluidez de los proyectos.

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