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Impulsando el contenido de los consumidores

Ganadores Toni
Priscila Tandazo, relacionadora pública de Toni S.A. compartió con nosotros esta estrategia de Toni que impulsó a los consumidores de la marca a participar en videos para llevarse el primer premio que fue un viaje a Hollywood. “Quisimos premiar a nuestros consumidores” fue lo que explicó Priscila, “en lugar de contratar una súper bedet, usamos una ama de casa”. Dos de los ganadores estuvieron presentes en la 106.9 FM y compartieron sus ideas exitosas. Utilizar el contenido generado por los consumidores es una estrategia que ha dado mucho de qué hablar en Europa y USA, Toni ha sido la primera empresa en nuestro país, aplicando está alternativa y le ha dado buenos resultados.
Toni es la primera empresa del país que convierte a sus consumidores en la imagen de sus campañas publicitarias que elaborará para sus productos y algunas de ellas, ya las hemos visto.

El surgimiento de la estrategia
Priscila nos comentó que Toni realiza constantemente estudios de mercadeo, en los que frecuentemente los consumidores comentaban los beneficios en salud que recibieron al consumir los productos. “Obviamente, a parte de sentir que estamos haciendo bien las cosas, nació la idea de hacer un concurso a nivel nacional para que los consumidores cuenten sus historias reales. Queríamos que el consumidor diga como son sus productos”.

Nos informó que participaron 700 videos de todo el país en total y que los resultados han sido fantásticos.

Con respecto a los objetivos de la estrategia señaló: “Nosotros no partimos de una estrategia de mercadeo estrictamente publicitaria, es una estrategia que nació de nuestros consumidores y aunque el ahorro es importante, no era la meta. No es que estamos ahorrando mucho dinero, porque vamos a hacer campañas; digamos que en lugar de contratar una modelo escultural, estamos poniendo en nuestra imagen amas de casa y gente normal que consume el producto. Con estas personas que son imagen de Toni, vamos a hacer toda una producción costosa en varios medios, comerciales de TV, afiches, avisos de prensa, etc. Lo que cambia, únicamente, es que en lugar de contratar una súper bedet, tenemos una súper ama de casa. No lo hemos hecho para ahorrarnos costos”.

Podríamos decir que tu objetivo en la estrategia fue integrar a todos tus consumidores y relatar sus propias historias?

Así es, consideramos que somos la primera empresa en Ecuador que está teniendo como imagen a su consumidor, quien es el principal objetivo de esta campaña, a pesar que puedan darse otros resultados. El principal objetivo es que el consumidor diga, yo he tomado 5 o 10 años este producto y me han tomado en cuenta y me están premiando por ser un fiel consumidor del producto.

Conseguir la fidelidad de los niños
Con la presencia en la entrevista del niño de 8 años, Dario Alejandro Ortega Abarca, actor en uno de los videos ganadores, le preguntamos cómo fue su participación y cómo se enteró y dijo: “Mi tío me dijo que tenía un concurso y que debía presentar un niño, entonces me eligió. Entonces me dijo que haga ese concurso para que mi tío, yo y mi mami vayamos a un viaje y allí terminó la historia”. Y qué pasa en el video? Sin ninguna duda, contestó: “El video dice que lacto vacilo gg de Toni es muy saludable y recomiendo a todos los niños del mundo”. Ya piensas globalmente? Sí, contestó con mucha seguridad.

Priscila, recalcó: sí nosotros queremos conseguir su fidelidad y tratamos de conseguir esa fidelidad consciente, que la persona sepa que es algo bueno. Si es una fidelidad consciente es importante. Si uno compra por comprar, de manera compulsiva, no tiene sentido.

Max Abarca, el tío de Dario, nos comentó que él se retroalimentó por la inquietud del niño al preguntarle qué es y cómo funciona el lacto vacilo gg. Nos comentó que ahí, le contó la historia de unas naves espaciales, las que vienen a ser el lacto vacilo gg que disparan a los malos y empiezan a multiplicarse los buenos y se empieza a formar la flora intestinal que cuida el estómago. Salen las naves y vuelven a ingresar en la siguiente misión que es cuando te tomas el siguiente yogurt.

Una historia muy didáctica para los niños he incluyó detalles de colores y demás.

María Antonieta Cadena, la segunda ganadora del concurso, nos comentó que en su video tenía tomas de su hija pequeña que toma yogurt desde los 7 meses. La nena tenía un año de edad al momento de la filmación, con sus coqueterías y acostumbrada a las fotos y filmaciones familiares, no fue difícil hacer el video que se envió al concurso.

Antonieta pensó que ya no alcanzaba a depositar su video, pero fue a una de los lugares receptores y entregó. Ahí le tomaron los datos. Pasó un tiempo y recibió una llamada, indicándole que diga a todos sus conocidos que ingresen a la pagina web de Toni a votar por tu video. Ella no lo pudo creer y empezó a llamar a todos para que voten.

Todo lo que Toni hizo para el concurso
Priscila nos comentó que para calificar los videos, tuvieron un jurado conformado por tres expertos en cine y actuación: Jorge Suárez, Pegui Gingle, Fernando Mieles. Ellos les decían quién sobreactuaba y quién contaba una historia real, porque para la gente de Toni todos era ganadores. Ellos aplicaron su conocimiento para determinar quién sobreactuaba y mentía o quién decía la verdad de su experiencia real. Así hicieron las eliminaciones hasta que consiguieron a los 8 clasificados finales y luego a los ganadores.

El ganador es Pablo Pedrosa de Cuenca y viajará a Hollywood con todos los gastos pagados.

Además del jurado de cine y actuación, Toni involucró a una nutricionista, quién valoró cada video clasificado desde la explicación científica. “Si ella decía que el efecto en la salud no era posible, el video quedaba fuera” explicó Priscila.

En la pagina web de Toni, se abrió un canal dedicado para el concurso, donde se recibían los votos del público en general.

Se realizó una alianza con una tienda de fotos que hay en todo el país, para que sean los puntos de receptores de los videos.

Además visitaron centros comerciales en varias ciudades donde identificaban a personas que tomaban el yogurt y le invitaban a participar, incluso les decían si querían que se les filmen en ese momento su testimonio. “Algunas personas no accedían por vergüenza y otras si participaron.” Recalcó Priscila.

El premio
Priscila comentó que al definir el premio, pensaron en algo relacionado con filmaciones y en efecto, muchas personas al enviar sus videos, confesaban que eran cineastas frustrados. Así que fue un excelente gancho para el concurso y muchos participaron para obtener el premio. Además, realizaron un sondeo para definir el premio y se notó el gusto por el premio “Ir a Hollywood”.

La campaña
Los ganadores del concurso serán la imagen en toda la publicidad y promoción de Toni que se realizará durante un año completo. Los actores de la vida real, serán vistos en medios masivos, avisos de prensa, material POP, afiches en puntos de venta, etc.

Además, Priscila, nos comentó que parte de toda esta campaña también es “Antonio” un muñeco gigante que está ubicado en el parque La Carolina de la ciudad de Quito, dentro de él se encuentra una guía nutricionista que explica a todos los visitantes el funcionamiento de los órganos del cuerpo humano y qué alimento debe consumir el ser humano para tener una vida sana.

Dario, el niño actor que hemos visto y veremos en varios comerciales de Toni, comentó al final del programa lo que ocurrió con sus compañeros de escuela: “Ellos no concursaron, pero dijeron que salí chévere y me dijeron que me vieron en el canal de televisión”.

Una estrategia en la que todo el equipo de Toni ha trabajado sincronizadamente, incluyendo a un jurado externo experto en cine. Se seleccionaron los puntos receptores del país y para esto tuvieron que realizar las alianzas pertinentes, diseñaron su página web para obtener los votos del público, realizaron una promoción directa en centros comerciales en varias ciudades del país y definieron el premio en relación al concurso. Toni tiene a sus consumidores como imagen de su campaña y consigue incrementar sus ventas y fidelizar a niños, jóvenes y adultos.

Manejar una marca a nivel regional

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Sebastian Olalla y Daniel Buratovich

El día de ayer estuvieron con nosotros: Sebastián Olalla, export manager de Trivento – Argentina quién es encargado del manejo de la marca en toda Sudamérica, y Daniel Buratovich, el jefe de marca en nuestro país a través de Cordovéz S.A. Trivento una marca de enfoque en el Ecuador. Compartieron sus estrategias globales, regionales y nacionales. Esperan llegar al 2009 con el liderazgo absoluto de los vinos argentinos en el país. Planes para arrebatar mercado, la mezcla del mercado entre jóvenes y adultos, brindan una oportunidad de crecimiento única.

Olalla señaló que Latinoamérica y Sudamérica se identifican con la palabra oportunidad. “Hoy estamos transitando los primeros pasos de los vinos argentinos, que están intentando masificarse como lo hicieron los vinos chilenos en los últimos 25 años”, añadió. Mencionando que el crecimiento en la exportación ha experimentado porcentajes de hasta 400% en los últimos cuatro años. Brasil se ha convertido en un mercado importante y Venezuela, Colombia, Ecuador se encuentran en un desarrollo prometedor.

En cuanto a Ecuador, Olalla explicó que hay un interés de la gente por saber qué es el vino. Esto debido a la cultura y forma de vida que se puede apreciar del vino. Según su experiencia, dijo que todavía hay mucho por hacer, pues la industria del vino argentino está dando sus primeros pasos y esta beneficiará no sólo a las empresas argentinas sino a los propios consumidores ecuatorianos.

Por su parte Daniel Buratovich explicó que Trivento está presente en el Ecuador desde hace tres años. Se convirtió en una marca de enfoque, adquiriendo presupuesto de marketing. En estos tres años, la marca se ha posicionado en el segundo lugar en ventas de vinos argentinos, contando con una participación del 10% en el mercado.

“En el ecuador se consume una botella per cápita al año. La demanda de vino ha crecido en un 35% anual desde el año 2005, el chileno se estancó en el 17% anual, por lo que se prevé que en cinco años el vino argentino sobrepase el consumo y ventas del vino chileno”, dijo Buratovich.

Olalla señaló que el objetivo de la marca en convertirse en la bodega argentina de mayor exportación en todo el mundo. Actualmente Trivento cuenta con presencia en 97 mercados alrededor del mundo, convirtiéndose e la bodega argentina que mayor presencia tiene a nivel mundial. Una de sus políticas para cuidar marca, es ampliar el departamento comercial y tener especialistas regionales, dijo.

En cuanto a la parte comercial, Buratovich comentó que tratan de cubrir un plan de 360º. “Durante tres meses tendremos un circuito de vallas publicitarias, tenemos promociones en restaurantes, estamos haciendo activación en puntos de venta (…). Queremos ganar el 35-40% de participación en el mercado y un 15-20% del crecimiento en el mercado quitando la participación de otros vinos argentinos.”

La creatividad en el Ecuador

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Xavier Barona 3

“No falta” esa fue la exclamación de Xavier Barona en la entrevista que compartió con nosotros el día de ayer en la 106.9 FM. Sin embargo, si dejó claro que hay que poner los pies sobre la tierra cuando se habla de presupuestos con los clientes y ser “doblemente creativos” para causar el mismo efecto a bajo costo. Este diseñador gráfico que se ha convertido en un representante de la creatividad ecuatoriana, es dueño fundador de una de las agencias “pequeñas” más famosas del país, La Facultad. Además fue el único representante ecuatoriano en el jurado del FIAP (Festival Iberoamericano de Agencias de Publicidad) que se celebró en Buenos Aires este año. Entre otras cosas, también es Presidente del flamante Círculo de Creativos del Ecuador.

Barona señaló que en el Ecuador si hay creatividad, así como en el resto del mundo. La parte creativa del Ecuador está bastante bien, sin embargo existen muchos factores que afectan la industria y no la dejan desarrollarse como en otros mercados. Comentó que incluso el Ecuador podría compararse con otros países en cuanto a su trabajo. “Durante el FIAP, me sorprendió la similitud que tienen los mercados de los diferentes países latinoamericanos, con la cuestión tecnológica todo se ha ido igualando. Encontré que países como Brasil, que es una potencia publicitaria, tiene problemas más graves que los nuestros. Por ejemplo, tienen un alto porcentaje de analfabetismo”, dijo.

Nuestro invitado comentó que ser creativo no es fácil en el Ecuador, pues una profesión de pasión e incluso un poco egoísta. “Las posibilidades que tienes, al año, para hacer una pieza creativa son muy pocas. Tienes que presionar todo el tiempo para sacar un trabaj9o, y habrán cientos, muy buenos, que se han quedado guardados en el cajón.”

Barona brindó varios consejos para los creativos ecuatorianos, recalcó la importancia de asentar los pies y no dejar de luchar nunca. Además señaló que hay que jugar con las variables y trabajar con las opciones que se tiene. “Debemos ser doblemente creativos, porque aparte de jugar con la idea, debemos jugar con las variables.” Añadió.

En cuanto a las pymes comentó que es fundamental que no copien, que sean lo más arriesgados posible, y que se empapen bien de cómo funciona el mercado para lanzar sus estrategias publicitarias.

La estrategia es fundamental, señaló, si la empresa es pequeña y el creativo logra ponerse en los pies de esta, vale la pena seguir con la estrategia. Es importante sentirlo y saber que está entendiendo el negocio.

 

Una mirada amplia al marketing y la publicidad.

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Enrique La Motta Enrique La Motta, actualmente director general de Phisique Wellness Club, ex-gerente de marca y director de mercadeo de empresas para Movistar, ex-gerente general de Demaruri Quito y ex-vicepresidente ejecutivo de MCG, ex-director comercial de Banco Popular, ex-gerente de marketing de Banco del Pichincha, entre otros cargos desempeñados; estuvo con nosotros el día de ayer en la 106.9 FM y compartió su punto de vista en el desarrollo del mercadeo y la publicidad en el país. Además de resaltar la importancia de enseñar casos prácticos del Ecuador a los estudiantes del área para que pueden aprender de este mercado tan dinámico. La situación del marketing en el Ecuador¬ Viendo lo que pasa en Estados Unidos y en los países europeos donde hay asociaciones de mercadeo bien montadas, bien estructuradas y como tu me dices aquí en el país no existe una asociación y te comentaba que coincidencialmente hace muchísimos años yo forme parte de la Asociación Ecuatoriana de Marketing aquí en los años 93 aproximadamente yo creo que esa asociación termino de existir en los años 94-95 a lo mucho y en su momento se hicieron cosas muy interesantes se hicieron un par de congresos de mercadeo y entre ellos se trajo a Spikers como Robert Woberman Roll Roys jeje y en su momento creo que se hizo algo importante al tratar de profesionalizar este mundo del marketing que a todos nos fascina. Ahora lamentablemente no existe una asociación y hablábamos que es muy importante que las compañías grandes especialmente las que invierten mucho dinero en publicidad comiencen a formarse por lo menos como anunciantes ahí paralelamente pude generarse la asociación de mercadeo porque eso es importante, que se converse que se compartan experiencias porque eso nos hace fuertes a nosotros como país. La ramas del mercadeo Creo que es importante y como muchos de los radio oyentes deben saber, existen dos ramas muy importantes de mercadeo el mercadeo de servicios y el mercadeo de productos, mas tangibles, de consumo masivo, no necesariamente tienen que ser de consumo masivo pero que son tangibles. Se ve mucha variedad en las distintas industrias en las que he tomado participación profesional pero si vemos en realidad todas son en la rama de servicios, al cambiarme de diferentes industrias pero manteniéndome en la rama de servicios uno encuentra cosas similares entre una y otra. La intangibilidad Que vende una empresa como Movistar como Porta y que vende una empresa como Nokia o Motorola que están inmersas en la misma industria y esta claro que hay una tendencia mundial de que puedan cubrir dentro de ese mundo puedan también algunas empresas producir sus propios equipos y de la misma manera algún Motorola o Nokia quiera tener participaciones importantes en una empresa que ofrece servicio El tiempo aire que vende una operadora es un servicio ese tiempo aire que de alguna manera es mas tangible que otros productos de otras ramas del servicio. Las operadoras están muy concientes que para poder ofrecer este servicio de tiempo aire necesitan vender un equipo y el equipo se convierte también un tema de moda, de estilo de vida que de alguna manera representa el estilo de vida de la persona o los gustos. Entonces se van creando dentro de la telefonía celular dos ramas muy importantes, el equipo en si, que tiene un costo que muchas operadoras las subsidian para que el cliente tenga acceso a tener su tiempo aire y en otros casos venden equipos a precio normal. Hay un dato muy interesante que salio publicado en un periódico importante de la ciudad y es que el Ecuador es uno de los países donde mas ten over o sea reposición de producto en cuanto al equipo comparado a otros países a nivel mundial. Mercadeo en tecnología Creo que la falta de tangibilidad le fuerza a un marketinero o a un grupo de individuos que están liderando esta gestión dentro de una empresa, a pensar en maneras de diferenciarse de la competencia y marcar algo distinto en la vida de sus clientes. Esto es muy importante, el diferenciarse una simple lógica nos sirve en muchos aspectos de la vida. Poniendo un ejemplo muy simple si es que uno es el común corriente de los mortales y es igual que todos los hombres seguramente mi querida esposa no se hubiera fijado nunca en mi yo debo tener algo muy distinto algo muy marcado algo que creó un interés por parte de ella. Lo mismo pasa en el mundo del mercadeo si nosotros por alguna razón no tenemos esta diferenciación, no tenemos algún tema distinto o no tenemos algún diferenciador frente importante a nuestra competencia o simplemente en un mundo que puede darse donde no hay una competencia muy fuerte por parte de otros competidores. Es el simple hecho de que el cliente necesita constantemente sentir que hay cosas que están mejorando que hay cosas que están innovando que esta llegando lo último que esta con lo último. Por ejemplo del I Phono. EL I Phono se convierte en un problema para Motorola y nokia y para todas las empresas que fabrican celulares porque ahora viene un competidor distinto que tiene un tema de innovación muy posicionado en la mente de la gente que les va a causar problemas, entonces constantemente estar en cualquier mundo de marketing en general tiene que buscar diferenciación y peor aun si esta uno en el marketing de servicios por no tener algo tangible que lo puedas patentar. E phisic marcamos una diferencia desde el día que abrimos nuestro local, primero buscar una diferencia importante en equipos técnicos, después hicimos una diferenciación importante en lo que es el servicio al cliente con temas tan simples como el servicio de lokers, servicio de toallas, la manera en que tratamos al cliente, los programas de entrenamiento que tenemos. Ahora buscamos otra diferencia mas importante que es el tema de b…. sistem donde estoy buscando diferenciar el nivel técnico de las clases que ofrecemos a nivel de …. Grupal. Y estoy seguro que lo vamos a conseguir, todo esto que vamos marcando no solo marca una brecha valga la redundancia frente a posibles competidores que podamos tener, sino que el cliente en si siente que constantemente le estamos dando algo distinto. Algo diferente algo nuevo que le emociona, de verme, de verme como marca. Y volviendo al ejemplo de las relaciones amorosas si uno se casa y no esta haciendo cosas nuevas y durante 20 años vives siempre lo mismo y no hay nada emocionante ahí estoy seguro que se va a complicar esa situación. En todas las relaciones que existen entre individuos, entre marca e individuos, entre marcas y marcas, en el caso de bissnes to bissnes siempre tiene que haber este cultivo de la relación. Mercadeo y agencia Existe la tendencia general de las agencias de publicidad de buscar las cuentas más grandes, sin embargo, la realidad es que en las cuentas más grandes normalmente una agencia llega a trabajar con márgenes mas pequeños. Son cuentas que tienen ya experiencias multinacionales, cuentas que saben que por su volumen pueden buscar un precio mucho mejor de lo que normalmente podría pagar. Entonces si uno se pone a comparar realmente cual cuenta puede ser mas interesante muchas agencias de publicidad lo que buscan es tener una cartera de clientes donde tienen algunas grandes que les van a dar nombre, que les van a dar categoría, que van a estar en el mundo movido de la publicidad con mucha pauta publicitaria o impacto publicitario, y hay otras mas pequeñas que son mucho mas rentables y al mismo tiempo son muy interesantes porque pueden hacer cosas mucho más creativas, entonces las cuentas pequeñas también se vuelven muy interesantes para una agencia grande. Comentario MA —- Creo que las agencias teóricamente tienden a querer hacer esto pero lo implementan mal …….. lo que termina pasando: yo voy a ir a una agencia y voy a pedir que me ayuden con un arte y voy a caer en lo ultimo de la cola de producción que existe dentro de esa agencia, primero van a estar las cuentas grandes. Entonces en la implementación es donde yo creo que se equivocan. Algunas crean grupos de implementación, grupos que manejan las cuentas grande y otros las pequeñas. Pero estas formas operativas de no recaer en un mal servicio en las cuentas pequeñas que muchas veces sucede y a una cuenta pequeña y la agencia le dice bueno vallase no mas perdí nos pocos cien dólares y no paso nada con lo ingresos brutos y netos. El gran interés de una agencia grande o mediana de manejar unas pequeñas no es el aparecer por el lado de la creatividad por las cosas que muchos creativos viven y sueñan con hacer cosas creativas que muchas de las cuentas grandes no le van a permitir nunca no van a poder hacer con las cuentas pequeñas. Entonces constantemente van a estar pensando que hacer con las cuentas pequeñas. Las pequeñas agencias Hay muchas agencias pequeñas que poquito a poquito han salido de la nada, de hecho con migo han trabajado un par de directores creativos que un día salieron…….y la facultad hoy en día es una importante agencia en este país. Cuando uno conversa con ellos dicen; “no queremos convertirnos en agencias grandes, no queremos tener muchas cuentas.” Porque justamente tienen este tema claro de que pueden perder este tema de hacer cosas interesantes, nuevas, que es lo que le hicieron llegar hasta donde están ahora. Es ese equilibrio perfecto el que deben buscar. Educación Creo que en la parte académica como hemos conversado con algunos colegas no debemos perder la esa oportunidad de revisar textos tan básicos como por ejemplo del gran profesor cocler uno lee estos libros ahora con mucha experiencia y dice esto esta bien esto esta mal pero sirve como una base importante saber donde partió todo, saber cuales son las teorías básicas. Un economista no va a dejar de leer keins y demás modelos para entender como se ha movido el mundo. Ahora hay cosas muy distintas que no teníamos hace 15 o 20 años en el mundo del mercadeo, el tema de internet, el tema de medios digitales se a convertido en reto importante para los marketineros que están en las distintas empresas. Voy a entrar a dar un par de calases a nivel básico donde creo es importante recalcar las cosas que grandes personas como core nos supieron enseñar en su momento y al mismo tiempo ir debatiendo algunas cosas, eso lo encuentro muy divertido y muy sano.

Las estrategias de relaciones públicas

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Rubén proaño

Rubén Proaño, graduado en marketing y finanzas en la USFQ quien cuenta con un MBA de la universidad de Oregon; compartió con nosotros su conocimiento y experiencia en el área de las relaciones públicas diferenciando bien lo que es tener una estrategia de relaciones públicas. Actualmente, socio propietario de GBS, Global Business Solutions, agencia de relaciones públicas; expuso entre otras cosas, en qué ocasiones se utilizan las “relaciones públicas”, como se trabajan las estrategias con los medios, y más que nada marcó claramente que las relaciones públicas son una herramienta más del marketing y debe tener objetivos claros que se acoplan con la estrategia general de la empresa, marca o producto.

 

Rubén Proaño ha trabajado en varias empresas importantes del país, Pronaca, Levapan, Proesa, entre otras. Actualmente tiene clientes como Automotores y Anexos con sus marcas Renault y Nissan, Supertaxi, Yanbal, Nokia, entre otras.

La diferencia entre agencias de relaciones públicas y agencias de publicidad

MB: Las agencias de publicidad también hacen relaciones públicas. Hay una gran diferencia en establecer una estrategia de publicidad y una estrategia de relaciones públicas.

Definitivamente sí, una estructura de publicidad esta concebida en desarrollar un concepto creativo de comunicación para las empresas a nivel de todo lo que implica utilización de todas las herramientas y variables en la parte grafica y diseño conceptual que se va a comunicar, es una pieza fundamental y eje de todo el trabajo que desarrolla la compañía, es parte de una estrategia que va más allá, los objetivos de las compañías en el área de mercadeo definen precisamente el cómo llegar de mejor manera al consumidor.

Las agencias de publicidad son el vínculo que permite llegar justamente al consumidor con una imagen, un enfoque y efectos visuales, inclusive, que son los que centralizan y efectividad a una marca.

Por otro lado, las relaciones públicas es también una herramienta que se utiliza dentro de las múltiples herramientas del marketing precisamente para generar un complemento de comunicación.

El tema de publicidad se focaliza en invertir, pagar sumas de dinero a los diferentes medios de comunicación para que saquen lo que nosotros queremos obtener. En el caso de las relaciones públicas, lo que hacemos es trabajar en la información relevante de los productos, para que el periodista, el medio, sea quien comenta, observa y comunica desde una óptica diferente, haciendo un análisis de uso, referencias o tendencias, y es algo que lo esta haciendo una tercera persona.

En esta diferencia entra este tercer personaje, entonces cómo las agencias de relaciones públicas, preparan el mensaje para que nosotros, los medios de comunicación, manejemos esa información para que podamos tener cierta perspectiva; ya que nosotros hacemos la agenda de temas a tratar y se seleccionan los temas.

En primer lugar, como toda herramienta de marketing debe estar atada a un objetivo, las empresas, sean de servicios o productos trazan sus objetivos claramente establecidos y en la parte de relaciones públicas nos atamos a estos objetivos. Estos pueden ser varios, por ejemplo: presentar un tema de posicionamiento, estar preparados en temas de crisis, mejorar su visibilidad, fortalecer o cambiar imagen, etc.

Lo que nosotros hacemos es trabajar un el roll map, en el que plantearnos logros esperados a través de una estrategia de free press como una de las herramientas en relaciones públicas, pero también utilizando otro tipo de actividades de relaciones publicas dependiendo del objetivo del cliente, para determinar a través de esos logros esperados a nivel de éxito a través de mensajes, cantidad de envíos o contactos que se han hecho a través de los medios, el enfoque que se ha dado del mensaje, si ha sido positivo o negativo dependiendo de esta estructura. En este caso, vale la pena hacer un símil con lo que hacen las agencias de publicidad, de establecer un plan de medios, y decir donde voy a pautar uno u otro comercial en uno u otro medio y a tales horas. Las relaciones públicas
Sobretodo de free press, utiliza esta misma estrategia para establecer con qué medios puedo llegar al grupo objetivo que me interesa y de esta manera se establecen los programas, los periodistas, el tipo de medio, si es TV o radio o impreso, el que va a permitir el mensaje a través del enfoque que le de el periodista.

Las relaciones públicas no es sugerir, motivar o presionar a un periodista para que diga lo que nosotros queremos que diga, sino es brindarle la información para que dentro de la perspectiva que tiene el periodista, el editor o el redactor de cualquier de los medios, pueda dar un enfoque positivo hacia el beneficio del cliente y se pueda transmitir ese mensaje.

El tema con el que basas cualquier estrategia es tener claro el objetivo, sea del cliente, la marca o el producto que se va a manejar. Establecer el norte para que todo el mundo y la estructura trabaje en ese sentido.

Lo que hay que hacer y la segmentación de audiencias para RRPP

Roll map es toda la estrategia que va a conllevar y permitir alcanzar los objetivos, esto se trata en un media planning, en este caso se determinan cuales son los medios que van a facilitar transmitir ese mensaje de mejor manera, cual es el target del medio, quienes se vuelven el grupo objetivo que queremos escuche el mensaje y de esta manera se establece la relación con el producto, marca o cliente. Y en tercer lugar entra un estructura de establecer tiempo y cronogramas y que esta estrategia este atada a un efecto de secuencia en cuanto al tiempo. Por ejemplo, si vamos a trabajar en una actividad de comunicación que dura todo el año, hay que establecer una sinergia de trabajo, inclusive si esta misma empresa va a tener pauta publicitaria a través de los mismos medios, de tal manera de no general un nivel de saturación de información al publico del medio.

Por otro lado también implica un cambio de estrategia, si vamos hacer algo de alto impacto que dure un mes, el mensaje en sí cambio de sentido, la noticia tiene que ser de gran interés para que el medio la tome en cuenta y ellos a su vez la amplíen y la fortalezcan en cuanto al mensaje que se quiere transmitir.

Por otro lado, si queremos dar continuidad a un mensaje, hablemos por ejemplo de responsabilidad social, que muchas de las empresas lamentablemente lo hacen solo en épocas de navidad y fin de año, pero hay varias empresas que realizan estas actividades durante todo el año; esto es importante y hay que establecer una estrategia para comunicar este avance durante todo el año, porque como una estructura de comunicación decir lo mismo todo el tiempo no funciona, no tiene el nivel de impacto, ya no es noticia y la gente pierde credibilidad en el tema. En este caso, lo importante es saber estructurar a través de expertos en el tema, personas que conozcan en relaciones publicas, la necesidad del medio para poder determinar cuáles van a ser son los mensajes o editoriales como noticias hacia el público del medio, y así ayudarle al medio para que esa información sea agregada y relevada. Ellos (las empresas) tienen contenido para que el publico a la final conozca más de ciertos temas.

Es aconsejable hacer una estrategia de relaciones públicas al tiempo que está lanzando una campaña publicitaria?

Hay diferentes opciones, todo depende del producto y el tipo de mensaje; si es recomendable. Lo importante es medir el nivel de saturación que se puede producir. Por ejemplo, si va a ser una pauta grande en número de comerciales en Tv, vamos a saturar al público y no van a querer ver el mensaje y nunca más va a ser escuchado, sino al contrario, va a ser molestoso. Igual, hay que medir y sumar con relaciones publicas, si vemos entrevistas en todos los medios, referencias o tendencias o noticias en todos los medios, igual vas a saturar.

El mensaje difiere de acuerdo al medio donde se difunda

Definitivamente si, la segmentación viene por dos lados, va por tipo de medio y el tipo de mensaje es adaptado al medio. Porque una cosa es hablar de radio, donde tenemos la opción de media hora; otra cosa es resumir todo en una carilla de una revista, y no se diga en tv donde tienes minutos. Entonces, inclusive la estrategia tiene que estar adaptada en funcion del medio y obviamente en esta estructura así mismo, los medios funcionan como un mix para poder entre todo transmitir bien el mensaje, porque por más buena intención que se tenga, va a ser un tipo de mensaje que llega a un cierto tipo de escuchas que van a decodificar. Aquí entramos a una estrategia que utilizan loas agencias de publicidad, con la frecuencia, el alcance con el que queremos transmitir un mensaje y en función de eso se establecen los medios que se van a utilizar.

Cual es tu perspectiva de las RRPP en el país?

Como relaciones públicas es un campo enorme que involucra mucho, atado a mercadeo como tal, si ha sido mal interpretado. Muchos piensan que generar un buen evento y tener algunos medios presentes e incluso generar el lobbing para invitar a ciertas personalidades al evento, es todo. Es parte sí, pero no es todo. Lo más importante es generar a través de una estrategia de comunicación, las diferentes fases para poder transmitir, inclusive ese mismo evento, porque puede ser una fiesta maravillosa que cueste mucho dinero pero el mensaje final de la empresa que hizo el evento, no llegó, la gente dirá gracias por la fiesta y linda estuvo.

Lo importante es lograr a través de las diferentes instancias de relaciones públicas, que el objetivo final sea que el público decodifique, entienda y comprenda el mensaje que se quiso transmitir, que tengan presente qui´ne lo esta diciendo, que tengan un aspecto positivo y valor agregado en cuanto se acerquen a comprar o preferir un servicio, tengan presentes estos mensajes porque lo esta diciendo una persona versada en el tema, en este caso los medios de comunicación a través de su información y permite generar un nivel de información que es más valorado que escuchar una mención pagada (propaganda).

Si nosotros valoramos un espacio publicitario, esto mismo hecho a través de un free press generado por los medios, se multiplica por 4 y es realmente el beneficio que recibe el público de escuchar estas tendencias, noticias, información, o como se le quiera manejar cuando viene a través de un medio.

Entonces la estrategia es lo fundamental y el evento es la parte final y grafica que se hizo una actividad.

Cuales son las tendencias?

Yo creo que se va formalizando, las empresas se van dando cuenta que las rrpp son una herramienta que la deben ir incorporando más y constantemente, a lo que se pensaban sobre la fotito del evento y un anuncio que se ve en la parte de sociales.

Creo que está creciendo y lo importante es que las empresas son las que están demandando esto, y pues, a través de las agencias y nosotros si con la consciencia de poder generar un valor agregado, es también la responsabilidad en sugerir que se debe trabajar con un enfoque más de fondo que de forma que solo se ve en la parte de sociales.

Marketing Challege: un concurso nacional de marketing

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grupo branding

Camilo Pinzón, director ejecutivo de Junior Achievement, Santiago Cattani, propietario – director de mercadeo de Branding, y María Fernanda Checa quien es encargada de las evaluaciones del concurso de Marketing Challenge; estuvieron con nosotros en la 106.9 FM para contarnos en detalle cómo funciona el concurso que se lleva a cabo a nivel nacional en las universidades. La participación de los estudiantes, el entusiasmo y la competitividad entre ellos, son características que están marcando la importancia de este evento; el cual se realiza con el objetivo principal de involucrar a los estudiantes a experiencias prácticas y vívidas, así prepararles para el momento de su desempeño laboral.

La competencia Marketing Challenge es parte de la competencia Business Challenge que tiene dos partes, la de marketing y la de simulación de negocios.

Business Challenge, inició hace más de tres años y era todo en uno, con un software que trajo Junior Achievement al país, gracias a Microsoft, la competencia fue creciendo y se notó que hacía falta ponerle más énfasis a la para de marketing, porque simulación se enfoca más en el área financiera. Así que se empezó a poner más importancia en eso y gustó tanto que decidimos hacerlo como una competencia separada.

Santiago Cattani, director de Branding comentó que el interés de los estudiantes era bastante alto y, conociendo que marketing es una área importantísima en la vida real dentro de las empresas, no se la podía dejar como una parte pequeñita dentro del concurso de Business Challenge. Así que decidieron ayudar con la competencia de Marketing en la parte de evaluación y apoyo constante como asesores para los chicos; actualmente, les dan a conocer los parámetros y explican a cada uno de los chicos para el mejor desarrollo de la competencia, además de realizar la evaluación de todos los equipos.

Branding al brindar este apoyo a Junior Achievement, está haciendo marketing y vemos que es una de sus estrategias de marketing para la compañía.

Santiago Cattani, al respecto nos comentó que en efecto si es una estrategia, pero es una manera de colaborar y apoyar el crecimiento de los jóvenes. Nos contó que personalmente vivió la experiencia de un concurso parecido en la universidad donde estudió. Él y su grupo crearon una empresa que luego la vendieron y hasta ahora sigue funcionando, es una empresa de entrega de regalos a domicilio y, dijo: “nosotros no tuvimos ese apoyo, alguien que nos pueda guiar mejor”. Así que sin pensarlo dos veces, Santiago como propietario de Branding decidió brindar el apoyo a Junior Achievement en el concurso de Marketing Challenge.

Branding cuenta con clientes como Matel, Motorola, Microsft, Porta, Hyundai entre otros.

Camilo Pinzón acotó que el objetivo de Junior Achievement es llevar la experiencia real de los negocios a los chicos, “estar con una empresa que está en el mercado, haciendo el trabajo diariamente con la toma de decisiones y demás es una experiencia riquísima. Y aplicar lo que está en el libro, es una oportunidad única”.

Así, conjuntamente analizaron las decisiones más importantes que toma un gerente de marketing, qué nombre le pones a un producto, cuando lo estás lanzando, qué imagen, qué slogan, qué estrategias, etc. “El proceso es una toma de decisiones, los parámetros los hemos definido juntos y las estrategias son básicamente de BTL. Los chicos deben demostrar las razones para tomar una u otra decisión” explicó Camilo.

Cuál es el impacto real en los participantes, tanto en colegios y universidades?

Santiago, comentó: inicialmente la competencia se inició con 36 equipos y ahora contamos con 124 equipos a nivel nacional, principalmente de universidades. Poco a poco se ha desarrollado y se ha dado a conocer a sí misma, hasta llegar a esta cifra que prácticamente es más del triple.

María Fernanda es la persona que evalúa a los equipos y nos contó al respecto:

Nosotros tenemos unos pasos a seguir: primero, nos presentan el nombre y calificamos.
Les damos un instructivo para que sigan unos pasos, deben hacer estadísticas, deben presentar el número de encuestas y las encuestas en sí mismas, deben indicar el por qué pusieron el nombre.

La calificación viene en 3 aspectos: la recordación del nombre, la identidad y la comprensión. Ahí tenemos los ganadores de primera etapa.

Luego del nombre, viene la segunda etapa que es el slogan, igualmente cuentan con un instructivo que le ponemos en la página web, donde hay varias ideas de cómo obtener un slogan adecuado y deben seguirlo paso a paso. Calificamos los mismos aspectos que el nombre y sacamos a los ganadores de está segunda etapa.

Luego del nombre y el slogan, viene la tercera etapa que es el logotipo.
Deben presentarnos tres alternativas, aquí ya viene la parte visual y entra el diseño gráfico. Igualmente aquí tienen un instructivo, el manejo de colores, hacer un pre-testeo de las piezas, presentar las encuestas, a quienes lo hicieron, etc.

María Fernanda realiza la verificación de las encuestas aleatoreamente y comentó: normalmente las han hecho y se ha verificado bien, por lo general. Aunque si ha habido una que otra sorpresa.

Es importante que los chicos vayan aprendiendo la responsabilidad que esto conlleva.

Los instructivos han sido creados paso por paso entre Branding y Junior para que todos tengan el mismo conocimiento y allí tienen los puntos que vale cada etapa del concurso y eso garantiza la equidad en la puntuación. Así nadie se pierde y todo está claro, porque se utiliza lo mismo para todos.

La última etapa tiene que ver con la estrategia. Partiendo de que ellos tienen un profundo conocimiento de su producto, nosotros le pedimos que vayan por un proceso para definir la estrategia. Deben hacer un análisis FODA, deben definir la plaza, el precio, la promoción, etc. Tomando todo esto, deben plantear una estrategia btl que vaya de acuerdo a su grupo objetivo y su producto. Y se califica todo esto.

Hay una presentación final donde los chicos muestran todo su trabajo.

En la presentación final de los grupos nos presentan todo completo. La estrategia puesta en marcha incluso, el material que usaron, los medios que utilizaron, las gráficas que hicieron, las activaciones que hicieron, etc. Esta es la última evaluación y se determinan los ganadores, esta evaluación se realiza en el hotel y todos deben tener el material completo.

Camilo Pinzón, nos comentó que la interacción de los chicos es impresionante, llaman y envían correos electrónicos constantemente a la oficina para saber los puntos, la competencia es reñida porque están a dos o tres puntos entre los grupos de una misma universidad y es cuando, se ponen mucho más competitivos. Se siente la emoción de los chicos.

Nos comentaron que se utilizan con productos reales de los auspiciantes del concurso, por ejemplo Motorola. Así, todos juegan con el mismo producto. Hemos tenido casos con slogan, productos nuevos, estrategias, entre otras cosas, que a los auspiciantes les encantan y quieren aplicarlo, para eso ya negocian los chicos porque son sus derechos.

Las ideas e iniciativas de los chicos son espectaculares y las empresas quieren comprar.

Para MarketingActivo es un gusto apoyarles en esta iniciativa que brinda capacitación práctica a los futuros profesionales.

 

 

El marketing de servicios De la mano con el marketing relacional

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Paulina Batallas 1

Paulina Batallas, gerente de marketing de Deloitte comentó con nosotros el día de ayer acerca de la práctica del marketing de servicios, las diferencias con el manejo de productos tangibles, la importancia de la relación con los clientes internos y externos, la capacitación que se debe mantener en la empresa a manera constante, para que todo funcione. Entre otros consejos prácticos para “empacar” un servicio, conseguir posicionamiento de marca y consolidar los objetivos de ventas.

Paulina Batallas se ha enfocado más en el marketing de servicios tras haber trabajado por 6 años en Deloitte, compañía internacional que brinda servicios de auditoria, temas tributarios, riesgo empresarial y sus clientes son las empresas más grandes del país.

La gerente de marketing de Deloitte, compartió con nosotros varios criterios:

El marketing de servicios difiere en muchas estrategias del marketing de productos, tienes algunas características especiales en los servicios que hacen que el marketing sea diferente. Tal vez la difetrencia más importante es la intangibilidad, los servicios no se puede oler, probar, ponerse; por lo tanto, debes buscar características del servicio para trasformarlo en tangible (que se pueda ver y ser tocable).

La otra característica diferencial importante es que no se cuenta con una cualidad de búsqueda en un servicio, en el producto si, por ejemplo, si quieres un auto buscas la marca, el modelo, el color y características específicas que sean de tu interés.

En el servicio, el cliente puede evaluar su experiencia después de la compra, siempre viene posterior a la compra. Al menos que te hayan referido el servicio y generalmente es la mejor manera de mercadear un servicio; si te vas a un doctor, siempre vas a preguntar antes opiniones o si te vas a la peluquería, siempre vas a buscar referencia.

El boca a boca es una herramienta importante en el marketing de servicios, por ejemplo en Deloitte siempre decimos que nuestra mejor referencia son nuestros clientes, y dado el tipo de servicio que brindamos la seguridad y la credibilidad son importantísimas al producir el servicio.

Otra característica de los servicios es la inseparabilidad, es decir, tu no puedes separar el proceso de producción del proceso de la venta en los servicios, es un proceso que se da al mismo tiempo; por eso la gente que da el servicio es importantísima. Así en la empresa, nos hemos preocupado por la capacitación a nuestra gente, dedicar muchas horas de capacitación a los gerentes y socios para que sean multidisciplinarios, no solo conocen como dar el know how de brindar una asesoría en la parte técnica, sino también en saber como esta el país, la industria, lo que está pasando en el gobierno. Entonces así, el cliente ve a la empresa como un entorno global, en el que pueden tener recomendaciones en diferentes aspectos para brindar un servicio completo. Nuestro valor agregado es poder ser un socio estratégico y como tal vamos a decirte cómo podemos cumplir con los objetivos de tu empresa con todo el desarrollo que necesitas en una u otra área, en un mercado local.

Entonces, nuestro servicio es un servicio global que esta formado de un servicio central que está rodeado por muchos que son los agregados a los clientes.

La capacitación interna

El ejecutivo es el proveedor directo del servicio y por ello, la calidad del servicio depende de la persona que lo esta brindando, además de la expectativa que tiene el cliente. Lógicamente, si vas a brindar un servicio personalizado, de calidad, de sensibilidad y de empatía con tu cliente, el precio del servicio va a ser más alto.

Nosotros en temas de comunicación interna a nivel mundial, contamos con la estrategia 20-10 que es la estrategia para el año 2.010, la cual nos dice ciertos puntos: reforzar la marca, proteger y mejorar la marca, preparar el talento para futuras generaciones, tienes que crear clusters a nivel mundial, que es la unión de varias oficinas miembras de Deloitte que se juntan para formar regiones, por ejemplo Ecuador pertenece a la ADCO.

Todas estas estrategias a nivel mundial se informan a través de una intranet donde se mandan mensajes semanales con guías para lograr cumplir todas las estrategias. Toda esta información se da todo el tiempo a parte de la capacitación técnica, la que reciben anualmente, en esta época en la que terminamos los informes, empezamos una capacitación altísima en la parte técnica del servicio.

Cómo está el mercado ecuatoriano en este tipo de servicio?

El mercado ecuatoriano se ha convertido en un cliente más exigente, por ejemplo los servicios bancarios, un cliente se cambia de banco por el tipo de servicio al cliente.

Entonces los servicios se han convertido en un complemento del producto o servicio que estás brindando, y como hemos tenido tanto de esto, el consumidor es más exigente y espera más de un servicio. En efecto hay aerolíneas en el mundo que te llevan la maleta directo al hotel, ya no tienes que esperar la aduana, ni buscar el carrito para la maleta; esto es hacia donde vamos en servicios, hacia la comodidad y probablemente en unos años, tal vez todas las aerolíneas hagan esto. Entonces en el futuro tendrán que buscar otros servicios para diferenciarse de la competencia.

En el caso Deloitte, tenemos servicios a la medida, nos adecuamos a las necesidades de los clientes. A nivel mundial, somos líderes de opinión y tenemos una división que se dedica exclusivamente a la investigación de mercados que se llama Deloitte Research, donde se puede obtener estudios de todo, los resultados que se presentan se basan especialmente en encuestas a clientes importantes, grande empresas a nivel mundial y los resultados están publicados en nuestra página web. Además, nosotros enviamos mensualmente a nuestros clientes toda esta información y es la manera en la que podemos hacer tangible nuestros servicios y hacer que el cliente vea la calidad de servicios que le podemos brindar. Ahora, tenemos suscripciones en línea, el rss para que llegue directo a su e-mail.

Las alianzas estratégicas como herramienta para el marketing de servicios

La consecución de hacer alianzas estratégicas es la sinergia, la suma de los aspectos positivos de los aliados. Y esto es muy importante para que ambas partes sean más fuertes. En el tema de servicios, el marketing relacional es muy importante porque, por ejemplo, nosotros no queremos que el cliente haga una compra puntual, queremos ser sus asesores, vemos a los clientes como nuestros aliados estratégicos, tácitamente se hace una alianza: yo te presto los servicios y tu confías en mí ciegamente para eso. De hecho Deloitte tiene clientes que están desde hace muchísimos años, por ejemplo, GM (General Motors) está con Deloitte prácticamente desde que empezó la empresa, siempre ha ido de la mano con Deloitte en cualquier país donde esté.

Entonces, el tema de crear a través del marketing relacional, un socio estratégico quiere decir que tienes alianzas con tus clientes en este sentido, en caso de beneficios por ejemplo, una empresa nos proveía de los teléfonos celulares; otro cliente, nos ha dado descuentos.

Son alianzas tácitas, porque alianzas formales no se pueden tener en nuestro caso.

Tu perspectiva del marketing de servicios en el país

Como te dije antes, el consumidor es más exigente, en todos los segmentos del mercado a todos los niveles. Aunque no siempre, simplemente no se quejan y se van a otro lado. A las empresas les convienen que la gente se queje y participe para poder compensar esa falla. Los servicios son hechos por seres humanos y dependen de la calidad de la persona que lo esté entregando. Además lo más importante es que ahora los productos están incrementando como valor agregado a los servicios para diferenciarse de su competencia; así que el mundo de los servicios está creciendo rápidamente.

La planeación de marketing

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Gloria Navas

Gloria Navas, gerente de marketing de Automotores y Anexos, distribuidor de Nissan y Renault en el Ecuador, compartió sus experiencias vividas en las que reconoce la importancia del marketing en la planeación estratégica de la compañía. Brindó información detallada del sector automotriz y del proceso que en su empresa siguen para la definición clara de toda la estrategia de mercadeo. Desde la obtención de datos hasta el control que rigen las marcas internacionales.

Uno de los primeros pasos para la planificación de marketing es analizar la situación actual y en efecto, es fundamental. Lo más importante es saber: Dónde estoy? Al responder esto ya implica un conocimiento bastante cabal y estadístico de tu participación, tanto de producto y de los segmentos donde estás participando.

Aquí en el país como una buena práctica, en el sector automotriz hemos llegado a un acuerdo, todas las marcas en consenso, nos reunimos una vez al mes y compartimos información como: ventas, precios, inventarios, entre otras. Esto nos permite dimensionar el mercado en forma correcta y proyectarnos el momento que sea necesario para establecer presupuesto, objetivos, nuevos productos y más que todo, saber dónde estamos. Además controlar mensualmente los resultados que vamos alcanzando comparado con los objetivos que se han fijado.

A esta reunión asisten los representantes de marca, quienes consolidan las ventas de todos los distribuidores. Se entrega la información real, lo que uno hace después es la segmentación determinando las características, porque no es lo mismo hablar de camionetas 4×4 como de automóviles. Así, sabemos el tamaño del segmento y como está nuestro vehículo en comparación a la competencia y planteamos los objetivos, por ejemplo puede ser: anhelar el 10% de participación en el mercado.

A partir de esto, planeamos todo el marketing mix para el producto. Esta información te permite, por lo menos, dimensionar correctamente el mercado para que no tengas grandes errores en cuanto a la provisión de unidades, el tema de disponibilidad, exportación y el al final el uso de recursos que esto puede implicar.

Esta reunión tiene aproximadamente unos 10 años, lo difícil de obtener información, hizo que nos sentemos y hablamos de manera transparente para obtener la información que todos están buscando. Nos da una idea macro para conocer la situación actual.

La planeación que hacemos es una de las partes más importantes, para nosotros es una fecha especial entre agosto y septiembre, ya estas preparando al menos lo que vas a hacer en el próximo año en forma macro. Dentro de la planeación estratégica de la compañía, una de las áreas más importantes es la de mercadeo y por tanto, nos preparamos con toda esta información, nuestra y de la competencia. Es una especie de radiografía. Vemos todo lo que es el marketing mix y vemos a donde queremos ir. Después de ver, donde estoy, también veo lo que las plantas (los fabricantes de Nissan y Renault) nos comunican, en nuestro caso, interactúan mucho, nos indican los objetivos macro y el plan de producto. Nosotros como representantes de la marca tenemos que tener esa visión estratégica y aplicarla en el país.

Elaboramos el FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Con toda esta información y bien empapados, empezamos la formulación de objetivos.

Allí viene ya la planeación y con esto, la interacción con el departamento de ventas, en la cual nosotros indicamos los niveles de mercado según nuestros estudios y nos imponemos un presupuesto de ventas. En este ejercicio interactúan las sucursales, mandando feedback de los volúmenes de ventas, nosotros analizamos si es un objetivo racional, desafiante o muy cómodo. Aprobamos la planeación y desde allí empezamos a analizar todo lo que debemos hacer para cumplir con ese presupuesto y nos fijamos objetivos, los cuales deben ser medibles y cuantificables. Además, definimos los recursos y los plasmamos en el mismo plan: recursos humanos, tecnológicos, financieros.

Este proceso dura aproximadamente entre dos o dos meses y medio hasta que quede finiquitado. Intervienen las dos marcas y llega una visita del exterior específica para evaluar, si esto es lo acordado y a parte, si todo el trabajo está estructurado según los lineamientos de la marca.

Dentro de la planeación, el tener los presupuestos ajustados y hecho un ejercicio donde ha intervenido el feedback del canal de venta; entremos a un trabajo con el departamento financiero y en ese sentido, es el que pone los parámetros de manejo presupuestal y se estable el del área de mercadeo como tal, se asigna el porcentaje de las ventas que puede variar de acuerdo a los productos y al final hacemos un ejercicio al menos de planeación de distribución mensual y por producto.

El porcentaje varia de acuerdo al producto, puede ser de 3% en promedio, lo importante es que estén asignados los recursos suficientes con qué desarrollar su plan de marketing y el compromiso de usarlos eficientemente y controlarlos mes por mes. Implica que vayan aplicando los recursos y el control de los mismos para que éstos den los resultados indicados.

Ahí viene una parte importantísima que es dónde colocar tus recursos, porque se supone que con todo el conocimiento que ya tienes del mercado y tu público objetivo, ya esto es lo más importante.

Una vez que está definido a dónde queremos ir, lo que sí hacemos es una lluvia de ideas con la información de las mejores prácticas con la información que nos ha llegado de las marcas o de las prácticas locales. Entonces, en el marketing mix, usando todo lo que tenemos al alcance, definimos como podemos llegar a los resultados que queremos. Y por esto es tan importante conocer tu cliente para llegar efectivamente con la comunicación.

Previamente al definir el producto, nosotros debemos saber cuales son las fortalezas y las debilidades para poder hacer la comunicación adecuada.

Como dijimos antes, no es lo mismo hacer una publicidad para alguien que va a comprar una camioneta, para un vehículo de lujo; porque tiene diferentes hábitos de consumo y otras necesidades.

En el mercado para cumplir con nuestros objetivos, el sector automotriz tiene mucha dependencia en cuanto al financiamiento y en cuento a los programas que la banca ofrece, hemos visto que por la situación del país, se está dando mayor exigencia en la calificación de los clientes y por lo tanto a nosotros nos toca generar mayor cantidad de tráfico en los locales para alcanzar el mismo volumen de ventas.

A parte hay que tomar en cuenta que en el sector automotriz hemos vivido una época de demanda bastante alta y ahora se están descremando los mercados, por lo que es más importante capacitar a los vendedores de ciertos requisitos para que ellos puedan ser más eficaces en cuanto a la selección, eso es importante por los requisitos de crédito y que sean más eficientes con la recolección de la información que se necesita.

Hoy por hoy, si se han restringido ciertos planes promocionales en la banca, hoy otra vez estamos entre el 25% y 30% de entrada que son parámetros normales, no como en los meses de octubre o noviembre del año anterior, con el 10% de entrada. En todo caso, contamos con herramientas financieras para seguir operando.

Como un mensaje final, Gloria Navas dijo que: “lo que está en la teoría se lo puede aplicar, hoy con el mundo de la información, nos da un reto para poder ser cada vez más eficientes y mejores, el mundo está abierto para buenas ideas, aquí en el Ecuador hay un mercado para hacer cosas cada vez más impactantes”.

El e-marketing: una herramienta extraordinaria.

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María Dolores Brito 1

María Dolores Brito, profesora de e-marketing de la USFQ y consultora de marketing, compartió su alto conocimiento en el área, adquirido desde una de las empresas más grandes del mundo como es Oracle. Las diferencias entre e-marketing, e-business, e-commerce, fueron unos de los temas tratados. Así mismo, conversamos de páginas web estáticas hacia el desarrollo de las webs dinámicas donde podemos obtener datos de nuestros clientes actuales o potenciales para llegar a ellos de una manera más directa. Cómo estar en un buscador y más información útil para que al usar esta herramienta “Internet” logremos alcanzar nuestros objetivos planteados en la estrategia general.
Para empezar bien el tema de e-marketing, empezamos definiendo las diferencias entre los términos vinculados en el Internet, el e-marketing es una herramienta que se está utilizando cada vez más en el mundo y por esto es muy importante la definición de los espacios en esa tecnología.

Empezamos con el e-business, María Dolores Brito explicó que cuando se habla de e-businees se trata de poner todo tu negocio en la Internet, por ejemplo, se puede manejar la logística, el departamento de recursos humanos, el departamento financiero, etc. Hay muy pocas empresas en el mundo que está realizando esto, por ejemplo Oracle, donde ella trabajo, tiene todo su negocio en la Internet.

Luego viene el e-commerce, que es un concepto más pequeño, quiere decir que manejas en línea las ventas, compra y venta de productos o servicios por Internet.

Luego viene el e-marketing, usar la herramienta de marketing para vender tus productos en el Internet o para un intercambio de valor por Internet, ni siquiera tienes que terminar la venta en Internet. Por ejemplo, si tu lograste que tu cliente abra tu página web, averigüe sobre tu producto y luego vaya a tu tienda para comprar el producto; tu ya lograste hacer e-marketing. Esto es una herramienta más del marketing.

No tenemos que olvidarnos de lo que ya aprendimos; esto es una herramienta más del marketing. Al inicio fue un error grave porque pensaron que solo por tener el “.com” ya tenías un valor agregado y tu empresa valía más por eso. Simplemente se equivocaron por que el valor agregado era representar algo de valor para tu cliente y regresaron a los conceptos básicos del negocio que era brindar lo que el cliente está buscando.

Y ahora el concepto del e-marketing se vuelve como un canal más.

María Dolores comentó que las últimas teorías dicen que la estrategia multicanal, es decir tener varios canales y crear sinergia entre ellos, te dan mejores resultados. Por ejemplo en el Ecuador, Tventas empezó solo en la tv, luego tuvo que abrir tiendas en los centros comerciales. Es lo mismo con el Internet.

El e-marketing es una nueva herramienta que viene con la nueva tecnología que es el Internet y nos ayudará a incrementar el negocio.

Hay otro error que se debe aclarar, la gente piensa que un sitio de comercio electrónico es una simple página web, pero no es así. Un sitio de comercio electrónico es mucho más que eso.

Una simple página web puede ser un sitio que está estático ahí, solo da información, el cliente ingresa una vez y le gustó, ingresa una segunda vez y pasa, pero luego quiere inscribirse, quiere comunicarse y no puede, enviar un e-mail y no le responden, entonces, nunca más va a ingresar nuevamente.

De allí vienen las paginas dinámicas, son aquellas que se van actualizando, atrás tienen ya sistemas y respaldos que te ayudan.

Aquí ya entramos a tecnología.
Digamos, para hacerlo más fácil y entendible que esta tecnología de Internet se llama una arquitectura de 3 capas. En la una fila está la base de datos, en la otra fila esta un sistema de aplicaciones y en la tercera fila está el cliente tratando de ingresar a la página.

Cuando ingresas al Internet, digamos Google que es un buscador, la mayoría buscamos a través de estos. Yo entro y digito, www.google.com estoy haciendo un llamado a través de un servidor de aplicaciones, éste llama a una base de datos y ésta a su vez, me trae la información y se despliegan las páginas.

Digamos que hicimos una llamada a la web de un banco, para ingresar ponemos el usuario y la clave, ahí me trae mi información personal desde la base de datos y empieza a interactuar conmigo. Esa base de datos es un activo para la empresa y ese activo lo puede manejar desde el punto de marketing, empiezo a analizar a nuestros clientes y empezar a segmentar. Qué estilo de vida tiene, probablemente esta pagando el colegio de los niños, qué compra, etc.

Yo segmento mi base de datos y puedo obtener información para brindarle a mi cliente lo que está buscando o necesitando, sin que él me lo haya dicho directamente.

Todos los procesos de data warehouse o data mining que se utilizan para la obtención de los datos, son transparentes para los clientes.

Una investigación de mercado realizada por Nielsen, reveló que la mayoría de personas ingresan a páginas web a través de un buscador. Cómo me posiciono en un buscador entre tantas páginas es la clave. Los banners están en el puesto 16 de todas las herramientas que se pueden utilizar en la Internet.

Hay dos procesos para posicionarse en un buscador, el primero es un proceso automático y el otro es un proceso humano.

El proceso automático tiene que ver con la tecnología, el buscador usa una especie de arañas, en inglés se les llama crawlers, éstos te buscan, se meten en tu programación html y te empiezan a leer tus etiquetas (meta tags) cuando se programa thml se hace unas etiquetas donde se debe poner las palabras claves, entonces, cuando alguien pone en búsqueda la palabra clave, te va a encontrar, pero si muchas páginas ponen las mismas palabras claves entran en competencia. Por ejemplo, si muchas universidades pusieron la palabra universidad, vas a encontrar muchas, pero cuantas universidades se llaman universidad San Francisco de Quito. Entonces el secreto está en poner la palabra clave bien, que otras paginas no te copien. Para esto hay herramientas como meta tag analyzer que te ven lo bien que usaste tu palabra clave, esto es gratis por ejemplo. De ahí esta ya tu habilidad.

La otra es cuando ya estás en un mercado competitivo, ya debes hacer las negociaciones con Yahoo o Google, mandas tu url y hay personas en estas empresas que ven tu página y tu imagen, y ellos deciden si te ponen o no en sus directorios y estos se ponen a manera separada y publican que estos links son pagados.

Nielsen trata de tomar la muestra a nivel mundial, pero por lo general son las páginas americanas las páginas más visitas y hacen sus estudios basados en estas.

Hace tres años que empecé a trabajar con la USFQ realicé unos estudios con mis estudiantes para saber la respuestas a través de las páginas web del país. Antes no respondían, ahora en el 2007 ya te responden en una semana un 40% de las páginas que se visitan, no al día siguiente, pero al menos en la misma semana.

Creo que el e-banking es un área que ha evolucionado muchísimo, hay un ritmo acelerado de crecimiento. Según las cifras del gobierno, en el 2003 era 300 mil personas que usaban Internet y ahora son 800 mil personas. Tal vez era por el precio, porque ahora ya ha bajado, aunque aún somos uno de los países con el Internet más caro. Pienso que este es un fenómeno solo en las ciudades grandes y son industrias contadas, también enseño clase a distancia, vemos que la mayoría son de Quito y Guayaquil, son muy pocos estudiantes de otras ciudades: Loja, Ambato, Riobamba.

Hay que pensar que el Internet te abre las ventanas al mundo y no puedes pensar solo en el Ecuador. Te abre las ventanas al mundo entero, entonces el marketing en Internet se dedica mucho a nichos específicos. Muchas personas en el Internet buscan cosas específicas, y hacía allá es a donde va a través del mundo, por ejemplo, si alguien aquí vende brócoli aquí en Ecuador, tal vez encuentre un comprador de otro lugar que esté interesado en comprarle.

Los ganadores de la 1era ronda de MktgChallenge «Nos da experiencia»

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Ganadores Simulación - ColAmericano

Junior Achievement presentó a los ganadores de la primera ronda de su concurso nacional Simulación de Negocios, en el cual participan colegios en una categoría y universidades en otra.

Los ganadores de esta ronda en la categoría colegios fueron los estudiantes integrantes del equipo New Minds del colegio Intisana, y en categoría universidades, ganó el equipo Nomekop de la USFQ. Los chicos compartieron con nosotros su entusiasmo y comentaron que no es la primera vez que participan. Y recalcaron que les gusta el concurso y les da experiencia para manejar un negocio.
Terminó la primera ronda del concurso, se han clasificado los cuatro primeros equipos de cada zona en la categoría colegios y en lo que es la categoría universidades clasifican los dos mejores con la mayor utilidad acumulada, de cada zona.

Los que clasificaron en universidades son: Universidad San Francisco de Quito, la Católica, Santiago de Guayaquil, Universidad de Guayaquil, ESPOCH, Universidad de Cuenca y Azuay.

Fernando Játiva nos acompañó en representación del equipo ganador de la primera ronda de universidades quién pertenece al equipo “Nomecop” de la Universidad San Francisco, quién nos comentó:

“Ha sido una experiencia muy enriquecedora, sobre todo por los conceptos que se han ido aprendiendo y aplicando, básicamente es un juego de marketing; por lo tanto ha sido necesario aprender la importancia del marketing directo, de la investigación y desarrollo en las decisiones, ha sido sobre todo un camino de aprendizaje. A lo largo de cada reunión con mis compañeros para tomar las decisiones y poder de esa forma ir mejorando y aprendiendo un poco como se maneja el mercado. Para clasificar tuvimos una utilidad de US $ 64,000”

Mis compañeros son Martín Reinoso y Daniel Changuán, también de la USFQ. Yo sigo ingeniería química al igual que mis compañeros.

También nos acompañan los primeros finalistas de la categoría colegios, ellos son del colegio Intisana, Juan Pablo Córdoba de 17 años y Andrés Játiva de 16 años:

Juan Pablo:

“Realmente es una experiencia divertida mas que por el pretexto de la reunión con tus compañeros, discutes y te involucras con una perspectiva mas global del mundo desde pequeño. Uno siempre sueña desde que es pequeño que tal va a ser todo cuando seas grande, aquí ya te involucras, ya tomas tus decisiones y ves como va a ser tu empresa”.

“Cada decisión tienes que analizarla detenidamente para no meter la pata”.

Andrés:

Normalmente la discusión esta en cuanto será el precio porque es muy difícil analizar eso, de ahí todo se pone fácil. La experiencia en el concurso ha sido bien enriquecedora para saber manejar la empresa, sabiendo poner los precios manejar el marketing, la calidad del producto y eso hace que uno vaya sabiendo más de las empresas a la hora de salir al mundo.

Nuestra utilidad fue de 65,700. Nuestro nombre es “New Minds” como equipo.

Andrés Andrade de Junior Achievement nos indicó que el Segundo equipo finalista tuvo 63,153 del equipo Fenix y el tercer finalista fue el quipo Vintage del colegio Americano con 62,226.

Definiendo precios, lo más difícil.

Pablo:
En la junta directiva que tenemos cada mes, normalmente nosotros ponemos el límite, en el precio es mas difícil porque depende de los informes de cada mes, todo depende de un poco de suerte o manejar estrategias.

Andrés:
Para invertir tu puedes como ejemplo poner 10,000 como numero cerrado normalmente son números cerrados nunca ponemos 10,587 dólares pero el precio varia entre 87 Y 86 que puede significar la diferencia entre 1,000 o 2,000 dólares que es la distancia que hay entre el primero y el segundo.

El asesoramiento

Nos apoya el dirigente, en este caso es Fernando Játiva (el estudiante de la USFQ), pero más que nada nos apoyamos siempre entre nosotros. En cada equipo existe un dirigente que les apoya y que les ayuda a que ellos tomen sus decisiones, es una guía.

Fernando Játiva acotó: lo que más me ha ayudado a mi es el haber participado ya varias veces antes.

Experiencia

Ya es la novena copa, yo comencé cuando iban por la cuarta o quinta copa lo conocí en el colegio por un profesor que nos ayudaba un poco en los conceptos y nos metía en el concurso, principalmente era por los puntos extras en un inicio, pero poco a poco con la primera experiencia ya aprendimos algo y en la siguiente, logramos llegar a una final y nos intereso bastante lo de la simulación. He ido practicando y participando y de esa manera estuve en dos finales. En una en colegio y otra en universidad.

La experiencia que hemos tenido nos ayuda bastante, pero más allá de esto en la universidad no tenemos un apoyo real, antes existía el club de empresarios pero ya no existe formalmente. Lo que hacemos es conversar o buscar un punto intermedio entre las opiniones del equipo, especialmente en el precio.

Muchas veces el marketing y sus diferente tipos es más controlable, pero en cambio el precio marca mucho la diferencia, que pongas 500 mas o menos en marketing no es mucho, pero en precios poner 3 dólares mas o menos tiene que ir muy estrechamente relacionado con tu estrategia de marketing. Tener en claro que si algunos ponen precios muy altos tú tienes que mantenerte a rangos parecidos, si pones muy bajos tendrás sobre pedidos o al contrario con altos precios.

Los chicos del colegio Intisana nos comentaron que ya han concursado antes tres veces, esta es la cuarta vez que ingresan al concurso. La primera vez, fueron campeones. La segunda vez, fueron segundos; y la tercera vez fueron terceros. Ahora quieren quedar primeros nuevamente.

Qué les incentiva a inscribirse nuevamente?

Cada vez que ingresas al concurso aprendes cosas nuevas, conceptos diferentes y tomar decisiones. Cada año se pone más dura la competencia, porque hay más inscritos y los profesores ven esto más atractivo para sus clases y darnos conceptos nuevos. Cada vez que he participado, he aprendido algo nuevo y me permite a mí crecer como persona, eso es lo que más me satisface.

Tu estudias ingeniería química, qué idea de negocio piensas implementar cuando salgas de la USFQ?

Si, una de las razones para seguir ingeniería es para diseñar y hacer productos nuevos, si sueño ponerme una empresa en base de los conocimientos científicos para producir algo. Y luego ya empezar con algo de administración y marketing para manejar la empresa.

Y ustedes, qué van a estudiar en la universidad?

Juan Pablo:
En mi caso, va por la ingeniería industrial como es un poco la mezcla de administración con ingeniería mecánica y eso me gusta. También me gusta la física, pero esta también esto de simulación de negocios que me gusta.

Andrés:
Yo creo me inclino por la ingeniería química, me parece interesante poder diseñar tus propios productos y con la química se puede diseñar cualquier cosa para vender y crear tu propia empresa.