Pilas contra del cáncer de seno en rosa

DSC04113Desde el mes de mayo Energizer comercializa a nivel nacional pilas de color rosado, representan el 10% de la producción total de venta regular, lo que significa 120 mil unidades aproximadamente, informó Santiago Reddy, gente general para Ecuador y Perú. La campaña tiene como objetivos donar un porcentaje de la venta total a la fundación Poly Ugarte y concientizar a la gente para disminuir el riesgo de cáncer de seno. La marca tiene el 85% del mercado.

La casa matriz de Energizer en los Estados Unidos llevó a cabo la primera campaña de este tipo de la empresa y apoyó a la Fundación Susan Komen, una organización estadounidense de lucha contra el cáncer. En el Ecuador, Energizer decidió apoyar a la Fundación Poly Ugarte por ser una entidad que ha demostrado compromiso con la causa y es reconocida a nivel nacional, explicó nuestro invitado.

El apoyo al Cáncer de Seno es muy significativo para la marca, el símbolo de lucha contra esta grave enfermedad es un lazo rosado, lo que va muy bien con los colores de la mascota que representa al producto a nivel global.

La calidad del producto no se altera, la única diferencia es el color de la etiqueta para la campaña, llama la atención en perchas ya que es distintivo y representa la campaña en contra del cáncer de seno, comentó Reddy; el paquete contiene 8 pilas AA. El producto se pondrá en exhibición especial en los puntos de venta principales a nivel nacional, con un costo que varía entre $6.60 y $6.70. La expectativa de Energizer para la campaña es vender 120 mil unidades en el mes de mayo, lo que permitirá donar a la fundación una cantidad aproximada de 5 mil dólares, acotó.

En el país aún las pilas de carbón se utilizan de una menara importante, la marca Eveready ocupa el 92% del mercado. Sin embargo, Reddy señaló que las pilas alcalinas han ido penetrando en el país bastante bien y Energizer consigue el 85% de este mercado. La fabricación de las pilas alcalinas se da en Estado Unidos y las de carbón vienen desde Indonesia, explicó.

Estas dos marcas presentan productos que tienen sus públicos propios, por lo tanto estrategias diferentes y lo principal, canales de distribución distintos, sin duda las pilas del gato negro se distribuyen en las tiendas y en sectores de población C.

A pesar de tener casi todo el mercado en este sector, nuestro invitado comentó que las estrategias que se aplican son «tride up», es decir mover a los consumidores de las pilas de carbón hacia alcalinas y de alcalinas a las especiales, como las de litio o las recargables. La marca nunca deja de tener presencia masiva y para Reddy «es importante porque cualquier competidor que ingrese, me va a pegar a mí (…) y siempre hay canales nuevos que desarrollar» afirmó. Hasta el momento la empresa ha registrado que anualmente existe entre un 2% y 3% de cambio en los consumidores, con una tendencia hacia las pilas alcalinas.

Según su experiencia, los consumidores ecuatorianos son bastante analíticos el momento de elejir, siempre están buscando la relación costo vs. beneficio, obviamente cuando su producto no es necesitado por urgencia, pués ahi entran mucho en juego las tiendas de barrio, las cuales en su mayoría cuentan con pilas de carbón.

Nuestro invitado enfatizó que esta campaña de las pilas rosadas es la primera en su categoría en Latinoamérica, púes se le otorgó el permiso desde la casa matriz debido al comportamiento del mercado ecuatoriano.

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Importador abre su punto de venta propio, parte 2

Enrrique Cifuentes Nubia Urueña

«Estamos vendiendo como marca, nuestro posicionamiento es como marca en todos los concesionarios», explicó Nubia Urueña, gerente de marketing de Intrans, recalcando que el nuevo punto de venta, «Autobahn Condado», pone a disposición sus vehículos con estrategia de comunicación enfocada en la marca. «En este sector el precio de venta al público es clave al momento en el que el cliente decide qué vehículo comprar», señaló Enrique Cifuentes, gerente de ventas a nivel nacional de Intrans. El 25% de la población ecuatoriana tiene automóvil y hay un mercado grande que trata de tenerlo, por lo que se generan buenas oportunidades, acotó nuestro invitado. La estrategia a través del internet, vía online que evoluciona con el tiempo, es la próxima estrategia que Volkswagen implementará para lograra sus ventas, mencionó Urueña.
Nuestra invitada recalcó que a través de una campaña por internet se podrá maximizar el presupuesto llegando a los sectores que buscan. A raíz de la llegada de autos europeos se implementará esta estrategia en el segundo semestre, que es bastante asequible comparada con la publicidad en televisión o revistas, añadió.
Para un sector medio y medio bajo, continuarán ofreciendo el Volkswagen Gol, cuya publicidad se realiza a través de medios masivos como prensa, revistas, tv y puntos de venta, explicó Urueña. Toda la parte creativa de la publicidad viene dada desde Alemania, para ajustarla al mercado ecuatoriano, con una campaña manejada por la agencia Veritas, informó nuestra invitada.

Intercambiando ideas sobre las grandes promociones extranjeras que existen en el sector automotor, Cifuentes comentó que en Volkswagen Ecuador no ocurre esto porque la estrategia es ofrecer el mejor precio posible de los vehículos y consideran que esto es más eficiente. Ha habido una disminución en el precio de muchos automóviles, esta forma de comercialización directa es mucho más efectiva, acotó.

Según nuestro invitado, la crisis del sector automotor en el Ecuador no ha implicado mayores consecuencias ya que un 25% de la población tiene vehículos. En años anteriores, las facilidades de conseguir un crédito fueron flexibles, lo que también permitió que la gente continué comprando autos nuevos al cumplirse la vida útil de un usado, es decir a los 4 años aproximadamente. Cifuentes explicó que comprar un auto nuevo para las personas que ya lo tenía es más fácil, ya que pueden ofrecer el antiguo como entrada y financiar el resto para obtener el nuevo. Sin embargo, acotó que al momento, el financiamiento si es un factor de riesgo para el sector que depende en gran parte del mismo.

El mercado de vehículos usados expande sus ventas cada vez más, ya que incluso hay concesionarios que los incorporan a su cartera regular, comentó Cifuentes. Sin embargo, el mercado de autos usados no será más importante que el de nuevos, ya que la facilidad de créditos es mucho mayor para los vehículos del año, explicó. Para comprar un auto usado, se puede acceder a un crédito de máximo 36 meses, mientras que para uno nuevo se podría obtener para 36.

Urueña señaló que para mejorar la relación con bancos y financieras, Intransa trabaja en estrechar contacto para lograr ventajas que se puedan ofrecer a sus clientes. La relación con estas instituciones esta manejada bajo estrategias «One to One», comentó.

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Importador abre su punto de venta propio, parte I

Enrrique Cifuentes Nubia Urueña

Autobahn es el nombre del nuevo punto de venta al consumidor final de Volkswagen. El nuevo showroom abrió sus puertas en el Condado Shopping el pasado 7 de mayo, para lograr acercarse a varios segmentos: medio, medio alto y alto, comentó Enrique Cifuentes, gerente de ventas a nivel nacional de Intrans, la importadora directa de Volkswagen en el Ecuador, señalando que es un sitio clave al norte de la capital. La tendencia decreciente del sector automotor ha hecho que las ventas sean más difíciles, sin embargo, la expectativa es vender de 7 a 8 mil unidades mensuales.

Sin embargo, Cifuentes reconoció que el número de unidades Volkswagen vendidas este año es similar al del año anterior, pero recalcó que el problema es la tendencia a la baja. En este 2009, se han vendido 30 mil unidades en los primeros 4 meses, y se proyecta que a fin del año se alcancen a entregar 90 mil. «Si bien en enero se vendió excelente, los últimos meses van bajando. Se contrae la industria», acotó.

Nuestro invitado prefirió no comentar mucho acerca del futuro cercano, pues el sector depende de otros factores externos, especialmente el bancario por los créditos. El año anterior aproximadamente el 70% de los vehículos se vendieron financiados; hoy la tendencia es de un 30% y el resto se compran con crédito propio de los concesionarios o al contado, explicó. El gerente de ventas Intrans mencinó también, que es difícil llegar a los niveles del anterior año en los que se vendían 10 mil unidades mensuales, pero se habla de una industria de 85 mil unidades para este año.

Actualmente, Volkswagen cuenta con 9 concesionarios en el país: 4 en Quito, 2 en Guayaquil, 1 en Cuenca, 1 en Ibarra y 1 en Ambato. El target de la marca, se maneja para 3 sectores; en este momento Volkswagen presenta productos para el segmento «pasajeros automóviles», con el automóvil Jetta a un precio promedio de 22 mil dólares. Un segmento más abajo tiene a su disposición el Volkswagen Gol y últimamente se están trayendo los vehículos que antes no se traían desde Europa, directamente para un sector A, mencionó Nubia Urueña, gerente de Marketing de Intrans.

El Condado Shopping es un lugar que abarca los tres sectores y es el primer experimento de la empresa en incorporar concesionarios en un centro comercial. El local cuenta con una superficie de 800 mts. que permite atender a los clientes con todas las facilidades. Las expectativas en este nuevo punto de venta son muy altas, ya que en las primeras semanas se ha visto que hay gran afluencia de gente, comentó Cifuentes.

Con respecto a la nueva regulación de las exportaciones, Cifuentes opinó que «lastimosamente se tomo y se aplicó un impuesto en función exclusivamente del precio del vehículo, sin tomar en consideración que muchas veces ese precio del vehículo es reflejo del nivel de equipamiento, seguridad y sofisticación de la unidad (…) nunca se fijan en el nivel de emisiones de las unidades, debieron considerar otras variables para la regulación».

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La banca se sensibiliza a través del futbol, parte II

Paúl-Arias-277x300«Queremos acercarnos más a la gente» dijo Paúl Arias, gerente general de Credife, señaló que este objetivo piensan alcanzarlo a través de situaciones positivas y motivadoras, por lo tanto la estrategia millonaria de adueñarse del nombre de la copa del campeonato de futbol fue ideal para el proceso. El contrato de tres años, inicia este 2009 y pretenden posicionar la marca a nivel masivo, sin embargo para el invitado, la «mejor campaña es la atención al cliente».

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La banca se sensibiliza a través del futbol, parte I

Paúl Arias«Queremos acercarnos más a la gente» dijo Paúl Arias, gerente general de Credife, señaló que este objetivo piensan alcanzarlo a través de situaciones positivas y motivadoras, por lo tanto la estrategia millonaria de adueñarse del nombre de la copa del campeonato de futbol fue ideal para el proceso. El contrato de tres años, inicia este 2009 y pretenden posicionar la marca a nivel masivo, sin embargo para el invitado, la «mejor campaña es la atención al cliente».

“Marketing de Guerrilla” es la estrategia que usará Credife para los siguientes próximos 3 años, iniciando desde este 2009; funcionará manejando logísticamente perifoneo, volanteo y principalmente la visita puerta a puerta.  Lo que se busca con este proyecto es ganar la confianza de la gente, “que el banco vaya a la  gente y no la gente al banco”, comentó Arias.

Credife lleva 10 años  ya en el mundo de la microfinanza del Ecuador y dado que la bancarización es de un 30% en nuestro país, uno de los indicadores más bajos de Latinoamérica, su objetivo es difundirla cada vez más. Para Paúl Arias “la microfinanza es un esquema para crecer, ahorrar y dinamizar  el potencial”. En este año, quieren unir el fútbol con Credife buscando el lado positivo y recreativo de este deporte.

En 1997, el Banco del Pichincha evaluó la idea de entrar en la parte más baja del segmento poblacional, así, en 1999 se concedieron los primeros créditos a través de Credife. Actualmente, “el primer factor de éxito de este proceso es el comprometimiento de la alta dirección en un proyecto en el cual sabemos hacer país”, dijo Arias. Hasta ahora, se han concedido mil millones de dólares en  créditos y se espera llegar a conceder  1300 millones en estén año.

Para la bancarización se necesitan 3 cosas: oportunidad, acceso y precios, según Paúl Arias. El cliente de un negocio pequeño siente que no es merecedor a recurrir a un banco, piensa que talvez una cooperativa está a su alcance; y esto es lo que Credife quiere cambiar.

El proceso para conceder un crédito es acercarse a las personas, hacer un levantamiento de su situación, evaluar el potencial de negocio y hacer a parte de una revisión de capacidad de pago, una orientación específica del destino del dinero y un ahorro que se mantenga para así poder crecer. “Creemos en usted, crecemos juntos”, es la frase que han utilizado para fomentar el acceso de las personas a la banca financiera.

A partir de la crisis financiera del 1999, el Banco del Pichincha sacó la estrategia down scaling (bajar de tamaño) y actualmente esta marca es conocido como un ejemplo exitoso a nivel mundial. Nuevas redes en América y Asia incorporarán este sistema.

“La marca fuerte se puede perder si no ofrece los productos a las necesidades del cliente”, dijo Arias, recalcando que siempre se preocupan por sacar nuevos productos enfocados en microfinanzas. Opciones de ahorro, opciones de transaccioonalidad vía celular más barata, pagina web, entre otras, son los productos que ofrecen para satisfacer las necesidades de sus clientes. Además quieren cumplir con la tarea de dar una educación financiera al millón y medio de clientes que han confiado en ellos y asesorarlos para administrar su dinero, con responsabilidad social.

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Ben 10 y Princess son los favoritos Parte II

José Mackliff.«El 40% de los niños gustan de Ben 10, una serie de Cartoon Network y el 41% de niñas prefieren a Princess de Disney» señaló José Mackliff, gerente de mercadeo de Papelesa. Distroller, una marca mexicana nueva que habla en el lenguaje de los adolecentes, y Kudai, el grupo musical, fueron los escogidos para el target más juvenil por la marca para las portadas de sus cuadernos Estilos que estará en perchas para la campaña de regreso a clases o «back to school».

Cuadernos Estilos de Papelesa inicia la temporada escolar en la sierra con el lanzamiento de nuevos productos. Los productos de regreso a clases se presentaron el jueves 7 de mayo, en el Swissotel de Quito, a distribuidores y medios de comunicación.

Previo este lanzamiento existe un trabajo que lleva casi un año de análisis. La empresa realizó estudios basados en el top of mind de cada target específico, dijo José Mackliff. Los estudios revelaron que el 68% de los consumidores toma la decisión de comprar en los autoservicios y de ellos un 43% compra de manera directa. Existe un mercado de 3´551.046 estudiantes ecuatorianos que son los consumidores finales de estos productos. «Ecuador es un mercado en crecimiento» acotó Mackliff.

Entre este grupo, un 25% pertenece a colegios particulares, quienes llevan en la mochila entre 11 y 15 cuadernos; el 52% restante está en colegios fiscales, que cargan de 6 a 10 cuadernos por mochila.

Esta temporada presenta nuevas tendencias con un valor agregado en la presentación, como producción de nuevos modelos de portadas, entre los que se destacan Princess, Ben10, Distroller y Kudai, para diferente gama de edades. Para escoger estos motivos se visitaron los hogares de las ciudades más representativas del país, 1 a 1 con los estudiantes y las jefas del hogar, explicó nuestro invitado. El top of mind es la herramienta utilizada para determinar qué les gusta a los consumidores.

Como resultado el 40% de los niños gustan de Ben 10, una serie de Cartoon Network y el 41% de niñas prefieren a Princess de Disney. Distroller, una marca mexicana nueva que habla en el lenguaje de los adolecentes, tiene la primera licencia relacional: humor y frases de los jóvenes, dijo Mackliff. Kudai es más para un segmento juvenil y tendrá una promo electrónica que ofrece un viaje al concierto final de la última gira de Kudai, masajeando a un código que viene el cuaderno; será algo interactivo, explicó Mackliff. Debido a la exigencia actual de los consumidores, ha habido un giro del anterior año a este; la tapadura, elásticos, bolsillos tipo sobre, servicios calendarios planificadores, entre otros, comentó nuestro invitado.

La planificación para las nuevas temporadas inicia casi todos los mayos, con 1 año de anticipación. «Ya estamos trabajando para el 2010», mencionó Mackliff. Se debe seguir todo un proceso para lanzar una campaña: planificación de estudios, paneles, tabulación, decisión de desarrollo de producto, estrategias, medios, comunicación, merchandising, punto de venta…para que después se dé la rotación, explicó Mackliff.

Los estudios duran de 6 a 7 meses y se se aplican en los segmentos A, B y C; participan niños, preadolescentes, adolescentes y universitarios de Guayaquil, Quito, Cuenca, Manta, Loja y Ambato, «es una inversión interesante» comentó nuestro invitado.

Papelesa tiene 39 años y abarca un 53% del mercado ecuatoriano; además, exporta a 6 países, entre ellos: Colombia, Venezuela, Chile, Panamá y Puerto Rico. La semana pasada, anunciaron que la empresa va a ingresar al mercado norteamericano, lo que es un gran desafío, expresó Mackliff. «Esto nos respalda como la Súper marca», acotó.

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Ben 10 y Princess son los favoritos

José Mackliff.«El 40% de los niños gustan de Ben 10, una serie de Cartoon Network y el 41% de niñas prefieren a Princess de Disney» señaló José Mackliff, gerente de mercadeo de Papelesa. Distroller, una marca mexicana nueva que habla en el lenguaje de los adolecentes, y Kudai, el grupo musical, fueron los escogidos para el target más juvenil por la marca para las portadas de sus cuadernos Estilos que estará en perchas para la campaña de regreso a clases o «back to school».

Cuadernos Estilos de Papelesa inicia la temporada escolar en la sierra con el lanzamiento de nuevos productos. Los productos de regreso a clases se presentaron el jueves 7 de mayo, en el Swissotel de Quito, a distribuidores y medios de comunicación.

Previo este lanzamiento existe un trabajo que lleva casi un año de análisis. La empresa realizó estudios basados en el top of mind de cada target específico, dijo José Mackliff. Los estudios revelaron que el 68% de los consumidores toma la decisión de comprar en los autoservicios y de ellos un 43% compra de manera directa. Existe un mercado de 3´551.046 estudiantes ecuatorianos que son los consumidores finales de estos productos. «Ecuador es un mercado en crecimiento» acotó Mackliff.

Entre este grupo, un 25% pertenece a colegios particulares, quienes llevan en la mochila entre 11 y 15 cuadernos; el 52% restante está en colegios fiscales, que cargan de 6 a 10 cuadernos por mochila.

Esta temporada presenta nuevas tendencias con un valor agregado en la presentación, como producción de nuevos modelos de portadas, entre los que se destacan Princess, Ben10, Distroller y Kudai, para diferente gama de edades. Para escoger estos motivos se visitaron los hogares de las ciudades más representativas del país, 1 a 1 con los estudiantes y las jefas del hogar, explicó nuestro invitado. El top of mind es la herramienta utilizada para determinar qué les gusta a los consumidores.

Como resultado el 40% de los niños gustan de Ben 10, una serie de Cartoon Network y el 41% de niñas prefieren a Princess de Disney. Distroller, una marca mexicana nueva que habla en el lenguaje de los adolecentes, tiene la primera licencia relacional: humor y frases de los jóvenes, dijo Mackliff. Kudai es más para un segmento juvenil y tendrá una promo electrónica que ofrece un viaje al concierto final de la última gira de Kudai, masajeando a un código que viene el cuaderno; será algo interactivo, explicó Mackliff. Debido a la exigencia actual de los consumidores, ha habido un giro del anterior año a este; la tapadura, elásticos, bolsillos tipo sobre, servicios calendarios planificadores, entre otros, comentó nuestro invitado.

La planificación para las nuevas temporadas inicia casi todos los mayos, con 1 año de anticipación. «Ya estamos trabajando para el 2010», mencionó Mackliff. Se debe seguir todo un proceso para lanzar una campaña: planificación de estudios, paneles, tabulación, decisión de desarrollo de producto, estrategias, medios, comunicación, merchandising, punto de venta…para que después se dé la rotación, explicó Mackliff.

Los estudios duran de 6 a 7 meses y se se aplican en los segmentos A, B y C; participan niños, preadolescentes, adolescentes y universitarios de Guayaquil, Quito, Cuenca, Manta, Loja y Ambato, «es una inversión interesante» comentó nuestro invitado.

Papelesa tiene 39 años y abarca un 53% del mercado ecuatoriano; además, exporta a 6 países, entre ellos: Colombia, Venezuela, Chile, Panamá y Puerto Rico. La semana pasada, anunciaron que la empresa va a ingresar al mercado norteamericano, lo que es un gran desafío, expresó Mackliff. «Esto nos respalda como la Súper marca», acotó.

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Yanbal premia a sus directoras

“Despegando con las estrellas”, fue la XIX Convención Anual de ventas 2009 Yanbal, que se llevó a cabo el pasado sábado 18 de abril en una noche llena de música y color, en la Plaza de San Francisco de Quito. El objetivo del evento fue premiar a las directoras Yanbal entregando 25 autos 0 Km. a quienes cumplieron sus metas de ventas en el año 2008, entre 114.000 consultoras y 2.200 directoras yanbalistas.

Robert Watson, gerente general de Yanbal Ecuador comentó que el vehículo se lo ganan las directoras con esfuerzo personal y haciendo crecer a otras personas. El requisito es tener a cargo 3 directoras, para luego hacer un conteo simple y entregar el vehículo. Además, la empresa ofrece otro tipo de estímulos, como viajes, mencionó Watson.

Yanbal es una empresa basada en el sistema de venta directa. Las responsables de las ventas y los logros que se han tenido en esta empresa, han sido las consultoras que día a día se encargan de vender los productos y extender sus redes. Para el 2008, Yanbal facturó un poco más de 150 millones de dólares, comentó Watson.

En este evento participaron las 440 mejores directoras del país, entre las cuales se premió como directora máster a Pilar Flores de Cuenca, quien se llevó como reconocimiento, un Mitsubishi Montero. Para llegar a este primer lugar, se tiene que haber formado 12 directoras directas y 5 indirectas, de las cuales 3 deben ser súper sénior o regionales. “Pilar tiene aproximadamente 20 directoras, promedio de 50 activas por directora, más o menos mil consultoras de su red”, explicó Watson.

Pilar Flores contó que comenzó en este negocio a los 18 años y era una mujer muy tímida. Poco a poco, la ganadora fue aprendiendo gracias a la capacitación de la empresa, hasta llegar a sentirse profesional, “Doy gracias a dios y la vida. Cada día es un empezar, cada día puede ser mejor y lo voy a alcanzar”, acotó. Después de una larga trayectoria, Pilar maneja 69 directoras de su red y el año pasado llegaron a facturar más de 2 millones de dólares.

Subiendo la escalera, Elizabeth Guevara, directora súper sénior contó que el reconocimiento que ha recibido es en primer lugar su sueldo, que rodea los 2.000 y 2.500 dólares, además de viajes y dos autos que han sido estímulos significativos para su trayectoria.

Pero a pesar de los logros de la compañía y sus directoras, en tiempo de crisis Yanbal también ha sufrido ciertas consecuencias, sin embrago, Watson expresó que esperan crecer este año en un 20%, a pesar de las complicaciones por el cierre de importaciones, los aranceles, entre otros obstáculos que está dispuesto a superar. El gerente comentó que todos continuarán apoyando al crecimiento, y eso es precisamente lo que las consultoras deben hacer para subir cada vez un peldaño más. Al inicio, son consultoras, conforme juntan más mujeres para su red, suben a ser directoras junior, después ascienden a ser directoras súper sénior, directoras regionales, directoras regionales estrella y finalmente llegan al escalón más alto, en donde está la directora máster.

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La planificación de medios: interna o externa

En la columna semanal de MarketingActivo en Diario Hoy, sección Dinero, escrita por María Belén Tinajero, el día 6 de mayo del 2009 se abordó el tema sobre la planificación de medios en las empresas.

Gerentes de marketing, dueños de negocios, gerentes generales e incluso jefes de producto, se encuentran en el gran dilema de la planificación de medios: lo hago yo mismo o contrato agencia. La estrategia de comunicación va por un camino, pero el paralelo y muy cercano es la planificación de medios, saber en qué medios poner el mensaje para llegar al mercado.

Entre tantas cosas que hacer en el departamento de marketing, la mayoría de gerentes “encargan” esta labor a la agencia de medios mediante un contrato, la cual debe planificar de acuerdo a las estadísticas y análisis que generan basados en estudios profesionales realizados otras empresas, Ibope para la televisión, por ejemplo.

Las agencias o en algunos casos, centrales de medios, deben contar con estos estudios para realizar la planificación de todos sus clientes. Caso contrario, las empresas que no cuentan con una agencia o central de medios, deben comprar los estudios para su uso propio, es decir, asume el costo.

La persona encargada de esta función debe conocer las audiencias de los medios, sean impresos, radios, tv o internet. El número de impactos de cada uno y el resultado del “mix de medios” que planea.

La asesoría de la agencia es importante y para muchos se ha convertido en la sentencia intocable, lo cual tampoco es correcto. El responsable final de la función siempre es el ejecutivo que aprueba el trabajo que presenta la agencia o central de medios.

En algunos casos, los encargados prefieren realizar la planificación en persona, asumir toda la responsabilidad y varios descuentos en los contratos con los medios, la negociación es directa y por lo regular de pagos puntales, lo que les agrada mucho a los medios, pues las agencias les cobran un porcentaje por la “venta”. ¿Usted, la hace o asigna?

Nivea Visage quiere el 19% del mercado

Amparo ParedesBeiersdorf lanza la nueva crema «Expert Lift» de su línea Nivea Visage, en la que se ha tomado en cuenta principalmente el consumer insight, shopper insight y la aplicación de una estrategia de marketing de 360º, explicó Yesenia Cruz, gerente de mercadeo. Según nuestra invitada, la marca cuenta aproximadamente con el 18% del mercado y estima que con este nuevo producto ganrá un punto más «ganar un punto en el mercado de cuidado personal es bastante» añadió haciendo referencia a gran competencia existente.

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