Cuentos de libertad de Publicitas Saachi Saachi y dos nominaciones de MashiMachine de Leo Burnett México para el diario online 4Pelagatos de Ecuador están entre los finalistas de la categoría PR en El Ojo de Iberoamérica 2016.
A continuación lista completa de finalista, los trabajos seleccionados competirán por un metal del 2 al 4 de noviembre, en el Hotel Hilton de Buenos Aires, el presidente de jurados de PR es Daniel Pérez Pallares, Chief Creative Officer de Leo Burnett México, en total son 31 trabajos finalistas para PR.
PR1- Acciones para el consumidor
-Be true to your pleasure, de LOLA Mullen Lowe para Magnum de Unilever Global. España.
-Edible six pack rings, de We Believers para Six pack rings comestibles de Cervecería Saltwater. Estados Unidos (Hispano).
-Hunt or be hunted, de McCann España para Jagermeister de Jägermeister España. España.
-Restaurante deliciosa calma, de McCann España para Pavofrío de Campofrío España. España.
-The mindchanger workout, de Ogilvy & Mather Brasil para Paralympic games de Rio 2016. Brasil.
PR2 – Acciones de Comunicaciones corporativas
-Behind the t-shirt, de Ogilvy & Mather Brasil para Tratamiento cáncer de mama de Instituto Brasileiro De Controle Do Câncer (IBCC). Brasil.
-Concepción, de Leo Burnett Colombiana para Daviplata de Banco Davivienda. Colombia.
-El balígrafo, de McCann Colombia para Ministerio de Educación Nacional de Ministerio De Educación Nacional De Colombia. Colombia.
-Fashion to be free, de DDB España para Davidelfin de David Delfin. España.
-Tetas x Tetas, de DAVID Argentina / Urban PR para Concientización sobre el cáncer de mama de MACMA (Movimiento Ayuda Cáncer De Mama). Argentina.
-Una escuela sustentable, de Corporación Thompson para Nevex de Unilever Uruguay. Uruguay.
-Una llamada contra el trabajo infantil, de Wunderman Phantasia para Fundación telefonica de Telefónica Perú. Perú.
PR3 – Manejo de Crisis
-Cuentos de libertad, de Publicitas Saatchi & Saatchi para Programa de Re-inclusión Social de Ministerio De Justicia. Ecuador.
PR4 – Bien Público
-#UnMinutoEnSiria, de Italia para Casa Siria de Amnistia Internacional Argentina. Argentina.
-Dona las barras, de J.Walter Thompson Brasil para Atados de Atados. Brasil.
-El balígrafo, de McCann Colombia para Ministerio de Educación Nacional de Ministerio De Educación Nacional De Colombia. Colombia.
-El segundo marcador, de JWT Costa Rica para Violencia doméstica de Teletica Inmau Fedefutbol. Centroamérica y Caribe.
-Football memories FM, de LOLA Mullen Lowe para Football memories FM de Líbero España. España.
-La campaña más pautada, de Fahrenheit DDB para Ponle Corazón de Fundación Peruana de Cáncer. Perú.
-La ultima máscara, de J. Walter Thompson Colombia para Fundación Natalia Ponce de Leon de Fundación Natalia Ponce De León. Colombia.
-Lifesaver backpack, de J. Walter Thompson Colombia para Lifesaver backpack de Casa Luker. Colombia.
-Mashimachine, de Leo Burnett México para Diario on line 4pelagatos.com de Cuatro Pelagatos. Ecuador.
-Mi password de twitter es, de McCann Lima para Concientización del Alzhéimer de Instituto De La Memoria / APEAD. Perú.
-Tetas x Tetas, de DAVID Argentina / Urban PR para Concientizacion sobre el cáncer de mama de MACMA (Movimiento Ayuda Cáncer De Mama). Argentina.
PR5 – Acciones Digitales y en Redes Sociales
-#LeonorDejaLaEscuela, de DDB España para ONG de Fundación Secretariado Gitano. España.
-Braille bricks, de Lew’Lara\TBWA para Projeto braille bricks de Fundação Dorina Nowill Para Cegos. Brasil.
-Dona las barras, de J.Walter Thompson Brasil para Atados de Atados. Brasil.
-Give extra, get extra [Campaña], de Energy BBDO para Extra Gum de Wrigley Usa. Estados Unidos (Hispano).
-Mashimachine, de Leo Burnett México para MashiMachine de Cuatro Pelagatos. Ecuador.
-Mi password de twitter es, de McCann Lima para Concientización del Alzhéimer de Instituto De La Memoria / APEAD. Perú.
-Tetas x Tetas, de DAVID Argentina / Urban PR para Concientización sobre el cáncer de mama de MACMA (Movimiento Ayuda Cáncer De Mama). Argentina.
Finalistas de PR en El Ojo de Iberoamérica
La Cholita luchadora de El Ojo y su “Fuck the Wall”
Si el año pasado la Cholita chin chin se tomo El Ojo, esta edición no quiso dejarlo.
Santiago comentó con nosotros por qué la Cholita no se fue. La agencia que trabaja estas campañas del festival San Clara de San Pablo, Brasil con Fernando Campos. La mirada cultural de la industria y el mundo. El 2015 fue el tema del héroe, si eres un héroe local, puedes serlo regional, esa fue la idea general.
En este año, Keller comentó “se presentó la oportunidad que un tipo empezó hablar que quería construir un muro en uno de los países más importantes del globo y que afecta mucho a nuestros países, así que pensamos que ahí estaba la oportunidad para la Cholita luchadora y poner la posición cultural muy fuerte que siempre tiene el festival”. Así nació Fuck the Wall.
“Creemos sinceramente que los muros físicos y también de otro tipo, atrapan no solo a la gente, si no también a las ideas. Y no hay nada mejor para las ideas que el debatir y compartir. Y sinceramente, nos pareció una idea que no solo por el tipo que quiere construir un muro, sino también por el “ve más allá” del festival que parte también por el encontrarte, compartir, discutir, reconocer, ver más allá e ir más allá. Así rompamos los muros que atan la creatividad, el festival es el espacio para romper los muros, las fronteras y ayudar a que todos nos enriquezcamos con las miradas del otro”.
La campaña tuvo tres casos concretos que señalar: facebook, hollywood y la publicidad con ese comercial maravilloso de Sony. Keller concluyó diciendo “creemos que para un mundo mejor, más sano y sostenible en todo sentido y también en lo creativo, quisimos decir NO a los muros. Así que Fuck the Wall”.
El Ojo de Iberoamérica está listo!
En estos 19 años que llevamos haciendo El Ojo se ha convertido en uno de las más grandes del mundo, es un festival donde se piensa y se reflexiona; las mentes más brillantes quieren estar en el El Ojo, exponer su mirada y ver hacia donde vamos (…) el cruce de miradas, las experiencias que surge de la diversidad nacionalidades, profesiones y más todo esto, cuando estamos viviendo cambios tecnológicos que afectan tanto a nuestra sociedad”.
Así empezó Santiago Keller, director del Festival El Ojo de Iberoamérica en nuestra conversación que pueden escucharla completa dando clic.
Al momento están todos los finalistas listos, se empieza a votar ya El Ojo local, y próximamente con todos los presidentes presentes se juzgaran los ganadores. Este año trae muchas novedades el festival. Dos de las más importantes son los MasterClass: la de creatividad con Pablo Del Campo; y, la segunda de marketing con Javier Sánchez Lamelas (Fundador y CEO de Top Line Marketing Global Consulting) y Guido Rosales (Co-Fundador de Top Line Marketing).
Los masterclasses se realizarán para un grupo reducido, un seminario intensivo; el primer caso con Del Campo son dos días. El seminario de marketing será un día, la idea es que puedan compartir sus experiencias y preguntas concretas. “Esto convierte al Ojo en una semana completa de creatividad para salir super inspirados”.
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Nuestra región cada vez tiene un mejor nivel creativo, si bien hace varios años estaban Argentina, Brasil; pero (…) cada vez como en el fútbol, se ven mejores equipos en todo la región. Si bien este año hemos sufrido una devaluación en la región, en El Ojo estamos orgullosos porque hemos mantenido prácticamente el nivel de inscripciones que el año pasado, casi 4000 piezas que están participando en el festival (…) lo que se ve es muy buen trabajo.
Reconocer lo mejor que se hace en cada país es un tema filosófico para El Ojo, según lo dice Keller, ya que es una motivación para mejorar la industria de cada país y luego regional, porque es una forma de estímulo y que toda la comunidad en un país mejore y así la región. Así que esperamos ver un muy buen trabajo a nivel local.
Jurados de El Ojo: Cine/TV – Gráfica – Radio – Vía Pública
El Festival Internacional de Creatividad El Ojo de Iberoamérica, dio inicio a la primera ronda de su proceso de votación online, en el que reconocidos profesionales de la región elegirán los trabajos que pasaran a formar parte del shortlist en cada una de las categorías.
Liderados por sus Presidentes, Mónica Moro, Directora General Creativa de McCann España, en Cine/TV; Héctor Fernández, CEO de Young & Rubicam México, en Gráfica; Mauricio Galván, Creative Director de Anomaly, Estados Unidos, en Radio; y Guille Viglione, Presidente y Director Creativo Ejecutivo de Dimensión, y Presidente del c de c, España; al frente de Vía Pública,
El Ojo presenta a los jurados que tendrán la responsabilidad de destacar a las mejores ideas de Iberoamérica en estos premios.
Resaltamos la participación de:
En la categoría Cine/Tv a Guillermo Valverde, Director Creativo de Publicitas Saatchi & Saatchi. Ecuador.
En la categoría Radio a Germán Andrade, Director General Creativo de Rivas Young & Rubicam. Ecuador y Santiago Naranjo, Fundador / Director General Creativo de Re Agencia. Ecuador.
En la categoría El Ojo Gráfica a Juan Manuel Larco, Director General Creativo de McCann Ecuador.
En Vía Pública a Xavo Barona, Presidente de La Facultad. Ecuador.
Lista completa de Jurados en estas categorías.
El Ojo de Iberoamérica presentó los jurados
Liderados por destacadas figuras de la Publicidad, más de 300 jurados tendrán la responsabilidad de seleccionar los trabajos más creativos de la región, aplicando el criterio latino que distingue al festival. Del 2 al 4 de noviembre, El Ojo de Iberoamérica reconocerá a la creatividad de la región, en el Hotel Hilton de Buenos Aires y MarketingActivo te informará en directo las noticias, entrevistas y entre telones.
El Festival Internacional El Ojo de Iberoamérica anunció la participación de más de 300 profesionales de la industria publicitaria, para seleccionar las mejores ideas de la región, en los reconocimientos que el Festival entregará en 3 días de fiesta para la creatividad latina.
Guiados por los criterios y recomendaciones del Presidente del Jurado de cada premio, los jurados participan de una primera etapa online en la que definen los finalistas, bronces, platas y oros. Luego, un equipo compuesto por los Presidentes de cada premio, se reúne en Buenos Aires para determinar los Grandes Ojos, a partir de los Oros de cada categoría.
Integrado por profesionales de primer nivel, cada premio está liderado por figuras de una exitosa trayectoria, reconocidas en su categoría. Los Presidentes del Jurado de El Ojo 2016 son:
Mónica Moro, Directora General Creativa de McCann España, para El Ojo Cine/TV; Héctor Fernández, CEO de Young & Rubicam México, lidera El Ojo Gráfica; Mauricio Galván, Creative Director de Anomaly, Estados Unidos, El Ojo Radio; Guille Viglione, Presidente y Director Creativo Ejecutivo de Dimensión, España, El Ojo Vía Pública; Ricardo Chadwick, socio y Director Creativo Ejecutivo de Fahrenheit DDB Perú, para El Ojo Media; Gustavo Lauría, co-fundador; CCO de We Believers Estados Unidos, será Presidente de El Ojo Directo; Javier Mentasti, VP Creativo de Ogilvy & Mather Latina Sur, de Promo; y Diego Medvedocky, VP Regional y CCO de Grey Argentina, de El Ojo Contenido y El Ojo Sports. Por otra parte, Joanna Monteiro, Chief Creative Officer de FCB Brasil, preside El Ojo Interactivo; Guilherme Jahara, Chief Creative Officer de F.biz Brasil, El Ojo Mobile y Producción Digital; Fabiano Coura, VP Managing Director de R/GA San Pablo, El Ojo Innovación; Daniel Pérez Pallares, Chief Creative Officer Leo Burnett México, El Ojo PR y El Ojo Sustentable; Felipe Luchi, Chief Creative Officer de Lew’Lara\TBWA, El Ojo Design y El Ojo Producción Gráfica; mientras que Cali Ameglio, Fundador y Director de Salado, estará al frente de El Ojo Producción Audiovisual; Martín Sorrondegui, Head of Marketing de Volkswagen Argentina, de El Ojo Eficacia; y Francisco Samper, CEO de MullenLowe-SSP3 y Director Regional de MullenLowe Latinoamérica, estará a cargo de El Tercer Ojo, El Ojo Campañas Integradas y Mejor Idea Latina para el Mundo.
Premiarán las mejores prácticas en género
Hasta este 7 de octubre tiene la oportunidad de inscribir a tu empresa para que sea la ganadora en este premio que por primera vez se presenta en Ecuador. Quito, Guayaquil, Cuenca, todas las ciudades y empresas invitadas a inscribirse y compartir con el mundo empresarial, sus mejores prácticas en equidad de género.
La igualdad de género es una imperativa tanto de los derechos humanos como del crecimiento económico que demanda de la atención y acción de todos quienes participan en el ámbito económico y social de los países.
Women for Women, PricewaterhouseCoopers (PwC) y la Cámara de Industrias y Producción (CIP) lanzaron este premio para fomentar el desarrollo y generar awardness en el sector empresarial acerca de este importante objetivo. Los lineamientos de “El Talento no tiene Género” cuentan con la colaboración del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y ONU Mujeres. El premio está alineado con los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (Women’s Empowerment Principles, WEP).
El objetivo principal de este premio es reconocer los avances y buenas prácticas ejecutadas por las empresas ecuatorianas en el ámbito de la igualdad de género y la complementariedad laboral, así como incentivar comportamientos y políticas empresariales que promuevan una mayor participación de las mujeres en todos los niveles de la organización.
Los resultados serán difundidos públicamente y la premiación se realizará en el evento anual por el Octogésimo Aniversario de vida institucional de la CIP, a realizarse el 10 de noviembre del presente año.
Peter Webber llega a Colombia para compartir en El Dorado
En Festival El Dorado de Bogotá están esmerándose con la lista de speakers para la edición 2016, titulada Amor y Paz que se llevará acabo los días 21 y 22 de noviembre. Más de 20 expositores compartirán sus experiencias y entre ellos, se incluye al londinense Peter Webber, director de películas y documentales, nominado al Oscar, entre otros premios y menciones.
Peter Webber es un aclamado director de cine y documentales, de origen británico, famoso por su gran debut en la industria cinematográfica con la película “Girl with a Pearl Earring”, film que recibió 3 nominaciones al Oscar, dos para los Globos de Oro y diez BAFTAs.
Actualmente se encuentra rodando su próxima película en las calles de Bogotá, en co-dirección con Diana Rico y Richard Decaillet de 4 Direcciones Audiovisual.
Webber nació en 1960 en la ciudad de Londres, Inglaterra y se ha declarado como un cinéfilo consciente, ya que disfruta todo tipo de películas que llegan a sus manos.
Estudió producción de cine y televisión, carrera durante la cual rodó su primer cortometraje “The Zebra Man”. Una vez egresado en 1992, trabajó como editor de cine. Al poco tiempo inició su carrera como director con “A to Z of Wagner”, un documental hecho para la BBC de Londres, quienes decidieron contratarlo nuevamente en 1997 para dirigir “The Temptation of Franza Schubert”, con la que obtuvo el suficiente merito para que le empezaran a producir largometrajes. Posteriormente la BBC saca al aire “Underground”, una película dramática que le hizo dar su primer paso dentro de la industria. A esta le siguió “Men Only” y luego“The Stretford Wives”.
El 2003 marcó su debut en el cine de pantallas grandes, con el espectacular drama “Girl with a Pearl Earring” (Joven con Pendiente de Perla), protagonizada por Colin Firth y Scarlett Johansson, película que recibió la ovación de la crítica internacional.
En el 2007 dirige “Hannibal Rising”, la adaptación de la novela que narra la vida del asesino caníbal Hannibal Lecter durante su infancia y sus años en Estados Unidos. Allí tuvo como actores principales a Gaspard Ulliel y a Gong Li.
Recientemente, dirigió el impactante documental de temática eco «10 Billion», una miniserie de televisión «Tutankamón» sobre el descubrimiento de la tumba del niño rey en la década de 1920, protagonizada por Sam Neil. Actualmente se encuentra rodando su próxima película en las calles de Bogotá, en co-dirección con Diana Rico y Richard Decaillet de 4 Direcciones Audiovisual.
El talento no tiene genero: Un premio a la equidad en las organizaciones
El Talento No Tiene Genero es una oportunidad para reconocer lo que estamos haciendo como organización al respecto de la equidad de genero; existen algunas empresas que ya trabajan en esté aspecto, pero no todas lo hacen; e incluso hay empresas que tienen y no se dan cuenta que las tienen o no las tienen escritas; así como, existen otras organizaciones que no tienen nada al respecto. La idea es concientizar el tema y promover buenas prácticas.
Fernanda Corral, fundadora Women for Women compartió con MarketingActivo los detalles del premio El Talento No Tiene Genero. Los detalles de esta iniciativa y algunas de las mejores prácticas que se deben conseguir en las organizaciones para lograr encaminarnos hacia uno de los objetivos de la ONU que través de su brazo ONU MUJERES promueve.
El premio es una estrategia para que las empresas puedan postular, aprender de las experiencias de empresas que ya tienen políticas de equidad de genero. Crear esta concientización para saber qué estamos haciendo para promover o saber qué estamos haciendo que está obstaculizando este tema en las organizaciones. Y las empresas que no tienen estas políticas o acciones, se genere a través de una política o estrategias, pero con una visión muy clara, hay que ser intencionales para que esto suceda.
La invitación a postular es para todas las organizaciones, con o sin fines de lucro, de cualquier tamaño o industria.
El premio será evaluado por PwC. Las inscripciones se realizan a través de la plataforma exclusiva del premio, hasta el 7 de octubre. Luego del registro, hay que completar diferentes pasos y preguntas varias, unas de tipo demográficas, cuantificables, que no tienen una puntuación; luego, preguntas acerca de prácticas que si tienen puntuación. El cuestionario fue trabajado con ONU Mujeres y el BID.
Prácticas de selección, flexibilidad laboral, de promoción, de sucesión y otras, son las que deben ser compartidas. Tal vez el departamento de talento humano es el área gestora de esto, pero nada se podría realizar, si la dirección de la organización no está consciente de esto; de aquí la importancia de que los CEOs se involucren.
Existirá un comité compuesto por un representante de: Women for Women, ONU Mujeres, BID, CIP y la Academia. Se publicará un listado de todas las empresas participantes, ya que es importante brindar un reconocimiento a todas ellas que están ya haciendo algo o tienen las intensiones; luego se publicarán las 5 finalistas y la ganadora.
El resultado más allá del premio El Talento No Tiene Genero, es la realización de charlas posteriores al premio para compartir las mejores prácticas entre las organizaciones. Así se logrará compartir y sumar mayores esfuerzos y promover la equidad.
Acerca de:
Women for Women es una organización que no tiene fines de lucro y tenemos como objetivo que más mujeres ocupen puestos de dirección, trabajamos en tres frentes de acción: semillero, comunidad y la parte organizacional.
Energía: Petróleo, Hidroeléctricas, Renovables
La verdadera irrupción proviene de la tecnología. En el campo energético, no es la excepción. La irrupción de la tecnología está haciendo que la producción de energía pueda hacerse de forma local, más simple y económicamente rentable. Les invitamos a realizar este recorrido de la mano de uno de los Films de The Economist, entendamos a donde va el mundo, porque sin importar ideologías, lo único que importa es la vida.
Mientras que en Ecuador seguir construyendo hidroeléctricas y vendiendo petróleo es lo fundamental, sin entender que el objetivo más importante es preservar la vida (como seres humanos y nuestra casa), la actualidad de la energía es otra. Renovable, limpia y consistente es por donde va en el mundo, y con la mano de la tecnología, no es el futuro, está hoy ya presente, es el AHORA.
En Barbaría existe una población que ha probado tener un nuevo ingreso a través de vender energía limpia. La producen a través de energía solar y otras fuentes, como eólica y biogas (algo que nunca dejará de existir mientras vivamos).
Además, no se trata solo de producir, sino de ahorrarla. Según uno de los entrevistados por The Economist en este reportaje que compartimos con uds. para deleitarse, no solo con el contenido, sino con la calidad de la realización.
Por otro lado, hay que entender la visión de una de las petroleras más grandes del mundo, E.ON quienes han dado un giro impresionante tras las pérdidas generadas, no solo se trata de producir energía limpia sino también de la oportunidad de manejar la diversidad de la producción de energía producida de forma local, esto acompañado por un cambio de mentalidad “nosotros no tenemos que manjar todo”.
En este nuevo mundo energéticamente descentralizado, cómo entender que Ecuador desperdicie tanta energía (con 365 días al año de luz solar y vientos que se producen en la costa y la sierra a 2800mts sobre el nivel del mar) por qué seguimos en caminos que incluso dejan sin trabajar (produciendo mayor daño al ambiente). ¿A dónde pensamos ir? ¿Cuántos árboles de selva virgen amazónica se han cortado por las hidroeléctricas nuevas gigantes y orgullo nacional? Si alguien tiene el dato que nos envíe.
Este video contiene tomas que al parecer nacen en películas de ficción, pero en realidad son imágenes actuales del mar del norte de Europa con torres eólicas flotantes que entregarán energía a Escocia para el 2017.
Ahora que entramos en una época de elecciones, por qué no preguntamos ¿cuáles son los planes en concreto a los candidatos? ¿Hasta cuándo Ecuador, que podría ser un país multimillonario, sigue en la banca de los países “en vías de desarrollo”?
No inventemos el agua tibia, sigamos un principio KISS, por qué no trabajamos con empresas como E.ON o cualquier otra que esté en el mismo camino, para que haga su negocio y nos convierta en un país de esos, como de ciencia ficción? Ellos buscan aliados. ¿Nosotros?
Y no se mal entienda, la producción petrolera para Ecuador es fundamental al momento, pero la pregunta es ¿lo será mañana? Cuál es nuestra verdadera irrupción (disrupción en mal español)?
La especialización en Internet, un “must” en este punto
Hace 15 años aproximadamente el internet cambio la forma de buscar trabajo y vivienda en Ecuador, poco a poco se generó una nueva costumbre para estas actividades que mueven la economía en todo el mundo y Ecuador no es la excepción. Conversamos con Hernán De Ponti acerca de lo que las plataformas especializadas han vivido y viven actualmente, el country manager para Ecuador y Perú de Navent, es responsable de las plataformas Multitrabajos y Plusvalía en Ecuador, el mismo modelo de negocio que la empresa tiene en varios países de America Latina.
Los hábitos de los consumidores han cambiado a tal nivel que según el entrevistado, en la mayoría de los países de la región el 70% de las personas que buscan trabajo lo hacen por internet. Ya es un hábito y se lo fue adquiriendo fácilmente debido a los varios beneficios para todas las partes involucradas, entre esas y de forma común para ambas partes, el ahorro de tiempo y la efectividad son muy buenos.
En bienes raíces, antes comprobamos un periódico y marcábamos lo que nos interesaba, ahora todo cambió, uno hace un mejor filtro por precio, ubicación y otras, se puede hasta comparar una propiedad con otra, tienen fotos y hasta la ubicación exacta.
Hoy el mercado está completamente definido y al menos por varios años se mantendrá así, en temas de comisiones, metodología de publicación y otros aspectos, De Ponti comentó que si ocurren mejoras, pero son siempre para mejor y por temas de usabilidad. Navent ingresa a los mercados al adquirir operaciones existentes, en Ecuador se compró Multitrabajos a los creadores locales, en pocos países ha sido creadas las plataformas desde cero como Argentina.
La penetración de internet sigue siendo un asunto al que se le presta atención, pues en el caso de Ecuador y Perú, son países muy similares -en cuanto a la operación de Navet, pero en Perú han incursionado en acciones offline en provincias ya que la penetración de internet es escasa o inexistente. Según el entrevistado, los modelos de negocios son los mismos en ambos países y al momento hay una pequeña recesión en Ecuador y estamos saliendo de una en Perú, lo que enfatizó es que se han adaptado a la situación de cada país.
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Las variables de medición en las plataformas son el número de anuncios, clientes (empresas postulantes o vendedores de bienes inmuebles, según el caso), usuarios (CVs y compradores de bienes inmuebles, según el caso) y tiempo de permanencia de los anuncios. Hernán De Ponti, comentó al respeto:
En Ecuador por ejemplo hace unos años, nos dedicamos a generar cantidad de leads, el usuario los filtraba, así sacaba los que más le interesaba. Hoy en día, se busca la calidad de los leads, lo que significa más trabajo para nosotros, pero ahorramos mucho trabajo y tiempo a los clientes. Así ellos no tienen gastos adicionales. Lo mismo pasa en la plataforma de empleados, se ha trabajado en la calidad de los lead, se trabaja mucho en la base de datos de los candidatos y los clientes ahorran costos.
En Ecuador existen aproximadamente 1400 empresas que trabajan con esta plataforma, las transacciones no lo miden por número de CVs que ha accedido la empresa, sino por el tiempo de permanencia; y según el entrevistado el año pasado era mucho mayor que este, actualmente en promedio los anuncios duran 20 días en mandos medios y 45 días para mandos altos.
De otro lado, según el entrevistado, existen alrededor de 1.8 millones de CVs -es decir gente que está en búsqueda de empleado, también se ha notado un incremento en las actualizaciones de esos CVs, esto no quiere decir que sean personas sin trabajo, muchos pueden buscar un cambio por varios motivos, pero este año están muy pendientes; sucede en muchos países. La actualización de CVs en la plataforma se hace cada 12 años y los clientes también pueden filtrar con varias opciones, entre esas escoger personas que no están trabajando.
El mismo parámetro de tiempo -actualización del aviso- usan en la plataforma de bienes inmuebles, alrededor de 30 mil propiedades publicadas tienen en Ecuador y los clientes regularmente bajan el aviso máximo una semana luego de haberla vendido.
Lo que da la especialidad en estos tiempo de internet:
Generar leads es muy fácil dijo el entrevistados, pero el problema es que no sabes si es gente que realmente tiene el potencial para la compra, así que hacemos mayores inversiones online, muy segmentadas y específicas en acciones que nos llevan a quienes realmente tienen el valor adquisitivo para comprar propiedades; lo mismo pasa en la plataforma de empleos.
Enfáticamente De Ponti, mencionó “tenemos solo dos modelos de negocios, jobs y real state, se manejan estas dos verticales y no se hacen cruces entre estas y son totalmente segmentadas. Lo que pasa con los sitios que tienen multiservicios, es que no terminan enfocándose”.
Estos negocios basados en internet, ya no se preocupan como hace 15 años de la penetración de internet, pues del 2015 a al 2016, en Perú el internet creció 30% y será mucho más rápida la migración del offline al online. Muchos impresos están migrando al digital, pero en cuestión de clasificados, se los puede ver como plataformas de multiservicios y la misma migración del offline al online es muy difícil cuando se habla de un medio, muchos llegan a vender el área de clasificados como lo hizo El Clarín en Argentina.
