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Cómo calcular el ROI en redes

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Paulina Batallas3El ROI es básicamente lo que se invierte frente a lo que se gasta, la rentabilidad que se obtiene. Con referencia a este aspecto, Paulina Batallas, directora de marketing de Deloitte, explica que las redes sociales implican un gran ahorro, ayudan a una segmentación más fácil y rápida, además contribuyen a aumentar el retorno de la inversión, fundamentados en las reglas del marketing on line: flujo, funcionalidad, feed back y fidelización.

En el caso de la empresa Dell, Batallas indica que hace siete años empezaron con la utilización de las redes sociales, el dinamismo de los comentarios era alto y decidieron alinearlos a la estrategia global del negocio. Cuenta con un programa de lluvia de ideas a través de las redes. Los usuarios hablan sobre un producto, ellos analizan los comentarios, los segmentan y con esta información crean nuevos productos o los mejoran.

Otro caso de éxito es la farmacéutica Teva, que tenía muchas quejas y devolución del producto y pasaban dos o tres semanas hasta dar soluciones. Ahora a través de los comentarios en línea se demoran de dos a tres días.  En cuanto a la empresa Trulia, un portal web de bienes raíces, empezó a desarrollar aplicaciones móviles, actualmente tienen 14, que ofrecen desde sus dispositivos móviles.  En cinco años tienen un retorno del 280% de la inversión. “American Express también realizó una campaña a través de Twitter, que le dio resultados increíbles”, asegura Paulina.

Para estudiar todo el proceso, el marketing on line tiene analíticas webs, que calculan el costo de impresión, el número de impactos, costos de clics, etc. Cada tipo de actividad tiene diferentes costos. Con esta información se puede medir la inversión,  cuántas compras efectivas se realizaron. Las estadísticas indican cómo se movió el Data y cómo se puede manejar en un futuro.

Escucha la entrevista completa en el podcast.

 

Google proyecta el contenido web en Tv

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googleproyectaelcontenidowebentvGoogle presentó el Chromecast, un aparato que ayuda a enlazar los televisores con los dispositivos móviles, para que las personas puedan ver y escuchar contenido web en una pantalla más grande.

El aparato mide cinco centímetros, se ve como una unidad de memoria y está basado en el software Chrome, de Google. Este dispositivo ya está disponible en Bestbuy.com y Amazon.com y la tienda Google Play por U$35 en Estados Unidos, también funciona con dispositivos móviles de Apple.

Chromecast se conecta al puerto HDMI de un televisor y lleva al dispositivo móvil a descargar una aplicación que lleva el mismo nombre para luego conectar el aparato a una red wi-fi. De esta manera, permite a los usuarios seleccionar contenido de video de YouTube a través de una tableta conectada a la web, para que las imágenes sean reproducidas en la pantalla del televisor. La tecnología es similar a la de Apple llamada Airplay y a la de Microsoft llamada Smartglass. La unidad funciona con smartphones que usan el sistema Android, portátiles con Chrome, iPhones y iPads.

En Japón se publicita en los muslos de las jóvenes

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enjaponsepublicitaenlosmuslosdelasjovenesLa publicidad busca nuevos espacios para atraer miradas. Una agencia de relaciones públicas japonesa utiliza los muslos de las chicas para sus anuncios. Una pegantina o un dibujo temporal decora la zona alta de las piernas, donde no cubre la falda. Esta es una de las estrategias para atraer a los compradores.

La empresa Wit inició con esta modalidad de publicidad, en diferentes modelos para promover la venta de los productos. Ahora la estrategia es aprovechada por más empresas. A cambio, las compañías pagan hasta U$115 por la breve campaña que dura aproximadamente ocho horas.
Las jóvenes contratadas desfilan por la ciudad de Tokio durante todo el día. Además, tienen que hacerse fotos y subirlas al menos a dos redes sociales para que sus seguidores puedan verlas. Para ser contratada para este trabajo, la modelo solo necesita ser mayor de edad y tener una veintena de seguidores en las redes sociales.

Una de las modelos que participó en la iniciativa comercial aclaró que sólo lo hacía porque no ve un problema en mostrar sus piernas, pero indicó que «Otra cosa sería si el anuncio tuviera que ponérmelo en mi vientre o en otro lugar que me de vergüenza mostrar».

Netflix producirá contenido propio

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netflixproduciracontenidopropioEl portal de películas y series en «streaming» Netflix producirá documentales y programas de monólogos propios. Hasta ahora se limitaban a series de ficción como la exitosa «House of Cards».

La compañía detalla que, entre sus planes, se encuentra ampliar la oferta de contenidos propios a sus clientes, este proceso supone material exclusivo e inédito al que sólo tendrían acceso los abonados de Netflix. «Netflix es un gran destino para los aficionados a estos géneros que tanto gustan y que a veces tanto cuesta encontrar», señaló uno de los portavoces de la empresa.

Actualmente Netflix ofrece gran cantidad de productos de estos géneros, especialmente programas de monólogos, pero se trata de material producido por terceros. La empresa por primera vez, obtuvo una candidatura a mejor drama del año en los premios Emmy de la televisión, con una producción realizada y distribuida exclusivamente de forma digital a través de internet, la serie «House of Cards». En total, consiguió 14 candidaturas a estos galardones gracias también al trío de menciones por «Arrested Development» y un par de nominaciones técnicas del «thriller» de terror «Hemlock Grove».

Lo que las empresas piensan de las redes sociales

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Paulina Batallas3Las redes sociales son un canal adicional, nuevo que requiere de una planificación estratégica que cumpla con motivar las ventas en los usuarios, mencionó Paulina Batallas, directora de marketing de Deloitte, e indicó que Facebook es el líder, con el 94% de visitantes de tiempo consumido on line en redes sociales. Aunque asegura que en América Latina la cultura de compra por internet es un proceso que camina lento y llevará algún tiempo su desarrollo.

Para Paulina, una de las ventajas de estos nuevos canales es el gap de las generaciones, más corta, que ofrece segmentos amplios, a los que una empresa puede apuntar, dependiendo del producto.  El Brand Awareness puede ser a través de cualquier dispositivo, sirven para crear el conocimiento de marca. El usuario al ser motivado, visita la página web para hacer la compra. Y su experiencia la comparte en las redes sociales.  Según las estadísticas presentadas por la representante de Deloitte, el 91,9% de las compras que se realizaron en este año, fueron a través de la PC.

Aunque América Latina se halla rezagada en cuanto al desarrollo de la publicidad y compras on line, en países como Brasil hubo 130 mil millones de anuncios de display en Facebook.  En México, se contabilizó 10 mil millones de impresiones de display y 21 mil millones de anuncios (datos marzo 2013).  Lo que muestra el alto impacto de publicidad que tiene Facebook, con la presencia de un red con gran potencial para el Awarness.

Batallas mencionó que otra de las redes que toma fuerza es Instagram, solo para dispositivos móviles, y Youtube que ofrece una amplia plataforma para enseñar en detalle las características de un producto. Estas ventajas más la interacción de los consumidores, al compartir experiencias sobre la compra de un producto, dan a una empresa la información necesaria para tomar decisiones sobre el plan de marketing que debe llevar a cabo con determinado producto.

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Posicionamiento de P&G

proctergambleBajo el eslogan «P&G tiene lo mejor para ti», Procter & Gamble desarrolla su campaña para mercados emergentes, entre los que se encuentra Ecuador junto con Centroamérica y el Caribe. Sabrina Mujica, gerente de comunicación para mercados emergentes, indica que el concepto radica en el «Poder de cada día», para transformar la rutina es algo extraordinario, con la utilización de cada uno de los productos que promocionan marcas como: Gillet, Ariel, Pantene, Head & Shoulders.

Al ser una marca paraguas de alrededor de 300 que forman parte su portafolio general, P&G se afianza en una estrategia de mercadeo, las redes sociales, «Nos dan una oportunidad de poder comunicarnos directamente con los consumidores», así pueden entender qué necesitan y crear productos que los satisfagan. Para Mujica, una de las comunidades virtuales más grandes es la de Gillet, en donde los consumidores comparten su pasión por los deportes. También se encuentra la de Ariel, para amas de casa, quienes intercambian información. A fin de brindar estas oportunidades de comunicación, la empresa tiene una plataforma digital que permite a los consumidores aceptar diferentes contenidos relevantes para su vida, en conexión con las categorías mencionadas.

P&G al cumplir 176 años en el mercado, cerró la primera mitad del 2013 con importantes renovaciones, como la fórmula de Pantene, considerada siete veces mejor que la anterior; y a nivel de cuidado de la ropa, presentó a Ariel Doble Poder. Para terminar el año la compañía continuará con su proyección de invertir en innovación y tecnología, para ofrecer a los consumidores productos accesibles con un performance superior.

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Claro lidera el mercado de líneas celulares

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clarolideraelmercadodelineascelularesLas operadoras de telefonía móvil reportaron 17 068 006 líneas activas a la Superintendencia de Telecomunicaciones. De la cantidad mencionada, Claro lidera el mercado con 11 665 421 líneas, Otecel con 5 025 554 y CNT registra 377.031 líneas.

De las más de 17 millones de líneas, 13,8 millones son prepago y 3,2 son del plan pospago. Claro es la compañía que más usuarios tiene y le corresponde el 68,35% del total del mercado. El segundo lugar es para Movistar con el 29,44%. Y el tercero para la estatal CNT con el 2,21% del mercado ecuatoriano.

En lo relacionado al tipo de plan que utilizan las personas, Claro registra que 9,4 millones de sus abonados tiene plan prepago y 2,1 millones tiene plan pospago. Movistar tiene 4,1 millones de líneas prepago y 886 mil en pospago. Y CNT registra 235 mil usuarios con prepago y 141 mil en el sistema pospago.

Según el informe de la Supertel, las operadoras han destinado 96 466 líneas activas para que sean utilizadas a través de terminales de uso público.

Las ganancias de Apple bajaron un 22%

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lasgananciasdeapplebajaronLa ganancia del tercer trimestre fiscal de Apple registró una disminución de 22%, luego que el gigante tecnológico registrara menores márgenes y ventas de su tableta iPad, pero las ventas de los iPhone superaron las expectativas.

Las acciones de la compañía subieron 3,5% a U$434 en transacciones electrónicas, porque la ganancia e ingresos superaron las estimaciones de Wall Street. La compañía vendió 31,2 millones de iPhones en el último período, un alza de 20% frente a un año antes, lo que representa un récord en el trimestre que cerró en junio. Los analistas esperaban que Apple vendiera 26,5 millones de iPhones. También vendió 14,6 millones de tabletas iPad en el último trimestre, una reducción de 14%, que los analistas proyectaban vendería 18 millones de unidades.

Apple señaló que espera para el cuarto trimestre ingresos entre U$34.000 millones y U$37.000 millones. Los analistas encuestados por Thomson Reuters proyectan ingresos de U$37.050 millones. Los ingresos ascendieron 0,9% a U$35.320 millones, con 57% de los ingresos por las ventas internacionales. El margen bruto se redujo a 36,9% desde 42,8%. Los márgenes se debilitaron en los últimos trimestres por la combinación de productos y un aumento en los costos.

El sudor se convierte en agua bebible en Suecia

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elsudorseconvierteneaguabebiblensueciaSuecia utiliza la nueva máquina que convierte el sudor de la ropa en agua. El dispositivo es patrocinado por UNICEF, y expulsa las bacterias junto con la sal del sudor para convertirla en gotas de agua potable.

La máquina hace girar a la ropa y la calienta para eliminar el sudor. El vapor que se desprende pasa por una membrana, diseñada especialmente para separar las moléculas de agua. Según sus creadores, desde su lanzamiento, hace pocos días, más de 1.000 personas «bebieron sudor de otro», en Gotemburgo-Suecia.

La máquina fue diseñada y construida por el ingeniero Andreas Hammar, conocido localmente por sus apariciones en el show de TV de tecnología Mekatronik. «La cantidad de agua que produce depende del sudor que genera cada individuo, pero la camiseta de una persona por lo general produce 10 ml de sudor, que es aproximadamente un sorbo», señaló Hammar. El diseñador indicó que el mecanismo fundamental de la máquina es un nuevo componente de purificación de agua desarrollado por la empresa HVR Water Purification en colaboración con el Instituto Real de Tecnología de Suecia.

El dispositivo fue creado para la agencia de Naciones Unidas para la infancia, UNICEF, y busca promover una campaña que se centra en que el agua es un derecho al que millones de personas no tienen acceso.

En Ecuador se compra seguidores de Twitter

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enecuadorsecompraseguidoresdetwitterPara publicitar una empresa y dar a conocer sus productos son necesarias las redes sociales. Y hoy en el país se puede comprar seguidores especialmente en Twitter. Para ello existen paquetes que son promocionados en Mercado Libre, Facebook y también en el mismo Twitter.

Freddy Sempértegui, experto en Gestión Empresarial, inició hace un año el negocio de venta de seguidores, empezó con cuatro paquetes de U$25 con 1 000 seguidores; U$40, con 3 000; U$60 con 5 000; y de U$89,9 con 7 000 seguidores. Las tarifas dependen de las necesidades de cada cliente: si necesita comprar seguidores de todo el mundo o de un sitio en particular. Con tácticas creativas la empresa puede conseguir miles de seguidores efectivos y reales. Para abril de este año, Sempértegui tenía 7 000 cuentas.

En tanto, a nivel mundial, un estudio internacional de Internet de Barracuda.Labs indica que los vendedores de seguidores de Twitter tienen 55 sitios en Google. Andrea Stroppa y Carlo De Micheli, dos investigadores de seguridad en Internet, señalaron a inicios de 2013 que existen cerca de 20 millones de cuentas falsas de los 200 millones que tiene Twitter. También se oferta el servicio de retweets, con precios que van desde US$9 al mes por cinco al día y U$150 por 125 retweets diarios. En el mercado cibernético los paquetes cuestan entre U$19 y U$200, de acuerdo al sitio web que se contrate.