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Nike ya no fabricará productos para Livestrong

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nikeNike ya no fabricará productos para la Fundación Livestrong a partir del final de este año. No es de extrañar el cese de la relación comercial, pues desde 2012 la marca terminó su contrato con el ciclista Lance Armstrong.

 

Nike se distanció del deportista luego de que la Agencia Antidopaje de Estados Unidos publicara, en octubre de 2012, reportes en los que se detallaban acusaciones de dopaje cuando Armstrong ganó el Tour de Francia en siete ocasiones consecutivas, entre 1999 y 2005.

 

Armstrong fundó Livestrong en 1997, luego de sobrevivir a un cáncer testicular. Pero después de que se publicaran los reportes sobre su dopaje, dejó su cargo de director para “evitarle a la fundación cualquier efecto negativo que resultara de la controversia que rodea a mi carrera en el ciclismo.”

 

Nike ha reunido durante los últimos nueve años más de U$ 100 millones para la fundación y ha vendido más de 87 millones de sus pulseras amarillas. La marca, aseguró en su comunicado en línea, que seguirá apoyando el trabajo de la fundación, pero mediante donaciones directas.

 

Alexandra Rivadeneira Z.

U$ 110 millones de multa para Walmart

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walmartWalmart pagará U$ 110 millones luego de ser declarada culpable de abusos al medio ambiente en California y Missouri. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos abrió tres causas contra la marca, por sus procesos incorrectos de eliminación de fertilizantes, pesticidas y otros tóxicos.

 

De acuerdo a la acusación, hasta enero de 2006, la empresa no tenía un programa de entrenamiento para el manejo y la eliminación correcta de desechos peligrosos. Por tal motivo, muchos tóxicos fueron arrojados al medio ambiente o directamente al sistema de desagües.

 

Ignacia Moreno, fiscal general adjunta para Medio Ambiente del Departamento de Justicia y la Dirección de Recursos Naturales expresó “Walmart reconoció su responsabilidad por violaciones de las leyes federales y pagará multas y sanciones significativas, lo que, en parte, financiará importantes proyectos ambientales en las comunidades afectadas por las violaciones.”

 

André Birotte, fiscal de Estados Unidos para el Distrito Central de California, puntualizó que las empresas minoristas que producen residuos tóxicos “tienen la obligación de depositar de manera segura y legal sus residuos” y además expresó que “los vertidos por el fregadero no son ni lo uno ni lo otro,” en referencia a las prácticas de Walmart.

 

La investigación, que resultó en condena, se inició hace ocho años, en 2005. El Departamento del Condado de Salud de San Diego, California, prestó atención a las prácticas de la empresa luego de que uno de sus empleados observara a un trabajador de Walmart vaciar lejía en el drenaje.

Inbound Marketing, básico para negocios on line

inboundLa tecnología cambia el mercado. La nueva generación de consumidores maximiza su tiempo y elimina las interrupciones  publicitarias en los medios tradicionales, sin embargo, acepta la información en internet sobre el producto que desea. En base a este requerimiento, se presenta el Inbound Marketing o Marketing de Atracción 2.0,cuyo éxito se afianza en cinco pilares tanto en internet como en las redes sociales.

 

El también denominado Marketing de Atracción 2.0deja de buscar clientes y generarestrategias para atraerlos y convertirlos en consumidores recurrentes. El reto radica en atraer a los consumidores sin ser invasivos, respetando su espacio. Para ello las reglas deben estar muy claras: definir una estrategia, saber dónde jugar y cómo ganar, fundamentados en un buen posicionamiento en buscadores, marketing de contenidos, estrategias de social media marketing, comunicación on line bidireccional y reputación on line.

 

En el Inbound Marketing, las acciones de la empresa se fundamentan en el poder de la atracción, el consumidor llega al producto o servicio por un mensaje o contenido de calidad, y el anunciante tiene que compensar a los usuarios por prestar atención a sus mensajes.

 

Tajhire Proaño

 

Fuentes:timelinecr.wordpress.com
www.puromarketing.com

Retos del profesional a cargo de una región

juanpablocuestaJuan Pablo Cuesta, gerente de Marketing de Avon Venezuela, nos visitó por segunda ocasión para hablarnos sobre los desafíos del trabajo estando a cargo de una región. Cuesta se refirió, en particular, a que cada mercado tiene exigencias que desde Marketing deben ser satisfechas.

En base a estas particularidades, explicó Cuesta, se delimitan las estrategias de trabajo del cluster. Por ejemplo, destacó que «la mujer en Ecuador y en Colombia cuida mucho sus ojos.» Las mujeres en Perú, «le dan un énfasis especial y muy intenso a la parte del cuidado de su cabello.»

Cuesta recalcó que uno de los aspectos más complicados al asumir una posición en Marketing fue la falta de teoría, lo que llamó «la parte académica.» También mencionó como otro reto el «no estar en el país… tú miras diariamente las cifras, los resultados de Perú, miras las cifras de Ecuador; pero no sabes qué está pasando.»

Escuche la entrevista en el siguiente link: http://www.multimedios106.com/nota_ind.aspx?id_modulo=14&id_catgeneral=29&id_detmodulo=54500

Cuando la reducción de precios alegra y preocupa

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commoditiesLos precios reducidos en productos “commodities,” como el algodón y el cobre, están impulsando las empresas en Estados Unidos. Una tendencia que se logra gracias a la reducción de costos de las materias primas y manteniendo controles en la fijación de precios.

 

Mientras la tendencia a la baja en los precios de los “commodities” perjudica a los productores que exportan materias primas, beneficia a las empresas manufactureras. Natalie Chanin, dueña de Alabama Chanin (fabricante de ropa de lujo), aseguró “intentamos transferir esa reducción en el precio a nuestros clientes, lo que obviamente nos ayuda a expandir nuestro negocio.”

 

La reducción de los precios de las materias primas es uno de los motivos por los que la inflación permanece estable. Pues cuando el consumidor paga menos por su ropa, tiene mayor liquidez para gastar en automóviles o en cenas fuera de casa. El índice de precios al consumidor registró un alza interanual del 1.1% en abril, pero se esperaba que fuera del 2%.

 

Un estudio realizado por Goldman Sachs determinó que la reducción de precios de los commodities ha ayudado a varias empresas nacionales. Nike, Gap, y Target indicaron que el precio bajo del algodón está ayudando a equilibrar los sueldos de las personas contratadas en China y en otros lugares para el trabajo de manufactura.

Mejorar posicionamiento al captar los nuevos consumidores

Nuevo diseño de empaques, renovación de marca e introducción de nuevas líneas de producto, son las estrategias que Naldi Sánchez, gerente de Marketing de la Compañía Ecuatoriana del Té, presentó para su marca Sangay, todo con la finalidad: remarcar su presencia en el mercado y captar a las nuevas generaciones de consumidores.

Con 50 años de experiencia, la Compañía Ecuatoriana del Té, tiene el liderazgo en el mercado. “Lo que hicimos es una modernización total del diseño adaptado a nuestro mercado actual, porque a la marca le interesa renovarse, captar nuevas generaciones, mantenerse vigente en el mercado…E incorporamos la fotografía del producto, para crear el arquetipo del consumidor para que se despierten las sensaciones de las mezclas”, dijo Sánchez.

En cuestiones de diseño de empaques la marca ha realizado modificaciones desde el 2008, el uso de los colores es básico para la diferencia de productos en las aguas aromáticas. En este 2013 presenta su innovación en la que la marca se presenta más limpia y distingue el sabor individual. Siempre se mantienen los tres elementos básicos del diseño: marca, nombre y colores.

En cuanto a nuevas líneas de productos, la gerente de marketing, destacó los nuevos sabores como, Jamaica mezclada con otras hierbas, el uso de los sabores frutales en mezcla con los tés.

La Compañía Ecuatoriana del Te se fundó en 1964 por un grupo de ingleses que visitó el Oriente en busca de otro negocio, pero encontró que las condiciones agroecológicas eran ideales para sembrar té. “Es único en la región amazónica, lo estamos promocionando como un té amazónico que ha adaptado en todo este tiempo los sabores y los olores del entorno, es único en el mundo”, aseguró Naldi. Una característica que marcaría la diferencia en los mercados internacionales.

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Google apunta a los mercados emergentes

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google1Google Inc. planea asociarse con firmas de telecomunicaciones para ayudar a manejar redes inalámbricas en mercados emergentes. El plan conectaría a 1000 millones de personas a Internet.

 

Como parte del plan, la empresa trabaja en un ecosistema de nuevos microprocesadores y teléfonos inteligentes de bajo costo, que funcionan con el sistema operativo móvil Android, para conectarlos a las redes inalámbricas, que funcionarían en zonas alejadas de las grandes urbes de África Sub-sahariana y del Sudeste Asiático.

 

Con las redes inalámbricas Google solucionaría sus problemas con los operadores de cable y servicios inalámbricos, pues ellos la acusan de obtener ganancias injustas por detrás de sus redes.

 

En Kansas-EE.UU, la compañía, ya implementó cables de fibra óptica, con internet y video de alta velocidad. Lo mismo realizará en Missouri, Texas y Utha.

IEPI en espera de nuevos logos

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iepiMaxtimsa, empresa encargada del cambio de imagen corporativa del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI), tiene plazo hasta mañana -martes 28 de mayo,- para presentar cinco nuevas propuestas de logotipos.

 

El pasado 17 de mayo, el IEPI se vio obligado a retirar de sus páginas oficiales el logo en el que consta un lápiz tricolor, debido a sus similitudes con uno existente en el banco de imágenes de CanStochPhoto.

 

La empresa encargada de hacer el logo negó que hubiera plagiado la imagen. Sus voceros explicaron, mediante un comunicado, “todo su proceso creativo” hasta llegar a la idea presentada. Una creación y difusión que costó U$ 58.000.

 

Andrés Ycaza Mantilla, director del IEPI afirmó entonces “Maxtimsa tiene 10 días para que nos presente cinco nuevas propuestas.” Además aseguró que un comité integrado por diseñadores gráficos decidirá cuál es el nuevo logo de la entidad.

 

En declaraciones posteriores, Ycaza Mantilla mencionó que “toda creación es susceptible de sufrir una coincidencia creativa.” Afirmación que para Esteban Salgado, de Grafitat, es cuestionable porque “un logotipo jamás podría ser igual a otro y si este fuera el caso, el que fue creado primero es el que tiene derecho a ser registrado como original y único.”

Nutrición infantil: un asunto de capacitación

isabelcastilloIsabel Castillo, gerente de producto de Mead Johnson, nos visitó y conversó con nosotros sobre nutrición infantil. Para Castillo, “al ser un producto para niños pequeños… (a partir de un año), el consumidor siempre tiende a pedir recomendaciones. Y qué mejor recomendación que la de un profesional de la salud.”

Castillo aseguró que “uno de nuestros canales de información es el médico, nosotros vamos hacia el médico para informarle de nuestro producto.” A la par de estos consejos, Castillo comentó “nos basamos en recomendaciones por organismos internacionales como la FAO o la OMS.”

Castillo afirmó que las recomendaciones generadas por organismos internacionales de salud son importantes para los padres, pero sobre todo lo son para los médicos. La ejecutiva puntualizó “nosotros entregamos todo el estudio científico en donde se basa el producto. Entonces el médico recibe toda la información y de esta forma se puede capacitar más.”

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JWT creó Let´s Talk

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jwtletstalkJWT creó una unidad específica de marketing digital. Dentro de sus servicios se ofrece Estrategia Digital, Marketing en Buscadores, Social Media, Online Reputation Management, Analítica Digital y Optimización de conversiones.

 

Todo su trabajo lo realiza bajo el lema de “Escuchar, Pensar y después Hablar.” JWT lanzó una unidad especializada en comunicación 2.0 para complementar las estrategias de comunicación global de las organizaciones.

 

El proyecto surgió como resultado de su trabajo con Effective Talk. Para Pepe Chamorro, director general de JWT, “tangibilizar nuestra oferta de servicios digitales a través de equipos de especialización dentro de la estructura de JWT es un paso más en nuestro constante proceso de evolución como agencia de comunicación.”

 

La unidad quiere cubrir las necesidades de las marcas, surgidas en el nuevo escenario digital. De ahí que su trabajo lo hagan de manera integrada a sus estrategias de comunicación global. JWT Talk recopila datos, los analiza y establece objetivos de comunicación claros y medibles.