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Estrategia de marca, historia y marketing experiencial marcan el lanzamiento del Land Cruiser FJ de Toyota en Ecuador

La estrategia de marketing de Toyota Ecuador para posicionar el nuevo Land Cruiser FJ en el mercado ecuatoriano quedó marcada por una apuesta orientada a reforzar el valor histórico, emocional y aventurero de la línea Land Cruiser, combinando herencia automotriz, experiencia de marca y demostraciones en vivo de capacidad todoterreno.

Mayo 21, 2026. – Durante el lanzamiento oficial desarrollado en Quito, la compañía presentó al nuevo modelo como una reinterpretación contemporánea del espíritu clásico 4×4, en el marco de los 75 años de historia global de Land Cruiser, buscando conectar tanto con clientes tradicionales como con nuevas generaciones interesadas en vehículos de exploración, tecnología y alto desempeño off-road.

El evento reunió a representantes de la marca, concesionarios, socios estratégicos, medios de comunicación y miembros de comunidades vinculadas al universo Toyota. La jornada inició con la intervención de Fabián Baca, fundador de Toyota del Ecuador y usuario histórico de Land Cruiser, quien contextualizó la evolución de la familia Land Cruiser desde los primeros modelos FJ25 hasta las versiones más recientes. Durante su intervención, destacó cómo la línea se consolidó a lo largo de décadas como un símbolo de resistencia, confiabilidad y capacidad extrema para enfrentar distintos tipos de terreno.

Baca explicó además el origen de la nomenclatura FJ (Freedom & Joy) dentro de la historia de Toyota, vinculada inicialmente a los motores de seis cilindros utilizados en las primeras generaciones Land Cruiser. Asimismo, sostuvo que el nuevo Land Cruiser FJ busca recuperar la esencia más auténtica de la saga, adaptándola a estándares contemporáneos de confort, seguridad y tecnología.

Toyota apela a la nostalgia y al legado histórico de Land Cruiser

Como parte de la estrategia de posicionamiento, Toyota del Ecuador desarrolló en el evento un desfile histórico con varias generaciones emblemáticas de Land Cruiser comercializadas en el país. El recorrido incluyó las series 40, 50, 60, 70, 80, 90, 100, 150, 200, 250 y 300, presentadas como parte de una narrativa enfocada en la evolución tecnológica y conceptual del ADN Land Cruiser.

Durante la exhibición, Fausto Méndez, jefe de producto de Toyota del Ecuador, y Luis Ramírez, jefe de desarrollo de concesionarios de Toyota del Ecuador, describieron las principales características históricas de cada generación. Ambos destacaron cómo la línea evolucionó desde vehículos utilitarios orientados al trabajo pesado hasta SUV con mayores niveles de lujo, conectividad y sofisticación, sin abandonar su capacidad todoterreno.

Méndez explicó a MarketingActivo la estrategia de campaña global de la marca:

La serie 40 fue presentada como uno de los grandes íconos globales de Toyota, reconocida por su simplicidad mecánica y resistencia extrema. Posteriormente, las series 50 y 60 reflejaron la transición hacia vehículos con mayor comodidad interior y enfoque familiar, mientras que la serie 70 fue resaltada como una de las expresiones más puras del ADN off-road de la marca.

En tanto, las series 80, 100 y 200 mostraron la evolución de Land Cruiser hacia segmentos premium, incorporando mayores estándares de seguridad, confort y desempeño. Finalmente, las series 250 y 300 fueron exhibidas como representantes de la nueva generación de SUV todoterreno con tecnología avanzada y plataformas globales de última generación.

La presentación del nuevo Land Cruiser FJ estuvo acompañada por una pista de demostración off-road, donde el vehículo realizó maniobras en pendientes, obstáculos y superficies irregulares, como parte de una estrategia experiencial orientada a reforzar la percepción de robustez y desempeño extremo del modelo.

El nuevo Land Cruiser FJ incorporó diseño clásico, tecnología y capacidades off-road

Toyota del Ecuador informó que el nuevo Land Cruiser FJ fue desarrollado bajo una propuesta que buscó combinar diseño inspirado en generaciones clásicas con tecnología moderna y sistemas avanzados de seguridad.

El vehículo incorpora un motor 2TR de 2.700 centímetros cúbicos, cuatro cilindros, doble árbol de levas y tecnología Dual VVT-i. Según los representantes de la marca, el sistema genera 164 caballos de fuerza y 245 Nm de torque, asociado a una transmisión automática secuencial de seis velocidades y un sistema de tracción 4×4 de tiempo parcial.

Dentro de las capacidades off-road, el modelo integra bloqueo de diferencial trasero, control de descenso, función de arranque en segunda marcha y diferentes configuraciones de tracción para superficies complejas. Además, presenta ángulos de ataque, salida y ventral orientados a conducción extrema, junto con una capacidad de badeo de hasta 70 centímetros.

En términos estructurales, el vehículo fue desarrollado sobre un chasís escalera de acero de alta resistencia, acompañado por suspensión delantera independiente y eje rígido posterior multilink de cuatro enlaces.

Foto: Victor Vergara/MarketingActivo

A nivel de diseño exterior, Toyota destaca elementos inspirados en modelos históricos Land Cruiser, como las líneas rectangulares, la llanta de repuesto exterior y el emblema frontal con el nombre Toyota en letras. El sistema de iluminación incorporó tecnología LED completa y componentes diseñados para protegerse durante recorridos off-road.

El interior fue concebido bajo un enfoque funcional y robusto, integrando volante revestido en cuero, pantalla táctil de ocho pulgadas, climatizador automático de doble zona, pantalla TFT de siete pulgadas y conectividad para teléfonos inteligentes. Dependiendo de la versión, el vehículo incluye acabados en tela impermeable o eco cuero.

En seguridad, el nuevo Land Cruiser FJ incorpora siete airbags, sensores de estacionamiento delanteros y posteriores, cámara 360 y el paquete Toyota Safety Sense 3.0, que integró sistemas de precolisión, control crucero adaptativo, alerta de cambio de carril, luces altas automáticas y monitoreo de punto ciego.

Toyota del Ecuador presentó también un video promocional oficial del modelo bajo una narrativa centrada en aventura, legado y exploración, reforzando así una estrategia de marketing enfocada en convertir al nuevo Land Cruiser FJ en un vehículo asociado a experiencias, comunidad y tradición histórica dentro del mercado ecuatoriano.

MarketingActivo/vv

Apple y la nueva era del entretenimiento: Cannes Lions reconocerá a Eddy Cue por su impacto en la industria global

La evolución del entretenimiento ya no depende únicamente de los estudios, las cadenas de televisión o las plataformas de streaming. Hoy, las empresas tecnológicas desempeñan un papel cada vez más determinante en la forma en que las personas consumen contenido, interactúan con las marcas y construyen experiencias digitales.

Mayo 21, 2026. – En este contexto, Cannes Lions anunció que reconocerá a Eddy Cue, vicepresidente senior de Servicios y Salud de Apple, como Entertainment Person of the Year 2026, una distinción que destaca a líderes cuya visión ha contribuido a transformar la industria del entretenimiento y su relación con la creatividad, la innovación y la comunicación.

La decisión refleja el creciente protagonismo que ha adquirido Apple dentro del ecosistema global del entretenimiento durante los últimos años. Bajo el liderazgo de Cue, la compañía ha consolidado una plataforma que integra servicios como Apple TV+, Apple Music, Apple Podcasts, Apple Books, Apple News, Apple Maps, Fitness+, iCloud y otras herramientas digitales que forman parte de la vida cotidiana de millones de usuarios alrededor del mundo.

Uno de los mayores hitos de esta estrategia ha sido el desarrollo de Apple TV+, una plataforma que, en poco más de seis años, se ha convertido en uno de los servicios de streaming más reconocidos por la crítica especializada. Según Cannes Lions, durante cinco años consecutivos Apple TV+ ha liderado los rankings de programación original mejor valorada entre las principales plataformas de streaming.

Series como Severance, Ted Lasso, The Studio y Pluribus han contribuido a fortalecer el posicionamiento de Apple dentro de la industria audiovisual. La organización destacó además que The Studio se convirtió recientemente en la serie de comedia debut más premiada de la historia, mientras que Severance fue una de las producciones dramáticas más reconocidas en la última temporada de premios Emmy.

La apuesta de Apple también se ha extendido al cine. A través de Apple Original Films, la compañía ha impulsado producciones que han logrado reconocimiento tanto de la crítica como de la audiencia. Entre ellas destaca F1, que se convirtió en la película deportiva más taquillera de todos los tiempos, consolidando la capacidad de la empresa para competir en un sector históricamente dominado por estudios tradicionales.

Para Simon Cook, CEO de LIONS, el trabajo de Eddy Cue ha sido determinante para redefinir la manera en que las audiencias se relacionan con el entretenimiento y la cultura contemporánea. Según señaló, su liderazgo ha impulsado plataformas y experiencias que combinan innovación tecnológica, narrativa y creatividad a escala global.

El reconocimiento también llega en un momento de fuerte posicionamiento creativo para Apple dentro de Cannes Lions. En 2025 la compañía fue nombrada Creative Marketer of the Year, uno de los máximos reconocimientos que otorga el festival a organizaciones con una trayectoria consistente en creatividad y construcción de marca. Asimismo, obtuvo el Creative Effectiveness Grand Prix por la campaña Shot on iPhone, una de las iniciativas más emblemáticas de la compañía en los últimos años.

De acuerdo con la organización, el enfoque de Apple demuestra cómo las fronteras entre tecnología, entretenimiento, contenido y marketing continúan difuminándose. Cada vez más, las marcas no solo distribuyen experiencias, sino que participan activamente en la creación de narrativas capaces de generar impacto cultural, engagement y valor de negocio.

Eddy Cue recibirá oficialmente el reconocimiento durante Cannes Lions 2026 y participará además en una conferencia junto al reconocido productor Jerry Bruckheimer, donde abordarán la evolución del entretenimiento, la creatividad y las nuevas oportunidades que surgen de la convergencia entre tecnología y contenido.

Clio Awards 2026: la era de la relevancia cultural

La edición de los Clio Awards 2026 dejó una conclusión contundente para la industria global: la creatividad publicitaria ahora se mide por su capacidad de convertirse en parte activa de la cultura contemporánea.

Mayo 21, 2026.- Durante años, festivales como Cannes Lions o El Ojo de Iberoamérica premiaron campañas centradas en craft, storytelling y disrupción visual. Sin embargo, el nuevo escenario creativo parece responder a otra lógica: las marcas más relevantes son aquellas capaces de generar conversación orgánica, participación comunitaria y permanencia cultural.

Medios especializados como Ad Age, Campaign y WARC han coincidido en un punto clave durante el último año: la efectividad creativa crece con el nivel de identificación emocional que una campaña logra construir con las audiencias.

En ese contexto, los trabajos reconocidos en Clio 2026 evidenciaron una tendencia cada vez más consolidada: las campañas exitosas no parecen publicidad tradicional. Parecen entretenimiento, activismo, experiencias inmersivas o fenómenos sociales diseñados para vivir más allá del paid media.

La inteligencia artificial también tuvo un rol central en esta edición, aunque desde una perspectiva distinta a la esperada. Lejos de reemplazar la creatividad humana, la IA comenzó a funcionar como acelerador estratégico para personalización, análisis predictivo y producción dinámica de contenido. El diferencial competitivo ya no está en usar inteligencia artificial, sino, en tener una idea culturalmente relevante detrás de ella.

Ahí aparece uno de los grandes aprendizajes del festival: la automatización democratizó la ejecución, más no el criterio creativo. En una industria saturada de contenido generado algorítmicamente, las ideas con sensibilidad humana, lectura social y capacidad narrativa son las que logran destacar.

Otro fenómeno visible en los premios de este año fue el crecimiento creativo de mercados emergentes. América Latina volvió a consolidarse como territorio de innovación estratégica gracias a campañas provenientes de México, Brasil y Colombia, reafirmando lo que festivales como FIAP Awards, Effie Awards y El Sol Festival vienen mostrando desde hace varias ediciones: las ideas más potentes suelen surgir en contextos donde las marcas necesitan conectar desde autenticidad y no desde presupuestos gigantescos.

El mensaje que deja Clio Awards 2026 es claro. La industria publicitaria entró definitivamente en la era de la relevancia cultural. Hoy, una campaña no gana por ser visible. Gana cuando logra instalarse en la conversación colectiva y construir significado real para las personas.

Las marcas enfrentan nuevas presiones por greenwashing

En 2026, las marcas ya no compiten por reputación, innovación o participación de mercado. También enfrentan una presión creciente por demostrar, con evidencia concreta, que sus compromisos ambientales son reales. El greenwashing dejó de ser una acusación reputacional aislada para convertirse en un riesgo regulatorio, financiero y comunicacional.

Mayo 21, 2026.- Durante los últimos años, la sostenibilidad fue utilizada por muchas compañías como un recurso narrativo de marketing. Palabras como “eco-friendly”, “carbon neutral” o “sustentable” aparecieron en campañas, empaques y reportes corporativos sin suficiente respaldo técnico. Hoy, ese escenario cambió. Consumidores, inversionistas, reguladores y medios están elevando el nivel de exigencia.

En Europa, por ejemplo, las autoridades endurecieron la supervisión sobre declaraciones ambientales engañosas, especialmente en industrias como moda, retail y consumo masivo. Casos recientes involucraron a grandes marcas internacionales cuyas campañas fueron cuestionadas por exagerar atributos sostenibles o presentar información ambigua. El mensaje es claro: comunicar sostenibilidad sin trazabilidad puede generar sanciones y afectar seriamente la confianza pública.

La presión también proviene del entorno digital. Redes sociales, activistas climáticos y comunidades online amplifican rápidamente cualquier inconsistencia entre discurso y práctica. En paralelo, los consumidores son cada vez más escépticos. Deloitte identificó que la confianza en las marcas sostenibles depende menos de las promesas y más de la transparencia verificable, incluyendo métricas, certificaciones y resultados tangibles.

Otro fenómeno que empieza a tomar fuerza es el “greenhushing”: empresas que prefieren comunicar menos sobre sostenibilidad para evitar críticas o acusaciones de greenwashing. Sin embargo, el silencio tampoco garantiza reputación positiva. Especialistas en ESG advierten que las compañías deberán encontrar un equilibrio entre transparencia, evidencia y comunicación responsable.

Para el sector de comunicación corporativa y relaciones públicas, el desafío es especialmente complejo. PR Week señala que las áreas de reputación y comunicación están bajo presión para demostrar impacto real y evitar narrativas vacías. Ya no basta con construir campañas emocionalmente atractivas; ahora se exige coherencia operacional.

En este contexto, las marcas más sólidas serán aquellas capaces de integrar sostenibilidad en decisiones estructurales y no únicamente en storytelling. La reputación ambiental en 2026 dependerá menos del mensaje y más de la capacidad de demostrar cambios concretos en producción, cadena de suministro y gobernanza.

El greenwashing dejó de ser un problema de percepción; ahora es de credibilidad empresarial.

Pipo Morano representará la creatividad ecuatoriana en el jurado de Cannes Lions 2026

El publicista y director creativo ejecutivo de Maruri, Adrián ‘Pipo’ Morano, formará parte del jurado de Cannes Lions 2026, uno de los festivales de creatividad y publicidad más influyentes del mundo. Su participación se centrará en la categoría Creative Data, un espacio que reconoce campañas construidas a partir del uso estratégico de datos, tecnología e innovación aplicada a las necesidades humanas.

Mayo 20, 2026. – Durante una conversación con María Belén Tinajero directora de MarketingActivo, Morano reflexionó sobre su trayectoria profesional, el papel de las ideas en la industria creativa y la evolución de la publicidad en un entorno dominado por la data y las herramientas digitales.

El creativo argentino, radicado en Ecuador desde hace más de dos décadas, recordó que llegó al país en medio de la crisis económica provocada por el “corralito” en Argentina. Tras el cierre de la agencia de publicidad que dirigía junto a su padre y su hermano, decidió aceptar una oportunidad laboral en Ecuador, inicialmente con la intención de permanecer apenas un año. Sin embargo, el país terminó convirtiéndose en el espacio donde consolidó su carrera y proyectó su crecimiento profesional.

Morano relató que, luego de quedar desempleado nuevamente a pocos meses de haber llegado a Guayaquil, decidió recurrir a una acción poco convencional para conseguir trabajo: salió a las calles con una cartulina que llevaba escrita la frase “Las buenas ideas están en la calle”. Esa iniciativa llamó la atención de directivos de agencias publicitarias locales y terminó abriéndole las puertas de la industria creativa ecuatoriana.

Una trayectoria marcada por la creatividad y la innovación

A lo largo de su carrera, Morano ha acumulado más de 800 premios nacionales e internacionales, consolidándose como una de las figuras más reconocidas de la publicidad ecuatoriana y latinoamericana. Desde Maruri ha liderado campañas que han destacado en festivales internacionales y ha impulsado procesos creativos vinculados a innovación, storytelling y estrategias digitales.

Durante la entrevista, el creativo sostuvo que las ideas no deben entenderse únicamente desde el talento individual, sino como el resultado de observar constantemente las necesidades de las personas y conectar esa información con herramientas tecnológicas y análisis de datos.

En ese sentido, explicó que la categoría Creative Data de Cannes Lions refleja la transformación que vive actualmente la industria publicitaria. Según señaló, hoy las grandes ideas nacen cada vez más desde el análisis de información y el entendimiento profundo de los comportamientos humanos, más que únicamente desde una inspiración artística tradicional.

Morano comentó que, como jurado, ha podido identificar cómo muchas campañas internacionales parten directamente de la data para construir soluciones creativas, sociales y comerciales de alto impacto. A su criterio, el verdadero diferencial está en utilizar la información para resolver problemas reales y mejorar experiencias humanas.

La data como motor de las nuevas ideas

El publicista destacó que la tecnología y el acceso a herramientas digitales han cambiado radicalmente la manera en que se desarrolla la creatividad. En su visión, la data ya no funciona solo como soporte de una campaña, sino como el núcleo desde donde pueden surgir nuevas ideas.

Asimismo, señaló que uno de los mayores retos de los creativos contemporáneos es mantenerse atentos a lo que ocurre en el entorno y aprender a transformar la información en oportunidades concretas. Para Morano, la creatividad implica una combinación entre intuición, observación y capacidad de ejecución.

En la parte final de la conversación, el director creativo reflexionó sobre el valor de la perseverancia y el trabajo constante dentro de la industria publicitaria. Aseguró que actualmente su motivación principal ya no se centra únicamente en obtener premios, sino en mantenerse vigente, aportar a nuevas generaciones y seguir impulsando ideas capaces de generar impacto.

También enfatizó la importancia de rodearse de equipos que compartan ambición, visión y compromiso creativo. Según afirmó, una buena idea necesita del entorno adecuado para desarrollarse y alcanzar verdadero potencial.

MarketingActivo/vv

Los CEOs están recuperando el control de la conversación digital

Durante más de una década, las marcas intentaron construir relevancia desde la lógica corporativa: campañas pulidas, mensajes institucionales y comunicación perfectamente controlada. Pero algo cambió.

Mayo 20, 2026.- En un ecosistema saturado de contenido automatizado, discursos vacíos y publicaciones diseñadas para el algoritmo, las audiencias comenzaron a buscar otra cosa: personas. Ahí es donde el founder-led marketing dejó de ser una tendencia de Silicon Valley para convertirse en una estrategia central de posicionamiento empresarial.

Hoy, CEOs, founders y ejecutivos ya no funcionan únicamente como líderes internos; se están convirtiendo en medios de comunicación en sí mismos. LinkedIn es el mejor ejemplo. La plataforma pasó de ser una red laboral a un espacio donde se construyen reputación, influencia y negocio en tiempo real.

Detrás de este fenómeno hay una transformación mucho más profunda que la simple “marca personal”. Lo que realmente está cambiando es la relación entre confianza y comunicación corporativa.

En un contexto donde la inteligencia artificial produce contenido a escala industrial, la autenticidad se volvió un activo competitivo. Las audiencias ya no reaccionan únicamente a campañas; reaccionan a criterio, visión y capacidad de interpretación. Por eso los perfiles de ejecutivos generan hoy más conversación y engagement que muchas cuentas corporativas.

No es casualidad que compañías tecnológicas, startups y negocios B2B estén impulsando cada vez más la visibilidad pública de sus founders. El retorno es evidente: autoridad, confianza, cercanía y distribución orgánica sin depender exclusivamente de pauta digital.

Pero el fenómeno también está redefiniendo el rol del liderazgo empresarial. Antes, el CEO aparecía en entrevistas puntuales o eventos corporativos. Hoy debe participar activamente en la conversación cultural y de industria. Ya no basta con dirigir una compañía; también hay que construir narrativa.

Sin embargo, el crecimiento acelerado del founder-led marketing empieza a generar una nueva saturación. LinkedIn se llenó de publicaciones diseñadas para parecer humanas, historias de superación repetidas y reflexiones aspiracionales escritas bajo la misma fórmula. La consecuencia es inevitable: no toda visibilidad genera influencia.

La verdadera diferencia la marcarán los líderes capaces de aportar pensamiento propio y lectura estratégica del mercado.

Porque en la economía digital actual, la atención puede comprarse. La confianza, no.

La economía emocional redefine las decisiones de compra

El consumo estuvo dominado por una lógica funcional: precio, calidad y conveniencia. Sin embargo, en un contexto de inflación persistente, saturación digital y desgaste emocional pospandemia, las decisiones de compra comenzaron a desplazarse hacia otro terreno: el bienestar psicológico. La llamada “economía emocional” ya no es una tendencia periférica del marketing, sino, un factor estructural en la relación entre consumidores y marcas.

Mayo 19, 2026.- El fenómeno responde a una transformación más profunda del comportamiento social. Hoy, el consumidor evalúa qué compra y, en especial, cómo esa compra le hace sentir. Desde productos premium hasta experiencias cotidianas, el consumo se convirtió en una forma de regulación emocional en medio de un entorno marcado por incertidumbre económica, hiperconectividad y ansiedad social.

Estudios recientes de WARC y Kantar muestran que las marcas que logran generar conexión afectiva obtienen mayores niveles de recordación, preferencia y disposición de pago, incluso en categorías altamente competitivas. La variable emocional dejó de ser un atributo de comunicación para convertirse en un activo de negocio.

El cambio es visible en múltiples industrias. En retail, por ejemplo, crece el consumo de productos asociados al “pequeño lujo”: cafés especiales, skincare premium, gastronomía experiencial o artículos vinculados al autocuidado. No necesariamente porque el consumidor tenga más dinero, sino también, porque busca justificar emocionalmente el gasto. La compra funciona como recompensa, alivio o validación personal.

La tecnología aceleró esta dinámica. Plataformas como TikTok, Instagram o Pinterest transformaron el consumo en una experiencia aspiracional permanente, donde estética, identidad y estado emocional se mezclan. La economía de la atención evolucionó hacia una economía de la validación emocional.

En este escenario, las marcas enfrentan una tensión compleja. La conexión emocional ya no puede construirse únicamente desde storytelling publicitario. El consumidor contemporáneo detecta rápidamente los discursos artificiales, especialmente en generaciones jóvenes acostumbradas a la sobreexposición comercial digital.

Por eso, las empresas están desplazando sus inversiones hacia experiencias más integradas: diseño sensorial, personalización, comunidades, bienestar y servicios híbridos entre tecnología y acompañamiento humano. La emocionalidad se operacionaliza. Ya no es branding en solitario; es producto, experiencia y cultura corporativa.

El desafío también es económico. En mercados latinoamericanos afectados por desaceleración y pérdida de poder adquisitivo, las marcas necesitan justificar por qué merecen espacio en presupuestos cada vez más racionalizados. Allí, el vínculo emocional funciona como mecanismo de resistencia competitiva.

La economía emocional no implica el fin del precio o la conveniencia. Significa que las decisiones de consumo dejaron de ser exclusivamente racionales en un momento donde las personas buscan estabilidad simbólica en medio de escenarios volátiles. Y en esa disputa, las marcas ya no compiten únicamente por ventas: compiten por relevancia afectiva.

Un loco titular para la prueba: El peso económico de una rosa

El Día de la Madre trasciende la esfera familiar para convertirse en un motor económico crucial en la región andina. Para potencias mundiales en floricultura como Colombia y Ecuador, esta temporada representa el segundo pico más alto de ventas del año, solo superado por San Valentín.

Mayo 20, 2025.- El Día de la Madre trasciende la esfera familiar para convertirse en un motor económico crucial en la región andina. Para potencias mundiales en floricultura como Colombia y Ecuador, esta temporada representa el segundo pico más alto de ventas del año, solo superado por San Valentín.

En esta dinámica binacional, Colombia se consolida como el líder regional por volumen y variedad, mientras que la rosa ecuatoriana se afianza como un producto premium en destinos clave como Estados Unidos y Europa. Más allá del intercambio comercial, esta intensa actividad exportadora genera un poderoso efecto en cadena: el ingreso de divisas inyecta liquidez al mercado, dinamizando indirectamente sectores locales como el retail y los servicios. 

Así, la flor no es simplemente un regalo, sino un fundamental dinamizador económico regional.

🇨🇴 Colombia: El Volumen lo caracteriza

Colombia mantiene cifras abrumadoras y un dominio claro en volumen, impulsado fuertemente por temporadas como San Valentín y el Día de la Madre.

  • Exportaciones Totales Anuales (Cierre 2024 / 2025): El sector alcanzó los USD 2.350 millones y 344.000 toneladas exportadas al cierre de 2024 según Asocolflores (Asociación Colombiana de Exportadores de Flores), Informe de Presidencia Colombiana 2025 y datos del DANE.
  • Impacto específico del Día de la Madre: Solo para abastecer la demanda de esta festividad, Colombia exporta más de 61.000 toneladas de flores durante abril y mayo, generando ingresos superiores a los USD 430 millones según el informe presentado por ProColombia y registros del ICA (Instituto Colombiano Agropecuario).

🇪🇨 Ecuador: Posicionamiento Premium

Ecuador se consolida como el segundo mayor exportador mundial. Aunque maneja un volumen menor al de Colombia, su producto, liderado en un 75% por la rosa, tiene un altísimo valor percibido en el mercado internacional.

  • Exportaciones Totales Anuales (Consolidado Enero-Octubre 2024): En los primeros 10 meses del año, Ecuador registró exportaciones por USD 831 millones y 145.000 toneladas, proyectando el cierre anual en torno a la barrera de los mil millones de dólares, según lo reportó Expoflores (Reporte Estadístico Mensual) y Banco Central del Ecuador.
  • Capacidad de Despacho en Temporada Alta: Para dimensionar su capacidad logística reciente, solo en la ventana de envíos para San Valentín de 2025, el país logró despachar 28.779 toneladas métricas de flores, lo que representó un incremento del 8,7% frente al año anterior según el Departamento de Operaciones de Quiport (Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito).

En retrospectiva, el Día de la Madre de 2025 subraya la fortaleza estratégica del sector floricultor andino. 

2026.05.21 AFA Parametros ERP 1
2026.05.21 AFA Parametros ERP 1

Mientras Colombia cimenta su rol como el gigante de la producción, movilizando un volumen masivo superior a las 61.000 toneladas y generando más de USD 430 millones en ingresos para la temporada (abril-mayo), Ecuador consolida su nicho de mercado premium a través de la excelencia de su rosa. 

Esta dinámica binacional no sólo satisface una demanda global emotiva, sino que también establece un flujo vital de ingresos que sostiene miles de empleos y fortalece la economía regional, demostrando que la floricultura es un pilar indispensable para el crecimiento económico de ambos países. 

Además hay que recordar que las rosas también son muy apreciadas por las personas locales en ambos países y el Día de la Madre es también parte de su gran temporada de ventas. 



Los desafíos de transformar las ciudades ecuatorianas en territorios más sostenibles e inteligentes

La décima tercera edición de Smart City Ecuador 2026 reunió en Quito a autoridades gubernamentales, representantes del sector privado, cámaras empresariales, academia y expertos en innovación para debatir sobre los desafíos estructurales que todavía enfrentan las ciudades ecuatorianas en su camino hacia convertirse en territorios inteligentes, sostenibles y competitivos.

Mayo 19, 2026. – El encuentro, considerado uno de los congresos más importantes del país sobre transformación urbana, se desarrolló como una plataforma de diálogo estratégico alrededor de temas como conectividad, digitalización, sostenibilidad, movilidad, gobernanza tecnológica, innovación pública y calidad de vida ciudadana.

Durante la apertura oficial, los organizadores destacaron que las ciudades inteligentes ya no representan una visión futurista, sino una necesidad urgente frente a los retos urbanos actuales. En ese contexto, se enfatizó que el desarrollo de una smart city no depende únicamente de la implementación tecnológica, sino también de la articulación entre el sector público, privado, la academia y la ciudadanía.

Dominique Crespo, directora de Smart City Ecuador 2026, señaló que el objetivo principal del encuentro es impulsar espacios de intercambio de conocimiento y promover proyectos concretos para el desarrollo sostenible de las ciudades ecuatorianas. Según explicó, uno de los principales retos del país consiste en lograr que la transformación digital tenga un impacto real en la calidad de vida de las personas.

Crespo sostuvo además que Ecuador todavía se encuentra en proceso de consolidación como ecosistema smart city, aunque destacó que existen avances importantes impulsados desde el Gobierno Central, los municipios y diversos sectores productivos. Enfatizó que el desafío actual es convertir las ideas y los debates en acciones tangibles que permitan fortalecer la conectividad, la infraestructura urbana y la sostenibilidad.

Brechas digitales, sostenibilidad y conectividad: los principales retos

Uno de los ejes más relevantes de la jornada estuvo centrado en las brechas tecnológicas y territoriales que aún persisten en Ecuador.

Andrés Robalino Jaramillo, viceministro de Producción e Industrias del Ecuador, manifestó que hablar de ciudades inteligentes implica hablar también de competitividad, empleo, innovación y productividad. Durante su intervención explicó que el Gobierno trabaja en una estrategia nacional de desarrollo productivo y competitividad orientada a fortalecer la planificación territorial basada en evidencia, innovación y articulación institucional.

El funcionario indicó que la transformación digital debe evolucionar hacia un concepto más amplio de “territorio inteligente”, donde la tecnología funcione como motor de desarrollo económico, sostenibilidad y movilidad eficiente. Asimismo, sostuvo que uno de los principales desafíos para Ecuador es consolidar una colaboración real entre gobiernos locales, empresa privada, academia, inversionistas y startups.

Por su parte, Alexandra Alava, secretaria de Gobierno Digital, Tecnología de la Información y Comunicaciones del Municipio de Quito, presentó varios avances tecnológicos implementados por la capital ecuatoriana, entre ellos plataformas digitales de servicios municipales, conectividad pública gratuita y sistemas de movilidad sostenible.

Durante su exposición, Álava destacó que Quito se convirtió en la primera ciudad ecuatoriana verificada como inteligente y sostenible por Naciones Unidas, aunque reconoció que todavía existen desafíos importantes relacionados con inclusión digital, expansión de servicios tecnológicos y fortalecimiento de la participación ciudadana.

La funcionaria municipal explicó además que uno de los objetivos municipales consiste en acercar los servicios públicos digitales a la ciudadanía mediante aplicaciones móviles, herramientas de gobierno electrónico y sistemas de transporte integrados.

Ecuador avanza, pero aún mantiene una adopción tecnológica lenta

Uno de los diagnósticos más directos sobre la situación tecnológica del país fue presentado por José Luis Barzallo, presidente de la Cámara de Innovación y Tecnología Ecuatoriana (Citec).

Durante su intervención sostuvo que Ecuador mantiene una “adopción tecnológica tardía” en comparación con otros países de la región, aunque señaló que una vez iniciados los procesos de innovación, el crecimiento suele acelerarse rápidamente.

Barzallo indicó que las ciudades ecuatorianas todavía enfrentan desafíos importantes relacionados con conectividad, sostenibilidad, políticas públicas y acceso equitativo a tecnología. Según explicó, aunque Ecuador registró una penetración de internet superior al 80 % a nivel nacional, gran parte de la conectividad continúa concentrándose en Quito y Guayaquil, mientras otras provincias mantienen niveles considerablemente menores.

El dirigente de Citec destacó además que actualmente Quito, Guayaquil, Cuenca y Loja son las ciudades que muestran mayores avances en proyectos vinculados a movilidad inteligente, sostenibilidad, digitalización y gestión urbana. Sin embargo, recalcó que ninguna ciudad puede considerarse todavía “100 % inteligente”.

Asimismo, señaló que uno de los principales desafíos para Ecuador será aumentar la inversión en infraestructura tecnológica y sostenibilidad. Según sus estimaciones, el país requeriría inversiones de entre 500 y 600 millones de dólares para fortalecer su desarrollo hacia modelos urbanos inteligentes.

Los asistentes a Smart City Ecudor 2026 pudieron interactuar con diversas aplicaciones por parte de empresas tecnológicas y de telecomunicaciones. Foto: Víctor Vergara

En el ámbito internacional, María Isabel Espinosa, presidenta de la Cámara Ecuatoriana Panameña de Comercio, Industrias y Turismo, destacó la importancia de la conectividad regional y de la construcción de ecosistemas de innovación para impulsar ciudades más competitivas.

Durante su conferencia presentó el caso de Panamá como ejemplo de articulación entre logística, innovación, zonas francas y desarrollo tecnológico, señalando que Ecuador posee potencial estratégico para integrarse a plataformas internacionales de inversión, comercio y transformación digital.

Espinosa afirmó que las smart cities no solamente requieren infraestructura moderna, sino también una visión de largo plazo basada en conocimiento, talento humano y cooperación regional.

A lo largo de la jornada de Smart City Ecuador 2026, varios participantes coincidieron en que Ecuador enfrenta todavía importantes desafíos relacionados con planificación urbana, digitalización de servicios, sostenibilidad ambiental, reducción de brechas tecnológicas y generación de políticas públicas orientadas a la innovación.

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Estrategias disruptivas y marketing experiencial marcan la competencia del sector automotriz en Ecuador

La estrategia de marca comienza a consolidarse como uno de los principales diferenciadores dentro de la industria automotriz ecuatoriana, especialmente en un contexto de alta competencia y transformación del mercado.

Mayo 19, 2026. – Bajo esa línea, Mazda Ecuador impulsó durante 2026 una propuesta centrada en experiencias de marca, gastronomía, deporte y conexión emocional con sus clientes, buscando posicionarse más allá de la venta tradicional de vehículos.

En esta conversación desarrollada entre la directora de MarketingActivo, María Belén Tinajero, y Juan Francisco Vaca; el ejecutivo explicó parte de la visión estratégica que actualmente desarrolla la marca en Ecuador, destacando el crecimiento comercial alcanzado durante los primeros meses de 2026 y la importancia de construir territorios de marca alineados con el estilo de vida de sus consumidores.

Según explicó Vaca, Mazda registró un crecimiento del 33% frente a 2025, alcanzando más de 1.100 unidades comercializadas durante el inicio del año. El ejecutivo atribuyó estos resultados al fortalecimiento del enfoque comercial y a campañas orientadas a generar experiencias diferenciadas para los clientes.

“Definitivamente creo que está impactando positivamente en lo que significa tener un auto y más que nada lo que significa tener un Mazda”, señaló Vaca.

Gastronomía, experiencias y posicionamiento de marca

Uno de los principales ejes estratégicos de la marca ha sido la campaña “Despierta tus sentidos”, una iniciativa que vinculó a Mazda con reconocidos restaurantes y chefs ecuatorianos en ciudades como Quito, Guayaquil, Cuenca y Manta.

La propuesta buscó conectar atributos como precisión, diseño, exclusividad y experiencia sensorial con la alta gastronomía ecuatoriana. Según detalló Vaca, el proyecto surgió luego de identificar que el consumidor de Mazda comparte intereses relacionados con experiencias premium, deporte y gastronomía.

Vaca explicó que la marca decidió alejarse de «estrategias tradicionales» de publicidad exterior para enfocarse en acciones más cercanas y experienciales. Dentro de esta iniciativa participaron restaurantes y chefs como Clara Restaurant, Noé Sushi Bar, ZeroLab, Dos Sucres, Valentina Álvarez e Iche, quienes desarrollaron menús inspirados en atributos específicos de la marca japonesa.

Vaca destacó que cada experiencia gastronómica fue diseñada bajo conceptos asociados al diseño, ingeniería, deportividad y precisión de Mazda. Además, señaló que la campaña generó resultados positivos tanto en relaciones públicas como en ventas y posicionamiento de marca.

Expansión comercial y crecimiento del mercado

Durante la entrevista también se abordó la expansión comercial de la marca en Ecuador, especialmente la apertura de un nuevo punto de venta en Samborondón, Guayaquil.

El Gerente explicó que la decisión respondió a la necesidad de «acercarse estratégicamente» a segmentos específicos de consumidores dentro de una de las plazas comerciales más importantes del país.

Según indicó, el nuevo concesionario proyecta comercializar alrededor de 300 unidades durante 2026 y forma parte de un plan de crecimiento que busca superar las 3.000 unidades vendidas al cierre del año, una de las cifras más altas para la marca en la última década dentro del mercado ecuatoriano.

En relación con la industria automotriz, Vaca señaló que el principal reto del sector actualmente está vinculado a la fuerte competencia y al crecimiento acelerado del mercado. Asimismo, destacó que el avance de los vehículos eléctricos continuará fortaleciéndose en Ecuador, aunque advirtió que aún existen desafíos relacionados con infraestructura y autonomía.

A su vez, resaltó la importancia de combinar creatividad y análisis estratégico dentro del marketing moderno.

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