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Deporte femenino y marcas: una relación que va en alza

El deporte femenino atraviesa un punto de inflexión histórico en el marketing global. Lo que durante décadas fue considerado un nicho emergente hoy se consolida como un mercado en expansión con alto potencial de retorno para las marcas. 

Marzo 18, 2026-. Según un informe del grupo especializado en métricas mundiales deportivas QQSI, la inversión en patrocinio deportivo femenino crece casi un 50 % más rápido que en las ligas masculinas. Solo en el fútbol, ​​las competiciones femeninas de élite generan más de $500 millones anuales, con unos ingresos totales por patrocinio que superan los $1200 millones. 

Esta cifra palidece en comparación con el fútbol masculino, donde un solo contrato de patrocinio de equipaciones de la Premier League puede alcanzar más de 100 millones de libras esterlinas al año. 

Sin embargo, la diferencia radica en que el fútbol femenino se encuentra en una fase de crecimiento donde cada contrato de patrocinio está infravalorado en relación con su potencial. 

En este contexto, el sponsorship deportivo y la inversión publicitaria están evolucionando hacia modelos más estratégicos, impulsados por audiencias más comprometidas y una narrativa de marca basada en valores.

El sponsorship como motor del crecimiento

Uno de los factores clave en este crecimiento es el aumento sostenido de la inversión comercial. Un análisis de Deloitte señala que los ingresos por patrocinios, alianzas y merchandising superaron los $1.000 millones en 2024, representando más del 50% del total del mercado. Este cambio posiciona al sponsorship como el principal motor del desarrollo del deporte femenino a nivel global.

Marcas de distintos sectores, desde tecnología hasta belleza y retail, están ingresando al ecosistema deportivo femenino no solo por visibilidad, sino por afinidad con valores como diversidad, inclusión y empoderamiento. Ejemplo de ello es la expansión de patrocinios en disciplinas como fútbol, baloncesto o ciclismo, donde el crecimiento de audiencias y engagement ha superado expectativas. 

Incluso, estudios recientes indican que el interés global por el fútbol femenino podría convertirlo en uno de los cinco deportes más seguidos del mundo hacia 2030, de acuerdo a un estudio realizado por la firma Nielsen.

Además, el impacto mediático también se traduce en resultados comerciales. En eventos como la WNBA o torneos internacionales, las marcas han encontrado audiencias altamente comprometidas, lo que incrementa la efectividad publicitaria y fortalece la recordación de marca. Esta tendencia ha llevado a que cada vez más compañías adopten un enfoque de inversión a largo plazo, similar al capital de riesgo, en lugar de estrategias publicitarias tradicionales de corto plazo.

De la visibilidad al negocio sostenible

Más allá del crecimiento en inversión, el deporte femenino está redefiniendo la forma en que las marcas construyen relevancia cultural. El aumento en audiencias, impulsado por redes sociales, streaming y nuevas generaciones de consumidores, ha permitido que disciplinas como el tenis, el atletismo o el ciclismo femenino ganen protagonismo global. Eventos como el Tour de France Femmes han alcanzado cifras récord de visualización, con más de 80 millones de horas vistas en Europa .

En perspectiva, el deporte femenino se posiciona como uno de los territorios más prometedores para el marketing contemporáneo. 

La combinación de audiencias en crecimiento, alto engagement y valores sociales relevantes configura un ecosistema atractivo para las marcas. Más que una tendencia, se trata de una transformación estructural donde el desafío ya no es justificar la inversión, sino sostener su crecimiento en el tiempo.

Víctor Vergara/

7 transformaciones redefinen el futuro de las organizaciones en la era de la IA

Las organizaciones a nivel global atraviesan una etapa de transformación estructural marcada por la convergencia de fuerzas tecnológicas, económicas y laborales, que están redefiniendo la forma en que se crea valor y se sostiene el rendimiento. 

Marzo 19, 2026. – Así lo plantea el informe denominado The State of Organizations 2026 realizado por la consultora Mckinsey, que advierte que la irrupción de la inteligencia artificial (IA), la incertidumbre geopolítica y la evolución de las expectativas del talento están impulsando cambios profundos y simultáneos. 

En este contexto, el estudio, publicado a finales de febrero de este año, identifica al menos siete transformaciones que están reconfigurando el funcionamiento de las empresas y su proyección futura.

El primer gran cambio es la consolidación de organizaciones impulsadas por IA. Aunque el 88% de las compañías ya experimenta con esta tecnología, el 81% aún no logra impactos relevantes en sus resultados financieros. El informe señala que el “verdadero desafío radica en ir más allá de aplicaciones aisladas y avanzar hacia una transformación integral que reconfigure procesos, estructuras y modelos operativos”.

En esa línea, emerge una segunda transformación clave: la colaboración entre humanos y agentes de IA. Lejos de reemplazar completamente el trabajo humano, la tendencia apunta a modelos híbridos en los que ambas capacidades se complementan. Según el estudio, el 55% de los líderes considera que desarrollar habilidades en IA dentro del talento humano generará “ganancias exponenciales de productividad”.

Un tercer cambio se observa en la evolución de los servicios compartidos. Estos dejan de ser centros operativos tradicionales para convertirse en plataformas globales impulsadas por IA, capaces de integrar automatización, análisis de datos e innovación a gran escala. El análisis subraya que el debate ya no es si transformarlos, sino “qué tan rápido pivotar” hacia estos nuevos modelos.

Reconfiguración económica y productividad

El cuarto eje de transformación se vincula al contexto geopolítico. Con un 72% de líderes que reporta impactos significativos por la incertidumbre global, las organizaciones se ven obligadas a desarrollar estructuras más resilientes y flexibles. La diversificación de mercados y el uso de tecnología para anticipar riesgos se posicionan como factores críticos para sostener la competitividad.

En paralelo, el documento identifica un cambio en la forma de abordar la productividad. La transición “de la estructura al flujo” implica dejar atrás modelos rígidos para enfocarse en cómo se ejecuta el trabajo. Simplificar procesos, eliminar duplicidades y automatizar tareas son acciones clave para superar lo que el estudio define como un “techo de productividad”.

El sexto cambio apunta a una mayor concentración en el núcleo estratégico del negocio. Las organizaciones están priorizando aquellas áreas donde pueden generar mayor impacto, reasignando recursos y talento de manera dinámica. Sin embargo, solo el 30% logra hacerlo de forma efectiva a nivel empresarial, lo que evidencia un amplio margen de mejora.

En séptimo puesto, se suma la necesidad de alcanzar un nuevo nivel de desempeño organizacional. Menos del 25% de las empresas consigue mejoras sostenidas en el tiempo, lo que refleja la dificultad de alinear cultura, sistemas y bienestar del talento con objetivos de alto rendimiento.

Más allá de tendencias aisladas, el informe advierte que se trata de cambios interdependientes que exigen una visión integral. El desafío central será priorizar “el rendimiento sostenido y la creación de valor a largo plazo”

En un escenario de incertidumbre constante, la capacidad de adaptación y anticipación se consolida como el principal activo estratégico para las empresas del futuro.

Víctor Vergara/

Gobierno ecuatoriano impulsa la presencia del país en una de las ferias más importantes del mundo en productos del mar

En un pabellón nacional, cuatro empresas ecuatorianas participaron del 15 al 17 de marzo en Seafood Expo North America 2026, con el apoyo del Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones y PRO ECUADOR; a través de su Oficina Comercial en Nueva York.

Marzo 18, 2026. – Este evento se ha consolidado como una de las ferias más importantes del mundo en productos del mar, que se celebra anualmente en el Centro de Convenciones y Exposiciones de Boston, EE.UU.

La participación de Ecuador en la feria buscó posicionar la calidad, sostenibilidad y competitividad e impulsar las exportaciones del sector pesquero y acuícola, uno de los pilares del comercio exterior del país y motor clave para el desarrollo productivo.

Como parte de la delegación ecuatoriana, participó la empresa Cepromar S.A., con más de 30 años de experiencia dedicada al procesamiento y exportación de pescado blanco y mariscos, incluyendo merluza, mahi-mahi, caballa, butterfish, tilapia, red snapper, calamar y camarón cultivado, hacia diversos mercados internacionales. Asimismo, promocionó su oferta de productos la empresa Fresh Fish S.A., especializad en el procesamiento y exportación de pescado blanco, ofreciendo filetes, pescado entero, HGT (head gutted tail) y otros cortes para el mercado global.

Además, Maramar S.A. también fue parte de la feria, empresa que se dedica a la comercialización y exportación de productos pesqueros y acuícolas, con énfasis en camarón. Por su parte, Marbelize S.A., dedicada a la captura, procesamiento y exportación de atún yellowfin, presentó productos con valor agregado en formatos para retail y food service como enlatados, empaques de frascos de vidrio y pouch de aluminio, opciones valoradas en el mercado de las conservas de atún.

Este evento reúne cada año a miles de compradores, importadores, distribuidores y líderes de la industria pesquera y acuícola de todo el mundo. Seafood Expo North America se ha constituido como una plataforma estratégica para fortalecer relaciones comerciales, identificar nuevas oportunidades de negocio y ampliar la presencia internacional de los productos ecuatorianos del mar.

MarketingActivo/

Estrategia Sonora: La Copa Mundial de la FIFA 2026™ Presenta la Identidad Musical de sus Ciudades Anfitrionas

La FIFA implementa una innovadora estrategia de marketing sensorial al lanzar los «Sonic IDs» para las 16 sedes del Mundial 2026. Esta iniciativa pionera fusiona el alcance global del evento con la identidad cultural local, ofreciendo una nueva forma de fidelizar a las audiencias a través del sonido.

Marzo 18, 2026.- Dieciséis ciudades vibrarán el año entrante por la Copa Mundial 2026™ de la FIFA y cada una tendrá su tema musical oficial o Sonic ID. La organización marca esta iniciativa como pionera en su clase, donde el proyecto combina el atractivo global con los sabores locales a través del sonido y la música.

El Poder de la Localización Global Desde el 1 de marzo hasta el 16 de marzo de 2025, la FIFA se unió cada día a una ciudad sede para presentar su Sonic ID y su visualizador durante 16 días consecutivos. Este lanzamiento busca enriquecer la expectativa ante el torneo, proporcionando a los aficionados una visión del latido cultural de las localidades.

Los Sonic ID de cada ciudad no reemplazan al tema mundial oficial del torneo. Por el contrario, están construidos para afianzar al público local con la audiencia internacional, permitiendo reconocer los lugares según su identidad sonora y visual. La iniciativa busca celebrar la diversidad, la creatividad y el poder unificador del deporte para un mundial que albergará a 48 equipos compitiendo en 104 partidos en tres países anfitriones.

Colaboración con Productores Locales Para garantizar la autenticidad, cada ciudad sede seleccionó a un productor encargado de crear una versión propia del tema oficial de la Copa Mundial de la FIFA 26™. El objetivo es que el ritmo, el ambiente y la cultura específicos de cada metrópoli se vean representados en esta antología.

A continuación, los sonidos que identifican a cada ciudad anfitriona y los productores responsables de la iniciativa:

La implementación del sonido como herramienta de identificación territorial representa un paso clave en el marketing de fidelización para las sedes deportivas.

FIFA Website Oficial

Conoce más: Descubre cómo las marcas están utilizando el marketing sensorial para conectar con nuevas audiencias visitando la sección de Negocios y Estrategia en MarketingActivo®.

200 empresarios ecuatorianos se conectan con 22 firmas en la Rueda de Negocios Taiwán 2026

La Rueda de Negocios Taiwán 2026 realizada en Quito se proyectó como un espacio estratégico para abrir nuevas oportunidades de comercio y consolidar alianzas entre unos 200 empresarios ecuatorianos y 22 grupos taiwaneses. El encuentro buscó fortalecer el vínculo bilateral mediante el contacto directo entre actores clave de ambos mercados, en una dinámica que apunta a dinamizar la economía nacional y ampliar las posibilidades de inversión y cooperación tecnológica.

Marzo 19, 2026.- La veintena de empresas taiwanesas pertenecen a sectores productivos como autopartes, bicicletas, electrónica, alimentos, maquinaria, ferretería y belleza. 

La convocatoria mantuvo la tendencia de interés evidenciada en años anteriores, cuando en 2024 asistieron más de 213 empresas ecuatorianas y en 2025 más de 174, consolidando a este evento como una plataforma de networking empresarial.

Crecimiento sostenido y metas para 2026

El historial de resultados respalda las expectativas para esta nueva edición. En 2024 se concretaron 286 rondas de negociaciones exitosas, mientras que en 2025 la cifra ascendió a 312. Para 2026, el objetivo es superar nuevamente este indicador y alcanzar y dar seguimiento a más de 300 negociaciones.

“Este evento busca atraer inversión extranjera y potenciar la competitividad local mediante la innovación tecnológica de alta calidad y precios competitivos”, dijo a Marketing Activo el embajador Augusto Liao, Representante de la Oficina Comercial de Taipéi.

Este impulso se enmarca en un contexto de solidez del comercio exterior taiwanés. En 2025, Taiwán registró un récord histórico de exportaciones al mundo por $640.75 billones, lo que evidencia su capacidad como proveedor global tecnológico y su posicionamiento como socio estratégico. 

En ese sentido, la rueda de negocios no solo busca facilitar acuerdos puntuales, sino también proyectar relaciones de largo plazo basadas en innovación tecnológica, calidad y competitividad de precios.

Expectativas entre taiwaneses y ecuatorianos

Marketing Activo conversó con empresarios taiwaneses y ecuatorianos durante esta jornada de networking. 

La empresa Solid Gold Hardware Corporation ofrece productos como herrajes, sistemas de cierre para la construcción y sector automotriz como bisagras, pestillos y cerraduras. Leonid Liu, su representante comercial, señaló como “clientes potenciales” a consorcios ecuatorianos que asistieron a esta jornada.

Esta empresa participó por segundo año consecutivo en este encuentro. Liu destacó que durante 2025 se concretaron relaciones comerciales y otras continúan en procesos de cotización.

Foto: Víctor Vergara

Nancy Hu, representante de Camsco electric Co, contó que su empresa distribuye  desde 2010 diversos componentes eléctricos para todo el Ecuador. “Tenemos muchos clientes que ya nos conocen, porque les proveemos piezas eléctricas, otros nos conocen en esta jornada y nos piden información por nuestros productos”, dijo Hu.

Por otro lado, Carlos Romero, gerente general de la empresa ecuatoriana de telecomunicaciones Constecoin, aseveró que “es muy interesante tener contacto directo con empresas de Asia por su nivel de desarrollo industrial y tecnológico. Tuve la oportunidad de reunirme con dos empresas de electrónica, con productos maduros en el mercado, que ahora se amplían a Latinoamérica, y que los producen a bajo costo.”

Romero añadió que fue “la primera vez” que participa en una rueda de negocios de Taiwán. Dijo que espera mantener conversaciones con la empresa Megaton Electronics Corp para evaluar posibles relaciones comerciales sobre productos relacionados a la conectividad.

Relación bilateral y visión estratégica

El balance comercial entre Ecuador y Taiwán refleja una relación de complementariedad económica en crecimiento. Según datos de la Cámara de Comercio de Quito, el intercambio comercial alcanzó aproximadamente $283 millones en 2025. 

Ecuador exportó cerca de $140 millones, principalmente en camarón, minerales metálicos y plantas vivas, mientras que importó alrededor de $143 millones en maquinaria, plásticos y vehículos.

Liao subrayó que las expectativas para 2026 son “sumamente optimistas” y están orientadas a consolidar un puente comercial directo entre ambos países. El funcionario asiático destacó que el evento permitió fortalecer sectores estratégicos como el automotriz, electrónico, alimentario y de ferretería, mediante el acceso a fabricantes especializados con presencia en más de 40 países.

Tras la Rueda de Negocios de Taiwán realizada en Quito el pasado 16 de marzo de 2026, la Oficina Comercial de Taipéi tiene previsto dar seguimiento a los acuerdos alcanzados, con el objetivo de convertir las intenciones de compra en transacciones concretas. 

Víctor Vergara/

Venta de vehículos electrificados representó en enero de 2026 el 22,2% del mercado ecuatoriano

En el primer mes de 2026, los vehículos electrificados (híbridos y eléctricos) representaron el 22,2% del mercado nacional. Los vehículos eléctricos alcanzaron el 5,3% de participación (612 unidades), mientras que los vehículos híbridos representaron el 16,9%, con un total 1.908 unidades vendidas, así lo informó la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (AEADE). 

Marzo 18, 2026.-  La participación conjunta de vehículos híbridos y eléctricos llegó al 18% del mercado, frente al 13% alcanzado en 2024. Este avance responde a una oferta “más amplia” de modelos y a una mayor disponibilidad de opciones de distintos rangos de precio, aseguró la asociación.

Este incremento evidencia un “cambio progresivo”, detalla la AEADE, en las preferencias de los consumidores hacia alternativas de movilidad más eficientes y sostenibles, consolidando una tendencia que comienza a redefinir la dinámica del sector. “Hay una creciente adopción de tecnologías electrificadas”, señaló la AEADE en sus redes sociales.

El crecimiento de nuevas tecnologías de movilidad sugiere que el mercado no solo se expande, sino que redefine sus prioridades, proyectando un ecosistema más competitivo y alineado con las tendencias globales.

Estructura del mercado y nuevas tendencias de consumo

En cifras generales, en febrero de 2026 se comercializaron 10.890 unidades de vehículos nuevos, lo que representó un incremento del 30,5% frente a febrero de 2025. En las ventas acumuladas se registraron 22.232 unidades comercializadas entre enero y febrero de 2026, lo que reflejó un crecimiento de 33,8% comparado con el mismo periodo de 2025.

En enero de 2026 se comercializaron 11.342 unidades de vehículos nuevos, lo que representó un crecimiento del 37 % frente a enero de 2025 y un 8,5 % más que en enero de 2023, convirtiéndose en “el mejor enero” del mercado automotor ecuatoriano, aseguró la AEADE.

A pesar del crecimiento y la diversificación, el mercado automotor ecuatoriano mantiene una alta dependencia de la importación de vehículos. De acuerdo con un informe oficial de la Cámara de la Industria Automotriz Ecuatoriana (CINAE), 6.096 unidades comercializadas en febrero de 2026 corresponden a vehículos importados desde China, mientras que unas 1.081 unidades provienen de ensamblaje local.

Víctor Vergara/

Women in Tech impulsa la formación en áreas STEM para cerrar la brecha de género en la industria tecnológica

La creciente participación de las mujeres en el ámbito tecnológico se posiciona como un factor clave para la innovación y el desarrollo global. En un contexto donde las empresas demandan cada vez más talento en áreas digitales, la presencia femenina en roles estratégicos continúa en expansión, aunque aún enfrenta brechas significativas. 

Marzo 17, 2026. – Desde liderazgo en inteligencia artificial hasta gestión de datos y desarrollo de software, las mujeres aportan una visión integral y multidisciplinaria que fortalece la toma de decisiones y la creación de soluciones más inclusivas dentro de la industria tecnológica.

En este marco, Marketing Activo presenta una conversación entre su directora, María Belén Tinajero, y María Isabel Salvador, directora en Ecuador de Women in Tech, quien cuenta con más de tres décadas de experiencia en educación y desarrollo tecnológico. 

Durante el diálogo, Salvador destacó la importancia de fortalecer la formación en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), señalando que el acceso a estas disciplinas sigue siendo limitado para muchas mujeres desde etapas tempranas.

“Hoy por hoy se nos abre un mundo espectacular… hay muchas oportunidades para las mujeres”, afirmó Salvador, al referirse al crecimiento de campos como la inteligencia artificial, el big data y la tokenización. 

La conversación también abordó desafíos estructurales, como la necesidad de políticas públicas efectivas, inversión en infraestructura tecnológica y acceso equitativo a internet, factores determinantes para democratizar la educación digital.

Esta entrevista forma parte del especial Mujeres, marcas y poder” de Marketing Activo, disponible en el siguiente video de YouTube:

Víctor Vergara/ 

OpenAI inició pruebas de publicidad en ChatGPT y abre el debate sobre el futuro del marketing digital

OpenAI comenzó a probar anuncios publicitarios dentro de ChatGPT, una decisión que marca un cambio significativo en el modelo de negocio de la compañía y que abre nuevas interrogantes para la industria del marketing digital. 

Marzo 16, 2026.- Según el gigante estadounidense, las pruebas iniciales se realizaron en Estados Unidos con usuarios adultos registrados tanto en la versión gratuita de ChatGPT como en el plan de suscripción de menor costo, denominado “ChatGPT Go”, cuyo valor es de ocho dólares mensuales. 

La iniciativa planteó un debate central para el sector publicitario: si la búsqueda basada en inteligencia artificial representa una audiencia completamente nueva o simplemente una forma distinta de interactuar con los mismos usuarios en el entorno digital.

Durante varios años, OpenAI evitó incorporar publicidad como fuente de ingresos. Sin embargo, el crecimiento de la infraestructura tecnológica necesaria para operar sistemas de inteligencia artificial ha modificado ese escenario. La empresa prevé invertir aproximadamente 1,4 billones de dólares en capacidad de computación durante la próxima década, lo que ha incrementado la presión por desarrollar nuevas fuentes de ingresos. 

“Al introducir anuncios, es fundamental preservar aquello que ha hecho valioso a ChatGPT desde el principio. Esto significa que puedes confiar en que las respuestas de ChatGPT se basan en lo que es objetivamente útil y nunca en la publicidad. También es importante que sepas que tus datos y conversaciones están protegidos y no se venden a los anunciantes”, indicó  OpenIA en un comunicado en enero de 2026.

 


Un nuevo modelo de monetización en la era de la búsqueda con IA

La implementación de anuncios en ChatGPT forma parte de un proceso más amplio en el que la inteligencia artificial (IA) comienza a redefinir la forma en que las personas buscan información en internet. 

El nuevo sistema de anuncios se integrará inicialmente al final de las respuestas generadas por el chatbot cuando exista un producto o servicio patrocinado que resulte relevante para la conversación del usuario. La empresa explicó que estos contenidos estarán “claramente diferenciados” del resultado principal. 

Las proyecciones económicas muestran la magnitud de esta apuesta. Según estimaciones citadas en informes financieros, OpenAI espera generar varios miles de millones de dólares en ingresos publicitarios durante los primeros años de implementación. 

Asimismo, se prevé que hacia 2030 aproximadamente el 8,5 % de su base de usuarios, unos 220 millones de personas, pague por acceder a versiones sin publicidad, mientras que el resto visualizará anuncios dentro de la plataforma.

Competencia creciente en el ecosistema digital

A pesar del crecimiento acelerado de la inteligencia artificial, la búsqueda tradicional en internet sigue siendo dominante. Datos de SensorTower indicaron que las búsquedas impulsadas por IA representan actualmente el 5,6 % del tráfico global, mientras que la mayor parte continúa concentrada en motores de búsqueda convencionales.

El alcance de ChatGPT, no obstante, es significativo. En octubre de 2025, el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, señaló que la plataforma contaba con alrededor de 800 millones de usuarios activos semanales. En contraste, Google procesa aproximadamente cinco billones de búsquedas al año, lo que equivale a cerca de 14 mil millones de consultas diarias.

Empresas tecnológicas como Google ya exploran modelos similares para integrar publicidad dentro de sus sistemas de inteligencia artificial conversacional, lo que plantea nuevas estrategias de posicionamiento para los anunciantes.

Víctor Vergara/

5 tendencias redefinen el marketing en 2026, según informe de Deloitte

Un reciente informe publicado en marzo de 2026 por la consultora internacional Deloitte identificó cinco tendencias clave que marcan la evolución del marketing en los próximos años: la inteligencia artificial (IA) como sistema operativo del marketing, la creciente presión por demostrar retorno de inversión, el valor económico de la confianza y el propósito de marca, la fragmentación de los canales de descubrimiento de marca y la transformación organizacional de los equipos de marketing. 

Marzo 16, 2026.- El estudio advirtió que el contexto actual, marcado por el crecimiento económico moderado, consumidores más selectivos y mayor presión financiera sobre las empresas, “está obligando a las marcas a replantear sus estrategias, sistemas y estructuras internas”.

La IA redefine la operación del marketing

La primera tendencia destacada en el informe señaló que la IA está dejando de ser una herramienta complementaria para convertirse en el verdadero “sistema operativo” del marketing moderno. 

Según Deloitte, la IA generativa está transformando procesos completos, desde la creación de contenido hasta la toma de decisiones y la personalización en tiempo real. Esta evolución responde, entre otros factores, al aumento exponencial de la demanda de contenidos personalizados y a la necesidad de mejorar la productividad de los equipos. 

El estudio señala que las herramientas de IA han permitido, por ejemplo, multiplicar la capacidad de producción de textos y reducir significativamente los costos de generación de imágenes. En este contexto, los directores de marketing “deberán diseñar sistemas donde la creatividad humana y la automatización funcionen de manera integrada”.

El fin del gasto publicitario sin métricas claras

La segunda tendencia apunta a una transformación en la forma de medir el marketing. Bajo la creciente supervisión de las áreas financieras, las inversiones en marketing están siendo evaluadas como portafolios de inversión, con métricas estrictamente vinculadas al valor económico generado. Deloitte señala que los responsables de marketing deben demostrar de manera clara cómo sus acciones contribuyen al crecimiento de ingresos y al valor del cliente. En este nuevo escenario, la consultora indicó que el gasto publicitario sin medición rigurosa, está llegando a su fin.

La confianza se convierte en valor de marca

Una tercera tendencia se centra en el papel estratégico de la confianza, la reputación y el propósito corporativo. En un entorno digital saturado por contenido generado por inteligencia artificial, la autenticidad se convierte en un activo escaso y valioso. La proliferación de desinformación, deepfakes y preocupaciones sobre privacidad ha erosionado la confianza digital, lo que obliga a las marcas a demostrar con hechos su compromiso ético y social. 

Según el informe, aquellas empresas que logren convertir la confianza en un elemento tangible de su propuesta de valor “podrán generar mayor lealtad” del consumidor e incluso justificar precios premium.

El descubrimiento de marca está “fragmentado”

Dentro del análisis también se destaca una cuarta tendencia vinculada a la transformación de los canales de descubrimiento de marca. El modelo tradicional de alcance masivo está siendo reemplazado por un ecosistema “fragmentado” en el que los consumidores descubren productos a través de múltiples plataformas, creadores de contenido, comunidades digitales y redes sociales. 

Deloitte señaló que las marcas deberán abandonar las campañas de gran alcance único y apostar por múltiples puntos de contacto culturalmente relevantes. 

El marketing reorganiza su estructura interna

En la quinta posición de las tendencias se identifica una “profunda” transformación en la estructura organizacional de los departamentos de marketing. Las estructuras tradicionales, basadas en funciones separadas, están siendo reemplazadas por equipos ágiles, multidisciplinarios y apoyados en tecnologías avanzadas. 

Deloitte reflejó en su informe que la demanda de habilidades en datos, automatización e IA está “creciendo más rápido” que la capacidad de contratación del mercado, lo que obliga a las empresas a rediseñar sus modelos de trabajo. En este sentido, el análisis afirma que la agilidad organizacional ya no es opcional, sino una condición necesaria para competir en el nuevo entorno del marketing.

Acceda al informe completo aquí.

Víctor Vergara/

De estereotipo a protagonista: así cambió la mujer en la publicidad moderna

Por muchos años,  la publicidad retrató a la mujer de forma predecible: ama de casa, objeto de deseo o símbolo de belleza idealizada. Sin embargo, en los últimos 20 años —y especialmente en la última década— las marcas han tenido que replantear radicalmente esa representación y cada vez más, tener cuidado con ser parte del purplewashing.

Marzo 11, 2026.- Hoy la audiencia exige diversidad, autenticidad y liderazgo femenino, y las marcas que no evolucionan enfrentan críticas inmediatas en redes sociales.

El cambio no es solo cultural: es económico. Diversos estudios, entre esos de Nielsen, muestran que entre el 70 % y el 80 % de las decisiones de compra a nivel global están influenciadas o tomadas por mujeres, lo que las convierte en el grupo de consumidores más poderoso del mercado.

Esto obliga a las marcas a replantear cómo representan a la mujer en su publicidad, qué historias cuentan y quién protagoniza sus campañas.

Del estereotipo doméstico a la diversidad real

Durante buena parte del siglo XX, la publicidad representaba a las mujeres casi exclusivamente en roles domésticos: madres, amas de casa o acompañantes del protagonista masculino.

Hoy ese modelo resulta claramente desactualizado. Las nuevas narrativas publicitarias incorporan:

  • diversidad de edades
  • cuerpos reales
  • liderazgo profesional
  • deporte y competencia
  • historias de autoestima y empoderamiento

Sin embargo, la transformación aún no está completa. Investigaciones del Geena Davis Institute on Gender in Media indican que los hombres siguen apareciendo casi el doble de veces que las mujeres como protagonistas en publicidad a nivel global. Esta brecha demuestra que, aunque la conversación sobre igualdad ha avanzado, la industria publicitaria todavía tiene terreno por recorrer.

Campañas globales que redefinieron la representación femenina

Dove — “Real Beauty” (Estados Unidos / Global)

La campaña Real Beauty de Dove es considerada uno de los puntos de inflexión en la representación femenina en publicidad.

Una de sus piezas más recordadas, “Real Beauty Sketches”, mostraba cómo las mujeres describían su propia apariencia a un dibujante forense, mientras otras personas hacían la misma descripción. El resultado revelaba que las mujeres suelen verse a sí mismas de forma más crítica que como las perciben los demás.

El mensaje cuestionaba los estándares irreales de belleza que durante décadas dominaron la comunicación publicitaria.

La campaña Dove for Real Beauty, realizada por Unilever y Ogilvy ha sido premiada varias ocasiones en el festival Cannes Lions.

Always — #LikeAGirl (Estados Unidos)

La campaña #LikeAGirl, creada por la agencia Leo Burnett para Always, transformó una frase tradicionalmente utilizada como insulto en un símbolo de orgullo.

El experimento social mostraba cómo adolescentes y adultos interpretaban “correr como una niña” de forma débil o torpe, mientras niñas más pequeñas lo hacían con seguridad y fuerza.

La campaña redefinió una expresión cultural y se convirtió en uno de los casos más estudiados de empoderamiento femenino en publicidad.

Procter & Gamble, la casa madre de Always trabajó esta campaña con Leo Burnett.

Europa: autenticidad y deporte femenino

“This Girl Can” — Reino Unido

En Europa, una de las campañas más influyentes ha sido “This Girl Can”, impulsada por Sport England.

La iniciativa buscaba aumentar la participación femenina en el deporte mostrando mujeres reales —de diferentes edades, cuerpos y niveles físicos— practicando actividad física sin miedo al juicio social.

El enfoque rompía con el marketing deportivo tradicional, que suele mostrar atletas con cuerpos perfectos y altamente competitivos.

La campaña ganó múltiples premios internacionales y logró aumentar significativamente la participación deportiva femenina en el Reino Unido. Te invitamos a conocer el canal de Youtube de la iniciativa que va más allá de una «campaña» al igual que Dove los años que han perdurado las señalan como INICIATIVAS que evocan la responsabilidad social de las marcas que las realizan. 

L’Oréal Paris — campañas contra el acoso (Europa)

Más recientemente, marcas globales como L’Oréal Paris han llevado la representación femenina hacia el activismo social.

Su programa “Stand Up Against Street Harassment” busca generar conciencia sobre el acoso callejero y educar sobre cómo intervenir frente a estas situaciones.

En este caso, la publicidad deja de ser únicamente estética para convertirse en herramienta de cambio social. Protagonizada por la famosa Eva Longoria y basada en estudios realizados por la propia marca, esta campaña también podríamos destacarla como «INICIATIVA» no solo por su tiempo de duración, sino también por su desarrollo y alcance.

 

España y Latinoamérica: una narrativa en evolución

En España y América Latina el cambio también es evidente, aunque ha sido más gradual. Las campañas recientes incorporan con mayor frecuencia:

  • mujeres profesionales y líderes
  • deportistas femeninas
  • historias de emprendimiento
  • maternidades diversas
  • diversidad corporal y generacional

Este cambio responde también a una nueva realidad económica. Según diversos estudios de consumo global, el gasto controlado por mujeres supera los 31,8 trillones de dólares a nivel mundial, lo que convierte a este segmento en uno de los mercados más influyentes del planeta.

En otras palabras, representar adecuadamente a las mujeres en publicidad no es solo una cuestión cultural, sino también una estrategia de negocio.

Cuando las marcas aún fallan

A pesar de los avances, la representación femenina todavía genera polémica cuando las marcas caen en errores como:

  • sexualización innecesaria
  • estereotipos de género
  • apropiación superficial del feminismo
  • campañas oportunistas durante el 8M 
  • acciones que están reconocidas como «Purplewashing» o Feminism Washing.

Las audiencias actuales detectan rápidamente estas inconsistencias, generando críticas públicas y crisis reputacionales; lo que en este mundo lleno de canales de información no es fácil de solucionar.

Por eso, cada vez más especialistas coinciden en que el desafío no es solo hablar de empoderamiento femenino, sino demostrar coherencia en:

  • liderazgo interno
  • políticas de igualdad
  • inversión en talento femenino
  • narrativas publicitarias inclusivas
  • apoyo a proyectos reales de impacto
  • desarrollo de iniciativas con alto valor

La nueva protagonista de la publicidad

Hoy la mujer ya no aparece en publicidad solo como target de consumo, sino como protagonista cultural, líder social y símbolo de transformación económica.

Las campañas más exitosas comparten elementos clave:

  1. autenticidad
  2. diversidad real
  3. propósito social
  4. realidad palpable
  5. evidencia real

En otras palabras, las marcas están aprendiendo algo que el mercado ya entendió hace tiempo: la representación femenina no es una tendencia pasajera, sino una transformación estructural del marketing global.