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La industria de los centros comerciales en Ecuador, parte II

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Patricia Jaramillo1“Es interesante la proliferación de centros comerciales porque significa desarrollo. Se generan muchas plazas de trabajo y con la circulación constante de dinero hay un intercambio interesante que permite el desarrollo. A comparación con el resto de Latinoamérica nosotros estamos empezando pues los centros comerciales van creciendo de acuerdo al número de la población, por lo que hay mercado para todos. Desde la etapa de construcción se genera una gran cantidad de empleo, de ahí en más un centro comercial está planeado con una duración de 100 años”, dijo Patricia Jaramillo, Gerente Comercial de Condado Shopping, en la segunda entrega de la entrevista con MarketingActivo.

Durante la entrevista, Jaramillo señaló varias de las razones por las que Condado Shopping fue galardonado por la ICSC. Una de ellas fue una estrategia de mercadeo realizada para que los visitantes se familiaricen con el centro comercial. La estrategia consistió en el lanzamiento de un álbum de cromos con el que se participaba por premios instantáneos además de un premio ilusión, con esto se premió la fidelidad y las compras de los consumidores.

Otra de las estrategias destacadas fue lanzada para navidad 2009, esta consistió en el sorteo de un negocio propio, que gracias a la alianza con Movistar se entregó una isla de venta de celulares a la ganadora. “La gente tomó muy bien la promoción, esas son las cosas creativas que nos diferencian al punto de estar galardonados como uno de los principales centros comerciales en Latinoamérica y entre los mejores del mundo, por nuestras estrategias de mercadeo”, comentó Jaramillo.

En cuanto al mix comercial, nuestra invitada explicó que lo importante es darle a la gente lo que pide. Al momento de hacer las concesiones, la empresa pensó en un servicio integral, tomando en cuenta que la zona se encontraba desabastecida. Así el centro comercial cuenta con varios servicios entre los que se encuentran una oficina del municipio, los principales bancos de la ciudad, tiendas de muebles, entretenimiento, moda, entre otros.

“La proporcionalidad entre los sectores es ideal porque nosotros nos enfocamos en la familia. El porcentaje del sector comercial es el más alto, los bancos tienen un porcentaje alto, y pensamos también en los concesionarios de vehículos y talleres mecánicos. Quisimos que la experiencia dentro centro comercial les ahorre tiempo a los consumidores y puedan hacer varias actividades disfrutando el momento”, explicó Jaramillo.

En cuanto a los planes para el 2011, Jaramillo señaló que en base al perfil de sus consumidores, que son gente entre 15 y 45 años que gusta de la moda y nuevas tendencias, el Condado Shopping ofrecerá varios eventos y asesorías relacionadas con la moda. Además continuarán premiando la fidelidad de sus clientes con eventos especiales.

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La industria de los centros comerciales en Ecuador

Patricia Jaramillo1“La industria de centros comerciales da muchas plazas de trabajo y tiene una gran inversión en cuanto a inmobiliaria. Nosotros tenemos 168 locales comerciales, más unas 80 islas, además del personal que trabaja para centro comercial; manejamos una gran cantidad de personal lo que es muy bueno para el país porque el dinero circula y adicionalmente que haya inversión extranjera nos beneficia a todos”, dijo Patricia Jaramillo, Gerente Comercial de Condado Shopping.

Durante una entrevista con MarketingActivo, Jaramillo comentó que el Condado Shopping cumple ya 3 años en el mercado con excelentes resultados. El centro comercial ha participado en varios concursos organizados por la ICSC (International Counsil of Shopping Centers), esta es una organización mundial que realiza varias reuniones y capacitaciones entre sus afiliados, motivando el desarrollo de la industria de centros comerciales.

Jaramillo comentó que la ICSC ha tomado en cuenta el desarrollo de esta industria en el Ecuador, ya que ha logrado un alto crecimiento en los últimos años. Señaló que la organización es un excelente aliado pues tienen un conocimiento a nivel mundial que transmiten a través de diversas capacitaciones. “Lo que hacemos para medir nuestros esfuerzos es participar en los concursos desarrollados por la ISCS. Se abren diferentes categorías en las que se puede participar con proyectos nuevos, de remodelación, iniciativas de responsabilidad social, alianzas estratégicas, campañas de mercadeo, entre otros”, dijo.

Estas actividades exigen mucho más a la empresa y a la gente que colabora en ella para llegar a un nivel más alto. “Mientras seamos más exigentes con la empresa podremos darle un mejor servicio al visitante del centro comercial”, dijo Jaramillo.

Durante la entrevista nuestra invitada comentó que la empresa también ha realizado estudios sobre el perfil de sus consumidores. Para empezar el proyecto, la empresa detectó una zona de 600.000 habitantes que estaba totalmente desabastecida.

Jaramillo explicó que en los estudios realizados, concluyeron que reciben 1´600.000 visitantes al mes de los que en su mayoría son personas entre 15 y 45 años. Dentro de este segmento, aquellos que más consumen son personas de entre 25 y 35 años. “Estos datos son muy importantes para nosotros, porque en base a ellos estamos poniendo todos nuestros esfuerzos para empatar nuestro mix comercial con ese mercado” destacó nuestra invitada.

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La trascendencia de las marcas en el desarrollo del deporte

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Fabricio Valdivieso“Una de las características del torneo es que hay una feria en donde cada sponsor tiene libertad de moverse, trabajar y sacar el mayor provecho dentro de su categoría gracias al concepto de exclusividad que manejamos. El éxito de participar como sponsor en un torneo, depende de qué es lo que el auspiciante quiera hacer para que el torneo sea un éxito para ellos”, dijo Fabricio Valdivieso, Director de Torneos Internacional Tennis Group.

El Club Premium Open Challenger ATP 2010 se llevará a cabo del 2 al 10 de octubre en el Club de Tenis Buena Vista. Valdivieso estuvo en MarketingActivo para conversar sobre el papel que tienen las marcas en la organización de torneos de tenis en el país. Actualmente las marcas tienen una trascendencia muy importante en el desarrollo del deporte, por lo que más de una busca participar de estos eventos.

En este caso Cervecería Nacional con su marca Club Premium será el auspiciante principal del torneo. Según Valdivieso, después de algunos estudios de mercado realizados por la marca, se determinó que el tenis es el deporte en donde la marca se fortalece, por lo que decidieron invertir en los torneos de Quito, Salinas y Manta.

Valdivieso comentó también que el público de tenis pertenece a un segmento de entre 15 y 25 años. Sin embargo atrae también a públicos de mayor edad. “Las empresas enfocan su participación en un torneo de tenis, más que nada como un ejercicio de relaciones públicas, es un asunto de recordación de marca y de imagen.

Nuestro invitado también señaló que este evento tiene una capacidad para 3.000 personas, y en total se espera alrededor de 10.000 espectadores por torneo. En general este es un público de clase media – media alta, aunque según Valdivieso el tenis debe ser popularizado apelando a todo tipo de público.

En este evento los organizadores manejan un concepto de exclusividad con las marcas auspiciantes. Esto permite que en cada categoría se desarrollen actividades libremente sin que se contrapongan entre marcas. “Una de las características del torneo es que hay una feria en donde cada sponsor tiene libertad de moverse, trabajar y sacar el mayor provecho dentro de su categoría. El éxito de participar como sponsor en un torneo depende de qué es lo que el auspiciante quieta hacer para que el torneo sea un éxito para ellos”, dijo Valdivieso.

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Expoflores: Promo nacional, parte II

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ignacio perez2«No hay provincia en el Ecuador que no tenga producción de flores. Cañar y Azuay cuentan con una cierta concentración de esta producción, así como Chimborazo y Tungurahua. En Cotopaxi se concentra el 15% de la producción nacional y Pichincha cuenta con un 74% de la misma; Carchi e Imbabura cuentan con el 8%. Esta actividad se ha hecho muy importante pues genera alrededor de 50.000 empleos directos que sería muy difícil que otra actividad industrial, agrícola, agropecuaria o agroindustrial absorba inmediatamente», dijo Ignacio Pérez, Presidente Ejecutivo de Expoflores.

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Expoflores: Promo Nacional, parte I

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ignacio perez2“Esta feria se ha convertido en la más grande de América en cuanto a flores y la más grande e importante del mundo en cuanto a rosas se refiere. De tal manera que el mundo florícola, los compradores de todas partes del mundo, están pendientes de lo que va a suceder en Ecuador (…). Este año después de un trimestre muy positivo, el resto de meses han sido muy bajos en cuanto a ventas, inclusive comparando con el año 2009. El verano frío y oscuro ha hecho que la productividad de las quintas baje, generando una baja en las ventas. Por lo tanto esta feria es muy importante para poder revertir esa baja.” Dijo Ignacio Pérez, Presidente Ejecutivo de Expoflores.

La Feria FlorEcuador Agriflor 2010 se llevará a cabo del 6 al 9 de octubre en Cemexpo. Esta se ha convertido en un importante referente para los floricultores de la región y del mundo. . Hasta el momento ya se encuentran registrados visitantes de 53 países que atenderán a la feria. En el año 2008 hubo un total de 1300 personas que asistieron a la feria y este año se espera una mayor cantidad de visitantes. Es importante destacar que esta es una feria de negocios a la cual solamente profesionales del sector asisten. Solamente el último día (domingo 9 de octubre), la feria abrirá sus puertas al público en general.

Durante los días de feria suceden varias cosas, explicó Pérez, en las mañanas los visitantes internacionales predefinen una agenda con distintos proveedores para hacer visitas a las fincas. Durante la tarde la feria permanece abierta y es la oportunidad para que los compradores puedan recorrer los distintos stands, ver nuevas variedades de flores y hacer nuevos contactos.

En esta ocasión participarán 110 fincas, las cuales atenderán a visitantes nacionales y extranjeros. Los productores ecuatorianos son pequeños, por lo que los compradores extranjeros deben contactarse con varias fincas para obtener grandes pedidos, es por esto la importancia de reunir a la mayor cantidad de floricultores ecuatorianos en esta feria.

Pérez explicó que el Ecuador se ha convertido en un referente para la industria florícola mundial, pues contamos con 3.000 hectáreas de rosas que no tienen otros países como Kenia, Etiopía o incluso Colombia. Además la posición geográfica de nuestro país es una de las mayores ventajas que ha permitido generar rosas únicas.

Según datos obtenidos durante el 2009, en el Ecuador existen 739 fincas en aproximadamente 4.000 hectáreas. Esto da un tamaño promedio de haciendas entre 5 y 6 hectáreas. Estos resultados se deben a la gran cantidad de pequeñas fincas que existen en el país, sin embargo también existen fincas de 40 y hasta 60 hectáreas que son las más grandes.

Durante la entrevista Pérez destacó la caída que tuvo la floricultura en el Ecuador durante el 2009. El 2010 pronosticaba ser un buen año gracias al primer trimestre, sin embargo el resto de meses, las ventas han caído significativamente, incluso por debajo de lo sucedido durante el anterior año.
Esto se ha debido a factores climáticos que afectaron la producción. “Tuvimos un verano frío y oscuro que ha hecho que la productividad de las quintas baje, generando una baja en las ventas. El mercado está demandando, pero no existe oferta”, señaló Pérez.

A pesar de esta caída en las ventas, Pérez señaló las ventajas que brinda esta industria al Ecuador a comparación de sectores como el camarón o banano.

“El sector de las flores cuenta con 4.000 hectáreas, el sector del banano con 240.000 hectáreas, es decir 60 veces más. Sin embargo la industria bananera a penas importa 4 veces más que la florícola. Siendo así, las flores facturan 16 veces más que el banano por hectárea; y generan once veces más empleo. Por otro lado, el sector camaronero en 45 veces más grande que el florícola; sin embargo exportan casi lo mismo, entre 600 y 500 millones respectivamente. Así mismo el sector florícola factura 33 veces más que el camaronero por hectárea; y genera 100 veces más empleo”, explicó Pérez.

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Bayer y los jóvenes

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mccalderon«Tenemos este programa al que denominamos BEJA ya por 7 años en Ecuador y por 12 años a nivel mundial. Lo que pretendemos a través de este proyecto, es crear una conciencia ambiental en los jóvenes de hoy. Esta iniciativa de responsabilidad social, nace del criterio de sostenibilidad y respeto con el ambiente con el que trabaja Bayer a nivel de industria; y nuestro propósito es convocar a estudiantes universitarios que tengan un compromiso con el ambiente y que hayan desarrollado un proyecto que responda a una necesidad ambiental.» Dijo María Cristina Calderón, representante de Comunicaciones Internas y Estratégicas de Bayer.

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Afianzando la marca en la mente del consumidor

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María Sol Meneses“La idea de la carrera es posicionar aún más a nuestra marca. Actualmente Nike es líder en ventas en todas las categorías, no solamente en el Ecuador sino también a nivel mundial. Con eventos como estos afianzas ese liderazgo, que se ve traducido obviamente en ventas. En el año 2008 con la “Human Race” el impacto en las ventas fue más o menos del 25%.” Dijo María Sol Meneses, Gerente de Marketing de Nike Ecuador.

Nike ha lanzado una campaña para promocionar su carrera “We Run Quito Nike 10K”, esta es la cuarta edición que se realiza en el Ecuador y la quinta a nivel internacional. María Sol Meneses estuvo en MarketingActivo para hablar sobre esta práctica para la que en cada edición se desarrolla una campaña distinta. “En el año 2008 fue la “Human Race”, ahora tenemos “We Run Quito 10K” que está hecha a la medida de la ciudad en la que se lleva a cabo. Este año participan 17 ciudades y en cada campaña se muestran sitios icónicos de la ciudad. En este caso por ejemplo estará el Cotopaxi, el Panecillo e importantes iglesias del Centro Histórico”, comentó.

Entre las ciudades participantes se encuentran Kuala Lumpur, Bogotá, Sao Paulo, Río Relay, Lima, Quito, Singapore, Seoul, Busan, Asunción, Montevideo, Caracas, Buenos Aires, Santiago, Monterrey, Guadalajara y México DF.

Meneses señaló que en el caso de Quito decidieron aumentar mil cupos más, es decir seis mil cupos estarán disponibles para los corredores quiteños que quieran formar parte de esta carrera. Una de las diferencias para este año es que la carrera se llevará a cabo durante la noche del 23 de octubre por la zona moderna de la ciudad. Para ver la ruta puede ingresar en www.nikecuador.com.

El costo de la carrera es de $15 durante la primera fase en la que se receptarán las inscripciones de quienes han participado en ediciones anteriores de este evento. Para la segunda fase, las inscripciones se abrirán al público en general y tendrán un costo de $20.
Como parte de esta experiencia, Nike ofrece a los corredores entrenamientos gratuitos, una carrera de entrenamiento días antes de la carrera, una camiseta para la carrera; al momento de llegar a la meta recibirán un kit de recuperación, una manta térmica y una medalla.

Meneses señaló que parte del dinero obtenido por las inscripciones será donado a la Fundación Club Primas y Primos. Esta fundación trabaja con atletas de alto rendimiento que tienen algún tipo de deficiencia mental.

En cuanto a los resultados obtenidos por la marca gracias a la carrera, Meneses señaló que el impacto en las ventas y el afianzamiento del liderazgo de la marca es inmediato. “Utilizamos varios elementos dentro de la campaña. Es muy importante utilizar la vía pública pero de manera impactante, además de las vallas tendremos puntos móviles en forma de plantillas, promocionando la carrera. Obviamente estamos en internet, Facebook se ha convertido en un instrumento vital para llegar a los consumidores. También tenemos presencia en la televisión, en los puntos de venta y trabajamos mucho de manera viral”, concluyó Meneses.

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Intel Editor`s Day: Responsabilidad social empresarial

javier francisco firpo“Estimamos que parte de la solución está en la educación. Es por eso que tomamos la decisión de enfocar el 100% de nuestros esfuerzos filantrópicos de responsabilidad social empresarial a la educación. Tomamos esta decisión hace más de 10 años y hemos seguido apostando a la educación porque nos hemos dado cuenta de que la tecnología no siempre está bien utilizada.” Dijo Francisco Javier Firpo Director de Programas de Educación y Responsabilidad Social Empresarial de Intel. Durante la cobertura del Intel Editor´s Day realizado en Guadalajara, MarketingActivo realizó varias entrevistas a los ejecutivos de la compañía. Una de ellas sobre la responsabilidad social empresarial y cómo maneja Intel el eje fundamental en el que se ha enfocado que es la educación. Firpo comentó que su preocupación está en que la tecnología o está siendo bien utilizada, es importante fomentar el uso razonado y efectivo de la tecnología en los ámbitos educativos para que los niños y jóvenes de hoy tengan un acceso adecuado a esa información. Intel invierte alrededor de 100 millones de dólares anualmente a nivel mundial en programas de educación. En América Latina se han desarrollado cuatro programas importantes enfocados en escuelas, universidades y docentes. El primer programa desarrollado por Intel está enfocado en las universidades. Colaboran con información obtenida en investigaciones desarrolladas por la empresa en las que se invierten alrededor de 5 billones de dólares al año. “La información no confidencial se pone a disposición del sistema universitario para que los estudiantes y profesores actualicen sus contenidos. Uno de los marcos que más destacamos es el fomento del emprendimiento universitario”, dijo Firpo. El segundo programa es una feria de ciencias con la cual se pretende incentivar la investigación científica de niños de escuela. Cada país establece su reglamentación para el desarrollo de estas ferias pues el objetivo es que se conviertan en proyectos sostenibles que se mantengan más allá de la permanencia de la empresa en cada país y del cambio de gobiernos. El tercer programa que ofrece Intel, es la capacitación docente. Se trabaja con los maestros para que sepan cómo utilizar la tecnología con los niños. La empresa trabaja a nivel regional junto con ministerios, universidades, municipios y otras instituciones que ayuden al beneficio de los niños. Firpo señaló que el programa ha llegado a capacitar a más de un millón de docentes en América Latina y a más de 8 millones alrededor del mundo. Finalmente el cuarto programa se llama Intel Aprender, señaló Firpo. Este funciona en toda Centro América, Colombia, Perú, Chile y Argentina. El programa consiste en generar proyectos con chicos de comunidades para el correcto uso de la tecnología. Así se pretende fomentar el pensamiento crítico, la solución de problemas, el trabajo colaborativo, el uso de la tecnología de manera transversal, entre otras cosas. “La tecnología sólo es parte de la solución, lo importante es que esta sea integrada. Si no les enseñas a los chicos a pensar, la tecnología puede brindarles información pero no es siempre la correcta. El trabajo del docente y de los padres es intentar que los chicos sepan procesar la información y convertirla en conocimiento. La tecnología mal utilizada puede achicar la brecha digital pero aumenta una brecha social aún mayor”, concluyó Firpo.

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Innovando el mercado de los seguros, parte II  


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Xavier Romo«Lo que hicimos fue desarrollar el producto internamente en la aseguradora, y presentar una alternativa completamente nueva al mercado (…). Desarrollamos un producto de seguros de vehículos, ya que esta es la rama de seguros más importante dentro del mercado ecuatoriano. Es un negocio que genera casi 300 millones de dólares al año por lo que tienes una industria de seguros que está buscando una apertura en los canales masivos. El internet liga muy bien con la idea de desarrollar canales alternativos en donde la marca entre a formar parte del portafolio de visibilidad en distintos medios», dijo Xavier Romo, Director de Mercadeo de Seguros Equinoccial.

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Innovando el mercado de los seguros, parte I

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Xavier Romo“Trabajamos en un plan estratégico desde hace dos años en donde veíamos al canal de internet como un canal de desarrollo, conocimiento y apertura del mercado. Hemos trabajado muy fuerte en investigar y conocer una línea de negocios diferente, para poder implantar este nuevo producto que tenemos con la venta en línea. Sabíamos que el negocio era diferente, pero en realidad entendimos que es un nuevo modelo de negocio, es un negocio logístico, en el cual todas las piezas deben funcionar como un reloj.” Dijo Xavier Romo, Gerente de Marketing de Seguros Equinoccial.

Nuestro invitado comentó que ingresar al mercado del internet ha sido una experiencia muy enriquecedora para su compañía. Desde el inicio fue un reto romper los paradigmas y entender cuál es el impacto y el real desarrollo del internet como canal, señaló Romo. Lo importante fue definir el proyecto, saber de qué punto a qué punto llegaría y que es lo que éste aportaría al negocio.

Durante la entrevista, Romo señaló que uno de los pasos más completos fue establecer que significa vender en internet, abrir este canal y reconocer cuales serían los impactos dentro de la organización.

En el recorrido de implantar este nuevo canal de ventas, Seguros Equinoccial decidió aprovechar la oportunidad que abrió el mercado cuando se dieron las tragedias de Haití, Chile y China. Estos sucesos permitieron desarrollar e impulsar productos de seguros de viviendas. “Estábamos trabajando alrededor de 8 meses atrás desarrollando el producto y comercialización en línea, vimos la oportunidad y no dudamos en generar una primera prueba en el mundo del internet.” Señaló Romo.

Así se desarrolló talkdog.ec, una campaña promocional para generar conciencia en el mercado de una forma diferente. La empresa tuvo la oportunidad de probar la pauta en internet, en redes sociales como Facebook y Twitter; así como con pautas en Google, Microsoft y diferentes canales de internet. “Filmamos un comercial para montarlo solamente en internet y hemos recibido más de 27.000 visitas en los dos meses que lleva la campaña. Ha sido una excelente experiencia, tenemos alrededor de 600 fans en Facebook y 300 seguidores en Twitter”, dijo Romo.

Nuestro invitado comentó que esta campaña sirvió como herramienta promocional pues uno de sus canales de distribución más importantes son sus brokers. Según Romo, como resultado de la campaña las ventas se incrementaron alrededor de un 420%.

Una de las características más importantes del internet es que se puede controlar cual es el medio que mejor rinde, dijo Romo. “Depende del producto que se esté promocionando y del target al que se quiere enfocar para generar un resultado. A manera global nos ha ido muy bien en las redes sociales y en Google”, concluyó.

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