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Magnum busca acercarse al consumidor

«Lo que estamos buscando, además de incentivar la venta, es volver a hablar de la marca pero no sólo en términos de innovación, sino de lo qué puede hacer la marca por el consumidor y la experiencia que le puede dar. Queremos volver a hablarle de la marca al consumidor describiéndola y recordándoles qué es Magnum a través de los valores de la marca.» Dijo Marcela González, Gerente de Marca de Magnum en Unilever.

La promoción «Día de estrella» de Magnum, vigente desde agosto, es la primera etapa de una campaña desarrollada para el relanzamiento de la marca. La marca arranca con esta promoción que busca premiar a los consumidores y además que las personas que aún no conocen la marca, se acerquen al producto y lo prueben.

Esta campaña premiará a 5 consumidores que encuentren el helado dorado de Magnum. Los ganadores serán reunidos en Quito en donde recibirán atenciones de lujo y además de pasar una noche en un reconocido hotel de la ciudad, al día siguiente tendrán cinco mil dólares cada uno para gastarlos en un centro comercial de la ciudad.

González señaló que se encuentran desarrollando estrategias y planes para el próximo año pues el 2011 llegará con bastantes expectativas. Además comentó que Unilever maneja el departamento de marketing desde Colombia. En el caso de la marca Magnum, trabaja en Venezuela y Ecuador, en cada país cuentan con un equipo local de costumer marketing y trade marketing que se encarga de la ejecución de las estrategias.

«Trabajar con tanta distancia con el equipo es un poco difícil al principio, es como trabajar tras bambalinas. Es interesante cuando entras en nuevos mercados en otros países, tienes que hacer una rápida inmersión para entender y conocer a tu consumidor. El equipo de trade marketing es tu brazo ejecutor y tus ojos en el mercado.» Dijo González.

Nuestra invitada señaló que la marca no ha realizado promociones como esta; en Venezuela la forma de acercarse a los consumidores se maneja por activaciones. En Ecuador, esta estrategia es una conjunción entre activación y la promoción «instant win», ofreciéndole así toda una experiencia con la marca. «Toda la campaña se basa en decirle al consumidor cómo es la marca y lo que puede hacer por ellos», comentó González.

En cuanto a la campaña de comunicación, González explicó que han desarrollado spots televisivos, piezas para impresos, además de entrevistas en diferentes emisoras. La intención también es comunicar quienes son los ganadores y su experiencia, una vez terminada la campaña.

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Feria virtual del trabajo

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«Lo que hemos apostado en esta ocasión, es a tener nuevas propuestas a nivel grafico más interesantes para los candidatos para que las empresas estén más llamativas. Hemos hecho una campaña de comunicación y difusión más fuerte (…). El año pasado tuvimos una experiencia abrumadora, fueron 280.000 visitas únicas que tuvimos esa semana y nos dimos cuenta que para una primera experiencia fue muy exitosa. Este año apuntamos mucho a hacer una campaña online más fuerte a través de redes sociales y otros medios online para empezar a captar más gente.» Dijo Evelyn López, Directora Comercial Nacional de Multitrabajos.com

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Intel Editor´s Day: actividades para impulsar la marca

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“El ser una compañía de tecnología nos permite ver las dificultades como oportunidades de desarrollo. Vamos 12 años trabajando en la región y estamos actualmente se está consumiendo una computadora nueva cada 5 segundos. En ese periodo de tiempo nuestra inversión histórica ha sobrepasado los 100 millones de dólares.” Dijo David González, Director de Cono Norte para Intel.

Durante la entrevista, González señaló que están apareciendo nuevos canales de distribución y nuevas formas de ver la tecnología, lo que les ha llevado a dirigirse a otras audiencias. “Creo que los canales que atienden empresas pequeñas y medianas son una nueva área que nos interesa cubrir”, señaló.

Según el entrevistado, hay cierta dificultad para llegar a las pymes, pues se encuentran muy fragmentadas geográficamente. Los canales tienen mucho que ver en este proceso, pues deben establecer una comunicación con este segmento y buscar mecanismos eficientes como las páginas web para llegar a estas empresas.

Para González, existen dos segmentos de mayor crecimiento actualmente, estos son el segmento de consumidores y el de pequeñas y medianas empresas. Además los dos formatos que han incrementado las ventas en su compañía son las portátiles con la línea de procesadores Core y los Netbooks con los procesadores Atom. Estos segmentos presentan un crecimiento entre el 30 y 40% anualmente.

González comentó que una de las mejores estrategias para llegar a las Pymes es canalizar los incentivos que ofrece el gobierno a este tipo de empresas, pues varios se han interesado en formalizar fuentes de empleo y en hacer más productivas a estas empresas. “Cuando hay la oportunidad de trabajar en forma conjunta, nuestros intereses están alineados. Si se formaliza la actividad de las Pymes mediante automatización, crece el mercado de cómputo, y la industria se favorece”, comentó.

Una de las maneras de impulsar la marca, es generar interacciones como el Editor´s Day, explicó Gonzales. El objetivo fundamental del evento es interactuar con los periodistas y a través de ellos mostrar que es lo que está haciendo la empresa. “hace cerca de 10 años empezamos esta actividad con los principales editores de la región en tecnología y otras áreas, para contarles que perspectivas vemos en las tecnologías que desarrolla Intel y en la integración de las mismas en los países en los que operamos”, dijo.

Además de estas actividades y capacitaciones a los canales, González comentó que los eventos de lanzamiento son momentos en los que la empresa se diferencia. Es importante garantizar que cuando una nueva tecnología se introduce a nivel mundial, esta ingrese a cada uno de los países en donde trabaja Intel lo más rápido posible. “Disminuir ese rezago tecnológico, es la actividad más significativa para continuar desarrollando nuestra marca”, indicó.

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Nuevas rutas para Centro América

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miguel reyes“La aviación tiene movimientos altos y bajos, relacionados a temas del incremento del costo del combustible por el precio del petróleo y costos elevados por nuevas tecnologías. Como aerolíneas buscamos la mayor rentabilidad y América Latina está en posición de ser rentable para las compañías aéreas, inclusive compañías europeas y asiáticas están poniendo los ojos en América Latina.” Dijo Miguel Reyes, Gerente General de Aero República y Copa Airlines en Ecuador.

Durante la entrevista, Reyes señaló que Copa Airlines encontró un importante mercado al unir Aero República a Copa Holdings. Se hizo una reestructuración a nivel empresarial que permitió que Aero República empiece su expansión a nivel internacional, iniciando por Venezuela y Ecuador, posteriormente entró a Costa Rica, Guatemala y desde octubre empezará con una ruta hacia México.

Reyes señaló que actualmente se sigue un proceso de expansión y América Latina es uno de los puntos principales. Según resultados que se han generado en estudios sobre el crecimiento de los mercados internacionales, esta región ha crecido mucho más que otros mercados. Esto ha hecho que importantes compañías aéreas se fijen en la América Latina.

Nuestro invitado señaló que para abrir nuevos mercados se inicia un proceso de reconocimiento del país en donde existan los términos jurídicos adecuados que permitan invertir sin ningún problema. Además se analiza la actividad económica de los residentes de dicho país y se hace una investigación en cuanto al movimiento de la gente hacia los mercados extranjeros.

“En base a el análisis obtenido se toman decisiones y empieza un proceso de publicidad y mercadeo que nos permita llegar a los pasajeros. Lo importante es que se cumpla lo que se ofrece. Aero República ofrece puntualidad, aviones de última generación, buen servicio, entre otros beneficios.” Dijo Reyes.

En esta ocasión, Aero República abre una nueva ruta desde el Ecuador hacia México, la cual empezará sus operaciones desde el 2 de octubre.

Reyes habló también sobre el nuevo aeropuerto de Quito, señaló que su apertura es un tema importante por seguridad. “No podemos continuar llegando a la mitad de la ciudad con los aviones de gran tonelaje que están entrando a Quito. La importancia que tiene este aeropuerto es la posibilidad de crecimiento que podemos tener las aerolíneas internacional para transformar a Quito en un multidestino.” Explicó.

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Intel Editor´s Day: Consumo en América Latina

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Gabriel Peralta«El consumo está muy bien en general, excluyendo Venezuela pues el comercio se vio afectado a comienzos del año, especialmente en el sector tecnológico. Según algunas investigadoras de mercado, el mercado de tecnología decreció un 30% hasta la primera mitad del año. Vemos un mercado desacelerado específicamente por temas de procedimientos, más que por faltas de demanda. Por otro lado, en Colombia, Perú y Ecuador vemos una demanda creciente, los mercados siguen la tendencia de crecimiento que se da en el resto del mundo.» Dijo Gabriel Peralta, Gerente de Segmento de Consumo para Intel en el Cono Norte.

Durante la entrevista realizada en Guadalajara, México en el Editor´s Day, evento organizado por Intel; Peralta señaló que los segmentos de movilidad han crecido gracias a la segmentación de productos. Casos como los netbooks que son dispositivos portátiles para consumir contenidos en Internet; computadoras ultra livianas, pensadas para personas a quienes les gusta el estilo y quieren tener un buen poder de computó; y las computadoras portátiles tradicionales.

«Nuestros países tienen una peculiaridad, y es que los consumidores se comportan dependiendo del segmento de la población al que pertenecen. Cuando llegas a segmentos poblacionales de mayores ingresos, se comportan como mercados maduros como Estados Unidos, Europa y hasta Japón, en donde la gente compra muchos dispositivos de la mejor tecnología.» Señaló Peralta.

Nuestro entrevistado comentó que Latinoamérica será testigo de la llegada de la tecnología más avanzada que se desarrolle en el mundo. Sin embargo este proceso será más rápido o más lento en determinados países de la región. «Las compañías que desarrollan los productos tecnológicos, tienen sus apuestas en oportunidades de mercado más grandes, en mercados en donde puedan tener un mayor retorno de inversión.» Comentó.

Durante la entrevista, Peralta dijo que en los laboratorio de Intel, la gente está pensando 7 años adelante. Por esto cada vez que van a introducir un producto al mercado, planean su lanzamiento con mucho tiempo de anticipación.

«Para proceso de introducción de un nuevo producto, primero buscamos entender muy bien el producto, las necesidades de nuestros usuarios y la forma cómo nos podemos comunicar con ellos. Hacemos pruebas de mensajes con los usuarios a través de investigaciones de mercado. Tratamos de hacer investigaciones de comportamiento del consumidor en aéreas especificas que nos den una idea de cómo llegar a ellos a través de qué canales y con qué mensajes; con base a eso empezamos a proyectar un lanzamiento.» Explicó Peralta.

En cuanto al desarrollo de los mercados durante este año, Peralta comentó que las cifras de Colombia, Perú y Ecuador los ha sorprendido, superando las perspectivas de crecimiento que se habían planteado. Por lo que actualmente se encuentran evaluando estas cifras para poder generar una perspectiva real para el año 2011.

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El Mundial se vio fuera de casa, parte II

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Juan Manuel García 2“Una de las oportunidades que ofrece esta investigación a las marcas, es desarrollar una evaluación de la comercialización de estos eventos. No es un secreto que estos grandes eventos, dado que concentran una masa importante de audiencia, tienen costos relativamente altos de comercialización (…). En esta ocasión hubo cuatro estructuras básicas de comercialización en televisión abierta: el paquete completo de un millón de dólares, el segundo de 600 mil dólares, el tercero de 250 mil dólares y un paquete 125 mil dólares que incluía solamente un comercial de 30 segundos, par partido en el entre tiempo.” Dijo Juan Manuel García, Director General de Universal Maccann.

Durante la entrevista, García habló de dos oportunidades claras para las marcas y anunciantes durante este tipo de eventos. La primera, la evaluación de la comercialización, pues hablar de un presupuesto de un millón de dólares, es un monto alto para cualquier anunciante, es una decisión que debe ser evaluada.

García señaló que ese fue uno de lso objetivos de la investigación, saber cuál debería ser el criterio de evaluación en este tipo de eventos: solo el costo pro punto de rating que genera IBOPE, o tener en cuenta que ese costo debe ser ponderado por otras categorías. “Lo que encontramos fue que el 33% de la audiencia nunca va a ser medida por IBOPE”, explicó García.

Nuestro invitado comentó que para estos eventos, el poder de negociación casi siempre cae más sobre el anunciante. Hubo tres anunciantes que sin mucho margen de negociación pagaron por el paquete completo de un millón de dólares. Uno de ellos fue una de las dos grandes marcas de telefonía móvil; el segundo fue una marca automotriz que tiene un alto enfoque de su actividad de mercadeo en el futbol; y el tercero, la Presidencia de la República.
“El resto de anunciantes tuvieron un poder de negociación que estaba más orientado a contar con más derechos que a bajar los precios”, explicó García.

Otros de los aspectos que se analizó en la investigación fue si los encuestados recordaban haber visto o escuchado publicidad, qué tipo de publicidad recordaban y qué marca asociaban con la publicidad del mundial.

García señaló que la mayoría de gente conoce los formatos que se manejan en el negocio. Las marcas ganadoras en cuanto a asociación fueron Adidas y Coca Cola, pues el 40% de los encuestados asocia directamente a estas marcas con el mundial. La tercera marca que la gente asoció al mundial fue Hino, una de las marcas nacionales que compró el paquete de 1 millón de dólares.

“Lo que la gente más recuerda son las vallas al interior de los estadios, recuerdan mucho las sobreimposiciones antes que los comerciales. Creo que esa es la razón de los resultados de Hino, demostró que más allá de estar en las vallas, un balance adecuado de los formatos es la solución. Estos son resultados de su consistencia en la asociación, pues ha estado en campeonatos locales, Copa Libertadores y estuvo en el Mundial.” Explicó García.

La segunda oportunidad que pueden encontrar las marcas a partir de la investigación presentada por Universal Maccann es el equilibrio en la utilización de las tres C´s: Contacto, Contexto y Contenido. Esta tendencia se reafirma día a día, manifestó García.

“Si la marca está desarrollando su comunicación en un contexto donde hay mucha gente, y el mensaje y contenido están asociados a eso; evidentemente el formato tiene que potencializar esta comunicación. Si no se quiere aprovechar esta oportunidad y lo que se pretende es generar recordación, y para esto se utilizarán piezas que reafirmen la presencia de la marca en términos de frecuencia, como son las sobreimposiciones y las menciones.” Concluyó García.

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El Mundial se vio fuera de casa

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Juan Manuel García 2“Durante el partido final, hubo un comportamiento similar, 1 de cada 3 personas lo vieron fuera de su casa. Pero debemos destacar el resultado que solamente el 5% de las personas que vieron este partido lo vieron solos. Esto querer decir que el fútbol no es un evento para ver solo y esto tiene implicaciones muy fuertes para las marcas. Una de las cosas críticas es entender que el consumo de ese tipo de eventos tiene grandes oportunidades de comunicación, alineadas al hecho social y grupal que reúne a los consumidores.” Dijo Juan Manuel García Director General de Universal Maccann.

Durante la entrevista nuestro invitado comentó la razón por la que hicieron esta investigación durante el mundial. El mundial representa 30 días de comportamiento que en la vida real es muy espaciado, dijo García. La investigación se manejó en Quito, Guayaquil, Cuenta y Manta + Portoviejo; fue realizada durante los 25 días de partidos en los que se desarrollaron 35 encuestas por cada ciudad, obteniendo 3.500 encuestas.

El filtro principal era saber si el encuestado había visto o no los partidos del día anterior. Qué partidos había visto, en qué lugar y si lo había visto con alguien o no. Finalmente se hizo preguntas sobre la identificación de formatos publicitarios y recordación de marcas asociadas al mundial.

“Encontramos cosas muy interesantes, el primer gran aprendizaje como cumplimiento de nuestro objetivo es que 1 de cada 3 personas que vieron el mundial, lo hicieron fuera de su casa. Durante los fines de semana hubo mayor presencia dentro del hogar.” Dijo García.

Nuestro invitado señaló que entre semana los grupos productivos de entre 18 y 40 años, más de la mitad del consumo de los partidos de la 1:30 de la tarde era fuera del hogar. Estos resultados estuvieron asociados con los horarios que tuvo este mundial.

García comentó que el segundo aprendizaje que obtuvieron del estudio fue que el mundial y en general este tipo de eventos son cosas que se disfrutan en compañía de la gente, “más allá de que sea un consumo grupal es por encima de todo un consumo familiar”, dijo.

El estudio reveló que las personas veían los partidos en grupos de entre 5 y 6 personas, a medida que avanzaban las fases del evento, estos números tendían a ser superiores. La final fue un evento visto en promedio con 8 personas.

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Programas de fidelización para Pymes

Maria Fernanda Price“Sky bonus es un programa creado para pequeñas y medianas empresas, para darles beneficios adicionales al preferir volar con nuestra aerolínea. Sky bonus significa la acumulación de puntos dentro de una cuenta, que pueden luego ser redimidos en ascenso de clase, cambio por boletos, acceso a sala vip, servicio a bordo y una infinidad de beneficios para nuestros clientes (…). El crecimiento en Latinoamérica ha sido importante, hemos tenido una gran recepción por parte de las empresas y en un mes ya contamos con 40 pymes registradas.” Dijo María Fernanda Price, Gerente Comercial y de Asuntos Gubernamentales para Ecuador de Delta Airlines.

La aerolínea se ha enfocado desde sus inicios en el mercado corporativo, cuentan con programas para empresas grandes y con carácter global, y esta vez decidieron enfocarse en las pequeñas y medianas empresas ideando Sky Bonus, programa que está siendo implementado en toda Latinoamérica.

Price señaló que el crecimiento en la región ha sido importante, han logrado una gran recepción por parte de las empresas, pues uno de los beneficios de este programa es que si la empresa tiene una cuenta en Sky Bonus, el ejecutivo mantiene su derecho sobre el programa de viajero frecuente.

“Para acceder al programa puede ingresar a www.delta.com/skybonus o llamando a nuestras oficinas en Quito al 3 331 694. Los ayudamos en el proceso que es muy ágil y fácil de manejar (…). Implementamos el programa el primero de agosto, hay varias solicitudes en proceso y actualmente estamos trabajando con 40 pymes ya registradas.” Explicó Price.

Nuestra invitada comentó que su empresa desarrolló un programa exclusivamente para Pymes debido a la alta competencia en servicio, calidad y valor agregado del sector de las aerolíneas.
Uno de los segmentos más importantes para el sector es el viajero de clase ejecutiva. Debido a las ventajas en los precios y programas corporativos, los viajeros miden el valor agregado en cuando a comodidad y otros servicios adicionales al viajar en clase ejecutiva.

En cuanto a las alianzas y fusiones que se realizan en el mercado de las aerolíneas, Price señaló que debido a la gran competencia es difícil solventar los gastos operacionales, lo que hace necesario buscar aliados y hacer sinergias entre compañías. “No solo representa beneficios para las aerolíneas sino también para los pasajeros ya que se amplía la oferta de destinos”, dijo.

Para Price, las alianzas son fundamentales, es importante innovar, ser creativo y unir dos pensamientos y culturas diferentes.

En cuanto al Ecuador, Price comentó que han desarrollado programas para ventas corporativas, para viajeros frecuentes y ahora el programa para pymes. “Junto a sus aliados, Delta Airlines ofrece más de 13.000 vuelos diarios en centros como Amsterdam, Atlanta, Cincinnati, Detroit, Memphis, Meneapolis, Nueva York, Paris, Tokio entro otros centros de acopio que unidos a los programas de fidelización, reconocimiento y preferencias hacen que los servicios de las aerolíneas sean aceptados.

“Dentro del país contamos con vuelos directos desde Guayaquil, durante este año la aerolínea operó dos frecuencias, aunque durante los meses de julio a septiembre aumentaron las frecuencias. En enero del 2011 entraremos consistentemente con 5 frecuencias directas desde y hacia Guayaquil.” señaló Price.

Además destacó que de enero a julio del año pasado comparado con este año, Delta Airlines creció un 27% en el puerto principal.

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«Ecuador: excelente mercado para dispositivos móviles» 


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Lorena Vallejo«Ecuador fue el segundo país al que el Nokia C3 llegó a nivel mundial, después de Indonesia. Es un equipo que la marca creo para aquellas personas que están entrando al mundo del internet (…). El Ecuador fue el primer mercado porque vimos la necesidad de las personas por estar conectados. En el país hay un gran potencial pues todavía existe un amplio mercado que aún no tiene acceso a internet desde sus casas o desde sus teléfonos. Si les damos la opción de un equipo económico y además estar conectados, abarcaremos gran parte de la población.» Dijo Lorena Vallejo, Directora de Comunicación para Latinoamérica de Nokia.

 

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Buscamos Lealtad y recompra

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MaríaBelen Albuja

«No es solamente el hecho de tener un local remodelado sino es un cambio de filosofía de trabajo y de comunicación dirigida hacia nuestros clientes. La base fundamental de este nuevo enfoque q da la marca a nivel internacional tiene una filosofía denominada «conexión contagiante». Esto implica hacer que la marca sea una generadora de nuevos momentos, una creadora de nuevas tradiciones. Lo más importante que nos vean renovados, que nos vean con un estilo diferente y casual.» Dijo María Belén Albuja, Gerente de Marketing de Pizza Hut.

 

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