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Lanzar un producto nuevo cada año

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Andrea Cascante1“La mayor dificulta es la dinámica que tiene el mercado de la construcción. Como visión empresarial tenemos una continua innovación. Al menos cada año tenemos la firme convicción de lanzar un producto nuevo al mercado, tenemos este reto de cómo presentar al mercado un nuevo producto, con qué enfoque y de qué manera hacerlo llegar al cliente.” Dijo Andrea Cascante, Coordinadora de Mercadeo y Comunicación de Plastigama.

Durante la entrevista, Cascante comentó que para su empresa la competencia es algo enriquecedor, mientras mayores opciones hay en el mercado, éste se vuelve más rico y el cliente cuenta una variedad de productos para elegir. “Nosotros tenemos 52 años de experiencia en el mercado y eso es lo que queremos transmitirle al cliente. El mantener un producto garantizado es uno de nuestros pilares fundamentales y nuestro diferenciador más grande”, comentó.

Cascante señaló que la construcción en Guayaquil se ha dinamizado en el sector medio y medio alto. Al compararlo con Quito mencionó que aún falta mucho camino por recorrer, pero ya existen proyectos inmobiliarios patrocinados por el municipio y otros por el estado que son los grandes proyectos a los cuales las marcas del sector de la construcción apuesta para este año,

La construcción en Guayaquil se ha dinamizado para el sector medio y medio alto, creería que comparándolo con el mercado de quito nos falta mucho camino por recorrer. Hay algunos proyectos inmobiliarios patrocinados por el municipio y otros por el estado que serían los grandes proyectos a los cuales todas las marcas del sector de la construcción apostaríamos para este año.

En cuanto al posicionamiento de su marca, Cascante dijo que su empresa siempre ha buscado posicionarse como la mejor opción para los profesionales que diseñan y ofrecen productos con un alto nivel de durabilidad brindándoles garantía a sus proyectos.

“Nuestra estrategia de posicionamiento este año va encaminada al sector predial, hacia el consumidor final que necesita realizar un cambio o que construye su propia vivienda. Y para el sector de la infraestructura, estamos dirigiéndonos a los diseñadores, a las empresas inmobiliarias y constructoras de grandes proyectos.” Dijo Cascante.

Explicó que todos los años Plastigama ofrece capacitación a menor y mayor escala. Al menos una vez al año se realizan seminarios sobre las nuevas tendencias del sector de la construcción.
“Para nosotros es fundamental el mercado de los plomeros. Por eso, hace 4 años creamos el Centro de Capacitación Móvil Plastigama. Este es un camión habilitado para realizar charlas prácticas y teóricas de instalación de nuestros productos.”, comentó Cascante.

Nuestra invitada también habló sobre las estrategias de comunicación de su empresa. “El manejar ATL´s implica una inversión fuerte en medios masivos y lo hemos realizado desde el año 2006, con excepción del año pasado que no tuvimos campaña. Este año retomaremos la campaña porque que nuestro objetivo es llegar al consumidor final y lo haremos por medios masivos ya que es una herramienta que nos permita tener ese alcance.” Explicó.

Cascante señaló que existe un mix de estrategias ATL y BTL dependiendo del presupuesto que tenga el área de mercadeo. El año pasado la empresa invirtió un 40% de su presupuesto en medios masivos y un 60% en otras estrategias. Este año Plastigama ha planeado invertir los porcentajes y se concentrará más en medios masivos.

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Restaurantes internacionales en Ecuador

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Daniela Rodas“Por parte de los dueños de la franquicia siempre hay una capacitación constante. Han enviado personal capacitado para entrenar a la gente del Ecuador. Vinieron meseros experimentados de Lima y un capacitador, con el fin de introducir al personal a una comida completamente diferente a la nuestra y darles una inducción en cuanto a los ingredientes y a la manera de servir en Segundo Muelle.” Dijo Daniela Rodas, Gerente de Restaurantes en Segundo Muelle.

Durante la entrevista con MarketingActivo, Rodas habló sobre su experiencia en traer una franquicia extranjera hacia el Ecuador. Lo principal fue definir el tipo negocio que traerían al Ecuador y al ver el auge que estaba teniendo la comida peruana, viajó a Lima en donde encontró Segundo Muelle y apostó por su comida y la propuesta de mantener las costumbres criollas peruanas.

“Sobre la marcha ha habido varios desafíos y retos pero lo hemos sabido manejar y recientemente abrimos un segundo local en menos de un año que llevamos trabajando en país”, dijo Rodas.

Según Rodas, las mayores dificultades al desarrollar este negocio ha sido la selección de personal. “Es muy difícil contar con el personal adecuado que este alineado con la filosofía de la marca”, comentó nuestra invitada. Otra de las dificultades ha sido proveerse de los insumos necesarios para la elaboración de la comida típica peruana.

Actualmente Segundo Muelle cuenta con cuatro locales en Perú, uno en Panamá y dos en Quito, próximamente se estará inaugurando un local en las Islas Canarias. En el Ecuador cada local cuenta con 45 personas, Rodas comentó que Guayaquil también es un mercado potencial y han pensado en abrir un local este o el próximo año.

En cuanto a las oportunidades que pueda tener la comida ecuatoriana, siguiendo los pasos de la comida peruana, Rodas explicó que en cuanto a calidad las oportunidades son las mismas. “No hemos sabido adaptarnos a los mercados internacionales, no tenemos un formato muy apetecible para los mercados extranjeros. Cuando sepamos cómo crear comida gourmet en cuanto a la presentación, la gente notará la diferencia.” concluyó.

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Las TICs en proyectos educativos, parte II

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DSC04167“El año pasado en el concurso latinoamericano, una profesora ecuatoriana se llevo el primer lugar en su segmento. Desarrolló un programa para ayudar a niños con problemas de aprendizaje que no podían tener acceso a una escuela especial. El proyecto concursó a nivel mundial en Brasil.” Dijo Paulina Paredes, Gerente de Marketing de Microsoft Ecuador, quien estuvo junto a Verónica Ponce, Gerente del Sector Académico y Ciudadanía de Microsoft Ecuador, en MarketingActivo.

Durante la segunda parte de la entrevista, nuestras invitadas nos contaron cuales fueron los primeros lugares escogidos en el Concurso Nacional de Docentes Innovadores, organizado por Microsoft del Ecuador y Chasquinet. Los dos primeros lugares viajaran a Panamá a la final latinoamericana que se llevará a cabo del 25 al 27 de agosto.

Ponce señaló que a nivel internacional se crean tres categorías en el concurso: Comunicación y Colaboración; Comunidad; y la votación de docentes. Sin embargo, en el Ecuador se creó una categoría abierta para dar la posibilidad, a una mayor cantidad de docentes, de concursar.

En esta ocasión, el jurado estuvo conformado por un representante del Municipio de Quito; Laura Jarrín, editora de la revista Familia de El Comercio; un representante de Microsoft; un representante de la Fundación Chasquinet; y un representante de OEI, una institución que trabaja en temas educativos en el Ecuador.

El tercer lugar lo obtuvo un proyecto denominado Kuwi Rumona, realizado por Pablo Tipán, docente de la escuela pública Dr. Camilo Gallegos Toledo. “Hizo un software para que los niños aprendan matemáticas, tiene muchos personajes dinámicos, animados, música y color. Es muy atractivo para que los niños practiquen matemáticas y lo vean como un juego.” Explicó Ponce.

El segundo lugar fue para la Unidad Educativa Experimental del Milenio “Bicentenario de Quito”. Este es un blog, creado por el profeso para que los alumnos aprendan y practiquen dibujo técnico. “La idea es que el blog se popularice y otras escuelas puedan utilizar esta herramienta; que los alumnos aporten también a la creación del mismo.” Dijo Paredes.

El primer lugar, denominado “Semilla Nueva” es de la escuela Humberto Fierro de Cayambe. Este fue desarrollado por Ángel Ramírez y Roberto Guatemal. Este fue desarrollado para que los niños aprendan quichua, pues en la zona los niños más pequeños han perdido su lengua materna. “El impacto que puede tener en la zona va a ser muy grande porque se lo puede usar en la clase, en bibliotecas, librerías y telecentros para que sea masivo.”, señaló Ponce.

El evento latinoamericano contará con la presencia de 19 países de la región, aproximadamente 75 docentes estarán participando y los 4 mejores proyectos viajarán al mundial que se realizará en Sudáfrica a finales de Octubre.

“Es satisfactorio y optimista pensar que hay maestros que están pensando como mejor las condiciones y están viendo cuales son las necesidades de su comunidad.” Explicó Paulina Paredes.

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Las TICs en proyectos educativos, parte I

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DSC04167“Procuramos que el concurso llegue a la mayor cantidad de profesores de escuelas públicas, fiscales, municipales y fiscomisionales. Queremos apoyar a los docentes que trabajan con menos recursos, pero que generalmente le ponen mucha imaginación a su tarea diaria (…). Los ecuatorianos necesitamos tener un acceso más rápido a las tecnologías, queremos ser parte de ese cambio porque vemos que la tecnología ha cambiado muchos aspectos de nuestras vidas, y el rol de los maestros.” Dijo Paulina Paredes, Gerente de Marketing de Microsoft Ecuador, quien estuvo junto a Verónica Ponce, Gerente del Sector Académico y Ciudadanía de Microsoft Ecuador, en MarketingActivo.

Microsoft del Ecuador y Fundación Chasquinet realizaron el segundo Concurso Nacional de Docentes Innovadores, en donde se premió a los mejores proyectos de aula que usan Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Ponce explicó que la empresa cuenta con el programa “Alianza por la Educación” a nivel internacional, el cual empezó hace varios años con la finalidad de apoyar la transformación de la educación en países emergentes. Una de las iniciativas desarrolladas a través de este programa es el Concurso de Docentes Innovadores, en el Ecuador cuentan con el apoyo de Fundación Chasquinet para motivar a los docentes públicos en su participación.

Ponce señaló que contaron con la participación de 117 proyectos, de los cuales se seleccionó a los tres mejores trabajos que representarán al país en las finales latinoamericanas que se llevarán a cabo en Panamá del 25 al 27 de septiembre.

Por su parte Paredes comentó que promocionaron el concurso a nivel nacional, a través de la red que maneja la Fundación Chasquinet; en la cual se encuentran registrados varios docentes públicos. También publicaron varios anuncios a través de periódicos en diferentes provincias del Ecuador.

Según Paredes, la razón por la que Microsoft decidió desarrollar este tipo de proyectos es debido al gran boom tecnológico que vive el mundo. “La educación no puede estar apartada de ese proceso. Los maestros están en contacto con los jóvenes todo el tiempo, y muchas veces los alumnos cuentan con más conocimientos técnicos (…). Por eso los motivamos a través de este concurso para que ingresen a ese mundo que sus alumnos viven a diario.” Añadió.

Ponce explicó que Microsoft se involucra en la educación porque ve la necesidad de brindar una buena educación a los niños para que obtengan todo el conocimiento y las herramientas necesarias pa4ra cuando entren al mundo laboral. “Nuestro objetivo es ayudar a transformar este proceso de la educación. Creemos que se deben lograr cambios drásticos en los modelos tradicionales que se manejan actualmente en la educación”, dijo.

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Quito Turismo, la marca de la ciudad parte II

Rodrigo Salas

«Quito Turismo se fusionó completamente al Municipio. La figura que había antes era mixta, básicamente era 100% pública, los fondos eran públicos, pero la forma de gestión era diferente (…). La corporación tenía una incidencia bastante independiente, lo que por un lado era bueno porque puedes generar más rápido muchos proyectos, pero por otro lado no se da paso al trabajo de equipo entre todas las instituciones y empresas del municipio» dijo Rodrigo Salas, Gerente de Promoción y Mercadeo de Quito Turismo.

“Nosotros nos seguimos manejando en el PLANQ y lo estamos empatando con el trabajo de las demás instituciones […] El peligro de tener una independencia completa es que el plan anual no siempre se termina cumpliendo como se lo planifica; normalmente un presupuesto en la ejecución siempre tiene ajustes […] Si el trabajo empieza en conjunto y si luego se toma otra decisión puede generar cambios en toda la institución municipal”, afirmó Salas.
El futuro de Quito Turismo se puede resumir en dos o tres funciones “crear expectativa para que la gente viaje y venga (a Quito); la expectativa se genera en el visitante nacional e internacional. La segunda parte es generar experiencia, enlazado con las otras dos gerencias: de Gestión y Desarrollo Turístico y de Servicios Empresariales […] Por un lado aseguramos que la parte de gestión de la ciudad se esté dada a través y por otra lado, que la gestión de los operadores y de la oferta turística esté enlazada” aclaró Salas.

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Quito Turismo, la marca de la ciudad

Rodrigo Salas

Cuando la empresa se manejaba como corporación, se trabajaba en el componente de mercadeo y promoción. Ahora al ser una empresa de gestión de destino turístico, nos permite alcanzar más metas y tener más incidencia en cuanto a enlaces interinstitucionales de cosas que afectan, facilitan o mejoran la operación turística del destino. Partiendo desde el nombre de la empresa, creo que es un gran logro y para motivos prácticos nos llamamos Quito Turismo.” Dijo Rodrigo Salas, Gerente de Mercadeo y Promoción.

La que antes se conocía como Corporación Metropolitana de Turismo, ha tomado el nombre de Empresa Pública Metropolitana de Gestión de Destino Turístico Quito Turismo. Este nuevo nombre y el cambio de imagen vienen acompañados de toda una logística administrativa para mejorar la imagen de la capital como destino turístico.

“Quito Primer Patrimonio de la Humanidad, con la palabra Quito y la letra Q en el formato municipal, es lo que llamamos la marca turística; es decir, la marca de la ciudad. La letra Q con las palabras Quito Turismo es el logo institucional”, explicó Salas.

Dentro del slogan de la ciudad se decidió incrementar la palabra “primer”, pues a pesar de que Quito no es el único patrimonio de la humanidad, cuenta con una ventaja comparativa y competitiva, pues fue la primera ciudad en obtener esta distinción.

Además Salas comentó que la idea es que todas las actividades, sean comerciales, de desarrollo de infraestructura, de movilidad, de ambiente y demás; terminen vinculándose con el ámbito turístico. Dentro de esa línea es más conveniente manejar la misma imagen a nivel técnico de mercadeo. “La idea es que todas las entidades estén delineados a la misma marca para generar una marca ciudad”, dijo.

Salas señaló que el nuevo logo de Quito será manejado para el poscicionamiento de la ciudad y relacionamiento del destino con el logo. “No hemos encontrado otra ciudad capital en el mundo que empiece con Q. Hay ciudades importantes como Quebec en Canadá o Querétaro en México, pero el resto no son ciudades conocidas, eso nos presenta una oportunidad grandísima de posicionar la Q como símbolo de la ciudad de Quito”, explicó nuestro invitado.

Una de las propuestas con esta nueva imagen lanzada para la marca de Quito, es el que todas las entidades de la ciudad se enlacen entre sí para manejar una misma imagen. Así, sumando el presupuesto de todas estas instituciones, se pondrá a trabajar a toda la maquinaria municipal enfocada a crear la imagen del destino.

“Nuestro trabajo es anclarnos con todos los eventos que hay en la ciudad, incluso ya no hablamos de una agenda cultural sino de una agenda Quito, que enlaza todo lo que sucede en la ciudad, recoge todo lo que hacen las demás secretarias, direcciones, empresas y se lo canaliza y aprovecha turísticamente enlazado a la nueva marca e imagen de Quito.” Comentó Salas.

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Estrategia para fidelizar: TEC

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El nuevo estilo de vida que se ha implantado alrededor del cuidado ambiental, propone el uso de vehículos híbridos. Por ello, “Toyota lanzo el vehículo (Pruis) el año anterior, y no queremos finalizar la relación con el cliente con la venta. Es por eso que se formó la comunidad de clientes Prius. A través de encuestas hemos descubierto que el primer interés que les mueve a estos clientes es la ecología que les permite tener, a través de esta tecnología, ahorro y economía. Estamos hablando no solo de moda, sino de llevar a la practica una serie hábitos nuevos y conductas de conducción que no son las tradicionales.” dijo Gloria Navas, Directora de Mercadeo de Toyota del Ecuador.

Lo que se propone como marca, “a través de la filosofía de mejoramiento continuo, es la oferta de productos amigables con el medio ambiente. Los consumidores son especiales, no solamente se mueven por el precio y el diseño de un auto, sino por las prestaciones, no sólo individuales, también de la comunidad”, agregó Navas.

“Por 13 meses consecutivos el Prius sigue ocupando el primer lugar en ventas en Japón. En EE.UU. sigue creciendo la demanda de los vehículos, se calcula que la venta de Pruis en este país ha ayudado a reducir unos 9 millones de toneladas de dióxido de carbono (CO2) en la atmosfera y conservar alrededor de 650 millones de gasolina” En el caso de Ecuador “ Pruis llegó al 80% de la participación de ventas desde junio de 2009, esto implica que alrededor de 700 unidades de modelos Pruis, hasta 1200, están comercializándose en el país […] Toyota alcanzo la venta de 2 millones 68 mil unidades vendidas en vehículos híbridos a nivel mundial” recalcó Navas.

El porcentaje de ventas es importante en la Sierra 40%, de la Costa 30% y el resto corresponde a la zona del Austro (Cuenca y Machala) “La diferencia y evolución se siente cuando la gente empieza a conducir un PRUIS, las encuestas de satisfacción han dado el feeddback de que los usuarios van a una tendencia mundial de lo que se vive en Estados Unidos y Japón. Esto se ha dado gracias a un trabajo conjunto: la visión del gobierno más la iniciativa de la empresa privada”, finalizó Navas.

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Alianzas para beneficiar al cliente, parte II

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Wilson Barón - Edgar Morillo“Hay muchas cosas detrás aportándole a la tecnología que no son visibles para los usuarios pero ofrecen muchos servicios y beneficios. Desde el punto de vista de redes de comunicaciones el aporte del networking es primario, porque es el mecanismo por el cual fluye toda la información.”, dijo Wilson Barón, Gerente de HP Networking para Sudamérica; junto a él Edgar Murillo, Gerente de HP Networking Ecuador compartieron una tarde más en MarketingActivo.

En cuanto al manejo de networking, función en la que se enfoca la nueva división de HP, Barón comentó que cuentan con soluciones para todo tipo de empresas. Generan mecanismos de interconexión que requiere una compañía para que la comunicación, los servidores y todos los elementos interactivos de la red estén comunicados entre sí de manera local.

Además de soluciones y servicios, la empresa ofrece servicios posventa importantes en este tipo de negocios. Barón señaló que el servicio es fundamental para entregar una solución más que un producto. “HP tiene varias formas de vender, una de las más importantes es la venta por canales, es decir resellers de nuestras soluciones. Trabajamos para que este canal este siempre capacitado, entrenado y certificado” dijo Barón, refiriéndose al manejo del servicio en toda la región.

En cuanto al Ecuador, Murillo explicó la importancia del servicio posventa. “En el Ecuador hemos tenido experiencias de soporte y servicio exitosas, clientes satisfechos y fieles a la marca por el servicio posventa”.

Uno de los elementos que incluye la empresa en este servicio es la certificación de sus ingenieros, garantizando un servicio exitoso y que da confianza a los clientes.

“Trabajamos con un programa muy estructurado que se acopla a las necesidades del canal y del mercado, balanceando el valor real del costo-beneficio para que nuestros resellers puedan llegar con una propuesta de valor al cliente.” Dijo Murillo.

En cuanto a la frecuencia de atención en el servicio posventa, Murillo explicó que manejan dos puntos fundamentales dentro de los contratos de soporte o mantenimiento. El primero es el mantenimiento preventivo, es decir realizan actividades proactivas, delineadas por el fabricante y dependiendo del producto se establecen varias normas. El segundo es el mantenimiento correctivo, es decir niveles de servicios contratados cuando el cliente los necesita.

Finalmente Murillo comentó que su objetivo es generar una propuesta de valor que compita con precio, soluciones de ahorro de energía, soluciones tecnológicas y más importante aún una infraestructura convergente.

 

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Alianzas para beneficiar a los clientes

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Wilson Barón - Edgar Morillo“El networking es la forma en la que nos conectamos interactivamente entre los diferentes elementos que conforman los medios tecnológicos, es lo que no ve la gente, lo que está detrás. Se interactúa para llevar la información de un punto a otro (…).Nosotros provenimos de una compañía llamada Treecom que llevaba más de 30 años en el mercado. Fue adquirida por HP y ahora estamos acercándonos a los ejecutivos de la región contándoles lo q es HP networking.” Dijo Wilson Barón, Gerente de HP Networking para Sudamérica, quien estuvo junto a Edgar Morillo, Gerente de HP Networking para Ecuador en MarketingActivo.

Durante la entrevista Barón comentó que a pesar de manejar diversos países con diferentes culturas y formas de hacer negocios; la compañía maneja una estrategia definida a nivel mundial por el CEO de HP. “El mensaje llevado a cada rincón del planeta debe ser el mismo y consistente pues lo que queremos es divulgar que HP está creando un elemento fundamental para su estrategia de redes de convergencia con HP Networking.” Dijo Barón.

Por su parte, Morillo comentó que en el caso de HP Ecuador, han tenido una excelente apertura para Treecom. Las empresas se encuentran en una integración sin descuidar la base de clientes, los contactos, el soporte de la empresa adquirida para que estos se vean más fortalecidos que nunca.

El representante de HP Networking Ecuador, señaló que cuentan con un portafolio de soluciones para empresas pequeñas y grandes corporaciones. “El reto es grande porque este nuevo apellido de HP nos abre más puertas (…). Tenemos un mix de clientes muy interesante, contamos con una participación de mercado en empresas medianas, pequeñas y a nivel corporativo, nuestro trabajo se enfocará en hacer crecer esta participación.”, dijo Morillo.

En cuanto al manejo regional, Barón explicó que cuentan igual manera con un mix de negocios. Sin descuidar el mercado pequeño y mediano han decidido enfocarse en el mercado corporativo ya que es un mercado ávido y que necesita soluciones estables.

En cuanto a la estrategia que ha planteado la empresa, Barón dijo que han trabajado en dos puntos fundamentales:

• Reducir en un porcentaje el costo total de propiedad: la estrategia es entregarle al cliente una reducción en el costo total del 65%. La reducción del costo es la estrategia planteada pues según Barón, al comparar los servicios de la competencia son un 30% y 40% más económicos sin sacrificar calidad y entregando mejores características.

• Las soluciones que han puesto en el mercado permiten tener un ahorro de entre el 30% y 70% de energía. Entregan soluciones ecológicas y ahorro de espacios en centros de cómputo.

“La pieza que le hacía falta a HP era la parte de networking que complementa lo que es la visión que tiene la empresa de las redes de convergencia. Esto se resume en llevar el tema de networking al “cloud computing”. Es decir que yo pueda tener acceso a muchos servicios desde cualquier lugar hacia un sitio centralizado.”, concluyó Barón.

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La Facultad, la gran ganadora en El Cóndor, parte II

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Xavier Barona 3“Todos los medios se van a readaptar, no podemos seguir pensando que se van mantener igual y que siempre va a existir un medio líder. Como van las cosas en el mundo y a la velocidad que cambian, pienso que todos debemos evolucionar en este campo. Por ejemplo la prensa se está volcando al internet, obviamente sin la parte impresa y el medio como tal, todo sería un caos pero de todas maneras todos los medios seguirán evolucionando poco a poco.” Dijo Xavier Barona, Gerente General de La Facultad.

Durante la segunda tarde de la entrevista, Barona se refirió al regionalismo marcado que existe en él país dentro de la industria publicitaria. Comentó que como agencia no perciben el tema del regionalismo como competencia pues viéndolo desde un punto de vista positivo la diversidad que se marcan en las dos principales regiones es básica e importante.

“El regionalismo se siente marcado más por las estructuras de las organizaciones, por las matrices de cada empresa, que han convertido el tema en una competencia. Eso de pronto puede generar una sensación de división pero para mí en las dos ciudades hay gente que trabaja muy bien y si esto sirve para que se trabaje más, mucho mejor”, dijo nuestro invitado.

En cuanto a la manera que trabaja su agencia, Barona comentó que uno de los generadores de confianza es la sinceridad con la que trabaja la empresa. La Facultad, una agencia relativamente joven, lleva 8 años en el mercado y cuenta actualmente con tres empresas: La Facultad como agencia creativa, Alma como empresa de branding estratégico, Matriz como empresa de medios y la agencia de Guayaquil.

Barona se mostró muy satisfecho por los premios obtenidos durante El Cóndor de Oro 2010, sin embargo explicó que su equipo no trabaja para ganar premios, estos simplemente han sido un afianzamiento de que están recorriendo el camino correcto.

En cuanto a las nuevas tendencias y a la adaptación que viven los medios debido a las nuevas tecnologías, el gerente de La Facultad, señaló que debido a la velocidad con la que se generan los cambios todos los medios seguirán evolucionando.

Para Barona, los contenidos variarán significativamente pues las marcas entrarán a ser parte fundamental de estos y saldrán un poco de la tradicional pauta. “En este momento los consumidores ya no son consumidores ni los lectores son lectores, la gente maneja los medios y la comunicación como ellos quieren y lo que buscan es que el medio se abra a ellos. Es algo que las grandes empresas mediáticas deben tomar en cuenta”, explicó.

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