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El 2010: diferente al 2009

César Castro
“Se debe dar una reactivación, el 2009 ha estado un poco frenado, paralizado; la incertidumbre ha sido más grande de lo normal lo que ha hecho que los clientes frenen la inversión. El 2010 tiene que reactivarse a lo mejor no de la manera en la que estamos acostumbrados, vamos a ver cambios en la naturaleza del mercado. Por ejemplo, tendencias nuevas como el branding, que es un tema que está llegando para quedarse, este es una nueva forma de ver la construcción de marcas”, dijo César Castro, Director de Love Mark Factory en entrevista con MarketingActivo.

Castro comentó que este auge del branding se debe a que los clientes están buscando una atención más personalizada. Esto ha provocado que salgan de las grandes agencias en donde son clientes pequeños y busquen agencias en las que se conviertan en el cliente principal. Con esto buscan estrategias que se acerquen a sus necesidades y que den resultados.

Otro tema importante que crecerá durante el 2010 es la investigación de mercados. Castro comentó que durante el 2009 se evidenció un alza en la inversión para investigación de mercados. Para el nuevo año hay una tendencia para su crecimiento, pues se ha demostrado la seguridad que esta estrategia brinda a las empresas, reduciéndose el riesgo en la toma de decisiones. Con la investigación de mercado se logra marcar estrategias más certeras y personalizadas.

Castro añadió que los empresarios deben tomar en cuenta que una de las estrategias más importantes para el 2010 es la inversión, además es fundamental reforzar las inversiones hechas en el año anterior. “En tiempos difíciles lo mejor es invertir para cuando la crisis pase, cosechar”, dijo.

Un elemento importante para el mundo del marketing es la segmentación. Éste tomo fuerza el año pasado en el que las empresas y marcas empezaron a direccionar sus planes estratégicos hacia nichos específicos de mercado. Para Castro el 2010 será un año en el que se defina mejor esta estrategia. Comentó que cada vez es más difícil atender a grandes masas debido a la revolución tecnológica y mediática. La gente tiene acceso a diversas fuentes de información, por lo que es necesario ser más selectivos con el público objetivo al que se quiere llegar.

Para poder ejecutar correctamente la segmentación de mercado es importante la observación, dijo Castro. Los gerentes de marca deben observar lo que pasa en el mundo exterior, analizar su grupo objetivo, determinar cómo se comporta y como la marca puede complementarse en el estilo de vida de la gente.

Nuestro invitado explicó que en el 2009 el sector publicitario cumplió con una estrategia de venta antes de construir marca. En los momentos de crisis las empresas sacrifican la construcción de marca por la venta comprometiendo la calidad de las campañas publicitarias, al reducir el tiempo de planificación. “Una vez que hemos pasado la incertidumbre y nos hemos dedicado a promociones en esencia, llega el tiempo de construir marca”, añadió.

Por otro lado comentó que es importante la planificación dentro de una empresa para mantenerse alerta en los tiempos de incertidumbre. La empresa que se manejó de manera exitosa en el 2009 podrá tener una base para la planificación del nuevo año.

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Lo que nos trae el 2010

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El año que dejara atrás a la crisis internacional. Así es como muchos predicen se vivirá el 2010. Lo que queda por preguntarnos es ¿será así en nuestro país? Notaremos los efectos de nuestra propia crisis intensa que se inició en el 2008 y para muchos, llegará a su máximo en este 2010.

Una de las tendencias internacionales que más se ajusta a nuestro país para el 2010 es el incremento del uso de los famosos “smartphones” o teléfonos inteligentes. Si bien su precio se ha incrementado de manera importante en el Ecuador, no hay duda que el consumidor ecuatoriano siempre busca lo nuevo en la tecnología y de alguna manera, lo compra y lo utiliza, no desea quedarse fuera de la moda tecnológica.

Mundialmente, se estima que el 2010 es el año en que las estrategias para este canal de comunicación con los consumidores, crezca constantemente y en el 2011 se lleve un porcentaje importante de la inversión publicitaria.

En el Ecuador, las estrategias no podrán llegar a ese nivel por la falta de tecnología en el servicio. Sin embargo, estos dispositivos tienen muchas opciones a través del internet que no es caro y mantiene conectados a todos en todo momento, además del sms.

Por otro lado, consideremos lo que mencionábamos en el primer párrafo y, que las marcas se mostraron conservadoras en su inversión durante el 2009, pues solo en los últimos dos meses vimos los mayores esfuerzos. Sí esto se mantiene, las estrategias en estos dispositivos pueden crecer, convirtiéndose en la herramienta que fidelice e incremente las utilidades 2010.

El servicio técnico y los asesores comerciales compiten en Alemania

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Pablo Pozo1“Muy conscientes de la importancia que tiene el servicio posventa dentro de la percepción de los clientes de la marca, hemos estado buscando alternativas que promuevan el mejoramiento del servicio posventa para nuestros clientes. Este es un programa que se inició en el año 2007 por parte de la internacional de Volkswagen en Alemania, con el cual se quiere determinar quiénes son los mejores asesores de servicio y los mejores técnicos de servicio en el mundo”, dijo Pablo Pozo, Gerente de Posventa en Autovan de Volkswagen.

En una entrevista con MarketingActivo, Pablo Pozo habló sobre un concurso que realiza Volkswagen desde hace tres años en el Ecuador. Este consiste en buscar los mejores técnicos y asesores de servicio de cada país y luego de cada región para participar finalmente a nivel mundial en Alemania. Pozo comentó que se aplican las mismas normas de selección en alrededor de cien países.

El concurso consta de tres etapas, las dos primeras son teóricas y se las realizan en el mes de junio y septiembre, los concursantes deben contestar bancos de 40 preguntas. La última etapa es práctica y en esta deben participar en diversos rolplays. De alrededor de cuarenta técnicos participantes y quince asesores de servicio se seleccionan a los cinco mejores para la final nacional.

Pozo afirmó que en el caso de los técnicos el objetivo es encontrar al más completo, un técnico máster que sepa tanto de mecánica, como de electrónica y electricidad. “El concurso consiste en que nosotros armamos vehículos con defectos intencionales y los mecánicos, a partir de ciertas premisas que se les da tienen que encontrar el problema”, Pozo añadió que también se les entregan diversas piezas de automóviles que deben desarmar y arreglarlas.

En cuanto al concurso de los asesores, Pozo comentó que su responsabilidad es el trato con el cliente, por lo tanto todas las pruebas están enfocadas en su capacidad para resolver conflictos y tener un trato adecuado con los clientes. Añadió que el negocio automotriz se ha direccionado hacia la posventa debido a la competencia en los precios de vehículos, por lo tanto los asesores de servicios deben marcar una diferenciación también en este ámbito.

Este concurso evalúa la capacidad para resolver problemas y conflictos, la capacidad de venta y que al recibir un vehículo el asesor sea capaz de fijarse en la mayor cantidad de detalles. Además se evalúa si el asesor de servicio hace gestión de ventas mientras esta en el dialogo con el cliente.
Pozo aseguró que la mejor actitud para resolver un conflicto en el servicio posventa es escuchar y ponerse en los zapatos del cliente. El asesor de servicios utilizar una buena psicología con el cliente para poder ofrecerle soluciones adecuadas.

La final del concurso a nivel mundial será en el mes de mayo de 2010. Pozo comentó que el año pasado el Ecuador obtuvo una mención de honor al ser el único país latinoamericano en ser mencionado en la ceremonia de cierre quedando dentro de los seis primeros lugares. “Hemos mejorado mucho la calidad del concurso interno y esperamos estar dentro de los 3 primeros lugares el año que viene”.

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La industria automotor en el 2009, parte II

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Pablo Ordoñez“Se proyecta un año parecido a este, la industria automotriz más o menos está cerrando en alrededor de 91000 unidades. Para el 2010 se proyecta una venta de alrededor de 90000 unidades, lo que anticipamos es un año similar a este. Al principio de 2009 teníamos muchas expectativas sin embargo sabíamos que después iba a decaer, afortunadamente no decayó tanto como pensábamos, preveíamos que iba a decaer un 25%, 30% y finalmente decayó un 18% en el 2009”, dijo Pablo Ordóñez en la segunda entrega de la entrevista con MarketingActivo.

En los últimos siete años la industria automotriz ha sido la de mayor crecimiento en el Ecuador, dijo Ordoñez, esto en términos de volumen ya que en rentabilidad no ha sido lo mismo debido
En cuanto a los sistemas de compra programada, Ordóñez indicó que la proyección es un crecimiento del 15%. ChevyPlan hoy en día es el 40% de la industria del sistema de compra programada de planes de vehículos nuevos y para el 2010 esperan crecer entre el 27 y 30%. Chevrolet ha aumentado la venta de automóviles Aveo en este año, y en general los que van entre quince mil y veinte mil dólares.

Ordoñez comentó que en cuanto a la tendencia mundial del cuidado ambiental y las nuevas tecnologías, Chevrolet ha realizado una serie de pruebas técnicas y de manejo dentro del territorio ecuatoriano, y lanzarán sus vehículos híbridos en el 2010. Además recalcó que la marca refuerza mucho el servicio posventa para garantizar que el cliente regrese.

La fuente de financiamiento de ChevyPlan son los mismos asociados, los clientes contribuyen para que el grupo tenga los fondos suficientes y así salgan adjudicados varios vehículos en un mismo mes. A pesar de la crisis mundial y el fuerte golpe que tuvo General Motors en este año en el Ecuador la marca logro mantenerse y fortalecerse. Ordoñez dijo que General Motors se ha convertido en un ícono para la economía norteamericana, al ser una compañía tan grande y que genera una gran cantidad de empleo, las autoridades del país han apostado para rescatarla y sacarla adelante.

Nuestro invitado aseguró que a pesar de que la industria automotor bajó un 18%, la marca Chevrolet ha ganado participación en el en el mercado y ha decaído solamente el 17% a comparación con el año pasado. ChevyPlan también incrementó la proporción de la inversión publicitaria en función del incremento en las ventas, Ordóñez dijo que se incrementó un 20%. “Estamos conscientes de que el momento que cortamos en inversión para comunicación, automáticamente tienes un efecto negativo en tus ventas.”

El 2009 se acaba

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Se acaba un año que inició con muchas dudas en cuanto a la inversión en el departamento de marketing. Sin embargo, hemos sido testigos de un año que pese a todo, la inversión no tuvo el descenso tan grande que se pronosticó hace un año.

La crisis llegó con fuerza a nuestro país y a nuestros presupuestos, pero poco a poco, los consumidores mostraron que querían mantener sus inversiones, especialmente en fechas pico.

El día de la madre fue el primer golpe a los pronósticos, si bien es cierto que no se consumió como en otros años, si pudimos ver los comercios llenos de gente y locales de comida con reservas anticipadas. En cuanto a las estrategias utilizadas para la fecha, no podemos decir que fueron innovadoras, únicas o extraordinarias. En efecto, la duda que queda es si los ingresos hubiesen sido mayores, si las estrategias de comunicación y promocionales, hubiesen sido distintas a las que estamos acostumbrados.

El verano no fue de lo mejor para el ingreso en los sitios turísticos, el marketing turístico tiene un gran espacio para explorar para el 2010. Las fechas que dejaron mucho que desear, caso contrario a otros años, fueron el día del niño y el día del padre.

El famoso regreso a clases se dio fuerte, los centros comerciales participaron activamente de esta fecha y supieron llevar consigo a sus concesionarios. Sin embargo, las actividades fueron más imponentes que en el pasado, el concepto “no dejar de invertir en años difíciles” al parecer ingresó en la mente de los directivos de varias compañías en el último semestre.

Así nos encontramos con diciembre, un mes que hemos analizado en este espacio de acuerdo a la fecha. Ahora, esperaremos los cierres finales, no me queda más que desearles ¡Feliz y exitoso 2010!

La industria automotor en el 2009, parte I

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Pablo Ordoñez“La industria de sistemas de compra programa afortunadamente ha ido bien. En general me refiero a la industria porque somos cinco empresas que trabajamos en esta actividad. Hemos tenido un crecimiento sostenido que refleja cifras mostrando un crecimiento que está por encima del 20%. Nos medimos en dos indicadores, el uno es aquello que sembramos que son los planes de compra programada, es decir aquellos clientes que van inscribiéndose en los planes para ahorrar, y luego aquello que cosechamos conjuntamente con el cliente que son los vehículos adquiridos de las fabricas” dijo Pablo Ordoñez, Gerente General de ChevyPlan, quien estuvo en MarketingActivo para hablar sobre los resultados del 2009 la proyección para el 2010.

ChevyPlan es una empresa que tiene relación con la planta de General Motors y Ómnibus bb, por lo tanto compra vehículos Chevrolet. Ordoñez dijo que la industria ha mostrado crecimiento interesante y sostenido durante este año. Añadió que ChevyPlan muestra un crecimiento que va más allá del normal, y no ha caído en la desaceleración de la industria que ha existido en este año.

El año 2009 estuvo lleno de altos y bajos para la industria automotor, a principios del año se pensó que las ventas bajarían drásticamente, en general se apuntó a un decrecimiento del 25 y 30% debido a la subida de aranceles que se anunció para esas fechas. Sin embargo la realidad fue otra, Ordoñez comentó que no se tomó en cuenta que el consumidor seguía demandando el producto aprovechando antes de la subida de precios por los aranceles. Además General Motors procuró no subir el precio de las franjas para no encarecer el producto y así mantenerlo a un precio competitivo.

Ordoñez indicó que la compra de vehículos se incrementó en un 30% durante el año, en los sistemas de compra programada y dentro de este porcentaje ChevyPlan creció un 20%. Un elemento fundamental fue el cambio de imagen de la marca junto con el cambio de estrategia de comunicación. Además que el Autoshow no fue solamente una vitrina de exhibición sino que la marca tuvo ventas en volumen. Añadió que el año 2009 fue mucho mejor que el 2008 para ChevyPlan a diferencia de lo sucedido con la industria en general.

En cuanto al acercamiento con el cliente, Ordoñez dijo que los puntos de venta en los centros comerciales son muy importantes además que se ha creado una imagen a través de estos. Mencionó que le manejo de estos puntos en ciudades de provincia y en las ciudades grandes es diferente por el comportamiento de los consumidores pero que es fundamental buscar la manera de acercarse al público en el momento y sitio oportunos.

Por otro lado Ordoñez dijo que la marca Chevrolet establece el paraguas como un elemento que le brinda la oportunidad a concesionarios y a marcas relacionadas para que se apalanquen en el mismo. En el caso de ChevyPlan no existe una imposición sino la disposición para trabajar en equipo. “Existe ese paraguas pero también hay independencia de parte de cada uno de quienes hacemos la marca”, señaló Ordoñez.

En cuanto a la comunicación General Motors y ChevyPlan coordinan y unen esfuerzos para transmitir un mensaje consistente y fuerte, dijo nuestro invitado. Se comparte un plan estratégico con General Motors para ir en una misma dirección durante todo el año.

“Hay una campaña de comunicación para el próximo año muy fuerte, queremos seguir creciendo como ChevyPlan y nos hemos planteado un crecimiento por encima del 27% en planes de compra programadas. Además pensamos pasar del 3,3% de las ventas de General Motors, que es nuestra cuota, al 5%” comentó Pablo Ordoñez.

Para este año la participación de General Motors con la marca Chevrolet en el mercado fue del 43%. Ordoñez dijo que la participación de ChevyPlan en los sistemas de compra programada fue alrededor del 45% y que para el 2010 están direccionados hacia el 51%. “Para lograr esas cifras debes tener una estrategia muy solida de comunicación, no solo vía prensa, radio y televisión, sino estar cerca del público, difundir el producto y traer al cliente hacia el producto”, concluyó.

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Los centros comerciales en navidad

Ana María González“El ritmo de compras no ha bajado, vemos que hay una estabilidad, vendemos muy bien, estamos vendiendo igual que el año pasado. Al final del mes podríamos ver el balance de cómo nos fue, pero el movimiento en el tema de canje de cupones y el tráfico, vemos que está muy similar al año pasado” dijo Ana María González, Jefe de Mercadeo del Quicentro Shopping, quien junto a Natalia Rodríguez, Administradora de Quicentro Sur y Verónica Londoño, Jefe de Fidelización del grupo DK Management Service; estuvieron en MarketingActivo para hablar acerca del movimiento económico en los centros comerciales.

DK Management Services es la operadora que maneja varios centros comerciales de las principales ciudades del país, entre ellos Quicentro Shopping, Granados Plaza, San Luis Shopping, San Marino Shopping, y con su próxima apertura Quicentro Shopping Sur. Londoño comentó que DK Management realiza una planificación del mix de tiendas, convenientes para el sector en el que está ubicado cada centro comercial, para el área de influencia y para el tipo de segmento que pretenden manejar.

Por su parte, González dijo que Quicentro Shopping enfocó su campaña de navidad al cuidado del planeta. Además del sorteo de dos vehículos híbridos dijo que los clientes pueden canjear sus facturas superiores a cincuenta dólares por una orquídea o un bolso ecológico. Esto con la intención de impulsar un hábito y crear nuevas costumbres.

En cuanto a la planificación, González añadió que forman comités de mercadeo, con los que planifican estas campañas con un año de anterioridad. Además que se involucra mucho a los locales del centro comercial. “DK Management es la operadora y funciona como un paraguas para los centros comerciales. Para las estrategias tenemos los mismos lineamientos pero cada centro comercial tiene su personalidad propia”, dijo.

El Quicentro Shopping cuenta con doscientos treinta locales comerciales incluyendo los que se adhirieron en la reestructuración del patio de comidas. González comentó que para estas épocas tienen una gran limitación de parqueaderos pero cuentan con un convenio con el estadio para la demanda en estas fechas.

En cuanto a los contratos y concesiones de locales Ana María González, dijo que siguen un mismo lineamiento sin dejar de lado las negociaciones en cuanto a precios y el tiempo de concesión. Uno de los parámetros que tiene esta cadena es sobre el manejo de vitrinas, que consiste en mantener una limpieza visual acorde con el centro comercial. Sin embargo, los locales tienen independencia para manejar los descuentos y promociones según sus políticas.

Por su parte Natalia Rodríguez dijo que el Quicentro sur abrirá sus puertas en agosto de 2010, éste contará con trescientos cincuenta locales y tres mil parqueaderos. “Está muy desatendido este mercado, las ofertas son o de mala calidad, o insuficientes, o incómodas. El Quicentro lleva toda la experiencia del grupo DK Management al sur de Quito”, mencionó. Este centro comercial contará con Super Cines, Megamaxi, Mega Kiwi, De Pratti, Casa Tosi, entre otros.
Rodríguez agregó que en cuanto a las estrategias de mercadeo, han realizado sondeos estableciendo que la gente del sector espera más calidad y un lugar que brinde un mejor servicio. Es un mercado de volumen en el que habrá mucha oferta, precios económicos, y outlets, todo dirigido a este mercado sin dejar de lado la línea del grupo DK Management y los locales que están en los otros centros comerciales. Añadió que uno de los puntos angulares que diferenciarán al Quicentro de los otros centros comerciales del sector, es la calidad que brindará a los consumidores, además que está ubicado en el corazón del sur.

Verónica Londoño, encargada de Granados Plaza indicó que este centro comercial es para la comunidad y fue creado con el concepto de “la tienda del barrio”. Ofrece una variedad de locales que le conviene a la comunidad cercana. Este centro comercial cuenta con sesenta locales asequibles para los consumidores. En cuanto a la campaña navideña, dijo que consta de una estrategia totalmente diferente a la realizada por los otros centros comerciales. Granados Plaza organizó una novena en la que participa la gente que vive por el sector generando un ambiente familiar.

En cuanto a la fidelización, Londoño comentó que en el 2009 se creó una base de datos con la que han determinado el comportamiento de los clientes, dónde compran, cuánto consumen y qué preferencias tienen, esto para brindar un mejor servicio a los consumidores. Además en el 2010 se creará un club de fidelización, bajo el concepto de premiar a los mejores clientes.

Nuestras invitadas coincidieron en que la planificación, no sólo de la época navideña, sino del año en general se debe hacer en base a una investigación sobre las necesidades del cliente y de la comunidad en general. “El máximo de nuestros esfuerzos es lo mínimo que podemos hacer por los clientes”, dijo Natalia Rodríguez.

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Lo que la Navidad ha traído

El día 22 de diciembre del 2009, María Belén Tinajero de MarketingActivo publicó un artículo en el Diario Hoy referente a las inversiones publicitarias en la época de Navidad en Ecuador.

Feliz Navidad a todos los lectores de esta columna! Ha sido una época interesante para el marketing navideño: tv, radio, prensa, revistas, insertos, exterior y online. Todo para lograr que el corto presupuesto de los consumidores ecuatorianos vaya hacia nuestros productos.

Hemos sido testigos el incremento en el online, especialmente en e-mailing a través de varias empresas. Los anuncios son para todo, iniciando con viajes, ropa, pasteles deliciosos y electrónicos; hasta varias categorías más que muestran sus beneficios a través de fotos y descripciones que incluyen la promoción. Algunos marketeros consideran que los resultados son más eficientes a través de este medio.

La publicidad exterior ha vendido bien. Los buses y sus paradas están repletos de publicidad (no todo navideño, pero si la mayoría), las vallas regulares y las electrónicas, se encienden a pesar de los cortes de luz, anunciando navidad y descuentos.

Los insertos en la prensa, las revistas y en los estados de cuenta de las tarjetas de crédito, no se han hecho esperar, pero nada como en los tres años anteriores. En esta opción se ha notado el descrecimiento en la inversión para este año, a pesar de que estas opciones no han incrementado su costo.

La radio y la tv, se ven afectadas, sin embargo, la publicidad está presente en estos medios casi como de costumbre, al igual que en las revistas. Las marcas han hecho su papel, la inversión publicitaria para diciembre no está del todo mal, así que debemos esperar los resultados de estas estrategias. Por lo pronto, la navidad para los medios no ha sido mala.

Lo que la Navidad ha traído

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Feliz Navidad a todos los lectores de esta columna! Ha sido una época interesante para el marketing navideño: tv, radio, prensa, revistas, insertos, exterior y online. Todo para lograr que el corto presupuesto de los consumidores ecuatorianos vaya hacia nuestros productos.

Hemos sido testigos del incremento en el online, especialmente en e-mailing a través de varias empresas. Los anuncios son para todo, iniciando con viajes, ropa, pasteles deliciosos y electrónicos; hasta varias categorías más que muestran sus beneficios a través de fotos y descripciones que incluyen la promoción. Algunos marketeros consideran que los resultados son más eficientes a través de este medio.

La publicidad exterior ha vendido bien. Los buses y sus paradas están repletos de publicidad (no todo navideño, pero si la mayoría), las vallas regulares y las electrónicas, se encienden a pesar de los cortes de luz, anunciando navidad y descuentos.

Los insertos en la prensa, las revistas y en los estados de cuenta de las tarjetas de crédito, no se han hecho esperar, pero nada como en los tres años anteriores. En esta opción se ha notado el decrecimiento en la inversión para este año, a pesar de que estas opciones no han incrementado su costo.

La radio y la tv, se ven afectadas, sin embargo, la publicidad está presente en estos medios casi como de costumbre, al igual que en las revistas. Las marcas han hecho su papel, la inversión publicitaria para diciembre no está del todo mal, así que debemos esperar los resultados de estas estrategias. Por lo pronto, la navidad para los medios no ha sido mala.

Una opción distinta para navidad

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Carolina Jijon

“Lo que nosotros queremos es que el Jardín Botánico sea parte de la cotidianidad del quiteño, que no se piense que es un espacio sólo para biólogos y científicos, sino también para la gente común que aprecia la naturaleza (…).En esta época de tanto tráfico, smog, cemento, el jardín botánico está muy asequible, aquí uno puede abstraerse del ruido y acercarse a la naturaleza” dijo Carolina Jijón, Directora Ejecutiva del Jardín Botánico, quien habló sobre una alternativa diferente para esta navidad.

El Jardín Botánico es un espacio diferente dentro de la ciudad de Quito en donde se pueden realizar diversas actividades. Carolina Jijón comentó que el Jardín Botánico tiene un compromiso con la comunidad para la que ofrecen programas educativos y recreativos. Durante el año se realizaron diversas ferias y exposiciones en las que la ciudadanía participó activamente. Una de ellas fue la Feria de Orquídeas que fue organizada junto con la asociación de orquideología, el Municipio y el Ministerio de Turismo; con el objetivo de introducir la ésta planta que debería ser el emblema del Ecuador por ser el más biodiverso en la especie, dijo Jijón. A esta feria asistieron cerca de veintisiete mil personas.
Otra de las exhibiciones importantes en el 2009 fue la de plantas carnívoras, con el eslogan “verde que muerde” se llevó a cabo una exposición de casi mil doscientas plantas traídas de Sri Lanka. Además hubo una exposición de mariposas con la asistencia de casi quince mil personas. Jijón comentó que durante esta exposición tuvieron gran acogida gracias a la diversidad de especies, y casi el 30% del público asistía por primera vez al Jardín Botánico.
Jijón añadió que la gente disfruta de este lugar ya que acuden para relajarse, leer un libro y pasar un momento tranquilo. Además ofrecen servicio de wireless y tours escolares para escuelas y colegios, así como charlas y talleres sobre el manejo de cultivo de plantas bajo el eje del uso sustentable de la biodiversidad. La entrada al Jardín Botánico es de $3.50 para adultos, $2 para niños, $1,75 para la tercera edad y $0.50 para escuelas municipales, fiscomisionales y fiscales.
Nuestra invitada dijo que durante el 2009 casi setenta mil personas han acudido al Jardín Botánico. Para el sábado 19 de diciembre la entrada al jardín gratuitamente al público por la época navideña y la gente podrá disfrutar de una de las colecciones más grandes de orquídeas en el país. Se atenderá de 9 de la mañana a 2 de la tarde.

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