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3 hitos de marketing en la historia de Apple, en el marco de su 50 aniversario

El 1 de abril de 2026 marca una fecha histórica para la industria tecnológica y publicitaria: el 50 aniversario de Apple. Desde su fundación en 1976, la compañía ha operado bajo la premisa de que el progreso pertenece a quienes desafían las convenciones.

Lo que comenzó en un garaje se ha transformado en un ecosistema global que ha redefinido la forma en que la humanidad se conecta, crea y experimenta el mundo a través de innovaciones icónicas como la Apple II, el iPhone y, más recientemente, la computación espacial con Apple Vision Pro.

En una carta conmemorativa publicada en su sitio oficial, el CEO Tim Cook reflexionó sobre estas cinco décadas de «pensar diferente», subrayando que el éxito de la marca reside en la intersección de la tecnología con las artes liberales. Para Apple, la tecnología por sí sola nunca ha sido suficiente; es el «toque humano» y el diseño intuitivo lo que ha permitido empoderar a los individuos para realizar cosas extraordinarias.

Este hito no solo celebra productos, sino una cultura de innovación persistente que hoy se proyecta hacia el futuro mediante la Inteligencia Apple y un compromiso inquebrantable con la privacidad y la sostenibilidad.

«Es lo que nos ha impulsado a crear productos que empoderen a las personas para que puedan expresarse, conectarse y crear cosas maravillosas. Al celebrar 50 años, sentimos un profundo agradecimiento hacia quienes nos han acompañado en este camino y quienes continúan inspirando todo lo que está por venir”, señaló Tim Cook, CEO de Apple.

A lo largo de este medio siglo, Apple no solo ha fabricado dispositivos; ha construido un mito. Este fenómeno ha sido impulsado por una estrategia de marketing que ha sabido gestionar presupuestos multimillonarios con una precisión quirúrgica.

Se estima que, en las últimas décadas, Apple ha pasado de invertir cerca de $1.800 millones anuales en publicidad (cifra reportada en sus últimos informes financieros públicos antes de dejar de desglosar este dato específico en 2016) a cifras significativamente superiores integradas en sus costos de venta, consolidándose como uno de los mayores compradores de medios del planeta.

3 momentos destacados en la narrativa publicitaria de Apple

La historia del marketing moderno no podría escribirse sin mencionar los momentos en que Apple detuvo al mundo. A continuación, analizamos tres hitos que marcaron un antes y un después en la inversión y la creatividad publicitaria:

  1. «1984» – El nacimiento del evento publicitario: Emitido durante el tercer cuarto del Super Bowl XVIII, este spot dirigido por Ridley Scott es considerado la mejor pieza publicitaria de la historia. Con un presupuesto de producción de aproximadamente $650,000 y una compra de espacio de $800,000 de la época, Apple no mostró el producto (la Macintosh), sino que vendió una ideología de liberación frente al conformismo.

  2. Campaña «Think Different» (1997): Tras el regreso de Steve Jobs, Apple invirtió cerca de $150 millones en una campaña que no promocionaba características técnicas, sino que asociaba la marca con genios como Einstein y Gandhi. Fue el movimiento de marketing que salvó a la empresa de la bancarrota al restaurar su valor emocional ante los consumidores y el mercado financiero.

  3. Lanzamiento del iPhone en la Macworld (2007): Más que una publicidad tradicional, esta conferencia de Steve Jobs es el «estándar de oro» del marketing de eventos. La inversión en el desarrollo del producto y el despliegue mediático posterior transformaron el teléfono en un objeto de deseo. Apple logró que los medios de comunicación generaran publicidad gratuita (earned media) valorada en cientos de millones de dólares antes de que el primer dispositivo se vendiera.

«El iPhone es un producto revolucionario y mágico que, literalmente, está cinco años por delante de cualquier otro teléfono móvil», declaró en 2007 Steve Jobs, CEO de Apple. «Todos nacemos con el mejor dispositivo para señalar, nuestros dedos, y el iPhone los utiliza para crear la interfaz de usuario más revolucionaria desde el ratón».

Inversión estratégica y el futuro de la marca

La evolución del gasto publicitario de Apple refleja su madurez. Según portales especializados como Statista y análisis de AdAge, la empresa ha transitado de anuncios televisivos masivos a una estrategia de marketing de contenidos y experiencias en sus Apple Stores, que funcionan como «templos» de marca. En el ejercicio fiscal de 2025, se estima que sus inversiones en marketing digital y presencia en plataformas de streaming superaron los niveles de cualquier década anterior, alineándose con su transición hacia una empresa de servicios.

Este enfoque ha permitido que Apple mantenga una de las lealtades de marca más altas del mercado, con un valor de marca que supera los $500 billones, según consultoras de valoración como Interbrand. La capacidad de la firma para mantener la coherencia estética y discursiva durante 50 años es un caso de estudio único en la historia del comercio mundial.

Al cumplir 50 años, Apple demuestra que el marketing más efectivo no es aquel que grita las bondades de un procesador, sino el que narra una historia sobre el potencial humano.

Victor Vergara/MarketingActivo

Ecuador fortalecerá su proyección en el mercado asiático con la nueva Cámara Ecuatoriano-Coreana

El sector exportador y comercial ecuatoriano dio un paso estratégico para consolidar su presencia en Asia con el lanzamiento oficial de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Coreana (CCEC). 

7 abril, 2026. – El gremio nace con el objetivo de operativizar los beneficios del Acuerdo Estratégico de Cooperación Económica (SECA), que proyecta un crecimiento del 27% en las exportaciones no petroleras hacia el país asiático. La entidad tendrá como objetivo fortalecer sectores como la agroindustria, tecnología y energía.

La institución surge como el brazo ejecutor del sector privado para aprovechar el mercado surcoreano de más de 50 millones de consumidores, donde el 98.8% de la oferta exportable ecuatoriana gozará de preferencias arancelarias. El anuncio se realizó el 31 de marzo de 2026 en un evento que reunió a los principales actores del comercio exterior, a representantes del cuerpo diplomático, la academia y líderes gremiales en Samborondón en las instalaciones de la Universidad Espíritu Santo.

El Presidente de la CCEC, Santiago Martínez, destacó que la distancia geográfica no es barrera para dos naciones que comparten una cultura de resiliencia y deseo inquebrantable de progreso. 

«Corea para nosotros es más que un socio comercial, es un referente de innovación y Ecuador está listo para ser su aliado estratégico en la región. Esta Cámara es el ecosistema que transformará las ideas en proyectos ejecutables y contratos reales», afirmó Martínez.

El potencial de esta relación binacional arroja cifras alentadoras. Jorge Luis Gallegos, Director de Cooperación, indicó que en 2024, ante una reducción arancelaria temporal en Corea, las exportaciones de banano ecuatoriano se dispararon en más del 200%.

«Este dato demuestra que la demanda existe y es alta; nuestro rol ahora es garantizar que esa competitividad se extienda a productos como el camarón, el cacao y la oferta agroindustrial emergente», señaló Gallegos.

Foto: cortesía CCEC

Por su parte, la Vicepresidenta de la Cámara, Ana Julieta García, enfatizó el impacto en el sector productivo: “Este es un paso fundamental para los exportadores ecuatorianos. El acuerdo abre puertas históricas para diferentes productos de exportación, permitiéndonos competir en igualdad de condiciones en la décimo segunda economía del mundo”. 

El director ejecutivo, Carlos Daniel Proaño, presentó los Ejes de Acción y Proyección Nacional de la CCEC, como una plataforma de articulación que facilitará el acceso a nuevos mercados en áreas críticas como la agroindustria, tecnología, educación, energía y sostenibilidad.

La CCEC anunció que como parte de su hoja de ruta, el próximo evento de presentación y networking se llevará a cabo el 7 de mayo de 2026 en la ciudad de Quito, en las instalaciones de la Universidad de las Américas (UDLA). 

Comercio en alza

La balanza comercial no petrolera entre Ecuador y Corea del Sur evidencia un comportamiento deficitario durante el período analizado de enero a agosto de 2025, en línea con la tendencia registrada en años anteriores. Según datos del Banco Central del Ecuador, en términos de exportaciones no petroleras, Ecuador registra un crecimiento sostenido hacia el mercado surcoreano. 

Entre enero y agosto de 2025, las exportaciones alcanzaron aproximadamente $143 millones, superando los $99 millones registrados en igual periodo de 2024 y evidenciando una recuperación frente a los $79 millones de 2023.  Entre los principales productos de exportación no petrolera destacan el banano, con $36 millones y un crecimiento anual del 22%, seguido por otros productos mineros con $23 millones y un incremento del 100%. 

En contraste, el camarón registra una caída del -42,6%, mientras que los desperdicios de metales disminuyen en -39,9%. Por su parte, el cacao presenta un crecimiento del 19%, consolidándose como uno de los productos con mejor desempeño en este mercado. La categoría “otros productos”, que incluye concentrados minerales, flores, químicos y pescado, también muestra una variación positiva del 11,3%.

En cuanto a las importaciones no petroleras desde Corea del Sur, estas mantienen un volumen considerablemente superior al de las exportaciones ecuatorianas. Durante el período enero-agosto de 2025, las importaciones ascendieron a aproximadamente $416 millones, reflejando un incremento frente a los $375 millones registrados en el mismo periodo de 2024. Esta dinámica explica en gran medida el persistente déficit comercial bilateral.

Los principales productos importados corresponden a bienes industriales y manufacturados. Destacan los automóviles livianos, que alcanzaron los $30 millones con un notable crecimiento del 122,2%, seguidos por otras manufacturas de metales con $24 millones y un incremento del 21,3%. También figuran los polímeros ($18 millones), topadoras frontales ($14 millones) y partes automotrices como parachoques y cinturones ($14 millones), aunque estos últimos presentan una variación negativa del -14%. 

En este contexto, la relación comercial entre Ecuador y Corea del Sur continúa caracterizándose por una alta dependencia de importaciones de bienes de capital y manufacturas, frente a una oferta exportable concentrada en productos primarios.

MarketingActivo/vv

5 claves sobre los impactos y riesgos de los Data Centers en la IA en 2026

El acelerado crecimiento de la inteligencia artificial (IA) ha situado a los data centers en el centro de la estrategia corporativa global. Estas infraestructuras, fundamentales para el funcionamiento de modelos avanzados de IA, han dejado de ser un componente técnico secundario para convertirse en activos críticos que concentran riesgos operativos, energéticos y estratégicos.

6 abril, 2026. – Frente a este escenario, directorios y altos ejecutivos están adoptando enfoques de gobernanza más integrales para garantizar su eficiencia y mitigar vulnerabilidades.

1. La calidad y disponibilidad de los datos como principal barrera

Uno de los desafíos más relevantes radica en la gestión de los datos. A pesar de ser el insumo esencial para la IA, su calidad, disponibilidad y regulación continúan siendo obstáculos significativos. El informe PEX Report 2025/26 señala que el 52% de las organizaciones identifica estos factores como la principal limitante para implementar soluciones de IA. A esto se suman problemáticas como la propiedad de los datos, la seguridad de la información y las exigencias regulatorias, que incrementan la complejidad del entorno.

2. El consumo energético como límite estructural

El funcionamiento de los data centers implica una alta demanda de recursos energéticos y hídricos. Según proyecciones de Goldman Sachs, el consumo energético de estos centros podría incrementarse en un 175% hacia 2030 en comparación con 2023. Esta tendencia posiciona a la energía como un factor crítico, incluso determinante, para la expansión de la infraestructura tecnológica. La posibilidad de que los centros de datos alcancen su capacidad máxima debido a limitaciones energéticas representa uno de los principales riesgos para el desarrollo sostenido de la IA.

3. La necesidad de una gobernanza estratégica integral

El crecimiento de la IA exige una supervisión estratégica que contemple riesgos emergentes y sistémicos. Las organizaciones deben abordar aspectos como la vulnerabilidad ante eventos geopolíticos, fallas en la cadena de suministro, escasez de hardware y dependencia de proveedores, de acuerdo a un análisis de Forbes, publicado en febrero de 2026.

Asimismo, la concentración de infraestructura en espacios de alta densidad incrementa la exposición a riesgos físicos como desastres naturales, interrupciones eléctricas o fallas técnicas, lo que obliga a reforzar los mecanismos de continuidad operativa.

4. La presión financiera y la asignación de capital

Los data centers representan inversiones de gran escala que impactan directamente en la planificación financiera de las organizaciones. Se estima que el sector crecerá a una tasa compuesta anual del 14% en los próximos cinco años, impulsado por la demanda de IA, computación en la nube y redes digitales. Esta expansión obliga a las empresas a equilibrar sus inversiones entre infraestructura tecnológica y otras áreas estratégicas como investigación, talento humano o marketing, incrementando el riesgo financiero y operativo.

5. Riesgos tecnológicos, legales y ambientales en aumento

La operación de data centers está expuesta a múltiples riesgos, que van desde ciberataques, como ransomware y filtraciones de datos, hasta incumplimientos regulatorios en materia de protección de información. A esto se suman desafíos operativos relacionados con la escasez de talento especializado, errores humanos y fallas en la gestión del cambio.

En paralelo, los riesgos ambientales adquieren mayor relevancia, considerando factores como el cambio climático, la escasez de agua y la exposición a desastres naturales, lo que exige una planificación sostenible de estas infraestructuras.

En términos de inversión, el auge de los data centers refleja la magnitud de este fenómeno. Según el Foro Económico Mundial, el gasto global en infraestructura de IA alcanzó aproximadamente $1.5 trillones en 2025, con proyecciones que superan los $2 trillones para 2026.

Marketing Activo/vv

LEGO une a leyendas del fútbol en su nueva campaña para el Mundial 2026

A medida que se aproxima el pitazo inicial de la Copa Mundial de la FIFA 2026 en Canadá, Estados Unidos y México, las marcas globales comenzaron a desplegar sus estrategias más ambiciosas para captar la atención de una audiencia global.

Abril 6, 2026. – En este contexto, la firma danesa LEGO presentó su nueva colección «LEGO Editions», una propuesta que trasciende el ámbito del juguete para posicionarse como un hito publicitario al reunir a cuatro de los máximos referentes del balompié contemporáneo: Cristiano Ronaldo, Leo Messi, Kylian Mbappé y Vinicius Jr.

Esta alianza estratégica no solo busca capitalizar la imagen de estos astros, sino que integra el ADN de la marca con la pasión deportiva. La campaña se articula en torno a una pieza audiovisual donde las versiones reales de los jugadores colaboran en la construcción de una réplica a escala del trofeo de la Copa Mundial, elaborada íntegramente con los icónicos ladrillos de la compañía.

Este enfoque resalta una narrativa de precisión y trabajo en equipo, valores compartidos tanto por la marca como por el deporte de élite.

Estrategia de comercialización y experiencia del consumidor

El eje central de esta propuesta es el lanzamiento de una línea de productos que incluye minifiguras detalladas de los cuatro futbolistas. Bajo el lema ‘Everyone Wants a Piece’, la campaña subraya la naturaleza inclusiva del fútbol, donde incluso en el spot publicitario, es un aficionado quien logra alzarse simbólicamente con la victoria por encima de las estrellas mundiales. Esta dirección creativa refuerza el mensaje de que la experiencia mundialista pertenece, en última instancia, a los seguidores.

La oferta comercial de la marca para este evento es diversa y está segmentada para distintos perfiles de coleccionistas. Destaca la reproducción del trofeo oficial con un valor de $207,80 , así como sets exclusivos dedicados a figuras individuales como Messi y Ronaldo, con precios que oscilan entre los $92,35 y $206,65. Además, la colección contempla elementos icónicos como el balón oficial del torneo ($138,50 dólares) y el emblema de la FIFA ($28,85 dólares), permitiendo a los usuarios recrear la atmósfera del mundial desde sus hogares.

Impacto en el mercado global y compromiso institucional

Para LEGO, esta iniciativa representa una oportunidad de expansión hacia audiencias intergeneracionales, conectando su universo lúdico con una pasión de escala global. Al transformar la admiración por figuras como Vinícius Jr. o Mbappé en una experiencia tangible, la organización danesa reafirma su capacidad para generar conexiones emocionales profundas y duraderas con el mercado.

Este despliegue se produce en un entorno de inversión publicitaria sin precedentes. Solo en el continente europeo, se estima que las corporaciones destinarán miles de millones de dólares en concepto de patrocinios y campañas vinculadas al Mundial de Fútbol 2026, buscando retorno en un mercado que demanda autenticidad y compromiso institucional.

La magnitud de estas cifras refleja la importancia del fútbol como el vehículo de comunicación más potente para las marcas líderes en la actualidad.

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Se confirman los programas de LIONS Impact de 2026

LIONS finalizó la selección de los participantes para sus iniciativas Impact: el Programa ERA, la Beca Jodi Harris, la Beca LIONS y el programa de talento See It Be It.

Abril 6, 2026. – Diseñadas para ofrecer un acceso equitativo al Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, las iniciativas LIONS Impact brindan oportunidades de financiación a talentos históricamente subrepresentados para que se integren en la industria creativa global. La 73.ª edición del Festival se celebrará del 22 al 26 de junio en Cannes, Francia.

Frank Starling, Director de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) de LIONS, afirmó: «La creatividad tiene el potencial de ser aprovechada para el bien. La innovación florece cuando todos tienen acceso equitativo a las oportunidades. A través de las iniciativas de LIONS Impact —el Programa ERA, la Beca Jodi Harris, la Beca LIONS y el Programa See It Be It— nos enorgullece abrir las puertas a talentos excepcionales de todo el mundo, permitiéndoles acceder a las oportunidades sin precedentes que ofrece el Festival. LIONS Impact es más que una puerta de entrada; es un catalizador del progreso, que impulsa la industria y demuestra el poder transformador de la creatividad para construir un futuro más inclusivo y equitativo. Felicitaciones a todos los participantes de la promoción de 2026. Esperamos darles la bienvenida a Cannes y ser testigos del impacto duradero que dejarán en la industria”.

Programa ERA

Diseñado para fomentar una representación diversa e inclusiva del talento dentro de la industria creativa, el Programa de Equidad, Representación y Accesibilidad (ERA) brinda a los beneficiarios la oportunidad de vivir la experiencia de Cannes Lions, interactuar con la industria global y celebrar la creatividad innovadora.

El programa dará la bienvenida al Festival a diversas organizaciones comunitarias y de base, junto con organizaciones benéficas globales y organizaciones benéficas de toda la industria creativa. Entre los beneficiarios de 2026 se encuentran The Lotus Flower, Open Chair, Digilearning Foundation, Mantra Social Services y otros.

Beca Jodi Harris

La Beca Jodi Harris, en colaboración con AB InBev, ofrece a 10 líderes emergentes de marketing un programa exclusivo y totalmente financiado, que incluye sesiones exclusivas con expertos de la industria y el equipo ejecutivo de marketing de AB InBev, así como acceso VIP al contenido del Festival y a las ceremonias de premios. En 2026, Stacey Mukasa, Gerente de Marketing de Producto de Meta (EE. UU.), regresará como Directora del Programa. En su cargo, Mukasa trabajará estrechamente con los participantes para enriquecer su experiencia en el Festival.

Los participantes son los siguientes:

Arth Dodeja | Gerente de Marca – Dettol, Reckitt, India
Deborah Tran | Gerente Sénior de Marca – M&M’s, Mars Snacking, Australia
Gui Moraes | Directora Global Sénior de Marketing, Unilever, Brasil/Reino Unido
Mariana Páez-Pumar Branger | Directora de Marketing, Cashea, Venezuela
Mohak Bhatia | Líder de Marca, Pepsi Cola, PepsiCo, India
Monika Nikolova | Gerente Sénior de Marca, Heinz, Kraft Heinz, Europa y Mercados Desarrollados del Pacífico
Nicole Godreau | Estratega Creativa Global, EE. UU.
Hoang Thuy Tien | Gerente Global de Marca, Unilever, Vietnam/Singapur
Tshwanelo Fokazi | Gerente de Redes Sociales, Grupo Nedbank, Sudáfrica
Yeşim Erişmiş | Líder de Marketing de NESCAFÉ Europa, Nestlé, Países Bajos

Beca LIONS

Diseñada para apoyar a la próxima generación de talentos subrepresentados, la Beca LIONS ofrece a 10 jóvenes creativos de todo el mundo una plaza con todos los gastos pagados en las Academias de Marketing de Marca y Creatividad de Cannes Lions. Las Academias se celebran durante el Festival y cada una acogerá a cinco becarios.

Los integrantes del grupo son:

Abraham Reinaldo Zavala Treviño | Ejecutivo sénior de marca de Tecate, Heineken México, México
Ayoyemi Oladipo | Escritora y productora de contenido, freelance, Nigeria
Carolina Chaparro | Gerente de marca, Alicorp, Perú
Catherine Nathasya | Redactora publicitaria, Dentsu Creative, Indonesia
Javaad Ahmed | Creativo, Talented, India
Kaelan Ashford-Jones | Coordinador sénior, gerente global de marca, Major League Baseball, EE. UU.
Le Ngoc Thien Trang | Gerente de desarrollo de negocios, Nestlé, Vietnam
Marion Manabat | Directora de arte sénior, Ogilvy, Filipinas
Merlyn Koh | Gerente de marketing de producto, Google, Singapur/APAC
Sabrina Rachid | Diseñadora de Motion Graphics, GUT Design, Brasil

See it, Be it

Fundado en 2014, este programa de formación de cuatro días está diseñado para combatir el desequilibrio de género en la dirección creativa dentro de la industria, proporcionando a mujeres y personas no binarias las herramientas necesarias para impulsar su carrera profesional. El programa incluye mentoría, clases magistrales con líderes del sector, acceso a los bastidores y sesiones adaptadas a los objetivos de cada participante.

Los participantes son:

Aidovhioghie Anani | Subdirectora Creativa, X3M Ideas, Nigeria
Alba Abelló Balmes | Creativa Sénior, Twitch, Reino Unido
Beatriz Fiori | Redactora Sénior, GUT São Paulo, Brasil
Dana Buckhorn | Directora Creativa y Redactora, Mischief @ No Fixed Address, EE. UU.
Eugene Park | Líder de Excelencia Creativa, CJ Cheiljedang, Corea del Sur
Farah El Beaini | Directora de Cuentas de Grupo, Burson, Líbano/EAU
Haylie Craig | Directora Creativa Asociada Global, LEGO Group, Dinamarca (elle/elles)

Marketing Activo/

ChequeaLab, una apuesta integral para fortalecer la verificación y la educación mediática en Ecuador

En el marco de la conmemoración de los diez años de Ecuador Chequea, se realizó este 2 de abril de 2026 el lanzamiento oficial de ChequeaLab, una iniciativa que busca fortalecer la integridad del ecosistema informativo mediante la educación, verificación y desarrollo de capacidades ciudadanas. 

Abril 2, 2026. – El evento, realizado en Quito, congregó a representantes diplomáticos, académicos, periodistas y actores de la sociedad civil, en un espacio que reafirmó el compromiso con la calidad informativa y el fortalecimiento del debate público.

Durante la apertura, César Ricaurte, director ejecutivo de Fundamedios y fundador de Ecuador Chequea, planteó el contexto que da origen a esta nueva propuesta. En su intervención, subrayó que la defensa de la democracia no solo depende de garantizar la libertad de expresión, sino también de asegurar condiciones que permitan que la verdad y el juicio crítico prevalezcan frente a la desinformación.

Ricaurte enfatizó que el trabajo histórico de la organización en la protección de periodistas se amplía ahora hacia una visión más integral del ecosistema informativo. 

“Defender la libertad de expresión hoy exige ir más allá de la reacción frente a la censura o la agresión. Exige trabajar sobre el ecosistema completo de la información, porque las amenazas han cambiado”, afirmó Ricaurte.

En ese sentido, advirtió sobre fenómenos como la desinformación masiva, la propaganda encubierta y la pérdida de confianza en el periodismo.

Una plataforma educativa frente a la desinformación

Ricaurte explicó que ChequeaLab surge como una respuesta concreta a estos desafíos contemporáneos, con el objetivo de formar ciudadanos, periodistas y educadores con herramientas para discernir la información. La iniciativa integra componentes de alfabetización mediática, formación ética, análisis de riesgos informativos y promoción de buenas prácticas periodísticas.

Yalilé Loaiza, directora general de Ecuador Chequea, presentó los componentes operativos de ChequeaLab, destacando su enfoque integral. La iniciativa incluye una plataforma digital con cursos gratuitos, guías y metodologías; un componente formativo denominado ChequeaLab Academy; un eje de investigación en alianza con universidades; y espacios de desarrollo de capacidades dirigidos a organizaciones e instituciones.

Asimismo, anunció el lanzamiento de herramientas como un kit de verificación de libre acceso y un asistente llamado ‘Chequi Bot’ basado en inteligencia artificial que guía a los usuarios en el proceso de verificación. Entre los programas previstos se incluye una línea enfocada en procesos electorales, con simulaciones y verificaciones en tiempo real, orientadas a mitigar el impacto de la desinformación en contextos democráticos.

Loaiza destacó que esta propuesta busca fortalecer la capacidad de la ciudadanía para tomar decisiones informadas y contribuir a la construcción de una cultura basada en la evidencia. “No se trata solo de verificar información, sino de garantizar que las personas puedan comprenderla y usarla para ejercer plenamente sus derechos”, dijo.

De izq. a der.: Alexander Schweppe; Agregado de Prensa de la Embajada de Alemania, César Ricaurte; director de Fundamedios, Yalilé Loaiza; directora de Ecuador Chequea, Jens Peter Lütkenherm; embajador de Alemania en Ecuador, Stefan Kloetzli, Embajador de Suiza en Ecuador, Gabriela Vivanco, directora de Diario La Hora y Julián Moret, asesor de la Embajada de Suiza. Foto: Victor Vergara

Cooperación, innovación y democracia

Desde el ámbito académico, Claudia Rodríguez Hidalgo, docente e investigadora en comunicación de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL), respaldó la iniciativa y subrayó la importancia de la alfabetización mediática como una competencia esencial del siglo XXI.

La académica indicó que la verificación de hechos ha dejado de ser una tarea exclusiva del periodismo para convertirse en una “habilidad ciudadana”, especialmente en un entorno caracterizado por la sobreabundancia de información y el acceso masivo a plataformas digitales.

Rodríguez destacó el rol de la academia en el desarrollo de metodologías, herramientas y procesos de investigación que contribuyan a fortalecer este tipo de iniciativas colaborativas, orientadas a generar impacto en la sociedad.

Por su parte, Gabriela Vivanco, directora del diario La Hora y presidenta del Comité Ejecutivo de la Sociedad Interamericana de Prensa (SIP), contextualizó el lanzamiento en un escenario regional marcado por el deterioro de la libertad de expresión y el avance de la desinformación. Alertó que en América Latina existen patrones de persecución, estigmatización y amenazas contra periodistas, lo que convierte al ejercicio periodístico en una actividad cada vez más compleja y riesgosa.

En su intervención, enfatizó que la desinformación no es un fenómeno aislado, sino una “estrategia deliberada” que erosiona la confianza pública y debilita las democracias. En ese contexto, valoró el surgimiento de ChequeaLab como una herramienta que articula educación, innovación y cooperación entre distintos actores del ecosistema informativo.

Tras el lanzamiento de ChequeaLab, Loaiza ofreció un taller a periodistas sobre las diferentes herramientas de verificación que utilizan en Ecuador Chequea.

Ecuador chequea fue creado en 2016 por Fundamedios, que es el primer medio ecuatoriano de verificación de datos, enfocado en mejorar la calidad del discurso público. Esta entidad se dedica a verificar datos, explicar información compleja y fortalecer la integridad informativa, a través de la educación mediática e informacional. 

MarketingActivo/Víctor Vergara/

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El Mundial 2026 redefine la inversión publicitaria global y un enfoque centrado en audiencias multiculturales

La publicidad en la Copa Mundial de la FIFA 2026 se perfila como uno de los ecosistemas comerciales más complejos, competitivos y costosos en la historia del marketing deportivo global. 

Abril 1, 2026. – El torneo, que marcará un hito por su expansión en formato, número de sedes y alcance geográfico, redefine no solo la escala del evento, sino también la estructura de inversión publicitaria y el comportamiento de las audiencias.

En este contexto, el Mundial 2026 se desarrollará con la participación de 48 selecciones, la disputa de 104 partidos y la organización en 16 ciudades de Norteamérica. Esta expansión incrementa de forma significativa las oportunidades de exposición para las marcas, en un entorno donde la atención global será masiva: se proyecta que más de 6.000 millones de personas seguirán el torneo, mientras que más de 6,5 millones asistirán presencialmente a los encuentros.

Un ecosistema comercial en expansión y alta competencia

El modelo económico de la FIFA para el ciclo 2023–2026 refleja un crecimiento sin precedentes, con ingresos proyectados cercanos a los $11.000 millones, superando ampliamente los aproximadamente 7.500 millones generados en el ciclo anterior. Este incremento explica la creciente presión comercial y el encarecimiento de los espacios publicitarios vinculados al torneo, según un análisis publicado por la agencia internacional de marketing Awisee.

La estructura de ingresos revela cómo se configura el mercado publicitario en el contexto del Mundial. Los derechos de transmisión concentran alrededor de $4.800 millones, constituyéndose en el principal motor de alcance global y en el factor que determina el valor de los espacios publicitarios en distintos mercados. Por su parte, el rubro de ticketing y hospitalidad alcanza aproximadamente $3.100 millones, mientras que el patrocinio y marketing suma cerca de $2.700 millones.

Este esquema evidencia que la publicidad no opera de manera aislada, sino como parte de un sistema integrado donde la visibilidad, la asociación de marca y las experiencias premium se articulan de forma estratégica. En este entorno, los patrocinios ya no se limitan a la presencia de logotipos, sino que implican la creación de contenido, el diseño de experiencias y la gestión de datos en tiempo real.

Audiencias digitales y nuevas exigencias para las marcas

El perfil del público también introduce cambios estructurales en la forma de invertir en publicidad. La audiencia del Mundial 2026 será mayoritariamente joven y digital, con un 76% de aficionados pertenecientes a las generaciones Millennials o Gen Z. Este segmento demanda autenticidad, interacción y relevancia cultural, lo que obliga a las marcas a replantear sus estrategias tradicionales.

En este escenario, la publicidad evoluciona hacia modelos dinámicos basados en tiempo real. Las estrategias actuales se estructuran en tres fases: identificar momentos clave, monitorear reacciones durante los partidos y activar contenidos en el instante de mayor atención. Este enfoque convierte la inversión publicitaria en un sistema de rendimiento continuo, donde el timing resulta determinante para maximizar el impacto.

Los datos evidencian que los mensajes alineados con momentos emocionales generan hasta un 23% más de recordación y un 18% mayor nivel de interacción, mientras que las campañas activadas en tiempo real pueden alcanzar hasta tres veces más intención de compra, indica Awisee. 

En paralelo, el contenido generado por los usuarios adquiere un rol central, ya que amplifica el alcance, valida la presencia de marca y fortalece la conexión emocional con las audiencias.

Por otro lado, las marcas que han logrado mayor efectividad en este entorno son aquellas que priorizan la participación activa de los aficionados. Campañas que integran elementos culturales propios del fútbol, como cánticos o rituales de celebración, han demostrado una mayor capacidad de conexión con el público, afirma Tony Gonzalez, articulista de Forbes.

“El impacto económico de la Copa del Mundo es innegable. Las proyecciones indican que los ingresos del torneo podrían alcanzar los $13.000 millones. Se prevé que los acuerdos de marketing y patrocinio generen entre $2.500 y $3.000 millones, lo que representa un logro significativo para el sector del patrocinio”, asevera González.

Otros factores como el precio de las entradas y la experiencia en los estadios también inciden en el desempeño publicitario. El incremento en los costos de asistencia podría afectar la atmósfera del torneo, reduciendo la intensidad emocional que constituye uno de los principales activos para las marcas. 

El Mundial 2026 no solo plantea desafíos en términos de inversión, sino también en la capacidad de las empresas para integrarse de manera auténtica en un ecosistema donde la participación y la experiencia del aficionado serán determinantes para el éxito publicitario.

Víctor Vergara/

El ranking WARC Media 100 2026 posiciona las campañas publicitarias más exitosas del mundo

El informe WARC Media 100 2026 es presentado anualmente como una de las principales referencias globales para medir la excelencia en la industria publicitaria, consolidando a las campañas, agencias y anunciantes más premiados del mundo a partir de la agregación de resultados de los festivales internacionales y regionales más relevantes del sector. 

Abril 1, 2026. – Esta clasificación, considerada un termómetro independiente del desempeño en medios, evidencia las tendencias creativas, estratégicas y culturales que marcan la pauta en la comunicación global.

En la presente edición publicada en marzo de este año, la campaña “Beauty Test Stops With Me” de la marca Dove se posiciona como la más galardonada del año. Desarrollada por la agencia Mindshare Mumbai, la iniciativa destacó por su enfoque social y su capacidad de generar impacto cultural mediante una estrategia multicanal. 

La campaña logró empoderar a madres en India para cuestionar los estereotipos de belleza en procesos de emparejamiento, convirtiendo una problemática social en una plataforma mediática de alto alcance. 

En segundo lugar se ubicó “If you’re into it. It’s in the V&A”, desarrollada por la agencia PHD Londres para el Victoria and Albert Museum, mientras que el tercer puesto fue para “The Redditor Edit”, también de PHD Londres, creada para la marca Škoda, destacando por integrar a comunidades digitales en la construcción de marca.

A nivel corporativo, el informe reafirma el liderazgo del holding WPP, que se mantiene como el grupo más premiado por noveno año consecutivo, seguido por Omnicom Group y Publicis Groupe. En el ámbito de agencias, PHD Londres alcanza el primer lugar global por primera vez.

En el ranking de marcas, Dove encabeza la lista por tercer año consecutivo, seguida de McDonald’s y Coca-Cola, lo que evidencia la consistencia de estas compañías en la construcción de campañas globales de alto impacto. En la categoría de anunciantes, Unilever lidera por séptimo año consecutivo, impulsado por su portafolio de marcas y su presencia sostenida en campañas destacadas, incluyendo Dove, Vaseline y Knorr.

El análisis geográfico del ranking confirma el predominio de Estados Unidos, que concentra 16 de las 100 mejores campañas, seguido por Reino Unido e India. 

Amy Rodgers, Directora de Contenido de WARC Creative, dijo: “El WARC Creative 100 celebra las campañas y empresas multipremiadas que están dando forma al futuro del sector del marketing, utilizando el poder de la creatividad como motor de diferenciación y cambio. Es un momento para reflexionar sobre el excelente trabajo realizado y las mentes creativas detrás de las campañas, e inspirarse en estos éxitos”.

WARC Media es una firma de investigación y análisis de marketing que proporciona inteligencia basada en datos sobre eficacia publicitaria, medios y estrategia de marca. Es parte de Ascential, y es reconocida mundialmente por sus informes, rankings y bases de datos sobre rendimiento de medios y mejores prácticas en comunicación comercial.

Conoce la lista completa del informe aquí.

Víctor Vergara/

América Latina crecerá apenas por encima del 2% en 2026, según el BID

El Informe Macroeconómico de América Latina y el Caribe 2026 del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) advierte que la región mantiene un crecimiento moderado en medio de un entorno global incierto, con una expansión proyectada de 2,1% en 2026, cifras alineadas con su promedio histórico pero insuficientes para cerrar brechas estructurales. 

Marzo 31, 2026. – Este desempeño refleja una recuperación heterogénea entre economías, donde países como Argentina registrarían un repunte de 4,3%, mientras que México experimenta una desaceleración con un crecimiento estimado de apenas 0,5%, evidenciando un escenario regional marcado por contrastes y vulnerabilidades.

El informe titulado ‘Resiliencia y perspectivas de crecimiento en una economía global cambiante’ publicado en marzo de este año, subraya que pese a la estabilidad relativa observada en 2025, América Latina continúa enfrentando restricciones estructurales que limitan su potencial de expansión. Entre ellas destacan el bajo crecimiento de la productividad, la alta dependencia de materias primas y un margen fiscal estrecho, factores que podrían intensificarse ante cambios en las condiciones financieras internacionales.

En este contexto, el BID identifica una dinámica de crecimiento desigual entre subregiones. Mientras algunas economías del Cono Sur consolidan procesos de recuperación tras ciclos recesivos, otras enfrentan revisiones a la baja en sus proyecciones. 

Contexto de cada país

Brasil, por ejemplo, se encamina hacia una normalización de su crecimiento en torno al 2,3%, tras varios años de expansión superior a lo esperado. Esta heterogeneidad responde tanto a factores internos, como políticas fiscales y estabilidad institucional, como a variables externas vinculadas a la demanda global y los precios de exportación.

Uno de los elementos centrales del informe es el papel de las materias primas, definidas como un “arma de doble filo” para la región. Por un lado, el auge de la digitalización y la inteligencia artificial ha impulsado la demanda de minerales industriales como el cobre, generando oportunidades para países exportadores. Por otro, la volatilidad de los precios, especialmente en energía, continúa siendo un canal de transmisión de shocks externos que afecta los ingresos fiscales, las balanzas comerciales y el crecimiento económico.

En paralelo, el informe destaca transformaciones relevantes en la estructura productiva y comercial. México, por ejemplo, ha fortalecido su inserción en las cadenas globales de valor tecnológico, con un aumento significativo en las exportaciones de equipos informáticos y electrónicos, que incluso superaron a las del sector automotriz por primera vez en más de una década. 

Asimismo, la inversión en minerales críticos como el litio y el cobre ha repuntado en toda la región, alcanzando niveles no observados en más de diez años, en línea con la transición energética global.

Por otro lado, países que anteriormente enfrentaban primas de riesgo elevadas, tales como Argentina, Bolivia y Ecuador, han registrado diferenciales por debajo de los 700 puntos básicos en los últimos meses, alcanzando niveles “que no se veían desde hacía muchos años”.

Retos clave para las autoridades monetarias

El BID dedica un análisis específico a los desafíos que enfrentan los bancos centrales de América Latina, en un entorno donde la credibilidad institucional y la estabilidad de expectativas se vuelven determinantes. 

El informe señala que existe una relación directa entre la confianza en las autoridades monetarias y las expectativas de inflación y tipo de cambio.

“Las personas que esperan que el valor de su moneda disminuya más en relación con el dólar estadounidense también confían menos en sus autoridades monetarias. Las autoridades monetarias pueden afianzar estas expectativas promoviendo normas creíbles y mejorando la comunicación con el público”, indica el documento del BID.

Este hallazgo pone en evidencia un desafío estructural: la necesidad de fortalecer la credibilidad de los bancos centrales en un contexto de volatilidad global. La expansión de activos digitales, como las criptomonedas y las stablecoins, añade complejidad a este panorama, al facilitar procesos de dolarización financiera que pueden debilitar la eficacia de la política monetaria. 

Según el informe, el 12% de los encuestados en la región utiliza criptomonedas, frente a un 10% que mantiene dólares en efectivo, lo que refleja un cambio en los patrones de ahorro y transacción.

Adicionalmente, el BID advierte que el crecimiento de los sistemas de pago digital, con un 34% de los encuestados que ya posee una cuenta de este tipo, podría acelerar estas transformaciones, obligando a las autoridades a adaptar sus herramientas de política económica.

Condiciones externas y resiliencia macroeconómica

El informe también analiza la evolución de las condiciones externas, destacando que los flujos de capital, las balanzas comerciales y las reservas internacionales han mostrado variaciones “significativas”, muchas de ellas impulsadas por factores temporales como cambios en precios de materias primas o políticas comerciales.

Aunque el financiamiento multilateral y oficial ha permitido amortiguar los impactos de corto plazo, el BID advierte que la resiliencia futura dependerá de factores estructurales como la calidad de los flujos de inversión, la diversificación productiva y la solidez de las políticas macroeconómicas. 

En este sentido, el informe enfatiza que los “amortiguadores” utilizados en los últimos años no serán suficientes para enfrentar shocks prolongados si no se fortalecen los fundamentos económicos.

Panorama global

En el escenario global, el BID identifica un crecimiento moderado en las principales economías, acompañado de tensiones geopolíticas y cambios en los patrones de inversión. La desaceleración de la economía mundial y el aumento del suministro energético han presionado a la baja los precios del petróleo, mientras que la demanda de metales estratégicos se mantiene al alza, impulsada por la transición tecnológica.

El BID destaca que la incertidumbre global podría “endurecer” las condiciones financieras internacionales, reduciendo los flujos de capital hacia economías emergentes y afectando directamente las perspectivas de crecimiento de América Latina.

Víctor Vergara/

Las grandes empresas reconfiguran su modelo operativo impulsados por IA, tecnología y datos, según McKinsey

La más reciente ‘Agenda Global de Tecnología 2026’, elaborada por McKinsey & Company, evidencia un cambio estructural en la forma en que las grandes empresas a nivel mundial integran la tecnología en sus estrategias de crecimiento. 

Marzo 30, 2026. – El estudio, basado en una encuesta a más de 600 líderes de negocio y tecnología, señala que los Chief Information Officer (CIOs) han dejado de ser gestores operativos para convertirse en arquitectos clave de la estrategia empresarial, impulsando organizaciones centradas en datos e inteligencia artificial (IA).

En este nuevo escenario, las compañías con mejor desempeño han transformado el rol de la tecnología: ya no se limita a ser un centro de costos, sino que se posiciona como un generador directo de valor. 

La investigación destaca una brecha creciente entre las organizaciones que únicamente modernizan su infraestructura tecnológica y aquellas que reconfiguran integralmente su modelo operativo para ganar ventaja competitiva. En estas últimas, la velocidad de adopción tecnológica se convierte en un factor determinante para el crecimiento.

Tecnología como eje estratégico del negocio

El análisis subraya que la tecnología «ha pasado a ocupar un lugar central en la toma de decisiones corporativas. Cerca de dos tercios de las empresas líderes reportan una alta participación de sus CIO en la formulación de la estrategia, consolidando la tecnología como una capacidad estratégica. Este cambio también se refleja en una mayor colaboración entre equipos de negocio y tecnología, con un incremento significativo en la cocreación continua de planes estratégicos a lo largo del año.

Asimismo, las empresas más avanzadas están adoptando modelos operativos de producto y de plataforma, lo que permite decisiones más ágiles, equipos multifuncionales y una mayor eficiencia en la ejecución. Este enfoque facilita la construcción de una “capa de inteligencia” basada en datos y sistemas de decisión, optimizando tanto la innovación como el retorno de inversión.

Entre los principales cambios tecnológicos identificados por el estudio se destacan:

  1. Despliegue de inteligencia artificial agéntica para automatizar procesos y tomar decisiones de forma autónoma.
  2. Monetización y productivización de datos, generando nuevas fuentes de ingresos.
  3. Adopción de modelos operativos de producto y plataforma que integran negocio y tecnología.
  4. Sustitución de la planificación anual por modelos ágiles y continuos de toma de decisiones.
  5. Creación de capas de inteligencia empresarial, integrando datos, IA y sistemas de decisión.
  6. Incremento sostenido de la inversión tecnológica, especialmente en inteligencia artificial.
  7. Transformación del talento, con énfasis en reskilling, internalización y contratación estratégica.

La IA redefine el crecimiento empresarial

El estudio posiciona a la IA como el principal motor de inversión tecnológica en los próximos años, superando incluso áreas tradicionales como la ciberseguridad o la modernización de infraestructuras. 

La mitad de las empresas encuestadas la identifica como “prioridad estratégica”, mientras que las organizaciones líderes destinan incrementos presupuestarios significativamente mayores para escalar sistemas de IA.

“Las empresas líderes están centrando fuertemente sus iniciativas de transformación tecnológica en la IA generativa, lo que impulsa la innovación. Nuestra investigación muestra que las organizaciones de alto desempeño tienen muchas más probabilidades que otras de afirmar que sus transformaciones tecnológicas han incrementado la innovación”, detalla el estudio.

En particular, la IA agéntica, capaz de planificar, decidir y actuar de forma autónoma, emerge como una de las tecnologías más disruptivas. Sin embargo, su implementación enfrenta desafíos relevantes, como la falta de infraestructura de datos adecuada, brechas de talento especializado y dificultades en la integración con sistemas existentes. A ello se suma la gestión del cambio organizacional, identificada como una de las principales barreras para su adopción efectiva.

Mckinsey también revela un cambio en la gestión del talento tecnológico. Las empresas de alto desempeño priorizan la internalización de capacidades, el reciclaje profesional de sus equipos y la contratación selectiva, en contraste con otras organizaciones que continúan dependiendo de la externalización. Este enfoque permite construir capacidades internas sostenibles y fortalecer la innovación a largo plazo.

El estudio concluye que las compañías líderes están migrando de una lógica centrada en la eficiencia hacia un enfoque basado en la velocidad organizacional. Como señala el propio informe: «el éxito no proviene de gastar más, sino de gastar mejor; los CIOs más exitosos gestionan la inversión tecnológica como un sistema que conecta personas, datos y estrategia».

Víctor Vergara/