Credle recibirá el premio a la trayectoria profesional, en reconocimiento a su destacada carrera en la publicidad, durante el Festival en junio de 2026.
30 de marzo, 2026. – El Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions anunció que premiará a Susan Credle con el León de San Marcos, su galardón a la trayectoria profesional. Este premio reconoce la extraordinaria carrera de Credle y su contribución a la industria, que comenzó con una pasantía en BBDO Nueva York y se extiende a lo largo de más de 40 años.
Simon Cook, CEO de LIONS, declaró:
“Susan Credle es una pionera y una fuerza creativa. A lo largo de su trayectoria, ha creado culturas donde la creatividad florece, produciendo trabajos icónicos y definiendo los valores, estándares y condiciones para el éxito. Cannes Lions ha tenido el privilegio de presenciar la brillantez de Susan en numerosas ocasiones. Ha formado parte de nuestros jurados ocho veces, tres de ellas como presidenta, incluyendo Titanium, y su influencia en el trabajo en sí es innegable. Comprende profundamente que la creatividad es más que un motor de progreso; es un multiplicador económico. Más allá de las campañas icónicas, Susan ha sido una mentora generosa para líderes, colegas y generaciones de creativos, y una defensora incansable de la inclusión y de la próxima generación de talento. Su contribución a la industria es significativa, apasionada y generosa, y nos sentimos honrados de reconocer a Susan con el León de San Marcos. Esperamos celebrar su extraordinario legado en Cannes”.
A lo largo de los años, Credle ha estado detrás de trabajos galardonados para una amplia gama de marcas. En 1996, junto a su socio y director de arte, Steve Rutter, lanzó el grupo cómico de personajes de M&M’s que impulsó su meteórico ascenso a la cima de la industria. Ha contribuido a proyectos como Mayhem de Allstate, la campaña contra el acoso escolar Mean Stinks de Secret Deodorant y las campañas de alfabetización de la Cajita Feliz de McDonald’s.
Sobre el premio, Susan Credle, asesora creativa global de Interpublic, comentó: «Cuando entré al vestíbulo de BBDO en Madison Avenue en el verano de 1985, vi un cartel que celebraba el Gran Premio de Pepsi, ‘Archaeology’, dirigida por Joe Pytka y ganadora del Cannes Lions. El jurado que premió ese trabajo sentó las bases de lo que podía ser la gran publicidad. Era provocadora, estaba bellamente realizada y demostraba un profundo respeto por el público. Y lo que es más importante, dio origen a algo mucho mayor: la plataforma ‘Choice of a New Generation’, que llevó la guerra de las colas a otro nivel. Ese premio de Cannes Lions me enseñó algo que me ha acompañado desde entonces: las mejores ideas no solo triunfan en el momento, sino que aspiran a perdurar”.
En tres de las agencias más prestigiosas del sector —BBDO, Leo Burnett y FCB—, el trabajo de Credle ha sido notable, no solo por los titulares o los premios, sino por la visión que transmitía, las posibilidades que inspiraba y los valores que legaba.
Durante su gestión como Directora Creativa Global, FCB Norteamérica fue nombrada Agencia del Año en Cannes Lions Norteamérica durante seis años consecutivos. Además, FCB recibió el prestigioso título de Red Global del Año en Cannes Lions 2020/21 y fue clasificada como la Agencia Creativa número 1 en Eficacia en el ranking WARC Effective 100 de 2023.
Susan Credle recibirá el León de San Marcos en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions de este año.
También participará como ponente en el seminario del León de San Marcos, que tendrá lugar el lunes 22 de junio de 2026. Cannes Lions se celebrará en su totalidad del 22 al 26 de junio en Cannes, Francia.
El Mundial de Fútbol 2026 comienza a disputarse mucho antes del primer partido, no en la cancha, sino en el entorno digital donde se originan las decisiones de consumo.
Marzo 30, 2026. – Así lo revela el más reciente estudio presentado por Frubis, la unidad data driven de Publicis Groupe Ecuador, que analiza cómo las búsquedas en línea, el comportamiento omnicanal y las señales digitales están redefiniendo la manera en que las audiencias viven el torneo.
El informe, parte de la serie Consumer Moments by Frubis, identifica que el evento deportivo se ha convertido en un fenómeno de marketing que se activa hasta nueve meses antes de su inicio.
A través de un enfoque basado en análisis de datos, la firma logra mapear patrones de comportamiento, anticipar decisiones de compra y proyectar tendencias, convirtiendo la información en una herramienta predictiva clave para las marcas.
Según el estudio, el Mundial 2026, que reunirá por primera vez a 48 selecciones en 16 ciudades de tres países, tendrá un impacto significativo en Ecuador, con un alcance estimado de 9,2 millones de personas, un rating televisivo del 47 % y más de 12,5 millones de interacciones digitales.
«El Mundial 2026 no se gana en la cancha, se gana en la búsqueda. Ahí es donde convergen la data, la tecnología y la cultura; donde nacen la intención, la emoción y la decisión, y donde hoy las marcas realmente compiten», afirma César Bettencourt, CEO de Publicis Groupe Ecuador.
No obstante, el principal hallazgo radica en el cambio del “timing” del marketing: la competencia entre marcas se traslada al terreno de la búsqueda digital, donde se construye la experiencia del evento. De este modo, el torneo se consolida como el mayor hito de consumo y comunicación del calendario, integrando tecnología, cultura y comportamiento en tiempo real.
A continuación, se detallan las cinco claves para entender el Mundial como fenómeno de marketing:
1. La búsqueda es el nuevo punto de partida del consumo
El consumidor ya no llega al Mundial, lo construye desde la intención. El análisis de Frubis identifica un “360° de intenciones” que organiza el comportamiento en cuatro grandes motivaciones: pertenecer, informarse, equiparse y viajar.
Las búsquedas asociadas a identidad incluyen camisetas, banderas o el álbum Panini. Las consultas informativas se concentran en calendarios, horarios y convocatorias. A esto se suman las relacionadas con equipamiento, como televisores, sonido y conectividad, y aquellas vinculadas a logística, como visas, vuelos y hospedaje.
No son búsquedas aisladas. Son un recorrido completo que define el consumo antes de que ocurra.
2. La emoción impulsa la decisión, la búsqueda la ordena
El Mundial activa uno de los drivers más poderosos del consumo: la identidad. La necesidad de pertenecer, compartir y vivir el evento impulsa decisiones que van mucho más allá de lo funcional.
Sin embargo, esas decisiones no son impulsivas. Están planificadas. En turismo, por ejemplo, se proyecta una inversión promedio superior a los $8.000 por persona, con el 74 por ciento de los viajeros priorizando Estados Unidos y una alta concentración en ciudades como Dallas, Houston y Miami.
La emoción enciende el deseo. La búsqueda estructura la acción.
3. Tres generaciones, tres formas de vivir el Mundial
El comportamiento del consumidor no es homogéneo. Responde a lógicas generacionales claras.
Entre los 20 y 35 años predominan los “observadores sociales”, que viven el Mundial como una experiencia colectiva y digital. El 92 por ciento consume contenido en plataformas como TikTok e Instagram y el 88 por ciento prioriza bares y fan zones. Su driver es la validación social.
En el segmento de 35 a 50 años aparecen los “cazadores de tech y viajes”, que combinan planificación internacional con inversión en entretenimiento en casa. Aquí el driver es el confort, el estatus y la experiencia familiar.
En los mayores de 50 años predomina la confianza. Buscan transmisiones oficiales, seguridad en la compra y planes familiares, priorizando la certeza sobre la experimentación.
Parte del informe ‘Consumer Moments by Frubis’, publicado por Publis Groupe Ecuador.
4. La omnicanalidad ya no es estrategia, es comportamiento
El Mundial se vive en múltiples pantallas al mismo tiempo. El 78 por ciento lo seguirá por televisión, pero el 65 por ciento también lo hará desde smartphones y el 22 por ciento desde computadoras.
El partido ya no es solo lo que ocurre en la pantalla principal. Se comenta en redes, se revive en clips, se amplifica en tiempo real. La experiencia es simultánea, fragmentada y continua.
5. El Mundial activa una economía completa
El impacto del torneo atraviesa múltiples industrias. En tecnología, se proyecta un crecimiento del 48 por ciento en la búsqueda y compra, con 1,4 millones de televisores vendidos, principalmente de gran formato. El crédito directo será clave en el acceso.
En consumo masivo, el 85 por ciento de los hogares incrementará su gasto en alimentos y bebidas, mientras que el delivery podría crecer hasta un 110 por ciento durante los partidos.
El turismo también se dinamiza, al igual que economías paralelas como el coleccionismo. Completar el álbum Panini puede costar hasta 180 dólares, con un mercado secundario activo y comunidades digitales que amplifican la experiencia.
Por otro lado, de acuerdo a un análisis de Forbes publicado en enero de 2026, es muy probable que sea el momento de marketing multicultural “más significativo de la década”.
Solo en Estados Unidos, se espera que el torneo atraiga a más de 29 millones de aficionados de diversas culturas, especialmente hispanos y afroamericanos.
“Aproximadamente el 60% de los aficionados al Mundial manifiestan un fuerte sentimiento de orgullo nacional al ver los partidos. Esto crea una oportunidad única para que las marcas conecten con el patriotismo y, al mismo tiempo, honren la unión de diferentes culturas. Este nivel de diversidad emocional y cultural es lo que realmente distingue al Mundial del Super Bowl, las Finales de la NBA o cualquier otro evento deportivo”, señala Forbes.
Un jurado del Tribunal Superior del Condado de Los Ángeles emitió un veredicto sin precedentes al determinar la responsabilidad de Instagram y YouTube, propiedad de Meta y Google respectivamente, por el daño causado a una joven usuaria, al considerar que ambas plataformas fueron diseñadas para generar adicción en menores de edad.
Marzo 31, 2026.- La decisión, que fue tomada tras siete semanas de juicio y más de 40 horas de deliberaciones, marcó un antecedente en la discusión sobre la responsabilidad de las grandes tecnológicas frente al impacto de sus productos en la salud mental infantil.
La demandante, identificada como Kaley G.M., de 20 años, recibió una indemnización total de $6 millones, según informó el medio local Los Angeles Times. El fallo incluyó $3 millones por daños iniciales y $3 millones adicionales en carácter punitivo, distribuidos en 2,1 millones contra Meta y $900.000 contra Google.
El jurado asignó un 70% de responsabilidad a Meta y un 30% a YouTube, tras concluir que ambas compañías actuaron con negligencia en el diseño de sus plataformas y no advirtieron adecuadamente sobre sus riesgos.
Un precedente que redefine la responsabilidad digital
El caso, considerado el primero en su tipo en llegar a juicio con jurado, podría incidir directamente en miles de demandas similares en curso en Estados Unidos. Estas acciones legales buscaron demostrar que los daños no derivan únicamente del contenido publicado por usuarios, sino del propio diseño y funcionamiento de las plataformas, una distinción jurídica fundamental frente a la protección histórica que ha otorgado la legislación vigente.
Durante el proceso, el jurado evaluó si las empresas actuaron de manera negligente al desarrollar mecanismos que fomentan el uso prolongado entre menores. Según el testimonio de la demandante, su exposición a ambas plataformas comenzó en la etapa escolar, lo que habría derivado en un uso compulsivo.
El veredicto, adoptado el pasado 25 de marzo de 2026, se produjo además en un contexto judicial más amplio. Apenas un día antes, otro jurado en Nuevo México determinó la responsabilidad de Meta en un caso distinto, con una indemnización de $375 millones, lo que refuerza la presión legal sobre la compañía.
Debate entre libertad de expresión y daño social
La resolución también reavivó el debate sobre los límites entre la libertad de expresión y la responsabilidad empresarial. Expertos legales señalaron que estos casos evidencian una tensión creciente entre los principios constitucionales que protegen a las plataformas y los efectos negativos asociados a su uso intensivo.
“Esta es la primera vez en la historia que un jurado ha escuchado el testimonio de ejecutivos y ha visto documentos internos que, según creemos, demuestran que estas empresas antepusieron las ganancias al bienestar de los niños”, dijo Joseph VanZandt, uno de los abogados de Kaley, según publicó The New York Times.
Mientras la defensa argumentó que no existe un diagnóstico clínico formal para la “adicción a redes sociales” y atribuyó los problemas de la demandante a factores externos, la parte demandante sostuvo que los algoritmos y estrategias de retención de usuarios son determinantes en la generación de conductas adictivas.
Durante el juicio, también se revelaron documentos internos que, según los demandantes, evidenciarían que las compañías eran conscientes de los riesgos asociados a sus plataformas y, aun así, priorizaron el crecimiento y la retención de usuarios jóvenes.
Aunque Meta y Google han manifestado su desacuerdo con el veredicto y anticiparon que evaluarán acciones legales, expertos coinciden en que el caso podría escalar hasta instancias superiores, incluso la Corte Suprema.
“Este caso malinterpreta a YouTube, que es una plataforma de streaming construida de forma responsable, no una red social”, dijo José Castañeda, portavoz de Google.
En perspectiva, este fallo no solo redefine el alcance de la responsabilidad corporativa en la era digital, sino que podría abrir un nuevo capítulo en la regulación de plataformas tecnológicas.
Quito fue sede de la primera edición de la ‘Expo Reciclaje y Ambiente Ecuador 2026’, considerada la exposición más grande y especializada en gestión de residuos y economía circular del país.
Marzo 27, 2026.- La iniciativa fue organizada por Fundación Circular (FC) con el objetivo de consolidar un espacio de encuentro, capacitación y exhibición orientado a impulsar la gestión responsable de residuos en el país e impulsar oportunidades de negocio.
“El tema de residuos se nos ha salido de las manos, hay que ser honestos, no solamente en Quito, sino todo el territorio nacional y esta es la oportunidad para que se puedan generar alianzas, negocios y fortalecer todo el ecosistema, incluyendo a los recicladores de base”, dijo a MarketingActivo Carolina Saá, directora de FC y organizadora de la exposición.
El evento reunió a alrededor de dos mil asistentes en dos días de convocatoria. Además, contó con la participación de 60 marcas, que abarcaron desde emprendimientos y propuestas artísticas de upcycling hasta grandes industrias del sector reciclador.
Las jornada incluyó intervenciones de más de 30 panelistas y conferencistas de alto nivel. Saá resaltó especialmente la participación de la entidad estatal ProChile, que expuso avances en la implementación de la Responsabilidad Extendida del Productor (REP), abordando problemáticas como residuos plásticos, neumáticos, envases y textiles. Este enfoque permitió evidenciar que la gestión de residuos constituye un desafío regional, que trasciende fronteras y exige soluciones integrales.
Más de 30 panelistas se presentaron durante los dos días de jornada del evento. Foto: Victor Vergara/
Saá enfatizó la urgencia de replantear la percepción ciudadana de los residuos, promoviendo su aprovechamiento como recursos capaces de generar empleo, innovación y valor económico. Asimismo, señaló que en Ecuador el nivel de aprovechamiento de residuos no supera el 4%, lo que refleja la necesidad de “fortalecer políticas, capacidades técnicas y modelos de negocio en torno a la economía circular”.
Reciclaje por toneladas
MarketingActivo recorrió la exposición. El gerente de la empresa Juntos Reciclemos, Fabián Niaupari, visitó la exposición y destacó el crecimiento sostenido de la actividad recicladora en el país.
Juntos Reciclemos, con presencia en las parroquias de Guayllabamba y El Quinche, se ha especializado en la recolección de materiales reciclables provenientes de escuelas, colegios, instituciones, empresas y ciudadanía en general. Con más de 11 años de trayectoria, Niaupari señaló que su trabajo ha permitido evidenciar un “incremento progresivo” en la conciencia ambiental, especialmente entre niños y jóvenes, quienes “participan activamente” en iniciativas de reciclaje impulsadas desde el ámbito educativo.
En este sentido, explicó que su empresa mantiene programas de reciclaje en unas 38 instituciones educativas, abarcando sectores que van desde Tumbaco hasta Carapungo. Estos programas incluyen la entrega de insumos, seguimiento a la recolección de materiales y la implementación de incentivos dirigidos a estudiantes, con el objetivo de fomentar hábitos sostenibles desde edades tempranas.
En cuanto a la capacidad operativa, indicó que su organización cuenta con un equipo de 10 colaboradores permanentes y personal adicional que se integra según la demanda. Respecto a los volúmenes de recolección, precisó que semanalmente gestiona más de una tonelada de envases tipo Tetrapack, alrededor de nueve toneladas de cartón y más de una tonelada de botellas plásticas, cifras que reflejan la magnitud de su labor.
Una segunda oportunidad a las llantas usadas
La gerente de la empresa Procesadora de Neumáticos Cotopaxi (Proneumacosa), Evelyn Palma, contó a este medio el trabajo que desarrolla su organización en la gestión integral de neumáticos usados, destacando su aporte a la economía circular en el país. Palma explicó que su empresa cuenta con 11 años de trayectoria. Su operación se basa en la recolección y procesamiento de neumáticos a través de trituración mecánica, lo que permite separar sus tres componentes principales: caucho, fibra textil y acero. Estos materiales son posteriormente reintroducidos en la cadena productiva, ya sea como insumos para la fabricación de pisos de caucho, aplicaciones en el sector ganadero, mezclas asfálticas que incrementan la durabilidad de la red vial, o como combustible en la industria cementera, en el caso de la fibra textil.
La empresa Proneumacosa participó en el evento.
Por otro lado, el acero recuperado es destinado a procesos de fundición para su reutilización en productos como cables, varillas y estructuras metálicas.
Proneumacosa, con sede en Latacunga, opera a nivel nacional y procesa aproximadamente 3.100 toneladas de neumáticos al año, incluyendo residuos provenientes de distintas regiones del país, incluso de Galápagos. Según Palma, este modelo permite no solo reducir el impacto ambiental de los neumáticos en desuso, sino también “generar valor económico a partir de su reutilización”, dijo.
El vidrio también se reutiliza
Miguel Ángel Gaibor, cofundador del emprendimiento Manku Green, también participó en el encuentro, donde presentó su modelo de negocio enfocado en la reutilización de botellas de vidrio con fines decorativos y utilitarios.
Gaibor señaló que Manku Green se especializa exclusivamente en el aprovechamiento de botellas de vidrio provenientes, principalmente, de bares y restaurantes, con los que mantienen alianzas de colaboración para la recolección del material. A partir de este insumo, el emprendimiento desarrolla piezas como vasos, lámparas colgantes, bandejas y elementos decorativos, mediante procesos creativos y de fabricación artesanal.
Indicó que, en promedio, reciben cerca de una tonelada mensual de vidrio, de la cual logran aprovechar aproximadamente el 60%, debido a que no todas las botellas cumplen con las condiciones necesarias para su transformación.
Objetos utilitarios creador por Manku Green.
El material que no es apto para la elaboración de productos es derivado a otras empresas especializadas en trituración, lo que permite su reincorporación en la fabricación de nuevas botellas.
“Este modelo busca maximizar el aprovechamiento del recurso y fortalecer la cadena de reciclaje en el país, evitando la generación de desechos”, contó Gaibor.
Manku Green cuenta con aproximadamente cinco años de trayectoria en el mercado y opera desde un taller ubicado en el Valle de Los Chillos, en Quito.
Esta exposición se desarrolló los días 19 y 20 de marzo de 2026 en la Plataforma Gubernamental Norte de Quito. Durante los dos días, participaron panelistas como Angel Díaz (ReciclaPet Enkador), Arturo Sánchez (Aseplas), Valeria Salazar (WWF-NPAP), Grace Collantes (Proyección Futura), Ricardo Montero (Recicla Electronics), Susan Rojas (ProChile), Sofía Rodríguez (Ichthion), Leonardo Morejón (Botellas de Amor), Elbia Pisuña (Renarec), Andrea Garzón (Huella Verde), Jacinto Monserrate (Seginus), entre otros.
El artista plástico quiteño Edwin Valle participó con sus obras, realizadas con materiales reciclados.
En contexto local, la Empresa Pública Metropolitana de Aseo de Quito dio a conocer en enero de 2026 datos oficiales de recolección de residuos correspondientes a los años 2024 y 2025. Durante el 2024, las ocho administraciones zonales registraron una recolección promedio mensual de 59.289 toneladas (t). En el 2025 se recolectaron un total de 711.474 (t) de residuos sólidos domiciliarios en las ocho Administraciones Zonales.
Los resultados de esta primera edición permitirá identificar otras brechas en la gestión de ciertos residuos, como textiles o parabrisas, afirmó Carolina Saá, con miras a incorporar soluciones internacionales en futuras ediciones, las cuales se proyectan de carácter anual.
En el marco del foro “Liderazgo de Mujeres en la Transformación Empresarial 2026”, María José Jaramillo, gerente de la División Empaflex Grupasa Grupo Papelero, señaló en entrevista con Marketing Activo su visión sobre la gestión del talento, la inclusión en el entorno laboral y los factores que han permitido consolidar el crecimiento de la organización a nivel nacional e internacional.
26 de marzo, 2026. – Jaramillo manifestó que, más allá de centrarse en conceptos tradicionales de equidad de género, su compañía ha optado por priorizar el talento como eje principal de desarrollo organizacional.
En ese sentido, subrayó que tanto hombres como mujeres cuentan con las mismas oportunidades dentro del grupo empresarial, siempre que cumplan con los estándares de preparación, compromiso y desempeño requeridos.
“No nos gusta hablar de equidad, nos gusta hablar de talento, independientemente del género”, afirmó Jaramillo.
La directiva también destacó que el crecimiento profesional dentro de la organización está estrechamente vinculado con la formación continua y la disposición de los colaboradores para asumir desafíos. Según explicó la empresaria, la preparación permanente es una condición indispensable para escalar dentro de la empresa, así como la actitud para enfrentar tareas exigentes y adaptarse a un entorno laboral dinámico.
Formación estratégica y desarrollo de talento
Uno de los pilares fundamentales en la gestión de Grupasa es la identificación y formación de talento con alto potencial. Jaramillo señaló que no todos los colaboradores son susceptibles de ser formados en el mismo nivel, por lo que la empresa ha desarrollado criterios para detectar perfiles con capacidad de crecimiento y liderazgo.
“Hay que saber elegir a qué personal capacitar y formar. No todo el mundo es formable”, sostuvo, al tiempo que explicó que su experiencia de más de 25 años le ha permitido identificar colaboradores con alto potencial, en quienes se invierte estratégicamente para fortalecer sus competencias. Este proceso implica acompañarlos en un entorno laboral exigente, con el objetivo de formar ejecutivos resilientes, capaces de enfrentar presión y adaptarse a los cambios constantes del mercado.
En esa línea, la ejecutiva recalcó que la organización busca desarrollar profesionales orientados a resultados, con una fuerte capacidad analítica y enfoque en datos. La medición del desempeño, indicó, se basa en resultados tangibles, más allá del esfuerzo individual. “El esfuerzo es importante, pero debe venir acompañado de resultados concretos, porque al final del día las empresas nos miden por eso”, puntualizó.
Competitividad, valores y liderazgo transformacional
Jaramillo también abordó la importancia de la competitividad como eje central de sostenibilidad empresarial. En su criterio, la rentabilidad es una condición esencial para el funcionamiento de cualquier organización, lo que implica inversiones constantes en tecnología, innovación, procesos y desarrollo de talento.
En este contexto, resaltó que la contratación de personal debe equilibrar competencias técnicas y valores organizacionales. Según explicó, contar con profesionales altamente capacitados no es suficiente si no comparten principios como la integridad, la honestidad y el compromiso institucional. “Tiene que ser competente, pero sobre todo una persona que viva los valores de la organización”, enfatizó.
El grupo empresarial, señaló, se rige por cinco valores fundamentales: responsabilidad, enfoque en resultados, mejora continua, búsqueda de la excelencia y compromiso organizacional. Estos principios guían tanto la toma de decisiones como la cultura interna de la empresa.
En cuanto al liderazgo, Jaramillo destacó la necesidad de que los directivos asuman un rol activo y ejemplar dentro de la organización. Afirmó que los líderes deben inspirar con acciones concretas, participar en la operación diaria y fomentar una cultura de cuestionamiento constante del statu quo. “Los líderes tenemos que ser un ejemplo, tenemos que dejar huella y estar presentes en el día a día del negocio”, sostuvo.
Asimismo, subrayó que el cliente debe situarse en el centro de todas las decisiones estratégicas, al ser el principal motor de la actividad empresarial. Este enfoque, indicó, ha permitido a la organización consolidar su posicionamiento y proyectar su crecimiento a largo plazo.
Jaramillo reiteró que el éxito empresarial no depende únicamente de políticas de inclusión, sino de una combinación de talento, disciplina, formación y valores sólidos. La construcción de organizaciones competitivas, afirmó, requiere decisiones firmes, liderazgo comprometido y una visión clara orientada a resultados.
La carrera por dominar la inteligencia artificial (IA) entró en este 2026 en una nueva fase: las cuatro grandes tecnológicas, Alphabet, Amazon, Meta Platforms y Microsoft, proyectan invertir $650 mil millones en 2026 para expandir infraestructura vinculada a IA, según reportes de Reuters y Bloomberg.
Marzo 24, 2026. – La cifra, citada por el jefe de Información del fondo global de inversiones Bridgewater Associates, Greg Jensen, no solo marca un récord «histórico», sino que también revela un cambio estructural: la IA ya no es software, es infraestructura “crítica» global.
Según Jensen, la demanda de capacidad computacional “supera ampliamente la oferta”, obligando a los llamados hyperscalers a acelerar inversiones en centros de datos, chips y redes energéticas.
Este fenómeno está generando una presión “inédita» sobre el capital corporativo. De hecho, las grandes tecnológicas han reducido “significativamente» sus recompras de acciones para redirigir liquidez hacia gasto de capital, en una jugada que prioriza crecimiento estructural sobre retorno inmediato al accionista.
Sin embargo, el entusiasmo viene acompañado de advertencias. Jensen subraya que la magnitud de estas inversiones incrementa la exposición a riesgos sistémicos: cualquier disrupción, financiera, energética o tecnológica, podría generar caídas significativas en valoraciones. El mensaje es claro: mientras más grande es la apuesta, mayor es el riesgo de efecto dominó.
En paralelo, el impacto de esta ola inversora ya se siente en otros sectores. Bridgewater advierte que la expansión de la IA está desplazando recursos desde industrias tradicionales, particularmente el software, donde recientes correcciones bursátiles reflejan esta reasignación de capital. La IA no solo crea valor: también lo redistribuye.
Reacciones ante masivas inversiones
Lei Qiu, jefa de información de la firma global Alliance Bernstein, señaló en una entrevista con Bloomberg Tech que el mercado atraviesa una fase “decisiva»: el paso de la construcción de infraestructura hacia la «adopción masiva», en un contexto marcado por alta volatilidad y redefinición de modelos de negocio.
Según Qiu, el ecosistema de IA se encuentra en su “tercer año de desarrollo intensivo”, una etapa en la que comienzan a evidenciarse señales claras de adopción real. Este proceso está impulsando una aceleración en el lanzamiento de nuevos modelos y versiones tecnológicas, lo que, a su vez, genera una disrupción “significativa» en distintos sectores económicos.
La experta indicó que el fuerte incremento en inversión por parte de grandes compañías tecnológicas responde a una doble lógica: crecimiento y defensa. Por un lado, las empresas buscan expandir sus capacidades en IA; por otro, intentan proteger su posición competitiva frente a una tecnología que tiene el potencial de transformar profundamente industrias enteras, incluyendo el software empresarial y la infraestructura digital.
En este contexto, advierte que más allá de si la cifra de $650 mil millones es exacta, lo relevante es que el mercado está atravesando una «reconstrucción integral» de la infraestructura digital global, comparable a otros grandes hitos tecnológicos como la electrificación.
Esta transformación, dijo, podría redefinir la productividad y abrir nuevas oportunidades económicas en sectores como el comercio minorista y la manufactura, donde ya se observan mejoras iniciales impulsadas por el uso de IA.
El contexto global refuerza esta tendencia
Según análisis recientes del medio especializado TechCrunch, la inversión en infraestructura energética vinculada a IA se está convirtiendo en uno de los sectores más atractivos del mercado, mientras que proyecciones recogidas por Statista estiman que el gasto mundial en IA superará los $500 mil millones anuales en los próximos años.
A esto se suman previsiones de consultoras como McKinsey & Company, que sitúan el potencial impacto económico de la IA en hasta $13 billones hacia 2030.
«La demanda mundial de centros de datos podría triplicarse con creces para 2030, alcanzando al menos 170 gigavatios, impulsada principalmente por las cargas de trabajo de IA. Es importante destacar que no se trata de una única oportunidad que ponga en riesgo la supervivencia de la empresa.
La cadena de valor de la infraestructura de IA ofrece múltiples puntos de entrada con diferentes perfiles de riesgo, intensidad de capital y rentabilidad, lo que permite a los operadores alinear sus ambiciones con su capacidad financiera y su estrategia”, indica el análisis de McKinsey & Company.
La revolución de la IA ya no se juega en algoritmos, sino en capital, energía e infraestructura. Y en ese tablero, los movimientos de $650 mil millones no solo definen a grandes corporaciones, sino también los riesgos de una economía cada vez más dependiente de la tecnología.
En el marco del foro “Liderazgo de Mujeres en la Transformación Empresarial 2026”, organizado por Seminarium, Carlos Monsalve, vicerrector de la Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL), contó en entrevista para Marketing Activo los principales avances, retos y estrategias que impulsa su institución para fomentar la participación de mujeres en la academia, especialmente en áreas tradicionalmente dominadas por hombres como las ingenierías y carreras STEM.
Marzo 26, 2026. – Monsalve destacó que uno de los principales desafíos que enfrenta la educación superior técnica en Ecuador radica en motivar a las jóvenes bachilleres a incursionar en disciplinas como minería, petróleo o ingeniería eléctrica.
Según explicó, estas barreras no responden a limitaciones de capacidad, sino a factores culturales y sociales que aún persisten. “No es que haya ningún impedimento ni cognitivo ni de competencia; más bien las mujeres lo hacen sumamente bien, pero hay retos y mitos que superar”, enfatizó.
Estrategias institucionales para fomentar vocaciones STEM
Frente a este panorama, la ESPOL ha desarrollado una serie de iniciativas orientadas a incentivar el interés de niñas y jóvenes por las ciencias y la tecnología desde etapas tempranas. Entre estas acciones, el académico resaltó el trabajo con estudiantes en edad escolar a través de programas educativos que promueven el aprendizaje de programación, física, química y matemáticas de forma didáctica.
Uno de los espacios clave en esta estrategia es el Parque de la Ciencia de la institución, donde se busca despertar vocaciones científicas en niñas mediante experiencias prácticas. El objetivo es claro: demostrar que estas disciplinas pueden ser accesibles y atractivas, y que las mujeres tienen las mismas capacidades para desarrollarse en estos campos.
A estas iniciativas se suma la importancia de generar referentes femeninos dentro de la propia universidad. Monsalve subrayó que la presencia de mujeres en cargos de liderazgo académico cumple un rol inspirador fundamental.
La visibilidad de rectoras, vicerrectoras, decanas y directoras permite que las estudiantes proyecten su desarrollo profesional dentro de estos espacios.
“El hecho de que vean que una mujer ocupa posiciones de liderazgo las inspira a decir: ‘Yo el día de mañana puedo llegar a esos cargos’”, señaló Monsalve.
Avances y cifras en la participación femenina
En cuanto a resultados, Monsalve presentó cifras que reflejan avances significativos en la inclusión femenina dentro de la ESPOL. Actualmente, el 42% de la población estudiantil está conformada por mujeres, un dato a destacar, considerando que se trata de una institución con enfoque predominante en ingeniería.
Sin embargo, el Vicerrector también advirtió que este porcentaje no se distribuye de manera homogénea en todas las carreras. Existen áreas donde la participación femenina es mayor, mientras que en otras aún se mantiene una brecha considerable. Este escenario, indicó, representa uno de los principales retos institucionales: lograr un equilibrio más uniforme en todas las disciplinas.
A pesar de ello, Monsalve afirmó que los indicadores de la ESPOL se encuentran alineados con estándares internacionales, posicionando a la universidad en niveles comparables con referentes globales en inclusión de mujeres en STEM. Este desempeño, aseguró, es resultado del trabajo sostenido que la institución ha desarrollado durante años.
En el ámbito personal y profesional, Monsalve también destacó su vinculación de más de dos décadas con el programa “Mujeres en Ingeniería”, iniciativa que busca fortalecer la participación femenina en este campo. Este programa, presente también en la ESPOL, desarrolla actividades que promueven un entorno académico inclusivo y motivador para las estudiantes.
El foro, en este contexto, fue valorado como un espacio fundamental para visibilizar el impacto del liderazgo femenino tanto en la academia como en el sector empresarial, reforzando la idea de que la inclusión de mujeres no solo responde a un principio de equidad, sino que también aporta de manera directa al desarrollo del país.
En el marco del foro “Liderazgo de Mujeres en la Transformación Empresarial”, su presidenta y socia de Seminarium, María Rosa Tapia, subrayó en entrevista para Marketing Activo la necesidad de fortalecer el liderazgo femenino como motor de desarrollo económico, al tiempo que enfatizó la importancia de la independencia financiera de las mujeres y su acceso a oportunidades dentro del sistema productivo.
Marzo 25, 2026. – Durante la conversación, Tapia destacó que este foro, que alcanza su novena edición, se ha consolidado como una plataforma de diálogo de alto nivel que reúne a líderes empresariales, autoridades y representantes multilaterales para debatir sobre los desafíos económicos y sociales del país.
Tapia explicó que el encuentro, que se realiza tradicionalmente en el mes de marzo, busca posicionar a las mujeres como protagonistas en la discusión de temas estratégicos como la economía, la competitividad y la coyuntura global.
En este sentido, señaló que uno de los objetivos principales ha sido “convocar mujeres para hablar de la diplomacia económica y de lo que está pasando en el mundo”, en un contexto donde históricamente estos espacios han estado dominados por voces masculinas.
Independencia financiera y acceso al crédito
Uno de los ejes centrales de su intervención fue la relación entre la autonomía económica de las mujeres y su capacidad de incidir en la economía.
La representante de Seminarium afirmó que el acceso al crédito formal constituye el punto de partida para que las mujeres puedan convertirse en empresarias y emprendedoras, integrándose plenamente en la dinamización productiva del país. “La independencia financiera que te permite ser emprendedora solo se logra con acceso a crédito formal”, enfatizó.
En esa línea de ideas, destacó que las mujeres no solo acceden cada vez más a productos financieros, sino que también presentan mejores niveles de cumplimiento en el pago de sus obligaciones en comparación con los hombres, lo que refuerza su perfil como sujetas de crédito confiables. Asimismo, mencionó iniciativas como el crédito Violeta, impulsado desde el sector público, orientadas a facilitar el financiamiento y fomentar la equidad económica.
Tapia vinculó este acceso a financiamiento con el cumplimiento de Objetivos de Desarrollo Social, al señalar que la independencia económica de las mujeres impacta directamente en ámbitos como la educación, la alimentación y el bienestar familiar. De esta manera, posicionó al liderazgo femenino no solo como un factor empresarial, sino también como un elemento clave en la construcción de sociedades más equitativas.
El crédito a mujeres impulsa el emprendimiento
El acceso al financiamiento por parte de las mujeres en Ecuador continúa en expansión, consolidándose como un factor clave en el desarrollo del emprendimiento y la dinamización de la economía nacional.
De acuerdo con cifras presentadas durante el foro por Marco Rodríguez, director ejecutivo de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca), el crédito dirigido a mujeres alcanzó los $12.364 millones a enero de 2026, evidenciando un crecimiento anual promedio del 9,1% desde 2023. Este comportamiento “refleja una tendencia estructural en la que las mujeres se posicionan como protagonistas del sistema productivo”, dijo Rodríguez.
El número de clientes mujeres vigentes en el sistema financiero también muestra una evolución sostenida, aseguró. Actualmente, más de 1,56 millones de mujeres mantienen operaciones activas, lo que representa un crecimiento anual del 4,6%. En paralelo, se registraron más de 3,29 millones de operaciones crediticias, con un incremento del 3,6% en el mismo período.
En enero de 2026, el 53% de los nuevos créditos otorgados correspondió a mujeres, superando la participación masculina en el acceso a financiamiento. En ese mismo mes, 57.181 mujeres accedieron a nuevos créditos, frente a 51.257 hombres. Además, en el segmento de microcrédito, el 59% de los clientes son mujeres, lo que evidencia su ascendente presencia en actividades productivas de menor escala, pero de alto impacto en la economía local.
En el ámbito digital, las mujeres también lideran la adopción de nuevas tecnologías financieras, según Asobanca. El 64,6% de sus transacciones se realizan a través de canales móviles, que en 2024 registraron 490 millones de operaciones por un monto de $52.981 millones. Este uso intensivo, con un crecimiento anual del 69,5%, demuestra cómo la digitalización contribuye a eliminar barreras de acceso y ampliar oportunidades.
De su lado, Diana Mejía, representante del Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) en Ecuador, presentó avances y desafíos persistentes en materia de igualdad de género en la región, con énfasis en el rol de las mujeres en el desarrollo económico y social.
En términos de acceso al sistema financiero, Mejía resaltó un crecimiento “sostenido” en la bancarización de mujeres, así como una mayor participación en productos crediticios y de ahorro.
No obstante, advirtió que las mujeres “continúan enfrentando mayores barreras que los hombres”, especialmente en el acceso a financiamiento para emprendimientos y actividades productivas. Estas limitaciones están asociadas a factores como menor acceso a activos, informalidad laboral y sesgos estructurales en los sistemas financieros.
En cuanto a la participación de las mujeres en el mercado laboral, Mejía manifestó que, aunque ha aumentado en las últimas décadas, sigue “siendo inferior” a la de los hombres.
En su novena edición, este encuentro de alto nivel se consolida como un espacio estratégico para analizar la economía global, la sostenibilidad y la competitividad, en un contexto marcado por cambios geopolíticos y nuevas dinámicas de crecimiento.
Participaron también autoridades y representantes como Ivonne Baki, candidata a secretaria general de la ONU; Inka Mattila, representante residente del PNUD en Ecuador; y Miriam Bandes, representante de ONU Mujeres; Andrés Robalino, Viceministro de Producción e Industrias del Ecuador; Diego Díaz, Country Director Orion Energy, Marcela García, Vicepresidente Federación Nacional de Cámaras de Industrias del Ecuador; Carlos Monsalve, Vicerrector de Investigación, Desarrollo e Innovación ESPOL; María Paulina Romo, Presidenta Grupo Entregas; Michelle Maffei, Especialista en prevención de crimen organizado y seguridad; María José Jaramillo, Gerente de la División Empaflex Grupasa Grupo Papelero, entre otros.
El encuentro, realizado en Quito el pasado 24 de marzo de 2026, reunió en esta novena edición a diversas autoridades, empresarias, académicas y representantes de organismos internacionales con el objetivo de impulsar alianzas, generar conocimiento y posicionar al Ecuador en el escenario global.
De acuerdo con organismos internacionales como ONU Mujeres, el Banco Mundial y la International Finance Corporation, el avance del liderazgo femenino es un factor clave para la innovación y el crecimiento económico. Sin embargo, la brecha de género persiste: a nivel global, las mujeres ocupan alrededor del 30 % de los puestos directivos, mientras que en América Latina su participación en juntas directivas corporativas se mantiene en torno al 16 %.
En el marco del foro “Liderazgo de Mujeres en la Transformación Empresarial”, el viceministro de Producción e Industrias, Andrés Robalino, delineó los principales ejes de la futura política de competitividad del Ecuador, al destacar la necesidad de una transformación estructural basada en la articulación entre el sector público, privado y académico.
Marzo 25, 2026. – En una entrevista con Marketing Activo, Robalino confirmó que este proceso se construirá con el acompañamiento del Growth Lab de Harvard y la Corporación Andina de Fomento, en un horizonte de tres años, con entregables semestrales enfocados en indicadores como generación de empleo, aumento de exportaciones, sostenibilidad y desarrollo tecnológico.
Robalino subrayó que el desafío no solo radica en fortalecer sectores tradicionales como el camarón, cacao o petróleo, sino en incorporar tecnología como eje transversal para acceder a mercados internacionales.
En ese sentido, afirmó que “la tecnología es lo que nos va a llevar a mercados internacionales”, al tiempo que insistió en que la competitividad debe ser entendida como un objetivo país que atraviesa áreas como la educación, la salud, la logística y la innovación.
Competitividad y articulación como base del desarrollo
El viceministro insistió en que el trabajo coordinado entre los distintos actores es fundamental para generar resultados sostenibles. Según explicó el funcionario, la política en construcción contempla mesas provinciales donde confluirán representantes del sector productivo, la academia y los gobiernos locales, con el fin de identificar capacidades y necesidades específicas de cada territorio.
En este contexto, destacó la importancia de alinear la formación académica con las demandas del sector productivo en el corto plazo, señalando que es necesario desarrollar talento técnico especializado en función de las necesidades inmediatas del mercado laboral.
El viceministro Andrés Robalino participó en el panel ‘Competitividad y Comercio: desafíos empresariales ante la nueva diplomacia económica’ Foto: María Belén Tinajero, Marketing Activo
Asimismo, hizo énfasis en la urgencia de fortalecer el marco normativo para garantizar seguridad jurídica y facilitar el crecimiento empresarial.
Robalino también abordó el reto de la informalidad, que actualmente alcanza entre el 50% y 55% de la economía ecuatoriana. Explicó que existe una diferencia entre la informalidad por conveniencia y la informalidad por necesidad, esta última vinculada a ciudadanos que dependen del ingreso diario. Frente a ello, planteó la necesidad de simplificar procesos para facilitar la transición hacia la formalidad y permitir que más actores se integren de manera sostenible al sistema económico.
Reformas estructurales y acuerdos comerciales
Otro de los puntos centrales en la entrevista fue la necesidad de actualizar marcos legales como el Código Orgánico de la Economía Social, Creatividad e Innovación (INGENIOS) y el Código Laboral, con el fin de eliminar barreras que limitan la innovación, la inversión y la generación de empleo. Reconoció que estos cambios requieren consensos legislativos amplios, pero advirtió que sin estas reformas será difícil avanzar en el desarrollo productivo.
El liderazgo empresarial con enfoque inclusivo y visión estratégica marcó la conversación entre la directora de Marketing Activo, María Belén Tinajero, y la empresaria ecuatoriana Pierángela Sierra, fundadora y CEO de Tipti.
Marzo 24, 2026-. Durante esta entrevista, se destacó el crecimiento sostenido de la compañía dentro del ecosistema digital ecuatoriano, así como su apuesta por la equidad de género en el sector tecnológico.
Sierra explicó que actualmente cerca del 47% de la plantilla de la empresa está conformada por mujeres, una cifra relevante en una industria tradicionalmente dominada por hombres. Asimismo, detalló que este avance responde a políticas concretas de reclutamiento, evaluación y desarrollo del talento, en las que se prioriza la participación femenina en procesos de selección y en posiciones de liderazgo.
A lo largo de la conversación, Sierra enfatizó que la inclusión no solo responde a un criterio social, sino también a una lógica empresarial:
“Más que un tema de género, es un tema de negocio”, dijo la empresaria ecuatoriana.
Cultura organizacional y decisiones estratégicas
En ese sentido, Sierra profundizó en los retos de implementar estas políticas dentro de la cultura corporativa, señalando que el principal desafío no radica en su diseño, sino en su ejecución sostenida.
Además, Indicó que la formación continua, el uso de inteligencia artificial en procesos de reclutamiento y la identificación de talento con alto potencial han sido claves para consolidar una estructura más equitativa.
Sierra abordó su transición desde altos cargos en multinacionales hacia la creación de Tipti, destacando que la decisión se basó en el análisis de tendencias globales de consumo digital y cambios en los hábitos de compra. A su vez, compartió un mensaje dirigido a emprendedores y profesionales, alentando a priorizar sus objetivos personales por encima de los temores. “
Si tú no luchas por tu sueño, ¿quién te va a contratar para que trabajes por él?”, afirmó, subrayando la importancia de la convicción y la perseverancia.
Esta entrevista forma parte del especial “Mujeres, marcas y poder” de Marketing Activo, disponible en el siguiente video de YouTube:
