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‘El hotel de la papa’, el nuevo centro especializado de almacenamiento de Pepsi Co Alimentos Ecuador

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‘El hotel de la papa’, el nuevo centro especializado de almacenamiento de Pepsi Co Alimentos Ecuador

El sector agrícola ecuatoriano registra un avance en sus procesos de manejo postcosecha con la inauguración del Agro Storage de PepsiCo Alimentos Ecuador, considerado el “hotel de la papa”. Una instalación especializada en la recepción y almacenamiento de papa, que incorpora tecnología automatizada para optimizar su conservación.

13 abril, 2026. – Este centro contó con una inversión aproximada de $4 millones y dispone de tres cámaras de almacenamiento con control automatizado de temperatura y dióxido de carbono, con una capacidad total de hasta 1.600 toneladas de almacenamiento de papa.

La infraestructura está orientada a preservar la calidad del producto durante períodos prolongados, reducir pérdidas y garantizar un abastecimiento constante de una de las principales materias primas utilizadas en la producción de bocadillos tipo snacks. En ese sentido, la implementación de esta tecnología representa un avance en la eficiencia de la cadena productiva, alineando procesos con estándares más modernos y sostenibles.

En el marco de la presentación oficial del Agro Storage, realizada el 8 de abril de 2026 frente a autoridades nacionales y medios de comunicación, la gerenta general de PepsiCo Alimentos Ecuador, Elaina Licairac, destacó que este ‘hotel de la papa’ constituye un avance estratégico para el fortalecimiento de la cadena productiva de papa en el país.

“Todo lo que consumimos es para consumo local. Somos el principal comprador agroindustrial de papas del Ecuador, para luego ser procesada. Nos sentimos orgullosos de contar con materia prima 100% ecuatoriana”, afirmó Licairac a MarketingActivo.

De su lado, Andrés Robalino, viceministro de Producción e Industrias del Ecuador, felicitó a la multinacional por la implementación de este tipo de tecnología. “Todo esto genera una capacidad productiva bastante importante y ofrece mayor competitividad. Incentivamos a que este tipo de inversiones sigan llegando al país”, apuntó Robalino.

Elaina Licairac, gerente general de PepsiCo Alimentos Ecuador (centro) inauguró el Agro Storage junto al Ministro de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, Luis Alberto Jaramillo (centro-izq.). Foto: Victor Vergara

Tecnología aplicada a la eficiencia agrícola

El nuevo sistema de este centro introduce en el país un modelo automatizado de conservación diseñado específicamente para este tubérculo, considerado un insumo estratégico dentro de las operaciones de la empresa. El monitoreo continuo de variables como temperatura y condiciones ambientales permite extender la vida útil del producto y reducir hasta en un 30% el desperdicio generado en esta etapa.

La infraestructura procesa anualmente alrededor de 10.000 toneladas métricas de papa, provenientes de productores de Pichincha y Carchi.

Impacto económico y alineación con sostenibilidad

MarketingActivo recorrió este centro especializado de alta tecnología. En la sección de laboratorio se analiza inicialmente la calidad de las papas, donde se mantienen entre 12 a 25 grados centígrados, así lo aseguró Darío Flores, analista de materias prima de calidad de Pepsi Co. En general, se utilizan las papas de tipo capiro y superchola. 

Papas en el laboratorio.

Luego de su análisis, las papas son transportadas hasta una cámara especial de apilamiento, bajo situación controlada de temperatura (13 grados centígrados) y humedad, donde se pueden almacenar allí hasta 450 toneladas hasta por cuatro meses.

Producción de papa con apoyo de la IA

Jessica Castro, responsable del área de agrodigital y sostenibilidad junto a los agricultores, contó que la estrategia institucional está enfocada en facilitar el acceso a tecnologías que permitan a los productores tomar decisiones más informadas y oportunas. Este enfoque busca optimizar insumos, mejorar rendimientos y fortalecer la sostenibilidad de los cultivos.

Actualmente, este modelo contempla la gestión de aproximadamente 350 hectáreas de cultivo de papa por semestre, trabajadas en conjunto con ocho proveedores distribuidos en distintas zonas productivas del país. Estos actores forman parte del principal esquema de abastecimiento, que garantiza la provisión constante de materia prima para la operación industrial.

La incorporación de inteligencia artificial (IA) y herramientas digitales cumple un rol determinante en el monitoreo de los cultivos. A través del uso de drones y sensores instalados en el suelo, se recopila información clave sobre variables como humedad, temperatura, conductividad eléctrica y niveles de pH, lo que permite un seguimiento técnico permanente de los lotes de producción de papa.

“Los agricultores con los que trabajamos se preocupan por realizar prácticas de agricultura regenerativa, producen papa de forma responsable. La sostenibilidad viene desde allá. Trabajan o utilizan plataformas con IA para poder optimizar los recursos que se utilizan. Por ejemplo, se realizan análisis de suelo para que la fertilización y nutrición que se haga sea de la forma y en el tiempo adecuado”, explicó David Revelo, supervisor de operaciones agrícolas de Pepsi Co. Ecuador.

Durante su fase de construcción, el proyecto generó 560 empleos, a los que se sumaron 14 plazas permanentes durante 11 meses de operación al año. Asimismo, contó con la participación de cinco proveedores locales y uno internacional, lo que refuerza su impacto en la dinamización económica.

La infraestructura fue diseñada bajo criterios de seguridad operativa, incorporando sistemas de monitoreo, control de incendios, señalización integral de riesgos y equipamiento especializado que garantizan condiciones seguras en toda la operación. Foto: Victor Vergara

El levantamiento de este centro tecnológico de almacenamiento se enmarca en la estrategia global PepsiCo Positive (pep+), orientada a transformar la cadena alimentaria hacia un modelo más eficiente, resiliente y sostenible. 

En contexto global, PepsiCo mantiene presencia en más de 200 países y territorios. Sus productos son consumidos más de mil millones de veces al día. Su portafolio incluye diversas marcas reconocidas dentro del segmento de alimentos y bebidas, consolidando su posicionamiento como uno de los actores más relevantes de la industria a nivel internacional.

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EXTE analiza 5 tendencias clave sobre ‘connected TV’ en América Latina

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EXTE analiza 5 tendencias clave sobre ‘connected TV’ en América Latina

La televisión conectada (CTV) se consolida como uno de los entornos de consumo audiovisual más relevantes de la región. De acuerdo con estimaciones de eMarketer, dos de los cinco países con mayor crecimiento del gasto publicitario en Connected TV a nivel global en 2026 serán latinoamericanos: México, con un incremento proyectado del 27,6%, y Brasil, con un 23,7%, lo que refleja el dinamismo del mercado regional.

Abril 13, 2026. – En este contexto de expansión del ecosistema y de creciente interés por parte de las marcas, la consultora EXTE identifica cinco tendencias clave que explican cómo evolucionan las audiencias y qué oportunidades abre este canal para las estrategias de comunicación.

Actualmente, y según datos relevados de la cuarta ola del estudio sobre CTV en América Latina elaborado por Comscore, el 60% de la población digital en América Latina consume contenidos a través de televisores conectados. Este dato confirma que la CTV dejó de ser un fenómeno emergente para convertirse en un componente estructural del mix de medios en la región.

El crecimiento sostenido de su adopción está redefiniendo la forma en que las audiencias acceden al contenido y obliga a replantear las estrategias de planificación publicitaria.

  1. La CTV se consolida como un canal masivo en la región


    El estudio muestra que seis de cada diez usuarios digitales en América Latina consumen contenidos a través de televisores conectados. Este crecimiento sostenido en los últimos años confirma que la CTV ya forma parte del comportamiento cotidiano de las audiencias y se integra de manera estable dentro del ecosistema audiovisual.

     

  2. Un entorno premium con altos niveles de atención


    El consumo de CTV se caracteriza por un contexto que favorece la atención. En promedio, los usuarios de la región dedican 4,6 horas diarias a este tipo de contenido, con un prime time claramente definido entre las 19:00 y las 00:00 horas. Además, el 53% del consumo se realiza en modalidad de co-viewing y el 52% ocurre en el living del hogar, lo que combina pantalla grande, experiencia compartida y un contexto doméstico que potencia el engagement.

     

  3. La publicidad ya es parte natural de la experiencia


    Los datos también muestran que la presencia de publicidad en CTV está plenamente normalizada. El 59% de los usuarios afirma preferir modelos de contenido con anuncios frente a aquellos basados exclusivamente en suscripción, mientras que el 84% declara haber realizado alguna acción tras ver publicidad en este entorno. Este escenario indica que el desafío ya no es la presencia de anuncios, sino su relevancia y calidad.

     

    «Los datos muestran que Connected TV combina tres elementos clave para las estrategias de comunicación actuales: alcance, contexto premium y capacidad de generar acción. Las audiencias aceptan la publicidad cuando es relevante y el entorno de consumo —en pantalla grande y muchas veces compartido— genera niveles de atención muy valiosos para las marcas. En este contexto, CTV se consolida como un canal natural para estrategias que integran objetivos de branding y performance. En Chile, se observa un ecosistema publicitario cada vez más orientado a lo digital: el año pasado la inversión total en medios creció un 4%, con digital concentrando el 53% del total, lo que refleja cómo los formatos digitales —entre ellos la televisión conectada— continúan ganando protagonismo en las estrategias de las marcas”, señaló Rossana Peragallo, Country Manager de EXTE Chile.

     

    4.La fragmentación del streaming redefine la planificación de medios


    El ecosistema de plataformas continúa expandiéndose y fragmentándose. En promedio, los hogares latinoamericanos utilizan 8,4 servicios de streaming diferentes. Este escenario implica que las estrategias de inversión deben seguir la atención real de las audiencias, más allá de los modelos tradicionales de consumo televisivo lineal.

    5. El deporte impulsa la adquisición de suscriptores


    El contenido deportivo se mantiene como uno de los principales motores de crecimiento dentro del ecosistema de streaming. Según el estudio, el 37% de los usuarios se suscribió a alguna plataforma motivado por la disponibilidad de deportes, mientras que el 95% de quienes consumen este tipo de contenidos en CTV declara ver fútbol, lo que confirma su capacidad para generar engagement y atraer audiencias.

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Omnicom Media es reconocida como el grupo de medios con mejor desempeño global, según RECMA

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Omnicom Media es reconocida como el grupo de medios con mejor desempeño global, según RECMA

El grupo Omnicom Media fue distinguido este 2026 como el mejor grupo de medios a nivel global en el más reciente informe Network Diagnostics de RECMA (Research Company Evaluating the Media Agency Industry), consolidando su liderazgo en la industria tras ocupar el primer lugar tanto en el ranking global como en las cuatro regiones clave: Norteamérica, EMEA, APAC y Latinoamérica.

Abril 10, 2026. – El reconocimiento llega en un momento estratégico para la compañía, tras la integración de Omnicom Media Group e IPG Mediabrands en diciembre de 2025, proceso que dio origen a una estructura más robusta y orientada a resultados. De acuerdo con el informe, Omnicom Media emerge como un nuevo referente en el sector, alcanzando aproximadamente el 30% de participación en volumen de actividad y cerca del 35% de quali-share, indicador que refleja la calidad y consistencia del desempeño.

Además, el grupo posiciona cuatro de sus agencias entre las diez mejores del mundo: OMD, que mantiene el primer lugar por undécima ocasión consecutiva, junto con PHD, Initiative y UM, reafirmando la fortaleza de su portafolio y su capacidad de ejecución a escala global.

Liderazgo sostenido basado en datos, talento y consistencia

El informe de RECMA, considerado uno de los más completos en la evaluación del desempeño de agencias de medios, analiza cerca de 700 agencias en 45 mercados mediante 19 indicadores clave de rendimiento. Estos criterios no solo contemplan métricas cuantitativas como volumen de negocio, sino también aspectos cualitativos como la estabilidad de la cartera de clientes, capacidades en datos, recursos digitales y consistencia operativa entre mercados.

En este contexto, Omnicom Media logra posicionarse con el perfil “Dominant” en 19 mercados, el mayor número registrado entre todos los grupos evaluados, lo que evidencia una superioridad sostenida frente a sus competidores en múltiples dimensiones estratégicas.

«Lo que hace que este logro sea aún más significativo es que trasciende el ámbito de la red y se extiende a nuestras agencias. Ver a OMD obtener su undécimo puesto consecutivo como número uno, junto con PHD, Initiative y UM Worldwide, todas ellas entre las diez primeras, demuestra la fortaleza de nuestras marcas individualmente y la ventaja que generamos colectivamente. Esto es precisamente lo que habíamos previsto: marcas de agencia distintivas, impulsadas por capacidades, datos e infraestructura compartidos, que ofrecen un rendimiento líder en el mercado en todas las regiones», manifestó Florian Adamski, CEO de Omnicom Media, en su red social LinkedIn.

Un arranque sólido que proyecta el futuro del marketing global

El reconocimiento de RECMA coincide con los primeros 100 días de operación de Omnicom Media, periodo en el que la compañía ha consolidado avances significativos en su estrategia global. Entre ellos, destacan alianzas de datos con plataformas tecnológicas de alcance global, el fortalecimiento de sus capacidades en comercio y la incorporación de más de 30 clientes en iniciativas innovadoras vinculadas a publicidad en entornos de inteligencia artificial.

Asimismo, la compañía ha reportado la adjudicación de aproximadamente $5 mil millones en nuevos negocios, renovaciones y expansiones, además de sumar importantes cuentas globales que han confiado la gestión de sus inversiones en medios al grupo.

Omnicom Media, como parte de Omnicom Group, se posiciona como la mayor red global de gestión de medios, articulando capacidades en datos, identidad, comercio e inteligencia para impulsar el crecimiento de marcas a nivel mundial. 

Su evolución reciente confirma el peso estratégico de los grupos de comunicación en la transformación del marketing hacia modelos más eficientes, personalizados y basados en resultados.

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Ecuador eleva aranceles a Colombia al 100% y profundiza la escalada comercial bilateral

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Ecuador eleva aranceles a Colombia al 100% y profundiza la escalada comercial bilateral

El Gobierno de Ecuador anunció el incremento de la denominada tasa de seguridad a las importaciones provenientes de Colombia, que pasará del 50% al 100% a partir del 1 de mayo de 2026. La medida, comunicada por el Ministerio de la Producción, intensifica la actual disputa comercial entre ambos países y se enmarca en un contexto de crecientes tensiones diplomáticas.

Abril 10, 2026. – De acuerdo con la entidad, la decisión responde a la “falta de implementación de medidas concretas y efectivas en materia de seguridad fronteriza por parte de Colombia”. En ese sentido, el Ejecutivo ecuatoriano sostiene que el ajuste arancelario se fundamenta en criterios de seguridad nacional, con el objetivo de fortalecer la corresponsabilidad en la lucha contra el narcotráfico y otras actividades ilícitas en la zona limítrofe.

El pronunciamiento oficial subraya que la seguridad, así como el combate a la corrupción y al crimen organizado, constituyen prioridades estratégicas para el país, por lo que esta medida busca resguardar la integridad territorial y la protección de la ciudadanía.

Escalada diplomática y tensiones políticas

El endurecimiento de las condiciones comerciales se produce en medio de una de las relaciones diplomáticas más complejas entre Ecuador y Colombia en los últimos años. La decisión se da un día después de que el Gobierno ecuatoriano llamara a consultas a su embajador en Bogotá, tras declaraciones del presidente colombiano, Gustavo Petro, quien calificó como “preso político” al exvicepresidente ecuatoriano Jorge Glas.

A este escenario se suman cuestionamientos del presidente Daniel Noboa respecto a la gestión de Colombia en materia de seguridad fronteriza, señalando una supuesta falta de acciones eficaces contra grupos armados y organizaciones criminales que operan en los cerca de 600 kilómetros de frontera compartida.

La disputa comercial se remonta a febrero de 2026, cuando ambos países establecieron aranceles mutuos del 30%. Posteriormente, Ecuador elevó la tasa al 50%, generando impactos en el comercio bilateral y en las economías locales de las zonas fronterizas.

En respuesta a la medida adoptada por Ecuador, el Gobierno de Colombia anunció también el incremento de los aranceles a las importaciones provenientes de Ecuador hasta el 100%, en una acción de carácter recíproco.

La decisión fue comunicada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo colombiano, que argumentó haber agotado las instancias diplomáticas previas antes de adoptar esta medida, con el fin de equilibrar las condiciones comerciales entre ambos países.

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Alianza entre Paccari y Natura impulsa productos con propósito y enfoque sostenible

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Alianza entre Paccari y Natura impulsa productos con propósito y enfoque sostenible

La empresa ecuatoriana Paccari y la firma Natura anunciaron la consolidación de una alianza estratégica orientada al desarrollo de productos con enfoque sostenible, basada en la coincidencia de valores, propósito y compromiso ambiental.

Abril 10, 2026. – Esta colaboración se enmarca en la visión compartida de ambas organizaciones como empresas B, que promueven modelos de negocio responsables y centrados en la preservación del entorno natural. El acuerdo busca integrar capacidades y propuestas de ambas marcas para generar productos que conecten al consumidor con la biodiversidad, especialmente de la Amazonía, a través de una oferta que combina innovación, sostenibilidad y valor agregado.

 

Carla Barbotó, cofundadora de la reconocida marca ecuatoriana de chocolate Paccari, contó a MarketingActivo que esta colaboración surge a partir de una coincidencia estratégica en valores, propósito y visión empresarial. Según explica, ambas compañías comparten un enfoque centrado en la sostenibilidad, el respeto por el entorno natural y la conexión con las comunidades productoras.

Barbotó señaló que esta unión representa un paso significativo en la consolidación de modelos de negocio responsables, donde el desarrollo de productos no solo responde a criterios comerciales, sino también a un compromiso con el medio ambiente y la sociedad. En ese sentido, enfatiza que el eje central de la alianza es la valorización de la biodiversidad, especialmente de la Amazonía, y su integración en propuestas que generen valor para los consumidores.

De su lado, el gerente comercial de Natura Ecuador, Alfredo Orós, afirmó que esta colaboración responde a la coincidencia de principios y objetivos entre ambas organizaciones, particularmente en su condición de empresas B. Según explica, la iniciativa trasciende una relación comercial convencional, al sustentarse en una visión compartida orientada a generar impacto positivo tanto en el entorno ambiental como en la sociedad.

En relación con la gestión de Natura, Orós resaltó que la compañía cuenta con indicadores que respaldan su enfoque sostenible. Entre ellos, mencionó la protección de 2,2 millones de hectáreas de selva amazónica, su condición de empresa carbono neutro y su trayectoria en la implementación de sistemas de reutilización en la industria cosmética desde 1983.

La presentación oficial de esta alianza se realizó en una de las sedes de Paccari en Quito, frente a medios de comunicación e influencers. Foto: Víctor Vergara

Asimismo, destacó el trabajo articulado con 45 comunidades agro-extractivistas de la Amazonía, lo que evidencia un modelo de operación basado en la integración de actores locales dentro de la cadena de valor. Este enfoque, según Orós, responde a una visión en la que la generación de valor está vinculada directamente con el impacto positivo en el entorno natural y social.

En el evento también estuvo presente José Ignacio Morejón, fundador y CEO de la organización Sistema B, quien felicitó la alianza. «Cuando ustedes escuchan estas historias, no son narrativas. Con esto podemos contagiar al resto de empresas, para competir en el mundo no sólo por precios, sino por conceptos», dijo Morejón.

Coincidencias estratégicas y origen de la colaboración

El vínculo entre ambas empresas se remonta al año 2019, cuando se produjo un primer acercamiento que permitió identificar afinidades en sus modelos de gestión. Posteriormente, con la llegada de Natura al mercado ecuatoriano, esta relación se fortaleció, dando paso a la construcción de una iniciativa conjunta.

La cofundadora de Paccari explicó que esta alianza responde a una lógica de complementariedad entre productos, en la que se integran propuestas del sector cosmético y alimenticio bajo un mismo concepto de sostenibilidad. Este enfoque busca generar experiencias diferenciadas para el consumidor, basadas en la coherencia entre origen, proceso y resultado final.

Asimismo, resalta que tanto Paccari como Natura trabajan directamente con comunidades y pequeños productores, lo que refuerza su compromiso con prácticas responsables. En el caso de la empresa ecuatoriana, se articula una red de aproximadamente 3.500 agricultores de pequeña escala, cuyo trabajo es valorado dentro de la cadena productiva.

Producto conjunto y propuesta de valor al consumidor

Como resultado de esta colaboración, se presenta un producto de co-branding que integra elementos representativos de ambas marcas. La propuesta incluye una caja que contiene crema de cacao y barras de chocolate, inspiradas en las principales regiones del Ecuador: Galápagos, Andes y Amazonía.

Este producto busca condensar en una sola experiencia los principios de sostenibilidad, identidad territorial y calidad, generando una conexión directa entre el consumidor y el origen de los insumos. La presentación está disponible en tiendas físicas de Paccari en Quito, así como a través de su plataforma digital para distribución a nivel nacional.

Alfredo Orós, gerente comercial de Natura Ecuador (izq.), Carla Barbotó, cofundadora y presidenta de Paccari y Santiago Peralta, fundador y CEO de Paccari.

El producto se lanza como una edición limitada, lo que refuerza su carácter exclusivo dentro del portafolio. Según la directiva, esta iniciativa no solo responde a una estrategia comercial, sino que también refleja una visión compartida de generar impacto positivo a través de alianzas que integren sostenibilidad, innovación y desarrollo comunitario.

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Industria global de medios y entretenimiento alcanzará ingresos por más de $3 billones en 2029, según PwC

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Industria global de medios y entretenimiento alcanzará ingresos por más de $3 billones en 2029, según PwC

La industria global de entretenimiento y medios  atraviesa un periodo de transformación profunda, proyectando alcanzar ingresos por 3.5 billones de dólares para el año 2029. 

Abril 9, 2026. – Según el más reciente informe anual de PriceWaterhouseCoopers (PwC), este crecimiento se sustenta en una tasa de crecimiento anual compuesta del 3.7%. Aunque el sector navega en un entorno de incertidumbre económica y un consumo moderado, el gasto publicitario emerge como el verdadero motor de la industria, creciendo a un ritmo tres veces superior (6.1%) al gasto directo de los consumidores (2%).

Este fenómeno responde a un cambio en los modelos de negocio, donde la Inteligencia Artificial (IA) juega un papel determinante. La implementación de esta tecnología está “democratizando” la producción de contenidos y facilitando una hiperpersonalización sin precedentes. En este escenario, las empresas del sector se ven obligadas a actuar con agilidad para adoptar modelos que prioricen la creatividad y las experiencias personalizadas, factores que el ecosistema actual recompensa con mayor fidelidad y captación de capital.

El auge de la publicidad digital y la transformación del consumo

Dentro de las categorías analizadas, la publicidad digital consolida su dominio. Para 2024, los formatos digitales representaron el 72% de los ingresos publicitarios totales, una cifra que se elevará al 80% en 2029. 

Los segmentos con mayor dinamismo incluyen la publicidad en comercios minoristas (retail advertising) y el video en plataformas sociales y móviles, ambos con proyecciones de crecimiento del 15%, señala PwC. Asimismo, la televisión online experimenta un ascenso meteórico: mientras que en 2020 sus ingresos representaban solo el 5.9% de la publicidad en televisión tradicional, se espera que para 2029 alcance los $51,000 millones, equivalente al 45% del mercado de la radiodifusión tradicional.

A pesar del auge digital, el consumidor mantiene un interés sólido por las experiencias presenciales. Durante 2024, los formatos no digitales, como la música en vivo, el cine y los eventos, concentraron el 61% del gasto de los consumidores. En el ámbito cinematográfico, los ingresos globales por taquilla pasarán de $33,000 millones en 2024 a 41,500 millones en 2029. 

Sin embargo, se observa un cambio en la preferencia hacia producciones locales; la cuota de mercado de los cinco principales estudios estadounidenses ha descendido del 60% prepandemia al 51% actual, evidenciando una fragmentación del mercado cinematográfico.

El sector de los videojuegos como líder del crecimiento estratégico

El mercado de los videojuegos se ratifica como uno de los pilares más robustos de la industria de medios. Con ingresos que superan ya a la industria del cine y la música combinadas, este sector proyecta un crecimiento de $224,000 millones en 2024 a casi 300,000 millones en 2029.

El dinamismo de este segmento es impulsado no solo por la venta directa de contenidos, sino por la integración de publicidad dentro del juego, cuya participación aumentará del 32.8% al 38.5% al finalizar el periodo de pronóstico.

«A medida que la industria del entretenimiento y los medios de comunicación continúa viéndose afectada por la incertidumbre económica generalizada y la limitación del gasto de los consumidores, la publicidad se está consolidando como el principal motor de los ingresos de la industria global del entretenimiento y los medios. Se espera que esta transformación continúe a medida que la IA transforme los modelos de distribución, democratice la producción de contenido, ofrezca experiencias de contenido altamente personalizadas y reduzca las barreras de entrada. La industria del entretenimiento siempre ha estado a la vanguardia de la innovación tecnológica, pero las empresas deberán mantenerse ágiles y proactivas para adaptarse al futuro y satisfacer a los consumidores en un ecosistema que premia la creatividad y el contenido a medida”, dijo Bart Spiegel, Líder Global de Entretenimiento y Medios de Comunicación, PwC de EE. UU.

Mientras Estados Unidos mantiene su posición como el mercado más grande con un crecimiento anual del 3.8%, naciones como China (6.1%), India e Indonesia (con tasas superiores al 7.5%) aceleran el ritmo global. 

En particular, la India destaca con un crecimiento publicitario en internet del 15.9%, impulsado por la expansión de la conectividad 5G y el consumo masivo de videos de formato corto.

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Publicis Groupe refuerza su apuesta por el marketing deportivo con la adquisición de 160over90

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Publicis Groupe refuerza su apuesta por el marketing deportivo con la adquisición de 160over90

Publicis Groupe anunció la firma de un acuerdo definitivo para adquirir 160over90, una de las agencias globales más relevantes en marketing deportivo y cultura, en una operación que busca consolidar una plataforma integral capaz de conectar marcas con audiencias a través de tecnología, datos y alcance global. 

Abril 9, 2026. – La transacción marca un paso estratégico en la evolución del grupo hacia modelos de negocio más integrados y medibles, en un contexto donde el deporte se posiciona como uno de los principales motores del marketing contemporáneo.

160over90, actualmente parte de WME Group, cuenta con más de 670 colaboradores distribuidos en Estados Unidos, Reino Unido, Europa, Medio Oriente, África y Asia-Pacífico. La agencia ha desarrollado estrategias y activaciones para marcas globales en escenarios de alto impacto como el Super Bowl, los Juegos Olímpicos y la Copa Mundial de la FIFA, consolidando su posicionamiento como un actor clave en la creación de experiencias culturales y deportivas.

Un ecosistema integrado impulsado por datos

La adquisición, anunciada el pasado 4 de abril de 2026 en la web de Publicis Groupe, responde a la necesidad de superar la fragmentación existente en el ecosistema del marketing deportivo, cuyo mercado de medios alcanza los $150 mil millones, mientras que los patrocinios superan los $90 mil millones a nivel global. En este contexto, Publicis Groupe busca integrar capacidades de medios, patrocinios, eventos, contenido y talento bajo un enfoque unificado y basado en datos.

Con la incorporación de 160over90, la compañía prevé ofrecer una solución de extremo a extremo que incluye una escala global ampliada, optimización basada en datos mediante su plataforma de inteligencia, y el fortalecimiento de la economía de creadores a través de herramientas que potencian el rol de los atletas como generadores de contenido e influencia.

Asimismo, se establece una alianza estratégica con WME Group que permitirá articular oportunidades en torno a talento, financiamiento de contenido y asociaciones comerciales, ampliando el alcance de las marcas en el ámbito del entretenimiento y el deporte.

El deporte como eje del marketing moderno

Desde la dirección de la compañía, se enfatiza que el deporte se ha convertido en un canal de alto valor para las marcas, no solo por su capacidad de generar audiencias masivas en vivo, sino también por su relevancia cultural y su potencial de impacto medible.

Arthur Sadoun, CEO de Publicis Groupe, destacó que «después de construir una posición líder en identidad, comercio y creadores, nuestra próxima gran apuesta es el deporte. En la era de la inteligencia artificial, se ha convertido en uno de los canales de mayor valor, ofreciendo una relevancia cultural sin precedentes, interacción en tiempo real y resultados medibles”.

El ejecutivo añadió que la integración de capacidades permitirá transformar un ecosistema fragmentado en una plataforma unificada que conecte a las marcas con sus audiencias de manera significativa y cuantificable. “Esta adquisición demuestra nuestro compromiso continuo de invertir en los canales que generan mayor valor para nuestros clientes, brindándoles control sobre sus audiencias, transparencia en sus inversiones y resultados reales en cada activación”, señaló.

Dave Penski, CEO de Publicis Connected Media, subrayó:

«El deporte representa “la intersección más poderosa entre cultura, comercio y comunidad”, mientras que Mark Shapiro, presidente de WME Group, destacó que la operación permitirá generar nuevas oportunidades de crecimiento para marcas, talentos y socios estratégicos a escala global».

Publicis Groupe es uno de los mayores grupos de comunicación y marketing a nivel mundial, con sede en Francia. La compañía ofrece soluciones integrales en publicidad, medios, datos y tecnología, y forma parte del índice bursátil CAC 40.

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Coca-Cola consolida su presencia con la campaña global ‘All the Feels’ para el Mundial 2026

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Coca-Cola consolida su presencia con la campaña global ‘All the Feels’ para el Mundial 2026

A medida que el calendario se aproxima a la cita máxima del fútbol internacional este 2026, las marcas líderes del mercado comienzan a desplegar sus activos más valiosos. En este contexto, Coca-Cola presenta su nueva campaña global titulada “All the Feels”. 

Abril 8, 2026. – Este lanzamiento no es un hecho aislado, sino que representa la duodécima ocasión en la que la compañía actúa como socio oficial de la Copa Mundial de la FIFA, consolidando un vínculo institucional que se ha mantenido vigente por casi cinco décadas.

La estrategia de comunicación de la marca para este 2026 se fundamenta en la empatía y la cercanía con el consumidor. Bajo el concepto de ser un “compañero constante”, Coca-Cola busca posicionarse en el centro de la experiencia del aficionado, acompañándolo tanto en los momentos de euforia máxima como en los episodios de frustración deportiva. 

Esta narrativa emocional intenta trascender el producto para convertir a la marca en un elemento intrínseco de la cultura del fútbol, donde la anticipación y los nervios previos al encuentro son tan protagonistas como el juego mismo.

Innovación narrativa y despliegue audiovisual

El eje central de este esfuerzo publicitario inicia con el debut de “Bubbling Up”, el primero de tres anuncios televisivos lanzados de manera escalonada antes del inicio del torneo en Canadá, Estados Unidos y México. 

Esta pieza audiovisual captura la emoción pre-torneo que se filtra en la vida cotidiana de las personas. La pieza sigue la historia de un aficionado cuyos nervios y entusiasmo desbordante transforman un momento ordinario, como un viaje en un ascensor en hora pico, en una manifestación de la pasión mundialista.

Este enfoque permite a Coca-Cola conectar con audiencias masivas al humanizar la marca y reflejar sentimientos universales. La campaña no solo se limita a la televisión tradicional; está diseñada para permear todas las plataformas digitales, asegurando que el mensaje de acompañamiento emocional sea consistente en cada punto de contacto con el fanático. La meta es clara: capitalizar la atención global que genera el Mundial para fortalecer el brand equity en un mercado cada vez más fragmentado.

Liderazgo en inversión y compromiso con el mercado deportivo

La ejecución de “All the Feels” responde a una tendencia de inversión sostenida por parte de la organización. Históricamente, Coca-Cola ha mantenido una de las mayores cuotas de voz (share of voice) en eventos de esta magnitud. Durante el periodo 2024-2025, la compañía intensificó su gasto en marketing digital y experiencias inmersivas, adaptándose a las nuevas formas de consumo de medios.

Para dimensionar el peso de estas acciones, es imperativo analizar las cifras recientes. De acuerdo con informes financieros de The Coca-Cola Company, la empresa destinó aproximadamente $$4,900 millones a nivel mundial en publicidad y actividades promocionales durante su último ejercicio fiscal anual. Esta cifra refleja un incremento estratégico orientado a potenciar sus marcas principales en mercados clave y eventos de alta visibilidad como la Copa América 2024 y la preparación para el Mundial 2026.

De acuerdo al medio especializado AdAge, solo la inversión publicitaria en Estados Unidos durante 2023 fue de $1.8 billones. Durante 2024, esta cifra aumentó a $2.0 billones en el país norteamericano. Este nivel de gasto no solo asegura la visibilidad de la marca, sino que también permite el desarrollo de tecnologías publicitarias avanzadas para personalizar la experiencia del usuario. 

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El informe global GEM 2025/2026 advierte brechas estructurales en el ecosistema emprendedor

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El informe global GEM 2025/2026 advierte brechas estructurales en el ecosistema emprendedor

El informe global GEM 2025/2026, presentado en el Tecnológico de Monterrey en colaboración con GEM México y el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, revela que la actividad emprendedora a nivel mundial atraviesa uno de sus momentos más dinámicos, aunque enfrenta desafíos estructurales que podrían limitar su sostenibilidad a largo plazo. 

Abril 8, 2026. – El estudio, que analiza datos de 53 economías, representando aproximadamente el 43% de la población mundial y el 57% del PIB global, confirma que las tasas de creación de startups alcanzan niveles históricos en diversas regiones.

No obstante, el reporte identifica tres brechas críticas que configuran el futuro del emprendimiento global: la “brecha de supervivencia”, la “brecha en educación”, la “brecha de preparación en inteligencia artificial”. Ambas reflejan desigualdades que podrían definir qué emprendimientos logran consolidarse y cuáles quedan rezagados en un entorno cada vez más competitivo y tecnológico.

Brecha de supervivencia: alto dinamismo, baja consolidación empresarial

A pesar del crecimiento sostenido en la actividad emprendedora en etapas iniciales, el informe advierte que una proporción significativa de estos negocios no logra evolucionar hacia empresas establecidas. Esta limitación responde principalmente a factores estructurales, como la falta de acceso a financiamiento y debilidades en la educación emprendedora.

Los autores del informe subrayan que, sin mejoras en estas condiciones marco, el auge en la creación de startups no necesariamente se traducirá en un impacto económico sostenido. En este contexto, el ecosistema emprendedor global enfrenta el reto de fortalecer las bases que permitan a los nuevos negocios escalar, consolidarse y generar valor a largo plazo.

Brecha en inteligencia artificial: una economía emprendedora a dos velocidades

El análisis también pone en evidencia una creciente disparidad en la adopción de inteligencia artificial entre emprendedores. En 19 de las 48 economías analizadas, menos de uno de cada tres nuevos empresarios considera que la IA tendrá un rol clave en sus negocios en el corto plazo, lo que evidencia una adopción desigual de esta tecnología.

Esta tendencia configura una economía emprendedora de dos niveles, marcada por el acceso diferencial a capacidades tecnológicas. Mientras países como Angola, Brasil, Tailandia, Costa Rica, Chile y Emiratos Árabes Unidos muestran altas expectativas en torno al uso de IA, otros como Polonia, Suecia, Finlandia y Croacia presentan niveles significativamente más bajos.

En este sentido, la directora ejecutiva de GEM, Aileen Ionescu-Somers, enfatiza que la inversión pública estratégica en alfabetización en inteligencia artificial y capacidad tecnológica soberana se ha convertido en una necesidad económica. Según señala, la brecha digital ya no se limita al acceso a internet, sino que se extiende a la capacidad de aprovechar la IA para mejorar la productividad y escalar negocios.

Brechas estructurales en educación y ecosistema

El informe también revela debilidades estructurales en las condiciones que sustentan el emprendimiento. Solo 16 de las 53 economías analizadas, menos de un tercio, cuentan con un entorno considerado suficiente para impulsar el desarrollo empresarial . En contraste, 37 economías presentan condiciones insuficientes, especialmente en áreas críticas como financiamiento, infraestructura y educación.

La educación emprendedora aparece como uno de los principales cuellos de botella. En 33 de 53 economías, esta dimensión es la peor evaluada entre los 13 indicadores del ecosistema . Además, en 43 economías la formación emprendedora en etapa escolar no alcanza niveles adecuados, lo que limita el desarrollo de capacidades desde etapas tempranas.

En cuanto a indicadores nacionales, los resultados también reflejan disparidades significativas. Ecuador, por ejemplo, ocupa el puesto 42 de 53 en el índice NECI, con una puntuación de 4,0, evidenciando avances moderados pero aún importantes desafíos estructurales.

Más allá de estas brechas, el informe destaca transformaciones relevantes en el ecosistema global. El 84% de los emprendedores en etapas tempranas afirma considerar el impacto social y ambiental en sus decisiones, lo que refleja una creciente orientación hacia la sostenibilidad. Asimismo, aunque el miedo al fracaso continúa siendo un factor disuasivo para dos de cada cinco adultos, quienes han tenido experiencias empresariales previas muestran mayor disposición a emprender nuevamente.

En términos de equidad, nueve de las 23 economías de ingresos medios han alcanzado o están cerca de lograr paridad de género en la actividad emprendedora, mientras que la participación juvenil se mantiene en niveles históricamente altos, aunque persisten brechas de género en varias regiones.

El informe también resalta que Emiratos Árabes Unidos lidera por quinto año consecutivo el Índice Nacional de Contexto Emprendedor (NECI), siendo una de las cuatro economías, junto a India, Lituania y Arabia Saudita, que cumplen con condiciones suficientes en aspectos clave como financiamiento, políticas públicas, educación y acceso a mercados.

En su vigésimo séptima edición, el Global Entrepreneurship Monitor reafirma la importancia de comprender el emprendimiento como un sistema integral, basado en la articulación entre educación, infraestructura y políticas públicas.

Victor Vergara/MarketingActivo/

3 hitos de marketing en la historia de Apple, en el marco de su 50 aniversario

Redacción MarketingActivo
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3 hitos de marketing en la historia de Apple, en el marco de su 50 aniversario

El 1 de abril de 2026 marca una fecha histórica para la industria tecnológica y publicitaria: el 50 aniversario de Apple. Desde su fundación en 1976, la compañía ha operado bajo la premisa de que el progreso pertenece a quienes desafían las convenciones.

Lo que comenzó en un garaje se ha transformado en un ecosistema global que ha redefinido la forma en que la humanidad se conecta, crea y experimenta el mundo a través de innovaciones icónicas como la Apple II, el iPhone y, más recientemente, la computación espacial con Apple Vision Pro.

En una carta conmemorativa publicada en su sitio oficial, el CEO Tim Cook reflexionó sobre estas cinco décadas de «pensar diferente», subrayando que el éxito de la marca reside en la intersección de la tecnología con las artes liberales. Para Apple, la tecnología por sí sola nunca ha sido suficiente; es el «toque humano» y el diseño intuitivo lo que ha permitido empoderar a los individuos para realizar cosas extraordinarias.

Este hito no solo celebra productos, sino una cultura de innovación persistente que hoy se proyecta hacia el futuro mediante la Inteligencia Apple y un compromiso inquebrantable con la privacidad y la sostenibilidad.

«Es lo que nos ha impulsado a crear productos que empoderen a las personas para que puedan expresarse, conectarse y crear cosas maravillosas. Al celebrar 50 años, sentimos un profundo agradecimiento hacia quienes nos han acompañado en este camino y quienes continúan inspirando todo lo que está por venir”, señaló Tim Cook, CEO de Apple.

A lo largo de este medio siglo, Apple no solo ha fabricado dispositivos; ha construido un mito. Este fenómeno ha sido impulsado por una estrategia de marketing que ha sabido gestionar presupuestos multimillonarios con una precisión quirúrgica.

Se estima que, en las últimas décadas, Apple ha pasado de invertir cerca de $1.800 millones anuales en publicidad (cifra reportada en sus últimos informes financieros públicos antes de dejar de desglosar este dato específico en 2016) a cifras significativamente superiores integradas en sus costos de venta, consolidándose como uno de los mayores compradores de medios del planeta.

3 momentos destacados en la narrativa publicitaria de Apple

La historia del marketing moderno no podría escribirse sin mencionar los momentos en que Apple detuvo al mundo. A continuación, analizamos tres hitos que marcaron un antes y un después en la inversión y la creatividad publicitaria:

  1. «1984» – El nacimiento del evento publicitario: Emitido durante el tercer cuarto del Super Bowl XVIII, este spot dirigido por Ridley Scott es considerado la mejor pieza publicitaria de la historia. Con un presupuesto de producción de aproximadamente $650,000 y una compra de espacio de $800,000 de la época, Apple no mostró el producto (la Macintosh), sino que vendió una ideología de liberación frente al conformismo.

  2. Campaña «Think Different» (1997): Tras el regreso de Steve Jobs, Apple invirtió cerca de $150 millones en una campaña que no promocionaba características técnicas, sino que asociaba la marca con genios como Einstein y Gandhi. Fue el movimiento de marketing que salvó a la empresa de la bancarrota al restaurar su valor emocional ante los consumidores y el mercado financiero.

  3. Lanzamiento del iPhone en la Macworld (2007): Más que una publicidad tradicional, esta conferencia de Steve Jobs es el «estándar de oro» del marketing de eventos. La inversión en el desarrollo del producto y el despliegue mediático posterior transformaron el teléfono en un objeto de deseo. Apple logró que los medios de comunicación generaran publicidad gratuita (earned media) valorada en cientos de millones de dólares antes de que el primer dispositivo se vendiera.

«El iPhone es un producto revolucionario y mágico que, literalmente, está cinco años por delante de cualquier otro teléfono móvil», declaró en 2007 Steve Jobs, CEO de Apple. «Todos nacemos con el mejor dispositivo para señalar, nuestros dedos, y el iPhone los utiliza para crear la interfaz de usuario más revolucionaria desde el ratón».

Inversión estratégica y el futuro de la marca

La evolución del gasto publicitario de Apple refleja su madurez. Según portales especializados como Statista y análisis de AdAge, la empresa ha transitado de anuncios televisivos masivos a una estrategia de marketing de contenidos y experiencias en sus Apple Stores, que funcionan como «templos» de marca. En el ejercicio fiscal de 2025, se estima que sus inversiones en marketing digital y presencia en plataformas de streaming superaron los niveles de cualquier década anterior, alineándose con su transición hacia una empresa de servicios.

Este enfoque ha permitido que Apple mantenga una de las lealtades de marca más altas del mercado, con un valor de marca que supera los $500 billones, según consultoras de valoración como Interbrand. La capacidad de la firma para mantener la coherencia estética y discursiva durante 50 años es un caso de estudio único en la historia del comercio mundial.

Al cumplir 50 años, Apple demuestra que el marketing más efectivo no es aquel que grita las bondades de un procesador, sino el que narra una historia sobre el potencial humano.

Victor Vergara/MarketingActivo

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