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Omnicom fortaleció su posicionamiento global tras ganar la cuenta de IBM

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Omnicom fortaleció su posicionamiento global tras ganar la cuenta de IBM

Omnicom obtuvo la cuenta global de medios de IBM tras un proceso competitivo de revisión, en el que superó a Publicis, mientras que WPP Media decidió no participar.

Abril 16, 2026. – El mandato abarcó las regiones de América, EMEA, APAC y Japón, en un contexto en el que la inversión publicitaria de IBM se redujo a 190 millones de dólares en 2025. Este resultado consolidó el impulso reciente de Omnicom, marcado por adquisiciones estratégicas y la incorporación de cuentas relevantes.

La adjudicación representó una reconfiguración significativa en las alianzas de agencias del gigante tecnológico. La cuenta había sido gestionada previamente por WPP Media, que optó por abstenerse en el proceso más reciente. Publicis se mantuvo como el competidor final, aunque no logró imponerse frente al grupo estadounidense.

De acuerdo con estimaciones de la firma COMvergence, la inversión global en medios de IBM se situó en $190 millones en 2025, evidenciando una disminución considerable respecto a los $330 millones registrados el año anterior. Esta contracción reflejó presiones más amplias sobre los presupuestos corporativos de publicidad. En esa línea, los reportes de la compañía indicaron que el gasto total en promoción descendió a 1.130 millones de dólares en 2025, frente a los 1.170 millones reportados en 2024.

Reconfiguración de alianzas y contexto competitivo

Este movimiento se produjo tras otro cambio relevante en la estructura de agencias de IBM. En marzo, Ogilvy, parte de WPP Creative, concluyó una relación de 32 años como responsable de las funciones creativas globales de la compañía, lo que evidenció un proceso más amplio de reorganización en sus asociaciones de marketing.

Para Omnicom, la obtención de la cuenta de IBM se sumó a una serie de logros recientes. En marzo, el grupo aseguró la cuenta global de medios de Dyson, valorada en aproximadamente 502 millones de dólares, tras competir con WPP Media y Publicis. Esta cuenta había sido gestionada anteriormente por IPG Mediabrands, firma que pasó a integrarse en las operaciones de Omnicom luego de la adquisición de Interpublic Group en noviembre de 2025.

El director ejecutivo de Omnicom Media, Florian Adamski, había anticipado previamente que 2026 registraría niveles récord de procesos de revisión de cuentas, previsión que se vio respaldada por la adjudicación del mandato de IBM. Tras la adquisición de IPG, Omnicom alcanzó una facturación combinada de 73.500 millones de dólares, con un portafolio que incluyó agencias como OMD, PHD, Hearts & Science, Initiative, UM y Mediahub.

En este contexto, la cuenta de IBM no solo representó una adjudicación de alto perfil, sino también el fortalecimiento de la posición de Omnicom como uno de los actores más activos en la actual ola de revisiones globales. Ante un entorno de presión sobre la inversión en medios, el mandato ofreció al grupo la oportunidad de demostrar eficiencia operativa e innovación en múltiples mercados, consolidando su relevancia en el cambiante ecosistema publicitario.

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Corona lanzó ‘Pay With Your Sunset’, una campaña que transforma el uso del móvil en una experiencia digital

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Corona lanzó ‘Pay With Your Sunset’, una campaña que transforma el uso del móvil en una experiencia digital

Corona presentó la campaña “Pay With Your Sunset”, desarrollada por GUT Buenos Aires en colaboración con GUT Bogotá, con el objetivo de innovar en la interacción con los consumidores mediante el uso de tecnología cotidiana.

Abril 17, 2026. – La iniciativa propuso convertir el brillo de la pantalla del teléfono móvil en una herramienta para acceder a promociones, integrando así la experiencia de marca en un entorno digital accesible. La propuesta permitió a los usuarios desbloquear beneficios a través de la aplicación TaDa, ajustando el brillo de sus dispositivos hasta alcanzar un nivel que simulaba un atardecer, uno de los elementos más representativos de la identidad de la marca.

De este modo, la campaña trasladó el concepto del “sunset” al ámbito digital, transformando una acción diaria en un nuevo punto de contacto entre el consumidor y el producto.

Innovación digital y democratización de la experiencia

La campaña se basó en un insight relacionado con el valor aspiracional del atardecer, conocido como “golden hour”, un momento ampliamente compartido en redes sociales, pero no siempre accesible en la vida cotidiana. Frente a esta limitación, la iniciativa buscó democratizar esta experiencia, permitiendo que los usuarios pudieran recrearla en cualquier momento y lugar, independientemente de las condiciones reales.

En este contexto, Corona amplió su territorio tradicional de comunicación, históricamente vinculado a la playa, el mar y el ocio, hacia un entorno más cercano y digital. La activación reforzó además su carácter inclusivo al haberse implementado durante una semana con previsión de lluvia, destacando que la experiencia no dependía del contexto físico.

Desde la perspectiva creativa, la campaña surgió de la identificación de un elemento cotidiano en la rutina de los usuarios, como es el brillo del teléfono móvil, resignificándolo como una puerta de entrada a la experiencia de marca. Así, el dispositivo se consolidó como un canal directo de interacción y como un nuevo espacio de intercambio entre consumidor y producto.

Con “Pay With Your Sunset”, la marca continúa explorando estrategias de engagement centradas en la simplicidad, la escalabilidad y la integración entre tecnología y creatividad, fortaleciendo su posicionamiento en torno a experiencias emocionales accesibles y alineadas con la cultura digital contemporánea.

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Cannes Lions 2026 anuncia la composición del jurado de sus premios

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Cannes Lions 2026 anuncia la composición del jurado de sus premios

La lista incluye la participación de agencias creativas consolidadas, profesionales independientes, marcas y regiones geográficas. República Dominicana y Venezuela se unen al cartel por primera vez.

Abril 17, 2026. – El Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, que tendrá lugar del 22 al 26 de junio de 2026, ha anunciado la composición de su jurado para la edición de este año. Este excepcional grupo de expertos internacionales se reunirá en Cannes este mes de junio para establecer el referente mundial de la excelencia creativa.

Los jurados de este año reflejan la creciente diversidad de voces que dan forma a la industria creativa global, con nuevas perspectivas de agencias independientes y marcas de diversos sectores. Entre las marcas que debutan como jurado se encuentra la francesa AXA, tras su éxito en 2025, donde obtuvo 13 Leones. Asimismo, se incluye una mayor representación de África, el Pacífico, Oriente Medio y Norte de África (MENA) y Latinoamérica, con la participación por primera vez de miembros del jurado de República Dominicana y Venezuela.

En relación con la lista de participantes de este año, Simon Cook, CEO de LIONS , comentó:

«El impacto del jurado de Cannes Lions es innegable. Su dedicación y experiencia en el reconocimiento de trabajos innovadores marcan la pauta creativa global para el próximo año y ofrecen una visión del futuro de la creatividad. Cada año, nuestros jurados se seleccionan cuidadosamente para mantener este estándar, y este año no es la excepción. Damos la bienvenida a nuevas voces expertas de diversos mercados y disciplinas, y nos complace reunir a algunos de los líderes más respetados de la industria para definir los estándares creativos que impulsan nuestro sector y celebrar el poder transformador de la creatividad para generar cambios, moldear la sociedad y construir negocios».

Marian Brannelly, Directora Global de Premios de LIONS , añadió: «La composición de los jurados de este año refleja la evolución de la creatividad: cada vez es más interconectada, diversa e influyente en todos los ámbitos empresariales. Con más mercados representados que nunca y un número creciente de líderes de agencias y marcas independientes, la selección de este año garantizará que el trabajo se evalúe desde una perspectiva verdaderamente global y actual. Esto es fundamental para establecer el estándar de excelencia creativa en la actualidad. Agradecemos a todos nuestros expertos el esmero y la dedicación que aportarán al proceso de evaluación».


Los miembros del jurado de la entrega de premios de 2026 han sido nombrados como:

Audio y radio Oriel Davis-Lyons | Directora creativa, Mother New York, EE. UU. Beto Nahmad | Director creativo ejecutivo, VCCP, España Claudia Hesse | Directora ejecutiva, Hesse Voices GmbH, Global Chesley Maddox | Director ejecutivo, American Urban Radio Network, EE. UU. Edu Luke | Director creativo de sonido, HEFTY Music & Sound, Brasil Fran Palines | Directora creativa, VML Manila, Filipinas Gautam Wadher | Director creativo, Memac Ogilvy, EAU Jabulani Sigege | Director creativo ejecutivo de grupo, Machine_, Sudáfrica Simon Langley | Director creativo, Bastion, Australia Zuza Duchniewska Sobczak | Directora creativa, TBWA\Warsaw, Polonia

Experiencia y activación de marca Rafael Pitanguy | Subdirector creativo global, VML, Global Amy Weston | Directora creativa ejecutiva, Clemenger BBDO, Australia Brisa Vicente | Codirectora ejecutiva, Droga5 São Paulo, parte de Accenture Song, Brasil Britt Nolan | Directora creativa, Norteamérica, McCann, Norteamérica Defri Dwipaputra | Director de experiencia creativa, Dentsu Creative, Indonesia Helen Rhodes | Directora creativa, Grey London, Reino Unido Julie Hogan | Vicepresidenta de experiencias de marca globales, Meta, Global Ricardo Avilés | Director creativo, LePub, México Satoshi Chikayama | Director creativo ejecutivo, Hakuhodo, Japón Zizwe Vundla | Director de marketing, Safaricom | MPESA, Kenia

Creativo B2B Ty Heath | Director Global, Liderazgo de Pensamiento, Estrategia GTM, LinkedIn, Global Adelise Ashdown | Directora Global de Marca y Experiencia del Cliente y Líder Regional de Marketing, APAC, JLL, Global y APAC Andre Athayde | Socio de Agencia, Meta, Brasil Benedict Buckland | Director General, alan. agency, Reino Unido Jim Curtis | Director Creativo, LePub NY, EE. UU. Kelly McConville | Vicepresidenta de Marketing, Fourthline, Países Bajos Megha Dutta | Directora Creativa Ejecutiva, The Partnership Africa | Publicis, África Park Wannasiri | Director Creativo, VML, Tailandia Sam Stuchbury | Director Creativo Ejecutivo y Fundador, Motion Sickness, Aotearoa Nueva Zelanda Simon Higby | Director Creativo Nórdico, NORD, Los Nórdicos

Transformación creativa de negocios Gugu Mthembu | Directora de Marketing, Telkom, Sudáfrica Andres Arlia | Director Creativo Ejecutivo, Dentsu Creative, EE. UU. Clare Pickens | Directora Ejecutiva, Leo, Australia Diego Guerhardt | Director Creativo Ejecutivo, Fbiz, Brasil Ikuko Ohta | Directora de Estrategia, Droga5 Tokyo, parte de Accenture Song, Japón Nadja Bellan-White | Directora Ejecutiva del Grupo, M+C Saatchi, Norteamérica Rakesh Menon | Director de Experiencia Creativa, Ulka, India Tarek Miknas | Director Ejecutivo, FP7McCann, MENAT Virginie Berçot | Directora Global de Marca, AXA, Global Virginie Briand | Socia, Deloitte, Alemania

Comercio creativo Phil Camarota | Director creativo, Flywheel, Global Giant Kung | Director creativo y redactor, Ogilvy, Taiwán Ian Loon | Director ejecutivo, Medios y Digital, Singapur y Director de Transformación, Sudeste Asiático, Publicis Groupe, Singapur y Sudeste Asiático Kim Pick | Directora creativa ejecutiva de grupo, VML, Aotearoa Nueva Zelanda Mario Lagos | Director creativo, Name, Colombia Matt Gay | Director creativo ejecutivo, adam&eve\TBWA, Reino Unido Oriane Canfrin | Directora de marketing y comunicación, Ecobank, Costa de Marfil Ruxandra Papuc | Directora creativa ejecutiva global y socia, AIN’T, Global Thanh Anh Nguyen | Director de marketing y comercial, Grab, Vietnam

Datos creativos Anupriya Acharya | Directora ejecutiva, Publicis Groupe, Asia Meridional Félix del Valle | Director creativo, MRM, España Koert Bakker | Director de Insights e Innovación, PwC Países Bajos, Global Mary Anne He | Directora de Datos e Insights, Havas Media, Oriente Medio Pipo Morano | Director creativo ejecutivo nacional, MARURI, Ecuador Susana Albuquerque | Directora creativa ejecutiva y socia, Uzina, Portugal Tracey Cooke | Directora de marketing, vicepresidenta sénior, Nestlé, Canadá Veli Ngubane | Fundador y director creativo, Avatar, AMEA Xavier Serrano | Director ejecutivo, TBWA\Colombia, Colombia Yuliya Tushina | Directora ejecutiva, División Creativa, DASM, Kazajistán

Eficacia creativa Bertille Toledano | Director ejecutivo, BETC y Havas Creative Middle East; Presidente, Havas Creative Network, Global Aakriti Goel | Directora de estrategia, Leo, EAU Adam Gerhart | Director global de clientes, WPP Media, Global Ayu Sasaki | Directora creativa ejecutiva, Dentsu Inc., Japón Brent Smart | Director de marketing, Telstra, Australia Danielle Jin | Directora de marketing, Asia Pacífico, Visa, APAC Glen Lomas | Director ejecutivo Europa, Omnicom Advertising, Europa Jane Wakely | Vicepresidenta ejecutiva, Directora de consumo y marketing y Directora de crecimiento – Alimentos internacionales, PepsiCo, Global Mpume Ngobese | Directora general, Joe Public, Sudáfrica Vinicius B. Reis | Socio y director ejecutivo, Crispin, Brasil y Presidente, Stagwell, Brasil y Latinoamérica

Estrategia creativa Sarah Lemarié | Directora de Estrategia, Publicis, Francia Alejandro Fischer | Director de Estrategia, Havas, Oriente Medio Bethany Omeri | Directora de Estrategia, SPECIAL Nueva Zelanda, Aotearoa Nueva Zelanda Boris Nihom | Director Ejecutivo, Dentsu, Benelux Dan Hill | Director de Estrategia Global, Wieden+Kennedy, Global Dheeraj Sinha | Director Ejecutivo, McCann, India Ellie Bamford | Directora de Estrategia, VML, Norteamérica Jen Costello | Directora de Estrategia Global, TBWA\Worldwide, Global Neo Makhele | Director de Estrategia, Ogilvy, Sudáfrica Renan Damascena | Cofundador y Director de Estrategia, MUVUKA y AUÊ, LATAM

Diseño Greg Quinton | Director Creativo, Design Bridge and Partners, Global Ben Miles | Director de Diseño, R/GA, APAC Kyungsin Kim | Director Ejecutivo y Director Creativo Ejecutivo, Paulus, Corea del Sur Lulu Raghavan | Presidenta, Landor, APAC Özge Güven | Diseñadora de Comunicación Visual, Studio Özge Güven, Turquía Patrick Bennett | Director Creativo, Global Simone Rossum | Directora Creativa Ejecutiva, SHIFT, Sudáfrica Vitor Hugo Favero | Líder de Diseño Global, McCann, Global Yasmin Sindi | Directora Creativa Sénior, Saatchi & Saatchi, Arabia Saudita Yoshihiro Kono | Director de Arte Sénior, TBWA\HAKUHODO, Japón

Arte digital Andrés Ordóñez | Director creativo global, McCann, Global Gurbaksh Singh | Director creativo y director de innovación, Dentsu Creative, India Hannah Johnson | Directora de estrategia creativa DACH, Snap Inc., DACH KK Walker | Director creativo ejecutivo, Google, Global Martin Rabaglia | Director ejecutivo, Genosha, Global Stephanie Mazingi | Directora creativa general, Havas, Sudáfrica Tiago Abreu | Director creativo, GUT São Paulo, Brasil Tim Devine | Director de invención global, AKQA, Global Vicky Lee | Directora creativa ejecutiva, Medialand Digital Strategy, Taiwán Youssef Gadallah | Director del estudio creativo, TikTok – Bytedance, METAP

Direct Joaquín Cubría | Director Creativo, GUT, Argentina Hadi Alaeddin | Director Creativo Senior, EMEA, .Pomelo, EMEA Juan Manuel Gaitán | Director Creativo, Ogilvy, República Dominicana Khethiwe Makhubo | Jefa de Grupo Creativo, McCann Joburg, Sudáfrica Lili Jiang | Directora Creativa Ejecutiva, Cheil Worldwide, Hong Kong SAR Lorena Berges | Directora Creativa, DDB Latina Puerto Rico, Puerto Rico Mark Elwood | Director Creativo, Leo, Reino Unido Mohammad Akrum Hossain | Director Creativo, POP5, Bangladesh Sophie Kelly | Vicepresidenta Senior, Categorías Globales de Tequila y Mezcal, Diageo, Global Tanja Grubner | Directora de Marketing Global, Essity, Global

Entretenimiento Chris Beresford-Hill | Director Creativo Mundial, BBDO Worldwide, Global Damisa Ongsiriwattana | Cofundadora y Directora Creativa, SOUR Bangkok, Tailandia Farah El Feghali | Directora Creativa Ejecutiva, McCann París, Francia Firas Ghannam | Director Creativo Ejecutivo, VML Riad, Arabia Saudita Jason Williams | Director de Excelencia Creativa, APAC, Publicis Groupe, APAC Jung A Kim | Directora Ejecutiva y Directora Creativa, Innocean, Corea del Sur Ned McNeilage | Director Creativo, Sphere, EE. UU. Prachi Narayan | Socia Directora, Havas Play, India Rafael Donato | Director Creativo, Ogilvy, Brasil Sophia Lindholm | Directora Creativa, Forsman & Bodenfors, Suecia

Leones del Entretenimiento para los Videojuegos Lolly Thomson | Codirectora Creativa Global, M+C Saatchi Group, Global Amitesh Rao | Director Ejecutivo, Leo, Asia Meridional Asako Okuno | Directora Creativa Global, Hakuhodo, Japón Danni Pinch | Directora Creativa Ejecutiva, Accenture Song, Sudáfrica Gabriel Caramelo Eccher | Vicepresidente de Marketing, Clash Royale, Supercell, Finlandia Josh Gross | Director Creativo, BBDO Chicago, EE. UU. Rogério Chaves | Codirector Creativo, Africa Creative, Brasil Teddy Kossoko | Fundador, GARA y Masseka Game Studio, Francia

Leones del Entretenimiento para la Música Matt Murphy | Director Creativo Global, 72andSunny, Global Corinna Martínez | Socia y Directora de Producción, Mastodonte Films, México Fizo Younis | Director Creativo, Publicis Groupe, Oriente Medio Phiona Okumu | Directora de Música, África Subsahariana, Spotify, África Subsahariana Prerna Suri | Vicepresidenta de Comunicaciones, Sony Music Entertainment, Asia y Oriente Medio Rick Sakurai | Director Creativo y Director General, MassiveMusic Tokio, APAC Ryan McManus | Director Creativo, VML, Reino Unido Sergio Franco Tosso | Director Creativo, Fahrenheit DDB, Perú Subhajit Mukherjee | Compositor Musical, India Toni Wallace | Socia y Directora de Estrategia y Alianzas de Marcas Musicales Globales, United Talent Agency, Global

Leones del Entretenimiento para el Deporte Shannon Washington | Directora Creativa y Socia Gerente, 11 Ounces, Global AP Chaney | Directora Sénior – Creativa, Sparkling Flavors (NAOU), The Coca-Cola Company, Norteamérica Andre Toledo | Director Creativo, DAVID Nueva York, EE. UU. Binda Dey | Directora Global de Marketing, Knight Riders Sports, India Bukky Moemeke | Consultora Independiente, Marketing Deportivo y de Entretenimiento, Global Guy Futcher | Director Creativo Ejecutivo Regional, Octagon, APAC Jhon Da Silva | Director Ejecutivo y Director Creativo, La Web Figital Agency, Venezuela Lucy Basden-Smith | Directora Gerente, Fuse International, Global Melody Li | Vicepresidenta Sénior de Desarrollo de Negocios, Dentsu Sports International, APAC Mohammed Sehly | Director Ejecutivo, BigTime Creative Shop, Arabia Saudita

Cine Pelle Sjoenell | Exdirector creativo mundial de Droga5, parte de Accenture Song, Global Alexis Ospina | Director creativo de Grey, México Alice Chou | Directora creativa de Dentsu Creative, Taiwán Ash Chagla | Director creativo de Science & Sunshine, Emiratos Árabes Unidos Ben Sun Erhei | Director ejecutivo y director creativo de Havas Creative China, China continental Femi Odugbemi | Fundador y director ejecutivo de Zuri24 Media Limited, Nigeria Janne Lysø | Director creativo ejecutivo de POL, Noruega Maiya Kinoshita | Directora creativa de TBWA\Media Arts Lab Tokio, Japón Marcelo Vergara | Director creativo ejecutivo de Publicis Conseil, Francia Micah Walker | Fundador y director creativo de Bear Meets Eagle On Fire, Australia

Pip Smart , productora ejecutiva y socia de Revolver (Australia) | Asma Humayun, directora creativa global y productora sénior de Shiny Toy Guns (Pakistán y a nivel mundial) | Atta Hemwadee, director de Attah Film (Tailandia) | Eddy Rizk, director ejecutivo de BIG KAHUNA FILMS (EAU) | James Brook-Partridge, jefe de producción de WPP Production (Reino Unido) | John Bleeden, vicepresidente sénior de desarrollo creativo ejecutivo global de McCann (A nivel mundial) | Maureen Hufnagel, directora de cine de Landia (Argentina) | Mbithi Masya, directora de Fat Rain Africa (Kenia) | Melissa Tifrere, directora de producción de Havas (EE. UU.) | Tato Bono, presidente de Publicis Production (Brasil)

Glass: El León del Cambio Monique Nelson | Presidenta Ejecutiva, UWG, EE. UU. andre (g.) gray | Director de Marca, Overtime, EE. UU. Anna Johannes | Cofundadora, Culxtured, EE. UU. Breana Auberry | Directora Global de Marca, Marketing Cultural y Colaboraciones, The LEGO Group, Global Marty Davies | Fundador, Smarty Pants Consultancy, Global Rana Sadek | Directora Creativa Sénior, IMPACT BBDO Dubai, EAU Sonita Alizadeh | Rapera, Global Suhana Gordhan | Directora Creativa y Fundadora, LoveSong, Sudáfrica Zoe Hamilton | Directora Global de Estrategia para Unilever, Ogilvy, Global Viviane Duarte | Directora Ejecutiva, Plano Feminino, Brasil

Salud y Bienestar Kainaz Karmakar | Directora Creativa, Ogilvy, India Allison Ceraso | Directora Creativa, Digitas Health, EE. UU. Amanda Fuller | Socia Directora, Omnicom Health, Oceanía Donevan Chew | Director Creativo, Havas, Malasia Joseph Bonnici | Director Creativo y Propietario, Tadiem, Canadá Marília Zanoli | Directora de Marketing, Kimberly-Clark, Brasil Muhannad Kadi | Director de Marketing, King Faisal Specialist Hospital & Research Centre, Arabia Saudita Norkor Duah | Directora Ejecutiva, MullenLowe Accra, Ghana Raimundo Undurraga | Director Creativo, VML, Chile Séverine Autret | Líder Global de Excelencia Creativa, Opella, Global

Industria Artesanal Rafael Gil | Director Creativo, Artplan, Brasil Alistair Thompson | Director Creativo Ejecutivo, Demner, Merlicek & Bergmann / DMB., Austria Damon Stapleton | Director Creativo, Droga5 ANZ, parte de Accenture Song, AUNZ Derek Green | Director Creativo, TBWA\RAAD, MENA Hiroyuki Kato | Director Creativo, Dentsu Inc., Japón y Global Krystle Mullin | Directora Creativa, john st. y T&P, Canadá Lauren Kimball | Vicepresidenta Ejecutiva, Directora de Diseño de Experiencia, Edelman, Global Liana Liebenberg | Socia Creativa, Design Bridge and Partners, Sudáfrica Maud Robaglia | Jefa de Arte, Publicis Conseil, Francia Michael Wilk | Jefe Global de Arte, Serviceplan Group, Global

Innovación Kazuhiro Shimura | Director Creativo Ejecutivo, Dentsu Inc., Japón Anna Nicanorova | Directora de Tecnología, Annalect, Global Craig Elimeliah | Director Creativo, Code and Theory, Global Daniel Payan | Director Creativo, VML, Colombia Emma Lax | Directora Global de Inteligencia e Innovación, Havas Creative Network, Global Hadleigh Sinclair | Directora Creativa de Grupo, Colenso BBDO, Aotearoa Nueva Zelanda Juliet Ehimuan | Fundadora y Directora Ejecutiva, Beyond Limits Global, Nigeria Kika Douglas Castroviejo | Director Creativo, LePub, Países Bajos Pablo Vitale | Vicepresidente Senior y Director Creativo Ejecutivo, Monks Buenos Aires, Argentina Sabaa Quao | Presidenta Fundadora, PlusCo Venture Studio, Canadá

Sindhuja Rai | Directora de Clientes, WPP Media, APMEA Amanda Morrissey | Presidenta Global, iProspect y Directora de Crecimiento, Medios, dentsu, Global Anisha Iyer | Directora Ejecutiva, OMD, India Azhar Siddiqui | Director Ejecutivo, Mediaplus Middle East, MENA Cristina Rey | Directora Ejecutiva, WPP Media, España Dashni Vilakazi | Director General, The MediaShop, Sudáfrica Fabrice Plazolles | Director General y Director Creativo, Havas Play, Francia Kendra Hatcher King | Directora de Diseño Global, Spark Foundry, Global Marta García Alonso | Vicepresidenta de Marketing, HEINEKEN, México Paulo Ilha | Cofundador y Director de Medios, Galeria Holding, Brasil

Outdoor Aaron Starkman | Director Creativo Global, Rethink, Global Habiba Allam | Directora Creativa, Careem, Global Jake Barrow | Director Creativo, VML, República Checa Leisa Wall | Directora Creativa, McCann Nueva Zelanda, Aotearoa Nueva Zelanda Marie Julie Gerbauld | Directora Creativa, DAVID São Paulo, Brasil Peter Dobbyn | Director Creativo, Publicis Dublín, Irlanda Pooja Manek | Creativa y Miembro Fundador, Talented Agency, India Sergio Chinchilla | Director Creativo General, Garnier, Costa Rica Stéphane Gaubert | Director Creativo, Havas París, Francia Tim Wasicki | Director Creativo de Grupo, OUTFRONT Media, EE. UU.

Pharma Tracey Brader | Directora de Estrategia e Innovación, Remedy Edge, Reino Unido Aleisia Gibson Wright | Fundadora y Presidenta, GW Health Public Relations, EE. UU. Alex Okada | Director Creativo, Havas Lynx, Reino Unido Andrea Lillis | Vicepresidenta Sénior, Directora Creativa Ejecutiva, Klick Health, Norteamérica Chris Charles | Director Creativo Ejecutivo, 21GRAMS, parte de Real Chemistry, EE. UU. Mandi Fine | Directora Ejecutiva y Fundadora, FINE, Sudáfrica Paola Aldaz | Directora de Marketing, Keralty y Colsanitas, Colombia Ryan Wallman | Director Creativo Ejecutivo, Wellmark, Australia Sharon Tan | Directora de Clientes y Crecimiento, Publicis Health, APAC Wei Fei | Directora Creativa Ejecutiva de Grupo, Ogilvy Shanghai, China continental

Relaciones Públicas Dana Tahir | Directora Ejecutiva, HAVAS Red, Oriente Medio y Egipto Elaine Rodrigues | Directora General, Golin, Brasil Hillary Andoh | Fundadora y Directora Ejecutiva, HSA PR, África Jean Paoli | Director Creativo Ejecutivo, Weber Shandwick, Europa Joe Mackay-Sinclair | Fundador y Director Ejecutivo, The Romans, Global Lauren Thomson | Vicepresidenta de Estrategia Creativa y Comunicaciones Integradas, MSL, Canadá Mina Sakai | Consultora Principal, Dentsu PR Consulting Inc., Japón Simone Gupta | Cofundadora, Supermassive, Australia Taj Reid | Director Creativo Global, Burson, Global Tim Green | Director Creativo, Edelman, APAC

Impresión y publicación Jessica Apellaniz | Directora creativa, Wieden+Kennedy, México Alexis Bronstorph | Director creativo, Sin domicilio fijo, Canadá Dhruv Warrior | Director creativo ejecutivo, VML, India Fernando Pellizzaro | Director creativo ejecutivo global, AKQA, Global Iron Brito | Director creativo, AlmapBBDO, Brasil Jason Murison | Líder creativo, DAMAC Properties, Global Lorenz Langgartner | Director creativo ejecutivo global, Serviceplan Group, Global Mo Chen | Director creativo ejecutivo, TBWA\China, China continental Nkgabiseng Motau | Cofundador y director creativo, Think Creative Africa, África Riccardo Fregoso | Director creativo, Dentsu Creative, sur de Europa, Oriente Medio, norte de África y Turquía (SEMENAT)

Social & Creator Mihnea Gheorghiu | Director Creativo Global, LePub, Global Asia Ali | Fundador y Director General, MKV Digital, EAU Anny Havercroft | Directora Global de Marketing y Comunicación de Producto y Educación de la Industria, TikTok, Global Ary Nogueira | Director Creativo, Wieden+Kennedy São Paulo, Brasil Guillermo Vega | Director Creativo, Ogilvy Norteamérica y Líder de la Red Creativa Global, The Coca-Cola Company Katariina Ollari | Directora de Redes Sociales y Contenido, NoA | Bob the Robot, Finlandia Khangelani Dziba | Consultora de Comunicación de Marca, Independiente, Sudáfrica Munya Chawawa | Comediante, Actor y Fundador de Munz Made It, Reino Unido Pedro Pérez | Director Creativo, TBWA\Chiat\Day LA, EE. UU. Victor Nguyễn-Long | Director Creativo Social de Grupo, Google, Global

Objetivos de Desarrollo Sostenible Kazoo Sato | Director creativo y director ejecutivo, Earth Centric Design, Japón Bogosi Motshegwa | Fundadora, directora ejecutiva y directora de estrategia, Thinkerneur, África Flavia Martins | Fundadora y directora ejecutiva, Diversidade Sustentavel, Brasil Laura Rogers | Directora Creativa Ejecutiva, AMV BBDO, Reino Unido Marcela Melero | Directora de marketing de crecimiento, Dove, Unilever, Global Mary Catherine Fixel | Director General, Jefe de Sostenibilidad, Accenture Song, Global Nicolai Smith | Director creativo, AKQA, EMEA Rob Galluzzo | Director ejecutivo y productor ejecutivo, FINCH, AUNZ Sergiy Biloshytskiy | Directora creativa, Saatchi & Saatchi, Ucrania Sherri Aldis | Director, Comunicaciones de las Naciones Unidas, Naciones Unidas, Europa Occidental.

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STEM for Women Ecuador 2026 se articula con universidades para reducir la brecha de género en áreas científicas

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STEM for Women Ecuador 2026 se articula con universidades para reducir la brecha de género en áreas científicas

La Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL) realizó el lanzamiento oficial de STEM for Women Ecuador 2026, una iniciativa de alcance nacional orientada a reducir la brecha de género en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).

Abril 16, 2026. – El programa articula a universidades, redes de investigación y aliados estratégicos, con el propósito de generar espacios formativos dirigidos a estudiantes de bachillerato, promoviendo su interés, participación y proyección en sectores considerados clave para el desarrollo del país.

En este contexto, Jennifer Samaniego, coordinadora de innovación tecnopedagógica de la UTPL, señaló que la iniciativa surgió desde la academia como respuesta a una necesidad prioritaria del sistema educativo: disminuir la desigualdad de género en disciplinas científicas y tecnológicas. Asimismo, destacó la importancia de visibilizar referentes femeninos que, a pesar de sus aportes, no han alcanzado el reconocimiento necesario.

«Es una iniciativa que está por cuarto año en nuestro país, en el que su enfoque es ir poder reduciendo las brechas de mujeres en ciencias, matemáticas y tecnología. Esta iniciativa nació de dos redes de investigación, con el liderazgo de la UTPL y otras siete universidades aliadas a nivel nacional. Buscamos poder visibilizar aquellos perfiles de científicas que están en nuestras ciudades y que no nos conocemos, el impacto que tienen, la parte de investigación que están haciendo y su alcance internacional», dijo Samaniego a MarketingActivo.

Un enfoque integral para la formación de nuevas generaciones

El programa adoptó un enfoque integral que combinó actividades teóricas y prácticas, incluyendo talleres, capacitaciones y retos intercolegiales. Estas acciones permitieron a los estudiantes experimentar con herramientas tecnológicas, fortalecer competencias y plantear soluciones innovadoras frente a problemáticas contemporáneas, como el cambio climático.

La iniciativa, que cumplió cuatro años de implementación en el país, fue impulsada por la Red de Aprendizaje Inmersivo y MetaRed, bajo el liderazgo de la UTPL. Además, contó con la participación de ocho universidades ecuatorianas, entre ellas la Universidad Técnica de Machala, la Universidad Nacional de Educación, la Universidad de Indoamérica, la ESPE y Yachay Tech, lo que facilitó su desarrollo en diversas ciudades del territorio nacional.

El programa estuvo dirigido a estudiantes de cuarto y quinto año de bachillerato, quienes participaron en talleres especializados en áreas como inteligencia artificial, desarrollo de videojuegos, modelado 3D, análisis de datos e ingeniería. Como parte de la propuesta formativa, se llevó a cabo un intercolegial nacional enfocado en el desafío del cambio climático, que incluyó procesos de capacitación, mentoría y presentación de proyectos ante un jurado de carácter nacional e internacional, con acceso a becas de formación.

De manera complementaria, la iniciativa contempló una alianza con Wikipedia Ecuador para la formación de editoras encargadas de documentar perfiles de científicas ecuatorianas. Asimismo, se anunció el desarrollo de la galería inmersiva “Voces que Transforman”, prevista para octubre de 2026, orientada a visibilizar historias de mujeres que han contribuido significativamente al ámbito científico.

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El Ojo de Iberoamérica lanza su convocatoria 2026 con beneficios exclusivos para agencias

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El Ojo de Iberoamérica lanza su convocatoria 2026 con beneficios exclusivos para agencias

El festival El Ojo de Iberoamérica anunció la apertura de su Sistema de Inscripción Anticipada para la edición 2026, ofreciendo un descuento de hasta el 20% para las empresas que confirmen su participación hasta el 15 de mayo de este año.

Abril 23, 2026. – El evento se llevará a cabo los días 11, 12 y 13 de noviembre en Buenos Aires, consolidándose como uno de los principales espacios de encuentro de la industria creativa de la región.

Con más de 28 años de trayectoria, el festival se posiciona como una plataforma de referencia para la creatividad, la comunicación y el marketing con enfoque latino. A lo largo de sus ediciones, promovió la capacitación, la inspiración y el reconocimiento de los mejores trabajos y profesionales, contribuyendo al fortalecimiento y proyección internacional del talento iberoamericano. En este contexto, El Ojo continuó impulsando el desarrollo de la industria mediante espacios de intercambio, aprendizaje y visibilidad global.

Sistema de Inscripción Anticipada y beneficios para la industria

El Sistema de Inscripción Anticipada (SIA) fue presentado como una herramienta estratégica para que agencias, productoras, anunciantes y profesionales puedan planificar su participación en el certamen. Este mecanismo permite asegurar la inscripción de un número determinado de piezas mediante un pago anticipado, con la posibilidad de definir posteriormente cuáles serán los trabajos que competirán cuando se habilite la plataforma online desde el 1 de julio.

Esta modalidad ofrece ventajas tanto en términos económicos como operativos, facilitando la organización de presupuestos y garantizando la presencia en el festival con tarifas preferenciales. Además, las empresas pueden acceder a descuentos especiales y diferir la selección final de sus piezas, optimizando así su estrategia de participación.

El festival mantiene también la opción de inscripción bajo el formato BOOK, que permite agrupar piezas en paquetes con precios preferenciales según volumen. Este formato incluyó dos modalidades, “Estándar” y “Premium”, brindando flexibilidad para combinar categorías y premios, con opciones que oscilan entre 5 y 50 inscripciones.

Asimismo, los trabajos inscritos bajo este esquema pueden participar automáticamente en reconocimientos adicionales como El Ojo +Mujeres y el Premio a la Mejor Idea País de El Ojo Local, previo cumplimiento de los requisitos establecidos. Tanto el SIA como la modalidad BOOK estan disponibles hasta el 15 de mayo.

Categorías, proceso de inscripción y proyección del festival

Para la edición 2026, el festival contempla una amplia variedad de categorías que abarcan disciplinas como Film, Gráfica, Radio & Audio, Vía Pública, Digital & Social, Media, PR, Design, Innovación, Creative Data, Eficacia, entre otras, además de reconocimientos específicos vinculados a producción, sostenibilidad, salud, contenido y transformación creativa del negocio.

El proceso de preinscripción establece que las empresas interesadas deben completar un formulario con los detalles de participación, incluyendo cantidad de piezas, datos de facturación y forma de pago, el cual debe ser remitido a la organización para confirmar su inscripción anticipada. Posteriormente, una vez habilitada la plataforma digital, los participantes deben registrar sus trabajos, seleccionar categorías y cargar la información técnica correspondiente.

La edición 2026 proyecta continuar fortaleciendo estos objetivos, incentivando la participación regional y promoviendo estándares de excelencia en comunicación y marketing.

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Pan y hummus: protagonistas del crecimiento de Boker Tov

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Pan y hummus: protagonistas del crecimiento de Boker Tov

El pan artesanal, el hummus y el shakshuka se consolidan como los protagonistas de la propuesta gastronómica de Boker Tov, una cafetería que continuó su proceso de expansión en Quito con la apertura de su cuarto local en Mall El Jardín. Estos elementos, representativos de la cocina mediterránea, definen la identidad culinaria del establecimiento y marcaron el eje de su crecimiento en la ciudad.

Abril 17, 2026. – Desde su creación, la marca evolucionó de un pequeño local con cinco colaboradores a una operación con cuatro cafeterías en un periodo de dos años. Este crecimiento se respaldó además con la implementación de una planta de producción propia, que fortaleció sus estándares de calidad y capacidad operativa.

La propuesta de Boker Tov se posicionó en el mercado local no solo por su oferta gastronómica, sino también por su aporte al desarrollo económico. La empresa alcanzó un equipo de aproximadamente 50 colaboradores, consolidándose como un actor relevante en la generación de empleo y en la promoción del talento ecuatoriano.

Presentaciones gastronómicas de Baker Tov. Foto: cortesía.

Identidad gastronómica y visión de marca

Más allá de su concepto como cafetería de servicio durante todo el día, Boker Tov, cuyo significado es “buen día”, articula una propuesta que integró cultura, sabor y comunidad. Su oferta combina ingredientes frescos, especias importadas desde Israel y una visión orientada a ofrecer una experiencia culinaria premium, accesible y cercana.

A través de su cocina, la marca trasladó a Ecuador elementos característicos de la tradición mediterránea, destacando sabores intensos, colores vibrantes y recetas con un fuerte componente cultural. Esta propuesta se configuró como un puente entre distintas tradiciones gastronómicas, conectando a los consumidores con nuevas experiencias culinarias.

El desarrollo del proyecto estuvo liderado por sus cofundadoras Dina Dubnitsky, Anna Khayretdinova y Michelle Katz, quienes impulsaron el crecimiento del negocio desde distintas áreas estratégicas. Dubnitsky se posicionó como la responsable de la propuesta culinaria, transformando recetas familiares en experiencias gastronómicas con valor emocional. Por su parte, Khayretdinova lideró la gestión operativa y el crecimiento empresarial, mientras que Katz fortaleció el posicionamiento de la marca a través de estrategias de comunicación y contenido digital.

«Hoy presentamos a nuestro cuarto bebé, nuestro cuarto local. Este crecimiento se ha dado en apenas dos años y para nosotras es importante que no solo nos conozcan como marca, sino que también se conozca la historia de las tres mujeres que estamos detrás de este proyecto. Hemos logrado consolidar cuatro locales y una planta de producción en muy poco tiempo, y eso refleja el esfuerzo, la visión y la conexión que hemos construido con nuestra comunidad», señaló Dubnitsky.

El equipo se complementó con la dirección gastronómica del chef ecuatoriano Andrés Parra, quien aporta más de 15 años de experiencia en el desarrollo culinario, la estandarización de procesos y la formación de talento, integrando influencias mediterráneas con productos locales.

Propuesta con raíces europeas

Dubnitsky, co-propietaria de Boker Tov, contó a MarketingActivo que el concepto de Boker Tov se estructuró desde su origen en torno al pan como elemento central de la experiencia gastronómica, lo que definió la identidad del negocio desde sus primeras etapas.

“Nosotros somos una cafetería panadería. Todo comenzó por el amor al pan. Incluso antes de tener el negocio, yo dictaba clases enseñando a hacer pan en casa, sin ser chef ni panadera profesional. Mi idea siempre fue volver a las raíces, rescatar esas recetas de las abuelas que muchas veces se pierden, y traerlas de vuelta a la mesa. Por eso, cada plato que ofrecemos está acompañado de pan fresco, hecho en el día, con recetas familiares adaptadas al paladar ecuatoriano”, explicó.

Asimismo, enfatizó que la propuesta gastronómica responde a una fusión cultural diversa, resultado de su experiencia personal y de la integración de distintas tradiciones culinarias.

«Yo vengo de una mezcla cultural muy amplia: nací en Kazajistán, viví en Israel y mi familia tiene raíces en Ucrania y Rumanía. Esa diversidad se refleja en nuestra cocina. Para mí, la comida es una forma de unir a las personas, más allá de su origen. No importa de dónde venga una receta, lo importante es el valor que tiene para conectar y generar experiencias”, afirmó.

Diversas presentaciones de pan, galletas y postres de Baker Tov. Foto: Victor Vergara/MarketingActivo

En relación con productos como el hummus, Dubnitsky destacó que su preparación responde a aprendizajes adquiridos a lo largo de su vida en distintos contextos culturales.

“El hummus que hoy ofrecemos es el resultado de una mezcla de experiencias. Lo aprendí de una vecina marroquí, luego incorporé conocimientos de una vecina palestina en Ecuador. Es una construcción colectiva, una receta que ha cruzado fronteras y que hoy forma parte de nuestra identidad”, indicó.

De su lado, Anna Khayretdinova, gerente general de Boker Tov, indicó que esta empresa inició en 2024 con un capital de $70 mil y cinco colaboradores. Luego, en cinco meses abrieron su segundo local. Actualmente, su inversión total ha sido de unos $500 mil en infraestructura, equipos, instalaciones, personal y estrategia.

«De cinco personas pasamos a tener 50, ayudamos a los colaboradores a subir en su carrera, les damos nuevos roles dentro de la empresa, ese es nuestro reto dentro de la empresa y hacia la sociedad. También somos compañía eco, donde tratamos de separar la basura, residuos y diferentes procesos», apuntó Khayretdinova.

Como parte del menú, los consumidores se encuentran con opciones como el shawarma, kebab, Schnitzel, falafel, shakshuka, diferentes combinaciones de pitas, bureka, trenzas, ensaladas, varios tipos de focaccias y hummus en diversas presentaciones.

Boker Tov mantiene su esencia acogedora y proyecta su visión de expansión en el mercado quiteño, con una propuesta que continúa posicionándose en torno a la autenticidad, la calidad y la conexión con su comunidad.

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Ecuador Chequea identifica unas 60 cuentas que suplantan la identidad de medios de comunicación para difundir información falsa

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Ecuador Chequea identifica unas 60 cuentas que suplantan la identidad de medios de comunicación para difundir información falsa

Ecuador Chequea realizó una investigación basada en el análisis de contenidos difundidos en redes sociales, así como en la revisión de cuentas activas en plataformas como X, Facebook y TikTok, con el objetivo de identificar patrones de desinformación asociados a la suplantación de identidad de medios de comunicación.

Abril 15, 2026. – El estudio permitió documentar cómo operan páginas y perfiles que imitan la estética, el lenguaje y los recursos visuales de organizaciones periodísticas reconocidas para difundir información falsa en el entorno digital ecuatoriano.

Uno de los casos analizados evidenció esta práctica: un video que replicaba el estilo visual de un noticiero atribuido a Teleamazonas aseguró que el presidente Daniel Noboa reclutaba jóvenes ecuatorianos para enviarlos como mercenarios a Ucrania. El contenido resultó ser falso, pero destacó por el método utilizado, al combinar la apariencia de un medio legítimo con la difusión desde una cuenta que se presentaba como si perteneciera a Ecuavisa. Este caso ilustró un fenómeno más amplio en el que la desinformación se posicionó con mayor eficacia cuando adoptó la apariencia del periodismo formal.

Usurpación de identidad mediática y patrones de operación

La investigación, publicada el 7 de abril de 2026, identificó al menos 60 cuentas o páginas que suplantaban la identidad de medios de comunicación o espacios informativos. De estas, 35 se ubicaron en Facebook, 15 en TikTok y 14 en X. Al momento del registro, 48 se encontraban inactivas y 11 activas, lo que evidenció un ecosistema dinámico y de alta rotación, donde cerca de una de cada cinco cuentas permanecía operativa.

El análisis determinó que 57 de las 59 cuentas estudiadas utilizaban directamente el nombre del medio que imitaban, mientras que 25 replicaban también logotipos o elementos gráficos. Este hallazgo confirmó que no se trataba de perfiles anónimos, sino de estructuras diseñadas para generar una apariencia de legitimidad inmediata ante los usuarios.

En términos de alcance, las cuentas presentaron un promedio de 188.900 seguidores, aunque la mediana fue de apenas 51, lo que indicó la coexistencia de numerosos perfiles pequeños con algunos de mayor impacto. Entre las cuentas activas, el promedio ascendió a 282.200 seguidores, destacándose especialmente perfiles en TikTok con audiencias más amplias.

Asimismo, la investigación identificó patrones temáticos en las publicaciones. Predominó la difusión de desinformación utilizando logos e imagen de medios, seguida de contenidos genéricos, personales o comerciales. En algunos casos, las cuentas combinaron publicaciones falsas con contenidos cotidianos para aparentar normalidad y reducir sospechas, construyendo así una continuidad visual que reforzó su credibilidad aparente.

Desinformación, confianza y mecanismos de verificación

El estudio evidenció que estas prácticas se alinearon con tendencias globales de desinformación, donde los contenidos no crean marcas nuevas, sino que se apoyan en la reputación de medios existentes. Este mecanismo aprovecha elementos como logotipos, tipografías, formatos de noticiero y recursos visuales para generar confianza de forma inmediata.

En este contexto, la eficacia de la suplantación se explicó por la forma en que los usuarios procesan la información en entornos digitales saturados. Las decisiones de credibilidad suelen basarse en señales rápidas, como la apariencia del contenido o el reconocimiento de la marca, sin una verificación exhaustiva del origen.

El caso analizado por Ecuador Chequea incluyó además elementos técnicos relevantes. La verificación del video determinó una alta probabilidad de uso de inteligencia artificial para la generación de voz, con un 99,3% de probabilidad según herramientas especializadas. A esto se sumó la ausencia de registros del supuesto reportaje en los canales oficiales del medio al que se atribuía, así como inconsistencias en documentos mostrados y la utilización de imágenes tomadas de perfiles reales de redes sociales sin correspondencia con las identidades presentadas.

Estos elementos permitieron concluir que el contenido fue fabricado mediante la combinación de recursos audiovisuales manipulados y datos falsos, reforzando la importancia de los procesos de verificación.

La investigación evidenció que este ecosistema se caracterizó por su constante renovación. Muchas cuentas fueron suspendidas o abandonadas, dando paso a nuevas variantes con nombres similares o ligeras modificaciones ortográficas. Esta dinámica dificultó su control y permitió la persistencia de la desinformación bajo nuevas formas.

El análisis concluyó que, frente a este escenario, resulta fundamental que los usuarios verifiquen el origen de los contenidos, revisen la autenticidad de las cuentas y contrasten la información en los canales oficiales de los medios. La apariencia profesional de una publicación, por sí sola, no constituye garantía de veracidad en el entorno digital.

Lee el reportaje completo aquí.

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WPP habría iniciado la venta de su agencia Burson, en el marco de su reestructuración global

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WPP habría iniciado la venta de su agencia Burson, en el marco de su reestructuración global

WPP habría iniciado un proceso de análisis estratégico para evaluar la posible venta de su agencia global de relaciones públicas Burson, en el marco de un plan más amplio de reestructuración corporativa.

Abril 15, 2026. – De acuerdo con información publicada por The Times, el holding publicitario británico habría contratado a asesores de Goldman Sachs con el objetivo de revisar las alternativas disponibles para esta unidad de negocio, incluyendo su eventual desinversión.

Este movimiento, de concretarse, representaría la primera gran venta dentro del grupo en el contexto de su actual estrategia de reorganización, orientada a simplificar operaciones y recuperar el crecimiento tras varios periodos de resultados financieros adversos.

Reestructuración, resultados financieros y estrategia corporativa

La decisión de evaluar el futuro de Burson se habría producido en un escenario marcado por la desaceleración de ingresos de WPP en los últimos años. En este contexto, la agencia de relaciones públicas habría registrado una caída del 6% en su facturación durante 2025, en línea con el desempeño general del grupo. Asimismo, la compañía había reconocido a inicios del año un entorno desafiante para Burson, especialmente en Europa, debido a una mayor cautela en el gasto por parte de los clientes.

Burson fue constituida en 2024 tras la fusión de BCW y Hill & Knowlton, las dos principales agencias de relaciones públicas del grupo, y actualmente cuenta con aproximadamente 6.000 empleados a nivel global. Una eventual venta habría implicado una reducción significativa de la presencia de WPP en el segmento de relaciones públicas, particularmente tras la previa desinversión en FGS Global, cuya participación mayoritaria fue transferida a la firma de capital de riesgo KKR.

Desde la llegada de Cindy Rose a la dirección ejecutiva en septiembre de 2025, WPP impulsó una estrategia enfocada en la simplificación de su estructura organizativa, la reducción de costos y la reactivación del crecimiento. Esta hoja de ruta se formalizó en febrero de 2026 con la presentación del plan denominado «Elevate28», el cual contempló un ahorro anual cercano a los 500 millones de dólares, así como la salida de activos considerados no estratégicos.

Como parte de esta transformación, el grupo reorganizó sus operaciones en cuatro unidades principales: WPP Media, WPP Creative, WPP Production y WPP Enterprise Solutions. Dentro de esta estructura, Burson quedó integrada en la división WPP Creative, junto a otras agencias como VML, Ogilvy, AKQA, Landor y Design Bridge and Partners.

La evaluación sobre el futuro de Burson se enmarcó así en una estrategia corporativa más amplia, orientada a redefinir el portafolio de negocios del grupo y optimizar su posicionamiento en un entorno competitivo en constante evolución.

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Encuesta global revela una adopción masiva de la IA, pero con una persistente brecha de confianza

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Encuesta global revela una adopción masiva de la IA, pero con una persistente brecha de confianza

Una encuesta global aplicada en diciembre de 2025 a más de 8.000 consumidores mayores de 18 años, en mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, España, Italia, Australia y Singapur, permitió dimensionar con mayor precisión la relación actual entre los usuarios y la inteligencia artificial. 

Abril 14, 2026. – El estudio, desarrollado por la firma Klaviyo en colaboración con Datalily, analizó hábitos de uso, niveles de confianza y percepciones hacia las marcas, ofreciendo una radiografía detallada de cómo la IA se integra, y tensiona, la experiencia de consumo contemporánea.

Los resultados evidenciaron un escenario fragmentado: aunque el uso de herramientas de Inteligencia Artificial (IA) se ha masificado, la confianza aún no evoluciona al mismo ritmo. Esta brecha plantea desafíos estratégicos para las marcas, que deben ajustar sus enfoques en función de audiencias cada vez más diversas en expectativas y niveles de aceptación tecnológica.

Cuatro perfiles de consumidor redefinen la relación con la IA

El estudio identificó cuatro perfiles predominantes que sintetizan las actitudes actuales frente a la IA. En primer lugar, los “entusiastas” (26%) destacan por su alto nivel de uso y confianza; integraron la IA de forma habitual en sus decisiones y valoraron su capacidad para simplificar procesos. En contraste, los “evaluadores” (43%), el grupo más numeroso, mostraron apertura hacia la tecnología, pero limitaron su uso a funciones específicas.

Por su parte, los “escépticos” (10%) utilizaron la IA con frecuencia, aunque cuestionaron sus resultados y tienden a verificarlos, mientras que los “reticentes” (21%) mantuvieron una postura distante, priorizando la confiabilidad por sobre la innovación y evitando su adopción.

Este mapa de comportamiento confirma que la adopción de la inteligencia artificial ya es un fenómeno generalizado, pero no homogéneo. Más de la mitad de los consumidores se ubican entre los perfiles entusiasta y evaluador, consolidando a la IA como una herramienta mainstream en el ecosistema digital.

Confianza limitada y nuevos desafíos para las marcas

A pesar de su creciente uso —el 60% de los encuestados afirmaron utilizar IA al menos una vez por semana—, solo el 13% declaró confiar plenamente en sus resultados. La mayoría se mantuvo en una posición intermedia: un 36% señala confiar “algo”, mientras que un 30% adoptó una postura neutral. Este dato reveló una brecha crítica que las marcas deben abordar si buscan consolidar estrategias basadas en inteligencia artificial.

El estudio también identificó patrones demográficos relevantes. Las generaciones más jóvenes, como millennials y centennials, muestran niveles de confianza significativamente superiores en comparación con los baby boomers. Asimismo, los hombres presentan una mayor predisposición a confiar en la IA frente a las mujeres, mientras que los consumidores europeos lideran en niveles de aceptación frente a otras regiones.

En este contexto, la precisión y la calidad de la información emergen como factores clave para fortalecer la confianza. Los consumidores valoran respuestas claras, relevantes y fundamentadas, especialmente cuando utilizan la IA para investigar productos, resolver dudas o tomar decisiones de compra.

La IA como asistente de compra y el riesgo del contenido de baja calidad

El informe confirmó que la inteligencia artificial se posiciona como un asistente de compra cada vez más influyente. Los usuarios la emplearon principalmente para buscar información, investigar y responder preguntas, integrándola progresivamente en sus procesos de decisión. De hecho, más de uno de cada cinco consumidores afirmó iniciar sus búsquedas directamente en herramientas de IA para resolver necesidades cotidianas o planificar actividades.

Sin embargo, este avance convive con un riesgo creciente: la proliferación de contenido generado por IA de baja calidad, conocido como “AI slop”. Cerca del 20% de los encuestados señala encontrar este tipo de contenido semanalmente, y un 32% reconoce que esto reduce su confianza en las marcas.

Los consumidores son cada vez más capaces de identificar cuándo interactúan con contenido automatizado, especialmente si este resulta genérico, excesivamente formal o poco natural. La percepción de artificialidad, así como la falta de precisión, son factores que deterioran la experiencia y afectan la reputación de las marcas.

En este escenario, la clave no radicó en implementar IA de forma masiva, sino en hacerlo de manera estratégica, priorizando experiencias relevantes, personalizadas y transparentes. La investigación concluyó en que los consumidores valoraron sentirse comprendidos, respetados y en control durante sus interacciones con sistemas automatizados.

A medida que la IA gana terreno frente a motores de búsqueda tradicionales y redes sociales como fuente principal de información, las decisiones que adopten hoy las marcas serán determinantes para su posicionamiento en el nuevo ecosistema digital.

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América Latina enfrenta un crecimiento moderado en 2026, marcado por la incertidumbre global

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América Latina enfrenta un crecimiento moderado en 2026, marcado por la incertidumbre global

América Latina y el Caribe registrará un crecimiento económico de 2,1% en 2026, por debajo del 2,4% alcanzado en 2025, de acuerdo con el más reciente informe Panorama Económico de la región. Para 2027, se estima una leve recuperación hasta el 2,4%.

Abril 14, 2026. – De acuerdo a un análisis publicado por el Banco Mundial, estas proyecciones reflejan un escenario internacional complejo, caracterizado por altos costos de financiamiento, una demanda externa debilitada y presiones inflacionarias vinculadas a la incertidumbre geopolítica.

El informe señala que estos factores están limitando la inversión privada y la generación de empleo, configurando un entorno de crecimiento moderado. No obstante, también subraya que, mediante políticas adecuadas, la región cuenta con la capacidad de reorientar su desempeño económico, aprovechando sus recursos naturales, su potencial energético y los procesos de reforma en marcha para impulsar un crecimiento más inclusivo y sostenible.

Susana Cordeiro Guerra, vicepresidenta del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, destacó que la región dispone de los activos necesarios para avanzar hacia un desarrollo más sólido, enfatizando la importancia de generar empleos de calidad que fortalezcan la productividad y el crecimiento económico.

Inversión débil y presiones externas condicionan la recuperación

El consumo privado continúa siendo un soporte relevante para la actividad económica, aunque con un aporte limitado. En contraste, la inversión se mantiene contenida debido a la cautela empresarial frente a un entorno global incierto. Entre los principales factores que inciden en esta situación se encuentran las elevadas tasas de interés internacionales, la desaceleración de las economías avanzadas y de China, así como la persistente incertidumbre en materia de comercio internacional.

A ello se suman las tensiones geopolíticas, incluyendo conflictos internacionales que han incrementado los precios de la energía y generado riesgos inflacionarios adicionales. Este contexto podría retrasar los procesos de flexibilización monetaria y ejercer presión sobre las finanzas públicas de los países de la región.

«Ecuador avanzó en una consolidación fiscal plurianual centrada en políticas recaudatorias, reforma de los subsidios al combustible y recomposición de los colchones de liquidez, acompañada de un progreso sostenido en el cumplimiento de las metas del programa y una reducción de los spreads soberanos. Los próximos pasos—ya en marcha— para consolidar la sostenibilidad fiscal y preservar las condiciones financieras favorables se centran en seguir fortaleciendo los ingresos no petroleros y los colchones de liquidez, en mantener la calidad del gasto público y en lograr avances adicionales en gobernanza y reformas para la inversión privada, bajo el programa de las autoridades», especifica el informe sobre Ecuador, en su página 15.

Si bien los niveles de deuda pública han mostrado cierta estabilización, continúan siendo elevados en términos históricos. Los altos costos asociados al servicio de la deuda limitan la capacidad de los gobiernos para destinar recursos a inversión en infraestructura y programas sociales, considerados fundamentales para el crecimiento de largo plazo.

Reformas estructurales como eje para impulsar el crecimiento

El informe identifica también como prioridades estratégicas la recuperación de la confianza empresarial, el fortalecimiento de la inversión privada y el aumento de la productividad. En este contexto, América Latina y el Caribe cuenta con ventajas relevantes, como la posesión de aproximadamente el 50% de las reservas mundiales de litio, un tercio del cobre y una matriz energética comparativamente más limpia, además de avances en procesos de reforma en varios países.

Para capitalizar estas fortalezas, algunos gobiernos han comenzado a implementar políticas industriales orientadas a potenciar sectores estratégicos. Sin embargo, el reporte advierte que la efectividad de estas iniciativas dependerá de la consolidación de bases estructurales adecuadas.

En este sentido, se plantean cuatro líneas de acción fundamentales: cerrar brechas de habilidades mediante educación y formación técnica; ampliar el acceso al financiamiento y fortalecer los marcos regulatorios; profundizar la integración comercial para mejorar la competitividad; y robustecer la capacidad institucional para diseñar e implementar políticas públicas efectivas.

«Para que América Latina y el Caribe aumente el crecimiento y diversifique sus economías, las políticas industriales o de productividad necesitan invertir en la base: habilidades, apertura e instituciones sólidas, las condiciones que permiten a las empresas asumir riesgos, innovar, competir y crecer», señaló William Maloney, economista jefe del Grupo Banco Mundial para América Latina y el Caribe.

En conjunto, estas medidas buscan sentar las bases para un crecimiento sostenido que permita a la región enfrentar los desafíos actuales y aprovechar sus oportunidades en un entorno global en constante transformación.

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