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Las tendencias de la segmentación psicográfica

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César Castro

En la parte del ayer nos acompañó, César Castro, actualmente consultor de marketing y plantación estratégica, ex director de la agencia de publicidad La facultad, entre otras funciones que ha desempeñado; cuenta con un MBA y basta experiencia en marketing y publicidad. La tendencia mundial de la segmentación es buscar los valores, los beneficios emocionales y lo último que es la autoproyección, “lo que yo quiero decir a los demás al usar una marca”. Los conceptos y varios ejemplos fueron mencionados en esta primera entrega. El día de hoy continuaremos en este tema para mayor entendimiento del mismo brindando concejos para enfocarnos en nuestro medio, en el que no contamos con estudios realizados por perfiles.

César Castro enfocado en Liderazgo y Estrategia en Madrid en la Universidad de San Pablo , ex estudiante de la Universidad de San Francisco de Quito se graduó en Marketing y Finanzas, actualmente es Consultor de Marketing y Planeación Estratégica, ex Director General de la Facultad de esta agencia que ha dado mucho de que hablar y tiene experiencia como Gerente Comercial de en nuestro país. Además estuvo como gran Manager en Coca Cola manejando Fanta, Sprite y Coca Cola Light y haciendo algunas cosas para Coca Cola.

¿De qué se trata la Segmentación del Mercado?

Si bien se toman los elementos demográficos para hacer la segmentación, ésta evoluciona poco a poco hacia elementos sicográficos, es decir, antes únicamente nos fijábamos en los beneficiosos funcionales o físicos que recibíamos del producto, hoy ya estamos tomando en cuenta los beneficiosos emocionales, es algo que está creciendo, hay pocas compañías que lo hacían en su tiempo y hoy vemos que está creciendo.

Cítanos un ejemplo para ubicarnos mejor

Coca Cola por ejemplo, Coca Cola recordemos hemos hablado de la “Chispa de la vida” y siempre está evocando el tema de refrescante, los hielos, eso es un beneficio funcional, es decir, calma mi sed.

Si vamos recorriendo por los slogans “Siempre Coca Cola”, “Coca Cola disfruta” y ahora estamos con “El lado Coca Cola de la vida”, entonces esto sí te muestra como poco a poco se van acercando a estos beneficios emocionales, un poco también se muestra si vemos las pruebas típicas de comparación con Pepsi donde en pruebas ciegas Pepsi generalmente saca mejores resultados, pero al momento que pones la marca ya hay esa conexión Coca Cola termina siendo la número uno, entonces así es como evoluciona los beneficios emocionales y ahora hacia donde está cambiando la tendencia a nivel mundial es la Autoprotección, es decir, que es lo que esa marca dice de mí, si yo la adopto como mía en algo se parece a lo que yo quiero decir a los demás, cuando uso la marca, eso es lo último hacia donde se está yendo en el marketing. Sin embargo, aquí en el Ecuador podemos ver claramente que estamos recién adoptando el tema de los beneficios emocionales

¿Cuáles son las emociones que más les gusta mover?

Se tienen primero que establecer perfiles sicográficos, es decir, valores, sentimientos que la gente tenga y así lograr un nuevo tipo de segmentación, el ejemplo más claro que podemos tener es el amor de una madre por su hijo, si nosotros tomamos los elementos demográficos: es una mujer de tal nivel socioeconómico, de tal edad y hay que hablarle de esta forma y si tiene otra edad hay que hablarle de esta otra forma, cuando en realidad lo que debemos comunicar es el amor de madre, entonces ahí se va claramente por qué el amor de madre va ser el mismo si la persona tiene veinte, cuarenta, sesenta años, el amor que siente por su hijo es el mismo, no va a cambiar, entonces por qué pensar hablarle de diferente manera únicamente por variables demográficas sin tomar en cuenta estas variables sicográficas también que se hoy por hoy se están poniendo en el mundo del marketing.

¿Cómo podemos encontrar estas variables sicográficas? ¿cuáles son?

Aquí viene el primer gran problema del mercado ecuatoriano que no existe un estudio que nos de los perfiles sicográficos que hay en el Ecuador como tal. En Italia se conoce a una herramienta que se la conoce como el que se enfoca en el mundo de la moda, definen 24 perfiles sicológicos según la forma de vestir, este mismo estudio se la traslado a Colombia donde también establecen los perfiles sicográficos en donde encuentras un poco de gustos de los valores de personas, se apega a lo que es irreverente, a lo clásico. En el Ecuador no existe un estudio como tal, entonces nos toca recurrir un poco a estas herramientas de otros países, Colombia es el más cercano, pero no termina siendo nuestro, tomando en cuenta también el acento en el idioma, cada zona tiene su propio perfil, entonces no nos convierte en una sola masa en el Ecuador. Este es el primer gran problema, no tenemos los estudios, entonces nos toca recurrir un poco a la intuición de la gente que está en marketing, pero la probabilidad de falla es alta, lo que se hace es aplicar esta herramienta de Colombia hecho en Colombia, para tratar de establecer los perfiles a los cuales queremos acerca nuestra marca. Si logramos conectarnos con nuestro perfil sicográfico pasa de ser una marca común de consumo a una marca deseable a una . Por eso se quiere dar el paso a la Autoproyección la lucha se hace cada vez más fuerte entre las que quieren ser
que cada vez es menos la diferenciación que se puede lograr entre marca y marca. Entonces la marca que construye bien sus valores, sus beneficios emocionales, su conexión con las personas es la que se va a poder convertir en una y la que conecte con esta Autoproyección, qué es lo que esa marca va a decir de las personas, la que va a triunfar dentro del mercado cada vez más competitivo.
Segunda parte

¿Qué les dice el estudio en Colombia?

Definir la forma de vestirse de las personas y según eso establecer un perfil lógicamente te describen a profundidad de cómo es esta persona, sicológicamente hablando.

¿Qué características te menciona?

Bueno dentro de los 24 perfiles abarca todo, pero te menciona los gustos, qué es lo que generalmente hace, qué le disgusta, qué valores tiene, entonces con esos elementos poco a poco tú te vas acercando hacia los beneficios emocionales que deberías comunicar con tu marca si es que la tiene.

El ejemplo del “Amor de madre” hacia sus hijos no cambia es la estrategia de la comunicación

Exactamente, porque adicional a esto, digamos que para la gente que ahorra dinero porque un segmento de madres es mucho más grande que un segmento de mujeres de 20-25 años, entonces si tú le hablas de una manera, tomando en cuenta como madre, tu grupo objetivo crece muchísimo más, esa es la gran ventaja de los beneficios emocionales, la otra es que el tono de la comunicación tiene que ser exactamente el mismo, no va a cambiar, entonces si tú le hablas del amor, no tienes porque desviar tus mensajes o tu comunicación y eso lógicamente para el momento de inversión es un ahorro, esto no sólo únicamente se limita a las grandes empresas sino a las medianas y a las pequeñas tienen que aplicar.

La segmentación ayuda para que su inversión sea mucho más aprovechada.

Pero hay que considerar otro problema que las empresas medianas o pequeñas no cuentan con los recursos para montar un Departamento de Marketing, entonces se lo hace empíricamente. Entonces viene el por qué estoy dedicado al tema de Consultoría, justamente viendo esa necesidad en el mercado.
No todas las empresas pequeñas pueden hacerlo porque tienen millones de cosas y hay cinco personas que tienen que trabajar como veinte y estas cinco son las que tienen que dar las ideas, tienen que organizarse y tomar toda esta estrategia en realidad se necesita estar con la cabeza fría y tener bien claro hacia dónde quieres ir
Exacto. Lo que ocurre a veces en las grandes empresas que tienen sus planes establecidos y procesos a medio año ven que no está funcionando y esto se aplica a cualquier empresa de cualquier tamaño.

Si pasa esto en las grandes con todos los procesos y estudios que tienen, la prioridad que pase en una mediana o pequeña que no se ha hecho todo el proceso o no se toman las decisiones con cabeza fría, las probabilidades que haya que cambiar son grandes, entonces sí ahí entra la experiencia se va tomando poco a poco en el mercado y lógicamente mientras se pueda recomendar tener estudios de investigación pequeños que vayan dando pautas, vías por dónde deberíamos desenvolvernos con la marca.

Coca Cola demanda a Danone

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Miguel-Angel-Salazar-y-Pier

Miguel Angel Salazar, gerente de asuntos públicos y comunicaciones de Coca Cola en nuestro país, nos acompañó para brindarnos la información pertinente sobre el caso que está en auge en el mundo del mercadeo. El marketing viral ha sido la herramienta utilizada para el desarrollo de la campaña engañosa que ha realizado Danone en Argentina, país en el cual esta compañía tiene la mayor participación del mercado en aguas saborizadas. Las pruebas son fidedignas y contundentes, nos aclaró el representante de Coca Cola en nuestro país; además que admitió que fue una campaña súper bien pensada, pero claro, totalmente desleal.

 

Coca Cola vs. Danone, en Argentina una demanda, que si bien es cierto no tiene precedentes en Argentina. Miguel Ángel Salazar Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Coca Cola en el Ecuador.

Coca Cola hace una demanda a Danone la empresa en Argentina que según los datos de este país tiene la mayor participación en el mercado en lo que son aguas saborizadas y justamente con sus marcas “Ser” y “Villa del Sur”.

¿Cómo están manejando esta demanda?

Es un tema apasionante desde el punto de vista de mercadeo, a parte de ser el vocero de Coca Cola e involucrarme en el área de comunicaciones soy especializado en marketing, entonces para mí es un tema muy apasionante porque a personas como yo que estamos involucrados en el mundo del marketing oír este tipo de historias es muy enriquecedor y realmente le da a uno mucho tema del cual hablar.

Coca Cola siempre ha sido un caso de estudio ¿cuéntanos la historia porque hay mucha tela que cortar?

Voy a contar los antecedentes y cómo arranca este problema más o menos hace unos tres o cuatro años se lanza en el mercado de Inglaterra la marca Dasani, el mercado inglés por regulaciones del Ministerio de Salud y gubernamentales exigen que sus aguas tengan calcio, al exigir esto, uno lo que tiene que hacer es ciertas mezclas químicas para poder obtener la fórmula que te exigen los entes reguladores. Coca Cola sacó al mercado Agua Dasani en Inglaterra, pero nosotros hacemos muchos estudios de calidad y cuando ya estuvo el producto en el mercado se hace muestreos del producto, se lleva a los laboratorios, se detectó que el producto tenía un índice de bromuro de sodio un poquito alto pero mínimo, al Coca Cola ser una compañía tan preocupada por su consumidor y tan apegada a las leyes decide hacer un que se llama en inglés que significa “Retirar el producto del mercado” y retira todo el producto del mercado, lógicamente esto desencadenó un escándalo porque Coca Cola es Coca Cola, si hubiera sido cualquier otra marca de una empresa que no tenga el prestigio que tiene Coca Cola no hubiera pasado nada. Fueron alrededor de 500 mil botellas retiradas, Coca Cola no tuvo un llamado de atención del ente regulador sino que Coca Cola al realizar sus estudios decidió retirar el producto del mercado, no era en lo absoluto dañino o perjudicial para la salud, Coca Cola decidió tomar esa acción, no querían tener ningún tipo de problema, porque podía darse que en mercados de Europa y Estados Unidos la competencia es muy fuerte y alguien se podía coger de esto para a hablar mal del producto cuando el producto es el de los mejores del mundo.

Los mercados sudamericanos, de lo que conozco, todos los mercados sudamericanos donde está el producto Dasani, los entes reguladores y Ministerios de Salud no exigen que el producto tenga calcio, entonces la fórmula que tiene Dasani en estos mercados es totalmente distinta a la de Inglaterra, porque aquí no tiene bromuro de sodio no necesitabas hacer la mezcla para que el producto tenga calcio. Aquí es cuando tú te vas a dar cuenta que el caso este de las cadenas de e-mails no tiene ni pies ni cabeza porque son dos productos totalmente distintos.

La campaña maliciosa de Danone empieza por la cadena de e-mails y es la herramienta utilizada en toda la campaña, son unos e-mails que enviaron a la gente con contenido de artículos y links hacia los usuarios. Tenían links incluso de definición de Dasani en Wikipedia, unos links en CNN porque obviamente la noticia del retiro del producto en Gran Bretaña generó un artículo en CNN para poder explicar la noticia en sí.

Cuando se lanza Dasani en Argentina, sale al mercado el producto; nosotros empezamos a monitorear que existía una cadena de rumores falsos sobre Dasani en el internet, le hicimos seguimiento no le prestamos al principio mucha atención porque son esas típicas cadenas de internet, te diría yo, en estudios que tenemos nosotros en un 98% son falsas y son fraudulentas. Entonces empezamos hacer un seguimiento, no se le hizo mucho caso, pero sí se le seguía haciendo el monitoreo, el problema es que llegó a un punto en que esto se volvió demasiado grande. Ahora como el acceso a la comunicación cada vez en internet es más importante, cada vez más personas tienen acceso al internet., entonces empezó a circular por todo el mercado argentino y el problema fue que empezó a traspasar fronteras llegó a Chile, Brasil, Ecuador, Perú, Costa Rica a países de Centroamérica.

Esta campaña empezó en noviembre del 2005 a través del internet… según los datos de una compañera tuya vocera de Coca Cola, el 60% de la gente creía en esta cadena .

Lamentablemente es así y no solo sobre esta cadena sino en algunas cadenas más y te voy a poner un caso: la semana pasada estuve en Colombia haciendo algunas visitas a medios en Bogotá y estábamos conversando con mi colega de Colombia y él me contaba sobre otra cadena que afectó a Tetrapack lo que decía básicamente la cadena es que si tú cogías el empaque de Tetrapack le dabas la vuelta y si el empaque tenía dentro de su código de barras el cuatro al final significaba que le habían dado la vuelta en el mercado cuatro veces. La locura más grande que pueda existir y es totalmente absurdo y afectó. Uno de los medios en los que estuve me comentó que también habían tenido problema sobre cadenas internet, era la revista “La Semana” de Bogotá y me estaba comentando el Gerente General que a ellos también les afectó esto y por eso le prestaron atención a este caso porque este tipo de cadenas están siendo utilizadas por todas partes, son infundas y no sólo alrededor de las marcas sino en general, cada vez hay más espacios fraudulentos en el internet, en los web y eso no solo afecta al mercado sino al consumidor en general.
Segunda parte

En Argentina no se puede demandar a empresas, por lo tanto Coca Cola demandó a los dos ejecutivos principales de Danone y al ejecutivo principal de su agencia publicitaria que es internacional. Hay reacción de consumidor, hay reacción de Coca Cola, en Argentina decidieron hacer una demanda, la pruebas son contundentes… cuéntanos un poquito acerca de esto

Bueno Coca Cola es una compañía muy global, este tipo de decisiones no sólo se las toman en un mercado sino que son analizadas por toda la compañía y lógicamente escalan a nivel de nuestra matriz que es en Atlanta, esto fue hecho de esa forma, para que Coca Cola haya decidido lanzar una demanda como esta, créeme que estamos muy seguros de que hay pruebas suficientes como para haber hecho esta demanda. Hace un momento tú hablabas de que esto es solamente es una lucha del mercado y nosotros no lo vemos así, más que por el mercado esto es una lucha de prestigio del activo más importante que tiene la compañía que es su nombre. El activo más importante es su marca y por ende nosotros tenemos que protegerla como sea y para nosotros es más importante el mercado de aguas vs. el mercado que tiene Coca Cola a nivel mundial, el mercado de agua es muy pequeño, es relativamente pequeño, pero para nosotros es importante dar a conocer la realidad de las cosas y es lo que pasó en este caso. Una vez que empezó todo este tema de las cadenas de e-mails que empezaron a rebasar fronteras a nivel de América del Sur y otros países, nosotros empezamos hacer en cada uno de los países un poco más de averiguaciones, de ver de dónde provenían y nos dimos cuenta que donde era la matriz de las cadenas de Internet eran en Argentina, entonces se empezó hacer una investigación mucho más profunda y créeme que aparte de todos los resultados que consiguió Coca Cola parte de esto fue una coincidencia, que una persona que había sido parte de esto en cierta forma testificó y que llegó a Coca Cola y dijo: “Mira esta persona me contó que fue partícipe de la creación de esta cadena” y ahí fue cuando realmente se llevó el asunto y nos dimos cuenta que esto era algo preparado, porque tú te puedes dar cuenta en el Internet es que hay casos y casos; hay unos casos que salen en Internet y mueren, pero hay otros casos de cadenas que perduran y persisten, entonces te puedes dar cuenta que son cadenas elaboradas, es decir, que son una estrategia que alguien ha desarrollo y en este caso al resultado que se llegó es que Danone-Argentina había contratado a una empresa para que desarrolle una campaña viral que afecte la imagen de Dasani en Argentina cosa que es pena por la ley, que es totalmente ilegal, totalmente anti-ética y de ahí salta todo este problema, a raíz de esto comienzan las investigaciones se contrata un buró especial de investigadores porque era un tema muy grande y se establecen pruebas fidedignas y muy fuertes con lo cual Coca Cola decide entablar esta querella penal contra estos dos ejecutivos dos de Danone y uno de la compañía Euro después a raíz de toda esta investigación, salieron muchas personas a testificar porque miraban que era ya un tema legal y que no se podían quedar callados, más de quince personas fueron testigos de todo esto.

Según la vocera de Coca Cola en Buenos Aires la Sra. Silvina Vianco ella confirmó que eran quince testigos mediante declaraciones radiales que durante una búsqueda laboral, se presentó un joven que habría participado y armado la campaña de difamación por Internet, pero que nunca supo los alcances reales que tuvo. Esto dice exactamente ella. Ahora ya en contacto con la gente de Coca Cola y habiendo tomado nota de todos los perjuicios que causó decidió tomar parte y presentarse como testigo.

No lo quise detallar tanto, pero fue así.

Más allá del mercado Coca Cola tiene su marca que proteger, en gaseosas es líder en el mundo mientras que el mercado de aguas es pequeño dentro de todo el mercado de Coca Cola que representa.. ¿En Ecuador tuvo algún efecto?

A nivel de medición como tal de cifras es complicado porque el efecto es difícil medir, pero efectivamente afectó, cada vez estas cadenas de e-mails llegaban más, y tú sabes que los mejores portavoces son tus mismos empleados, yo soy del tipo de personas que recopila toda esta información, al que llegan todo este tipo de problemas. Era impresionante no sólo venían de Coca Cola sino de nuestro embotellador en el Ecuador a nivel nacional les pedíamos que nos repliquen cuando llegaban este tipo de cadenas y créeme que era impresionante la cantidad de e-mails que estaban llegado con la misma cadena. Ahora esta cadena era elaborada no solo con un tipo de e-mail, eran dos o tres distintos que tenían hasta faltas ortográficas, es decir, fue una campaña súper bien pensada pero totalmente desleal. No te podría decir cuánto nos afectó, pero lo que sí te puedo decir es que una persona que recibe este tipo de noticias ya entra el gusanito de la duda. Sale de ahí la idea de aclarar las cosas porque la gente tiene que tener claro que nuestros productos gozan de la mejor calidad, nosotros estamos presentes en más de 200 países del mundo en donde tenemos aprobadas todas las reglamentaciones de calidad. Si hay algo en lo cual nosotros nos fijamos y pensamos es en el tema de calidad. Para nosotros era muy importante aclarar este tema, aquí también en Ecuador el mercado de aguas saborizadas es muy pequeño y en el caso de aguas es un mercado grande pero que todavía es un mercado pequeño.

Dasani introdujo sus aguas saborizadas y el agua sin sabor en nuestro país que presentaciones de consumo personal, ¿qué reacción tuvo la gente acaso bajaron las ventas, se mantuvo un poco, no tuvo el crecimiento esperado?

Para nosotros fue difícil medir las cosas en ese momento porque estábamos en proceso de lanzamiento, entonces cuando tú introduces un producto en el mercado, normalmente la campaña es más alta porque tú estás metiendo mucha publicidad, estás haciendo muchas activaciones, estás haciendo del producto, la gente lo prueba y es un buen producto y te lo consumen, entonces es un poco difícil medir realmente cuánto nos afectó como ya te dije estábamos en un proceso de lanzamiento. En el caso Argentina es un tema más maduro, ellos sí tienen, exactamente no me acuerdo, cuáles son las cifras, tienen una medición de cuánto les afectó desde el punto de vista económico y volumen.

Según los datos adquiridos a través de los artículos por Internet, Coca Cola es en efecto el líder en el mercado de gaseosas pero en la cuestión de aguas con Dasani únicamente tenía el 5% del mercado en saborizadas pero en total aguas es alrededor del 22 – 23%.

En cambio, Danone con sus dos productos estrella tiene el 22% y el otro tiene el 44% del mercado, no sé que tan veraces sean estos datos, pero es importante comunicarlo. También el porcentaje se lo reparten entre Nestlé Pureza y otras aguas.

Pero efectivamente los dos participantes en el tema de aguas en Argentina son Danone y Coca Cola.

 

Junior Achievement cerró con gran éxito sus concursos

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Junior Ach
Camilo Pinzón, director de Junior Achievement, Ma. Fernanda Checa, representante de Branding, Santiago Barroso, planificador de Business Challenge, y Oswaldo Jaramillo, ganador de Marketing Challenge, estuvieron con nosotros compartiendo los resultados, las expectativas y alcance que ha tenido este concurso; el mismo que se presentó en la reunión anual de los directores de la fundación en Washington (USA) y posiblemente estará replicándose en otros país del mundo, ya que Ecuador fue el creador de este evento y gustó mucho. Junior Achievement está en 104 países del mundo. Oswaldo Jaramillo, por su parte, recalcó que es una experiencia enriquecedora y le ayuda en su vida laboral.

 

Comunicación Motivadora

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Eduard Stomp, gerente propietario de Stomp Business Consulting y ex miembro del equipo de cooperación de la embajada holandesa, estuvo con nosotros para compartir lo que es la comunicación motivadora tanto para nuestros clientes externos como los internos. “Si uno no sabe que le motiva a uno, uno no puede motivar a nadie” esto, entre otros conceptos interesantes, resaltó para poder guiar mejor a nuestro equipo de trabajo Además, introdujo un concepto interesante: “motivaction”.

Eduard Stomp de nacionalidad holandesa es experto en asesorar y entrenar a organizaciones y miembros de éstas en diversos temas.

El Seminario Internacional M A se efectuará en dos días, la compañía “Liderazgo” cuyo Gerente de Marketing Fabián Dávila es la responsable de este evento que lleva por título en inglés que es una maestría en Administración de Empresas. Todo lo que un ejecutivo competitivo debe saber y manejar. Se van a tratar temas de Liderazgo Personal y Auto-gerencia, Comunicación Motivadora, Dirección y Estrategia en todo lo que es Negociación Efectiva y Marketing Estratégico. Son dos los expositores y uno de ellos es Eduard Stomp.

Eduard Stomp está aquí en el Ecuador tres años, ha trabajado en la oficina de Cooperación Holandesa… ¿entonces conoces nuestro mercado Eduard?

No realmente, porque son dos mundos diferentes, estoy descubriendo que el mundo de Cooperación Internacional tiene un enfoque diferente, tiene otro mercado, otro tipo de clientes. De hecho me llamaron una vez porque había trabajado con el Consejo Provincial, conocieron mi trabajo y me pidieron organizar algo para ellos, a lo que respondí que bueno, sólo que ahora estoy fuera de esta organización y soy independiente, entonces voy a cobrar, algo que no hacía cuando trabajaba en el departamento.

Entonces cuando hablamos de los honorarios ellos dijeron: “Bueno muchas gracias”. Tuve una reunión muy corta. Es otro mundo, en estos últimos meses estoy descubriendo el potencial enorme que hay aquí en el mercado, es realmente impresionante la cantidad de empresas grandes, la cantidad de empresas internacionales que hay es un mercado interesante.

¿Qué significa la Comunicación Motivadora dentro del manejo de clientes? ¿cuáles son las herramientas y lineamientos?

Ventas es una parte importante del seminario desde mi punto de vista dentro de todas las organizaciones además yo puse un slide en la presentación del seminario que dice: “Todo se mueve porque alguien vende algo”, entonces tenemos que tomar en cuenta que un básicamente desarrolla líderes, pero un líder tiene que ser alguien que venda también porque sin ventas no camina la empresa y por ende no hay ingresos. Como ya comenté trabajaba en una organización gubernamental, ésta tiene que tomar en cuenta que el dinero que recibe, en este caso, del gobierno holandés viene últimamente de las empresas porque alguien de una empresa ha vendido algo y eso genere puestos para el gobierno y después pueda pagar a otras organizaciones o sistema de seguridad social. Entonces vamos a enfocarnos en ventas, entre otras, y este tema de Comunicación Motivadora es básico porque hace que se mueva, entonces si queremos motivar, esta motivación se tiene que traducir en una acción de mi parte. Si somos por ejemplo vendedores y no queremos que el cliente se sienta motivado por nuestro servicio bruto sino que queremos que compre nuestro producto o servicio, para esto tenemos que motiva-accionar al cliente.

Y cómo se hace… bueno ahí vamos a entrar en los temas, por ejemplo en este módulo de la Comunicación Motivadora vamos a hablar de la Conducta Natural y de la Conducta Aprendida.

La Conducta Aprendida es básicamente se trata de mostrar más interés en las necesidades y el ser de la otra persona y menos preocupación con las ideas propias y este concepto es válido no sólo para un vendedor sino también para un gerente, un líder que tiene que tomar en cuenta las opiniones, las necesidades, la situación en que maneja sus asuntos.

En nuestro país no se da mucho este motiva-accionar que significa “moverse”, al traducir esto a las personas que estamos participando en un grupo de trabajo, en la oficina, ¿cómo podemos traducir esto a ellos y que puedan entender el concepto de traducirlo en “acción”?

Alrededor de este tema gira el seminario, para explicar los en general
han surgido mucho en los últimos veinte a veinticinco años, antes era un camino seguro hacia un puesto alto en la empresa o en una consultaría etc., ahora no es así, en la promoción del evento se habla también de un libro que se llama “La brecha entre saber y hacer”. En este libro hay mucha critica sobre los clásicos, es decir, los business porque ahí te enseñan a “hablar inteligente” en vez de hacer algo. Entonces los enseñan a la gente a tener contribuciones y reuniones en palabras pero no en hechos, entonces no pasa nada al final. En este programa de dos días que vamos a conversar de varios temas relacionados con Ventas, Gerencia y Liderazgo, vamos a tratar estos temas de una manera práctica y no sólo a que el instructor sabe lo todo diga lo que tiene qué hacer la gente sino que vamos a involucrar a los participantes a través de análisis, encuestas, ejercicios, específicamente para que se involucren y no sólo entiendan sino que sientan cómo funcionan estos conceptos comunicativos de liderazgo, ventas, marketing, estrategia, etc. Porque allí nace la diferencia por el involucramiento y el compromiso de la gente, allí llegamos a motivar esto. Yo no puedo motivar a otra persona ni como facilitador de seminario, ni como vendedor, ni como marketero.

Segunda parte
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¿Cuál es diferencia entre Comunicación Motivadora y ?

Lo que vamos a tratar en Comunicación Motivadora son algunos conceptos básicos para diferenciar entre la Conducta Natural que es por definición enfocada a la persona misma y la Conducta Aprendida o la Conducta Social que está más enfocada a la otra persona. Si hablamos de negociaciones y ventas es lógico que primero tenemos que conocer las necesidades de la otra persona antes que podamos vender algo. En el hay algo misma base, es decir, apoyando a otras personas en desarrollarse en su trabajo o como persona, se pude definir al
así, necesitamos saber cuáles son las fuentes de su motivación, yo puedo como gerente decir a otra persona: “Tú tienes que trabajar de esta manera o de esa manera” pero eso no tiene nada que ver con motivación, es dar una orden, si la otra persona se siente motivado o no, eso no importa.

Es mucho más eficiente y eficaz según algunos estudios que vamos a tratar también sobre los diferentes estilos de liderazgo, hay un estudio muy interesante que muestra que algunos estilos son más eficaces y crean un ambiente más favorable y por lo tanto una actividad mayor de la empresa que otro y justo esos estilos tiene que ver con es decir, tomar en cuenta las necesidades de la otra persona, buscando sus propias fuentes de la motivación a través de una comunicación motivadora. Sabiendo lo que motiva a la otra persona desde ahí dirigirle en vez de dirigir sin saber cuáles son sus necesidades. Lo mismo en marketing si yo no sé que quiere mi cliente cómo le vendo.
¿Cómo visualizas las estrategias en las empresas del Ecuador?

Independiente del país o de la situación creo que siempre hay oportunidad de mejorar y con esto necesidad de mejorar, es decir, una empresa u organización que cree que está en una situación es óptima y que piensa que no hay nada por mejorar es el primer paso hacia abajo, cualquier empresa u organización siempre tiene que seguir buscando mejoramientos para seguir adelante y no perderse porque en holandés se dice: es decir, “pararse y no avanzar significa regresar” cuando una organización o empresa para de mejorar ya está retrocediendo.

¿En los módulos de Liderazgo Personal y Auto-Gerencia vas a topar el tema de Auto-Motivación?

Vamos a usar un instrumento para identificar nuestras propias fuentes de nuestra motivación, digamos para una persona las metas muy altas pueden ser muy motivadoras mientras que para otra una retroalimentación frecuente sobre sus avances es más motivante, para otra persona puede ser hasta tener una habitación u oficina grande, moderna. Para diferentes personas hay diferentes fuentes de la motivación y es muy importante saber que no podemos motivar a otra persona sólo podemos ayudar a la otra persona a motivarse a sí mismo, entonces para poder apoyar a motivar a otras personas, lo mínimo que tenemos que saber es cuál son nuestras fuentes de la motivación, porque si yo no me entiendo a mí mismo cómo vas a entender a los demás.

Este es el primer módulo que van a tratar en este Seminario Internacional
temas de Maestría y Administración de Empresas que va tener lugar en Quito el 26 y 27 de julio desde las 09h00 hasta las 18h00 en el Casino Plaza para más información pueden con el teléfono 2543-315 o ingresar a www.liderazgo.com.ec

El colegio Americano ganador de Simulación de Negocios

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Ganadores Simulación - ColAmericano

Esteban Salazar, gerente del equipo Vintage del colegio Americano y su compañera Andrea Ramos, comentaron en el programa sus experiencias como ganadores de Simulación de Negocios. Las decisiones que tomaron, la participación en todo el proceso y los consejos recibidos, entre otros factores que resaltaron del concurso, comentaron: “fijar el precio es lo más difícil porque depende de eso todo lo que puede pasar en el futuro”, explicaron cómo esta decisión afecta al monto de inventario, a la inversión en el rubro de investigación y desarrollo, la inversión en marketing y todas las otras. Además dejaron en claro: “Volveremos en septiembre para ganar de nuevo en la siguiente edición del concurso”.

En esta ocasión tenemos el agrado de contar con los ganadores de Simulación de Negocios en la categoría colegios, a quienes forman parte del equipo del colegio Americano y ellos son: Esteban Salazar Gerente del equipo, Andrea Ramos, Ma. Gacriela Misura quien nose encuentra en este momento.

Cuéntanos Andrea ¡cómo te pareció el concurso, qué experiencias sacaste?

Me gustó mucho, y como era la segunda vez que participamos ya teníamos experiencia para ganar.

¿Y en el colegio qué les han dicho?

Hasta ahora no hemos tenido noticias, seguramente sea de hacer contacto, pero por el momento no.

¿Están de vacaciones?

Casi un mes.

Es un poco difícil que se organice bien en tiempo de vacaciones, pero ¿me imagino que les van a dar algún premio?

Ojalá.

También están en esta entrevista los representantes de Junior Andrés y Manuel. Manuel trae consigo un cuadro de números con las posiciones de los chicos, las ganancias que hicieron, las utilidades, el equipo ¿cuánta utilidad tuvo, con cuánto ganó?

El equipo tuvo una utilidad de 58.534 a una distancia de más de 4000 puntos de utilidad del segundo lugar que también fue un equipo del colegio Americano, el equipo .

Esteban… ¿qué tal ser el Gerente del equipo?

La verdad es que es súper interesante, mantener una unidad de cómo es llevar un empresa, todas las decisiones que había que tomar para este concurso. Es una experiencia muy interesante para cualquier persona que quiera seguir marketing, administración es algo que vale y te va ayudar mucho en el futuro, en nuestro caso no muy lejano, no nos queda mucho de colegio, realmente es algo que te llena bastante.

¿En qué curso están?

Vamos a sexto. Tenemos dos copas de simulación y ahí quedamos.

¿Así que están decididos a volver a participar?

Claro que sí.

Eso es decisión… Manuel está feliz de que los chicos vuelvan a participar ¿cuándo es la siguiente copa?

Las inscripciones comienzan en septiembre para lo que es la competencia de Simulación Negocios y Marketing .
¿Cuáles fueron las decisiones más importantes que tuvieron que tomar?

Las del medio y la última. Que precio vamos escoger más o menos en cada una porque nosotros dependíamos de eso entonces la última fue la base para ganar.

¿Y cómo les fue… porque sabíamos que al concurso no podían llevar laptop?

Todo era manual con calculadoras. Uno tiene la idea de cómo funciona. Además tienes que sacar los costos, las ventas, nosotros una vez ya tuvimos una experiencia con una simulación, entonces uno aprende como hacer estos datos, es fácil y no es complicado, con una calculadora es suficiente.

¿El precio fue lo más difícil de establecer?

Más que nada la primera decisión es bastante complicado porque mucho depende de lo que hagan las demás empresas, entonces mantener un buen precio en la primera decisión es crucial e importante. Con la primera decisión supuestamente la empresa que está ganando es la que marca las pautas del mercado y las demás empresas van a seguirles a ellos o se van a comportar de una manera similar fue muy útil haber empezado primeros en esta final y haber empezado con el mejor precio.

A través del internet estuvieron manejando un producto virtual ¿cuéntanos los detalles?

El programa consiste en un simulador creado por la Universidad de Harvard, este simulador permite ingresar decisiones que son en base al precio, a la producción, el marketing, la inversión en capital y la inversión en investigación y desarrollo. Cada una de estas decisiones se las toma en base a periodos que en el caso de la competencia fueron periodos trimestrales, es decir, los estudiantes reciben una revista económica en donde encuentran las características del mercado, la situación de las tasas de interés, cómo puede estar la competencia, cómo va a responder el público con la demanda, cómo va a responder de acuerdo a la investigación y desarrollo por ejemplo. También recibe un informe de junta que es el equivalente a una junta de accionistas que le da los límites en cuanto a valores para poder invertir en marketing, inversión, investigación y desarrollo. Y finalmente reciben una hoja en donde ellos toman las decisiones esta hoja se les da en un tiempo de más o menos de ocho minutos en el cual los estudiantes deben llenar con las decisiones que estiman son las mejores y se les retira para luego cargar en el simulador, después de terminar cada decisión, con todas estas variable por así decirlo, se ingresa al simulador se obtiene los resultados y se les entrega a los estudiantes dos tipos de informe: el industrial que contiene el resto de datos de la competencia que sirve mucho para averiguar tendencias y el informe que es privado de cada una de las empresas que tiene balance general, estado de resultados, flujo de caja y definitivamente estados financieros.

 

 

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Segunda parte

Lo más difícil es definir el precio en el mercado ¿qué significa esto?

El precio es lo que mueve el mercado. La empresa que comienza con el mejor precio es la que más vende, es decir, el mayor porcentaje y depende de lo que se vaya vendiendo, si tu precio supera los costos vas a obtener buenas utilidades, ganancias. En este caso el precio es lo más complicado porque tienes que intentar tener el mejor para empezar bien, porque si coincide que otra empresa tiene el precio más bajo o un precio mejor, va tener mejores ganancias entonces tu empresa no va a poder vender tanto como podrías y a lo largo vas a quedarte con el inventario o puedes empezar a perder utilidades. El precio es fundamental porque todo el mercado gire en torno a eso, las utilidades se obtienen porque pusiste un buen precio.

¿Cuáles fueron los primeros cinco finalistas que quedaron?

En el quinto lugar quedó el equipo con una utilidad de 46.876, en cuarto lugar el equipo “Soberano” con una utilidad de 48.323, el tercer lugar el equipo con una utilidad de 48.899, el segundo lugar el equipo con una utilidad de 54.400 y el primer lugar el equipo con una utilidad de 58.534.

¿Les dieron de largo?

Así es. Con el segundo lugar más o menos hay una brecha de 4000 dólares.

Es bastante representativo en montos de inversión… ¿cuál fue el monto inicial que ustedes pusieron en investigación y desarrollo?

Buenos nosotros con nuestra junta directiva siempre invertimos al máximo porque de esa manera tu producto se diferencia de los demás, entonces al mantener un producto diferenciado, la gente va a notar eso, la gente virtualmente se va a fijar en eso y es una buena manera de obtener ganancias porque si hay una competencia de precios muy cercana también el simulador se fija en que este bien diferenciado o no lo este, sea mejor en ciertos aspectos que la otra empresa entonces ayuda a diferenciar el producto.

¿Cuál es el otro rubro que les interesó?

Yo creo que todos porque todos eran importantes para la siguiente decisión y lo que iba a pasar después y que invertías para diferenciar tu producto ya que todas las empresas venden el mismo tienes que hacer algo que te marque la diferencia.

¿Qué otra pieza clave del concurso?

Gastar en marketing o mejor dicho invertir en marketing así tu producto es más conocido en el mercado y que escojan tu producto en vez de los demás.

¿En marketing qué hicieron ustedes en la inversión?

Poner buenas inversiones medio altas porque de esa manera tu producto se da a conocer y es muy complementario con la diferenciación que utilizas para mantener en investigación y desarrollo, se complementan entre los dos para así lograr llevar tu producto más lejos que los demás, es decir, intentas que tu producto se venda entonces la mejor manera es buscar una buena relación entre las dos partes, para así no tener, aunque es una inversión también es un costo, no tener costos muy altos y tener buena relación entre los dos rubros.

 

Cómo disminuir el impacto de la competencia, Parte II

Luis García

Luis García, gerente de marketing y servicio al clientes de Mutualista Pichincha, compartió con nosotros la segunda entrega de este tema tan interesante. Durante la entrevista se citaron varios ejemplos de herramientas estrategias e incluso, el cambio de imagen hacia los consumidores y los análisis de comportamiento del consumidor dedicado a grupos específicos. “Conoce a tus clientes”, “utiliza canales de comunicación diversos” son unos de los consejos prácticos que se brindaron.
¿Qué pasó con la imagen de la empresa, existió alguna renovación o mantuvieron la imagen que ya tenían con las nuevas estrategias antes expuestas?

Se tuvo que hacer todo un trabajo de cambio de revitalización de
que en la actualidad en Mutualista Pichincha estamos precisamente en un proceso de revitabilización de

En ese entonces se hizo una revitabilización se cambió completamente todo, absolutamente todo, se creó un nuevo logotipo, se crearon nuevos colores, se cambió después de hacer un análisis, obviamente una auditoria de hicimos el cambio y de tal manera que se posicionó al nombre corporativo, es decir, a y como te comenté se habían tres empresas, la una empresa se llamaba la otra y la otra eran las tres empresas, pero lo que se hizo fue posicionar a y utilizar una marca paraguas, porque no teníamos marcas fijas, por así decirlo, en el sentido de la palabra de que comunicábamos algunas otras marcas sino que se posicionó a . El trabajo que se hizo fue paralelo, primero para educar a nuestro mercado en cuanto a servicios de valor agregado, porque antes no se los ocupaba, en esa época se empezó a sacar todo lo que son los nuevos servicios de valor agregado, es decir, que tú puedes hacer la conferencia tripartita, tú puedes hacer el desvío de llamadas, puedes tener el contestador automático, etc., pero los clientes no conocían sobre estas posibilidades que nos brindaba la nueva tecnología, entonces aprovechamos el tema de educación a los clientes para posicionar también a la marca como la empresa que estaba en la vanguardia en las telecomunicaciones con estos nuevos servicios de valor agregado, entonces se posicionó a para ello se ocupó mucho la idiosincrasia sueca, es decir, ver cómo es y darle un toque un poco jocoso, se contrataron unos actores de televisión que son muy conocidos en el medio ambiente en Suecia y se crearon unas campañas de posicionamiento y de educación al público en pequeñas historias como en telenovelitas, se creó una familia. La parte familiar en Suecia es muy reducida a la familia nuclear, entonces lo que se hizo es posicionar a con estas campañas. Una de ellas era como las telenovelas de la vida familiar donde mostrábamos los productos y en una forma jocosa, el papá tratando de manejar a la antigua un teléfono que no era de los nuevos mientras que los hijos venían cosas novedosas y le solucionaban problemas, toda una idiosincrasia sueca con humor para posicionar a la empresa, al mismo tiempo les indicábamos como tenían que utilizar estos servicios que eran muy sencillos por ejemplo presione asterisco 21 asterisco, entonces fuimos educando a la población y posicionando a la empresa de esa manera.

Se hizo dos objetivos al mismo tiempo en la campaña: se hizo el posesionamiento de marca y de paso educar a los clientes a utilizar estos nuevos servicios. Tuvimos un buen resultado, sigue siendo una de las empresas más importantes a nivel europeo y más que nada al norte de Europa, la empresa aún más grande de la región Báltica de la península Escandinava.

Y muchos se preguntarán, entonces cómo así estás en el Ecuador, justamente dentro de esta empresa tú visitabas muchos países especialmente latinoamericanos llegaste a nuestro país por el proyecto de Alegro y luego decidiste quedarse, y ahora estás en Mutualista, pero muchos se dirán cuál es la relación con nuestro país con todo lo expuesto por ti anteriormente

La segmentación sicográfica es muy poco aplicada en el Ecuador y para comprender lo que significa, diríamos que es el enlace de estilos de vida y características demográficas, enlazar los gustos que uno tiene en su estilo de vida con otras cosas más, incluso en la parte geográfica

Para la gente que está empezando un nuevo negocio y que la competencia está a dos cuadras qué hacer

Yo creo que para poder mantenerse en el mercado, cualquier empresa sea mediana, pequeña, grande, lo principal es conocer a sus clientes, no me canso de enfatizar en eso, aunque parece tan sencillo, pero no lo es. Primero que nada hay que conocer a los clientes, el hecho de conocerles, te va poder ayudar a ti a dimensionar tu producto y la entrega de tu producto o servicio de la mejor forma, entonces tú vas a ganar ventajas, si tú ya practicaste, no importa que te copien después porque tú ya tienes un paso de ventaja, pero lo importante es que no pierdas ese paso de ventaja, si te duermes en el mercado, es decir, si tú no estás renovando y siguiéndole al cliente constantemente en sus necesidades, en sus cambios de actitudes, estamos en un mundo globalizado donde vienen nuevas percepciones y vamos cambiando nuestro estilo de vida, ocupar lo que decíamos, canales interactivos, canales diferentes es muy importante para poder mantener ese paso adelante a la competencia. Primero conoce a tus clientes, identifica cuáles son sus necesidades y ya.

Cómo disminuir el impacto de la competencia Parte I

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Luis García

La tarde de ayer Luis García, gerente de marketing y servicio al clientes de Mutualista Pichincha, compartió con nosotros su experiencia en Suecia, cuando trabajó en Telia, compañía que hoy en día es la empresa más grande en telecomunicación del norte de Europa. Justamente vino a nuestro país con un proyecto que se desarrolló en esa industria. Un caso de estudio bastante interesante que nos dejó claro las estrategias principales que la empresa sueca realizó cuando en ese país, el sector de las telecomunicaciones se abrió al libre mercado y la competencia entraría fuerte. La segmentación es algo vital resaltó en esta primer entrega.

 

 

El plan de marketing: paso a paso.

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Franklin Velasco

Franklin Velasco, profesor de la USFQ y consultor de marketing, quien cuenta con una maestría en marketing internacional obtenida en los USA, nos comenta los pasos del plan de marketing: un instrumento de planificación para saber qué tengo ahora y qué puede llegar a tener. Definir la misión, los objetivos, la segmentación, el mix de marketing, la etapa de control y el cronograma de actividades. Un instrumento flexible y adaptable.
Franklin Velasco brindó los pasos a seguir detalladamente en un breve outline, como él lo definió para todos los interesados en seguir el paso a paso, una planificación de marketing adecuada, brindando ejemplos que son de utilidad:

El plan de marketing es un instrumento valioso y estratégico. Así como las agencias de publicidad tienen el copy strategy, el administrador, su plan de negocios, un candidato a la presidencia de la república, tiene su plan de gobierno. Es decir que la parte estrategia siempre está presente.

El plan de marketing es un instrumento de planificación en el cual se considera un año máximo a un trimestre mínimo, se planifica las actividades de un producto, la promoción que incluye publicidad, relaciones públicas, ejercicio de ventas por división de territorio, puede servir para segmentación, sirve también para cuantificar una demanda, o futura investigación de marcado que sea previa o posterior al plan.

El plan de marketing tiene como parte neurálgica establecer qué tengo ahora y que puedo tener después, estable metas, controles y la implantación es importante. En las empresas multinacionales obligan al gerente de marketing a realizar este documento y en una época del año y en base a esto, se estable los presupuestos. Otras empresas, más pequeñas, inclusive también unas grandes que tienen un nivel de ventas de 10 millones al año, no tienen este tipo de planificación y son exitosas. No es que con el plan de marketing voy a vender más, eso no es el plan de marketing, pero si es una guía. Para las empresas pequeñas es muy recomendable el uso de un plan de marketing porque hace focalizar sus pocos recursos y energías en algo concreto. Yo creo que eso es lo más valioso del plan de marketing. Siempre el marketing busca el retorno sobre la inversión, por ejemplo, si voy a hacer una campaña, cómo se va a pagar ésta.

Los componentes del plan de marketing

Hablemos de los componente del plan de marketing, en primer lugar se reescribe o se escribe la misión de la empresa, porque ésta habla del negocio en el que estás; por ejemplo el caso de la cadena exitosa de café, Starbucks, ellos no dicen que están en el negocio de vender café, sino de “un break”, si tu necesitas un break, ir a relajarte en un sillón y a parte de eso te venden un café, eso es parte de su misión.

Todo debe estar atado, tener un eslabón. No pudo colocar un precio bajo a un producto y decir que vendo artículos de lujo. La siguiente parte, es plantear el objetivo del plan, lo más recomendable a un año máximo, porque la idea es focalizar recursos y el ambiente es tan cambiante. En los objetivos, yo planteo algo, por ejemplo: si es un producto nuevo, el lanzamiento de ese producto; si es un producto que esta en el mercado, el objetivo puede ser robar mercado. Mientras más específico sea el objetivo general, mucho mejor ese plan. Y mientras más general sea el plan, mejor no lo hagan.

La siguiente etapa es plantear objetivos secundarios que sean de soporte para el plan, por ejemplo, en el caso de lanzamiento de producto, tengo que planear objetivos reales, identificables y medibles; no puedo decir que al lanzamiento del producto ya voy a tener el 100% de participación del mercado, es ilógico. La idea es que sea lo más sensato posible y esto implica un buen uso del plan de marketing porque te ayuda a reunir a toda la gente de marketing y a varias áreas de la empresa, la financiera, la producción, la de investigación y desarrollo; así nadamos todos a un solo lado.

Luego viene ya algo que es importante, hay dos procesos vitales en marketing que no se puede saltar el plan, el uno es la segmentación, es decir a qué mercado voy a ir con mi producto; y el otro elemento que está atado a eso, es el posicionamiento.

Yo lucho en un sistema en donde hay una estadística, el sistema ecuatoriano dice que el 34% de empresas tiene departamento de marketing y te aseguro que de esos, menos de la mitad harán un plan de marketing. Entonces, si ustedes no tienen conocimiento pleno de la personalidad o la identidad del producto que ustedes quieren dar o servicio que deseen brindar. El posicionamiento es ese lugar que yo quiero ocupar en la mente del consumidor, por ejemplo, para que coco-cola esté asociada con una hamburguesa, es porque tenemos en la mente eso.

Luego viene, quizás la parte más importante, la mezcla del marketing, esto es como estar haciendo un pastel, dado el objetivo voy a construir un pastel específico para ese pastel que tiene sus cuatro ingredientes.

Entonces, en producto, qué voy a planificar: tengo marca o no tengo marca, qué características tiene el producto, qué nivel de calidad tienen ese producto, formas de pago, el empaque, la etiqueta, los servicios o extras que le puedo poner a mi producto. Todos estos elementos son parte del producto. Pro ejemplo, si es un producto nuevo, es importante que se le note en la percha, que se le note en el sector en caso de servicio. Otro ejemplo, hay x número de cafeterías en Quito, bueno qué de distinto tiene mi cafetería del resto.

A la vez planifico la estrategia de precios, ustedes pueden tener una estrategia de penetración, en el caso del lanzamiento, es decir, tener un precio bajo para captar un volumen alto. Podría tener otra estrategia de precio, en la cual quiero ser similar a las otras cafeterías, eso es una especie de status quo; o podría tener un precio premium, ser por ejemplo, la más alta, la mejor de las cafeterías, o el mejor tipo de producto que estoy lanzando, siempre y cuando se producto tengo el valor agregado fácil de identificarlo por el consumidor meta, sino no pagan el precio.

Sigamos con distribución, es decir, llevar al producto a su mercado meta a través de intermediarios o si la empresa tiene los recursos, sin los intermediarios. Aquí en Ecuador, casi siempre necesitas intermediarios, entonces, es clave. En el caso del lanzamiento de producto, yo debo encontrar previamente quién me va a distribuir el producto de la mejor manera posible y que ellos me acepten. Y desplazar a productos que ya existen en el mercado en su categoría, no es muy fácil. Entonces, quizás el lanzamiento de producto este más relacionado con la distribución, que con el mismo diseño del producto.

En caso de servicios, por ejemplo puede ser fundamental la ubicación y es parte de lo que es la distribución. Por ejemplo, dentro de un centro comercial, la zona geográfica en otros casos.

En distribución no hay que olvidarse de la estrategia que voy a hacer, si es de jalar o de empujar, que significa esto, por un lado puedo hacer que el consumidor llegue a los puntos de compra, esto es jalar. Y la otra opción, empujar, es que con el intermediario se trabaja conjuntamente dentro de la tiendo fomentar esa decisión de compra y no afuera. Últimamente, tenemos el concepto del trade marketing que ayuda mucho a esta última estrategia.

Y por último en la mezcla de marketing, esta la promoción dividido en 4 factores. El primero, la publicidad, llamamos a publicidad a toda actividad pagada, a un mensaje directo hacia una audiencia meta, utilizando técnicas especiales para fomentar la persuasión, la recordación y la información del producto o servicio. También tenemos las relaciones públicas, por ejemplo es muy recomendable a las empresas que tengan poco presupuesto para esta parte del plan, porque esta tarea lo que hace es tomar en cuenta a un mercado selectivo, a través por ejemplo de bases de datos y poder seleccionar a ciertos clientes nada mas, hacer un evento que puede ser la visita a su empresa, una charla de un experto en ese tipo de producto o también hacer patrocinios, aunque esto ya es más caro. Pero sí, lo que fomenta es ese conocimiento, crear una cultura de uso de producto, cambiar actitudes; entonces es más fácil para manejar grupos pequeños. Por otro lado esta el ejercicio de ventas personales, armar grupo de ventas personales, dividir territorios, armar material para ellos; hay productos que necesitan la venta personal porque son de carácter técnico o productos personalizados, por ejemplo si hablamos de Business to Business necesita un vendedor. Por último está la promoción en ventas, todos aquellos elementos para ayudar a crear demanda a corto plazo, no es bueno estar en liquidación todo el tiempo, o hacer concursos todo el tiempo; la idea es tener ese “as” bajo la manga esperando un momento oportuno que lo dicte el ambiente, es una herramienta a corto plazo.

Entonces estos 4 componentes son la parte neurálgica del plan, son los que tienen que estar cada uno engranado con un solo objetivo, con la misión de la empresa, con un solo segmento del mercado y con un posicionamiento.

Hay otras partes del plan como el presupuesto, es la valorización de todas esas actividades que queremos hacer, por eso es que el plan al integrar un equipo multidisciplinario, por ejemplo que participe finanzas, ayudaría mucho a la gestión del plan y su implementación. Es curioso, pero no hay la costumbre de hacer presupuestos y por eso aconsejo más, armar el presupuesto más que el plan de marketing, porque igual al hacer el presupuesto van a plantear objetivos y actividades para hacer.

No tomen en cuenta para este tema del presupuesto todavía, el rédito de la inversión, esto es posterior. Primero vamos a valorizar, hacer escenarios, hacer una especie de lluvia de ideas con todas las actividades que me pueden ayudar, y después sí vamos a ir al escenario que sí haga el retorno de la inversión. Mientras más creativo sea el plan mucho mejor, porque también se pueden bajar costos en el presupuesto.

Luego viene la etapa de control, ya que me he planteado un objetivo y he trazado el plan; al cabo de cierto tiempo tengo que hacer una evaluación, ha servido lo que sea ha hecho o no, qué cambios se pueden hacer. La idea es que esto sea un instrumento flexible, que no sea burocrático, el objetivo de esta fase de control es tener un seguimiento. El instrumento busca ser adaptable.

Por último, como algo agregado, hacer un cronograma de actividades detallado día a día, mes a mes, temporada a temporada, qué actividades se han programado para cumplir con ese objetivo de producto, plaza, promoción.

Esto en sí es un outline del plan de marketing.

Algunos radioescuchas me han preguntado, qué hago primero, hago una investigación, tengo la idea, tengo, tengo el producto, pero para qué hago el plan, si la investigación me dice que no es conveniente.

Si estamos ablando de un producto nuevo que estamos recién lanzando al mercado, es recomendable hacer el plan y a veces no, hacer la investigación y a veces no. A penas el 10% de productos exitosos han salido con una visión clara y pegan en el mercado, pero no les hace exitosos haber hecho investigación o no. Motorola por ejemplo, no escucha al cliente, ese es un mito a veces.

La respuesta es que la investigación de mercado debería ser continua, en teoría; es decir que para el plan de marketing yo ya debería contar con esa información y contar con un criterio formado del producto. La respuesta teórica es que yo debo hacer la investigación de mercado antes del plan o al tiempo, posterior un poco difícil, solo que en la etapa de evaluación se haya detectado una oportunidad de negocio. Pero, la práctica dice que no es necesaria la investigación, hay grandes artículos en los journals de marketing que hablan que los productos más exitosos son aquellos que no toman en cuenta la voz del consumidor. Como también uno le puede preguntar a un consumidor, cómo quieres que sea el nuevo Play Station 3. A veces como la piscina que uno se lanza y sale nadando a veces y a veces no. El éxito no radica en eso, sino en el valor agregado y en cuanto al valor que representa el producto en el consumidor.

La pregunta es un poco complicada, pero yo diría que para los productos nuevos y novedosos en el mercado, hagan una investigación cualitativa y cuantitativa; pero para aquellos productos que hay están en el mercado quizás no, un poco de observación basta.

 

 

 

Material promocional.

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Adrián Dueñas

Adrián Dueñas, gerente propietario de Promostock, dialogó con nosotros el día de ayer acerca del material promocional.“Un regalo personalizado siempre es bien recibido” aclaró y dejó muy claro que el 60% de la producción del material se realiza en nuestro país, por lo que se genera empleo y desarrollo. Hay artículos para todo presupuesto y de todo tipo. “Ecuador es muy bueno para producir material en cuero” fue otra de las aseveraciones que realizó.

 

UISEK2 – Los primeros finalistas del Mktg Challenge

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UISEK2

Junior Achievement presenta hoy, lunes 16, la final de su primer concurso Business Challenge que está compuesto por Simulación de Negocios y Mktg Challenge. Los estudiantes de la Universidad SEK son los favoritos para ganar el premio en el Mktg Challege, ellos nos acompañaron el día viernes anterior en el programa y comentaron cómo llegaron a participar, su experiencia durante el concurso y el cambio que ha generado en sus vidas. Los integrantes del equipo UISEK2 son: Diana Quintanilla, Ana Llerena y Fernando Núñez (gerente del equipo). “Tenemos sorpresas para la final que se realizará el lunes en el Marriott y no queremos revelarlas para que no nos copien” esto dijeron preocupados por conservar el primer puesto y no quisieron revelar mucho; sin embargo, dejaron sentadas sus ilusiones por ganar este evento.