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Marketing con Corazón: Estrategias que Conectan en el Día del Amor y la Amistad

El Día del Amor y la Amistad no es solo una fecha comercial: es una oportunidad estratégica para activar emociones, fortalecer vínculos con clientes y capitalizar el consumo impulsado por experiencias afectivas. Las marcas que entienden esto no venden productos; venden momentos memorables.

14 de febrero, 2026.- En un entorno saturado de promociones, el diferencial no está en el descuento, sino en la relevancia emocional y la ejecución creativa. El Día del Amor y la Amistad no es solo una fecha comercial, es una oportunidad estratégica para activar emociones, fortalecer vínculos con clientes y capitalizar el consumo impulsado por experiencias afectivas. Las marcas que entienden esto no venden productos; venden momentos memorables.

El dato clave: Las emociones convierten más que las ofertas Diversos estudios en neuromarketing demuestran que las decisiones de compra están profundamente influenciadas por factores emocionales. En esta temporada:

•Se incrementa el ticket promedio en categorías como regalos, gastronomía y experiencias.

•Aumenta la búsqueda de personalización.

•Crece el consumo en canales digitales y social commerce.

El consumidor no busca solo un regalo; busca una historia que contar.

Estrategias ganadoras para esta temporada

1. Personalización con propósito

Campañas que permiten customizar mensajes, empaques o experiencias generan mayor engagement. Ejemplo clásico: las ediciones especiales de Coca-Cola con nombres propios lograron viralidad orgánica gracias a la identificación emocional.

Tip táctico: Implementa landing pages dinámicas o packaging edición limitada con mensajes segmentados.

2. Experiencias > Productos

Restaurantes, hoteles y marcas de lifestyle maximizan conversiones ofreciendo momentos “instagrameables”. Un referente en campañas experienciales ha sido Airbnb, al posicionar escapadas románticas como vivencias únicas más allá del hospedaje.

Tip táctico: Vende bundles emocionales (producto + experiencia + storytelling).

3. Marketing de contenido emocional

Las marcas que cuentan historias conectan mejor que las que solo promocionan descuentos. Campañas como las de Pandora suelen apelar a vínculos reales —amistad, amor propio, familia— ampliando el espectro más allá del amor romántico.

Tip táctico: Integra UGC (contenido generado por usuarios) con storytelling auténtico.

4. Amor propio y diversidad: la evolución del mensaje

El discurso tradicional centrado exclusivamente en parejas ha evolucionado. Hoy las marcas que celebran la amistad, el amor propio y la diversidad obtienen mayor afinidad generacional.

Segmentos como:

•“Galentine’s Day”

•Regalos para amigos

•Autoregalo y self-care

abren nuevas verticales de monetización.

Performance y métricas que debes monitorear

En campañas estacionales como esta, mide:

•CTR en anuncios emocionales vs. promocionales

•Conversión en bundles vs. productos individuales

•Engagement rate en piezas storytelling

•CAC vs. incremento en ticket promedio

El ROI en fechas emocionales depende más del timing y la narrativa que del volumen de inversión.

Así que NO vendas amor, construye conexiones El Día del Amor y la Amistad es un laboratorio perfecto para probar creatividad, automatización y segmentación emocional. Las marcas que logran diferenciarse son aquellas que:

✔ Entienden el insight cultural

✔ Construyen mensajes inclusivos

✔ Integran experiencia + personalización

✔ Miden más allá de la venta inmediata

En marketing, el amor no es solo sentimiento; es estrategia con propósito.

Ecuador cerró el 2025 con un récord “histórico” en exportaciones no petroleras

Ecuador cerró el año 2025 con un récord histórico en exportaciones no petroleras, consolidando su posición como un actor competitivo en el comercio internacional, según cifras publicadas por el  Ministerio de Producción, Comercio Exterior e Inversiones.

Febrero 13, 2025. – Entre enero y diciembre de 2025, las exportaciones no petroleras alcanzaron los $29.402 millones, lo que representó un crecimiento del 18,3 % en comparación con 2024, equivalente a $4.553 millones adicionales.

Este resultado constituye el nivel “más alto registrado” en la historia del país para este segmento y reflejó el impacto positivo de la diversificación productiva, la apertura de mercados y el fortalecimiento de las cadenas exportadoras, refirió la entidad estatal.

El desempeño de 2025 confirmó una tendencia sostenida de crecimiento en las exportaciones no petroleras durante los últimos tres años:

  • 2023: crecimiento del 5,2%.
    • 2024: crecimiento del 12,1%.
    • 2025: crecimiento del 18,3%.

Este comportamiento evidenció una “aceleración progresiva” del sector exportador, impulsada por una mayor demanda internacional, mejoras en competitividad, valor agregado y una estrategia comercial orientada a mercados
clave.

Durante 2025, cinco productos concentraron una parte significativa del valor exportado, destacándose por su dinamismo y crecimiento interanual:

  • Camarón: USD 8.401 millones (+20,2 %)
    • Cacao: USD 4.184 millones (+24,8 %)
    • Banano: USD 4.063 millones (+11,1 %)
    • Enlatados de pescado: USD 1.848 millones (+10,3 %)
    • Concentrados de plomo y cobre: USD 1.727 millones (+48,3 %)

En 2025, los principales destinos de las exportaciones no petroleras fueron:

  • Unión Europea: USD 7.237 millones (23,0 % del total)
    • Estados Unidos: USD 6.570 millones (+30,3 %)
    • China: USD 5.920 millones (+16,4 %)
    • Rusia: USD 1.044 millones (+16,3 %)
    • Colombia: USD 868 millones (+3,6 %)

Este desempeño exportador se reflejó en una balanza comercial no petrolera positiva de $5.032 millones en 2025, con un crecimiento anual del 35,4 %, lo que evidencia la “solidez” del sector externo no petrolero y su aporte al ingreso de divisas para la economía nacional.

Víctor Vergara/

Davos 2026: la IA y la resiliencia económica marcan las claves para impulsar el crecimiento global

La inteligencia artificial, junto con la capacidad de adaptación de las economías, se consolidó como uno de los principales motores para desbloquear nuevas fuentes de crecimiento global, según coincidieron líderes y expertos durante la Reunión Anual del Foro Económico Mundial 2026 en Davos.

Febrero 12, 2026. – En un contexto marcado por tensiones geopolíticas y comerciales, los participantes destacaron la resiliencia de la economía mundial, que logró sostenerse pese a un entorno de alta incertidumbre.

Durante la sesión “Perspectivas Económicas Globales”, representantes de organismos internacionales, gobiernos y sector privado analizaron los factores que permitieron esta estabilidad, al tiempo que advirtieron sobre riesgos emergentes que podrían afectar el crecimiento en el mediano plazo.

Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), explicó que, a pesar de la volatilidad global, la economía mostró signos de fortaleza impulsados por diversos factores estructurales.

“Al analizar en profundidad, identificamos cuatro elementos clave: la agilidad del sector privado, la menor intensidad de las tensiones comerciales de lo previsto, el entusiasmo por la inteligencia artificial y la acción oportuna de los bancos centrales y autoridades fiscales. Esperábamos una reacción mucho más fuerte ante las tensiones, pero en realidad su impacto fue más limitado de lo anticipado”, afirmó.

IA, productividad y riesgos estructurales

En el análisis de los panelistas, la inteligencia artificial emergió como un factor determinante para el crecimiento económico, con el potencial de incrementar la productividad y transformar el comercio global. Ngozi Okonjo-Iweala, directora general de la Organización Mundial del Comercio (OMC), señaló que esta tecnología ya generó impactos positivos en la reducción de costos y la optimización de procesos logísticos.

“Las proyecciones indican que la inteligencia artificial podría aumentar el comercio global en un 40 % hacia 2040, pero esto dependerá de que su adopción sea equitativa. Si no logramos una distribución adecuada de sus beneficios, corremos el riesgo de profundizar las desigualdades, especialmente en los mercados emergentes, que representan el futuro del crecimiento económico”, sostuvo.

En la misma línea, Mohammed Al-Jadaan, ministro de Finanzas de Arabia Saudita, advirtió sobre los riesgos asociados a una implementación desigual de la tecnología.

“Es fundamental no subestimar los riesgos que la inteligencia artificial puede generar en términos de concentración de riqueza. Debemos garantizar que sus beneficios lleguen a un mayor número de personas y empresas, especialmente a las pequeñas y medianas, para evitar brechas más profundas”, indicó.

Por su parte, Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, planteó la necesidad de analizar el impacto de la IA más allá de la productividad económica, incorporando variables sociales y regulatorias.

“Debemos ser cautelosos en la forma en que implementamos la inteligencia artificial, para evitar efectos negativos sobre el tejido social. La discusión no debe centrarse únicamente en el crecimiento, sino también en el bienestar y en la necesidad de establecer marcos regulatorios adecuados”, afirmó.

Asimismo, expertos señalaron que el impacto de la IA en el mercado laboral, especialmente en los empleos de nivel inicial, requerirá estrategias activas de adaptación. Nela Richardson, economista jefa de ADP, destacó la importancia de integrar a los jóvenes en este proceso de transformación.

“Las ocupaciones más expuestas a la inteligencia artificial presentan vulnerabilidades en las etapas iniciales de las carreras profesionales. Es necesario que los empleadores consideren de forma intencional a los jóvenes y generen oportunidades que les permitan adaptarse a los nuevos modelos de trabajo”, explicó.

En este contexto, Georgieva subrayó la necesidad de fortalecer las habilidades de la fuerza laboral y fomentar el desarrollo de nuevas oportunidades económicas.

“Debemos invertir en la capacitación de las personas y promover la creación de negocios, especialmente en el segmento de las micro, pequeñas y medianas empresas, para aprovechar plenamente el potencial de la inteligencia artificial”, señaló.

Más allá de la tecnología, los panelistas coincidieron en que uno de los principales desafíos estructurales radicó en el incremento de la deuda pública y privada, en un entorno de posibles tasas de interés más altas y cambios demográficos. Este escenario podría limitar la capacidad de los gobiernos para responder a futuros shocks económicos.

Georgieva advirtió sobre el impacto de estos factores en las finanzas públicas. “La deuda pública, que en muchos casos alcanza niveles cercanos al 100 % del PIB, representa una carga significativa. En los países más vulnerables, el costo del endeudamiento puede superar incluso el gasto en áreas clave como educación y salud, lo que restringe la capacidad de respuesta ante nuevas crisis”, afirmó.

Los líderes coincidieron en que el entorno global continuará marcado por la incertidumbre y la recurrencia de shocks, lo que exigirá una mayor preparación por parte de gobiernos y empresas. En ese sentido, destacaron la importancia de fortalecer la resiliencia, diversificar riesgos y construir bases económicas sólidas.

“Estamos frente a un mundo que no volverá a ser como antes. La planificación debe contemplar escenarios de incertidumbre permanente, con estrategias que permitan adaptarse y responder de manera efectiva a cambios constantes”, concluyeron los participantes.

MarketingActivo/

Ecuador: 74,8% de jóvenes prioriza el clima laboral sobre el salario, aunque solo el 36,7% proyecta quedarse más de 2 años en su empleo

En América Latina, la Generación Z está transformando la relación entre las personas y el trabajo. En una región donde cerca de una cuarta parte de la población está compuesta por jóvenes y donde las dinámicas laborales son cada vez más cambiantes, el desarrollo profesional, el bienestar y la coherencia organizacional se han convertido en factores clave para la permanencia laboral.

Febrero 11, 2026. – Así lo revela el estudio regional “Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina”, desarrollado por la iniciativa Pulso junto a MC Comunicaciones y firmas consultoras de la red Worldcom PR Group en Ecuador, Perú, Argentina, Costa Rica y Honduras.

A nivel regional, los resultados muestran que la Generación Z mantiene un alto nivel de conexión con sus organizaciones, el 85,4% afirma identificarse con los valores de su empresa y el 73,7% asegura que el propósito organizacional influye en su compromiso. Sin embargo, el crecimiento profesional y las oportunidades laborales continúan siendo determinantes en sus decisiones de cambio, el 30,3% de los jóvenes cambia de empleo por falta de desarrollo profesional y el 30,1% por una mejor oferta económica.

Además, el estudio evidencia que el clima laboral es uno de los factores más influyentes en la permanencia, ya que el 64,5% de los jóvenes en la región afirma que el buen ambiente de trabajo es el principal motivo para permanecer en una organización.

En Ecuador, los resultados reflejan una generación enfocada en su crecimiento profesional y en la construcción de trayectorias laborales dinámicas. El 40,5% de los jóvenes profesionales afirma haber cambiado de empleo por una mejor oferta económica, mientras que el 23,7% lo hizo en busca de mayores oportunidades de crecimiento.

Sin embargo, la permanencia laboral está más vinculada al entorno que al salario. El 74,8% de los encuestados asegura que el buen ambiente laboral es el principal motivo para permanecer en una organización, seguido por las oportunidades de desarrollo profesional y aprendizaje.

Infografía del estudio “Generación Z: compromiso y rotación laboral en América Latina” respecto a Ecuador.

A pesar de esta valoración positiva del entorno laboral, la intención de permanencia es moderada, solo el 36,7% de los profesionales encuestados proyecta quedarse más de dos años en su empleo actual. Este comportamiento refleja que la Generación Z construye su trayectoria laboral de forma progresiva, priorizando experiencias que aporten a su crecimiento y desarrollo profesional.

Los resultados muestran que las organizaciones en Ecuador tienen una oportunidad clave para fortalecer su relación con el talento joven a través de estrategias enfocadas en el desarrollo profesional, el liderazgo cercano y la construcción de culturas organizacionales coherentes.

“La Generación Z no solo busca un empleo, busca espacios donde pueda crecer, aprender y sentirse parte de una organización. Los resultados del estudio muestran que las empresas tienen una gran oportunidad para fortalecer su cultura y liderazgo, y así construir relaciones laborales más sostenibles con el talento joven”, señala Camila Aguilar, representante de MC Group.

Los hallazgos del estudio evidencian que la relación entre las organizaciones y la Generación Z está evolucionando hacia modelos más dinámicos, donde el crecimiento profesional, el bienestar y la coherencia organizacional se convierten en factores clave para construir compromiso y permanencia en el tiempo.

Marketing Activo/vv

Los teasers del Super Bowl LX

Sabemos que te encanta mirar los anuncios del Super Bowl y esta edición no es diferente. Los teasers también los revisamos y te compartimos la recopilación que realizamos. Las marcas y la creatividad desatan ideas para sacarle más provecho a la producción en los teasers que no te los puedes perder. 

10 de febrero, 2026.- En publicidad, los teasers de los anuncios son piezas de comunicación previas al lanzamiento del spot o comercial principal, se usan para generar expectativa, curiosidad y conversación antes de revelar la campaña completa.

Su función no es vender directamente, sino anticipar, provocar interés y preparar a la audiencia para el estreno del anuncio final y en el Super Bowl son muy importantes, se utilizan mucho. 

Sabemos que te encanta mirar los anuncios del Super Bowl y esta edición no es diferente. Los teasers también los revisamos y te compartimos la recopilación que realizamos. Las marcas y la creatividad desatan ideas para sacarle más provecho a la producción en los teasers que no te los puedes perder. 

Te dejamos la recopilación de teasers que hemos hecho para que los disfrutes, cuéntanos cuales son tus favoritos.

 

Déjanos saber cuáles son tus favoritos y qué campaña crees que será ganadora de premios este año.

Los comerciales del Super Bowl son una locura de marcas y creatividad

Los comerciales del Super Bowl son una locura de marcas y creatividad que llegan cargados de actores famosos y otros no tan conocidos. Los Ads son dignos de invertir el tiempo para mirar, analizar y disfrutarlos. Desde historias que conmueven hasta los que te hacen matar de risa. 

9 de febrero, 2026.- El Super Bowl LX estuvo cargado de anuncios que te hacen vibrar. En un solo partido la audiencia regular alcanza y algunas veces ha rebasado 100 millones de personas entre TV lineal, streaming y plataformas digitales, lo que abre todavía más oportunidades para que las marcas con visión estratégica logren destacarse.

Los comerciales del Super Bowl son una locura de marcas y creatividad que llegan cargados de actores famosos y otros no tan conocidos. Teasers y Ads son dignos de invertir el tiempo para mirar, analizar y disfrutarlos. Desde historias que conmueven hasta los que te hacen matar de risa. 

Te dejamos la recopilación: 

También los encuentras en la lista que realizamos para ti en nuestro canal de Youtube

Cuéntanos cuál es el que más te gusta o el que no te gusta en absoluto! Quédate atento que iremos actualizando los anuncios del Super Bowl LX. 

 

Apple propuso un show latino en el SuperBowlLX: La definición del consumidor estadounidense actual le guste a quien le guste

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Apple volvió a redefinir el marketing cultural en el escenario más poderoso del planeta: el Super Bowl LX. A través de Apple Music, la marca apostó por un show latino encabezado por Bad Bunny, acompañado por Ricky Martin y Lady Gaga, confirmando que el consumidor estadounidense actual es multicultural, diverso y orgulloso de sus raíces. Más que un espectáculo musical, la presentación se convirtió en una declaración estratégica sobre identidad, mercado y poder económico de la comunidad hispana en Estados Unidos, demostrando cómo la música, la publicidad y la data convergen para construir posicionamiento global en tiempos de cambio social y político.

8 de febrero, 2026.- Apple con su marca Apple Music propuso un show latino en el Super Bowl LX esta noche. El anuncio desde hace varias semanas sobre el concierto del Conejo Malo durante el medio tiempo era una noticia que no paraba de sonar, pero no se daba a conocer con certezas quienes eran los otros artistas invitados.

La noticia que Bad Bunny sería el cantante principal ya era un boom en redes sociales y los medios de comunicación, podcasters y shows de tv, lo citaban. Unos coincidiendo con la idea, otros rechazándolo, pero todos lo comentaron. 

El gran Rickie Martin y la famosa Lady Gaga fueron invitados durante el concierto de Bad Bunny. Gaga interpretó y bailó una versión estilo merengue de ‘Die With a Smile’, su gran éxito junto a Bruno Mars (otro defensor de sus raices afrolatinas); después, salió Ricky Martin para cantar un poco de “Lo que le pasó a Hawaii”.

Si bien a muchos latinos en todo el mundo no les gusta como cantante o artista, Bad Bunny; el show que su producción montó en el medio tiempo del Super Bowl LX, impactó desde muchas aristas. Desde MarketingActivo, no podemos asegurar que Apple habrá intervenido en la conceptualización, pero sin duda, conocemos la marca -al igual que muchos de Uds.- y sabemos con certeza que no auspiciaría nada que no pueda tener “algo” de control, por no decir, el control total. 

Ganador del Grammy tan solo hace unos días, hace varios meses fue portada de la revista TIME, llenos completos donde se presenta, modelo de Calvin Klein, y la tremenda campaña de conciertos en Puerto Rico de julio a septiembre del año pasado que puso en medios de comunicación internacionales a la isla, lo ha hecho más relevante que antes. Sin duda el Conejo Malo ha hecho de las suyas y podemos decir que es un productazo.

La gestión de marketing de promotores musicales es extraordinaria. 

Más aún cuando muchos opinan que ni se le entiende lo que habla, porque no se le reconoce que canta, los memes lo describen, los críticos de música lo dicen y sin importar nada, el «conejo malo» ha llegado donde lo ha hecho por la gestión estratégica.

Aquí hablamos de marketing y Rimas Entertainment se ha lucido y utiliza distribuidoras como The Orchard (de Sony Music) para la comercialización de su música. Lo saben hacer, el que pensó que los sellos musicales o disqueteras estaban muertas, pues no, solo se reinventaron.

Recordemos que “Tracking Bad Bunny”, la promoción del álbum de Bad Bunny en homenaje a su Puerto Rico natal, creado por DDB Latina Puerto Rico, fue el ganador del premio máximo en El Ojo Eficacia 2025.

Apple le apuesta a un nuevo consumidor estadounidense con una estrategia potente que causó furor: latinos tomados el SuperBowl y un mensaje de unión fuerte.

Mientras el gobierno de Estados Unidos hace toda una batalla migratoria contra aquellas personas que no son estadounidenses tradicionales; Apple, una de las marcas más importantes de los Estados Unidos y el mundo, monta un show latino en el evento más tradicional de ese país. 

Desde hace muchos años, hay fracciones de la sociedad estadounidense que reconocen la importancia económica que tienen los hispanos. Ahora, los migrantes de los años 70s, tienen nietos y algunos hasta bisnietos, es decir ya existen tres generaciones o cuatro de una misma familia.

Apple lo sabe. Conoce perfectamente la importancia del SuperBowl y así mismo, el Estado donde se ubica su oficina principal, California, por su propia historia cargada de lucha latina, entiende sin duda, la situación actual que los migrantes están viviendo. Además de ser un Estado progresista.

La población hispana de Estados Unidos alcanza 68 millones de personas, lo que representa el 20% de la población total. Mexicanos, puertorriqueños, cubanos y salvadoreños, son los principales. Como muestra un botón: en el partido del Super Bowl LX hubo 6 jugadores con raíces latinoamericanas: 3 del New England Patriots y 3 del Seattle Seahawks.

Todas estas nuevas generaciones son una mezcla de costumbres, entre fútbol americano,  fútbol (soccer), hamburguesas, tacos, espaguetis, pizzas, hot dogs, panes de todo tipo, comida tradicional de cada país, mucho frijol por Centro América y gracias a los TLCs, bananas, aguacates, frutas tropicales como papayas, semillas como chia y quinua que cada vez, se venden más en los Estados Unidos. 

La mayoría de estos estadounidenses aman sus raíces, conocen sus familias extendidas que viven en el resto de América Latina, pero recordemos que han sido criados en el sistema estadounidense, lo que refleja otras costumbres que han adoptado en su propio estilo de vida. Una mezcla de la cual queremos pensar que puede destacar lo bueno de cada escenario, y la música es parte de esta vida cotidiana. 

El reguetón -para muchos oídos no es ni música. Sus letras atrevidas por decir lo menos -aunque no de todas las canciones, las voces que se asemejan a un rap, con ritmo contagioso, se han convertido en un hito latino cuando hablamos de generalidades. Nuevamente, cabe decir que es una obra de marketing espectacular: ritmo callejero llevado a la popularidad más grande en escenarios que dominaban otros ritmos e idiomas. 

El cambio cultural marca así la esencia del desarrollo de estrategias de marketing que ponen a caminar el mundo. 

Recordamos que Gloria Stefan fue la primera cantante latina en presentarse en el SuperBowl, en la edición XXVI en 1992. Hay otros latinos que se han presentado, como Arturo Sandoval y Miami Sound Machine, Enrique Iglesias y Shakira. El director venezolano Gustavo Dudamel participó en el Super Bowl 50 en 2016, dirigiendo a la Orquesta Juvenil de Los Ángeles (YOLA) durante la actuación de Coldplay.

Hay quienes califican como latinos incluso a Bruno Mars, por su ascendencia latina, él estuvo en el SuperBowl del 2014. Su padre es de ascendencia puertorriqueña y judía, y su madre era filipina. Su nombre real es Peter Gene Hernandez y ha defendido orgullosamente sus raíces boricuas y su herencia afrolatina.

Hoy, lo destacable es que Bad Bunny fue el artista principal y el show fue una fiesta latina con un poderoso mensaje de unión al final, mencionando a todos los países que conforman América como continente. Un llamado fuerte, los estadounidenses se refieren siempre a su país como America, y hoy quedó claro en el escenario que América somos todos desde Chile hasta Canadá. 

Economía, productos, awareness y posicionamiento 

El Super Bowl es el evento más mediático de los Estados Unidos y el show de medio tiempo es siempre lo más esperado, marcas como Pepsi se adueñaron de ese espacio por varios años consecutivos. Las marcas participan de miles de maneras, no solo por anuncios, comerciales o ads (como se abrevia en inglés) incluso las que no se anuncian o no hacen comerciales como el de Levis y otros con la pauta en el SuperBowl, se unen a la conversación en redes y de muchas otras maneras. 

Apple Music puso a Bad Bunny, honró al mundo latino y en estos momentos críticos emocionales que se viven, los metió al bolsillo. 

Según la RIAA, The Recording Industry Association of America®, el streaming de música representa 84% de los ingresos musicales. En el 2024 según los últimos datos disponibles los ingresos por transmisión de música representaron 20.400 millones de dólares. Básicamente es una torta que se reparten principalmente Spotify y Apple Music, los otros sistemas de streaming de musica son pequeños. 

La estrategia de Apple le llevó a convertirse en una de las marcas más nombrada según la herramienta de X, BrandRanx que hizo seguimiento durante todo el partido y el día de mañana saca los resultados. Otras herramientas también le hacen marca ganadora de mejor estrategia.

Habrá mucho que compartir para la semana y analizar a fondo. 

Por mencionar algunas preguntas básicas a contestar que estarán analizando las marcas al interno con sus equipos y agencias: 

¿Cuánto será el ROI de cada acción?

¿Cuánto será la conversión a ventas reales?

¿Cuál fue el impacto real en awareness y posicionamiento?

¿Cuán nombrada fue la marca?

Aquí les compartimos el Show del medio tiempo del Super Bowl para que lo vuelvan a disfrutar.

 

Imagen fuente de portada: AppleMusic® 

SuperBowl vs Copa Mundial FIFA en el 2026

¿Cuál torneo crees que tiene mayor incidencia en los presupuestos de marketing?

✅ Recuerda que antes, durante y después del partido Super Bowl las marcas juegan su propio torneo en muchos escenarios: redes sociales, plataformas diversas de noticias, activaciones en el área del estadio, activaciones en las áreas de restaurantes, hoteles y otros muchos lugares en todo Estados Unidos.

✅ Recuerda que antes, durante y después del torneo Copa Mundial FIFA las marcas ejecutan las mismas estrategias que describimos antes.

👉🏼 El SuperBowl marca tendencias algunas veces muestra innovaciones en campañas publicitarias y es el escenario para probar estrategias de publicidad y marketing siempre al inicio de año!

👉🏼 Así se ha convertido en el escenario principal para analizar o «tener idea» de lo que se viene en el marketing, publicidad y comunicación.

👉🏼 Lo interesante para los marketers es analizar en los días posteriores todas las respuestas que puedes conseguir y ahora, más que nunca, varias preguntas a contestar, entre esas:

– Cuánto convierto de todo este diálogo?
– Qué puesto en el diálogo ocupaste?
– Cuánto tiempo del diálogo se dedicó a tu marca?
– Cuál es el ROI?

A cuál le dedicarías más presupuesto en este 2026 🏈 vs ⚽️

Una gran pregunta para las grandes marcas y estamos felices que ahora, también las medianas y pequeñas pueden unirse a este tipo de torneos, solo hay que ser creativos

ESPN transmitirá los dos eventos por si te lo preguntas 💪🏼 vamos marketers a vivir el marketingdeportivo al máximo en este año! KAVAK es patrocinador oficial del SuperBolwLX

Las pymes concentran el 90% de las empresas globales y se consolidan como motor clave del crecimiento, indica el WEF

El fortalecimiento de las pequeñas y medianas empresas (pymes) se posiciona como un factor determinante para el crecimiento económico global, de acuerdo con un análisis difundido por el World Economic Forum en enero de 2026. 

Febrero 6, 2026. – El organismo destaca que estas unidades productivas representan aproximadamente el 90% de las empresas a nivel mundial, generan cerca del 70% del empleo y contribuyen con alrededor del 50% del Producto Interno Bruto global, consolidándose como el principal motor de las economías tanto desarrolladas como emergentes.

El informe subraya que, pese a su tamaño, el impacto de las pymes es estructural en la generación de oportunidades económicas, la innovación y la resiliencia productiva. Desde negocios locales hasta startups tecnológicas, estas empresas convierten ideas en medios de vida y contribuyen a dinamizar las economías locales. 

En particular, en mercados emergentes, su rol es clave para la creación de empleo juvenil y el fortalecimiento de la estabilidad financiera de los hogares. En regiones como África subsahariana, por ejemplo, se requerirá la generación de millones de empleos anuales hasta 2050, una meta que dependerá en gran medida del desarrollo de este segmento empresarial.

Brechas estructurales y desafíos para el crecimiento

No obstante su relevancia, el documento advierte que las pymes enfrentan importantes limitaciones que condicionan su sostenibilidad. Entre los principales desafíos se encuentran el acceso restringido a financiamiento, la falta de habilidades digitales y las dificultades para integrarse plenamente a la economía digital. Estas brechas se reflejan también en sus tasas de supervivencia: cerca del 20% de los pequeños negocios fracasa en su primer año, mientras que solo la mitad logra mantenerse operativa después de cinco años.

El entorno económico reciente, marcado por la pandemia de COVID-19, presiones inflacionarias y disrupciones en las cadenas de suministro, ha intensificado estos obstáculos. Sin embargo, el análisis enfatiza que el mayor riesgo para las pymes radica en quedar rezagadas frente a la transformación digital. En este sentido, se plantea que los responsables de políticas públicas tienen un rol clave en la promoción de la educación financiera, la capacitación empresarial y el acceso a herramientas tecnológicas que faciliten su adaptación.

Asimismo, el informe señala que el desarrollo de capacidades en gestión financiera y habilidades empresariales constituye la base para una transformación digital efectiva. La evidencia muestra que una proporción significativa de la población adulta carece de conocimientos financieros básicos, lo que limita la toma de decisiones estratégicas en los negocios y reduce la adopción de nuevas tecnologías.

Digitalización y acceso a capital como ejes estratégicos

Otro de los aspectos críticos identificados es la baja adopción de tecnologías digitales por parte de las pymes, especialmente en comparación con empresas de mayor tamaño. Herramientas como el comercio electrónico, los sistemas de pago digital, la optimización en motores de búsqueda o el marketing en redes sociales aún presentan niveles de implementación limitados en este segmento. Esta brecha es particularmente pronunciada en economías de ingresos medios, donde la diferencia en el uso de pagos digitales frente a grandes empresas supera los dos dígitos porcentuales.

El informe sostiene que la adopción de pagos digitales no solo permite ampliar mercados, sino también mejorar la seguridad de las transacciones y fortalecer la confianza de los consumidores. En paralelo, el acceso a financiamiento se configura como un factor decisivo para el crecimiento. 

“Muchas pequeñas empresas tienen recursos limitados y carecen de capital para expandir sus negocios. El Banco Mundial estima que existe un déficit de financiación de 5,7 $billones para las micro, pequeñas y medianas empresas en 119 economías emergentes y en desarrollo. Proporcionar a las pymes capital para invertir en tecnologías digitales asequibles y fáciles de usar es fundamental para impulsar el crecimiento y fortalecer su resiliencia ante las crisis económicas”, detalla el WEF.

Frente a este panorama, el documento resalta la importancia de la colaboración entre sectores público y privado para cerrar estas brechas. Iniciativas orientadas a la educación financiera, la inclusión digital y el acceso a capital han demostrado ser efectivas para fortalecer el ecosistema emprendedor. 

Además, se destaca que una proporción significativa de las grandes empresas actuales inició como pequeñas empresas, lo que evidencia el potencial de las pymes como semillero de crecimiento económico.

MarketingActivo/

Cannes Lions 2026 anuncia a sus presidentes de jurado

El Cannes Lions International Festival of Creativity, que se celebrará del 22 al 26 de junio de 2026, dio a conocer la lista oficial de presidentes de jurado para su próxima edición, reuniendo a destacados líderes de la industria creativa a nivel mundial, quienes serán responsables de definir los estándares de excelencia que marcarán el rumbo del sector durante el año.

Febrero 7, 2026. – Uno de los anuncios más relevantes es la designación de Marcel Marcondes, Chief Marketing Officer global de AB InBev, como el primer presidente del jurado en la nueva categoría Creative Brand Lion.

Este reconocimiento destaca su trayectoria en la construcción de marcas globales a través de estrategias creativas a gran escala. Bajo su liderazgo, la compañía ha sido distinguida en dos ocasiones como Creative Marketer of the Year, consolidando su enfoque en la creatividad como motor de negocio.

La incorporación de la categoría Creative Brand Lion responde a la necesidad de reconocer a aquellas marcas que desarrollan sistemas, culturas y capacidades que permiten generar marketing creativo de alto nivel de forma sostenida, así como convertir ese potencial en impacto empresarial tangible.

Mayor protagonismo de agencias independientes

La edición 2026 también refleja un cambio relevante en la composición del jurado, con una mayor presencia de agencias independientes. Por primera vez, firmas como Artplan, Rethink, M+C Saatchi y Mother forman parte del grupo de presidentes de jurado, lo que evidencia el creciente peso de estas organizaciones en la evolución creativa global.

Desde la organización, el CEO de LIONS, Simon Cook, señaló que los presidentes han sido seleccionados por su liderazgo comprobado, su visión global y su capacidad para identificar trabajos creativos que eleven los estándares de la industria. Asimismo, destacó que la diversidad del grupo refleja el alcance actual de la creatividad, que abarca desde la construcción de marcas hasta la transformación empresarial, la cultura y el impacto en el comercio.

Un jurado que abarca todas las disciplinas creativas

El listado de presidentes de jurado incluye referentes de distintas disciplinas clave de la industria. Entre ellos figuran Oriel Davis-Lyons en Audio & Radio; Rafael Pitanguy en Brand Experience & Activation; Ty Heath en Creative B2B; y Anupriya Acharya en Creative Data.

También destacan Chris Beresford-Hill en Entertainment; Pelle Sjoenell en Film; Monique Nelson en Glass: The Lion for Change; y Chaka Sobhani en la categoría Dan Wieden Titanium, una de las más prestigiosas del festival.

El resto del jurado cubre áreas como innovación, diseño, estrategia creativa, medios, relaciones públicas, sostenibilidad y marketing farmacéutico, reflejando la amplitud y complejidad del ecosistema creativo contemporáneo.

El festival, que celebra su edición número 73 en Cannes, mantiene abiertas las inscripciones para premios hasta el 9 de abril de 2026. La organización prevé que esta nueva edición continúe consolidándose como el principal punto de encuentro global para la creatividad, la innovación y el marketing.

Victor Vergara/