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Burger King ofrece a McDonald’s crear un McWhopper

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«Guardemos nuestra artillería por un día y demostremos que la paz si es posible» es lo que básicamente dice Burger King en su invitación para dejar por un día la rivalidad con McDonald’s, la cita está hecha para el 21 de septiembre el día de la paz Mundial. La idea consiste en crear una hamburguesa mixta entre Big Mac y Whopper: McWhopper.

Jeremy-Galley-McWhopperSi bien es una iniciativa para recaudar fondos, lo más importante para Jeremy Gilley, fundador de Peace One Day (ONG beneficiada) explica en el video colocado en el sitio creado para la campaña: «Activaciones corporativa a esta escala, crea awareness masivo y awareness crea acciones, y las acciones salvan vidas» y deja el suspenso para saber si McDonalds acepta o no la propuesta.

En mcwhopper.com desarrollado en inglés, español, alemán y portugués, Burger King explica las razones para esta invitación a crear la McWhopper, la misma que se vendería durante 24 horas en unPackaging-McWhoppera sola locación. En la propuesta detalla completamente el branding a utilizarse, incluso se propone la construcción de un restaurante especialmente diseñado para esto, ni Miami ni Chicago, el restaurante estaría en Atlanta, como locación media. Se incluye también los uniformes de los trabajadores por ese día, el packaging y todos los detalles que debe tener un proceso de branding impecable.

Local-McWhopper

En cuanto al producto, el proyecto de hamburguesa contempla seis ingredientes del Big Mac, entre ellos la salsa especial, el queso y la carne de vacuno, y otros seis del Whopper, como la carne a la parrilla, la cebolla y el pepinillo.

La campaña incluso ha insertado anuncios en The New York Times y el Chicago Tribune. Sin embargo, no hay duda que apuestan a lo viral en el sitio casi todos los artes tienen «share», además de ya alcanzar la cobertura medíatica.

El trasfondo de esta iniciativa es fundamentalmente benéfico. La compañía plantea que todos los beneficios vayan destinados a una organización sin ánimo de lucro que promueve la paz mundial. “Estamos siendo completamente transparente con nuestro enfoque, porque queremos que se tome en serio”, aseguró Fernando Machado, vicepresidente senior de gestión global de Burger King. “Sería increíble si McDonald’s se compromete a hacer esto”, declaró. De llegar a un acuerdo, el evento tendría lugar el 21 de septiembre coincidiendo con el Día Internacional de la Paz. La elección de Atlanta, explica Burger King, es porque queda a medio camino entre ambas sedes de las compañías.

«Haríamos historia y generaríamos mucho ruido alrededor del Día de la Paz. Si deciden no participar, esperamos al menos aumentar la ayuda financiera necesaria y la concienciación sobre la gran causa que representa el Día de la Paz. Ambas opciones merecerán cualquier esfuerzo que podamos hacer”, añadió.Mensaje-McWhopper

El Día de la Paz, celebrado el día 21 de septiembre, es reconocido por Naciones Unidas como un día de unidad global que ha sido liderado con éxito por la ONG Peace One Day. “Nuestro objetivo a corto plazo es conseguir que 3.000 millones de personas se sumen al Día de la Paz en 2016. Es un número elevado, pero es posible alcanzarlo gracias al apoyo del sector empresarial, que tiene recursos y la posibilidad de incrementar la concienciación sobre este tema a gran escala. Esto crea acción y esa acción salva vidas”, explica Jeremy Gilley, fundador de Peace One Day. “Esta propuesta de Burger King es un claro ejemplo del ámbito empresarial para unir a dos compañías y conseguir que dejen sus diferencias a un lado, diciendo: ¡vamos, hagamos algo para mostrar un mundo más pacífico y sostenible!”, concluye.

Firma-McWhopper

Alibaba y Chile: ecommerce lo hace más fácil

El gigante de comercio electrónico chino acaba de cerrar un acuerdo con el gobierno chileno que apuesta a internacionalizar las pequeñas y medianas empresas de ese país en el territorio asiático mediante las ventas online.

China sigue siendo el mercado más atractivo para explorar por su amplitud y su crecimiento en las últimas décadas, a pesar de estar protagonizando una desaceleración económica y la crisis financiera que está repercutiendo a nivel mundial.

El gobierno de Chile bajo esta perspectiva, firmó un acuerdo de cooperación con Alibaba, el gigante del comercio electrónico que actualmente es el mayor y el más popular en su rubro en China. Dicho acuerdo, tiene como fin introducir los productos de empresas chilenas en el mercado asiático.

Este convenio fue suscrito con la compañía durante la visita de representantes del Gobierno chileno al «Chile Week» que se realiza en Pekín.

El objetivo de este convenio apunta especialmente a las pequeñas y medianas empresas para incentivar y apoyar su internacionalización mediante la utilización de esta plataforma de comercio electrónico, que posee más de 367 millones de compradores activos, según informó Reuters,

«Espero que este instrumento fortalezca el comercio electrónico. La próxima etapa será difundir sus beneficios potenciales en Chile», dijo Andrés Rebolledo, jefe de la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales de Chile (Direcon).

Por su parte, Brian wong, vicepresidente de Alibaba, indicó que «Chile es conocido por la calidad de sus productos agrícolas, los cuales ayudaremos a seguir aumentando su presencia en el mercado chino, especialmente a través de la cocina local”.

Banca Online en América Latina

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Venezuela, Chile y Brasil encabezan las posiciones del ranking de internautas que prefieren realizar trámites bancarios online a concurrir a una sucursal física.

La penetración de usuarios de banca en Internet varía sustancialmente de país en país. En México, por ejemplo, solo el 15,1% de los usuarios de Internet realizó actividades bancarias online desde su hogar o el trabajo durante abril. En total, fueron 3,7 millones de personas. En contrapartida, Venezuela muestra la mayor participación de internautas que usan banca online, con el 54,7%.

Banca-online

La investigación, realizada por comScore, tomó en cuenta solamente aquellas transacciones o consultas realizadas desde una PC o notebook, sea desde el hogar o desde un puesto de trabajo. Es decir, excluyó aquellos que utilizan el celular para realizar actividades bancarias online.

Usuarios de banca online en mercados seleccionados de América Latina

El mayor número absoluto de usuarios corresponde a Brasil. Sin embargo, en términos de alcance dentro de los internautas del mercado cae a una tercera posición.

América Latina se encuentra entre las regiones que más demoran la adopción de servicios de banca online. Desde las instituciones financieras señalan –en una encuesta de 2014 realizada por Economist Intelligence Unit- que los clientes prefieren el uso de cajeros automáticos (ATM) o ser atendidos por personas.

El promedio regional de usuarios de Internet que utilizan banca en Internet llega al 33%, es decir que más de dos tercios de estas personas prefieren realizar trámites o consultas presenciales, frente al 40% de estadounidenses.

Alteración digital de Asia: e, m y s -commerce

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Dentsu Aegis Group lanzó hoy un libro blanco con la Red Corporativa The Economist sobre cómo la tecnología está impulsando la participación de los consumidores en los mercados más emocionantes del mundo.

Más allá de las devaluaciones de China y todo el efecto económico que representa para América Latina, en especial como Ecuador y Venezuela. Podemos observar lo que está causando la “disruption” o “alteración” digital, en la vida de cada uno de los consumidores. El área principal en el estudio sin duda es la manera que está cambian la vida de comprar y por consecuencia, la manera que tendremos que hacer marketing.

En esta primera parte, compartimos El Auge del Comercio Electrónico, donde menciona que China es ahora el mercado de comercio electrónico más grande del mundo, y el resto de Asia está siguiendo su ejemplo. En conjunto, la región está re-escribiendo las reglas de distribución y venta al por menor.

Mientras la población de Asia pasa más en línea, está adoptando el comercio digital. En 2013, el valor del comercio electrónico en China alcanzó los US$ 295 mil millones, superando a los EE.UU. para convertirse en el mercado de comercio electrónico más grande del mundo. Más del 8% de todas las ventas al por menor en China ahora se llevan a cabo en línea. Y estas cifras seguirán creciendo. En 2018, el comercio electrónico en China alcanzará más de 16% de las ventas al por menor. Patrones similares se están desarrollando en el resto de Asia.

Sin embargo, el comercio no sólo se está en línea, sino que también se está trasladando al móvil. Cada vez más, la Internet móvil es donde sucede el comercio electrónico. Se observa el crecimiento de m-commerce en China. Según KPMG, una consultora, el valor de m-commerce en China ascendió a US$ 7.8 mil millones en 2012, pero llegará a US$ 41.4 mil millones este año.4 Así, mientras que el valor total del comercio en línea en China está creciendo en un 35% al año, el valor de m-commerce está creciendo el doble de rápido y alcanza un 74% al año.

El auge de m-commerce está sucediendo fuera de China también. Consideremos Zalora, un minorista online de moda con sede en Singapur con operaciones en todo el sudeste asiático. Ya en 2013, el 100% de los ingresos de la empresa llegó a través de los consumidores que utilizan las computadoras de escritorio. Cooper McGuire, director financiero y co-fundador de Zalora, dice que en el 2015 alrededor del 50% será a través de móvil, y el próximo año se espera que el comercio móvil ocupe el 75% del negocio. «Se trata de los nuevos clientes que vienen mediante internet por primera vez a través de móvil, así como la transición de los clientes existentes que ahora están lejos del escritorio».

El comercio móvil o m-commerce, está siendo impulsado por la alta penetración de los teléfonos inteligentes, y la aparición de los pagos móviles también es clave. En China, el éxito de Alipay ha sido especialmente instrumental. Establecer y ejecutar por Alibaba, que posee y dirige grandes mercados en línea de China, como Taobao y Tmall, Alipay tiene 300 millones de cuentas y se procesa más del 80% de las transacciones en línea de China en 2014.

La cartera Alipay, una aplicación de teléfono inteligente, permite a los usuarios configurar las cuentas que devengan intereses desde la que pueden añadir o retirar fondos, transferir dinero y realizar pagos.

Muchos otros jugadores a través de Asia se están uniendo a los pagos móviles y el ecosistema de comercio móvil. LINE, una plataforma de mensajería instantánea propiedad de Naver Corp en Corea del Sur, tiene 250 millones de usuarios activos repartidos en Japón, Tailandia, Taiwán e Indonesia. El servicio comenzó como uno de mensajería instantánea, con una gama limitada de opciones de comercio electrónico, como permitir a los usuarios comprar «pegatinas» digitales para añadir a sus mensajes. Hoy, sin embargo, sus ambiciones son mucho más grandes.

«Nuestra estrategia es desarrollar LÍNEA como una ‘plataforma de la vida’, que ofrece muchos servicios útiles más allá de la mensajería», explica Takeshi Idezawa, CEO de LINE. Entre los otros servicios disponibles actualmente son las compras en línea para ropa, hacer las compras en línea, y el pedido de taxi.

Importante destacar que el aumento del comercio electrónico está convergiendo con el auge de las redes sociales para impulsar «el s-commerce» o comercio social. Aquí es donde los consumidores aprovechar el poder de las plataformas en línea para sí mismos y venden directamente a otros consumidores. Por ejemplo, Tailandia ya cuenta con más de 10.000 páginas de Facebook en las que venden productos directamente a otros consumidores. Mientras tanto, Singapur tiene una comunidad de 10 000 «blogshops», donde los consumidores utilizan plataformas de blogs como Blogger y WordPress para ejecutar sus propias operaciones de micro-minorista.

Macy`s quiere e-commerce para China

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Macy’s está uniendo fuerzas con Fung Retailing Limited (Alibaba) para un piloto de comercio electrónico en China. La alianza permitirá vender productos de Macy’s a final de este año a través de Alibaba Group’s Tmall Globa, mercado online que conecta a minoristas extranjeros con los consumidores chinos. La alianza se llamará ‘Macy’s China Limited,’ empresa mixta que tendrá su sede en Hong Kong y representará a la compañía online en el mercado chino.

Para Terry J. Lundgren, presidente y director ejecutivo de Macy, “el hacer Macy’s accesible en China, nos da una oportunidad para profundizar nuestra relación con los clientes nacionales e internacionales y para aumentar ventas. Hemos estado siguiendo de cerca el desarrollo del mercado chino durante muchos años y hemos aprendido que el éxito requiere que tengamos los socios adecuados para ayudarnos a capear las necesidades y características únicas de los consumidores en China “. Un riesgo que comparten al 65% la propietaria de Macy’s y en 35% el retailer Fung.

Cambiando el estilo de vida: Tiny Houses

Más que un tema económica es una decisión de vida que actualmente en los Estados Unidos está tomando fuerza cada día más. Vivir en un Tiny House. Los modelos son varios, unos tienen ruedas otros no, unos viajan en ella y otros no. La simplicidad se apodera del interior y de la vida misma de las personas que habitan en estos espacios que pueden llegar a ser tan pequeños como 13 metros cuadros. Tienen un valor entre US$ 1.200 y US$ 30.000.

Blogs, series de tv, documentales y más contenido mediático se ha realizado ya sobre este movimiento que para unos es un cambio de vida y para otros es la solucion inmediata a problemas económicos. Según la BBC Mundo: La «tribu» de los «Tiny houses» (casas pequeñas) apareció en el documental Tiny, emitido en Netflix y en el «reality» ShowTiny House Nation, emitido en la televisión estadounidense.

La revista Country Living en uno de sus artículos señala que en la última década, la popularidad de las casas pequeñas va en aumento a medida que están apareciendo por todo los Estados Unidos, más personas deciden reducir el tamaño de sus vidas. Aclara que si bien las estructuras suelen medir menos de 28 metros cuadrados, el movimiento de la casa pequeña no es necesariamente sobre el sacrificio. Diseños innovadores y muy bien razonados, algunos propietarios han descubierto una pequeña casa en realidad conduce a una vida más plena aún que sea más simple, conectándolos con la familia, los amigos y la naturaleza mientras están liberados de las hipotecas, el despilfarro y la urgencia de mantenerse al día con los vecinos.

En cuanto a los diseños, maximizan la funcionalidad y el estilo. Algunas están sobre ruedas, otras están en terrenos grandes o en patios pequeños, y hasta existen modelos flotantes. Los precios están entre US$ 1.200 hasta los US$ 30.000.

La BBC Brasil entrevistó al creador de uno de los más populares blogs sobre el movimiento Andrew Odom (tinyrevolution.com) quién comentó que muchas personas tomaron la alternativa tras la crisis del 2008 y que muchos buscan soluciones rápidas a problemas específicos como la deuda e ignoran la esencia del movimiento, que «tiene que ver con una transición espiritual, mental y física».

Cada vez más estadounidenses deciden vivir en casas de este tipo para ahorrarse dinero y esto según Odom, causa confusión. «A menos que la persona dé los pasos internos necesarios para separar el deseo de la necesidad y se libere de la sociedad materialista, la mudanza no tendrá éxito”. Indica como precio regular de esta casa US$ 12.000, la razón por la cual resuelve una parte del problema. Sin embargo también existe un tema legal, pues hay muchos lugares que no permiten que la gente viva en lugares así.

¿Es un retomar de una de las facetas del movimiento hippie de la década de los 60s, cuando vivir en armonia con el entorno era parte de la frase “peace and love”? Más allá de lo económico, rescatar el espacio verde que cada vez, es más escaso en el mundo urbano y ser más simple.

Ken Segall escribe del ciclo publicitario de Apple

Una crítica interesante a la campaña de Apple, lo que se hace durante el año, pero con la mirada de un profesional que trabajó con Steve Jobs en el área de publicidad, en la misma Apple, NeXT, Dell, IBM, Intel y otros. Queda la duda, será una mirada objetiva o una mirada sesgada por algún motivo? Sin embargo, más allá de esto, es un profesional muy renombrado.

Segall inicia diciendo que a esta altura, usted puede haber notado un patrón en la publicidad del iPhone.

Cuando los nuevos modelos se lanzan, los anuncios informan explosivamente qué hay de nuevo. (Al igual que los anuncios del otoño pasado para las pantallas más grandes.) Pero para cuando el verano llega la gran noticia no es tan grande ya.

Eso es cuando tenemos los anuncios de «relleno», que nos llevan al lanzamiento de nuevos modelos en el otoño.

Los creativos han luchado con este problema durante mucho. Crear los anuncios de lanzamiento es divertido y emocionante, mientras que la creación de los anuncios en curso, son más un desafío. Es difícil ser mágico cuando la magia se ha desvanecido.

En el verano de 2014, tenemos lugares como «Fuerza», que simplemente destaca un cierto aspecto de iPhone. El año antes de eso, tuvimos una serie de anuncios como «fotos todos los días.»

Ahora tenemos una nueva campaña para llenar el espacio entre el verano y el otoño.

El motivo de este año es la lógica. Apple ha presentado tres anuncios en los que explica por qué los iPhones son superiores, todos los que culminan con la frase «Si no es un iPhone, no es un iPhone.»

El problema es que un anuncio alto en lógica es típicamente bajo en magia. Así, la tibia respuesta que hemos visto a la nueva campaña.

Un rápido vistazo a los contenidos de cada uno:

1. Amazing Apps (Aplicaciones increíbles). La voz de la lógica dice que debemos comprar un iPhone, ya que tiene 1,5 millones de aplicaciones. La superioridad de Apple App era en realidad el principal mensaje al principio, pero se desvaneció hace años, cuando Android cerró la brecha.

2. Loved (Me encantó). Toda la historia se presenta en una redacción cuestionable construida: «Este es un iPhone y viene con algo diferente. 99% de las personas que tienen un iPhone aman su iPhone.» Hey, si otras personas aman su iPhone, tu también lo harás.

3. Hardware & Software. Aquí, la voz de la lógica explica lo que muchos saben es una de las mayores fortalezas de iPhone – Apple controla todos los aspectos de iPhone. Cierto como lo es, también es un mensaje antiguo.

La lógica siempre ha sido una parte de la venta de Apple, pero normalmente aparece como puntos de refuerzo en las páginas web, mientras que los anuncios convencionales son diriguidos mucho más alto. De hecho, la lógica ha sido durante mucho tiempo la herramienta de los competidores de Apple, en su intento de romper el hechizo de iPhone.

Si acepta la opinión de que los anuncios de relleno del iPhone no son casi tan interesante como sus anuncios de lanzamiento, la pregunta es: ¿qué puede hacer de Apple al respecto?

Bueno, para ser honesto, me he hartado de decirle a la gente de Apple lo que deben hacer. Para mantenerme fiel al título de este blog, voy a hacer esto menos de una sugerencia y más de una observación.

Hay dos enfoques para la publicidad de un producto como el iPhone.

Puede crear una interminable serie de mini-campañas, cada uno diseñado para hacer un trabajo específico o vender una característica específica. O puede crear una sola campaña en curso que pueden hacer las mismas cosas, sino que también construye la equidad en el tiempo.

Al igual que muchos, a menudo cito la campaña de Mac vs PC como la mejor campaña en la historia de Apple. Durante más de cuatro años, se sintió nuevo y entretenido. Cada anuncio generó rumores. Desde el punto de vista de las ventas, sino que también fue la campaña más exitosa de Apple, subiendo la cuota de mercado de Mac desde 3% a aproximadamente 10%.

Esta fue una campaña permanente para el producto más antiguo de Apple – sin embargo, atrajo tanta atención como una campaña de lanzamiento. Entretenido e informativo, se convirtió en un arma favorita para cada evangelista de Apple.

¿Por qué? Se dio al Mac una personalidad. Con ingenio y encanto, se entregó contundente puntos competitivos. Creó un mundo interesante y memorable.

Otro ejemplo, más lejos en el pasado, es la campaña «¿Qué hay en tu PowerBook?«. Funcionó durante un largo período de tiempo y, con el ingenio del entonces típico de Apple, creó una personalidad distinta para PowerBook.

Yo me pregunto si a iPhone podría mejor servirle una campaña de larga duración y atractiva que genera encuentro con la marca. Una que cree valor de la marca y haga de iPhone aún más resistente a la competencia.

Cuando el producto se ha convertido en una plataforma, tal vez la publicidad debe ser una plataforma también.

Mayor capacidad en banda ancha para Ecuador

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Se concluyó el despliegue del Pacific Caribbean Cable System (PCCS), un cable submarino de 6.000 km que enlaza a Florida y Ecuador así lo anunció Alcatel-Lucent Submarine Networks (ASN), la división de cables submarinos de Alcatel-Lucent (Euronext Paris y NYSE: ALU). ¿Disminuirá el valor que pagamos por el servicio?

PCCS es un consorcio de operadores de telecomunicaciones formado por Cable & Wireless Communications, Setar, Telconet, Telefónica Global Solutions y United Telecommunication Services (UTS).

El sistema PCCS cuenta con una tecnología multicanal de 100 gigabits por segundo (Gbit/s) y un avanzado diseño que le da una capacidad final de 80 Terabits por segundo (Tbit/s), aumentará considerablemente la conectividad así como la disponibilidad de servicios de banda ancha al reforzar los enlaces digitales en la región para atender el rápido crecimiento de la demanda de contenido en línea, servicios relacionados con el turismo, cobertura deportiva y televisión digital en el Caribe, Centroamérica y Sudamérica.

De Florida a Ecuador se extiende el cable y el sistema PCCS conecta las islas de Tórtola, Puerto Rico, Aruba, Curasao, Cartagena, María Chiquita y Balboa en Panamá. El objetivo es que mejore la fiabilidad de las comunicaciones y ayude a reducir el riesgo de interrupciones del servicio pues proporciona rutas y accesos alternativos a las redes de cable ya desplegadas en la región.

Carlos Pazmino, presidente del Comité General de PCCS, señaló: “El servicio comercial del sistema PCCS es un logro muy significativo en la evolución de la infraestructura de comunicaciones en la región de CALA. Al brindar mayores velocidades y capacidad que los sistemas disponibles actualmente, el PCCS es también un pilar fundamental para que la población se beneficie del crecimiento social y económico sostenible.”

Y nos preguntamos qué hay del precio? Siendo uno de los países que más paga por conexión en internet.

Uy que dolor! Que buena ganga!

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Vender 10% de Apple en US$ 800 y el Twitter por US$ 7.000. ¿Quien lo diría? pero estos han sido unos de los errores que han cometió emprendedores; y como ellos, habrán muchos más que no se conocen por ser empresas menos famosas o no tan costosas.

Los errores y las gangas hacen la vida, en un artículo de la BBC Mundo, señalan las empresas que se han vendido hasta por un dólar, unas verdaderas gangas, pero se citan dos de los casos más conocidos en el mundo: Apple y Twitter. Sin duda un tremendo error y una gran oportunidad para aquellos que lo adquirieron.

El artículo señala que el tercer fundador de Apple, Ronald Wayne a los doce días después de fundada la empresa, el 13 de abril de 1976,  vendió el 10% de la empresa por US$ 800 (su parte accionaria). Todo por no confiar y pensar que sus bienes -siendo el único que los tenía- podrían verse afectados si las cosas no funcionaban y tal como al inició pareció por empezar a crearse fama de mal pagadora. Hay que destacar que Wayne es quien diseñó el famoso logotipo.

Hoy el 10% de Apple está valorado en US$70.000 millones. Qué dolor debe sentir este hombre de 81 años. Aunque no mucho menor el dolor que debe sentir y enfrentar en cada entrevista y seminario el creador de Twitter que lo vendió a US$ 7.000.

El artículo lo cita: «Sí, vender mi participación de Twitter fue un error”. El ingeniero Evan Henswah-Plath, de 38 años vendió su parte que hoy, calculan los analistas tendría un valor de US$ 24.000 millones. Se justifica diciendo que al momento que vendió, él tenia amigos con empresas mejores y el microblogging tenía unos cientos usuarios.

Lo cierto es que estas oportunidades aparecen muy rara vez, pero aparecen gracias a las malas decisiones como hemos visto en estos dos casos. Otras gangas aparecen por empresas endeudadas, peleas societarias e incluso herencias que no llegan a los acuerdos necesarios.

Drones para vigilancia como reto

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La seguridad a través de DRONES para los poliductos será el reto de EP Petroecuador en el #CPEC5 para los campuseros. El objetivo es contar con cámaras de vigilancia y monitoreo conectado directamente a dispositivos móviles con facilidades para identificar personas, animales o cualquier objetiva cerca de las instalaciones.

 

EP PETROECUADOR será uno de los patrocinadores primordiales de Campus Party Ecuador 2015.  Su participación está orientada a la seguridad de poliductos a través de vehículos no tripulados (DRONE).

 

drones CPEC5El reto que propone la empresa estatal, brinda la oportunidad para demostrar las habilidades de los campuseros para incorporar la tecnología DRONE con miras en seguridad, por lo que el sistema deberá incluir procesamiento de imágenes y utilización de cámaras, cuyo objetivo es contar con un sistema de vigilancia y control de riesgos para apoyar la seguridad e integridad de poliductos en Ecuador.

 

El DRONE propuesto deberá transmitir video en tiempo real, con el fin de identificar personas, animales u otros objetos en los sitios monitoreados, para lo cual generará alertas a través de medios digitales; para ello, los campuseros tendrán el modelo digital de terreno en 3D del derecho de vía del tramo del poliducto a ser vigilado.

 

La empresa estatal participará con un stand denominado DRONE INNOVATION SCHOOL, ubicado en la Zona de Experiencia de Campus Open, como una de sus actividades especiales dentro de Campus Party Ecuador 5.