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El trabajo para lograr entrar al top 10 de marcas mundiales

Entre experiencia del consumidor frente a diversas áreas que la marca enfrenta, el lineamiento mundial de la misma, establecer los pilar en todos los relacionados con la marca, mejorar desde los procesos, la comunicación, el trabajo con terceros y mucho más; conversamos con Oscar Fandiño, gerente de marketing de GM OBB Ecuador en un segundo encuentro.

Experiencia del cliente desde la venta

“El foco de la marca es manejar la experiencia del cliente cuando llega al concesionario, y que sea memorable. Para esto, hay dos grandes proyectos: Servicio personalizado de la marca, y la excelencia en ventas, con el cual queremos también brindarle al cliente una buena experiencia y pasar por todas las etapas del proceso totalmente tranquilo”. Para Fandiño, lo más difícil en el proceso de venta es leer cuáles son las necesidades de ese cliente que entra, dice: “no se puede uno dejar sesgar por las apariencias visuales q estás viendo ese momento y por tanto leer qué es lo que ese cliente está buscando”.

Señaló que lo más fácil es preguntar. Preguntar mucho al cliente. Y lo que hoy en día pasa muy frecuente es que el cliente ya viene con información, ya ha revisado la web, redes sociales, etc.; así que sabe lo que quiere más o menos y por qué lo quiere. Entonces hay que indagar en ese sentido.

Si hay un cliente que no le gusta que le pregunten, es porque ya tiene información, ya sabe lo que quiere; y ahí es cuando el asesor debe ser muy inteligente, como lo es hoy en día, tiene que saber hacer las preguntas correctas, por ejemplo el cliente puede querer un test drive o conocer detalles más del servicio que puede recibir. Ahí es cuando el asesor debe estar muy atento.

Nueva filosofía de marca para ser parte del Top 10 mundial

“En Ecuador tenemos la ventaja -si queremos llamarlo- la mayoría de producción tiene que ser local, esto nos ayuda para ser una marca con lineamientos globales en un entorno local. Ahora la otra cara de la moneda y hablando como industria, es complicado hacer una producción local para todas las marcas aquí por temas de inversión” señaló Fandiño.

Comentó que el reto que tiene es incrementar el deseo de marca a través de un posicionamiento como vehículos con diseño, tecnología y rendimiento; hace dos años la marca a nivel mundial, tomó una nueva filosofía de marca que es la que vemos en todos los comerciales hoy en día “find new roads” (encuentra nuevos caminos). Enfatizó que no es un campaña, no es una campaña de comunicación, no es una campaña que va a durar un año; es una filosofía de marca con esencia, valores y promesa.

Dentro de esta filosofía de marca “find new roads” resaltó que buscan llegar ha ser vista con una marca con gran tecnología, gran diseño y gran rendimiento. Este es el reto a nivel mundial. El gran objetivo que quiere la marca a nivel mundial es estar entre las 10 más grandes del mundo.

La marca viene haciendo un gran trabajo en términos de publicidad y comunicación a nivel mundial, lo que facilita el trabajo; lo que si se debía hacer comenta Fandiño, es que la marca hable el mismo idioma en todos los países donde esté presente.

“Hace 5 años podías encontrar una marca diferente en cada país; hoy en día bajo esta nueva filosofía “find new roads” es que la esencia, la visión de la marca, cómo se ve, los valores sean los mismo independientemente si te encuentras aquí o en Uzbekistan” dijo el gerente de marketing al tiempo que aclaró que no se debe perder lo local; y es lo que llama ser una marca GLOCAL.

“Siempre contigo” fue una gran filosofía de marca que se construyó en dos pilares: confianza y cobertura. Ya teniendo eso como base, el “find new road” como nueva filosofía de marca, tenemos que construir basados en estos tres pilares nuevos: diseño, tecnología y rendimiento. Hacia allá vamos y estamos migrando como Ecuador para contribuir a la marca a este gran objetivo, mencionó Fandiño.

Son muchos retos y oportunidades que se nos vienen. En términos de productos se vienen muchas innovaciones para estar alineados con estos objetivos. En términos de punto de venta, ya lo estamos viviendo hoy en día, ya se ven igual, sea cual sea el concesionario y seguimos trabajando en el servicio y la experiencia. Finalmente la comunicación que también tiene que construir durante toda esta etapa de “find new roads”.

Por último conversamos de la influencia que se puede generar entre los países y como la empresa está coordinando este trabajo que muchas veces ahorra costos y tiempo, pues se aprende de la experiencia de la marca en los distintos países donde se encuentra.

Según Fandiño, Ecuador esta dentro de GM Sudamerica en el organigrama y la matriz de la región está en Brasil, añadió “trabajamos generando encuentros periódicos y sinergia, para que todo lo que se haga en todos los países, se conozca y así ver posibilidades de acciones. Contamos también con nuestra agencia de publicidad que es una agencia global; ellos también nos ayudan a ver cosas que están funcionando en uno u otro país. Todo está alineado a nivel global, nadie puede salir con una locura por ahí. Por ejemplo de local a global, nosotros estamos exportando material de comunicación y también de global a local, hemos traído la campaña de Trucker que se lanzó el año pasado, claramente tomamos la campaña global, la producimos con contenido local y lanzamos.

El impacto social de la creatividad

 En el segmento de Lions Health, se presentó una nueva categoría . Youg Lions Awards creado por Unicef. El tema del año 2015 fue: Cómo hacer los sistemas de salud más fuertes. Se presentaron 144 propuestas creativas de personas menores de 30 años.

 Claudia Gonzáles, Jefe de Políticas Públicas en Unicef, habló con MarketingActivo sobre la necesidad que tienen las empresas y marcas de engancharse con temas sociales para crear un impacto positivo a nivel mundial y la importancia de las propuestas creativas para conseguir resultados positivos.

 Gonzáles asegura que el Festival creativo de Cannes Lions incentiva a las personas a crear un impacto social en el mundo.

 Según la ejecutiva, los clientes exigen cada vez más responsabilidad social a las empresas.

 La entrevistada comenta que las agencias de publicidad, las empresas y el gobierno por si solos no pueden crear un cambio social. Se necesita de la unión de estos para poder definir el cambio que se quiere lograr. “En América Latina hay un enorme problema de violencia. Hay violencia, doméstica, en las escuelas, contra las mujeres. Este es un reto social que nos involucra a todos. Que no se puede lograr a menos que tengas al gobierno, a las organizaciones que hacen los programas, pero no se puede lograr tampoco si no se involucra a las agencias de comunicación y a los creativos en humanizar los temas, a crear conciencia social y a saber cuales son las áreas donde podemos cambiar y cuales son los roles que cada uno juega.”

 Se necesita, cabeza para los datos, corazón para sentirlo y manos para  hacer algo de acción, afirma Claudia Gonzáles. Los problemas ahora ya no son locales, sino globales.

 En el segmento de Young Lions Awards se presentaron 144 proyecto. La jefa de políticas públicas de Unicef afirma que al menos 30 de los mismos, son viables.

 “Lo que nosotros no sabemos es ser creativos, vamos a pretender se creativos, pero necesitamos grandes ideas que nos ayuden a lograr los cambios que estamos haciendo. Estas ideas de los jóvenes que realmente les tocan el corazón a los milenios que están atraídos a nosotros” afirma la profesional.

Festejar a los fans con sus propios mensajes

El uso de las redes sociales para generar engagement con los consumidores de la marca es una tema de estrategia y creatividad fuertemente enlazadas. El 27 de Julio fue el Día del Motociclista, al menos en Brasil, y Honda aprovechó para acercarse a quienes compartían en su page de Facebook la experiencia de manejar una moto y utilizó sus propios mensajes para festejarlos.

Qué mejor manera «Solo quien es, sabe» (Só Quem é, sabe) es la campaña que lanzó la marca para festejar a sus motociclistas, convirtiendo sus comentarios en carteles a mano, llevándolos a un film e impresos.

Qué sentirían los usuarios que leyeron sus comentarios en el video y/o los vieron en los medios impresos? De eso se trata todo: hacer vibrar a los usuarios. Luego la marca, generó otro film con los usuarios contando también la experiencia que se vive al manejar una motocicleta.

Top de Marcas que publican, por social engagement

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El reporte publicado por News Whip nos permite ver las marcas que alcanzan mejor social engagement a través de sus publicaciones. Se puede contrastar la actividad que genera la marca en las diferentes instancias del internet. El término Artículo se refiere a un contenido que se haya publicado por una marca con un URL.

Como se puede ver, se encuentran en primeros lugares, marcas que tienen su negocio basado en internet. Posteriormente podemos encontrar marcas que siempre se encuentran entre las mejores de sus categorías o bien en listas de branding general.

Las únicas marcas de automóviles son Ford y Ferrari. Coach y Nike se puede decir que representa en área de moda, teniendo como salvedad que ambas marcas tienen artículos completamente distintos e incluso que Nike ha trabajado en su estrategia de Nike+. Las marcas de tecnología se llevan el resto de lugares de la lista, lo que deja ver que cuando se habla de social engagement, lo están haciendo bien y habrá que seguirles el paso para analizar su comportamiento.


Brand publisher
Artículos Facebook LinkedIn Pinterest Twitter Total
someecards.com 179 889,172 41 1,677 8,223 899,113
countryoutfitter.com 311 811,221 28 5,790 1,366 818,405
redbull.com 856 604,727 2,769 227 25,839 633,562
playstation.com 452 286,956 561 8 79,660 367,185
easports.com 68 201,917 2 160,936 362,855
bestbuy.com 136 251,765 19 9 5,149 256,942
rockstargames.com 20 197,043 2 27,998 225,043
microsoft.com 857 91,400 58,120 8 50,133 199,661
benjerry.com 21 187,302 537 309 6,339 194,487
outback.com 6 159,441 2,483 161,924
steampowered.com 247 115,965 206 5 36,447 152,623
xbox.com 363 79,016 568 699 63,230 143,513
intel.com 319 122,545 8,978 1 7,553 139,077
ford.com 30 119,715 381 1 1,120 121,217
target.com 98 97,573 3,214 405 4,754 105,946
sonymobile.com 31 62,227 99 2,970 65,296
blackberry.com 231 21,934 34,034 1 2,837 58,806
ferrari.com 64 40,355 8,039 100 7,169 55,663
coach.com 5 53,057 15 202 429 53,703
adobe.com 269 31,401 9,933 105 11,310 52,749
hp.com 170 34,151 7,717 2 7,722 49,592
walmart.com 61 40,656 633 1 7,734 49,024
dell.com 146 35,545 5,347 4,593 45,485
nike.com 28 34,330 2,403 197 7,774 44,704
mozilla.org 77 34,312 397 1 9,768 44,478

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AMAP: La representante de creatividad mexicana en Cannes.

Casa México estuvo en Cannes por cuarto año consecutivo con el fin de posicionar a México en el mundo de la creatividad y mostrar que el país es mucho más que violencia y narcotráfico.

 Sergio López, presidente ejecutivo de La Asociación Mexicana de Agencias Publicitarias (AMAP) estuvo en MarketingActivo para hablar sobre la experiencia de Casa México en el festival de creatividad Cannes.

 Según el entrevistado, la AMAP representa el 90 % de inversión de comunicación en México representando a 93 empresas publicitarias, medios, servicios de marketing, entre otros.

 Casa México en Cannes Lions tiene dos objetivos: el primero es mostrar la otra cara del país y el segundo es estimular la creatividad mexicana y hacerla más competitiva a nivel mundial.

 La asociación cumplió 65 años en el 2015. En Cannes tiene 4 años.  Desde hace 2 años, la asociación renta una cabaña en la ciudad francesa para representar a México.

 López comentó que la ayuda de Marca México y  de las empresas privadas ha sido indispensable. El primer año, Casa México ganó 13 Leones, en el 2014, 94 y en el 2015 el presidente de la asociación espera que aumente el número.

 AMAP  hizo un plan de 10 años con casa México. Trabajan permanentemente en la imagen y visibilidad del país y en ser triunfadores en Cannes, afirma el presidente de la asociación. “Hoy en México la comunicación representa el 0.75% del PIB para el tamaño de economía que somos eso es una cantidad ridícula.  Dentro del país hemos fijado que en tres años se deben duplicar del 0.75 al 1.5%  del PIB.”

 El presidente de la organización afirma que recibieron ofertas de negocio durante la edición de Cannes Lions 2015 y que a las oportunidades no hay que esperarlas sino atraerlas.

 “Me parece que hoy el mundo compite por regiones, si queremos ser competitivos necesitamos unirnos como región. En todos los terrenos, en el turismo en la inversión empresarial en los negocios y en la comunicación. Debemos dejar de ser tan aislados. Me parece que tenemos una enorme oportunidad. Hoy que hay crisis mundial, nos permite venos como región con oportunidades, no con problemas.” Sostiene el ejecutivo.

 Sergio López manifiesta que los latinos tenemos sensibilidad y el don de llevar nuestras historias a la acción ha sido la clave del éxito de la creatividad latina. “ La comunicación latina conmueve y mueve y eso es su éxito y me parece que es donde están nuestras enormes oportunidades para empezar a brillar y hay que capitalizarlas, porque sino el mundo rueda y rueda y al rato no somos nadie otra vez. “

2015: un año retador

Oscar Fandiño, gerente de marketing de GM OBB Ecuador en conversación con MarketingActivo destacó los datos de la industria en el Ecuador y otros países de América Latina. El 80% de unidades vendidas son ensambladas en el país y según los análisis del primer semestre del 2015, la meta es mantener las ventas logradas el 2014.

Fandiño trabaja para GM desde el 2008, inició en su país natal, tuvo la oportunidad de trabajar en Corea, Brasil y ahora en Ecuador. Ingresó en el área financiera en GM por un par de años; luego pasó al departamento de ingeniería donde tuvo la experiencia de producto. Luego marketing (como un sueño que tenía) y luego en el departamento de ventas. “Siempre he sido comercial y siempre he estado vinculado con los vehículos” dijo al contarnos que incluso desde pequeño ya que “trabajaba” con su papá en su taller de vehículos.

Del departamento financiero al marketing y a las ventas

Te da una visión bien integral del negocio y te forma bien; y cuando ya estás en el campo puedes mirar más la organización y hacer más cosas que beneficien a todos, los clientes y la empresa. En cuanto a la relación entre el departamento financiero y el de marketing dice entre risas: “esa siempre ha sido la eterna pelea; que el financiero quiere más plata y el mercadeo quiere menos precio”.

Si embargo, resaltó que la sinergía es fundamental y comentó que en GM hay objetivos de ventas desde el área financiera y también desde el área de marketing. Al final es “un trabajo en equipo que va en muy buena sinergia”.

América Latina: una mirada al Brasil y la región

En Brasil se venden más de 3 millones de vehículos al año, mientras que en Ecuador se vendió 120 mil unidades el años pasado, para tener la proporción. Brasil requiere una especialización muy fuerte de cada persona que está trabajando, es enorme y digamos que cada región es por sí mismo un país, pero te abre la visión para ver las oportunidades de cada negocio y de una economía totalmente abierta como es esa, y una que invierte 100% para apalancarse en la industria local. En la planta de GM Brasil deben estar fabricando 2.8 millones de unidades para este 2015. Así que gran parte de lo que se vente es industria local, se importa muy poco, principalmente desde la Argentina, México y Estados Unidos (en ese orden).

Se exporta mucho a otros países también, pero cada país es una industria diferente hablando en el sector automotor.

“Lo que se hace claramente es un análisis de eficiencia en términos de plantas y en términos de ventas para ver cual es la mayor eficiencia en cada país y qué se debe exportar. Por ejemplo, Argentina exporta mucho, Brasil exporta a Colombia, nosotros -como GM Ecuador exportamos a Colombia- y GM Colombia nos exporta a Ecuador (…) Realmente es una sinergia que tenemos como región.” dijo Fandiño.

GM Sudamerica es una región consolidada y fuerte en términos de ventas para la marca; en el año 2015 esta pasando por una coyuntura retadora, teniendo en cuenta los objetivos de industria con referencia al año pasado.

El 2015: Ecuador, la industria y los pilares de marca

Yo diría que el 2015 está siendo retador. Inclusive como marca, la filosofía que tenemos de “encontrar nuevos caminos” es algo que nos llama la atención y nos gusta, hay que encontrar maneras de reinventarnos para poder seguir ofreciendo productos a nuestros clientes, teniendo en cuenta las restricciones que tenemos en el mercado.

La marca tiene 17% de participación de mercado en América Latina, en Ecuador 48% “esto nos pone como segundo país del mundo para Chevrolet, solo nos supera Uzbekistan” exclamo orgulloso Fandiño.

La meta para la industria esta entre 85 a 90 mil unidades vendidas el primer semestre 2015, incluyendo todos los segmentos. En Ecuador, el segmento de pasajeros, es decir automóviles, representa un 45% de la industria; seguido por las SUVs: 25%, pick ups: 15% y el restante son camiones.

Para Fandiño, Ecuador es un país con muchísimas oportunidades: “tenemos una oportunidad de crecimiento enorme y seguramente como nosotros pensamos, otras marcas también lo hacen (…) Nosotros seguimos creyendo en el país, más del 80% de unidades vendidas son ensambladas aquí”.

Lo que se vienen en la marca sigue los 3 pilares de la misma que son: diseño, tecnología y rendimiento. “Y nosotros vamos a renovar todo el portafolio basados en estos 3 pilares” dijo Fandiño quien no quiso revelar las sorpresas del segundo semestre pero si aseguró que se vienen nuevas cosas que la marca trabaja incluso globalmente, como es el caso del primer vehículo global que lanzó en meses atrás, en el que participaron todos los centros de diseño que tiene la empresa en el mundo. “Hoy tenemos más de 3 millones de clientes manejando un Chevrolet Cruze y éste es un carro que cumple los 3 pilares de la marca”.

Caregiver speak up : Voz de las personas que cuidan a sus allegados con cáncer.

Caregiverspeakup.com es una plataforma social sin fines de lucro que da la oportunidad de contar su historia a las personas que cuidan de familiares o personas cercanas con cáncer.

 En Cannes Lions se presentó el documental de Elizabeth y Mike Elfenbein sobre las vivencias de 5 familias que cuidan a sus allegados enfermos.

 Los hermanos Elfenbein, creadores de la plataforma Caregiver Speak Up , estuvieron en Marketing Activo para hablar sobre cómo surgió la idea de esta iniciativa.

 Mike Elfenbein vivió la experiencia de cuidar a su esposa que fue diagnosticada con cáncer. Elizabeth afirma que apoyaba a su hermano durante esta situación. De estas vivencias, escribió cuatro artículos sobre las vivencias de un “cuidador”  que fueron publicados en USA.

 “Cuando todo esto empezó, queríamos mantener nuestra vida normal. No queríamos vivir el cáncer, queríamos seguir con nuestras vidas. Y eso es lo que hicimos todo el tiempo. Es por eso que no me considero a mi mismo un caregiver, hicimos lo que dos personas enamoradas hacen, se cuidan el uno del otro” argumenta Mike y asegura que el apoyo en la familia y mantenerse positivos, son aspectos de gran importancia.

 “Yo creo que hay dos decisiones que son muy importantes en la vida. La primera es con quien te vas a casar  y la segunda es  tener hijos.(…) todo se trata de la familia.

Tener familia esta bien, pero tener a una persona con la que elegiste pasar el resto de tu vida y tener hijos con ella es otro nivel más alto de entender el amor”

 La hermana tardó 5 años en crear la plataforma. Ella  argumenta que las personas necesitan ser escuchados y ser incentivado a contar su historia. “ Lo importante es que sepan que no están solos”. La plataforma sirve para contar las historias mediante un video de 3 minutos y escuchar las de otras personas.

 La historia de una mujer de 21 años que había cuidado de su madre con cáncer, les llevó a grabar un documental que captura la vida de los care giver.

Con la ayuda de Mike, crearon el documental en base a las vivencias de 5 familias.  “ Nos dimos cuenta que podíamos escribir desde esta perspectiva de la investigación” afirma la hermana .

 La entrevistada asegura que la empresa no tiene fines de lucro y que fue creada por que sintieron la necesidad de ayudar. “Creemos que es una necesidad desde una perspectiva de industria, de proveer soluciones a nuestros clientes para ayudar sus marcas a que sean mas significativas con caregiver. “

Nuevo CEO para McCann Buenos Aires

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La agencia McCann Buenos Aires ha seguido una reconfiguración de liderazgo durante los últimos meses por lo que nuevos profesionales se han unido a su equipo.

En mayo, Chavo D’Emilio fue presentado como presidente. Ahora, Aníbal Pérez Zarlenga se une a la agencia como CEO y trabajará estrechamente con D’Emilio para reforzar el rendimiento de la agencia en el mercado local, extender las relaciones con las marcas existentes y desarrollar relaciones con nuevos clientes.

Con casi 20 años de experiencia – siendo 10 de ellos dentro de las empresas McCann Worldgroup en Argentina y Chile – Aníbal ha trabajado como Content Excellence Director para The Coca-Cola Company en Europa Central y del Sur, a cargo de la estrategia creativa y la ejecución de la cartera de la compañía en el Viejo Continente.

«La llegada de Aníbal es sin duda, el salto de calidad y exigencia que estamos buscando en esta nueva etapa, fundamental para agregar valor a nuestros clientes. La experiencia de Aníbal, tanto en agencia, como en clientes internacionales, sumado a su perfil multidisciplinario es una combinación que nos posiciona como una agencia que entiende esta era de las comunicaciones integradas», dijo D’Emilio.

La experiencia del nuevo CEO sin duda destaca dentro de esta nueva estrategia de la agencia. «Aníbal es una persona que conoce McCann desde sus comienzos profesionales, y la vuelta que dio alrededor del mundo hoy lo posiciona como una cabeza de agencia que puede mezclar la alquimia perfecta entre la modernidad y el ADN de una red como la nuestra. Son pocos los que regresan a dar lo mejor en el mejor momento. Aníbal es uno de ellos. El otro es Carlos Tevez», dijo Chavo D´Emilio.

Samsung lanza una app para disfrutar el arte del Museo del Prado

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Samsung, socio tecnológico del Museo, ha creado Photo Prado, una aplicación que se puede descargar de forma gratuita en ‘smartphones’ Android y tabletas y está disponible en trece idiomas.

Gracias a la tecnología de realidad aumentada, los visitantes del Museo del Prado de Madrid podrán “posar” junto a célebres obras y llevarse una imagen personalizada para compartir en las redes sociales.

Los visitantes del museo encontrarán en diferentes localizaciones tres paneles con el código de realidad aumentada. Una vez descargada la ‘app’ en su dispositivo, el usuario puede elegir desde la galería de imágenes de la ‘app’ el cuadro que desee incluir en la postal (como ‘El Jardín de las delicias’ de El Bosco, ‘Las Meninas’ de Velázquez o ‘La maja desnuda’ de Goya) y compartir su visita a través de las redes sociales.

La aplicación capta con la cámara de su dispositivo el código que es sustituido por el cuadro elegido, e invita a las personas que quiera retratar a que se coloquen junto al panel. A continuación sólo tendrá que ajustar el tamaño del cuadro para la composición de la postal y disparar.

La postal digital aparece en su dispositivo y se puede guardar o compartir con amigos y familiares.

Aquí se entierra dinero, se entierra la basura

Quito y Seúl en alianza que da como resultado el desarrollo de la empresa pública e incentivan la participación de la empresa privada para el trabajo en un gran negocio: la basura. Corea del Sur tienen líneas de financiamiento importantes y para el 2025 el objetivo de Quito es la reducción en un 5% de la producción de residuos sólidos per capita.

La interacción entre las ciudades para abordar problemáticas contemporáneas y soluciones a las mismas, es parte del desarrollo que se implementa en el mundo entero. Quito no deja pasar la oportunidad y su trabajo internacional pone en marcha proyectos de alto alcance. Maria Verónica Arias, secretaria de ambiente en el Municipio del Distrito Metropolitana de Quito, conversa sobre el acuerdo con Seúl y las posibilidades de líneas de financiamiento, análisis y capacitación.

23-07-15 Maria Veronica AriasQuito es miembro del directorio regional del ICLEI (International Cities for Sustainability), esta organización está compuesta por más de mil ciudades del mundo que tienen entre sus objetivos principales trabajar en sustentabilidad. Quito fue nombrado parte del directorio regional, así como el directorio mundial de la red, así como es miembro del C40 (organización que aborda el cambio climático y trabaja con ciudades)

La ciudad asistió invitada para la feria KOTRA (Korea Trade Investment Promotion Agency) con el objetivo de Intercambiar experiencias de Quito con otras ciudades, entre estas Seúl, ciudad que es presidente mundial de la red internacional ICLEI. En el marco de este encuentro, se firmó un acuerdo de entendimiento para el apoyo de cuatro temas específicamente: residuos sólidos, energías renovables, calidad de aire y tratamiento de aguas residuales.

En este contexto se llevó a cabo el primer taller “TECNOLOGÍA PARA LA CONVERSIÓN ENERGÉTICA DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS” que se desarrolló el 13 y 14 de julio del presente año, en Quito, con la participación de expertos de la Universidad de Seúl y empresas privadas del ramo.

Siendo un negocio muy rentable en el mundo, al preguntarle a Arias sobre este tema  mencionó “aquí se entierra dinero, se entierra la basura” y según ella, la visión del municipio es incentivar a la empresa privada a participar, la empresa pública hace su parte, pero no lo puede hacer todo, aclaró.

Arias comentó que han recibido por año y medio, proyectos de tecnología para poder trabajar este asunto importante para la ciudad. Hemos probado estas alianzas estratégicas con algunas empresas. Sabemos que el 40% de la basura en Quito es reciclable, y hay que saber qué se puede con ella. Aquí se hace una separación entre orgánico e inorgánico; en otros países se separa hasta en 15 formas, pero ha sido un proceso de generaciones.

Para el mes de diciembre se trabajará ya el reciclaje del plástico que no se degrada, el que suena, el de los snacks que se demora más de 500 años en degradarse. Sin embargo, hay tecnologías que vamos a aplicar y a convertirlo en biodisel primium, no para toda la ciudad, pero será el primer proyecto piloto que se utilizará como combustible en los camiones de la empresa de residuos sólidos. Lo que resulta en ser una empresa auto sostenible y bajar huella de carbono; esto sería ya un gran logro enfatizó Arias.

En la feria de Seúl hubieron empresas interesadas en venir y ya han estado aquí. Los estudios que se tenían se presentaron, hay que hacer algunos otros y se han conseguido aproximadamente medio millón de dólares no reembolsable para un estudio de factibilidad de una planta de generación eléctrica a partir de la basura. Todo lo que se entierra tiene un valor importante, lo que ya existe por un método y lo nuevo por otro método, para generar biogas. Al momento están en los estudios.

El acuerdo con Seúl abre las puertas para conseguir financiamiento para los proyectos.

Los planes a largo plazo, se ha construido la secretaria de ambiente y ha determinado como política para el 2025 la reducción en un 5% de la producción de residuos sólidos per capita; esto significa un esfuerzo con la ciudadania, implica un cambio de mentalidad fuerte. Hay que tener un modelo de gestión para que la ciudad se direccione hacia allá. Nosotros hemos querido poner los lineamientos a corto plazo ya basados en esto. En Quito se producen 2.000 toneladas diarias, es decir llenamos un estadio olímpico a cada rato.