Bill Gates, fundador y actual presidente de Microsoft, aseguró que no está satisfecho con el nivel de innovación de la marca. Aseguró que está complacido con los últimos lanzamientos: Windows 8, la tableta Surface y el buscador Bing. Pero también mencionó que no se ha alcanzado el nivel de innovación necesario para convertirse en líder del mercado.

Invitado por Charlie Rose, de la cadena CBS, Gates aseguró que, “hay muchas áreas, como la de los celulares, que no tuvimos la visión para liderarla tempranamente.” Además recalcó, “no perdimos los celulares, pero la forma en la que abarcamos el tema no nos permitió liderar esta área. Fue claramente un error.” En referencia a que el mercado celular está liderado por Android de Google y iOS de Apple.

La conversación fue generada en aras de abordar el proyecto filantrópico que Gates y su esposa dirigen. En cambio, el millonario terminó haciendo declaraciones sobre la estrategia empresarial; a cargo de Steve Ballmer. Gates admitió, “yo y Ballmer no estamos satisfechos en términos de, –ya sabes, – innovar en cosas nuevas; pero estamos haciendo todo lo posible.”

El consultor especializado en tecnología, Enrique Carrier, afirmó el domingo que “Microsoft lleva más de una década intentando impulsar la computación móvil (Windows CE se lanzó en 1996), y aún hoy debe conformarse con el papel de actor de reparto.” Veremos la respuesta del mercado frente a los últimos productos que han presentado en el mercado.

Por primera vez desde el repunte del mercado mundial, las acciones de Google Inc. superaron los USD $800. Las acciones han registrado un alza del 32% durante los últimos 12 meses y una revalorización del 13% en lo que va de 2013.

Las acciones de Google subían en un 1%, es decir unos USD $8, hasta hoy; que superaron los USD $800. Esta es la primera vez que una organización tecnológica supera esa cifra. Se trata de un crecimiento que le ha costado cinco años, pues el 31 de octubre de 2007 sus acciones alcanzaron los USD $700.

Los analistas sostienen que parte del éxito se lo deben al informe trimestral de resultados de la empresa. Gene Munster, de Piper Jaffray, aseguró que, “el negocio principal, las búsquedas, sigue creciendo a tasas superiores a lo previsto por los inversionistas hace seis meses.”

Otro factor importante en este crecimiento es su diversificación de productos. De ser un buscador en internet, ha incluido en su portafolio dispositivos móviles. Lo que es recibido con beneplácito por los inversionistas. Google se estrenó en Nasdaq el 19 de agosto de 2004, con un precio de USD $85 por acción. Lo que representa una revalorización del 843% en algo más de ocho años.

Ayer se inició la 57ª edición de la Mercedes Benz Fashion Week Madrid. La gala de la moda madrileña se extenderá hasta el final de esta semana y contará con la participación de 42 diseñadores. Ellos presentarán sus colecciones de otoño e invierno para 2013. Este año han sido invitados 20 nuevos diseñadores, quienes se presentan por vez primera en este encuentro.

Mercedes Benz afirma que su objetivo es “reforzar el desarrollo internacional de esta plataforma y, al mismo tiempo, fortalecer en el mercado español la vinculación de la marca alemana con la moda y las nuevas tendencias, como viene haciendo ya en el resto del mundo”.

Para la marca automotriz, “la pasión por el estilo y un diseño cuidado son el nexo de unión. De ahí que Mercedes Benz apoye desde hace muchos años el mundo de la moda internacional.” Esta es la segunda ocasión en que participa de la semana de la moda en Madrid. Ya antes lo había hecho en Londres, Berlín, Pekín y Milán. De hecho, se espera que este año esté presente en más de 30 países.

La mayoría de los diseñadores reconocidos presentaron sus diseños el lunes. La gala se inició con la lencería fina de Andrés Sardá y los diseños de Miguel Palacio y Ana Locking. Los principales auspiciantes del evento, aparte de Mercedes Benz, son L´oréal e Inditex. Entre los colaboradores están Ebay, Schweppes y Truvía.

El Festival Internacional de creatividad CannesLions anunció sus jueces. Tres de ellos son colombianos. José Miguel Sokoloff evaluará las propuestas en la categoría Titanium & Integrated. Marcelo Arango hará lo propio con Relaciones Públicas y Juan Carlos Ortiz será el encargado de evaluar Outdoor.

Sokoloff es socio fundador y director creativo de Lowe/SSP3 en Colombia. Además de ser presidente del Consejo Creativo Mundial de Lowe Worldwide. Sokoloff es parte del Hall de la Fama de Iberoamérica de publicidad. De acuerdo a The Business Insider, se trata de la novena persona más creativa en el mundo de la publicidad (de un total de 25).

Arango es socio y vicepresidente de planeación estratégica del Grupo Sancho BBDO. A lo largo de su carrera digirió y co-creó propuestas ganadoras en categorías como Film & Print, y Direct & Digital. Arango asegura que «nuestro país (Colombia) está empezando a surgir a nivel global, en este sentido queremos que nuestro trabajo y el de nuestras empresas trascienda nuestras fronteras y brille en el escenario global.”

Ortiz fue el primer latinoamericano en liderar una agencia publicitaria dentro de los Estados Unidos. De la presidencia de Leo Burnett USA pasó a DDB; con el proyecto de aglutinar creatividad, pasión y trabajo de los latinos y así poder entender su influencia. Además, fue el creador del spot con el que Colombia logró su primer oro en Cannes.

Hace pocos días se presentó en el mercado BlackBerry 10. La presentación incluyó un cambio adicional: el nombre de la compañía. Dejó de ser Research in Motion para convertirse en BlackBerry. El Director Ejecutivo de la marca, Thorsten Heins, aseguró que se trata de un cambio interno y externo. Un cambio que ha significado para otras marcas el salir a flote en un mercado cada vez más competitivo. Algunos de los ejemplos más renombrados los citamos a continuación.

Netflix Inc. presentó Qwikster en 2011, luego de incrementar en un 60% sus precios. Con Qwikster se pretendía distinguir el servicio de vídeo en streaming, del alquiler de DVD por correo. A los clientes les disgustó tanto el incremento en el precio como el verse obligados a acceder a dos plataformas virtuales distintas. Según el Director Ejecutivo de Netflix, Reed Hastings, Qwikster fue el “símbolo de Netflix cuando no escucha;” pues duró dos semanas en el mercado.

Blackwater ha cambiado su nombre dos veces desde 2009. En septiembre de 2007, cinco escoltas de la empresa estuvieron vinculados con la muerte de 17 civiles en Bagdad. En febrero de 2009, Blackwater pasó a ser Xe Services. Sin embargo, meses más tarde, dos de sus colaboradores dispararon a un vehículo y mataron a dos civiles. En 2011, luego de que el segundo tirador fuera condenado a 37 meses de prisión, la compañía cambió su nombre a Academi. En un esfuerzo por parecer más “aburridos” y demostrar su compromiso de legalidad.

En 2000 se creó Accenture PLC, como resultado de la separación de Andersen Consulting del paraguas de marca de Arthur Andersen. Una disputa legal que les tomó tres años. Accenture afirma que su nombre se refiere a “poner el acento o el énfasis en el futuro, justo cuando la firma se centra en ayudar a sus clientes a crear su futuro.” Un cambio de nombre por demás oportuno, dado que Arthur Andersen estuvo envuelto en el escándalo de Enron en 2001.

Philip Morris cambió su nombre por Altria Group Inc., en 2003. Lo hizo el mismo día en que fue absuelto en el juicio por las muertes relacionadas al consumo de tabaco. El cambio de nombre era una propuesta discutida a la interna desde 2001. Pues buscaba resaltar la extensa gama de productos, además de la conocida marca de tabacos. Pero de paso le sirvió para generar un distanciamiento del polémico producto.

El vuelo 592 de ValuJet tuvo un accidente el 11 de mayo de 1996, en la Florida. Ninguno de los 110 pasajeros sobrevivió. La Administración Federal de Aviación, (FAA), anuló sus vuelos durante tres meses; argumentando que sus aviones eran “potencialmente inseguros.” En 1997 compró AirTran Airways, con cuyo nombre se quedó en un intento por superar el mencionado accidente.

Un nuevo plan tarifario comenzará a regir a partir de 2014, en Chile. Luego de que en 2012 se promulgara la Ley de Antenas y se permitiera el acceso a nuevas operadoras telefónicas; los miembros del sector han decidido iniciar las negociaciones. Como primera medida, los modelos de empresa eficiente ya fueron presentados a la Subsecretaría de Telecomunicaciones (Subtel).

El decreto tarifario ha planteado el reto de fijar tarifas mediante el establecimiento de un modelo de empresa eficiente. La particularidad es que las empresas partan de cero. Es decir, que sean capaces de realizar las inversiones necesarias para proveer sus servicios y que sus ingresos, de acuerdo a las tarifas propuestas, cubran satisfactoriamente las operaciones.

El modelo definitivo se aprobará luego de que todas las operadoras hayan entregado sus propuestas y estas sean aprobadas por la Subtel.  Movistar, Entel y Claro, las tres operadoras más grandes, incluyeron dentro de sus modelos costos como: publicidad, sueldos, portabilidad y la Ley de Antenas. Por lo que esperan que las tarifas no se reduzcan demasiado.

Nextel y VTR, las nuevas operadoras, intentaron reducir los costos de acceso. Nextel afirmó que, dentro del modelo de empresa eficiente, se debe reconocer a las operadoras más pequeñas un pago extra por concepto de acceso. Lo que significaría una importante revisión de la ley, pues hasta ahora se pretendía una estandarización tarifaria para toda la industria.