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¿Cómo funciona la toma de decisiones de compra?

neuromarketingDentro de la literatura generada últimamente, el término neuromarketing está presente en reiteradas ocasiones. La palabra implica la posibilidad de conocer las necesidades de los consumidores de la forma más certera y personal posible. Lo importante frente al tema es definir cuáles son los elementos que influencian la toma de decisiones de los consumidores.

El mayor éxito es lograr la fidelidad del cliente, pero a eso se llega si los productos ofrecen, de forma personalizada, lo que ese cliente está buscando. Esta característica está ligada con la inversión de la empresa en generar, difundir y extender los productos o servicios al alcance de los clientes.

El tema fue discutido durante el encuentro de marketeros nocturnos, en España, desde donde se pudieron obtener reflexiones como que: “el neuromarketing debe ser el GPS de los pensamientos inconscientes sobre los que se asienta la decisión de compra.”

En base a esta afirmación, si se lograra conocer los elementos y las circunstancias que predisponen al ser humano a la compra, se conseguiría definir algunos de sus patrones de conducta y por tanto ofrecer un producto o servicio a la medida. Sin embargo, hay inconvenientes con el neuromarketing.

El primero es que los costos atados a su investigación y desarrollo incluyen pruebas de comprobación de las hipótesis. El segundo es que para generalizar los resultados se deben aplicar las pruebas a un número significativo de individuos. Lo que representa importantes inversiones al servicio de esta investigación.

A pesar de las implicaciones financieras, pareciera ser que el futuro del marketing está en el neuromarketing. Por ser una forma concluyente de acercarse al inconsciente de los consumidores e influir así en su decisión de compra.

¿Cómo construir una marca poderosa?

brandloyaltyLas marcas poderosas son las que tienen “vida propia” y suman valor a la compañía y a sus públicos de interés. El mercado está cada vez más disperso y esto dificulta captar la atención de los clientes. Ahora se requieren campañas adaptables a diversas plataformas y enfocadas en diferentes públicos.

 

Las marcas poderosas nacen de la combinación de aspectos emocionales y racionales. Por eso los gerentes de marca están empezando a prestarle más atención al perfil emocional de las estrategias del negocio. Para que sea el instrumento de unión entre la organización y sus clientes y consumidores.

 

Tener una marca poderosa en el mercado permite mayor lealtad y tener una mejor imagen del producto. De la mano vienen mejores respuestas del consumidor y una mejor posición para la negociación con los canales de distribución. También se reduce la vulnerabilidad frente a las crisis de imagen y a las acciones de la competencia.

 

La clave del éxito es la conexión emocional con la gente. Cuando el cliente siente que su preferencia es correspondida por la marca, se genera el sentido de pertenencia que evita que la competencia sea considerada como opción. Cuando las marcas son trabajadas como seres vivos y evolucionan en el tiempo, las emociones en el cliente hacen que permanezca fiel.

Comentarios que destruyen

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comentariosonlineQué hacer con los comentarios en línea ha generado y genera debate. Hay quienes sugieren que los comentarios deben ser editados y hasta prohibidos. No obstante, hay quienes afirman que se deben dejar tal y como se han escrito, pues expresan la opinión pública.

 

Ante estas discrepancias, The New York Times realizó un estudio denominado: “Comentarios y preocupación: el efecto incívico online sobre las percepciones de riesgo en las tecnologías emergentes.” El grupo de científicos estudió el efecto nocivo de los comentarios entre un total de 1.183 participantes.

 

El rotativo propuso a esa población leer un blog ficticio sobre nanosilver, una tecnología desconocida. En este espacio se abordaron sus ventajas y desventajas. La mitad de los participantes respondió a la investigación con comentarios socialmente aceptados.

 

Sin embargo, la otra mitad respondió con términos ofensivos, personales y maleducados. Su efecto fue que estos comentarios “no solo polarizaron a los lectores, [sino que]  a menudo cambiaban la interpretación de la historia de la noticia.” Al incluirse alusiones personales, el resto de participantes pensó que las desventajas de la tecnología testeada eran mayores a lo que creían de inicio.

Citigroup vende su división de tarjetas de crédito

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citigroupCitigroup puso en venta su división brasileña de tarjetas de crédito y financiamiento de consumo, en una transacción que podría llegar a los USD $765 millones. Venderá Credicard, la división de tarjetas de crédito, y Credicard Financiamentos, la división de crédito de consumo.

 

De llegar a un acuerdo, Citigroup dejaría las operaciones minoristas del país, para enfocarse en clientes de altos ingresos y en banca de inversión. De acuerdo a su página web, Credicard posee 4,7 millones de tarjetas de crédito en circulación; el 10% de la facturación del mercado brasileño.

 

Los principales bancos del país están interesados en la compra. Entre ellos está el estatal Banco de Brasil y los privados Itaú Unibanco Holding, Banco Bradesco y Banco Santander Brasil. Una portavoz de Citigroup aseguró que el banco no emite comentarios sobre rumores.

Un mercado difícil de captar

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applestoreApple está replanteando su estrategia para iPhone en la India. En un intento por reducir el dominio de Samsung en el mercado y entender las reglas de los minoristas y sus canales de distribución. No es una cuestión menor, considerando el desacelerado crecimiento de la marca en Estados Unidos y en otros mercados maduros.

 

Según Strategy Analytics, India será el tercer mercado de teléfonos inteligentes en 2013; detrás de China y Estados Unidos. Ahora está pasando por alto a las operadoras de telefonía celular para tener un mayor control sobre el marketing y ofrecer préstamos sin intereses para atraer a consumidores de menores ingresos.

 

La empresa ha aumentado la cantidad de personal en el país en un 30%, llegando a los 170 empleados durante los últimos seis meses. También han acelerado la presentación de nuevos productos. Se espera, por ejemplo, que la Apple TV esté en tiendas durante las próximas semanas.

 

De acuerdo a la firma de investigación Canalys, en el último trimestre de 2012, Apple envió más de 252.000 iPhones a India; es decir, más del triple que en los tres meses anteriores. Pero a pesar de sus esfuerzos, la marca representa solo un 5% de los envíos de teléfonos inteligentes al país, mientras que Samsung es del 40%.

 

Apple se expande con lentitud en India, porque sus inversiones más fuertes están dirigidas a otros mercados emergentes. El año pasado, por ejemplo, envió 19.6 millones de iPhones a China y 1.4 millones a Brasil. Cifras que superan ampliamente a las 416.000 unidades enviadas a India.

La camiseta mejor pagada

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fc_barcelonaDesde el 1 de junio de este año la camiseta del Barcelona de España lucirá el logo de Qatar Airways. El acuerdo se extenderá hasta junio de 2016. El club catalán de fútbol también renovó su convenio con UNICEF hasta esa fecha.
El presidente del Barcelona, Sandro Rossell, firmó en 2010 el acuerdo comercial con Qatar Sports Investments, (QSI), quien de inicio decidió que la inscripción en la camiseta sería de la Qatar Foundation. Sin embargo, el club tenía la opción de cambiar por otra de las empresas del grupo y así lo hizo por Qatar Airways.

El vicepresidente del equipo, Javier Faus, aseguró que «Qatar Airways ya tiene dos vuelos directos desde Barcelona a Doha (capital de Catar).» Situación que, según el directivo, incentivaría el turismo receptivo hacia la ciudad y el país, en general. Faus puntualizó, «por eso lo valoramos, especialmente en tiempos de crisis.»

El acuerdo total, por seis años, es una transacción de €170 millones. Según los datos del club, hasta junio de 2014 esta será la camiseta «mejo pagada del mundo,» a pesar de que a partir de la misma fecha entrará en vigencia el contrato de patrocinio de Chevrolet con el Manchester United; operación que podría ser superior.

Este es el primer sponsor comercial del club, pues su acuerdo con UNICEF es sin fines de lucro. Los representantes de ambas organizaciones aseguraron que están unidos en los valores con los que trabajan, como el «esfuerzo» y la «pasión para alcanzar el éxito.»

Un divorcio mediático

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timewarnerTime Warner anunció el separo de su división de revistas Time Inc. Desde ahora, este segmento funcionará autónomamente en bolsa, en un proceso que tomará hasta el final del año. Con esta separación la empresa busca concentrarse en el mercado del cine y la televisión.
Jeff Bewkes, director ejecutivo de la compañía, aseguró que «la separación completa de Time Inc. ofrece claridad estratégica a Time Warner, lo que nos permitirá centrarnos por completo en nuestro negocio de emisoras de televisión, cine y producción televisiva.»

 

Bewkes añadió que la división de revistas «se beneficiará de la flexibilidad de ser una compañía separada.» Además mencionó que luego de las separaciones previas del portal de internet, AOL, y de la empresa de cable y comunicaciones, Time Warner Cable, buscan crear un valor adicional para sus accionistas.
Esta división representará algunos retos importantes para la nueva organización. Como la salida de su actual consejera, Laura Lang, quien aseguró que permanecerá hasta cuando el proceso haya concluido. O la posibilidad de que sus publicaciones sean adquiridas por otras firmas editoriales.

Una campaña familiar

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cocacolaCoca-Cola presentó esta mañana su campaña “familias reales.” La gerente de marca, Gabriela Córdova, conversó con nosotros sobre esta iniciativa. Córdova aseguró que se trata de una “campaña enfocada en reforzar una de las tradiciones más importantes de los latinoamericanos.”

 

Córdova destacó que, “el hecho de compartir juntos en familia tiene muchos beneficios no solo físicos, sino también emocionales.” Expresó que “hay estudios que comprueban que comer juntos en familia hace que los niños tengan mejores calificaciones en sus estudios.”

 

Esta campaña durará todo el año y se trata de una iniciativa regional. Córdova nos comentó que en su realización trabajaron con “familias de verdad,” sin guiones y sin actores profesionales. Puntualizó que “familias reales nos abrieron las puertas de sus casas para ver cómo sucede la rutina de la comida en familia.”

 

Escuche la entrevista completa en el siguiente link: http://www.multimedios106.com/nota_ind.aspx?id_modulo=14&id_catgeneral=57&id_detmodulo=53011

2.160 millones en 2012

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claroymovistarAmérica Móvil (Claro) y Telefónica (Movistar) aumentaron sus ingresos en Ecuador el año pasado. Entre ambas operadoras celulares alcanzaron los USD $2.160 millones.

 

Claro reportó que sus ingresos fueron de USD $1.519 millones. Lo que representa un incremento del 5.6% frente a 2011, cuando alcanzó los USD $1.439 millones. La mayor parte de su facturación corresponde a servicios. Ingreso que generó USD $1.306 millones, un 6.6% adicional a lo registrado el año pasado. Las ventas de equipos alcanzaron los USD $212 millones, es decir un 0.8% de crecimiento.

 

Movistar informó que sus ingresos fueron de USD $641 millones, un 11.1% adicional frente a 2011. Los servicios fueron su mayor ingreso, luego están los contenidos multimedia y la venta de equipos. De los tres rubros el mayor crecimiento se reportó en el contenido multimedia.

Un error al traducir

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mangoMango enfrentó serias dificultades al presentar su nueva colección de pulseras en Francia. La palabra “esclava” es aceptada en español y usada para cierto tipo de brazaletes. Sin embargo, no existe ese sentido para el término en francés. La conmoción obligó a la marca a disculparse por el error de traducción.

 

En su cuenta oficial de Twitter, la compañía escribió, “lamentamos el error en la traducción. Los servicios responsables ya han sido advertidos y harán la corrección inmediatamente.” Lo hizo, antes de informar mediante un comunicado, que el término fue cambiado en su web francesa.

 

En el mismo comunicado aseguraron, “Mango no ha querido en ningún caso herir la sensibilidad de nadie y ya ha realizado las modificaciones oportunas en todas sus plataformas.” Sin embargo, las voces de reconocidas actrices francesas se alzaron en protesta.

 

La petición, titulada como “La esclavitud no es moda,” manifiesta que no es creíble que la marca responsable cometiera tal error de traducción. En el pedido, lanzado en la plataforma virtual de Change.org, se asegura que “estas joyas en forma de cadenas hacen de la esclavitud un objeto de fantasía y de moda.”